第一篇：報社設計策劃方案

新聞編輯報紙策劃方案

系 別

專 業

班 級

姓 名

學 號

任課老師

《南陽理工學院報》策劃方案

《南陽理工學院報》針對南陽理工學院的學生發行，讓當代大學生了解身邊發生的事情，向他們講述成功人士的經驗，提供招聘信息，作為80后的大學生應該有不怕失敗勇于創新的精神，了解80后新穎的思想。

《南陽理工學院報》將根據黨的十七大會議精神，在學院黨委的領導下積極開展各項工作。

南陽理工學院有全日制普通本、專科生一萬四千余名，《南陽理工學院報》有相當大的閱讀群體，《南陽理工學院報》向南陽理工學院大學生免費贈閱。

參與編寫《南陽理工學院報》的人員都有長期編寫報紙的經驗。

通過做校園廣告和企業做活動得到的資金，作為《南陽理工學院報》各項開支的來源。

一、報紙名稱

《南陽理工學院報》——以學校名稱為報紙命名，為全校師生提供一個全面展現高校風采的平臺，豐富并充實同學們的大學生活。

二、報紙宗旨

關注校園生活，傳遞校園資訊，引領校園風尚，為大學生提供與自身生存密切相關的前沿資訊和實用指導。

三、報紙發行范圍

南陽理工學院（包括成人教育學院、繼續教育學院、及新老校區）

四、稿件來源

以本校及南陽市其他三所高校學生為主要稿件來源看，招聘校內自身學生編輯和記者，邀請專業老師或者南陽名家進行學術講評。

五、報紙風格

版面正式，嚴肅富有朝氣；內容語言通俗，可讀性強；字體主要為仿宋和楷體，不用或者少用黑體。

六、讀者群體

我們在學生中間經過了相當長一段時間的調查后發現，目前在學校還未有一種報紙專門針對校內大學生，因此《院報》以南陽理工學院全體學生為主要目標讀者（包括成人教育學院、繼續教育學院、及新老校區的全體本科生和專科生）。

七、報紙規劃

1.規劃

A版：學院新聞版，主要報道學院黨委和行政部門對學院工作的重大決策及學院的中心工作、改革態勢、重大活動、重要會議，及體現學院階段中心工作的系處重要新聞等；對院內發生的重要事件或有典型意義的題材，發表評論，引導輿論、指導工作。主要欄目：重要新聞、綜合新聞、圖片新聞、評論員文章、南工論壇、專題問答、新聞特寫等。

B版：生存空間版，主要介紹大學生就業情況、大學生應聘技巧、職場案例、招聘信息。主要欄目：創業語錄、名家訪談、就業指南、招聘信息等。

C版：校園生活版，主要提供各院系原創的文章，及書法、繪畫作品；以論壇的形式與讀者互動，評論發生在身邊的事例；以及考研、公務員考試信息等。主要欄目：妙語連珠、詩路花語、校園之星、考研在線、校園雜談、心靈驛站等。

D版：時尚校園版，主要刊登對學生進行素質教育、創新教育的文學藝術作品和哲理小品；介紹當代時代時尚的導向、美麗秘籍、健康快車。主要欄目：熱點追蹤、藝術長廊、潮流著裝，健康快車等。

2.定價

《南陽理工學院報》向南陽理工學院全體大學生免費贈閱。

3.刊物標志

嚴謹樸實而又活力四射，符合新時期建設新大學的宗旨，體現當代大學生的精神風貌，并能給人以深刻印象。

4.稿件來源

主要由以下幾部分：各院系推薦稿、學生自由投稿、特約撰稿、本報記者稿、征稿、網絡轉載等。

5.開版情況：四開版

6.出版周期：每兩星期出版一次

7.印刷數量：2000份

8.名人優勢：可以定期邀請作家、書法家題詞，來擴大《南陽理工學院報》的影響。

八、內容結構

《南陽理工學院報》分為四大版塊：A、B、C、D四個大板塊，A版學院新聞，B版生存空間，C版校園生活，D版時尚校園。報紙每一期的版面可以在風格保持不變的情況下，做一些適當的調整，如封面設計可以變換不同的風格，或者采用圖片全鋪，或者局限于中間位置。以下為版面設計：

