第一篇：香港東方紅醫院投資管理(集團)有限公司介紹[大全]

香港東方紅醫院管理（集團）有限公司是一家以醫院投資、醫院管理、臨床醫療服務為主導產業的投資管理集團，總部設于中國香港，現有員工5000余人。集團堅持“關愛大眾健康，追求醫學創新”的宗旨，借鑒國內外醫院的成功模式，努力推動國內醫療資源的整合。集團融醫學前沿性、醫學經驗性、醫學人文性為一體，匯聚國內外學有專長的醫學人才，引入世界一流的技術設備，開展各種特色醫療服務項目，經常與國家衛生部、國內外知名醫院、科研院所和高等學府等進行學術交流。此外，集團還不斷加強各方優勢資源的整合，在影視傳播、廣告策劃、電子商務、市場營銷以及醫療相關領域積極拓展，并取得一定的成績。

“用科技和人才打造健康”是集團的發展愿景，它不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。在這一愿景下，集團努力為員工提供理想的事業平臺、健康和諧的工作、生活環境，堅持“以專業素質塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造一流品牌，以一流品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才”的企業經營理念，不斷推進企業的可持續性發展。

“團結、盡責、求實、創新”是東方紅的企業精神，“服務沒有終點，服務沒有理由，服務永無止境”是東方紅的服務理念??幾年來，東方紅集團憑借致力于發展健康產業，報效社會的信念，以超前的經營理念、科學的管理體系和深厚的企業文化，鑄就了東方紅集團強大的內在凝聚力和創造力。在公司未來的發展過程中，繼續探索醫院集團化經營管理之路，同時，將目光放眼全球，吸引一大批醫院經營管理領域內的優秀研發人才、管理人才、技術人才不斷加盟，努力成為中國民營醫療行業最具價值和創造力的優秀企業！

集團現下轄永州鳳凰婦產醫院、祁陽博雅醫院、鳳凰傳奇文化傳媒有限公司3家子公司，并參與多家公司經營。

永州鳳凰婦產醫院是經市衛生主管部門審核注冊、市內首家專業服務女性的特色專科醫院，致力于為我市女性提供“優質、規范、平價、快捷” 的醫療服務。

鳳凰婦產醫院建筑總面積3000多平米，建院至今，憑借優質的醫療服務贏得了“看婦科、做人流、治不孕、生寶寶信賴永州鳳凰婦產醫院” 的良好的群眾口碑。

祁陽博雅醫院，位于祁陽縣浯溪鎮椒山南路140號，環境幽雅，就醫便捷，始建于2008年，是集醫療、科研、預防、康復、保健為一體的現代化綜合醫院。醫院現編床位50張，在職人員100余人，其中正高級職稱15人，副高級職稱27人，中級職稱36人。

博雅醫院科室齊全，設有泌尿男科、婦科、產科、五官科、胃腸肝病科、心腦血管科、疼痛科、皮膚科、外科、內（兒）科等特色專科。醫院人才力量雄厚，匯聚來自省內外各學科高學歷、經驗豐富、醫術精湛的專家。定期或不定期邀請北京、上海等地知名醫院的專家前來進行學術交流及會診，掌握國內外最新醫療動態。醫院配備60多套完全符合國家標準的檢測治療設備，為臨床醫療提供強有力的技術保障。

博雅醫院秉承“誠信、優質、平價、便捷、關愛、尊重”的服務理念，以“微創、無痛”為技術核心，堅持“大專科，小綜合”的辦院思想，不斷提高醫療服務水平，致力于成為本地區乃至湖南省最具影響力的醫院品牌！

公司地址：湖南省永州市冷水灘鳳凰園鳳凰路，永州鳳凰婦產醫院（凱悅酒店對面）6樓行政辦公區。

聯系電話：0746-2877003，***周主任

第二篇：廈門海滄投資集團有限公司介紹

廈門海滄投資集團有限公司介紹

廈門海滄投資集團有限公司（簡稱：海投集團）是海滄區委、區政府為保障國有資產保值增值，實現專業化、規模化經營，更好發揮國有企業區域開發主力軍、籌資融資主渠道、產業對接主平臺作用，通過整合區屬四大國有企業并改制、更名設立。

集團注冊資金14.28億元，主營業務是：保稅港（含碼頭）投資建設與經營；貿易與物流；工業區成片開發與配套服務；政府基礎設施和工程代建；以海滄城區開發和建設為主的房地產業；旅游開發、管理、服務；對第三產業、其它實業和股權的投資。

