第一篇：縣人民醫(yī)院對口協(xié)作機制第三季度工作總結(jié)

縣人民醫(yī)院對口協(xié)作機制第三季度工作總結(jié)

為認真貫徹落實省委、省政府《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》，圍繞實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，全面建設小康社會和建設社會主義新農(nóng)村的目標，我們在前一階段工作基礎上，進一步完善了各項工作制度，制訂了具有可操作性的工作方法，取得了一定成績，總結(jié)如下：

3名擬晉升中高級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱人員組成的協(xié)作機制醫(yī)療隊，承擔對口協(xié)作機制的醫(yī)療、護理、預防保健以及教學查房、病案討論等培訓工作。

與協(xié)作衛(wèi)生院商議制定了針對性強、具有實踐指導意義的協(xié)作工作計劃，在向協(xié)作衛(wèi)生院提供技術(shù)支持的同時，注重加強農(nóng)村公共衛(wèi)生服務工作，協(xié)助衛(wèi)生院進行人才培養(yǎng)，完善醫(yī)療規(guī)范，提高管理水平，使協(xié)作衛(wèi)生院的臨床醫(yī)療和醫(yī)院管理得到明顯提高。

醫(yī)療隊員在衛(wèi)生院工作期間，每季度召開一次工作會議，研究工作進展、項目實施情況，并對協(xié)作機制工作中發(fā)現(xiàn)的問題和困難協(xié)商解決。

工作期間，醫(yī)療人員分階段對開展的工作進行小結(jié)，并以書面形式上報上級衛(wèi)生行政部門，同時填報《大通縣2011年公立醫(yī)療機構(gòu)對口協(xié)作機制實施第一階段工作情況統(tǒng)計表（7月-9月）》。

通過幫扶，醫(yī)療隊員深刻體會到基層衛(wèi)生工作的艱辛。在衛(wèi)生院設備簡陋、輔助檢查無法進行、藥品種類少、醫(yī)療條件差、專業(yè)技術(shù)人員缺乏臨床經(jīng)驗等諸多因素的影響下，衛(wèi)生院門診人次、業(yè)務收入均不理想，而且每一位衛(wèi)生院職工身兼數(shù)職、工作量大、沒有機會到上級醫(yī)院進修學習，針對上述情況，醫(yī)療隊員積極開展多種多樣的醫(yī)療活動，完善了各項醫(yī)療制度、預案、指導建立了門診病歷，規(guī)范了住院病歷，進行了 次專題講座，幫助開展三新項目 項、接收進修學習人員 人。其中累計工作日772天、診治門診病人1228人次、住院病人2人、搶救危重病人3人次、巡回醫(yī)療6次。在醫(yī)療隊員和衛(wèi)生院職工的共同努力下，減少了當?shù)匾蜥t(yī)療水平低下造成的病員流失，同時增加了衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益，大力推動了城市衛(wèi)生資源向農(nóng)村流動，使廣大農(nóng)民享受到了就近、低廉、高水平的醫(yī)療服務，使醫(yī)療協(xié)作工作落到實處。

開展對口協(xié)作工作是一項需要長期堅持的任務，我們將一如既往努力開展工作，最大限度的降低農(nóng)村群眾的患病率，提高健康水平，實現(xiàn)當?shù)厝嗣袢罕娚眢w素質(zhì)的進一步提高。

縣人民醫(yī)院

二0一0年十一月一日

第二篇：協(xié)作機制

高州市公安局經(jīng)偵大隊與高州市煙草專賣局

專賣辦公室工作協(xié)作機制

為有效打擊制售煙草的違法行為，維護煙草專賣市場的秩序，經(jīng)高州市公安局經(jīng)偵大隊與高州市煙草專賣局專賣辦公室協(xié)商，訂立如下工作機制：

一、聯(lián)席會議制度。每半年與煙草專賣局召開一次聯(lián)席會議，會議主要研究解決煙草制品打假工作中遇到的主要困難和問題，協(xié)商制定相應對策，部署下一步工作，總結(jié)煙草制品打假工作情況。

二、信息互通制度。煙草部門要及時向公安機關(guān)移交涉嫌犯罪案件線索，公安機關(guān)及時向煙草部門反饋案件查處的情況，包括案件的受案、立案、呈捕、移送起訴以及撤案等情況。對重大案件及時向政府匯報。

三、政策研究制度。對煙草制品制售假案件在證據(jù)認定、法律適用、定性處罰等方面，各有關(guān)職能部門要從有利維護煙草市場經(jīng)營秩序，懲處違法犯罪的角度出發(fā)，結(jié)合我市煙草制品制售假特點，針對煙草制品制售假案件偵查、起訴、審判等各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的新情況、新問題、定期或不定期的開展調(diào)查研究，提出適用法律的指導性意見。

四、加強宣傳煙草專賣法律法規(guī)制度。針對各地農(nóng)村城鎮(zhèn)的特點，廣泛運用電視、報紙等新聞媒體，宣傳煙草專賣法律法規(guī)

