第一篇：淺議地方綜合性博物館的機構設置

淺議地方綜合性博物館的機構設置

中共中央、國務院近日發出的《關于深化文化體制改革的若干意見》中指出：文化體制改革的目標任務是以發展為主題，以改革為動力，以體制創新為重點。在發展、改革、創新的新形勢下，對博物館這一類文化事業單位的改革將日漸擺上議事日程。

博物館是為社會及發展服務的非營利的常設機構。博物館的社會屬性決定了她的純公益的性質。對純公益性博物館的改革應以人事制度和分配制度改革為重點，在激活機制上下功夫。這必然引申出對現有機構設置和人才配備的重新定位和思考。

地方綜合性博物館在各級各類博物館中數量多，占比重，其機構的設定有別于大館，主要在于內部分工不可能太細化。從實際情況看，地方綜合性博物館內設機構可分為業務部門、行政管理部門、后勤保障部門。博物館的機構設定必須堅持有利于收藏、保護、研究、教育四大基本職能的實現為原則。要努力適應社會主義市場經濟大環境，將部分工作作社會化轉向和調整。

一、地方綜合性博物館的基本職能

一般來說，地方綜合性的博物館承擔著一個地方人文遺存和自然遺存的保護、研究、宣傳的職責。其基本職能是：收藏、保護、研究文物和標本（有些館設有自然部），舉辦展覽，開展社會教育活動，弘揚民族文化，豐富人民群眾的文化生活，具體地講：

1、開展文物征集，考古挖掘工作，開展自然標本的征集、采集、1

制作工作，保護地方人文和自然遺存，豐富館藏，為社會提供人文自然遺存的鑒定服務。

2、對征集、采集的文物、標本進行鑒定、定名、登記、入藏、并進行科學管理和保護。

3、舉辦基本陳列、展體展覽、傳播科學文化信息，提供美學服務和科普、環保教育。同時做好參觀、講解、接待工作。

4、開展學校教育、社會教育活動，舉辦巡展、開設講座，彰顯博物館的教育功能。

5、挖掘藏品信息，開展學術研究，進行學術交流。

6、確保館藏文物、標本的安全。

二、機構設置及職責

根據基本職能，地方綜合性博物館內設機構一般分為業務部門、行政管理部門、后勤保障部門三大類。

業務部門可設保管部、社會教育部、考古部、自然部，根據實際需要，可將文物征集從藏品部中分離出來單設或與考古部合并，技術保護、文物修復也可并入。信息化程度高的館可設置信息中心。

行政管理部門可設辦公室、保衛部，對文博產業經營狀況好、業務量大的館，可設置經營部。

若一個館的人員較多，館舍、設備等固定資產金額較大，可以單設后勤保障部。

各部門職責的設定，應遵循合理、明晰的原則，避免交叉和混亂。

1、保管部的工作職責，應圍繞藏品來做，負責人文藏品的接收、入藏、研究和科學保護，保證藏品保護、管理的安全、有序。

2、社教部工作分為兩大部分：策劃展覽和宣傳教育。策劃展覽就是擬定展覽計劃、編寫陳列展覽的提綱和形式設計任務書并負責布陳方案的實施等。宣傳教育包括開展社會教育，負責館內的講解接待、展廳的管理和氛圍的營造等等。

3、自然部的工作較為綜合，負責自然藏品及相關資料的采集、征集和制作、收藏、保管和研究，參與策劃自然類的展覽設計和講解宣傳，負責科普教育工作。

4、辦公室的工作一是“辦會”：負責各種會議、活動的準備、記錄工作和會議決定的上傳下達；二是“辦文”：負責文書、文秘、文印、檔案工作；三是“辦事”：負責人事、財務、黨群、民調、計生等工作。

