第一篇：1如何組織開展危險源辨識和風險評價工作

1、如何組織開展危險源辨識和風險評價工作

1）危險源辨識的內容：從工作場地特點，工作環境的情況，操作程序以及工藝流程，作業人員的身體條件及其他不安全因素幾個方面考慮

2）危險源辨識的依據：考慮過去、現在和將來三種時態，正常、異常和緊急三種狀態，物理性、化學性、心理、生理性、行為性及其他危險、有害因素六類危險源。同時考慮可能導致的事故和職業病。

3）各部門根據危險源辨識的內容和依據，對所有作業活動，所有進入作業場所的人員（包括供方、分包方、參觀、訪問者）的活動，以及所有作業場所內的設施進行識別、評價，并填寫《危險源辨識與風險評價表》。

4）組織員工采取作業條件危險評價法（LEC法）、專家判斷法等對作業過程中的危害進行分析、評價，形成公司重要危險源清單.5）各部門依據自身的所涉及的控制措施對職業健康安全風險進行相應的控制。

6）單位對其下屬各部門的控制措施的實施情況進行監控。

7）對于重要危險源由戰略資源管理部結合實際組織制定運行控制程序，運行控制達不到要求的應制定管理方案并組織實施。

8）當出現下列情況時，各單位按照上述工作程序及時更新危險源：

a)公司的活動、產品/服務發生新的變化； b)相關的法律、法規和其他要求發生變化； c)相關方提出抱怨或合理化要求； d)內審和管理評審的要求； e)發現遺漏的危險源。

2、危險點或重大危險源的確定依據是什么

重要危險源的辨識與評價是公司職業健康安全管理目標的基礎，可從以下兩個方面來確定重要危險：

1）評價人員的經驗判斷（定性評價）

凡具備以下條件均應判定為重要危險：

a)不符合法律、法規和其他要求的；

b)相關方有強烈抱怨和要求的；

c)可導致火災、爆炸、中毒等重大人員、財產傷亡和損失的狀態；d)直接觀察到可能導致重要危險后果的錯誤，且無控制措施的。

2）依據作業條件危險性評價（LEC法）的結果，具有不可承受風險的屬重要危險源。

第二篇：危險源辨識和風險評價總結

危險源辨識和風險評價培訓總結

危險源控制是安全標準化的核心工作，危險源辨識是安全標準化工作的一項基礎性工作，為了讓每位職工能對自己每日各項生產作業活動能進行梳理，確定危險源，并對危險源進行定性、定量分析，確是否可接受，確定危險級別。我部對職工進行危險源辨識和風險評價的培訓，以下為培訓內容：

一、對危險源的定義和種類進行解釋分類，并就對危險源和隱患兩者的區別也進行了比較。

二、讓職工了解危險源的評估方法，并對一些方法進行詳細的介紹。和一些施工現場相關些危險源的控制要求。

三、對如何加強危險源辨識和風險評價能力提升做了一些講解。

四、對我部施工現場以存在的危險源進行辨識，和對其有效控制方法進行一些簡單的介紹。

五、對危險源辨識和風險評價的識別能力做近一步的提升。

六、通過ppt圖片形式對一些施工現場危險源進行放映，讓現場職工參與到這些圖片辨識其是什么危險源的活動中來。最后對職工進行現場的危險源辨識和風險評價的考試，從這次培訓考試成績，我們能看的出來，職工對著危險源辨識和風險評價有了更近一步的了解，這給我們在接下來的日常工作生產活動中會帶來很大的幫助。同時，在培訓中也發現了一些問題，很多職工在危險源辨識這方面還是了解甚少，對其風險評估和控制方式缺乏有效的控制能力，這將會在接下來的培訓中進行完善。

第三篇：危險源辨識與風險評價管理制度

危險源辨識與風險評價管理制度

班組長的職責

（1）負責本班組的危險源控制管理，熟悉各級危險源控制的內容，督促各崗位人員（包括本人）對各級危險源進行檢查。

（2）對本班組查出的隱患當班不許整改完畢，確實無力整改的應及時上報車間，同時立即采取措施有效的臨時性措施。

（3）對本班組內危險源進行認真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現的失誤及由此引發的各類事故承擔責任。

5、崗位操作人員的職責

（1）必須熟悉本崗位有關危險源的檢查控制措施內容，當班檢查控制情況，嚴禁弄虛作假。

（2）發現隱患應立即上報班組，并協助整改，對不能及時整改的隱患，則應采取臨時有效措施，避免事故的發生。

（3）對因本人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險源失控而發生的事故承擔責任。

（二）有關職能部門的職責

1、各級安全管理部門的職責

（1）督促本單位開展危險源分級控制管理，制定并實施管理辦法，負責綜合治理。

（2）負責組織本單位對相應級別危險源危險因素的系統分析，推行控制技術，不斷落實、深化、完善危險源的控制管理。（3）分級負責組織危險源辨識結果的驗收與升級、降級及撤點、銷號審查。

