第一篇：合同能源管理-鋼鐵行業水循環系統節

江蘇省最大合同能源管理項目開建

中國合同能源管理網-2011-11-22 11:28:23

近日，南鋼集團與江蘇恒豐集團簽訂協議，啟動江蘇省最大的合同能源管理項目建設。按照設備10年壽命期，節電效益可達2.93億元。

在鋼鐵企業，循環水系統的用電量占到一成左右。恒豐集團調查發現，鋼鐵企業90%的循環水系統都具有節能潛力，一次技術改造，節能效益在6年以上。此次南鋼應用的循環水系統節電技術，核心是通過對循環水泵的流量和冷卻塔風機的風量等優化配置，達到節能效果。

“以往都是自己投資進行節能技術改造，為降低資金和技術風險，這次我們選擇了合同能源管理，嘗試用市場化機制促進節能減排?！蹦箱摽偨浝韰矽i介紹。

按照合同能源管理模式，恒豐集團負責項目的設計、設備制造、施工和合同期維護，南鋼用電收益支付恒豐的相關費用。合同期為4年，前兩年恒豐和南鋼按節電效益的75%：25%、后兩年按33.5%：66.5%分成，預計4年內南鋼支付給恒豐節電總收益為8017.46萬元、南鋼的節電收益為6761萬元。

既然是合同能源管理，肯定有約束。一旦改造后節電率小于預定值的80%，恒豐不參與節能效益分享；在80%-90%之間每降一個百分點，恒豐就將分享效益額的2%給南鋼；高于預定值，高出部分恒豐按分享效益的50%提取。獎懲分明，讓南鋼真正實現零投入、零風險。

合同能源管理正在調動越來越多用能企業的節能積極性，省經信委表示，將通過資金、政策等優惠，引導工業企業、公共機構開展合同能源管理項目建設，充分挖掘全社會節能潛力。

來源：新華日報

第二篇：能源管理系統

能源管理系統對象定義

能源介質種類主要包括：高爐煤氣（BFG）、焦爐煤氣（COG）、轉爐煤氣（LDG）、天然氣（NG）、氧氣（O2）、氮氣（N2）、氬氣（Ar）、壓縮空氣（Air）、蒸汽、氫氣（H2）、采暖熱網、生活水、工業凈環水、工業濁環水、濃鹽水、除鹽水、酚氰水、軟化水、電力等。

能源介質信息包括：壓力、流量、溫度、煤氣熱值、供水品質（水質）、閥門開閉、調節閥開度、開關信號、動力設備運行狀態、主生產線設備的運行狀態等。

環保信息包括：環保設備的運行情況、外排水中主要污染物的濃度、流量、主要廢氣排放點的外排放廢氣中煙（粉）塵、SO2、NOx、CO2 等污染因子的濃度和流量、污染物排放總量、大氣質量指標、廠區視頻檢測、廠界噪音

能源中心：以SCADA軟件為核心，建立I/O Server實時數據服務器，實現在線的數據監視、工藝操作和實時的能源管理功能；基于數據庫技術開發具有模型背景的能源管理功能并對外提供接口。

通訊網絡： 采用工業級以太網交換機，建立分區域的冗余環網，環與環之間采用耦合拓撲結構進行連接，從而建立高可靠專有的能源數據采集通訊網絡。

數據采集： RTU產品為核心，通過信號采集、通訊、協議轉換等技術手段，將能源介質參數的采集與生產控制系統隔離，提供連續、真實、可靠的數據依據

企業“節能降耗”要自動化與信息化相結合

工業控制自動化技術是一種運用控制理論、儀器儀表、計算機和其它信息技術，對工業生產過程實現檢測、控制、優化、調度、管理和決策，達到增加產量、提高質量、降低消耗、確保安全等目的的綜合性技術，主要包括工業自動化軟件、硬件和系統三大部分。工業控制自動化技術作為20世紀現代制造領域中最重要的技術之一，主要解決生產效率與一致性問題。雖然自動化系統本身并不直接創造效益，但它對企業生產過程有明顯的提升作用。在企業“節能降耗”的過程中也不例外。

