第一篇：恒大地產簡介及成功因素分析

恒大地產成功基因剖析(轉帖）

中國企業500強、中國民營企業20強、中國房地產企業10強……恒大地產集團有無數個光鮮的頭銜，它是總資產超過300億的地產巨頭，它是全國領先的專注于房地產投資與開發的現代化大型企業。

從07年下半年開始的樓市拐點論到俯臥撐論；從“美女：再降是不可能了”到豬堅強論；從“范跑跑論”最后發展到業內公認的嚴冬論，08年的地產行業是一個從高峰直線掉落到低谷的過程。而恒大地產也同時經歷著跌宕起伏、發人深省的四個階段：急速擴張、高峰直落、峰回路轉、精彩紛呈。

2006年底，恒大用8.29億獲得武漢“地王”；2007年，恒大重拳頻出：25.3億的重慶天價地皮、41億的廣州新“地王”……到2008年其土地儲備已經高達4578萬平方米，短短兩年時間暴增近6倍。08年的3月：恒大地產100—150億港元IPO項目宣告擱置，危機就此誕生。面對70多億元的待付土地出讓金和購股款缺口，無奈之下，恒大選擇了杠桿資金鏈管理的辦法：利用土地出讓和股權轉讓的分期付款方式，將法寶壓在香港上市上。而僅在暫停上市三個月后，恒大就上演了一幕峰回路轉。許家印從全球籌到了6億美元的融資，將傳說中95％的資產負債率下降到65％；2008年10月，恒大全國18樓盤一齊推出，開盤當天即回款31億元，黃金周一周期間累計回收資金48億元。至此，恒大危機宣告全面結束。

思想決定行動，內在基因決定外在表現。恒大用10年的時間成就一個地產巨子，從偏居華南一隅的地方開發企業迅速發展成為中國五百強企業，全國房產十強；又在非常的“嚴冬”時期成功逆轉，展露英雄本色，它身上究竟蘊含著什么樣的“成功基因”呢？其實說來并不復雜。

·精品戰略與獨特營銷凸顯品牌效應

論到恒大的品牌戰略，最為有力的支撐是兩個品牌核心：其一：“開盤必特價，特價必升值”的獨特營銷策略；其二：精品戰略。

早在04年，當恒大決定跨出廣東，走向全國的那一刻開始，恒大的品牌戰略開始了改變：從中低檔產品開發轉向中高檔產品，從低利潤快速周轉資金轉為高性價比、高附加價值的品牌渲染。

恒大精品品質體現在：全國范圍內的“園林實景＋準現樓＋精裝修”的精品模式，讓客戶提前感受現場的環境，準現樓讓客戶感受恒大的產品的品質，不僅贏得了市場也彰顯了恒大品牌的實力。在恒大資金鏈最為緊張的時候，恒大也沒有發售部分已經實現發售條件的項目，而是堅持配套設施完善和高附加價值到位后才正式發售。

在回答恒大集團為何有此潛力在黃金周回收資金48億元時，集團總裁夏海鈞很好的詮釋了“品牌”兩個字：現在買家的觀望情緒確實很濃，這個時候，尤其要用好的產品，高的性價比來給消費者信心。恒大一直堅持以準現樓的方式開盤，早在今年3月，恒大一些樓盤已進入可預售階段，但為了實現精品標準，恒大提高了銷售標準，在園林環境、主體施工、樣板裝修等方面慢功細雕，選擇“園林實景+準現樓+精裝修”的發售模式，大大加強購房者的“第一眼”認可度。

·文化建設鑄企業發展之魂

支撐恒大走過跌宕起伏經歷的，應是其最深刻的企業文化：主動適應、積極面對、快速反應、樂觀和團結。

借用地產名人韓世同對“恒大現象”的觀點來總結恒大的文化：(恒大積極)引導市場需求，雖然身處困境，卻并沒有聽天由命、束手待斃，也沒有怨天尤人、消極抵抗，而是采取積極