（4）按期深入現場檢查（或抽查）本級危險源的控制情況。（5）負責危險源控制點的信息管理。

（6）按規定的期限及時填報危險源隱患匯總表。

（7）督促檢查各級對查出或報來隱患的處理情況，及時向主管經理報告。

（8）對危險失控而引發的相應級別傷亡事故，組織認真調查分析，按本規定查清責任人并及時報告領導。

（9）負責按本規定的內容進行危險管理的考核。

（10）對因本部門工作失誤或延誤，造成危險源漏定或失控及由此造成的相應級別工傷事故負責。

2、總公司職能部室職責

（1）參與A級危險源辨識結果的審查，并在本部門的職權范圍內組織實施對相應危險源的控制管理。

（2）負責本部門分管的危險源定期進行檢查。

（3）按“安全生產責任制”的職責，對下屬礦分公司無力整改的危險源缺陷或隱患接到報告后應及時安排處理。

（4）對因本部門工作延誤，導致危險源失控或由此引發的死亡以上事故負責。

3、分公司有關科室職責（1）了解本單位危險源分布情況，參加A、B級危險源辨識結果的審查與控制管理。

（2）負責對科室分管的危險源定期進行檢查。

（3）對車間無力整改的危險源隱患或缺陷，接到報告及時安排處理。

（4）對因本部門工作失誤，導致危險源失控而發生的重傷及以上事故負責。

第四篇：危險源辨識與風險評價控制程序

危險源辨識與風險評價控制程序

1目的對公司生產經營活動、產品和服務中的危險源進行辨識、評價、確定、更新,對其實施動態管理、有效控制。

2范圍

適用于公司各職能部門及所有的建筑施工活動、過程、服務和作業環境中的危險源的辨識、評價、更新和管理。

3職責

3.1安全生產監督管理處是本程序的主管部門。

3.2項目管理部負責對施工活動、材料堆放、危險品存放及使用、作業環境中的危險源及風險控制過程實施監督檢查。

3.3各職能部門、項目部分別負責所屬范圍內危險源辨識、風險評價及風險控制的策劃與實施。

4工作程序

4.1危險源辨識

4.1.1辨識方法：危險源主要通過現場觀察、調查表、安全檢查表、專家判斷法等方法辨識。

4.1.2危險源范圍

辨識危險源時，要考慮過去、現在和將來的三種時態，正常、異常和緊急三種狀態。

辨識范圍應考慮以下主要方面：

a)建筑施工過程、服務和作業環境中常規活動和非常規活動（冬、雨季施工、臨時性的運行、臨時性搶修活動、夜間施工和外界提供的設施等）。

b)所有進入施工作業場所人員的活動中存在的危險源（包括內部員工與外部分包商和訪問者等的活動）。

c)作業場所內的設施設備、材料堆放存在的危險源（包括組織內部的設施或由外部提供的設施）。

d)工程施工過程、工作場地特點、工作環境情況等存在的危險源。

e)有毒有害原材料、易燃易爆物品儲存與使用可能對員工和相關方造成的危害。

f)違章作業、違章指揮、作業人員的身體條件與自身素質（技術素質、作業熟練程度、安全素質）與所從事的工作要求不相適應帶來的隱患。

g)安全措施不完善給作業人員或機械設備帶來危害。

4.1.3辨識步驟

4.1.3.1公司各職能部門及項目部根據職責和業務范圍及時組織有關人員對本單位危險源進行辨識，填寫《危險源辨識與風險評價調查表》，經部門領導或項目部負責人審核后，報安全生產監督處。

4.1.3.2安全生產監督處根據各單位辨識的危險源，進行審核、登記、匯總，建立公司《危險源辨識清單》，并及時下發到職能部門、項目部。

4.1.3.3各職能部門、項目部依據公司《危險源辨識清單》，結合本單位實際，對危險源進行辨識，并建立本單位危險源清單。

4.1.3.4安全生產監督管理處對各職能部門、項目部的危險源辨識工作進行監督檢查。

4.2危險源風險評價

4.2.1評價方法

采用直接判斷法、作業條件風險性評價法,定性與定量評價相結合的方法對風險因素進行評價。

4.2.1.1定量評價是指作業條件風險性評價法（D＝L·E·C），通過對與系統危險性有關的三種因素指標之積來評價系統人員傷亡危險的大小，分析危害導致風險事件發生的可能性和后果，確定風險的程度。