而信息化對企業的貢獻則主要體現在，一方面提高了企業設計與生產經營水平、帶動企業管理內涵的進步、節約能源消耗、減少生產過程污染排放、促進資源的循環利用；另一方面，還可以提高企業管理水平、提高產品質量、勞動生產率和資源利用率。

信息化能夠溝通全部工業自動化生產過程，特別是在網絡系統異常發達的今天，在工業自動化領域中，有成千上萬的感應器，檢測器，計算機，PLC，讀卡器等設備，需要互相連接形成一個控制網絡，而工業控制網絡將正在向有線和無線相結合的方向發展。如果說自動化系統是企業主體骨干，那么信息化則是企業神經系統。因此，企業“節能降耗”必須要自動化與信息化相結合，互相滲透才能夠取得更好的效果。

模塊化的能源管理系統功能

能源管理系統（Energy management system，簡稱EMS）是以幫助工業生產企業在擴大生產的同時，通過能源計劃、監控、統計、消費分析、重點能耗設備管理和能源計量設備管理等多種手段，合理計劃和利用能源，降低單位產品能源消耗，提高經濟效益為目的信息化管控系統。能源管理系統是耗能企業實現優化資源配置、合理利用能源的系統節能戰略措施。

能源管理系統在冶金企業應用非常普遍，是企業信息化系統的重要組成部分。冶金是耗能型工業，其耗能量占我國總能耗的10%左右。在鋼鐵總成本中，能耗費用成本約占18~35%。通過對冶金企業電力系統、動力系統（燃氣、熱力、氧氮氬）、水系統實行集中監控和管理，可實現從能源數據采集、過程控制、能源介質消耗分析、能耗管理全過程自動化、高效化、科學化管理，使能源管理與能源生產、使用的全過程有機結合起來，提升能源管理的整體水平。

新模式助力節能減排

因為產業結構調整無法一蹴而就，而企業管理也有待規范，企業通過技術實現節能減排就成為當前最為實際的一種方式。但是，從目前全社會節能情況來看，“十一五”前三年僅完成單位GDP降耗20%一半的任務。中國節能減排工作還存在一些難點，一方面，我國節能減排工作主要通過政府主導加以推進，不能適應市場的需要，難以形成長效機制；另一方面，節能的長周期和高投入使很多企業缺乏足夠的動力，對短期經濟利益的追求也使企業對節能不夠重視。針對節能減排工作貫徹實施的難點，一些新的節能模式在中國慢慢推廣，合同能源管理和合同自愿協議就是幾個途徑：

合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是上世紀70年代在西方發達國家開始發展起來的一種基于市場運作的全新節能新機制。節能公司為企業提供節能潛力分析、節能項目可行性分析、項目設計、項目融資、設備選購、施工、節能量檢測、人員培訓等項目的全過程服務，并且不需要企業投入節能改造的資金。其實質就是企業按比例以減少的能源費用向節能服務公司支付服務費用。

除了合同能源管理之外，中國節能協會也在嘗試引進在國外已經成熟的節能自愿協議在國內企業中推廣。節能自愿協議，是目前許多國家為提高能源利用效率所采取的一種管理模式。它的基本形式是，企業在政府政策的引導和鼓勵下，就實現節能和環保目標，自愿與政府部門簽訂協議，做出承諾并付諸實施。與以強制標準推行環保節能不同，這是我國政府部門以市場手段推動節能事業，促進可持續發展重要舉措。