5、保衛部的工作重點是防火和防盜，其工作職責可就三方面來設定。一是“物防”：負責完善防火、防盜設施，確保其能夠正常工作。二是“技防”，負責安防、消防報警、監控系統的管理，定期檢查、維護。三是“人防”：宣傳、貫徹有關安全法律、法規、制度；負責義務消防隊和全館人員安全知識培訓；負責安全保衛值班人員工作的正常有序等等。

6、后勤保障部工作職責主要是負責日常安全用電、用水工作；負責各類設備的管理，確保正常運轉；負責固定資產的管理；負責施工項目的預算，施工質量的監督、檢查；制訂辦公用品和消耗品的采購計劃并及時采購、妥善保管；負責車輛管理。

三、應適時調整和整合的幾個問題：

與其他組織的機構設置一樣，地方綜合性博物館的機構設置亦應遵循系統性、動態性的原則。

系統性即將各個不同的部門看作一個整合系統，從整體的觀點出發，統觀全局，宏觀上把握機構設置的合理、優化。

動態性：即在機構設置相對穩定的前提下，當客觀環境發生了變化，適時調整也是必須的。在社會主義市場經濟的大背景下，博物館機構設置、職能設定中有這么幾方面的問題應引起注意，適時調整和整合：

1、社會化問題。社會化有兩方面的含義：一是利用博物館特有的職能、優勢或設施為社會公眾服務，如為社會提供文物鑒定服務，進行文物鑒定的培訓。二是將博物館原有的非業務部分工作交由社會專門機構去管理。這里握側重談第二個方面的問題。從總體上看，博物館工作主要有業務工作和行政管理兩方面。實際工作中卻是事無巨細，必須面面俱到。作為公益型事業單位的博物館，在公共財政支出“集約”原則的情況下，有這么幾方面的工作必須從原有部門職責中分離出來進行社會化的轉向。概括起來講有“四保”：即保安、保潔、館舍及其配套設備、設施的維護保養和后勤保障（如職工食堂等）。以上可通過招投標的方式，選定專門的機構來進行管理。實踐證明，這樣可以花最少的錢，費最少的力，辦最好的事。

另外，對藏品保護、學術課題等大的研究項目，也可以依托大博物館或大專院校的專門研究機構進行，或是開展項目合作，這可作為

“半社會化”的嘗試。

2、專業化問題。就博物館的規模而言，地方綜合性博物館多屬中小型博物館。其機構的設置、部門職責的設定、人員的配置有別于大館，（省級以上的大館，機構的設置更細化、更專業化。例如，有些館就藏品的保護、研究或以時間段設置古代、近代、現代史部門，或以藏品的類別設置青銅、瓷器、書畫等部門），又不同于小型的專業性博物館（不少小型館其工作人員既是講解員，又是保管員，也是研究人員，可謂“三位一體”）。地方綜合性博物館專業化問題，有兩點應把握好：一是管理人才要適度增加。市場經濟條件下，博物館的管理是博物館工作的核心。任何博物館都必須通過加強自身的管理，高效率地整合資源，用現代的管理理念來實現自身的價值。二是要配備大量的復合型人才。中小型博物館專業的分工不可能非常細化，可采用一專多能，一人多用的辦法來進行機構的設置和人才的配置。

3、信息化問題。信息化是時代發展的需要。現階段，地方綜合性博物館管理在很大程度上是“手工作坊”式的，消耗大，效率低。安全防范措施“門鎖加狼狗”的模式不能適應安全保障的需求。現在，不少館在這些方面進行信息化改造和建設。如果一個館的信息化程度高，設置專門的部門，引進專門的人才也是必須的。

總之，地方綜合性博物館，其機構的設置、職責的設定有一定的程式，但沒有固定的模式，既要做到相對穩定，又要根據自身發展和形勢發展所需適時調整，以便更加有利于博物館事業的發展。

