第一篇：LXX醫(yī)院匯報材料

XX衛(wèi)生院匯報材料

尊敬的謝院長，尊敬的，尊敬彭主任，尊敬的方部長及其他領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

首先，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)利用假期光臨我院授牌并指導(dǎo)工作，我代表紅橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體員工向您們的到來表示最熱烈的歡迎！對您們的指導(dǎo)表示最崇高的敬意！對您們的關(guān)愛表示最誠摯的謝意！

今天，我很榮幸地在自己的家鄉(xiāng)向各位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院管理專家請教，對醫(yī)院管理進行交流，現(xiàn)就我院基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、基本情況

XX衛(wèi)生院位于江安縣最南端，北面緊靠國家級風景區(qū)“蜀南竹海”。幅員面積49.2平方公里，轄3個居民委員會，15個村，總?cè)丝?1207人，其中非農(nóng)業(yè)人口6200人，我院建院歷史悠久，XX衛(wèi)生院創(chuàng)建于1952年，現(xiàn)有在職醫(yī)護人員48人，前身為XXX第二人民醫(yī)院，交通便利，地理位置優(yōu)越。轄區(qū)人口4萬余人，其醫(yī)療服務(wù)輻射周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約20余萬人，是經(jīng)衛(wèi)生部批準的國家一級甲等非營利性綜合醫(yī)院，120綠色急救通道在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)率先運行，主要設(shè)備有200毫安X光機、彩色多普勒B超、心電圖、全自動生化分析儀等；科室設(shè)有內(nèi)兒科、外科，婦產(chǎn)科、放射室、B超室、心電圖室、化驗室、手術(shù)室、中西藥房，基本能滿足全鎮(zhèn)人民一般防病治病要求。

二、醫(yī)院管理

（一）靠支持

醫(yī)院的發(fā)展若能得到社會各界的大力支持，那將是生機勃勃，茁壯成長。醫(yī)院在縣衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在衛(wèi)生院全院職工共同努力下，使醫(yī)院的發(fā)展泛發(fā)出了生機。醫(yī)院業(yè)務(wù)量在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中名列第一。

（二）靠團結(jié)

一個醫(yī)院要發(fā)展，首先內(nèi)部要團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子要協(xié)調(diào)，職工要合諧，眾人劃槳，齊心協(xié)力，單位才能穩(wěn)步發(fā)展。我院主要是通過多給職工參與商議醫(yī)院改革發(fā)展的機會，讓職工充分認識到醫(yī)院就是他的家，給醫(yī)院辦事其實就是給自己干，完完全全處于一種主人翁的姿態(tài)，這才是具有凝聚力。團結(jié)

才是力量，和氣才能發(fā)展。

（三）靠學習

一個人要想有所作為，必須不斷的學習，而醫(yī)院要發(fā)展更要加倍學習，我們在學習上從多個方面入手：一是充實醫(yī)院文化，組織院務(wù)會和職工不定期的地到其他醫(yī)院參觀學習，親身感受別人的先進觀念、經(jīng)驗和方法，回來后結(jié)合自身特點研究我院的發(fā)展思路；二是擴容醫(yī)院的技術(shù)，鼓勵職工多進修學習，三是掌握醫(yī)院信息，因為我院地處邊遠山區(qū)，信息閉塞，為了加快醫(yī)院發(fā)展，必須運用科學的管理手段，走入醫(yī)院信息化時代，為此我院安裝了醫(yī)院管理系統(tǒng)，對收費、藥房、院務(wù)等各科室進行計算機管理。

（四）靠服務(wù)

醫(yī)院能否發(fā)展，關(guān)鍵在于服務(wù)，并且是特殊的服務(wù)，這是關(guān)系到人民群眾生命健康的衛(wèi)生服務(wù)。衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存的根本，紅橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實施質(zhì)量評價起步比較晚，通過全院職工認真學習衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價方法，對住院病歷補充了《病人知情同意書》，聘請上級專家指導(dǎo)我院工作，完善護理操作規(guī)范，熟練掌握實踐技能，規(guī)范了護理記錄。堅持使用基本藥物，杜絕濫用抗菌藥物和激素。規(guī)范了雙向轉(zhuǎn)診有關(guān)操作方法。

（五）靠管理

我院通過定期組織職工學習各項法律法規(guī)，嚴格規(guī)章制度，考核與職工工資掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，特別是在工作作風服務(wù)態(tài)度上狠下功夫，每位醫(yī)護人員必須做到微笑服務(wù)，始終堅持以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽第一”為醫(yī)療服務(wù)的準則。今年以來，沒有違反制度的事情發(fā)生，人民群眾對此非常滿意。醫(yī)院的發(fā)展好壞，與管理者有很大的關(guān)系，我從去年5月份接任紅橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，一直嚴格要求自己，以身作則，以理服眾。