寶信能源管理系統

企業能源管控中心解決方案

1.解決方案名稱 企業能源管控中心 Energy Management System（EMS）

2.所針對的市場現狀 隨著經濟的快速發展，能源環保已經日益成為中國經濟發展中的重要制約因素。各能源消耗實體特別是高耗能行業面臨的形勢和任務是空前的。節能環保已被列入基本國策，節能目標完成情況列入各級政府、大型企業領導班子考核的指標后，采取節能措施降低能耗已成為重點用能單位的必然選擇。加強能源管理和綜合利用，實現資源優化配置，降低能源消耗，不僅可以為企業帶來巨大經濟效益，而且可以為企業樹立良好的品牌形象，在競爭中處于優勢，這已經成為很多企業的共識。寶信EMS是基于寶鋼能源中心建設的實踐經驗和管理理念發展起來的一套成熟先進的解決方案。寶信軟件在企業能源管控中心系統設計中，將自動化和信息化領域的最新技術和成果密切結合，尤其是將寶信的行業經驗與合作伙伴在相關領域的技術和成果結合，確?？蛻舻膬r值最大化。寶信為客戶提供的不僅僅是一套系統，更是先進的理念和管理體系。

3.業務范圍 能源的產業鏈可以劃分為能源的生產、輸配和使用三大環節。能源管理項目關注能源產業鏈上的各個環節，特別是關注耗能量大、能源介質種類多、副產能源大的工業企業。目前主要關注工業領域，特別是鋼鐵、有色、重型機械、化工等高耗能行業。寶信EMS通過能源監控，能源計劃，能源統計，能源消費分析，重點設備能耗管理，能源計量管理等多種手段，使企業管理者對企業的能源成本比重，發展趨勢有準確的掌握，并將企業的能源消費計劃任務分解到各個生產部門，使節能工作責任明確，促進企業健康穩定發展。

EMS變條塊分割為扁平化的能源監控和調度，將分散的企業各區域的能源管理站變為集中的能源管理，以客觀數據為依據的進行生產和消耗評價，幫助企業實現：

(1)提高利用率、降低能耗：運用EMS強大的功能和手段對各能源介質實現有效在 線調控，充分利用企業二次能源，確保系統經濟合理運行，提高節能降耗水平，改善環境質量；

(2)實時監控、快速響應：在能源系統異常和事故時，EMS通過集中監控作出及時、快速和準確的處置，把能源系統故障所造成的影響控制在最低限度，保證能源系統穩定運行，提高能源系統的運行管理水平及整體安全水平，確保生產正常進行；

(3)分析評估、持續優化：EMS從管理的角度，實現對能源的質量、工序能耗和運 行管理的前端控制和評估，還能對能源介質進行趨勢預測，從而為能源管理的持續改進提供依據；

(4)提高勞動生產率：EMS通過對能源系統集中監控，減少人工操作，提升效率。4.能力描述

寶信EMS結合寶鋼30年來先進的能源管理經驗，為客戶建立先進的能源管理體系和管控系統，主要有：

建立一個適合工業企業實際的管控一體化系統；

建立一套能源系統運行和基礎管理體系；

建立一組以公司效益最大化為目標的能源考核和管理標準。寶信EMS的三大理念: 以遠程綜合監控（AT)為基礎的扁平化、高效的運行管理模式；

以集中管控（IT)為核心的一體化能源基礎管理模式；

以建立客觀能源系統評價和考核體系為宗旨的價值管理模式。寶信EMS解決方案的核心內容主要包括以下四個部分：

以需求為導向的能源管理中心系統規劃和設計；

集中、全局和扁平化的能源系統綜合管理思想；

模塊化、產品化為特點的能源管理中心應用系統；

系統與管理緊密集成的能源生產指揮系統。5.技術特色及產品介紹 5.1 產品介紹

寶信EMS系統從功能上可分為三大部分，分別為：能源綜合監控系統、能源預測和優化調度系統以及基礎能源管理系統，各部分的功能如下所述：

能源綜合監控系統

主要完成能源數據采集與處理、潮流及設備狀態監視、設備遠程控制與調整、事件及故障處理、數據歸檔預處理，支持調度人員完成日常調度、巡檢、點檢等工作。

能源預測和優化調度系統

主要完成電力負荷預測、用電量預測、煤氣平衡預測、多介質平衡優化調度等功能，利用能源管控中心系統的數據和控制平臺，建立能源主要介質的產銷預測模型，并通過能源綜合平衡分析，給出能源系統優化調度方案，通為用戶的調度及管理提供決策依據，實現能源系統的平衡優化運行，達到節能降耗的目的。