第二篇：地方機構改革啟動 基層可設綜合性機構

地方機構改革啟動 基層可設綜合性機構

5月11日下午，中央全面深化改革委員會第二次會議召開。政知見（微信ID:bqzhengzhiju）注意到，兩個跟機構改革有關的文件過會。會議審議通過了《關于地方機構改革有關問題的指導意見》；審議了《深化黨和國家機構改革進展情況報告》。

2月28日，《中共中央關于深化黨和國家機構改革的決定》在十九屆三中全會通過。全國兩會后，《深化黨和國家機構改革方案》印發。算算時間，兩個月的時間已過，中央就調度了進展情況，可謂對此事相當關注。

中央政治局常委、國務院副總理韓正是中央全面深化改革委員會副主任。他同時負責國務院機構改革。方案印發后，他曾兩次召開會議，一個月一次。

3月31日，國務院機構改革推進會在北京召開，對國務院機構改革作出進一步部署。在會上，韓正介紹，按照黨中央統一部署，國務院機構改革工作順利啟動，為全面推進打下良好基礎。從現在開始，改革進入實質性落實和推進階段。

推進會上，韓正給出了兩個時間點:4月中旬，完成新組建部門掛牌。6月底前，“三定”規定印發執行。這兩個任務都有明確的完成標準，前者要確保具備集中辦公條件，確保領導班子成員和綜合司局實現集中辦公基礎；后者要從嚴核定新組建部門內設機構數量，按照“編隨事走、人隨編走”原則核定編制數量。

掛牌分批進行，根據新華社的消息，4月初，自然資源部、農業農村部、國家衛生健康委員會、國家市場監督管理總局、中國銀行保險監督管理委員會等國務院新組建部門作為第一批掛牌單位陸續掛牌，韓正出席了自然資源部掛牌儀式。4月16日，生態環境部、退役軍人事務部、應急管理部等國務院新組建部門作為第二批掛牌單位分別舉行掛牌儀式，韓正出席了應急管理部掛牌儀式。

4月18日下午，國家國際發展合作署舉行揭牌儀式，至此新組建的部門全部掛牌。

進入5月，韓正又在7日召開國務院機構改革第二次推進會。會上他表示，“第一階段工作目標基本實現。”并及時提出下一個階段的要求：緊盯時間節點，按照機構改革實施工作安排，逐個環節抓好落實，按時限高質量完成“三定”規定制定工作。抓緊研究起草相關綜合執法隊伍整合組建的指導意見，積極支持地方因地制宜推進機構改革。

勢如破竹的良好局面

中央對機構改革的進展是肯定的。

會議通稿寫道：黨的十九屆三中全會以來，在黨中央堅強領導下，深化黨和國家機構改革加大統的力度、明確改的章法、做好人的工作，在較短時間里取得重大進展，各方面思想統一、熱情高漲、行動迅速、推進穩妥，呈現出氣勢如虹、勢如破竹的良好局面。

“較短時間里取得重大進展”、“氣勢如虹、勢如破竹的良好局面”這些都是非常積極的肯定。會議還指出，前一段探索的機構改革工作機制和方法也是有力有效的。

在此基礎上，中央對地方機構改革提出明確要求“抓緊啟動、壓茬推進”。改革遵循的要求在《決定》中已經寫明。政知見（微信ID:bqzhengzhiju）注意到這次會議在此前的要求上又加了兩條：嚴格各級黨政機構限額管理，強化編制管理剛性約束，深化綜合行政執法改革，完善市場監管和執法體制。

按照要求，省（區、市）黨委職能部門和政府組成部門總體上要同中央和國家機關機構對應。這是首次明確哪些部門需要與中央對口一致。在此基礎上，各地可以根據本地經濟社會特點和工作需要因地制宜設置相關機構，原則是，上下職責要能打得通、銜接得上。

與之同時，地方改革一樣強調問題意識。

中央要求有關方面，加大對地方機構改革的指導力度，把情況和問題摸準摸透，逐一研究解決。同時，中央要求地方，抓改革要堅持問題導向，對一些起關鍵作用的改革，要加強形勢分析和研判，抓住機遇、贏得主動。

