第一篇：抓住機遇-尹力演講

抓住機遇、把握重點

大力推進衛生信息化快速發展

衛生部副部長尹力

（2010.5.27）

各位嘉賓、各位代表，大家好！

首先，我代表中華人民共和國衛生部對中國醫院協會和美國衛生信息管理系統協會（HIMSS）聯合舉辦的“2010亞太區衛生信息大會”的召開，表示最熱烈的祝賀！

“亞太區衛生信息大會”首次在北京召開十分重要，當前我國醫藥衛生系統正在認真貫徹落實黨中央、國務院關于深化醫藥衛生體制改革的各項部署，全面啟動公立醫院改革試點之際，中外信息界這么多專家學者共聚一堂，共同交流衛生信息化建設經驗，共同展示衛生信息化建設成果，共同破解衛生信息化發展難題，共同探討衛生信息化發展大計，這將有助于推進我國衛生信息化建設步伐。

各位嘉賓，目前，我國衛生信息化經過多年的建設，已經取得了顯著的成效，信息化在醫療服務、公共衛生、婦幼保健、衛生監督、社區衛生、新型農村合作醫療等領域發揮了重要的支撐作用，應用效果十分明顯。無論是區域衛生信息平臺的構建、醫院信息化建設和突發公共衛生事件網絡直報系統的應用，還是衛生信息標準規范的制定、網絡基礎設施建設和應用系統的研究開發等等，都取得了重要的突破和長足的發展。

在區域衛生信息化建設方面，許多省市在區域信息平臺建設、建立健康檔案、醫保費用異地結算、網上預約掛號、網絡健康教育咨詢，就醫“一卡通”和雙向轉診等方面，開展了卓有成效的探索和實踐，取得了階段性成果。許多省市開展了網上預約掛號并積極拓展市民卡功能，實施醫療便民服務“一卡通”工程等等，這些探索與實踐對提高醫療衛生服務水平，方便群眾就醫，緩解群眾看病難、看病貴問題發揮了明顯功效。

在醫院信息化建設方面，我國經歷了20多年的發展歷程，從早期的單機、單用戶應用階段，發展到部門級和全院級管理信息系統的應用；從側重于財務、藥品和醫院管理為主的應用，向以病人信息為中心的臨床業務支持和管理決策的應用延伸；從局限于醫院內部的應用，發展到區域醫療協同的應用，醫院信息化由廣度向深度快速發展，在醫院管理和醫療服務等方面發揮了重要作用。根據中國醫院協會信息管理專業委員會

《2009-2010年度中國醫院信息化調查報告》顯示：在三級醫院中，應用門急診劃價收費系統、藥庫管理系統和門急診掛號系統的比例，分別為92.6％、91.03％和84.08%，住院護士工作站系統和病區醫生工作站系統應用比例分別為80.27%、62.56%；近三年信息化建設累計投入在100-1000萬區間的比例為54.64%。

在公共衛生領域，建成了“縱向到底、橫向到邊”的“五級網絡”和“三級平臺”，網絡連接國家、省、市、縣、鄉五級衛生行政部門和醫療衛生機構，平臺覆蓋國家、省和市三級。以傳染病與突發公共衛生事件的網絡直報系統，各級疾病預防控制機構和衛生行政部門可以同時在線報告與瀏覽相關信息，極大地提高了傳染病疫情監測和突發事件應急反應與危機處置的及時性、準確性及有效性。

在制定與頒布衛生信息標準規范方面，我國相繼出臺了一系列衛生信息標準規范、指導意見和管理辦法等文件。先后編制和發布了《國家衛生信息標準基礎框架》、《國家公共衛生信息系統建設方案》、《健康檔案基本架構與數據標準》、《電子病歷基本架構與數據標準》、《電子病歷基本規范》、《衛生系統電子認證服務管理辦法》、《基于健康檔案的區域衛生信息平臺建設指南》和《綜合衛生管理信息平臺建設指南》等信息標準和規范要求。另外，還有許多標準和規范正在制定之中，將陸續予以發布，以引導全國衛生信息化建設工作健康有序發展。