三、發(fā)展業(yè)績

去年每院收入近510萬元，今年業(yè)務(wù)收入預(yù)計600萬元左右左右。XX衛(wèi)生院全體職工目前正以嶄新的姿態(tài)，激昂的斗志立足邊遠山區(qū)，不畏條件艱苦，以救死扶傷，治病救人，一切以病人為中心的態(tài)度，為紅橋鎮(zhèn)老百姓的身體健康保駕護航。我堅信，在縣衛(wèi)生局、紅橋鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在今天各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)懷和支持下，我們將再接再厲、不畏艱辛、奮勇直前。紅橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院的明天一定更加輝煌！謝謝大家！

第二篇：醫(yī)院匯報材料

重慶市九龍區(qū)走馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院

公共衛(wèi)生服務(wù)工作匯報

重慶市九龍坡區(qū)走馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院位于九龍坡區(qū)西部，西臨壁山、北接江津，東靠巴福、南臨白市驛、金鳳鎮(zhèn)。轄區(qū)面積為30平方公里，其中10個行政村，1個居委會。

醫(yī)院占地1972平米，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員39人（含鄉(xiāng)村醫(yī)生12人），其中衛(wèi)技人員38人。設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、康復(fù)科、預(yù)防保健科等科室，下設(shè)8個村衛(wèi)生室。主要承擔轄區(qū)及周邊居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。戶籍總?cè)丝跀?shù)20712人，其中65歲以上老年人2632人，高血壓患者1784人，糖尿病患者139人，重癥精神病人61人、殘疾人81人、35-49歲育齡婦女4035人、0-3歲兒童536人、0-7歲兒童1471人。

醫(yī)院認真貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，加強內(nèi)部規(guī)范管理，狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，結(jié)合我院及本地區(qū)實際，認真完善各項措施，做好各項工作，取得了初步成效。

一、主要做法

（一）建立鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)一體化模式

為進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作，充分發(fā)揮團隊力量，對農(nóng)村衛(wèi)生工作實行“資源整合、分片管理、團隊指導(dǎo)、捆綁考核”，組織鎮(zhèn)村兩級醫(yī)務(wù)人員組建服務(wù)團隊。

1、組建服務(wù)團隊

醫(yī)院成立由醫(yī)生、護士、預(yù)防保健醫(yī)生、醫(yī)技、藥劑和合作醫(yī)療工作人員等組成的衛(wèi)生服務(wù)團隊，分為11個包村小組共36名工作人員，每個團隊配備人員至少3人以上。實行組長負責制。

2、實行劃片分工責任制

實行劃片管理，每個責任團隊負責一個責任區(qū)域的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。每個組都掌握村人口總數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)情況，65歲以上老人、高血壓、糖尿病人、重癥精神病人、殘疾人、35-49歲育齡婦女、0-3歲兒童、0-7歲兒童數(shù)，出生人口數(shù)、死亡人口數(shù)、孕產(chǎn)婦數(shù)的數(shù)量和分布等服務(wù)范圍基本情況。建立了各類重點人群花名冊。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式

每年一次重點人群體檢，先做出工作方案，由醫(yī)院協(xié)調(diào)政府組織鎮(zhèn)、村相關(guān)干部，分解工作、協(xié)調(diào)任務(wù)（在政府主導(dǎo)下開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，且政府及村、社相關(guān)干部共同參與開展）。村委會和責任醫(yī)生團隊要共同開會研究部署工作。做好宣傳工作，什么時候要開展活動。然后按照計劃時間和地點，在社長、組長或者相關(guān)工作人員組織下醫(yī)務(wù)人員至少8人以上，開展體檢活動。

重點人群的隨訪，每個服務(wù)團隊至少2人以上，走村竄戶，下到農(nóng)家院壩開展摸底、建立健康檔案、隨訪、健康教育等活動。要求每周每個團隊至少下村2次，一次在衛(wèi)生室,一次入戶隨訪, 開展基本醫(yī)療管理和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。對村衛(wèi)生室的基本醫(yī)療服務(wù)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和參與。

為每個村制作便民服務(wù)卡，重點針對轄區(qū)內(nèi)老年人、殘疾人、慢性病人、精神病人發(fā)放。使用便民服務(wù)卡展開家庭醫(yī)療服務(wù)，如：家庭出診、家庭病床、家庭護理等。

4、明確團隊職責任務(wù)

團隊履行三大職責（指導(dǎo)、管理村衛(wèi)生室和參與農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)），參與六大服務(wù)工作（基本醫(yī)療服務(wù)、疾病預(yù)防控制、社區(qū)慢病管理、入戶隨訪、婦幼保健、健康教育），逐步以衛(wèi)生健康文化引導(dǎo)群眾的健康意識和健康行為目的。