A版：學院新聞

A1、共迎新春，再創輝煌——我院2010年新春工作會議召開（附圖）A2、各系開展新一輪文明月活動（附圖）

A3、各系積極備戰第十八屆運動會

A4、南陽理工學院學生代表大會召開

B版：生存空間

B1、創業者成功的秘訣（附圖）

B2、寫給學弟學妹：大學四年如何學習（附圖）

B3、馬云創業語錄

B4、心理測試：看你適合創業嗎？（附圖）

C版：校園生活

C1、校園風采——南工夜景（全圖，三張）

C2、考研步驟

C3、圣誕襪的傳說（附圖）

C4、公交線路信息

C5、公務員考試步驟

D版：時尚校園

D1、快樂之想（附圖）

D2、服裝搭配小知識（附圖）

D3、南陽名勝一覽（附圖）

第二篇：參觀報社活動策劃方案

參觀、學習保山日報社活動方案

一、活動主題：“參觀、學習保山日報社”

二、活動時間：2012年5月21日15:00

三、活動地點：保山日報社

四、活動意義

1、促進校園文化交流，加強社團與校外文化的溝通，讓更多的同學了解報社與文學的橋梁。

2、通過對報社的參觀，增強同學們的文學意識，讓同學們融入到報紙成冊的過程，激發同學們的創作熱情。

3、加強一方文學社與保山日報社的交流，加強同學們的投稿積極性，提高同學文學素養。

五、具體安排：

1、我社負責人與報社聯系相關事宜

2、社團成員自愿報名參加

3、邀請保山日報社相關接待人員介紹保山日報社的報紙編輯、刊印、發行等工作程序。

4、邀請報社相關領導于5月23日到我校開展主題為《記者的責任與擔當》專題講座

5、參與參觀的同學回來后做相應的書面心得報告，談一下此行的收獲

七、注意事項

1、在行程路上注意外出交通安全

2、參觀時注意有秩序、有紀律，不要影響到其他人工作

3、各位同學帶上記錄本，及時記下學習的心得

八、主辦單位：保山學院共青團委員會

九、贊助單位：保山日報社

十、承辦單位：保山學院一方文學社

保山學院一方文學社

2012年5月11日

第三篇：報社公益廣告版策劃方案（xiexiebang推薦）

公益廣告版策劃方案

一、方案背景：

公益廣告亦稱公共服務廣告、公德廣告，是為公眾服務的非盈利性廣告。

公益廣告通常由政府有關部門來做，廣告公司和企業可以參與公益廣告的資助。

報紙是現階段公益廣告發布的常用媒體，其優點主要有：權威性高；時效性強；讀者文化層次、社會影響力相對較高；發行量、讀者群穩定；形象視覺佳，印象深刻；易于收藏，便于反復閱讀等。

上級宣傳部門、精神文明部門和工商管理部門都對公益廣告數量有明確要求。

二、版面安排：

日報周末版每期半個版，晚報周末版每期半個版，商報周五每期半個版，固定刊發公益廣告；新媒體參照執行；上級安排的重大公益廣告和公益活動稿件由三報編輯部負責。

三、經營策略：

（一）尋求企業冠名。

企業參與公益廣告，在公益廣告上冠名，加入自己的企業符號，提高企業形象，展示企業理念。

（二）策劃、組織活動。

報社除了按有關部門要求刊發公益廣告外，還可以策劃、組織公益廣告創意設計活動，舉辦各類公益性的大賽等。

（三）定制公益廣告。

報社可以依據有關政策，根據企業的要求，為企業量身定做專署公益廣告，為客戶傳播公益信息，展現社會責任，塑造品牌形象。

四、運行模式：

為營造強大、濃厚的公益廣告氛圍，整合三報一網公益廣告資源，由辦公室對公益廣告進行統一運作，統一協調，統一管理。

五、戰略合作：

尋求戰略合作伙伴，簽定年單，資助設計、美工、活動、推廣等費用。

第四篇：報社客戶答謝會策劃

一、主題：青島商業發展戰略研討會暨200X半島都市報社客戶答謝會

二、主辦：半島都市報

三、協辦：半島新生活半島網(網上直播)