我國衛生信息化在取得進展和成績的同時，也應清醒地認識到，我國衛生信息化發展極不平衡，資金投入和應用水平與發達國家相比還存在一定的差距，不同地區、不同系統的應用參差不齊；衛生信息基礎研究和信

息標準體系研發工作還比較薄弱；信息化投資不足與投資效益不高的問題并存，信息化發揮的作用與深化醫藥衛生體制改革對信息化建設的要求相比還有較大差距等等。

過去令人鼓舞，未來任重道遠。當前，我國衛生信息化建設任務極其繁重，既要切實有效地解決上述存在的各種問題，又要把握好信息技術手段支持與保障醫藥衛生體制改革向縱深發展等重大問題。

充分發揮信息化支持與保障作用，促進醫藥衛生體制改革向縱深發展。信息化對于實現醫藥衛生體制改革總體目標、圓滿完成“十一五”乃至“十二五”規劃戰略目標至關重要。眾所周知，2009年4月，中共中央、國務院頒布的《關于深化醫藥衛生體制改革的指導意見》和《2009-2011年深化醫藥衛生體制改革實施方案》文件中，將衛生信息化建設列為醫藥衛生體制改革的八項重要支撐之一，開創性地提出了要建立實用共享的醫藥衛生信息系統，有效支撐醫藥衛生體系高效規范運轉。在如此高層次的中央政策文件中，部署衛生信息化工作在我國還尚屬首次。中央要求，要大力推進醫藥衛生信息化建設，建立和完善醫療保障信息系統、藥品監管、藥品檢驗檢測、藥品不良反應監測信息網絡，建立基本藥物供求信息系統。在醫改文件中把衛生信息化建設提升到如此重要的地位，一方面是醫改自身迫切需要信息化手段作為技術支撐，達到深化醫藥衛生體制改革總體目標的實現。另一方面是信息技術的飛速發展和網絡通信的廣泛普及，為衛生信息化的發展創造了條件。

醫改總體目標是為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，實現人人享有基本醫療衛生服務，基本適應人民群眾多層次的醫療衛生需求，進一步提高人民群眾健康水平。為實現深化醫藥衛生體制改革總體目標的要求，衛生信息化受到各級政府和衛生主管部門前所未有的重視與關注。衛生部領導在許多重要場合反復強調衛生信息化建設的發展思路、規劃舉措和重要意義，從多方面入手，加強了對衛生信息化工作的組織、領導、協調和推進工作，適時提出了“打好三個基礎、建好三級平臺、提升信息系統應用水平”的發展戰略。所謂“打好三個基礎”，一是要建立全

國統一的、標準化的居民健康檔案；二是建立國家電子病歷基本架構與數據標準；三是建立國家衛生信息數據字典，“打好三個基礎”的核心是加快我國衛生信息標準化建設?！敖ê萌壠脚_”，就是國家和省級的綜合衛生信息管理平臺，地市級基于居民健康檔案的區域衛生信息平臺，這是保障衛生信息存儲、整合和交換的“三級平臺”，是提高衛生信息資源的共享和利用水平，實現衛生信息化效率與質量的關鍵。

《2009-2011年深化醫藥衛生體制改革實施方案》明確提出：“以建立居民健康檔案為重點，構建鄉村和社區衛生信息網絡平臺；以醫院管理和電子病歷為重點，推進醫院信息化建設”。在國務院部署的醫改工作任務中具體的衛生信息化工作任務包括：一是由衛生部負責居民健康檔案啟動工作，要求2009年底前，城市居民健康檔案規范化建檔率達到30%左右，農村居民試點建檔率達到5%；二是推行電子醫療檔案和常見病臨床路徑，要求衛生部擬定全國統一的醫院電子病歷標準和規范以及100種常見疾病臨床路徑，在50家醫院開展試點。目前，上述任務有的已經完成，有的延續性任務正在進行之中，臨床路徑試點醫院增加到60多家，衛生部先后在濟寧、杭州等地舉辦了多期培訓班，人次參加了培訓。