（三）基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況

1、健康檔案。建立居民健康檔案，全鎮(zhèn)建檔率達到95.8%，位居全區(qū)前列。

2、慢病管理。2011年第一季 度高血壓建檔數(shù)1369人，管理數(shù)1319人，管理率96%，控制數(shù)876人，控制率64%，訪視數(shù)4107,體檢數(shù)1369人；糖尿病建檔數(shù)115人，管理數(shù)100人，管理率87%，控制數(shù)70人，控制率61%，訪視數(shù)345人,體檢數(shù)115人。65歲以上老人2632人，規(guī)范管理率88%、高血壓1784人，規(guī)范管理率85%、糖尿病人139人，規(guī)范管理率83%，2、婦女保健。2011年第一季度分娩產(chǎn)婦150人，活產(chǎn)150人，住院分娩150人，產(chǎn)前建冊133人，建卡率88.67%，系管135人，系管率90%。

3、兒童保健。2011年第一季度3歲兒童人數(shù)598人，標準系管率達到92.5%，7歲兒童人數(shù)1441人，標準系管率達到89%。

4、計劃免疫。按要求開展計劃免疫接種工作，強化服苗管理，服苗率達到了97%。建卡943張，常規(guī)免疫2726針，強化免疫1330針。傳染病嚴格按門診日志管理，認真學習傳染病防治法，院內(nèi)無突發(fā)性公共事件，無傳染病漏報。

5、健康教育。利用各種衛(wèi)生日開展健康教育宣傳活動4次，村居進行健康教育知識講座4次，制作8個，更新2期。

6、殘疾人管理。全鎮(zhèn)殘疾人381人，其中接受醫(yī)療康復(fù)168人；參加康復(fù)訓(xùn)練127人；接受知識普及咨詢279人；轉(zhuǎn)介殘疾人40人；殘疾人獲得康復(fù)服務(wù)280人。

7、精神病人管理。全鎮(zhèn)精神病患者61人，重癥患者12人，已全部建立檔案，但防視及管理率較底。

9、重大公共衛(wèi)生項目有序進行。婦幼項目中農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助完成86人次，完成率85.1%。；增補葉酸103人次，完成率51.5%。

（三）加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核權(quán)重

根據(jù)醫(yī)院職責任務(wù)及工作實際，將核撥的績效工資總量分別按公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、綜合管理服務(wù)三類崗位進行權(quán)重設(shè)置。

公共衛(wèi)生服務(wù)類別占40%,基本醫(yī)療服務(wù)類別占35%，綜合管理服務(wù)類別占15%,其他（用于各類獎勵）占10%。

二、取得的成效

1、鎮(zhèn)村衛(wèi)生管理和服務(wù)一體化更加到位。通過團隊服務(wù)模式對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室一體化管理工作的實施，從管理上強化了“六位一體”工作職能和職責，從機制上保證了各項工作質(zhì)量和效果。2011年第一季度65歲以上老人2632人，規(guī)范管理率88%、高血壓1784人，規(guī)范管理率85%、糖尿病人139人，規(guī)范管理率83%，我鎮(zhèn)今年分娩產(chǎn)婦150人，活產(chǎn)150人，住院分娩150人，產(chǎn)前建冊133人，建卡率88.67%，系管135人，系管率90%。；2010年3歲兒童人數(shù)598人，標準系管率達到92.5%，7歲兒童人數(shù)1441人，標準系管率達到89%；按要求開展計劃免疫接種工作，強化服苗管理，服苗率達到了97%，強化免疫1058針（其中包括麻疹502針），乙肝補種536針。建立電子健康檔案達95以上。

2、2010年醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)成績斐然。全鎮(zhèn)居民健康

檔案建檔率達到95.8%，位居全區(qū)前列。重大公共衛(wèi)生項目婦幼項目中農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助完成率100%；農(nóng)村孕婦增補葉酸實現(xiàn)了應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

3、參合率明顯提高。醫(yī)院于2007年開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療，經(jīng)過幾年的宣傳與實踐，得到村民的認可，2010年共

有19271人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，占全鎮(zhèn)人口98.1%，名列全區(qū)前茅，受到走馬鎮(zhèn)政府表彰。

4、農(nóng)村居民健康意識明顯提高。通過健康知識講座、健康咨詢活動，有5000余戶接受了生活常識的指導(dǎo)。

5、村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施得到完善、執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯改善。在實施一體化管理以前，各村衛(wèi)生室房屋簡陋、設(shè)備陳舊。通過實施一體化管理，各衛(wèi)生室建設(shè)標準化，建設(shè)起點明顯提高。