四、時間：20xx年12月10日

五、目的：

1、借元旦到來即將之際，我報社以與商業客戶展開研討會的形式，將與我報一直保持廣告合作的青島市家電與綜合百貨業態的召集在一起，圍繞島城商業、家電業發展趨勢、今后的共同合作方式等問題，展開良好的溝通，借此加強與我報答客戶的合作關系，以利于今后的進一步廣告及相關方面的合作。

2、借機邀請青島市政府及各區市宣傳部等相關部門負責人，加強與政府的合作。

3、答謝廣大客戶和相關政府部門領導。

六、地點：

麗晶大酒店(或香格里拉大飯店)

1、100人容量的多功能會議室。工作人員約15名會議內容：會議議程：會議室就座;會議開始，介紹來賓講話;講話;半島新生活、半島網領導講話報告作幻燈片);與各大商場的互動活動內容等等;工作;工作;工作要求較高，這樣勢必牽涉很多的人力;如參會人員級別高低不一，可能會影響其對半島都市報社的號召力認可度;由于首次舉辦此類活動，關于介紹半島都市報的廣告形象及幻燈片沒有制作過，沒有一個統一具體的數據，做為一個比較正式的活動，此類介紹必不可少，現在預備，時間不充足。同時，此次活動費用支出也較高，對于我報廣告處的盈利點有所降低;另，此次活動對各個環節要求較高，一旦在細節上組織不利，將影響到整個活動的效果，甚至起到相反的作用。文秘站，歡迎閱讀報社客戶答謝會活動方案。

2、配套音響、話筒設備齊全。

七、參加人員(約100人，具體參會名單附后)

1、家電連鎖、百貨連鎖、家電廠家代表約70名

2、政府參會人員約5名(包括青島市政府及各區宣傳部、工商局、消費者協會、衛生防疫局等單位領導)

3、新聞媒體約10名(包括電視臺及半島都市報、半島網、半島新生活記者)

4、我報參會領導及

八、1、介紹半島都市報6年來的發展歷程和所取得的累累碩果;

2、邀請各商家代表討論青島商業及家電市場發展的趨勢及看法(分為綜合商業業態和家電商業業態兩類);討論平面廣告對島城消費行為的影響，以及廠家通過平面媒體所傳達的促銷信息對整個消費群購買潛力的作用;進一步圍繞今后的合作方向和方式方法展開研討;圍繞青島各個商圈的發展展開討論。

3、答謝宴會。

九、1、14：30-14：55來賓簽到并發放禮品，機動部負責果盤點心安排到位;半島都市報社VCD播放，服務人員引領來賓到2、15：00-15：10主持人公布3、15：10-15：20半島都市報社社長4、15：20-15：30半島都市報社總經理發言;

5、15：30-15：50半島都市報社廣告處處長6、15：50-16：10半島都市報發展史幻燈片放映：包括半島都市報的成長歷程，半島都市報目前發行量和影響滲透力(可參照半島都市報央視調查7、16：10-16：30政府領導、各大商家代表等特邀嘉賓講話(家電商家邀請一家，百貨商家邀請一家);

8、16：30-17：50各商家分家電、百貨、超市老總分組類上臺座談。

8、17：50–18：15現場答記者問。

9、18：30答謝晚宴。

十、費用預算：

1、中餐餐費：200元/人×100人=20000元

2、酒水費用：5000元

3、媒體勞務費：200元/人×10人=2000元

4、簽到簿：30元/本×2本=60元

5、室外橫幅：10元/米×30米×1條=300元

6、拱門橫幅：10元/米×12米×1條=120元

7、背景噴繪：約5米×3米×60元/平米=900元

8、請柬：4元/份×70份=280元

9、禮品費用：200元/份×70份=14000元

9、不可預見費用：3000元

費用合計：45660元

附一：

1、參會商家名單：利群集團、海信廣場、陽光百貨、中山百盛、維客集團、北方國貿、利客來、國美電器、蘇寧電器、大中電器、五星電器、三聯家電、東方、國貨、家世價、協亨手機連鎖、東泰手機廣場、天方手機超市、臺東鞋城、華聯、千川、中山商城、龍山商業街、家樂福、佳世客、法寶、伊都錦、大福源、萬達購物廣場。(待定)