從深化醫藥衛生體制改革任務部署可以看出，我國政府對衛生信息化建設提出了更為具體和更為迫切的要求，無論是在政策導向、實施部署，還是在信息化資金投入等方面，采取了各種有力措施促進衛生信息化建設，這將為我國衛生信息化帶來歷史性的發展機遇。

關于做好“十二五”全國衛生信息化發展規劃問題。為了貫徹黨中央、國務院關于深化醫藥衛生體制改革和加快衛生信息化建設的重要決策，衛生部啟動了“十二五”全國衛生信息化發展規劃綱要的編纂工作。規劃圍繞全面建設小康社會的新要求和中央深化醫藥衛生體制改革精神，立足現實，著眼未來，從改善衛生信息化建設條件和促進衛生信息化快速發展入手，著眼于網絡互聯互通和信息資源共享的戰略任務，研究提出“十二五”期間衛生信息化工作重點、策略和政策保障。規劃的重點放在以居民電子健康檔案為核心的區域衛生信息平臺建設和以電子病歷為基礎的醫院信

息平臺建設，逐步將傳染病報告、衛生應急、衛生監督、醫療服務、新農合、婦幼保健、社區衛生、醫療保險等方面的信息系統進行對接，連點成面，以適應醫藥衛生體制改革與衛生事業發展，滿足人民群眾日益增長的醫療衛生服務需求。各單位應根據國家衛生信息化規劃綱要的精神，制定出本地區、本單位的衛生信息化發展規劃。

我國衛生信息界的專家學者一定要增強緊迫意識、危機意識和責任意識，充分利用學術會議等各種機會，緊緊圍繞衛生信息化建設的熱點和難點問題，加強與國內外同行的廣泛交流與深入探討，為衛生信息化建設和發展做出更多、更新、更大的貢獻！

祝大會圓滿成功！

第二篇：生態所員工抓住機遇迎接挑戰演講材料

文章標題：生態所員工抓住機遇迎接挑戰演講材料

抓住機遇迎接挑戰

各位朋友，大家好。我是生態所的**，2002年來到農科院參加工作，是一個以前沒到過上海，而以后要在上海工作生活的一名新上海人，對于未來，我曾有過許多的迷茫，而更多的是憧憬和希望。當前的上海，正處在貫徹落實科學發展觀，努力實現“四個率先”、加快建設“四個中心”的關鍵時期。這個時期的發展特點，需要我們為未來發展拓展空間。我們的農委主任袁以星同志曾經說過：未來發展也好，建設“四個中心”和現代化國際大都市也罷，機遇和空間主要在郊區農村，難點和薄弱環節主要也在郊區農村。上海作為一個現代化大都市，應該也必須有現代化的新農村；上海有現代化的二三產業，應該也必須有現代化的第一產業；上海有富裕的城市人口，應該也必須有富裕的農村人口；上海有繁榮繁華的城市環境，應該也必須有適宜人居的農村環境。中國社科院在9月10日發布《中國新農村建設報告(2008)》藍皮書中提到，上海是新農村建設起點排名的第一位。對于我們農科人來說，這是一個難得的重大機遇，也的一個嚴峻的挑戰。怎樣抓住機遇，迎接挑戰呢？[找文章到好范文-/www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]

首先我們應該關注政策導向，積極爭取科研項目；

我們是科研單位，課題研究是我們的主要工作，作為年輕的黨員，更要在以后的課題申報中挑起重擔。我是一名生態專業的科研人員，更關注于十一五規劃中所要發展的四大農業之一的生態農業，這也是上海市郊區農業發展的一個方向。傳統農業由于忽視了農產品質量與安全而一味追逐產量，給農業生態環境帶來了巨大的破壞：土壤質量下降、農業面源污染狀況加劇、農產品品質降低等一系列問題。在十一五期間，我們應該立足院所提供的科研平臺，加強土壤質量保育、農村生態環境質量指標和監測技術的研究，爭取在環境友好型農藥和肥料研制、農業環境保護方面形成一批關鍵技術，應用于上海郊區生態農業的建設。