基礎能源管理系統

該系統支持管理人員完成能源計劃管理、實績管理、平衡管理、生產運行管理、質量管理、成本管理、用能設備管理以及綜合分析等功能。

第三篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)與節能服務公司(EMCo)發展策略

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《現代營銷·營銷學苑》，2010年12月27日，作者：唐萬福

70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節能項目投資機制“合同能源管理”(EPC）在市場經濟國家中逐步發展起來，而基于合同能源管理這種節能投資新機制運作的專業化的“節能服務公司”（在國外簡稱ESCo，在國內簡稱EMCo)的發展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，EMCo已發展成為新興的節能產業。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的實質與市場機制的形成http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與專門的節能服務公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的開展。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節能服務公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業化公司。EMCo與愿意進行節能改造的用戶簽訂節能服務合同，為用戶的節能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節能項目設計、原材料和設備采購、施工、監測、培訓、運行管理等一條龍服務，并通過與用戶分享項目實施后產生的節能效益來贏利和滾動發展。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理這種市場節能新機制的出現和基于合同能源管理機制運作的EMCo的繁榮發展，帶動和促進了美國、加拿大等國家全社會節能項目的加速和普遍實施，究其原因主要在于：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo將合同能源管理這種基于市場經濟的節能運作機制用于技術和財務可行的節能項目中，使節能項目對用戶和EMCo都有經濟上的吸引力，從而形成了用戶和EMCo雙方實施節能項目的內在動力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節能服務在公司(E線MCo)發展策略。

2.EMCo介入用戶的節能項目，為用戶的項目進行投資和融資，承擔項目的投資風險以及與項目實施有關的大部分其他風險。EMCo和用戶雙方基于能源管理合同機制在項目上進行互惠互利的合作，從而克服了實施節能項目的主要市場障礙。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是專業化的節能服務公司，在實施節能項目時具有資金、專業技術服務等多方面的優勢，它通過分享節能項目實施后產生的節能效益來獲得利潤而不斷發展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會實施更多的節能項目。EMCo的發展將推動和促進節能的產業化。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

二、節能服務產業的發展前景分析http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節能服務產業具有廣闊的市場發展前景，主要原因如下：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.國際競爭日益加劇的全球貿易和競爭迫使企業成本投入最小化。隨著經濟的發展，企業的投入相應增加，能源成本也成為企業考慮的重點之一，進一步提高企業節能的動力。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供應電力需求的增長遠遠超過電力供應，這不僅推動了節能，還產生了對節能設備和工藝的需求。實際上，一些國家（尤其是發展中國家）的電力供應不足，影響了工業發展和經濟增長。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.環境的關注各國都面臨排除工業和電力行業污染，減緩溫室氣體排放、為全球環境變化做貢獻的壓力。京都議定書可能成為一個推動節能和ESCo的重要機制。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.各國紛紛出臺《節能法》及節能鼓勵和補貼措施。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

綜上所述，日益激烈的競爭將促使更多的部門進入能源服務行業，一方面留住他們業務領域的老客戶，另一方面吸引新客戶，并幫助他們實現贏利目標。與此同時，許多客戶也將重視節能措施和技術的應用，以提高自身的競爭力。在過去10年里，ESCo產業發展迅速，預計未來10年將有更大的變化，ESCo產業將會發展壯大。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

在中國，節能服務行業有著廣闊的市場前景。根據我國重點耗能行業“十一五”及2010年產品產量和產品單耗規劃，我國各行業能源消費量約占全國能源消費總量的70％。按此推算，2006—2010年節能潛力約為1.44億噸標準煤。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