6、群眾滿意度明顯提高。2010年滿意度調(diào)查達80.5%，為全區(qū)較高水平。

三、存在問題

（一）醫(yī)務(wù)人員對殘疾人、精神病人康復(fù)指導(dǎo)技能不夠；

（二）團隊建設(shè)需要加大人力投入；

（三）部分職工觀念轉(zhuǎn)變不到位。重醫(yī)療，輕服務(wù)，未處理好公共衛(wèi)生服務(wù)與基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的關(guān)系。

四、下一步打算

（一）加大設(shè)施設(shè)備投入。對全部村衛(wèi)生室實行標準化設(shè)施設(shè)備配備，夯實基層網(wǎng)底，提升服務(wù)能力。

（二）加大人才衛(wèi)生隊伍建設(shè)。加快人才引進和隊伍建設(shè)，舉辦系列培訓(xùn)（公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)能力），提升醫(yī)院整體服務(wù)能力。

第三篇：醫(yī)院匯報材料

我院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學為一體的三級甲等醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工1036人，下設(shè)有9個分工會，34個工會小組，全院入會率達100%。2000年12月被省總工會授予“省級模范職工之家”光榮稱號。近年來，工會在院黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)支持下，本著“建家就是建醫(yī)院，建家就是建隊伍”的宗旨，把爭創(chuàng)全國模范職工之家作為努力目標，積極開展建家工作。在工作中圍繞工會工作四項基本職能，努力創(chuàng)新，不斷進取，拓寬拓深“建家”內(nèi)容；以“建家”為抓手，在參與醫(yī)院改革、增強民主意識、維護職工合法權(quán)益、調(diào)動職工積極性、穩(wěn)定隊伍和促進醫(yī)院發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得“全國衛(wèi)生先進集體”、“全國巾幗文明示范崗”、“省文明示范醫(yī)院”、“省級文明單位”、“省防治非典先進集體”、“省級模范職工之家”、“省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”“市先進基層工會”、“市工會財務(wù)先進單位”、“計劃生育紅旗單位”等榮譽稱號。

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一、以齊抓共管，全員參與為基石，建設(shè)一個“合力之家”

建家活動是加強工會組織自身建設(shè)，提高工會組織整體水平，推動工會工作上臺階的一項重要的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)。為此，我們積極取得院黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，緊緊圍繞工會工作的四項基本職能，把建家活動作為一件大事始終貫穿于工會工作的全過程：

1、黨委重視，行政支持。把建家工作列入議事日程，健全工會領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊配強工會干部，健全工會組織機構(gòu)；建設(shè)配套的建家活動場所。近年來醫(yī)院在原有的“職工之家”基礎(chǔ)上，又投資40余萬元改造了籃球場、羽毛球場，修建了門球場，購置了乒乓球桌等各種健身器材；在時間上提供保證，保證職工充分開展娛樂活動。

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2、完善機構(gòu)，保證措施。為加強建家工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們建立了組織機構(gòu)體系，建立健全了各項規(guī)章制度，如工會干部制度、會議制度、學習制度、工作制度等，并通過各種組織形式，分層次、成規(guī)模的開展創(chuàng)家活動。通過各種信息、簡報、快訊、圖片展、櫥窗宣傳等形式，宣傳創(chuàng)家成果。

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3、積極引導(dǎo)，全員參與。一是利用各種形式，廣泛宣傳創(chuàng)全國職工之家的意義和要求，鼓勵、引導(dǎo)職工積極參與。二是把建家工作納入對科室、工會小組和個人責任目標考核中；三是堅持定期培訓(xùn)工會干部、工會小組長、工會積極分子，建立一支建家的骨干隊伍；四是組織全員開展建家方面講座、競賽、經(jīng)驗交流和理論研討活動；五是開展工會小家競賽活動，使建家工作全員參與，形成合力。

二、以民主管理，院務(wù)公開為前提，建設(shè)一個“民主之家”

在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展過程中，我們堅持以民主管理為主，從推行院務(wù)公開著手，努力建設(shè)“民主之家”。