其次我們應該不斷學習，充實自我，實現學科建設與時俱進；

當今世界，科技發展迅猛，知識更新加快，我們雖然是曾經的高才生，也同樣存在著“不進則退，慢進也是退”的考驗。為應對新的形勢，捕捉新的機遇，迎接新的挑戰，我們必須具備與時俱進的知識水平，充實新知識，增長新本領，經常關心國家大事，掌握政策導向；時常翻閱專業雜志，了解本學科的發展動向，避免我們掌握的知識出現透支、我們擁有的本領發生恐慌的現象出現。當然，學習也是要掌握技巧的，特別是我們新上海人，對上海農業缺乏了解，對農業生產知識缺乏實踐，因此，我們應該不恥下問，善于向他人學習，向老一輩科研工作者學習，向農民學習，放下架子，俯下身子，甘當小學生，學習他人長處。

最后，團隊是科研工作取得成功的保障。

天時不如地利，地利不如人和，我們的“人和”來自于科研團隊的精神，團隊是構建和諧社會的基礎，更是科研工作取得成果的保證。為此，我們新上海人在團隊建設中，應該充分發揮我們年輕的活力，帶動整個團隊的成員，在輕松地氣氛中工作，在彼此的交流中上進，在共同的進步中發展，在不斷的追求中創新。

總之，機遇等待有準備的人，在“工業反哺農業、城市支持農村”重大機遇面前，年輕的朋友們，請大膽的抓住機遇，迎接挑戰，未來將屬于我們。

《生態所員工抓住機遇迎接挑戰演講材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀生態所員工抓住機遇迎接挑戰演講材料。

第三篇：《演講力》書摘

“可行的勸說手段”主要指通過語言創造心像、提供解釋、介紹概念、組織思想和提出支持性證據的能力。就演講而言，“可行的勸說手段”也指語調變化、姿勢以及口頭表達的任何其他方面。

意義寫作時，我使用語句傳達我的意思，假定作為讀者的你能夠理解這些語句。然而，即使我們都講同一種語言，我也無法確認我們對于同樣的語句賦予了同樣的意義。意義存在于發出信息的人的頭腦中，但是在接收者的頭腦中可能有不同的意義。

如果認識到人們對你的想法有興趣且正在聆聽你的想法，你可能會更加充分地闡述自己的想法；如果認為他們覺得無趣或不贊成你的想法，你可能會收回一些觀點或者干脆什么都不說了。最佳的交談很可能是發生在參與者認為彼此都是平等的時候。如果某人試圖通過引領或引導溝通流向對交談加以組織時，動態形式就發生了改變，模式開始變成另外一種形式。

團隊討論模式人們為了一個具體任務聚在一起時，模式就改變了。一個有確定目標的團體可以被稱為委員會或特別小組，它很可能有自己的議事日程，這樣其成員就能專心于他們應該解決的主題。議事日程對主題設限，為討論設定了焦點和方向。

首先是組織。這意味著演講者在心中有某種組織結構，而且思考過信息如何起始、觀點如何展開以及最后結論如何得出。演講者致力于關注一個中心主題，不會偏離主題。其次是目的。演講者需要保持他們所表達的觀點的一致性。如果他們主張某個具體觀點，即使有些觀眾有反對之聲，他們也應該捍衛自己的立場。第三是姿勢。第四是動機。你服務的是聽眾的興趣而非你自己的興趣。你并不是因為自己有強烈的演講欲而站在一群人的面前，你這么做是因為你認為你的信息對聽者來說是有用的。當不想承受面對聽眾進行演講的焦慮時，你應該在心中牢記這個重要的觀點。