及其相關(guān)司法解釋，加強對重大煙草制品制售假案件查處及審判情況的宣傳報道工作，積極宣傳報道打假行動中的先進事跡和個人，激發(fā)廣大群眾和執(zhí)法人員的斗志。

五、月聯(lián)席工作制度。高州市公安局經(jīng)偵大隊與高州市煙草專賣局定期或不定期聯(lián)合對高州境內(nèi)容易隱藏制假窩點的果園、農(nóng)場、廢舊廠房進行盤查。高州市公安局經(jīng)偵大隊和高州市煙草專賣局共同與轄區(qū)內(nèi)果園業(yè)主簽訂卷煙打假責任書的工作。

高州市公安局高州市煙草專賣局 經(jīng)偵大隊專賣辦公室

二0一二年一月十日

附聯(lián)絡員名單：

第三篇：XX人民醫(yī)院對口支援工作總結(jié)

渭南市中心醫(yī)院醫(yī)療隊對口支援階段工作總結(jié)

2016年6月20日，我們?nèi)A州區(qū)人民醫(yī)院接受渭南中心醫(yī)院2016對口支援醫(yī)療隊，一行五人由醫(yī)務科周東升主任帶隊抵達我院，我院向支援醫(yī)療隊詳細介紹了本院的總體情況，各受援科室主任也分別介紹了科室情況，隨后支援醫(yī)療隊就正式進駐我院各科室，熟悉各科工作及環(huán)境。

一、醫(yī)療隊來院后，醫(yī)院領(lǐng)導特別重視醫(yī)療隊的生活問題，立即安排總務科及醫(yī)務科協(xié)調(diào)生活和工作環(huán)境，是他們住、吃、工作和學習有保障。二、七月底，醫(yī)務科請醫(yī)療隊田苗、張瀟、李艷、葛大明對我院全院進行心肺復蘇培訓考核工作。按照2015年新版心肺復蘇指南要求，進行了持續(xù)1個多月的徒手心肺復蘇培訓考核，共約206人次，涉及十余個臨床、醫(yī)技、行政科室。在這次活動中通過和支援對老師們討論交流我們很快和大家熟識起來，對后期開展科室工作起了很大的幫助作用。

三、支援對分別在各自所屬科室（急診科、放射科、骨科、內(nèi)一科、兒科）積極參與臨床實踐，不斷熟悉工作流程，探索工作方法，增加與我院醫(yī)務人員的溝通與協(xié)作，積極引進先進經(jīng)驗技能，得到了我院的認可，日常醫(yī)療工作有條不紊地逐步開展。

四、在各科主任的強力支持下各自開展了專科的新業(yè)務（呂斌開展鉬靶攝影；田苗開展氣管插管術(shù)；張瀟開展胸腔閉式引流術(shù)）。

五、根據(jù)各科室的需求，醫(yī)療隊員制作了近10個專業(yè)課件組織科內(nèi)集中學習、討論、經(jīng)驗交流。使我院的醫(yī)療技術(shù)水平有所提高。

對醫(yī)療隊前期工作，總體醫(yī)院比較滿意，愿支援隊和科主任甚至院領(lǐng)導積極商討問題，探求解決方案，制定實施計劃，配合科室積極準備，也為我院二甲復審做出各自的努力。實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，達到醫(yī)院雙贏的目的。

華州區(qū)人民醫(yī)院

2016.10.20

第四篇：圖們市人民醫(yī)院對口支援工作總結(jié)

圖們市人民醫(yī)院對口支援工作總結(jié)

2010年2月，吉林市中心醫(yī)院開始對口支援我院，到現(xiàn)在已有一年多時間，在這期間，吉林市中心醫(yī)院對口支援我院工作，對在提升我院醫(yī)療技術(shù)水平、服務水平和人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用。

吉林市中心醫(yī)院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個方面的重要舉措：

1、領(lǐng)導重視，精心組織，明確任務，最終實現(xiàn)了帶好一所醫(yī)院，服務一方群眾，培育一批人才的目標。

2、每年選派5、6名思想作風好、業(yè)務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導基層衛(wèi)生服務機構(gòu)的醫(yī)務人員開展工作。派駐的醫(yī)師實際工作能力強，有豐富的基層工作經(jīng)驗，有全心全意為群眾服務的意識。

3、在派出醫(yī)院和派駐人員的大力支持下，我院診療科目增多了，醫(yī)療設備充分利用了，進一步緩解了當?shù)匕傩湛床‰y、看病貴的問題。

4、派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座等各種臨床帶教形式，為我院培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為我院的技術(shù)骨干，為我院的進一步發(fā)展提供了強有力的人才保障。緩解了我院人才技術(shù)短缺的嚴重問題。

5、在人員培訓方面，我院衛(wèi)生技術(shù)人員輪流到吉林市中心醫(yī)院進修學習。吉林市中心醫(yī)院每年至少接受我院2--5名衛(wèi)生技術(shù)人員免費進修各種專業(yè)學科。