1、堅持職代會制度，推動職工參政議政。職工代表大會制度是民主管理工作的基本形式，也是院務(wù)公開的有效途徑，我們把堅持職工代表大會制度作為貫徹落實《工會法》的重要工作來抓，突出了職代會五項職權(quán)的落實，重點把握好三件事：一是抓好提案的落實。每年職代會收到各類代表提案100多條，在職代會召開期間，工會將提案進行整理分類后，分別提交院部有關(guān)職能科室進行督查落實。再向職工反饋落實情況、解決的辦法及不能解決的原因。二是從源頭上抓民主。按照《工會法》規(guī)定，堅持每四年舉行一次換屆選舉，通過嚴格的民主選舉程序操作，充分體現(xiàn)選舉人的意愿，并注意從提高職工代表素質(zhì)上做起，組織職工代表培訓(xùn)，使民主管理從源頭上抓起。三是醫(yī)院重大的事務(wù)必須交職代會審議通過。如《醫(yī)德醫(yī)風獎懲方案》、《關(guān)于全員聘用制的實施方法》、《住房分配方案》、《中層干部競爭上崗實施方案》、《關(guān)于加強行政作風建設(shè)規(guī)定》、《文明小區(qū)物業(yè)化管理實施方案》、《科室獎金分配方案》等重大政策方案，都經(jīng)職代會確認，從而保證了職工參政、議政的權(quán)力。

2、參與民主管理，實行院務(wù)公開。院務(wù)公開是實現(xiàn)職工參與醫(yī)院民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑之一，如何最大限度地發(fā)揮職工群眾的聰明才智，參與到醫(yī)院的改革和發(fā)展的決策中來，我們做了一些有益的探索：如對于職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用、住房分配、資金分配方案、工資晉升晉級提薪、子女就業(yè)、評先選優(yōu)、大中型醫(yī)療器械購置、減員增效、離崗?fù)损B(yǎng)等熱點問題，采取職代會、院周會、公示欄、大屏幕和設(shè)立信箱等方式，做到政策公開、操作過程公開、結(jié)果公開；對物資設(shè)備實行“陽光采購”；對醫(yī)院人才引進實行公開招聘；為進一步將院務(wù)公開工作引向深入，2003年9月，在李埠賓館召開了“荊醫(yī)發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，會上把醫(yī)院在發(fā)展過程中遇到的新問題、新難點擺在“桌面”上，干部職工針對問題廣開言路，群策群力，為醫(yī)院的發(fā)展獻計獻策，提出了許多好的思路和建議，形成了領(lǐng)導(dǎo)與職工雙向交流溝通的一種模式。會后根據(jù)研討會上形成的主要意見分別制定了《合理調(diào)整平均住院日的規(guī)定》、《關(guān)于開展全院臨床病例討論會的實施辦法》、《加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的補充規(guī)定》、《關(guān)于開展全院全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)活動的通知》等一系列規(guī)章規(guī)定，此次研討會得到市衛(wèi)生局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，此舉創(chuàng)新和深化了我院院務(wù)公開工作的內(nèi)容和形式，為我院建設(shè)一個職工群眾滿意的“民主之家”創(chuàng)造了良好條件。

三、以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，建設(shè)一個“文明之家”

“以人為本，科技興院”是建家的核心，我們把內(nèi)塑素質(zhì)，外樹形象，加強對職工的再教育作為建家的重要內(nèi)容。

四年來，工會強化職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。一是在政治素質(zhì)建設(shè)上，通過每半月組織一次職工學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平特色理論、黨的十六大精神等方面的系統(tǒng)教育，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)。同時加強對《工會法》、《婚姻法》《勞動法》等法律法規(guī)的學習和宣傳，在職工之家開辟“學習小天地”，訂閱了《工友》、《中國工運》、《中國婦女》等十幾種報刊雜志，使我院的職工能夠及時了解和掌握最新的工運發(fā)展信息，增強職工依法維護自身合法權(quán)益的認識，提高他們的法制觀念、維權(quán)意識和政治素質(zhì)。二是在業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)上，工會充分利用自身特點和優(yōu)勢聯(lián)合其他職能科室廣泛開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論學習、崗位練兵、科普講座、病歷書寫競賽等活動共計429場（次），使職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。95％以上職工達到微機理論和操作初級水平。全院現(xiàn)有高級職稱182名，中級435名，初級1*名，使文明之家成員既有學識水平，又有科學文化知識，有專業(yè)技能。同時，我們還通過大力宣傳先進人物和先進事跡，如在全院職工中開展向優(yōu)秀女職工代表——市勞模、市十佳女杰尚平同志學習、向新時期衛(wèi)生工作者的優(yōu)秀代表——杜新華同志學習的活動，有效地發(fā)揮了典型的示范和引導(dǎo)作用，鼓勵廣大職工熱愛本職工作，不斷學習新知識，掌握新技能，創(chuàng)造新財富，在全院上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氣氛，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高了，營造了一個“文明之家”的良好氛圍。近四年來，我院先后涌現(xiàn)出防治非典先進個人共7人（其中全國1人，省級1人、市級5人）、省級省勞模2人，市先進女職工1人，“巾幗建功”先進個人2人，市十佳道德標兵1人，市總先進工會工作者1人，市衛(wèi)生系統(tǒng)操作能手4人。開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)138項，完成科研成果68項，省級期刊雜志上發(fā)表論文1350多篇，其中國家級核心期刊發(fā)表文章 114篇。