第四篇：如何提高演講力

1）一個干凈利落的開場白至關重要

蔡聰演講的開頭很簡單，首先介紹自己是誰，接著來說自己的目的是什么。千萬不要小看這個開頭，很多人演講了半天，你都不知道他演講的目的是什么，也許他講段子很搞笑，會抖各種包袱，但是我敢保證，往往這類演講完你都不會記得他的重點是什么。在表達演講目的時候也有講究，盡量把這個目的表達的“銳利”一些，比如蔡聰的目的是“我想告訴大家我認為這個世界上不應該有殘疾人”-言下之意我今天就是來挑戰你們的固有思維，還有第一集李開復人工智能那場開頭就是“今天我要來講一個非常認真而嚴肅的話題，就是你們以后失業后怎么辦？”相比其他參賽者的開場白，比如“我覺得人生是各種體驗，我今天的目的是來跟大家分享我的人生體驗”這種訴說方式，蔡聰和李開復的開頭顯然一下子就能抓住觀眾的注意力和好奇心，觀眾想不認真聽你說話都不行。2）你講的所有故事都是為了服務你的觀點

“講故事”是奇葩大會的選手們最慣用的手段，蔡聰作為一個盲人，肯定也有很多經歷和故事可以分享，但是蔡聰僅僅選擇了演講主題有關的小故事，比如他通過講自己童年時代雖然成績優秀，是家長老師眼中“別人的孩子”，但是由于視力問題依然被區別對待的經歷，來體現周遭人群對于殘疾人問題上的巨大偏見。就這樣用3-4個小故事，蔡聰訴說了自己從“被區別對待”到“人生的彷徨”->再到“發現殘障只是換了一個生活方式而已”最終“帶著這個全新的觀念開始影響他人”的心路歷程，層層遞進，緊扣主題，令人信服。大家都知道，講故事的方式在演講中是一個很有效的手段，但是要注意的地方是第一：選擇的故事必須要跟主題息息相關，因為演講不是“一千零一夜”，故事是用來輔助傳輸你的觀點，所有內容都是來為觀點服務。第二：如果你有多個故事講述，最好梳理順序，有起承轉合，為演講進入最終的高潮做鋪墊。3）來一個“愿景式”的結尾

常常會看到一些好的演講因為一個草草的結尾而大大減分，感到非常惋惜。其實要做到一個好的結尾并不難，首先最簡單的方式就是重新強調你的觀點，比如蔡聰在結尾時強調“殘障只是一個人的特點或者條件，更多障礙來自于人們的認知以及刻板印象?！迸c他的開場白形成呼應，讓聽者更加牢記他的演講主旨。另外，一個“美好愿景”式結尾可以喚起與觀眾的情感共鳴，會為整場演講大大加分。比如蔡聰通過自己的實際行動（他和妻子均為盲人，再在未檢測DNA的情況下懷孕生子）呼吁大家創造一個“覺得殘障并沒有什么”的社會環境，最終把這個演講推向高潮，一氣呵成，聽眾均為之動容。同樣，李開復在第一集中講“人工智能”的主題時，結尾同樣給了美好的愿景：“在人工智能取代重復性工作后，人類終于重新有時間可以享受人文藝術的美好?！弊層^眾不僅沒有因為人工智能時代的到來而感到恐慌，反而有了期待和想象。

第五篇：尹浩然非人力資源的人力資源管理

第一章：人力資源管理理念

1.2.3.管理者應常為下屬服務

助理張翠*** 萬科新職員入職歡迎案例 管理者應與下屬共享成果

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4.萬科新接項目案例

管理者只有贏得信任才會擁有追隨者

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5.標桿企業離職總經理被追隨案例

管理者應對組織績效負責

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6.管理者如何對績效負責，如何管理好部門整體績效

管理者需要明確結果意識

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7.管理者需要對結果負責，不是為失敗找原因。分享標桿企業勝任力模型