總之，吉林市中心醫(yī)院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規(guī)范管理、規(guī)范行為、規(guī)范操作、規(guī)范診療方面都有了明顯的進步和改善，醫(yī)護人員的醫(yī)療

技術(shù)水平、服務質(zhì)量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。

我們決心，一定緊緊抓住對口支援難得的機遇，在各級領(lǐng)導關(guān)心支持下，在各位專家的精心指導下，在全體干部職工的共同努力下，進一步規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實力，促進對口支援工作健康持續(xù)發(fā)展，使我院的各項醫(yī)療工作再上一個新臺階。

2011年5月10日

第五篇：人民醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)對口協(xié)作工作方案

黃*區(qū)人民醫(yī)院

2013與基層醫(yī)療機構(gòu)對口協(xié)作工作方案

為不斷推進公立醫(yī)院改革，加強三級醫(yī)療網(wǎng)絡建設，逐步實現(xiàn)本區(qū)就醫(yī)、達到小病不出鄉(xiāng)、大病不出區(qū)、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的醫(yī)改目標。提升醫(yī)院的服務功能，促進醫(yī)院人才培養(yǎng)和學科建設，提高基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療技術(shù)水平，根據(jù)國家衛(wèi)生部，湖北省衛(wèi)生廳和市、區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)文件規(guī)定，現(xiàn)制訂我院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心對口協(xié)作工作方案。

一、領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導小組全面領(lǐng)導對口協(xié)作工作，領(lǐng)導小組下設對口協(xié)作工作辦公室，地點設在醫(yī)務科，負責對口援助的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核工作。

二、工作目標

我院對口支援工作以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求為導向，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務中的實際問題為突破口，全面提升受援單位的醫(yī)療水平和科室管理水平，通過廣泛協(xié)作合作，提高醫(yī)院在全區(qū)的影響力和服務輻射范圍，與基層醫(yī)院形成新型的，合作共贏的醫(yī)療聯(lián)合體。通過有效的協(xié)作，實現(xiàn)對基層醫(yī)療機構(gòu)的人才培養(yǎng)和學科建設，提高管理水平和服務能力。加強對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心逐步實現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務目標。通過對口協(xié)作幫扶，促進對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

三、工作任務

通過對口協(xié)作幫扶，指導農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的診療服務，提高急危重癥的處置能力，提升基層醫(yī)療機構(gòu)的診療水平。

通過門診坐診、專家門診、組織查房、會診、病歷討論、學術(shù)講座，免費接收醫(yī)務人員進修學習等形式培訓基層醫(yī)院的醫(yī)務人員，提高其業(yè)務素質(zhì)。對基層醫(yī)療機構(gòu)的管理提出建議，并幫助他們建立健全的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范。協(xié)助基層醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展建設，在人員、管理、技術(shù)、設備等方面給予相應援助。

四、協(xié)作支援形式

按照省衛(wèi)生廳、市、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)文件要求，院級領(lǐng)導班子成員今年至少2次去所支援的單位了解情況，幫助他們解決實際困難，科主任和支援單位的科室隨時聯(lián)系，及時溝通，及時接受支援單位的會診邀請，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。第一批擬派10名擬晉升中級或副高級的醫(yī)務人員到受援單位駐點工作，每家受援單位由三名內(nèi)、外、婦（或兒、麻、護）組成一個工作團隊，開展日常門診、住院、查房、手術(shù)、會診、培訓等具體工作。

五、保障措施

1、落實責任機制。我院和受援醫(yī)院簽訂《對口支援協(xié)議書》，召開對口支援工作對接會，建立聯(lián)系卡。按照《對口支援協(xié)議書》的內(nèi)容建立對派出醫(yī)務人員工作的考核目標，將其納入科室和個人綜合考核目標內(nèi)容。

2、選派對象。凡參加2013年晉升中或副高級的醫(yī)護人員均為選派對象，每名下派人員服務時間為半年，每周在對口醫(yī)療機構(gòu)工作時間不得少于3個工作日，并保證每天有1名人員駐扎當?shù)兀瑫r建立輪換機制，保證受援醫(yī)院長期有派駐人員幫助工作。對不服從安排拒絕到對口幫扶醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員取消本的晉升資格。

3、下基層服務的醫(yī)務人員，要服從組織分配，服務時間不到半年的，每周工作日沒有達到3個工作日的，本不參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的制度，受援單位要對派駐人員如實反饋，配合醫(yī)院的考核工作。

4、從工作實際出發(fā)，注重實效，不搞形式主義，不以營利為目的，不增加受援醫(yī)院的負擔，通過先鋒行動，切實把促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平工作落到實處。

5、醫(yī)院和科室要保證派出人員的福利待遇，有對口支援經(jīng)歷的科室和醫(yī)務人員年終評優(yōu)評先優(yōu)先。