四、以豐富多彩的文體活動為載體，建設(shè)一個“活力之家”

開展全民健身活動是我院精神文明建設(shè)的一個重要抓手，它是凝聚人心、振奮精神，增強醫(yī)院活力的有效形式。近年來，我們成立了由工會主席為會長，副主席為副會長，各分工會體育骨干為成員的“體育運動協(xié)會”，組建了荊醫(yī)羽毛球隊、乒乓球隊、籃球隊、足球隊、腰鼓隊、健身球隊等各類體育隊伍，聘請了專業(yè)教練和教師進行輔導(dǎo)。做到“月有計劃、周有比賽、日有鍛煉”。并連續(xù)舉辦了十一屆職工運動會，每年定期開展籃球、乒乓球、羽毛球、中國象棋、圍棋、跳棋、拔河賽、游泳等體育比賽活動,職工參賽率達85%。在開展體育活動的同時，我們不忘用優(yōu)秀文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活的舞臺，繁榮職工文藝，活躍職工精神文化生活。如每年我們以參加市總工會組織的“荊江之春藝術(shù)節(jié)”和“荊江之秋體育節(jié)”為契機，積極組織舉辦了慶“三八”幸福家庭才藝表演、“激情之夏”納涼晚會、卡拉OK賽、大型文藝晚會等活動。這些活動的開展，給醫(yī)院注入了活力，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增進了職工間的相互交流，推動了我院精神文明建設(shè)。我院連續(xù)六年被市總工會授予“荊江之春”藝術(shù)節(jié)先進集體、“荊江之秋”體育節(jié)先進集體稱號。

五、以送溫暖，獻愛心為宗旨，建設(shè)一個“溫暖之家”

關(guān)心職工切身利益，為職工做好“貼心”服務(wù)是全面貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是密切聯(lián)系群眾，增強工會凝聚力的重要途徑，為了讓廣大職工切實感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖和幸福。我們在工作中摸索了多種關(guān)心職工的途徑和方法：

1、深入了解，走訪慰問。我們定期或不定期的召開各種形式的座談會，傾聽職工群眾的呼聲，并及時反饋給行政領(lǐng)導(dǎo)，為職工解決實際困難，起到了橋梁和紐帶的作用。四年來共探望慰問生病住院職工1*2人次，家庭走訪128人次，調(diào)解家庭鄰里糾紛45起，協(xié)助辦理婚喜喪事234起。解決職工子女就業(yè)36人，為院外職工補發(fā)車貼、發(fā)放高溫酷署補貼金、包車送職工回家過年，妥善安置離退休老職工等，受到職工好評。在“非典”期間，我們考慮到廣大醫(yī)務(wù)工作者為“抗非典，防非典”付出辛勤努力，無暇顧及子女學習，為解決他們的后顧之憂，我們先后與荊州小學、實驗中學、荊州中學取得多方聯(lián)系，達成互惠協(xié)議，為職工減免學費共計15余萬元；與此同時，為了保障醫(yī)護工作者及家屬的生命安全，我們加強了醫(yī)護人員的科學防護；開展了全方位的科普宣傳和培訓(xùn)，向全院職工及家屬發(fā)放自制抗非典中草藥6000多瓶，防非典知識宣傳單（冊）20300余份（冊），12層口罩等物品，切實讓職工感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，醫(yī)院大家庭的溫暖。

2、扶貧幫困，愛心援助。我院職工王忠全、黃祥柱、凡正付、周文凡的家庭先后發(fā)生火災(zāi)，工會作為第一知情人，及時組織慰問，并向全院職工發(fā)出捐款倡議，共收到捐款2萬余元；2002年職工趙文莉、郭紅麗分別查出患有尿毒癥和口腔惡性腫瘤，工會急職工之所急，想職工之所想，號召全院職工及時向她們伸出援助之手，籌集捐款共計5萬余元。還有對常年患精神病的困難戶，工會多年來一直給予精神和物質(zhì)上的照顧和幫助，直至去世。荊醫(yī)是一個溫暖的大家庭，哪里需要幫助，我們的援助之手就伸向哪里。近四年來，我們積極響應(yīng)市政府、市總工會、市衛(wèi)生局的號召，多次為本市特困職工捐款捐物，共計25萬余元，過冬棉衣（被）3500余件（床）。經(jīng)常為定期的組織青年志愿者巡回醫(yī)療隊，開展了“健康服務(wù)荊江行”巡回義診活動，定期下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥，滿足了農(nóng)民患者的醫(yī)療要求，受到當?shù)厝罕娨恢潞迷u。