管理者需要實施合理科學的績效管理

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8.分析績效管理的重要性。分享標桿企業的績效管理成果和思維。

管理者要招聘比你更強的人

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9.分析現在一般管理者的招聘思維和危害

管理者應要身體力行

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理者的身體力行比任何培訓都有效

9.尊重下屬，才能充分調動員工的積極性

標桿企業領導桌面沙子的案例

10.善于發現和發揮員工的長處

分析蓋洛普的“首先，打破一切常規”的理念

11.警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現象

分析這類人對公司的危害，列舉某地產企業的案例

12.切記“羅馬不是一天建成的”

培養下屬需要足夠時間和耐心

13.一個幾個人擔任都失敗的職位，應該重新設計

分享某標桿企業“電氣工程師”頻繁離職的案例

14.只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人

分享標桿企業人才任命的案例

15.最好的機會要搭配給最有能力的人

分析企業在人事安排上不得有平衡、關系或者其他的任何想法

16.不犯錯的人必然不是優秀的人

分享標桿企業允許員工犯錯的案例

17.讓不勝任的人回到原來的崗位上

分享標桿地產企業“總辦主任”的任命和反轉

18.給下屬足夠的空間和時間 ? ? 員工的卓越往往在這時間和空間里面，分析蓋洛普的“首先，打破一切常規”的理念

19.敢于讓年輕人扛起重擔

分析標桿企業平均年齡的案例

第二章：只有精通組織管控，才能領會管理的精髓（組織管控篇）

1.什么是組織管控，戰略與組織管控有什么關系，如何分析公司組織管控現狀？

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2.組織管控定義，一般地產公司有哪些管控模式？

戰略與組織管控的關系，如何理解高層對公司的管控思路？ 在不同的組織管控下面，我們如何實施管理和授權。

什么是項目管理方式？項目管理方式直接決定流程體系與編制

? ? ? ?

3.4.5.6.什么是職能型管理方式，職能型管理方式的典型架構？ 什么是矩陣型管理方式？什么是弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣？

什么是項目管理型的管理方式？項目管理型管理方式的適用范圍是什么？ 不同項目管理方式下的管理思路、組織架構與編制設計。

如何厘清母子公司的管控邊界與授權體系？ 地產組織架構如何設計？ 如何建立地產公司的職務體系？ 如何實施編制設計與管理。

第三章：如何招聘到我們需要的人（人才測評篇）

1.公司到底需要什么樣的人，關鍵點在哪里？

? ? 學歷、企業背景、知識、職稱、技能和素質，哪個是我們關注焦點？ 如何建立以素質為核心的結構化面試

2.素質模型，以及素質模型在面試中的應用？

? ? ? ? 什么是素質模型？素質模型為什么在管理中如此重要？ 剖析“萬科化”以及萬科如何在面試中運用素質模型

如何對素質模型進行解碼，以及對素質模型的界別進行分解，找出面試行為關注核心 分享一般地產民企各部門的素質模型

3.如何運用素質模型進行人才面試？

? ? 第一步，列清楚我們到底需要面試什么，需要了解什么，行為核心是什么？ 第二步，如何進行面試，如何發問，如何捕捉有效信息？ ? ? ? ? 結構化面試的經典面試50題，以及50題背后的原因和信息 第三步，如何利用STAR模型進行面試

第四步，根據素質模型，對面試者進行測評和對標 無領導小組討論的沙盤演練

第四章：戰略地圖與KPI落地（目標責任書篇）

1.2.3.4.5.6.7.8.9.戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用 如何描述企業三級戰略，推導公司戰略體系 分解戰略體系，引入戰略地圖

平衡計分卡的推導原動力，戰略地圖是平衡計分卡的理論依據 分解公司職能戰略，推導財務構面戰略舉措；

分解顧客/客戶關系和品牌戰略，推導客戶構面戰略舉措； 分解創新/運營/風險等運營戰略，推導運營體系戰略舉措； 分解人力資本職能戰略，推導學習與成長的戰略舉措； 如何通過戰略舉措分解至KPI；