D＝L·E·C

L——

發生事故的可能性大小

E——

人體暴露于危險環境的頻繁程度

C——

一旦發生事故可能造成的后果

D——

風險性分值

取值如下：

L值表

E值表

暴露于危險的頻繁程度

頻數值

非常罕見地暴露

0.5

每年幾次暴露

每月一次暴露

每周一次暴露

每天工作時間暴露

連續暴露

發生事故的可能性

概率值

實際不可能

0.1

極不可能

0.2

很不可能，可以設想

0.5

可能性小，完全意外

可能，但不經常

相當可能

完全可能預料

C值表

D值表

風險性分值

危險程度

風險等級

風險分類

＞320

極具危險，不可能繼續作業

重大危險因素

160～320

高度危險，要立即整改

70～160

顯著危險，需要整改

一般危險因素

20～70

一般危險，需要注意

＜20

稍有危險，可以接受

發生事故產生的后果

概率值

引人注目、需要救護

重大、致殘

嚴重、重傷

非常嚴重、一人死亡

災難、2～9人死亡

大災難、10人以上死亡

當總分D＞160分時，為重大危險因素；D≤160時，為一般危險因素。

4.2.1.2定性評價采用直接判斷法。當出現以下情況直接判定為重大危險因素：

a）不符合法律、法規要求的；

b）相關方有合理抱怨和要求的；

c）曾發生過事故，且未采取有效防范控制措施的；

d）直接觀察到可能導致危險的錯誤，且無適當控制措施的；

4.2.2評價步驟

4.2.2.1各職能部門、項目部組織有關人員對本部門、項目部辨識的危險源進行初始風險評價，并將評價結果報安全生產監督管理處。

4.2.3.2安全生產監督管理處組織相關人員進行評價，確定重大危險源，建立重大危險因素清單。經主管領導批準，下發至各職能部門、項目部。

4.2.3.3各職能部門、項目部根據公司重大危險因素清單結合實際，建立本單位《重大危險因素及其控制計劃清單》。

4.3風險控制的策劃和實施

4.3.1各職能部門、項目部對危險源的控制進行策劃，選擇適合的控制策略。

4.3.2對一般危險源，可根據法律法規、標準規范、程序文件或已形成的管理制度，通過培訓教育、日常的運行檢查實施控制。

4.3.3對重大危險源，可采用下列一種或幾種方法進行控制。

a)制定目標、指標管理方案

b)制定應急預案

c)制定運行程序

d)制定管理措施

4.3.4各職能部門、項目部依據危險源控制的策劃結果、《重大危險因素清單》對本單位的危險源實施有效控制。

4.3.5安全生產監督管理處檢查監督各職能部門、項目部對危險源的控制情況。

4.4危險因素的更新

當發生下列情況時，各職能部門、項目部應按上述步驟，重新進行危險源的辨識、評價與控制：

a)新技術、新工藝、新產品的運用；

b)法律法規發生變化；

c)生產活動發生重大變化；

d)方針、目標發生重大調整；

e)與職業安全健康有關的其他情況發生變化。

5記錄

5.1危險源辨識與風險評價調查表

5.2危險源辨識清單

5.3危險源辨識與風險評價結果一覽表

5.4重大危險因素及其控制計劃清單

第五篇：危險源辨識與風險評價管理措施

危險源辨識與風險評價管理措施

一、危險源識別的原則

1、合法性原則

2、實效性原則

3、有效范圍內原則

4、方法的科學性原則

5、適宜性原則

6、預防性原則

7、輸出型原則

8、真實性原則

9、危險源識別的使用范圍

二、危險源識別范圍應覆蓋公司礦山生產經營和管理活動的全過程，具體包括：

1、所有的生產、經營過程。

2、新建、擴建、改建生產設施，采用新工藝的實施及管理中的預先危害因素識別。

3、在用設備或運行系統的危害因素識別。

4、退役、報廢的系統或有害廢棄物質的危害因素識別。

5、化學危險品危害因素的識別。

6、工作人員進入作業場所各種危害因素的識別。

7、外部提供產品，服務中的危害因素識別。

三、危險源單位分類

1、按時間分為：過去、現在、未來三種狀態。

2、按嚴重程度分類：正常、異常、緊急情況。

四、按照危害類型分類：

1、機械危害、物理危害、生物性危害、人機工程危害、化學危害、行為危害。

五、危險源識別的步為：

1、調查確定危險源。通過調查、了解、收集過去經驗及事故情況，結合現場檢查、判斷等辦法來確定危險源并進行分類。

識別危險轉化條件。

2、進行危險分級。危險分級是確定危險程度，提出應重點控制的危險源。危險源等級可分為以下四級：