六、以加強工會財務(wù)管理為手段，建設(shè)一個“理財之家”

工會財務(wù)工作為工會成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶提供了物質(zhì)保障，它關(guān)系到職工群眾切身利益。為此，我們結(jié)合自身實際，努力提高工會財務(wù)工作的水平，為職工當好“理財之家”。

一是加強制度建設(shè)。我們嚴格按照上級工會及《工會法》對工會財務(wù)管理的要求，及時定額上繳會費，嚴格執(zhí)行《預(yù)算法》、《工會預(yù)算管理制度》和《工會財務(wù)會計制度》，進一步完善了財經(jīng)制度建設(shè)，在工會經(jīng)費預(yù)算管理方面，進一步強化預(yù)算管理的約束機制，遵循先有預(yù)算、后有支出和嚴格按預(yù)算支出的原則，細化預(yù)算編制內(nèi)容并形成制度，增強預(yù)算的可操作性和約束力。

二是加強監(jiān)督職能。管好用好工會經(jīng)費，把有限的經(jīng)費用于職工開展活動。在工作中我們認真做好審查監(jiān)督和指導(dǎo)促進工作兩手抓，切實提高工作質(zhì)量。通過對工會財務(wù)的重大開支進行審查監(jiān)督，加強有效管理，認真堅持依法理財、勤儉節(jié)約、保證重點的原則，嚴格抓好工會經(jīng)費收繳、管理、使用三個環(huán)節(jié)，努力提高工會經(jīng)費的使用效率和效益，使有限的工會經(jīng)費在工會工作中發(fā)揮了積極的作用，每年主動積極上解工會經(jīng)費，上繳率達100%。

三是加強財務(wù)檢查。嚴格財經(jīng)手續(xù)，對各項開支都進行事前的審核和事后的監(jiān)督，做到帳目清楚，手續(xù)齊備。院工會財務(wù)工作嚴格按照有關(guān)方針、政策、財務(wù)規(guī)章與經(jīng)審制度進行工作，自覺主動地接受上級和本級經(jīng)審會的監(jiān)督檢查。年年在市總工會財務(wù)工作檢查中，評為工會財務(wù)工作先進集體。

自榮獲“省級模范職工之家”光榮稱號之后，我們把創(chuàng)建“全國模范職工之家”活動作為我們工會工作的重要目標，積極完善硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，確保創(chuàng)建一舉成功。我們有信心和決心不斷努力，拼搏進取，使我院盡早的步入“全國模范職工之家”的行列。

第四篇：醫(yī)院匯報材料

馬龍縣中醫(yī)院匯報材料

馬龍縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1993年7月，現(xiàn)有職工65人，其中在職在編38人，借調(diào)7人，合同制用工20人。專業(yè)技術(shù)人員中高職4人，中職15人，初職19人。業(yè)務(wù)用房1821平方米，核定病床50張，病床使用率91.2%。開設(shè)中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)皮膚科，肛腸科、針灸科、推拿科、西醫(yī)內(nèi)兒科、五官科、醫(yī)學檢驗科、放射科等臨床科室。醫(yī)院目前擁有彩色B超、黑白B超、全自動血細胞分析儀、全自動尿十項分析儀、全自動生化分析儀、心電圖機、心電監(jiān)護儀、500maX光機、多功能牽引床、低周波治療儀、中頻波治療儀、體外沖擊波碎石機、全自動煎藥機等醫(yī)療檢查和診療設(shè)備。2008年門診量12萬余人次，住院病人1244人次，業(yè)務(wù)收入725萬元。

進一步加強中醫(yī)?？平ㄔO(shè)。我院現(xiàn)開設(shè)推拿科、針灸科、骨傷科、肛腸科、中醫(yī)皮膚科等中醫(yī)特色?？?。為了加強中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)，今年4月我院與云南省中醫(yī)院簽訂了省級重點專科建設(shè)協(xié)議書，在今后的3年中省中醫(yī)院將協(xié)助我院把推拿科建設(shè)成為省級重點科室，全面提高本學科醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì),建設(shè)一支臨床實用型隊伍，在全縣范圍內(nèi)廣泛推廣推拿科在腰椎間盤突出癥、頸椎病及肩周炎等疾病的診斷及治療方面特色優(yōu)勢，帶動馬龍縣推拿臨床工作的整體發(fā)展和提高。由于病人的日劇增多，現(xiàn)有的診療場所已 1