進取的態度和策略，在不利的環境和條件下創造出有利的態勢和格局。這種企業文化將支持恒大走向更輝煌的明天。

·人才戰略推動企業可持續發展

簡單的說來，恒大的人才戰略分為兩塊：重金引入高管；快速培訓、快速外派，在項目中大膽啟用人才。

為了支撐集團快速發展的需求，恒大不拘一格啟用人才，形成了一支年輕化、高學歷、高素質的學習型管理團隊。翻開恒大的組織結構圖，高管中很大一部分都是花重金從各行業中挖掘精英加盟：從中信地產中邀請了夏海鈞的加盟；從合生中挖了蔡春萌；從美聯中邀了楊宏；特別值得一提的是總裁助理錢永華先生。恒大集團非常重視信息化建設，為了打造一流的運營體系，集團邀請了具有非常深刻IT規劃經驗的錢永華加盟，為恒大進行一整套完整而清晰的IT戰略規劃。

·信息化打造集團高效運營體系

自97年成立以來，恒大一直保持著超常規、跨越式發展，創造了無數個“第一”。發展到今天，集團在北京、上海、天津、成都、沈陽、南京、長沙、西安等22個城市成立了分公司，目前已經形成全國管控、跨地域、多項目同步開發經營的模式。

怎樣管理如此龐大的地產巨頭？房地產行業的發展趨勢已經表明，粗放式管理已經成為過去式，精細化管理的時代已經來臨。為了更好的適應企業高速發展，恒大集團高層敏銳的認識到信息化管理的重要性，決定進一步加大信息化建設的力度，利用信息化來協助集團化管控、知識沉淀和經驗復用、項目管理快速復制、促進效率提升，最終構建全國一體的ERP高效運營系統。

第二篇：恒大地產集團成功的背后

根據克而瑞(中國)對上半年國內房企銷售情況的最新統計顯示,今年上半年，全國銷售額達百億以上的房地產企業僅有6家，其中包括萬科、保利、中海、綠城、富力及恒大。其中，恒大成為半年銷售額突破百億的唯一一家非上市房地產企業，銷售面積則位列全國三甲，混合型房地產企業第一名。

輕松躋身百億軍團

7月10日，恒大地產集團首個超五星酒店——恒大酒店面向全球盛大開業。商界名流、投資銀行、重要合作伙伴及海內外110家主流媒體出席了此次盛典。

在下午的恒大合作伙伴交流會上，恒大董事局主席許家印(許家印博客,許家印新聞,許家印說吧)證實，恒大上半年共實現總銷售額127億元，開工在建面積1006萬平方米。下半年，恒大計劃實現銷售金額180億元，全年實現300億元目標，年底實現土地儲備5000萬平方米左右。

據克而瑞廣州公司副總經理金歡介紹，上半年恒大地產全國共有12個城市的22個樓盤在售，其中6個項目進入全國單盤銷售面積前20名。在其布局重鎮華南市場上，恒大半年一舉攬得近55億元，廣東三個大盤的成交量一直在同區域處于領先地位。

資料顯示，目前，恒大在建項目共33個，其中已開盤在售項目25個，還有8個在建項目計劃在今年年底前陸續實現開盤銷售。截至6月30日，恒大在建面積1006萬平方米，已取得住宅預售證面積543萬平方米；資產負債率為71%，屬房地產行業偏低水平，較為理想。公司現金余額48億元，已銷售未回款金額33億元，也就是說，公司接下來陸續回籠資金加上現有資金，合計共達到81億元。

集團化管理模式護航

在當天交流會上，許家印回顧了恒大12年發展歷程，他坦言，對于一個企業成長而言，12年的時間并不算長，恒大能夠在此期間完成由區域性公司到全國性大型房企的跨越，正是恒大獨特的管理模式不斷發展、不斷完善的過程。

“一個企業的管理如果上不去，那就沒有核心競爭力。企業管理不是盲目無序的，這需要有一整套思路。早在2004年，伴隨著恒大向全國的拓展，為適應企業全國拓展發展需要，我們就確立了集約化的‘緊密型集團化管理模式’。這一管理模式確保了我們每一個尚未成熟的地區公司少走很多彎路；確保精品模式復制全國，從根本上實現恒大在全國的產品品質的領袖地位；確保企業文化成功傳承到各地區公司，全國員工都能秉持恒大作風。”許家印表示。

對于恒大的管理模式，許家印大膽做出了一個形象的假設，如果恒大突然決定在一個新的城市上馬一個全新項目，他可以保證在兩小時內組建一支過硬的隊伍進入運作，同時不會出現大的失誤和漏洞，因為恒大的“緊密型的管理模式”決定了恒大在企業發展過程中具備了較強的抗風險能力。