下屬有廈門海滄保稅港區投資建設管理有限公司、廈門海滄土地開發有限公司、廈門海投房地產有限公司、廈門海滄旅游投資集團有限公司、廈門海滄經濟貿易發展總公司等五大行業全資子公司；北京師范大學廈門教育培訓中心、廈門遠海集裝箱碼頭有限公司、廈門海滄新海達集裝箱碼頭有限公司、南亞塑膠工業（廈門）有限公司、廈門鐵路物流投資有限責任公司等多家合資合作企業，30多家專業公司。

集團始終立足服務海滄新港區、新工業區、新市區建設，秉持“創新、創先、創利，做大、做強、做好”企業精神和“增加資本、降低成本、注重人本”經營理念，以及“上善、不爭、厚天下”企業核心價值觀，成功運營了“海投房產”、“未來海岸”、“綠苑”等省、市著名商標，金融資信AAA。初步形成了以保稅港建設管理、物流貿易、房地產、工業園區開發、工程建設及監理、旅游服務、教育培訓事業協調發展的產業格局。已入選“全國服務業企業500強”、“福建企業100強”、“廈門企業100強”、“廈門服務業企業100強”，被全國工商總局授予“守合同、重信用”企業。

第三篇：天津博遠投資管理有限公司介紹（模版）

企業介紹

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公司簡介

博遠來自詞博大和遠見，這兩個詞代表著博遠投資的包容與視野。所以博遠投資要體現包容更會為員工搭建一個視野廣闊的平臺。

客戶與博遠的合作起源于雙方有共同的理念和高度，也是博遠為什么定位于為具有投資意識的企業和個人而服務。博遠的價值以推動企業的利潤保值升值為己任，以與員工的信仰為愿景，最終成就品牌企業。

博遠投資經過多年的外匯投資行業經驗，接觸的客戶非常之多，有對投資理財理解很深刻的客戶，也有對投資理財置之不理只看眼前利益的客戶，更有對投資理財的概念都搞不清楚的客戶。

博遠投資在發展過程中，由小變大，不停的摸索，將口號“為有投資理念的企業和個人服務”改為“價值創造者”，準確表達我們的服務定位，也吸引有一定高度的企業客戶和個人客戶。博遠投資通過這個定位希望自己將全部精力投入到那些真正懂投資，想做投資理財，能與博遠投資達成一致品牌共識的企業客戶和個人客戶，博遠投資愿意與這樣的企業與個人客戶齊頭并進，共鑄輝煌。

我們將持續提供超越客戶期望的投資顧問服務，讓客戶驕傲；

我們將持續提供超越員工期望的發展空間和報酬，讓員工自豪

第四篇：集團有限公司固定資產投資管理制度

A集團有限公司

固定資產投資管理制度

二〇一三年八月

目錄 第一章 總 則............................................................................3 第二章 投資管理組織機構與職責.........................................3 第三章 投資計劃.....................................................................5 第四章 投資立項.....................................................................6 第五章 投資論證.....................................................................7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投資決策.....................................................................8 投資實施.....................................................................9 投資監控...................................................................11 投資后評價...............................................................12 附 則..........................................................................14

第一章 總 則

第一條 為加強A省交通運輸集團有限公司（以下簡稱“A交運集團”）的投資活動，促進集團資源的整體優化配臵，依據《公司法》等國家相關法律法規、《公司章程》以及集團公司其他相關規定，特制訂本制度。

