第一篇：競聘院長演講稿

競聘院長演講稿

各位領導、各位同事：

大家好！感謝衛生黨委、衛生局和同志們給我這樣一次競聘演講的機會。今年是深化醫改攻堅之年，機遇與挑戰并存，責任與困難同在，我深知衛生院院長肩上擔子重、壓力大，但做為一名醫務工作者，我報著對工作的熱情，懷著對事業的追求，參加這次院長崗位的競聘，成敗并不重要，重要的是通過此次競聘，能夠提升自身素質，鍛煉自身能力，從而為今后工作打下良好的基礎。

一、首先我簡單做下自我推介：本人現年40歲，大專學歷，1992年畢業于xxx，2007年通過脫產獲得大專學歷。1992年畢業在xxx工作，2004年借調在衛生局工作，2007年受組織委派，在xxx衛生院任院長一職至今。不論是做為一名普通職工，還是做為一名院長，本人始終嚴格要求自己，政治上追求進步，不怕困難，勇于進取。及時掌握黨的方針政策，了解新時期農村衛生工作的側重點，通過不斷的學習，提高了自己的綜合水平。實踐的磨練，培養了我較強的組織協調能力，多年的基層工作養成了吃苦耐勞、樂于奉獻的品質。也使我比較了解衛生院的基本情況，這幾年，在衛生黨委、衛生局的關懷支持下，在全院干部職工的共同努力下，衛生院發生了翻天覆

1地的變化，我親眼見證了它的進步，我想我熟知它的過去，那么就更能掌握它今后的發展之路。在xxx任院長期間，我院曾多次被評為衛生系統先進集體、行風建設先進集體的榮譽稱號，這更加激勵了我為衛生院發展建設拼搏奮斗的決心和信心。

二、衛生院發展思路及措施

發展思路：目前，正值基層醫療衛生機構綜合改革時期，我們要領會醫改的精神實質，認清形勢，把握政策方向，明確工作定位（醫防并重），突出重點，總結及借鑒成功經驗，拾遺補缺，進一步提高工作水平。引導干部職工深化愛院意識，轉變工作作風，樹立醫德高尚、群眾滿意的衛生院工作新形象。具體措施：

1、在衛生院行政管理方面：一是要講民主，講團結，不搞一言堂，多聽職工聲音，鼓勵干部職工為衛生院健康發展提合理化建議，同時主動接受群眾監督、批評，做到廉潔從政，從而增強職工的向心力、凝聚力。二是充分發揮院委會的職能，層層落實責任，通過資源整合及職工的競聘上崗，做好工作任務分解，做到分工明確，各負其責。三是要健立健全規章制度及完善激勵機制，特別是績效工資考核方案一定要完善，做到嚴謹、公平、合理。我們的工資從60%到100%，不能因此而失去了工作積極性。不要讓制度寫在紙上，流于形勢。要讓

它們實實在在地化做職工的自覺行動，以此來推動衛生院的各項工作。

2、在衛生院業務管理方面：一是要強化醫療質量，規范行醫，根據自身實際和業務發展需要，穩妥地開展醫療服務，最大限度地保障醫療安全。維護患者利益、講求社會效益。努力構建和諧醫患關系。二是要重視人才，堅持人才興院策略。面對衛生院骨干人才匱乏的現狀，結合工作實際，加大農村衛生需要的全科人才、預防保健人才的培養力度（因為以前都側重于醫療人員的培養，今后也要給預防保健人員提供機會），制定合理的人才培養規劃，打造銜接有序的人才梯隊，為衛生院可持續發展積蓄能量。三是根據滿足百姓基本需求的原則，加強薄弱科室建設（我院是急診急救、中醫、輔助科室）。急診急救：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；中醫科：大力發展中醫、探索推行中醫適宜技術，如：針灸、理療等農民更易于接受的醫療服務，用低廉的價格，優質的服務解決農民的傷痛；輔助科室：也是重點要完善的科室，至少能滿足最基本的診斷要求，減少百姓為做一個檢查而往返于城鎮之間的勞頓之苦。四是加大對衛生所的監督管理力度，強化對村衛生所和村醫生的業務管理和技術指導。對各項目標任務推進情況（尤其是公共衛生服務項目）進行跟蹤管理，實行靶向考核和靶向督導。