10.如何對KPI進行分級分類，起草《目標責任書》 11.分享標桿地產企業《KPI指標庫》 12.沙盤演練戰略地圖

第五章：工作計劃/月度工作計劃的制定與述職管理（計劃管理篇）

1.如何根據公司的總計劃和本部門工作重點制定部門計劃

? 確定部門工作計劃和KPI

2.如何根據部門總計劃分解到崗位和個人

? 根據部門的崗位，將目標和總體計劃跟蹤到人

3.如何根據部門計劃分解至月度計劃

? 分解計劃，進一步細化計劃，推導月底計劃

4.如何將計劃分解行動方案，并對行動方案進行管控

? 制定員工行動方案，有利于目標的進一步落實計劃和領導的管理

5.如何對計劃進行量化，歸納KPI，并對KPI進行管理

? 抽離KPI，對KPI進行分類，嚴格關注突破類目標

6.OGSM計劃制定體系的沙盤演練

? ? 沙盤演練OGSM 分享深圳萬科公司的OGSM分解步驟

7.如何將計劃管理與績效管理結合起來 ? ? ? 如何針對計劃落實績效計劃

如何將各類會議的紀要落實至工作計劃之中 如何處理臨時計劃與總體計劃的完整性

8.如何利用計劃管理進行述職管理

? ? 如何進行述職

分享萬科地產各職能部門的述職報告

第六章：績效管理（績效管理與員工激勵篇）

1.企業文化與績效文化

? ? ? ? 企業文化與價值觀 價值觀與績效文化的關系 高績效文化的特征

分享IBM如何重塑績效文化，提升IBM的能力體系

2.如何解碼價值觀，建立可衡量/可觸摸的能力體系，落實高績效文化

? ? ? ? ? 如何定義價值觀，找出價值觀的內涵和內在表現行為 分解價值觀子維度，建立可衡量的高績效文化指標 標注高績效文化指標關鍵行為，分級高績效指標

列舉各級高績效指標中的關鍵行為，如何對高績效指標的行為進行衡量 建立公司高績效指標庫。

3.萬科高績效文化指標破譯與講解

? ? ? ? ? ? ? ? ? 職業化 開放透明 客戶意識 結果導向 資源整合 追求卓越 學習成長 前瞻思維 有效決策 ? ? ? ? 組織執行 教練指導 市場敏銳 戰略思維

4.績效考核體系

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 房地產企業的考核周期

考核部門人數、考核層級與考核對應關系 萬科地產考核對應關系的分享

一般員工、主管級別以及部門負責人考核什么內容 主管、部門負責人和分管領導各在考核中的權力和作用 考核通知如何編寫

如何處理部門不配合績效考核的行為 OA績效考核體系在考核中的運用 萬科績效OA體系的分享 強制排序 結果運用

績效考核與“V會議”講解 考核的結果運用

如何在不規范企業實施績效管理 標桿房企《績效管理制度》分享

5.績效輔導

? ? ? ? ? 如何對“能力弱－意愿強”的員工進行績效輔導 如何對“能力弱－意愿弱”的員工進行績效輔導 如何對“能力強－意愿弱”的員工進行績效輔導 如何對“能力強－意愿弱”的員工進行績效輔導 如何對“能力強－意愿強”的員工進行績效輔導

6.以Q12為核心的績效面談

? 績效面談在管理中的重要性，績效面談談什么 ? ? ? Q12定義，以及Q12在地產行業中的重要性 理解Q12，以及Q12各個維度之間的內在含義 如何利用Q12 進行績效面談

7.員工激勵與員工關愛管理

? ? ? ? ? ? ? 員工激勵的定義與歷史沿革

激勵理論與其在管理中的應用

員工激勵原則

標桿企業的激勵措施 萬科地產激勵措施分享

標桿企業派遣管理與福利管理分享

標桿企業員工關愛實操分享