三、節能服務公司(EMCo)的運營優勢http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

比起按舊機制運營的節能服務企業，他們具有獨特的優勢。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.節能項目的全過程服務http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服務是從對客戶進行能源審計開始，然后進行節能項目的方案選擇、可行性研究與改造工程設計，擬用設備、材料的選型并用自己的資金進行采購，設備安裝與調試，客戶操作人員培訓與操作規程制定，合同期內所改造的設備的維修、管理，直至系統節能量檢測。這種服務是任何其他節能服務企業無法比擬的。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.節能技改項目的融資能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的資金來源可以用自己的資本金，也可以是專項貸款、商業貸款等，“世行/GEF中國節能促進項目”還可以為潛在EMCo取得商業貸款提供部分擔保。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.節能技術信息廣泛、暢通http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是專業性的節能服務企業，各種節能新技術、新設備會源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業務的發展也會盡量收集、掌握節能新技術和新設備的信息。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.承擔節能技改項目的風險http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo與客戶簽訂的是保證節能量（節能效益）的服務合同了并以分享節能技改項目實施后獲得的部分節能效益收回投資的本金和利潤。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

四、節能服務公司(EMCo)的運營風險分析http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理業務也存在一定的風險。客戶與EMCo就某一節能項目簽訂節能服務合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶自身的項目實施經驗、投資效益、運行效益、風險轉移等。有些節能項目，客戶覺得由自己來做有風險，如擔心設備能否正確安裝，設備能否如預期的那樣運行，能否實現預期的節能量等。而客戶將這樣的項目交給EMCo去做，也就將這些風險轉嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進行業務運作，必須充分了解和成功管理項目中的所有風險因素。事實上，EMCo從事的業務正是風險管理業務。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的項目各種不同類型的風險主要有：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用風險。EMCo必須能肯定客戶的業務狀況良好，財務健全，會支付給——EMCo應分享的節能量比例。目前中國企業總體的信用水平還比較差。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.建設風險。EMCo必須按合同規定的時間完成項目，以使客戶向其付款。如果建設期要比計劃的長得多，EMCo的利息成本會很高。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.設備風險。如果所安裝的設備的運行狀況不盡如人意，盡管有設備制造商對設備的性能和質量擔保，EMCo將要為解決有關問題而承擔額外費用。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.財務風險。EMCo應考慮完成項目所需的所有費用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現金流斷流的風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

5.節能量風險，實際上能否實現預期的節能量，這常常是最大的風險，因為這是EMCo能否從項目中贏利的主要原因。EMCo可能沒有詳細計算項目的節能量，而實際達到的節能量比預期的要低得多。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

五、節能服務公司(EMCo)的發展戰略http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節能服務公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據公司擁有的資源，分析公司內部優勢與劣勢，以及公司外部環境的機會與威脅，進而選擇適當的戰略。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

針對當前一些節能服務公司的現狀，建議節能服務公司在發展戰略的實施中，可采取以下措施：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增強企業技術實力，成為節能專家http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

堅決引進高素質的技術人才，聚集一批能源審計、能源管理、財務融資及電力電氣、暖通制冷、自動控制、工程安裝等方面的專業高素質技術管理人才和專家隊伍。形成與各大院校、科研機構合作、借助社會專家資源庫以及本企業人才隊伍組成的節能專家隊伍，能夠為客戶解決復雜的節能項目的設計、施工，或為各種不同類型的客戶提供系統的節能解決方案，更精確地對方案進行篩選和可行性研究，提高企業項目投資的成功率，減少技術引起的投資風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓寬節能服務范圍,為客戶提供系統解決方案http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