滿足不了患者的治療所需，為了讓患者有了良好的治療空間，醫(yī)院新建了推拿科針灸科臨時辦公室，讓每個特色科室都具有相對規(guī)范、獨立的診療空間。特色科室對疾病的治療方面，推拿科運用傳統(tǒng)的推拿手法、短杠桿整復(fù)手法,結(jié)合牽引、理療治療腰椎間盤突出癥、骨質(zhì)增生、挫傷、扭傷等疾病療效顯著；針灸科運用針刺、艾灸、電針、火罐、中藥外敷、穴位注射等治療風濕痛、面癱、強直性脊椎炎等疾病效果明顯；骨傷科采用民間草藥為主的單味和復(fù)方外包制劑治療痛風、頸腰椎病、膝關(guān)節(jié)骨質(zhì)增生，并用夾板固定和中草藥外包治療單純性骨折，收到較好療效;肛腸科卻以獨特的手術(shù)療法治療內(nèi)痔、外痔、混合痔、肛裂等疾病。通過多年的努力,我院的中醫(yī)特色科室已基本成型,并為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的社會效益和較高的經(jīng)濟效益。

醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的困難

1、業(yè)務(wù)用房嚴重不足,房屋陳舊卻不配套，難以給患者提供較好的就醫(yī)場所。

2、專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏，各臨床科室工作運轉(zhuǎn)困難，醫(yī)護人員工作壓力大。

3、由于資金短缺,無力投資硬件建設(shè)及購買設(shè)備，特色科室建設(shè)相對滯后。

4、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備欠缺且有部分老化，診療條件難以提高。

5、診療手段單一,專科特色不突出,藥品收入所占比例偏高,以藥養(yǎng)醫(yī)的情況難以緩解。

醫(yī)院今后的發(fā)展方向

1、多方籌集資金，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、積極引進高學歷專業(yè)技術(shù)人才，加大現(xiàn)有人才的技術(shù)培養(yǎng)力度，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

3、加強特色專科的建設(shè)和投入。

第五篇：醫(yī)院放射匯報{最新}

醫(yī)院放射防護工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我醫(yī)院檢查指導(dǎo)！下面就醫(yī)院放射防護工作情況作簡要匯報。

一、醫(yī)院的基本情況

醫(yī)院于2014年10月經(jīng)市衛(wèi)生局批準成立。注冊資金400萬元，經(jīng)營性質(zhì)為其他非營利性醫(yī)療機構(gòu)，屬二級綜合性醫(yī)院。建筑面積10000余平方米，編制床位100張(內(nèi)科40張、外科30張、婦科10張、中醫(yī)20張）。觀察床6張。

醫(yī)院各類科室齊全，臨床科室設(shè)有內(nèi)科、外科（骨科、普外專業(yè)組）、婦產(chǎn)科、兒科、婦女保健科、皮膚科、急診醫(yī)學科、中醫(yī)科、口腔科、麻醉科等；醫(yī)技科室有醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科、中西藥房等。行政管理部門設(shè)有院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控辦、院感辦、財務(wù)科、總務(wù)科、醫(yī)保新農(nóng)合辦、病案統(tǒng)計室等科室.1

醫(yī)院現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)己達129人，醫(yī)務(wù)人員：74人；高級職稱：10人，中級職稱：11人。

為了提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，我院引進大量人才：如市三醫(yī)院主任醫(yī)師某某；骨科主任，骨科專家某某醫(yī)師；市一醫(yī)院外科副主任醫(yī)師、現(xiàn)任外科主任某某，市四醫(yī)院中醫(yī)主任醫(yī)師現(xiàn)任中醫(yī)科主任某某，放射科主任四軍醫(yī)大畢業(yè)的某某主任等人組成的醫(yī)療技術(shù)隊伍。

三、放射防護工作情況

嚴格按照《職業(yè)病防治法》、《放射防護管理條例》等法律法規(guī)要求，組織職工認真學習法律法規(guī)和放射衛(wèi)生規(guī)章制度學習，制定了各項放射防護規(guī)章制度，辦理了《放射診療許可證》。為提高業(yè)務(wù)水平及診療水平，與市一醫(yī)院簽訂了遠程診斷合作協(xié)議。多次請市CDC、一醫(yī)院的放射專家指導(dǎo)工作。現(xiàn)在每周一醫(yī)院放射專家到我院開展工作三次，進行技術(shù)指導(dǎo)。我醫(yī)院放射科每位醫(yī)生都發(fā)到一醫(yī)院及上級組織的業(yè)務(wù)及法律法規(guī)培訓(xùn)班進行了培訓(xùn)、進修，組織放射科在網(wǎng)上學習相關(guān)專業(yè)、法律法規(guī)知識。參加大型醫(yī)療設(shè)備資格考試，現(xiàn)已合格領(lǐng)證。

我院秉承以“病人為中心，醫(yī)療質(zhì)量為主題”辦院理念，積極開展放射防護工作，確保放射防護的安全。