3、轉變思想觀念，這也是非常重要的一點。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，按照改革的方針政策，認真做好基本醫療和公共衛生服務項目工作，雖然工作我們已經開展，但思想觀念還沒有從根本上轉變過來，面對越來越繁重的公共衛生工作任務，我們應該做到從以往的坐在科室等患者轉變到主動的深入到村屯為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應改革發展需要的新型衛生院，變被動的事業型為主動的服務型。

作為衛生院院長，牢記為人民服務的宗旨，要依法行醫、善于管理、敢于創新、積極進取。要樹立良好的工作作風、樹立正確的人生觀、價值觀，做到讓群眾滿意、職工滿意。各位領導、各位同事，如果我競選成功，我將把領導和同事們的信任和期望化作動力，拼搏進取，腳踏實地，兢兢業業工作。如果落選，我將一如既往地和大家做好每一項工作。在本職工作崗位上求真、務實，為衛生院的發展貢獻自己的一份力量。謝謝！

演講人：

第二篇：競聘院長演講稿

競聘院長演講稿范文

醫院院長競聘演講稿我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的后續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。

要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。

要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。

要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。

完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。

所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。

我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。

每年選派部分醫療骨干出國學習，參與國內外交流和競爭。

為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長，要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。

我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。

最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！

第三篇：競聘院長演講稿

競聘院長演講稿

各位領導、同志們：

大家下午好！

首先我代表**鄉衛生院全體職工對各位領導抽出百忙時間來參加**鄉衛生院公開競聘院長推薦會考察評審表示熱烈的歡迎和真摯的感謝！

本人**，男，46歲，大專學歷。1981年12月參加工作，中共黨員，原**中醫院外科主任。2002年競聘任**衛生院長至今。

**衛生院位于縣城東邊緣，與**縣、**縣交界，地理位置偏僻。接任**鄉衛生院院長8年以來，我院在縣衛生局領導下、在各級黨委、政府的關懷支持下，我院發展較快，近年來我院總投資近500余萬元分別用于門診綜合樓的改擴建，興建**分院門診綜合樓、**衛生院職工住宿樓、**衛生院住院部項目目前正在緊張施工，興建11個項目村衛生室，目前全部投入運營并實行一體化管理，同時對陳舊的、老化的、落后的醫療設備進行更新。近年來，全院干部職工團結一致，社會、經濟效益顯著提高。為周邊廣大人民群眾的身體健康做出來應有的貢獻！

根據**公開選拔鄉鎮衛生院院長實施方法，我符合競聘條件，并積極參加競聘。如果被聘任，我將切實做好以下工作：

一、把握政策方向、明確工作思路

深刻理解黨的衛生方針政策，認真做好基本醫療和公共衛生

工作，強化醫療質量、注重醫療安全，維護患者利益、講求社會利益。

二、關心群眾生活、注重工作方法

要始終關心群眾疾苦，樹立為職工謀利益，吃苦在前、享受在后，注重群眾的呼聲，善于用簡單而有效的方法解決復雜問題，堅持真理、講究原則而又不失靈活。

三、強化人才制度建設、構建和諧醫患關系

明確目標、功能、定位合理，突出重點，帶動全面整合機制，強化公共衛生、婦幼保健、計劃生育、急診科、外科和防保建設。同時關注慢病及康復醫學，本著優質、高效、低廉的醫療服務原則，創造性開展各項工作，不斷深化醫療衛生改革。建設好鄉鎮衛生院是衛生工作的需要、是建設和諧社會、以人為本的需要、是統籌城鄉發展的需要，同時也是政府的責任。

作為衛生院院長，牢記為人民服務的宗旨，要依法行醫、善于管理、敢于創新、積極進取，切實抓好制度建設、人才建設和財務管理。要樹立良好的工作作風、樹立高尚的醫德醫風、樹立正確的核心價值觀，做到讓群眾滿意、患者滿意、職工滿意。

如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷

全局，謀劃未來；科學管理，用好人才；服務醫患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的機制激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開創工作的新局面。如果競聘失敗我將繼續做好黨員先鋒模范作用，干好本職工作，做個人民群眾信任的好醫生、同事的好兄長，一如既往的和大家一起做好各項工作，為造甲鄉醫療衛生事業發展作出應有貢獻。