從目前比較簡單的電機變頻控制、照明節電的領域拓寬到更廣闊的工業、民用節能領域，加強服務的技術含量。示范EMCo已經實踐過的八個項目線：工業鍋爐節能改造；蒸汽管網改造；電機拖動系統節能改造；配電系統節能改造；工業窯爐節能改造；蒸（空）鍛錘節能改造；工業余能回收利用；建筑物節能改造。這些項目線證明技術是可行的、經濟是合理的，作為專業的節能服務公司，理應能夠掌握其應用技術。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應能夠為客戶所有的用能設備提供一攬子的解決方案，以降低客戶改造的成本，并把自己與一般的設備供應商區別開來。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加強財務管理，強化風險控制能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應強化財務管理能力，增強成本核算、風險評估的能力，成為項目成本分析和風險控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進行節能改造時，公司還應能夠對客戶的經營狀況、財務及其信用狀況進行評估，以最大限度地規避投資風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理順公司治理結構，強化對市場快速反應的能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和經營者之間的關系，明確董事會和經營層各自的職責和權限，采用扁平化的組織結構，以適應新興行業各種環境變化較快的特點，增強對市場快速反應的能力。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善規章制度，規范企業經營http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

完善企業各項規章制度，規范企業各種經營行為，特別是要建立完善的客戶服務和客戶檔案管理的流程和規章制度，為客戶保守商業秘密的制度，同時還要建立業務員和技術人員的管理制度、業務培訓制度、薪酬激勵制度、禁止同業競爭制度，財務管理制度、項目管理制度等等，從制度層面確保企業的規范和可持續性經營。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加強人力資源管理，增強企業發展后勁http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營銷人才、技術人才的儲備工作，必須為企業的跨地區發展、涉及不同的節能領域及時提供相應的人才。堅持以人為本的理念，完善績效考核機制，為員工提供一個良好的發展平臺和環境，最大限度地把員工的能動性和創造力轉化為企業發展的現實生產力，培養員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力和戰斗力，實現人力資源效能的最大化。http://www.tmdps.cn/darticle3

第四篇：合同能源管理

我們公司是合同能源管理模式，以下是合同能源管理模式的流程望領導看一下

1、能源審計：此階段為EMC公司為企業提供服務的起點，由EMC公司的專業人員對企業的能源供應、管理、效率狀況進行審計、監測、診斷和評價。此階段需要企業的緊密配合，以盡可能地發掘節能改造的潛力，獲得最佳的改造效果。能源審計的主要方法包括產品產量的核定，能源消耗數據的核算、能源價格與成本的核定、企業能源審計結果的分析等。企業通過能源審計可以掌握本企業能源管理狀況及用能水平，排查節能障礙和浪費環節，尋找節能機會與潛力，以降低生產成本，提高經濟效益。

2、節能項目評估：在能源審計的基礎上，由EMC公司向企業提出專業的節能項目評估，編制能源質量分析報告、節能率預測報告、節能投資分析報告等，并提出先進、適用、經濟、可行的節能整體解決方案，供企業參考，并報請企業批準。

3、能源管理合同的談判與簽署：節能整體解決方案與企業達到共識后，EMC公司將本著公平、公正的原則與企業簽訂“節能績效保證合約”，合同中將規定雙方的責任和義務、改造工程的驗收方式、效益分享的方式、節能量監測的方式等雙方共同關心的要點。

4、節能改造方案設計：根據批準的節能整體解決方案，EMC公司著手進行詳細的節能改造工程設計工作，并編制詳細的項目實施方案，報請企業批準。

5、設備采購、工程施工及性能調試：合同簽訂，設計圖紙出臺后，進入了節能改造項目的實際實施階段。由于采用合同能源管理的節能服務新機制，企業在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，而全部投資由EMC公司承擔，包括方案設計、設備采購、工程施工、監控系統安裝及性能調試等一條龍服務工作。

6、人員培訓、設備管理及維護：EMC公司負責培訓企業的相關人員，以增強企業的節能意識，引導企業的節能觀念由“要我節能”轉變到“我要節能”。并接受企業的所有或部分的用能設備的維護管理工作，派出現場維護與巡視人員，以確保用能設備和系統能夠正常操作和運行，制定詳細的設備保養、維護手冊，降低企業維護成本。