據了解，恒大的“緊密型集團化管理模式”最大的亮點還在于企業的標準化運營，通過多年的探索，目前恒大在房地產開發建設從上到下的各個環節都形成了一整套標準化化運營模式，以標準化的流程及業務運營體系來推動公司發展。對于未來，許家印表示，恒大要在現有基礎上，不斷研究中國房地產業的發展趨勢，優化領先全行業的精品地產標準化運營模式，進一步深化和擴大標準化程度和范圍，構筑起覆蓋產業全流程的精品產業鏈，并持之以恒推廣這一當前最先進的模式，將系統成熟的運營經驗復制到全國所有項目，確保每個項目均得以成功開發及銷售。

人才優勢助推跨越發展

恒大有一支優秀的員工隊伍，以素質過硬、執行力超強聞名業內，外界常常對恒大的人才團隊艷羨不已，也有諸多疑問：恒大是如何聚集如此多的優秀人才？又是如何使各個崗位上的員工都時刻保持如此強盛的戰斗力？這些都成為房地產界及傳媒界共同關注的焦點。

資料顯示，恒大擁有中國一流的領導管理團隊，恒大高層領導管理團隊12人，年富力強、專業經驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產開發管理經驗16年，其中有博士4人、碩士7人。尤其值得一提的是，董事局主席許家印至今已有21年房地產從業經驗。

據了解，多年來，恒大不斷為人才的脫穎而出和健康成長提供條件、創造環境，為其提供學習、晉升、發展的機會，努力營造培養使用的政策環境、建功立業的工作環境、真誠和諧的人際環境以及不斷進取的學習環境。幾年來培養了一大批成熟的中堅骨干力量，積極整合人力資源，最大限度的實現人力優勢互補、內部人才有序流動，大力引導各級員工積極主動進行職業生涯發展規劃，鼓勵員工在恒大寬廣的平臺上展現個人才華。

隨著全國的深入拓展，恒大還為員工提供了寬泛的可選擇區域、和從經理助理到公司副總經理各個級別的領導崗位。并注重改變恒大人的心智模式，改善恒大人的行為方式，而不是單純地“引進人才”和進行簡單的人力資源管理。

高效執行的文化內驅

“在去年遭遇‘兩個寒冬’、遇到很大困難，社會各界不了解公司的人對恒大議論紛紛的時候，我們900多名中層以上領導，幾乎沒有一個人因此離開恒大，這是我們最引以為傲的事情。這表現出來的優良的恒大精神和恒大作風，也說明了恒大的每一名員工對公司充滿信心。了解恒大的人都知道，恒大的團隊、恒大的管理、恒大的文化、恒大員工的素質在全國地產行業中，沒有可以等量齊觀的。”許家印驕傲的表情溢于言表。

一位恒大員工介紹說，十二年來，恒大形成了“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神、“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風“三位一體”的企業文化，引領著恒大不屈不饒，奮勇前行。

據了解，恒大高效的執行力是恒大企業文化的核心，恒大非常強調企業的執行力，經過多年的積淀，恒大形成了非常好的工作氛圍。在恒大，新員工只要入職三個月，很快就會自發變成“工作狂”、“拼命三郎”。可以說，這正是受恒大高效執行力文化的工作氛圍熏陶。

對于未來，許家印表示，努力實現規模一流，品牌一流，團隊一流是恒大長期性的戰略目標。就公司目前的發展狀況而言，恒大已經在企業規模、團隊建設上實現了一流。恒大的品牌一流，即持續打造精品還需要繼續努力，仍然有很長的路要走。

第三篇：恒大地產企業文化

恒大地產集團企業文化

規模一流、品牌一流、團隊一流

企業宗旨

質量樹品牌、誠信立偉業

“質量樹品牌”：質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恒大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

“誠信立偉業”：誠信是企業發展的保證。誠信貫穿于經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共贏等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業精神

艱苦創業 無私奉獻 努力拼搏 開拓進取

艱苦創業是恒大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。

無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為的集中體現。

開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越。企業作風

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

狠抓落實 “細節決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節，應對得力。

辦事高效 “效率構筑優勢”。集中體現在科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第四篇：2013 恒大地產工作總結