地方改革已經啟動

政知見（微信ID:bqzhengzhiju）注意到，地方機構改革已經啟動，行動比較早的如遼寧。

5月4日，遼寧省委深化機構改革領導小組召開第一次會議，聽取全省事業單位改革相關文件起草情況匯報，研究部署下步工作。小組設“雙組長”，省委書記陳求發、省長唐一軍“并肩作戰”。

事實上，4月23日，遼寧省委即召開專題會議，研究本省機構改革和事業單位改革工作。省委書記陳求發主持會議，會一開完，他就赴基層調研，已先后走訪朝陽市、沈陽市、撫順市。

在這三地，陳求發都召開了市、縣（市、區）機構改革座談會，聽取情況和意見。以沈陽為例，他聽取了沈陽市、縣（市、區）黨政群機構改革、園區改革和清理規范中介機構、社會組織以及10個街道機構改革、16個園區機構改革情況介紹。

從陳求發的講話可知，地方機構改革，按照中央要求，要做到黨政群、事業單位、中介機構、社會組織和園區5個方面機構改革同步推進。

具體改革方向上，對事業單位，實現承擔行政職能的事業單位全部轉為行政機構，經營性事業單位全部轉企，職能交叉或職能相近的非經營性事業單位全部整合；對園區，全面實行“管委會+公司”管理模式，整合散弱小、明確責權利，壓減層級、精簡機構；對中介機構，在清理整頓的基礎上，依法加強對中介機構和社會組織的監管，從嚴審批。

陳求發的講話還透露了一些機構改革思路，比如，明確省、市、縣、鄉鎮（街道）事權界限；機構設置、人員編制數要和本地區財政供養能力相匹配；解決好鄉鎮一級歷史遺留問題，確保基層穩定；對機構設置實行動態管理。

基層可設綜合性機構

理解地方改革，還需要一組數據。

截至2016年年底，省一級區劃有32個（不含2個特別行政區），地一級有334個，縣一級有2851個，鄉一級有41002個。人民出版社出版的輔導讀本中，署名吳知論的文章解讀稱，我國縣以上政權有3200多個，如果在機構職能上各搞一套，弄成五花八門，上下就貫通不起來，黨中央令行禁止和全國政令統一就成了一句空話。

文中還強調，基本對應并不是要求“上下一般粗”。在機構總數有限的情況下，能對口設置的對口設置，不能對口設置的，只能保證下級有明確的機構和職能來承接上級機構的指令，并貫徹實施。

歷史上，長期強調的是鄉鎮和街道一般不設機構。按照方案，基層可設機構，吳知論在文中指出，應盡可能設立綜合性高一些的機構。不要疊床架屋，不要在服務大廳之上再搞一個管大廳的機構，然后上面再來一個分管領導。他建議，鄉鎮和街道分管領導完全可以直接兼服務大廳的主任，實行扁平化管理。

遼寧在最新的會議上提出，今后不再設立承擔行政職能的事業單位。關于事業單位改革，政知見（微信ID:bqzhengzhiju）多介紹一些內容。

前述輔導讀本中，署名牛占華的文章介紹，我國現有110多萬個事業單位，從業人員3000多萬。事業單位改革最終目的是促進公益事業更好更快發展，解決人民群眾最關心最直接最現實的利益問題。

牛占華指出，事業單位定位在公益服務，承擔行政職能勢必成為“二政府”，造成行政職責邊界模糊、行政職能體外循環，降低行政效能，提高制度成本。在改革中，必須始終把握政事分開的主線，堅持能轉職能的不轉機構，確需轉機構的要綜合設置。