7、節能及效益監測：改造工程完工后，將由企業和EMC公司共同按照能源管理合同中規定的方式對節能量及節能效益進行實際監測，作為雙方效益分享的依據。

8、節能效益分享：根據雙方實際監測的數據，按照合同中規定的效益分享方式，來分享節能改造的效益。通過效益分享，EMC公司獲取相應報酬與合理利潤。合同結束后，企業將享受全部節能效益，并免費獲得高能效設備、節能設備和節能監控系統。

第五篇：合同能源管理

xxx照明改造

LED燈具供應服務合同

（合同編號：）

項目名稱：

項目地址：

合同編號：

甲方：

乙方：

2010年12月20日

xxx照明改造LED燈具供應服務合同

甲方：

乙方：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就寶鋼股份有限公司道路照明節能減排合同能源管理項目經雙方協商一致，簽訂本合同。本合同作為寶鋼廠區道路照明改造項目的前期試點工作。

一、項目概況:

項目名稱：

項目實施地點：

項目規模及內容：非主干道及小區道路燈桿高度為6-8米，路寬為8米，燈桿間隔25-30米，路燈光源均為250W高壓鈉燈,實測所得平均照度20Lx以上。本次改造范圍為各廠部辦公樓區域附近共1804套燈具（具體數量以招標書為準）。

二、項目工期：

項目實施周期為天，自合同生效后天內乙方負責將LED路燈送抵甲方所在地，并組織技術指導人員現場指導，乙方負責落實設備和安裝人員，在產品送抵

甲方所在地**天內完成安裝。如由于不可抗力導致現場不具備施工條件或者雙方協商一致，則工期順延。

三、城市道路照明節能改造項目實施質量和標準:

3.1 本項目改造內容和要求，以及實施質量和驗收標準見招標書，服務商中標后，根據招標書和投標書，簽訂技術協議，完善本章節內容。

四、合同款項支付方式：

4.1 本項目全部實施完成后，由甲方委托雙方認可的具有相應資質的第三方按照驗收標準進行檢測，驗收通過后的第二日為服務周期起始日，合同期為乙方投標書確定的服務周期。

4.2根據乙方投標書方案，經第三方檢測后，確定每個支付周期的實際節能效益，經雙方確認后，作為每個支付周期合同款額，甲方在每個支付周期次月的20日前支付，劃入乙方指定帳戶，直至本合同服務期滿為止。