工作總結

時間飛逝，轉眼間我在恒大集團工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團以火箭般飛速竄升創造了無數個“第一”。回首一年的工作及同事間的配合深有感觸，將至新年做以總結：

工程建設中對質量控制的工作：在工程建設中做到要求施工單位嚴格按合同、圖紙設計及相關規范施工，積極巡視現場做好質量監控，對各施工工序質量進行天天檢查，當發現不符合要求的施工部位時及時要求施工單位整改，并及時下發整改通知書，同時做到跟蹤檢查，做到復驗合格后方可進行下道施工工序。及時參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時的將會議精神落實到施工中。工程施工中當圖紙設計與現場施工發生沖突時及時與公司總工室相關負責人進行溝通，闡述現場實際情況并積極配合解決問題，確保現場施工。

工程建設中對進度的控制工作：在施工過程中發生交叉作業影響施工時，第一時間趕到現場了解情況，及時與相關施工單位溝通并現場解決問題保證施工，同時定期將工程實際進度與計劃進度相比較，出現滯后現象時進行系統的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進場后，按照恒大集團的要求及時與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時的做好水暖管道壓力復驗和場地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時間。

2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進行更深入的研究，發現不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關人員進行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現場管理認真負責，及時協調相關部門處理工程中存在的質量、安全和技術問題；對施工進度進行科學的、人性化的控制，對工程現場發現的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關人員對水暖工程實體質量進行檢查和對工程檔案、資料進行認真審核；發現施工質量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業方面的管理工作，掌握現場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。

2013年工作的重中之重就是室外管網和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標等部門做好室外管網施工的準備工作，在各專業隊伍進場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進場施工；施工過程中嚴格按照合同、圖紙設計和相關規范進行工序監控，發現不符合要求的施工部位時，及時形成相關文字性文件下發要求施工單位整改，并積極做好復驗工作，復驗合格后放可進行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團的形象工程交付給業主。

總結了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習專業知識，增長專業水平，完善自己各方面的不足，為公司的發展做出更大、更多的貢獻！

第五篇：2013年上半年恒大地產營業狀況分析

2013年上半年恒大地產營業狀況分析

8月26日，恒大地產在港發布2013年上半年業績報告。報告顯示，截至6月30日，恒大總資產較去年同期大幅增長38.6%，達2745.9億元（人民幣，下同），繼續保持內地在港上市房企規模第一。

數據顯示，今年上半年，恒大實現營業收入419.5億元，全國第一，同比增長13.3%；銷售面積664.7萬平方米，蟬聯港股內房企第一，同比增長15.2%；累計實現凈利潤65.1億元，同比增長15.8%，僅次于中海，是萬科的1.4倍。

上半年，恒大拓展城市數量較去年同期增加了19個，總共在包括3個直轄市、23個省會及周邊城市在內的140個城市擁有大型項目262個，進入城市數量位列房企第一。公司上半年新增項目中，位于一二線城市的項目數量占比上升10.6%。

截至6月30日，恒大持有現金同比大增69.6%至419.7億元，達到其上市以來最高水平，位居行業第一，加上未使用的銀行授信額度394.8億元，公司可動用資金達814.5億元。此外，恒大的凈負債率較上年同期銳減37.7個百分點。

同時，在今年上半年恒大繼續拓寬了融資渠道，為未來進一步發展提供了更大的空間。與之相對，截至2013年6月30日，恒大凈負債率較2012上半年銳減37.7個百分點至58.4%，降負債比率為全行業最大。此外，恒大目前需要支付的土地款僅存436.5億元，且付款期限合理：2013年下半年支付155.8億元，2014年支付177.3億元，2015年及以后支付103.4億元，不對公司構成財務壓力，債務結構健康。大幅降低的凈負債率與充沛的可動用資金，確保了恒大發展的穩健可持續性。

此外，恒大商業地產及酒店業務正處于高速發展階段。上半年，恒大已開業酒店達到11家，營業收入約1.45億元。據了解，加大商業地產的比重已經成為恒大未來的重要發展戰略之一，未來10至15年，約有20個恒大地標綜合體將矗立在中國核心城市。該等物業將優化恒大的物業類型結構，并為恒大帶來持續穩定的現金流，進一步令其財務穩健度得到加強。