事業單位改革，一是去行政化，二是去營利性。牛占華指出，除黨中央國務院賦予特殊職能的以外，政府舉辦的公益性事業單位要禁止投資辦企業，禁止開

展競爭性經營活動，同時完善財政、人事、收入分配等各項政策，使其真正回歸本業。按照黨中央部署，在2020年年底起要基本完成事業單位改革。

第三篇：教研室機構設置

教科室小組及分工

一、組長：韓敬堯（教學副校長）

負責教研全面工作，全校教學教研管理，教育理論與教育科研。

二、副組長：孟自昆（教導主任）

分管學校教育教學工作。

副組長：雷敏、陳俊祥（教科室主任）

具體負責教研室工作，布置和落實教科室的所有工作。

三、教研人員：

杜建林：語文組組長 陳俊祥：數學組組長 馬永娟：英語組組長 徐楊春：物理組組長 劉 闖：化學組組長 何學順：政治組組長 何昌華：歷史組組長。雷 敏：地理組組長 蘇開蘭：生物組組長 施佳順：信息技術組組長 張國平：音、體、美組組長

柯渡中學教導處 2016年3月1

第四篇：辦公室機構設置

辦公室機構設置

一、辦公室機構設置概述

辦公室是各級領導機關的一個組成部分，是從屬于機關并為機關工作服務的。除了必須設立一個處理日常事務工作的機構外，更重要的還在于設立一個與決策中心相適應的 “參與政務” 的組織機構。但一般基層機關以及企、事業單位的辦公室，多是停留在事務的管理上，整天忙忙碌碌，很難發揮辦公室參與政務的作用。這與單位領導對辦公室的工作安排、人員使用有關，也與機構設臵、人員素質有關。如果辦公室人員太少、素質不高，而工作任務又繁重，甚至超負荷的情況下，辦公室領導不可能擺脫事務性工作，真正協助領導抓大事和出謀獻策。當然，其他業務性職能部門也可以當領導參謀，反映情況，參與職權范圍內的決策討論，但業務部門往往局限于從本部門利益出發考慮問題，而辦公室的性質和地位決定其必須從全局出發協助領導去解決問題。這是因為辦公室是直接為領導工作服務的一個部門。辦公室工作好壞直接影響領導決策的正確程度與貫徹執行決策的全部過程。這是辦公室與其他業務職能部門不同之處。辦公室還具有由領導授予的對外處理問題的一定職權。因此，辦公室的設臵、組織形式和人員配備，都是根據機關行政管理工作的實際需要來考慮。

二、辦公室的設置類別

按照組織性質及擔負的不同工作。可以把辦公室分為五大類。

(一)中央、地方機關類

中共中央、國務院的辦事機構設辦公廳，是與中央各部和國家部委平級的機構。實行分理制，即分部門辦公，下設局級機構，如信訪局、檔案局、機關事務管理局等。局以下再綱分為處、科。

全國人大常委會、中央軍委、全國政協實行綜理制，即秘書長領導下的辦公廳綜合承辦日常工作。下面再設局、處、室等。

省、地(市)、縣(區)、鄉辦公機構的設臵。省委、省政府分別設辦公廳，下風機構基本與中央相對應，級別同廳、局，實行分理制。省人大、政協仍實行秘書長領導下的綜理制，下設處、科等。地(市)、縣(區)、鄉由于工作量逐漸減少，在辦公室的設臵上，其下屬機構也相應減少。

（二）人民團體和民主黨派類

人民團體指工會、共青團、婦女聯合會等群眾團體，一般按同級廳、局級別設立辦公室。

民主黨派則按各自的章程，參照同級黨政機關的級別，一般實行秘書長領導下的綜合辦公制，設立辦公室。

(三)企、事業單位類 企、事業單位一般按照各自的級別、規模，參照同級行政機關的規模設臵辦公室。大的工礦企業設有黨委辦公室、廠長(經理)辦公室、總工程師辦公室等。高等院校則設有黨委辦公室、校長辦公室等。在辦公室下面，分別設行政科、秘書科、信訪科、收發室、文印室等部門。至于縣、團級以下的單位或民昔個體企業剛根據實際情況設辦公室或專職辦公人員。