2、參會政府領導名單：財貿委、工商局、消費者協會、衛生防疫站(暫定)

3、活動倒計時表：

1)提前2周定下活動場地;

2)提前2周確定參會人員名單并發出請柬;

3)提前2周做好主持人安排;

4)提前2周與半島網、電視臺等相關方面做好現場報道銜接

5)提前1周做好幻燈片;

6)提前1周預備好領導發言稿、主持人串詞、現場論壇研討問題等相關文字

7)提前1周觀察好場地并做好桌次安排并定好菜譜;

8)提前1周禮品預備到位;

9)提前1天布置好活動現場(包括戶外宣傳橫幅、拱形門、室內背景板、幻燈片調試等等相關活動)。

附二：

關于此項活動開展的效果利弊分析

效益：青島商業發展戰略研討會暨2005半島都市報社客戶答謝會的展開，在半島都市報成立6周來首次舉行，必會進一步加強與廣大商家客戶之間的關系，增進與青島市政府相關部門的關系，促進今后的廣告合作。

同時，此次活動的開展，將進一步提升半島都市報在廣大客戶和青島市政府之間的影響力和報社形象，提高半島都市報在當地媒體中的競爭力，擴大半島都市報社和廣告處的影響力和美譽度。

不利點：此次活動的開展，因為涉及家電和綜合百貨商業的各個廠商，因參與廠商領導情況差異也較大，因此對參與人員的前期調動

活動是否按原定計劃舉辦，請領導批示。更多商業活動方案請繼續關注方案網。

第五篇：報社員工培訓方案

報社全員培訓計劃

為著力培育學習型報社，提升全員個人素質和工作能力，鼓勵各類人才競相涌現，本著實事求是、務求實效的原則，制定全員培訓計劃。

一、培訓目的

一）適應崗位需要。通過培訓，提高新聞工作者專業知識水平和業務實踐能力，提升產業經營者的經營意識和現代經營管理能力，增強管理者的決策能力、戰略開拓能力，使各層面、各崗位上的員工適應本職崗位需要；

二）提升個人素質。通過培訓，全面提高報社員工的科學文化水平和思想政治修養，提升報社員工的學習能力，提高技能崗位人員的技術等級，整體提升報社員工的綜合素質；

三）強化敬業精神。通過培訓，增強主人翁意識，使員工在工作中履職盡責。通過著力培樹一批名記者、名編輯、名經營者，推出一批首席記者、首席編輯，建立員工特別是新員工對單位的歸屬感和認同感。

二、培訓內容 一）主流意識和策劃意識

學xxx省、市的政策文件、重點工作方向及重要決策部署，樹立主流意識，放大主流思想，跟蹤主流報道，讓中層管理人員和一線編輯記者時刻了解當前國際、國內形勢，掌握國家大政方針，明確國家政治、經濟發展方向，深刻領會市委、市政府工作大局和工作重點，能夠準確解讀主要領導的施政方針、戰略決策和工作部署；

學習主題策劃、典型策劃、成就策劃等的選題方法和運作模式，培養策劃意識，準確把握時政報道，積極跟進時政報道，深入解讀市委、市政府工作部署，準確傳達市委、市政府主要領導的戰略思想，為各級、各部門開展工作提供政策指導和理論引領，彰顯黨報的權威作用；

學習新聞如何關注廣告，培養新聞工作者為報業發展大局服務的意識和水平。

二）新聞業務、經營業務、行政管理業務

1新聞業務培訓要關注網絡時代新媒體對傳統媒體造成的沖擊，關注自媒體時代受眾獲取信息的訴求變化，關注媒體競爭激烈時期報紙生存發展現狀，著重從更新報道理念、創新報道形式、細分受眾市場、轉變素材取向等方面進行改革創新，培養新聞工作者的市場意識、信息意識、受眾意識、服務意識、時效意識、競爭意識，提高報紙的視覺沖擊力和閱讀快感，注重報道內容的窄眾化、解讀化、互動性和服務性，滿足新形勢對新聞業務的新需求。