謝謝！

演講人：**

2010.10.10

第四篇：院長競聘演講稿

院長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家好！感謝鎮黨委政府和同志們給我這樣一次競聘演講的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。

我要競爭的崗位是：xxx衛生院院長。

一、一、個人簡歷

我叫xxx，x歲，中共黨員，xx醫師，出身農民家庭，xxx年xx月畢業于xxx大學，xx年分配到xxx衛生院。長期在xx臨床第一線工作，來院工作xx年，取得了一定的成績。

二、本人參加院長職位競聘所具備的條件

1、有較強的思想政治素質。在組織的關懷培養和領導幫助下，自身政治素質；工作能力不斷提高，具備了較強的組織協調能力和科學決策能力，也更加堅定了做好農村衛生工作的信心和決心。

2、擔任xxxx衛生院xxx職務xx年，在xx鎮具有一定的知名度和影響力。Xxx年x月被推選為中國共產黨xx縣第xx屆黨代表；同年十二月又再次被推選為xx縣第xx屆人大代表。

3.具有多年的鄉鎮衛生院管理經驗，有較強的綜合管理能力。多次獲得省、市、縣上級主管部門的獎勵和榮譽，具有較強的組織能力和社交能力。

三、醫院狀況

在近幾年的醫療市場競爭中我帶領全院職工，厲精圖治，建設醫院，使醫院建設達到了固定資產由xxxx年的xx萬元增加到現在的xxxx萬元的規模，做出了有目共睹的成績，整個醫院的建設和醫療技術達到了一定的水平，成為了xx縣xx的一所水平較高的綜合性鄉鎮衛生院。

四、醫院發展設想

1、明確鄉鎮衛生院的功能定位；

鄉鎮衛生院為轄區群眾提供基本公共衛生和基本醫療服務，承擔縣衛生局委托的公共衛生管理職能，完成鎮黨委政府交辦的各項工作，負責對村衛生室的業務管理和技術指導以及實施國家基本藥物制度；村衛生室所需基本藥物采購配送的相關工作；對實行一體化衛生室管理的村衛生室人員、業務、房屋、設備、財

務和績效考核等方面進行統一管理，醫院收入由三部分組成；（1）.門診業務收入（2）.公共衛生服務經費補助收入（3）.藥品配送勞務收入三部分。

2、重視人才，堅持科技興院

激烈的醫療市場競爭是人才的競爭，而醫院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xxx衛生院優質人才梯隊。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜、支持，為醫院的可持續發展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才”建設，大力培養青年骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創造性，鼓勵在崗成才，讓素質高，德才兼備的青年同志走上領導崗位，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

3、加強醫院管理，嚴格績效考核

醫院管理是長抓不懈的工作，強化衛生院的公益性和責任意識，提高醫院的服務質量和工作效率，為廣大人民群眾提供優質高效的醫療服務。根據每位工作人員的德才表現、工作實績激勵督促職工認真履行職責，提高政治業務素質，保護和調動職工的工作積極性、主動性和創造性，加大醫院內部的分配改革力度，使每位職工工資待遇與崗位職責，工作業績和實際貢獻掛鉤，構建合理有序的收入分配格局。

4.人性關懷，和諧創新

管理以人為本，以信任人、理解人、關心人、培養人為基礎，與黨委政府高度保持一致，尊重職工，尊重病人，把職工和病人的要求與利益作為一切工作的出發點。關心全體職工和離退休人員的生活，提高福利待遇，加強醫院的安全保衛工作，確保工作人員的生命財產安全，解決同志們的后顧之憂。

綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益、有個人心情舒暢的新局面。

最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競聘，也將以平常心態對待競聘結果。

謝謝大家！

第五篇：院長競聘演講稿

2016 醫院院長競聘演講稿

2016 醫院院長競聘演講稿

我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負

擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的后續 發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我 院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。

要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上

夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所 有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費 用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞 豪華裝修，將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學 科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局 面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。

我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立緊密的實質 性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長 點。

每年選派部分醫療骨干出國學習，參與國內外交流和競爭。