A級（重大危險源），可能造成多人傷亡或引發火災、爆炸、造成設備、廠房設施毀滅性破壞，或雖事故程度不太嚴重，但事故頻率高，經常造成人員傷亡和影響生產者。

B級，可能造成一人死亡或雖未死亡但全部喪失勞動力（終身致殘重傷）的傷害，或造成生產中一個班以上者。

C級，可能造成人員局部喪失勞動力（愈后不能從事原崗位工作的重傷）的傷害，或造成局部停產一個班以上者。

D級，可能造成人員微傷、輕傷、或傷愈后能在原崗位工作的一般性重傷的傷害，并未造成生產中斷。

制定危險預防措施。從人、物、環境、管理等方面可采取措施，防止事故發生。

危險源風險評價管理規定

危險源劃分的依據，是根據引發事故“四要素”為依據。即：人的不安全行為，物的不安全狀態、管理缺陷、環境條件。

危險源風險評價級別確定的規定。

A級由總公司確定，并對B級進行審查批準。B級由分公司確定，并對C級進行審查批準。C級由分公司車間確定，并對D級進行審查批準。D級由分公司車間班組長確定，并開會討論后上報車間審查批準。

危險源評價管理程序。

由班組按工種和作業內容進行討論確定本班組危險源。危險源確定后進行分級，并由班組討論控制措施，匯總上報車間。

車間蔣所屬班組上報危險源匯總后，召開技術人員、班組長、老給人參加的研討會，對班組確定的危險源、控制措施、責任人是否妥當，進行認真研討后上報公司。

由公司主管安全生產的副經理主持，召集有關部門、有關人員對公司危險源進行綜合討論確定后，并研究具體危險源管理辦法上報公司。

總公司副總經理主持、召集有關部室人員對分公司上報的危險源進行綜合討論，評價確定重大危險源，并對制定具體管理辦法，上報安委會。

危險管理分工

A級---由總公司副經理負責，相關職能科室檢查，安全部門負責監督管理。分公司由經理負責，車間主任負責管理，班組長負責日常管理。

B級---由分公司副經理負責，相關職能科室檢查，安全科監督管理，車間主任負責管理，班組長負責日常管理。

C、---由車間副主任負責，車間安全組及隊長、班組長負責檢查，安全組負責監督管理，班組長負責日常管理。

D級---由班組長負責，崗位工人負責檢查，兼職安全員負責監督管理。

危險源管理責任制

總公司主管副總經理的職責

組織領導開展全公司礦山系統的危險源分級控制管理，檢查危險源管理辦法級控制措施的落實情況。

督促分公司或職能部室對A級危險源進行檢測，并對所查出的隱患實施整改措施，同時，了解全公司A級危險源的分布狀態及存在重大缺陷狀況。

審閱和批示有關單位報送的危險源隱患匯總表，并督促或組織對其及時進行整改。

對全公司A級危險源漏定或失控及由此而引發的死亡及以上事故承擔責任。

分公司經理、副經理的職責

負責組織本單位開展危險源分級控制措施管理，督促車間和科室落實危險源管理辦法及控制措施。

對本單位A級、B級、C級危險源進行嚴格檢查。督促車間及檢查部門對A、b、C級危險源進行嚴格檢查。審閱并批示安全科報送的危險源匯總表，督促或組織車間和科室及時進行整改。對本單位無力解決的隱患，應及時上報公司，并檢查落實臨時措施加以控制。

對本單位A、B級危險源漏定或失控及由此引發的事故負責。

車間正、副主任的職責

負責組織本車間開展危險源分級控制管理，落實危險源管理辦法與有關措施。

對本單位A、B、C級危險源進行檢查，并了解本車間危險源的分布和存在的重大缺陷。

督促車間職能組及所屬班組對危險源進行認真檢查。及時審查并批示班組保送的危險源隱患整改材料。對新上報的隱患及時組織整改。車間無力整改的隱患，應及時向經理及安全科報告，并對整改的隱患進行有效地臨時控制措施。

對本單位A、B、C級危險源漏定或失控而導致的死亡事故承擔負責。

班組長的職責

負責本班組的危險源控制管理，熟悉各級危險源控制的內容，督促各單位人員對各級危險源進行檢查。

對本班組查出的隱患當班整改完畢，確定無力整改的應及時上報車間，同時立即采取措施有效的臨時性措施。

對本班組內危險源進行認真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現的失誤及由此引發的各類事故責任。

崗位操作人員的職責

必須熟悉本崗位有關危險源的檢查控制措施內容，當班檢查控制情況，嚴禁弄虛作假。

發現隱患隱患立即上報班組，并協助整改，對不能及時整改的隱患，則應采取臨時有效措施，避免事故發生。

對因本人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險源失控而發生的事故承擔責任。