培訓內容包括：內容創新（多面式報道、追蹤式報道、體驗式報道、觀點式報道）；形式創新（對話式報道、散文式報道、圖表式報道、滾動式報道）；錯位報道（選題錯位、形式錯位、角度錯位）；版式創新（明快、易讀）；主流報道（提升主流意識、放大主流思想、跟蹤主流報道）；輿論監督報道（選題原則、審核程序、后續跟進）；內參寫作（選題、形式、把關）；圖片新聞（內容把關、說明文撰寫）；網絡下載（版權規定、轉載要求、時間限制）；敏感問題報道（涉密內容、涉及民族、宗教等內容稿件、涉及歷史人物、國家領導人稿件的審批程序和注意事項）等。

2經營業務培訓著重從企業文化建設、人力資源管理模式創新和績效管理入手，關注報業市場整體特征、傳統媒體面臨的主要危機、報業如何突破傳統贏得模式整合資源等方面的新情況、新對策，研究跨媒體、跨地區、跨行業經營策略，尋求戰略合作的有利模式，優化報業資本運營。內容包括：宏觀經營策略（產業化經營策略、競爭經營策略、服務性經營策略）；微觀經營策略（市場細分避免同質化競爭、主題策劃提升營銷藝術、營銷策劃為客戶創造價值）；主業的經營；相關產業的經營；報業無形資產的經營；經營性周刊的運作；會展、論壇、講座、培訓、評選等活動具體運作模式等。

3行政管理培訓從建立健全運行體系、規范工作流程、完善考評制度和創新用人機制等方面入手，內容包括管理學基礎、工作流程、公文寫作、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術、禮儀培訓等。

三）法律法規及相關知識

包括：國家憲法、法律，部門有關條例、規章以及省、市地方性法規和相關政策；《出版管理條例》和《報紙出版管理規定》；《印刷業管理條例》；稿件審查報批制度；網絡下載有關規定；保密制度；報紙版面質量評定標準等。

四）服務技能

廣告、發行、印刷、財務、物業、網絡技術等部門專業技能、理念培訓。

三、培訓形式 一）集中學習

各部、處、室、廠、公司等單位根據工作時間特點制定日常學習制度，制定學習計劃，安排學習時間，選定學習內容，訂立學習目標。

二）發放手冊

根據各部門學習內容編制學習手冊，發放到員工手中進行自學。

三）專家講座

聘請業界專家、學者、成功人士進行集中授課； 邀請對標單位權威人士來邯授課；

合作單位工程師到報社進行專項技術培訓。四）分組研討

各業務單位要定期召開集中研討會和分組學習研究會，就學習當中和實際工作當中遇到的問題進行集中學習和研究討論，并分享學習成果和研究心得，取長補短，集思廣益，共同進步。

五）開展調研

根據新聞業務改革創新要求和經營市場形勢變遷確定調研課題，以讀者調查、網絡調查、社會調查等形式開展調研。六）外出交流

根據工作需要組織中層干部和業務骨干分期分批到相關單位考察學習，開闊眼界，拓展思路，掌握信息，汲取經驗。

四、培訓機制

一）激勵機制

制定培訓激勵機制。對培訓效果好、對本職業務達到明顯提升和工作效率、工作成績明顯提高的培訓項目進行嘉獎；對通過培訓提升了業務能力、很好地運用到工作當中、提升了工作效能、提高了部門業績的員工進行獎勵；對調研效果特別突出、適合實施的課題予以采用。

二）營造氛圍

建設開放、共享、創新的企業培訓文化，建立健全學習體系，努力營造“終身學習、知識共享”的學習氛圍，培養共同的使命感和核心價值觀，逐步把“工作學習化、學習工作化”理念貫穿于各項工作當中。

三）效果考核

加大檢查指導力度，對各部門業務培訓和技能培訓情況進行不定期的檢查與指導，并建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓效果的考核結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。培訓工作是報社一項戰略性工作，各部門在對待此項工作上要樹立長遠觀念和大局觀念，營造氛圍，明確方向，強化措施，細化目標，科學規劃，措施到位，領導高度重視，部門積極配合，力爭使培訓工作盡快取得實效。