第二條 本制度所指投資主體是指集團公司及各二級成員單位。

第三條 本制度所指投資是指投資主體以貨幣資金、實物、無形資產等對固定資產的投資。

第四條 本制度所指投資管理是指集團公司對投資主體的投前、投中及投后的全過程管理，具體包括投資計劃、投資立項及決策、投資實施及監控、投資后評價。

第二章 投資管理組織機構與職責

第五條 集團投資的管理機構包括集團公司董事會、戰略與投資委員會、總經理辦公會、戰略投資部、基建部以及各二級成員單位。

第六條 集團公司董事會是集團投資管理的最高決策機構，其核心職責包括：

（一）審批集團固定資產投資計劃及調整方案；

（二）審批權限范圍內的投資項目；

（三）審批項目執行簡報及項目總結報告，審批項目后評價報告；

（四）對集團投資管理其他重大事項進行決策。第七條 集團公司戰略與投資委員會是投資決策的參謀機構，其核心職責包括：

（一）審議集團固定資產投資計劃及調整方案，并提出建議；

（二）審議權限范圍內的投資項目；

（三）審議項目執行簡報及項目總結報告，審議項目后評價報告；

（四）對集團投資管理其他重大事項進行審議并提出建議。

第八條 總經理辦公會研究討論、審核戰略投資部提交的投資項目、投資計劃以及總結報告,研究通過后提交董事會審批。

第九條 戰略投資部是固定資產投資管理的具體執行機構，其核心職責包括：

（一）組織編制集團固定資產投資計劃和調整方案；

（二）負責集團公司固定資產投資項目可行性研究、組織論證；審核各二級成員單位固定資產投資項目；

（三）負責集團公司固定資產投資項目的后評價，審核各二級成員單位的固定資產投資項目后評價報告。

第十條 集團公司基建部是固定資產投資建設的管理部門，主要負責固定資產投資施工的監控，編制固定資產項目執行簡報及建設的總結報告。

第十一條 二級成員單位的核心職責主要包括：

（一）組織編制本單位固定資產投資計劃和調整方案；

（二）負責本單位權限范圍內固定資產投資項目的論證；

（三）負責本單位權限范圍內固定資產投資項目的實施；

（四）負責編制本單位固定資產投資項目的后評價報告；

（五）積極配合集團公司投資管理部門的其他相關工作。

第三章 投資計劃

第十二條 各二級成員單位根據集團整體戰略與自身發展戰略的要求，編寫固定資產投資計劃，集團公司按照必需原則審核審批各成員單位的投資計劃。

第十三條 戰略投資部根據集團戰略的整體要求，以及各二級成員單位的投資計劃，結合內外部環境的變化，匯總編寫集團固定資產投資計劃，報集團公司董事會最終決定。初經董事會通過后，最終須報省國資委審核批準，未列入投資計劃的，當年原則上不予以立項。

第十四條 集團公司對于各類投資項目實施項目預算管理。各類投資項目應納入集團預算管理體系。

第十五條 二級成員單位固定資產投資計劃的制訂程序如下：

（一）二級成員單位相關部門編制本單位的固定資產投資計劃草案及相應的項目費用預算，本單位相關決策會議審核通過后上報集團公司戰略投資部；

（二）戰略投資部針對二級成員單位的固定資產投資計劃草案及相應的項目費用預算，給出修改意見；

（三）戰略投資部對修改后的二級成員單位的固定資產投資計劃草案進行匯總，形成集團整體投資計劃報集團公司相關會議審批后下發。

第十六條 集團固定資產投資計劃的制訂程序如下：

（一）集團公司戰略投資部匯總各二級成員單位通過審核后的固定資產投資計劃；

（二）戰略投資部根據集團整體戰略的要求，組織編寫集團固定資產投資計劃草案及相應的項目費用預算；

（三）將固定資產投資計劃草案及相應的項目費用預算提交至總經理辦公會、戰略與投資委員會審議，戰略投資部結合審議意見進行修改；

（四）修改完成后將集團固定資產投資計劃及相應的項目費用預算上報至集團公司董事會進行審批，審批完成后正式發布集團固定資產投資計劃。

第四章 投資立項

第十七條 投資主體應以項目建議書作為主要依據提出投資項目立項申請，所提出的投資項目在原則上必須符合集團整體戰略的要求。第十八條 對集團公司決策權限范圍內的投資項目，戰略投資部應制訂相應的項目篩選標準，結合項目建議書對項目進行預評估，沒有通過預評估的投資項目即可終止。

第十九條 對通過預選的投資項目，戰略投資部應開展必要的初步調研和考察工作，提交項目調查報告，在20個工作日內對投資項目形成立項意見，對認為有投資價值，或有必要進一步論證評估的，進行項目立項，反之認定為不予立項。

第二十條 戰略投資部應制訂各類固定資產投資立項標準。嚴禁集團公司及二級成員單位各類投資項目之間相互擠占資金的情況，規范項目管理。

第五章 投資論證

第二十一條 通過立項的投資項目均應進行投資論證，由集團公司戰略投資部牽頭組織權限范圍內的固定資產投資項目論證。

第二十二條 對于集團重大投資項目或者專業性較強，風險較高的投資項目，可聘請有一定資質的中介機構或有關專家進行咨詢或參與評估、論證。

第二十三條 投資項目論證必須在充分調查、分析、研究的基礎上進行，力求全面、直接、準確及可靠。對跨行業投資、異地投資、充分競爭性領域的投資，不僅要詳細論證經濟上的可行性，更要充分分析競爭環境、競爭對手、競爭優勢，提出風險防范措施。