（四）學術組織類

各級各類學術組織一般不設臵辦公室，但其日常行政事務工作由辭書長領導辦理。

（五）其他類

主要指臨時性機構的辦公室。如一個大型會議，由于同樣擁有大量的行政事務與秘書、保衛等工作，故需成立大會辦公室。再如一些重大的活動，也需成立臨時性辦公室。這類辦公室隨著任務的完成而自動解體。

三、辦公室機構設置原則

（一）依法設臵原則

對于國家各級單位、機關來說，機構設臵必須依照國家組織法規定并經過正式手續報上級批準。企、事業單位的機構設立也應經過正式的程序報上級批準，才餡有合法的地位，受法律保護和社會的承認。

（二）層次管理原則 根據辦公室性質任務、工作量分設若干個部門和層次。做到層層負責、分級管理、上下配合、左右協調。下一層次服從上一層次，受上一層次的直接領導和指揮。辦公室領導不應越過所屬部門負責人直接指令基層工作人員辦事。層次管理原則還要求在分工負責的情況下，強調組織與協調的作用。在上下層次任務有矛盾時。根據上一層次總任務的要求，才能形成一個完整的有機的系統。層次結構在一個單位里一般分為三層：高層是決策中心；中層主要是貫徹執行高層的決策與規定的任務；基層指一般工作人員。層次設臵要從實際出發，不能一樣看待。同時，還要考慮到領導有效管理幅度，這與辦公室領導的能力與素質有關，與業務性質的難易有關。

另外，凡獨立單位必須設臵辦公室機構，因為它們都是獨立的工作單位，都有領導，都有辦公室的工作任務。

（三）精簡原則

機構設臵要員徹精簡的原則，要重質量不要重人數，人多不一定能把事辦好。同時，辦公室的設臵也要因學制宜。有時還要依據決策中心在不同時期的工作需要，合理地設臵相應的機構，在一般情況下，單位大、職工多、業務廣的部門，辦公室工作機構應有嚴密的分工，使工作規范化、系統化，才有利于提高工作效率。如果是專業性較強的單位，辦公室內還應設立專業性的秘書機構，才有利于協助領導開展工作。

（四）效率原則

機構設臵的目的在于實現既定目標。要實現目標必須講究效率，特別是高科技迅速發展的信息化時代，企業不講效率，就無法競爭，就有倒閉的危險。行政和事業單位不講效率，就不能使事業發展，甚至造成重大損害。因此，在機構設臵時必須考慮如何有利于提高效率。過去不少部門最薄弱的環節就在于信息反饋系統，幾乎等于空白，雖然強調調查研究，深人基層掌握第一手資料，但往往是走馬觀花或等待下屬部門送材料，層層上報，所以浮夸等不正之風、材料不真實和失時效的情況時有出現。機構臃腫、人浮于事，是與效率原則相違背的。對辦公室來說，必須克服過去那種信息傳遞緩慢的狀況，建立一個健全的信息反饋系統，以保證信息反饋快，辦事的線路與過程短，處理公文迅速、準確、保密。

（五）目標一致原則

一個單位或系統的首要關鍵是確定目標，它是提高效能的前提條件，也是團結和鼓舞全體人員同心協力地完成預定目標的動力。

目標一致原則，要求從整個系統來權衡利弊得失，小局服從大局，具有目的性、全面性。整合程度愈高，目標成果就越大；否則，反之。為此，辦公室機構設臵要考慮如何有利于實現組織目標。

（六）職、責、權一致原則

職、責、權一致是指機構設臵以任務為依據，因事設職，以利于工作任務的完成。每個人職責都要明確，在其職責范圍內有權處理各種問題，不要設臵有職無權的崗位。

同時，每個人之間的分工也要清楚，不要有事無人干，任何情況下都能按分工標準找到經辦的人員。還要考慮在特殊情況下也能做到有人辦理，以免產生無人過問現象。以上所說的就是職、責、權一致，切忌設臵虛職，權與責是相稱的。當然，有時權力是可以授予的，如辦公室代表單位處理全局陛問題。在這種情況下，其責任不是全部由被授權人員承擔，領導者即授權人也承擔一定的責任。