4.3 由于乙方未按服務標準進行維護，按用戶（xxx部）提供的依據和招標書有關扣款標準，在當期支付額中扣除相應款項。

五、費用計算方式和計算標準

5.1 本章節內容根據招標書在簽訂合同時明確。

5.2乙方在收到甲方支付的合同款后五個工作日內，開具相應的發票給甲方；

5.7乙方實施本項目的路燈更換及安裝工作。安裝的費用由乙方負責。

5.8收款帳戶：

甲方每月定期將款項打入乙方如下指定賬戶：

開戶銀行：

戶名：

帳號：

六、雙方責任

6.1甲方責任

6.1.1 負責按合同條款規定審定項目進度報表，向乙方支付項目費用，辦理費用結算。

6.1.2向乙方提供工作所需的有關資料，并對提供資料的可靠性負責。

6.1.3在乙方LED路燈及安裝材料運到指定地點后，及時按照要求對LED路燈及安裝材料的質量及數量進行點驗。

6.1.4按照乙方燈具安裝的要求，負責現場施工協調、對因施工中間燈具的人為損壞負責，并對工期延后負責。

6.1.5 項目施工任務完成后，負責組織竣工驗收，作為雙方項目結算的依據。

6.2乙方責任

6.2.1 乙方必須嚴格執行合同條款的規定，接受甲方按合同條款規定的全面統一管理。

6.2.2乙方應保證LED路燈照明設備的質量。

6.2.3乙方要指導甲方施工人員安裝調試。

6.2.6乙方應負責LED路燈操作、維護方法的免費培訓和技術指導。

6.2.7在合同能源管理合作期內LED路燈燈頭由乙方負責免費維護保養。

七、違約條款

7.1 乙方違約

如果乙方違反國家法規，或甲方證明乙方有下述行為時，屬乙方違約：

7.1.1不履行合同規定的義務；

7.1.2無正當理由而未能按時提供LED燈具；

乙方違約，在甲方向乙方發出書面通知的21天內仍未見糾正的，甲方有權終止合同，并要求乙方賠償因此而造成的損失。

7.1.3如因乙方責任造成項目竣工延誤，每延遲一天扣合同款的0.01‰，最高扣除2％。

7.2 甲方違約

7.2.1如因乙方責任造成項目竣工延誤，則按照上述計算公式，EMC節電費用按合同約定的時間依然計算，并且，每延遲一天扣合同款的0.01‰，最高扣除2％。

7.2.2如果甲方不按照合同規定的項目付款則為甲方違約。乙方有權終止合同，并在通知甲方的21天后，合同終止生效，并有權追索甲方由此造成的乙方一切損失，包括但不僅限于乙方與此項目相關的測試、人員差旅等與項目有關的所有費用。

7.2.3甲方無故單方面終止合同，應向乙方支付合同終止日之前已完成的全部項目費用，并承擔相應的經濟和法律責任。

7.2.4如果甲方違約，一共二次，逾期30天向乙方支付項目有關的節電費用，乙方有權終止合同，拆走所有的燈具及其設備，并向甲方追究有關的經濟和法律責任。

八、項目竣工驗收

參見招標書有關驗收標準。

十、設備權屬、設備維護保修

10.1 設備歸屬權

LED路燈歸屬權按以下情況區分：

（一）在正常合作條件下，甲方認可在服務期內工程中所有的LED路燈及配套輔材的所有權歸乙方所有，甲方不得以任何方式轉移和變更設備所有權。合同期滿后乙方應將改造工程中的所有LED路燈及配套輔材的所有權交付甲方，設備所有權歸甲方所有。

（二）在服務合作期間，由于發生不可抗力因素（如地震等重大自然災害等原因），導致合作雙方合作必須終止的，乙方將LED路燈及配套輔材的所有權交付甲方，甲方一次性補償節電返還期未滿期間的全部節電費用的一半給乙方，合同終止；

（三）由于甲方原因包括非乙方原因（如道路改建、政策性改變）等因素，導致甲乙雙方合作不能繼續的，乙方有權終止合同，節電返還期未返還的節電費用由甲方一次性于乙方終止合同后30日內支付給乙方后，設備的所有權歸甲方所有。

10.2設備的維護和保修。在合同能源管理合作期內，當LED路燈出現質量原因的故障時, 乙方應在接到甲方書面通知后及時來處理，并必須在 24小時內做出響應，48 小時內修復，否則須按標準進行扣款。在甲乙雙方合作期間，其他原因造成的LED路燈損壞和丟失的,由甲方負責。

十一、爭議解決辦法

本合同在在履行過程中如發生爭議，由雙方協商解決。協商不成，雙方同意將管轄權交由甲方所在地人民法院管轄。

十二、合同生效

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：

本合同雙方約定甲、乙雙方代表簽字、單位蓋章后生效。

本合同期至節電返還期限屆滿后，乙方收到全部合同價款之日止。

十三、附則

13.1 本合同未盡事宜，可由雙方共同商議另作補充條款，并作為本合同附件執行,具有同等法律效力。

13.2本合同壹式陸份，甲乙雙方各執叁份，具有同等法律效力。

甲方：（公章）乙方：（公章）

住所：

法定代表人：

委托代理人：

電話：

傳真：

開戶銀行：

賬號：

郵政編碼：住所：法定代表人：委托代理人： 電話： 傳真：開戶銀行： 賬號： 郵政編碼：