第二十四條 投資項目論證應編制相應的可行性研究報告、項目初步設計報告以及相關的安評、環評、能評等，編制完畢后，應提交至決策機構輔助決策。參與論證的調研工作組對負責調研、論證的投資項目的真實性和所出具的報告的適當性，負盡職責任。

第六章 投資決策

第二十五條 投資決策按集團公司主導項目、成員單位主導項目以及項目金額的大小進行分類分級管理，審批主體根據投資原則、項目本身的情況和未來發展前景等因素，對投資項目進行評價，對于投資項目調研不充分、資料不完整、信息不全面等問題應責成相關人員做出解釋并補充相關的資料和信息。

第二十六條 對由集團主導的投資項目，集團公司采取分級管理形式：

（一）萬元以上的投資項目，由戰略投資部組織調研工作組進行項目論證，編制相應的報告并提交至戰略與投資委員會進行審議，戰略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團公司董事會進行審批；

（二）萬元以下的投資項目，由戰略投資部組織調研工作組進行項目論證，編制相應的報告并提交至集團公司董事會進行審批。第二十七條 對由二級成員單位主導的投資項目，集團公司依據二級成員單位規模大小、行業性質授予一定投資決策權：

（一）客運 萬元以上的投資項目，物流 萬以上的投資項目，旅游 萬以上的投資項目，港航 萬以上的投資項目以及其他公司 萬以上的投資項目，由集團公司戰略投資部組織調研工作組進行項目論證，編制相應的報告，戰略投資部審核通過后提交至戰略與投資委員會進行審議，戰略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團公司董事會進行審批；

（二）客運萬元之間的投資項目，旅游萬元之間的投資項目以及其他公司 萬以下的投資項目，由本單位組織調研工作組進行項目論證，編制相應的報告并提交至戰略投資部進行審核，戰略投資部審核通過后提交至集團公司董事會審批；

（三）客運 萬元以下的投資項目，物流 萬元以下的投資項目，旅游 萬以下的投資項目，港航 萬以下的投資項目由本單位組織調研工作組進行項目論證，編制相應的報告并提交至戰略投資部進行前臵備案，備案之后在單位內部進行審核審批。

第七章 投資實施

第二十八條 固定資產投資項目的實施實行分級管理，對于 萬元以上的投資項目，由集團公司負責編制投資項目整體工作計劃并組織實施，對于 萬元以下的投資項目，由集團公司二級成員單位自行編制投資項目整體工作計劃并組織實施。

第二十九條 集團固定資產投資項目實行建管一體化，按照項目的專業屬性確定建成后的管理隸屬關系，項目實施主體依據管理隸屬關系確定項目具體建設單位，保持建設和運營的主體一致，從而實現專業化的建設和運營。

第三十條 對投資項目應慎重選擇項目負責人，項目負責人應品德優秀，并具有相關的工作經驗和能力，要保證項目負責人的相對穩定，不得隨意更換。

第三十一條 凡出現下列情況之一，集團公司董事會有權撤換項目負責人：

（一）致使投資項目造成或有可能造成重大經濟損失；

（二）因管理失誤、監督審核失誤、投資操作失誤，導致集團資產嚴重流失；

（三）不如實反映項目情況、弄虛作假；

（四）利用職權貪污、挪用公款；

（五）與外方勾結，造成我方投資損失。

第三十二條 在投資項目實施前，必須制訂項目整體工作計劃。整體工作計劃包括里程碑事項、里程碑目標、里程碑事項推進的時間進度及任務和措施，整體工作計劃在項目實施前必須完成。

第三十三條 投資項目負責人應嚴格按照整體工作計劃開展具體的實施工作。在實施過程中若遇到需要調整整體工作計劃的情況，需按項目分級報集團或本單位相應的決策機構審批，決策機構根據實際情況進行適當調整。