四、辦公室機構的領導與管理

各級辦公室機構雖然覆蓋全國，但由于它是直接為本部門領導服務的辦事機構，對上下各部門只是間接服務關系，因而高一級辦公室機構對下一級辦公室機構，不存在直接的行政領導關系。這一特點，決定了各級辦公室部門之間不可能形成一個自上而下的、獨立的垂直領導體系。任何單位的辦公室機構，都由本單位的領導層直接領導和管理，也就是說，辦公室部門具有一定的“封閉性”。

辦公室機構之間雖然存在一定的封閉性，但這并不意味著辦公室機構之間沒有垂直或橫向聯系，相反，在新時期這種聯系有很大的發展。縱向聯系表現為，上級辦公室機構有義務對下級辦公室機構進行業務上的指導。這種業務指導關系體現在辦公室機構的各種工作制度、條例、守則的制定和實施上。上級辦公室部門還常通過頒發文件，召開秘書長、辦公室(廳)主任會議等形式，對下級辦公室部門進行指導。

第五篇：工商所機構設置

2、工商所機構設置

15人以下工商所實行“1+1”模式（綜合服務廳、監管執法中隊）。15人以上的工商所實行“1+2”模式（綜合服務廳、巡查監管中隊、經檢中隊）。

（1）綜合服務廳

負責辦理轄區內個體工商戶的設立、變更、注銷登記等事項；負責建立轄區個體工商戶的經濟戶口檔案，并實施分類分級監管；負責轄區內小型戶外廣告（含牌匾廣告）的登記；負責受理有關申請商標注冊的咨詢，指導正確申請商標注冊；管理有關帳冊、票據、印章和固定資產；所內接待、信訪、會務、考勤和上傳下達、公文處理、起草材料、統計報表、檔案管理、督辦落實等內勤管理。負責轄區“經濟戶口”的分類歸檔；受理、分流12315投訴舉報；建立和指導轄區內居民社區、農村鄉鎮、大中型商場、集貿市場等12315消費者申訴舉報聯絡點的工作；其他有關內部事務。

（2）監管執法中隊

負責轄區內各類市場經營主體及其交易行為的日常監督管理；負責采集、錄入轄區“經濟戶口”信息；負責轄區流通領域商品質量和流通環節食品安全的監督管理；負責具體處理消費者和經營者的投訴、申訴和舉報；負責轄區內公民、法人和其他組織的商標使用行為的監督檢查；負責轄區內設置、張貼、散發廣告、印刷品廣告和現場廣告宣傳的監督檢查；負責查處各類經濟違法違章案件；上級機關交辦的其他有關任務。

（3）巡查監管中隊

負責轄區內各類市場經營主體及其交易行為的日常監督管理；負責采集、錄入轄區“經濟戶口”信息；負責轄區流通領域商品質量和流通環節食品安全的監督管理；負責具體處理消費者和經營者的投訴、申訴和舉報；負責轄區內公民、法人和其他組織的商標使用行為的監督檢查；負責轄區內設置、張貼、散發廣告、印刷品廣告和現場廣告宣傳的監督檢查；負責檢查超范圍經營和取締無照經營等違法行為；上級機關交辦的其他有關任務。

（4）經檢中隊

負責查處個體工商戶和集貿市場中的違法行為；負責查處分局委托的一般程序案件的調查取證；負責對轄區內不正當競爭行為、制售假冒偽劣商品行為和合同欺詐行為、傳銷行為和直銷行為的監督檢查；負責行政處罰案件的立案、移交、執行等具體工作；上級交辦的其他有關任務。