第八章 投資監控

第三十四條 投資項目實施過程中，集團基建部應當做好全過程監控工作，確保投資項目順利實施完成。

第三十五條 投資項目監控主要以項目執行簡報及總結報告為依據。月度、半項目負責人需要編制月度、半執行簡報，項目負責人需要編制總結報告。

第三十六條 項目執行簡報及總結報告主要內容，應當包含里程碑目標實現情況、項目目前進展情況、項目費用和預算的執行情況、目前存在的風險問題及原因、下階段計劃等內容。

第三十七條 固定資產投資項目執行的監控程序：

（一）項目負責人根據投資項目實施推進的情況，按規范、按時編制月度、半執行簡報及總結報告。編制完成后，上報集團基建部進行審核；

（二）集團基建部審核通過后將簡報/報告提交至總經理辦公會，由總經理辦公會對簡報/報告進行審議并提出項目推進指導意見，將指導意見及簡報/報告一并提交至集團公司董事會審批；

（三）董事會對簡報/報告做出評估分析，給出項目推進的審批意見，并以此指導項目向前推進。在審議過程中如有需要，可召開相關討論會議，就投資項目推進過程中的問題進行討論；

（四）基建部和項目負責人根據集團公司董事會的審批意見開展后續的項目的實施和推進工作。

第三十八條 集團公司董事會有權根據項目進展情況對項目進行定期、不定期的監督，項目負責人不得以任何方式、借口拒絕或逃避監督。

第三十九條 項目投資的變更，包括發展延伸、投資的增減或滾動使用、規模擴大或縮小、后續或轉產、中止或合同修訂等，項目負責人應以書面形式提供變更理由，投資變更的審批流程和投資決策的審批流程一致。

第四十條 經批準的投資項目實行審計制度。投資項目審計由集團公司審計監察部組織實施，對發現的違紀違規問題做出依法糾正處理。

第九章 投資后評價

第四十一條 投資項目建成營運后需進行投資后評價。投資后評價的內容包括：項目背景，項目整體實施效果的綜合評估，項目各類工程指標、技術指標、經濟指標、效益指標以及經驗教訓等。第四十二條 投資后評價主要由戰略投資部及各二級成員單位完成，也可委托獨立的咨詢機構或專家完成。

第四十三條 集團公司固定資產投資項目后評價的程序如下：

（一）戰略投資部組織開展編寫投資項目后評價報告；

（二）戰略投資部將投資項目后評價報告提交至總經理辦公會進行審議，總經理辦公會提出審議建議并和投資項目后評價報告一并提交至集團公司董事會進行審批；

（三）集團公司董事會審批之后，投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實施、監控、后評價等重要參考和依據。

第四十四條 二級成員單位固定資產投資項目投資后評價的程序如下：

（一）二級成員單位組織編寫投資項目后評價報告；

（二）二級成員單位——萬元以上的投資項目，將投資項目后評價報告提交至戰略投資部進行審核，再提交至總經理辦公會進行審批；

（三）場站、客運、物流核心主業板塊——萬元以下的投資項目，由集團公司戰略投資部進行前臵備案，然后在二級成員單位內部進行審核審批；

（四）其他板塊——萬元以下的投資項目，將投資項目后評價報告在內部進行審核審批后，提交至集團公司戰略投資部進行備案；

（五）審批后的投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實施、監控、后評價等重要參考和依據。

第十章 附 則

第四十五條 集團各二級成員單位須以本制度為指導，制訂與本單位定位匹配的相關制度、辦法、細則。

第四十六條 本制度由戰略投資部制訂，并對相關內容的擁有解釋權。

第四十七條 本制度未盡事宜，由戰略投資部補充完善。第四十八條 本制度經董事會審批后，自發布之日起生效實施。

附件：固定資產投資管理制度相關核心管控流程 1.集團固定資產投資管理流程

流程編號： 流程名稱：集團固定資產投資管理流程主責部門：戰略投資部 版本號：V1.0申報單位/戰略投資部開始戰略投資部相關職能部門總經理辦公會戰略與投資委員會董事會上級主管部門輸出文檔01編寫本單位固定資產投資計劃0201否02集團固定資產投資計劃草案編制集團固定資產投資計劃03審議是04審議是05審議是06審批投資計劃制定階段07發布集團固定資產投資計劃07集團固定資產投資計劃08立項申請材料否08初步項目建議書/可行性報告等0902項目立項審查參與協助立項審查09立項意見10項目論證否10項目可行性研究報告、初步設計報告、安評、環評、能評報告11審議是03項目立項審批階段12投資額是否超過 萬元否1404審議15審批14董事會決議和會議記錄是13審議是15正式行為批復16項目實施階段交由集團基建部或相關單位實施是基建部做好過程監控，監審部做好審計項目后評價階段17組織項目后評價結 束17項目后評價報告

第五篇：建設投資集團有限公司年終工作匯報

過去的一年，按照市委、市政府“三年**奪冠、七年華北領先”的戰略部署，建投集團公司攻堅克難，開拓創新，投融資平臺進一步做大，城市建設水平進一步提升，公司綜合實力進一步增強。

一、整合國有資產，提升綜合實力

2014年是集團公司快速發展戰略崛起的一年。經過多方考察，聘請南京中國現代集團作為集團公司的投融資顧問。同時，經過反復調研、多方論證制定了“6-3-4-1“國有資產整合方案。先后將市招待處、城鄉供水總公司、美環生活垃圾處理廠、水利建筑工程公司、市政工程公司、潔杰環保公司六家公司企業股權，以及文化藝術中心、保障房、裕華市場門市房三處資產劃轉至集團公司；通過無償劃轉和招拍掛等方式取得原鋼鐵市場、黨校、榮盛機械廠東側及北側等四宗土地的土地使用權。

在充分整合國有資產的基礎上，通過財政注資2億元，公司從原有注冊資本1.2億元，總資產3.6億元的企業，成功打造成為注冊資本9億元，總資產31億元，擁有供水、污水處理、垃圾填埋、保障房、市政建設、城鎮化等十家子公司，兩家參股公司的集團公司，整體實力躍居全省縣級平臺公司前列，極大提高了集團公司整體實力，為今后的融資工作，市政工程建設提供了強有力的支撐。

二、拓寬融資渠道，保證建設資金 為確保**市重點工程建設順利進行，圓滿完成2014年任務目標，集團公司積極與金融機構合作，多渠道拓展融資方式，累計融資30.32億元，其中資金到位13.12億元，已審批或達成意向資金17.2億元。

其中民生銀行4億元土地儲備貸款，建設銀行3億元貸款項目，上海遠東、平安、海通恒信和中國環球等多家租賃公司4.03億元融資項目，聯合**省金融資產交易所、興業銀行滄州分行三家共同推出的“冀金寶－金優選－**建投城鎮化建設”理財產品募集資金1.69億元，以及為交通局大廣南引線工程單位擔保貸款0.4億元，均已到位，資金到位總計13.12億元。另外，國開行棚戶區改造貸款7.2億元項目，已通過國開行總行審批，正在走放款流程；集團公司8億元企業債項目，已經通過省發改委審核，目前已取得國家發改委同意上報函，正在加審2014年集團公司財務；農發行地表水廠2億元貸款項目，省農業發展銀行已同意，正在組卷。已審批或已達成意向，未到賬資金共計17.2億元。

三、助力十月突破，加快城市建設 為助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同創”戰略部署，按照市委市政府、城市建設領導小組、招投標領導小組的指示精神，我公司于2014年6月開始負責**市重大城市建設項目的招標工作。為保質保量完成上級交予的工作，我們嚴格執行招投標法定程序，打造**“公開、公正、公平”的招投標市場環境，克服了時間緊、任務重等客觀因素，積極協調項目謀劃部門、規劃部門、招投標主管部門（發改、住建、財政）、建設主管部門，招標完成城市道路、園林景觀、亮化、綠化等重大城市建設項目23個，完成了市委市政府交予的工作任務。

通過不懈努力，2014年我公司被評為十月突破“城市建設先進單位”。

四、爭取上級資金，加速轉型發展

集團公司經過資產整合，融資拓展，整體實力不斷增強，得到了上級部門的認可，通過積極爭取，成為**省縣城建設投融資改革和轉型發展試點單位。獲得了2013-2015省財政廳獎勵的“專項補助資金”每年1000萬元。

集團公司在提高城市建設水平，改善人居生活環境的同時，結合集團公司融資資金使用，形成了投資、融資、建設“三位一體”的良性發展循環模式。為進一步探索**經濟建設、實現城市跨越發展、加速集團公司轉型發展積累了寶貴經驗，為**國家級園林城市創建、京津冀明星城市創建打下了堅實的基礎。過去一年，我們披荊斬棘，夯實基礎。新的一年，我們凝神聚力，砥礪前行。