第一篇：院感檢驗班學(xué)習(xí)心得

醫(yī)院感染檢驗技術(shù)班學(xué)習(xí)心得體會

這次參加湘雅醫(yī)院組織的全國醫(yī)院感染培訓(xùn)，學(xué)到了一些新的理念及更深一步的認識到醫(yī)院感染控制的重要性。具體的心得如下：

一、醫(yī)院感染控制工作的新觀念及新動態(tài)：

1、醫(yī)院感染“零寬容”：即 一種文化，一個目標，一種態(tài)度，一項追求，不再認可醫(yī)院感染有某一基準發(fā)病率，并滿足于這個層面，而是要朝零發(fā)病努力，對待每一例醫(yī)院感染均要認為是不應(yīng)該發(fā)生，一旦發(fā)生，則要進行原因的分析，每一位醫(yī)院工作人員，均有責任進行醫(yī)院感染的預(yù)防。

2、高度重視手衛(wèi)生。我們曾發(fā)現(xiàn)我們醫(yī)院有關(guān)科室工作人員手培養(yǎng)出鮑曼不動桿菌。

3、重視ICU、內(nèi)鏡室、口腔科、手術(shù)室的醫(yī)院感染控制。

二、我國醫(yī)藥感染的現(xiàn)狀是大把花錢，增加工作負擔，如：頻繁進行空氣和其他環(huán)境的細菌培養(yǎng)，到病案室查病歷，填寫醫(yī)院感染發(fā)病率和漏報率等報表，時刻穿戴帽子、口罩、手套、隔離衣等，并沒用充分的時間開展更重要的醫(yī)院感染干預(yù)措施。因此，當前我國開展醫(yī)院感染管理工作需重視的是：1）、領(lǐng)導(dǎo)的重視；2）組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)的建立與健全；3）、配備足夠的專業(yè)人員隊伍；4）吸引高級專業(yè)人才；5）、投入足夠的資金等。

三、控制醫(yī)院感染的最簡單，最有效、最方便，最經(jīng)濟的方法是——洗手。

嚴格實施正確的洗手規(guī)則，可以減少醫(yī)院感染20～30%。酒精類手消毒液是衛(wèi)生保健的標準，其優(yōu)點：1）有更高的依從性；2）洗手更有效；3）對手部皮膚傷害少；4）比戴手套浪費少；5）所用的時間少，作用快，不需要水和毛巾。在病區(qū)和診室請立即停用固體肥皂。

四、醫(yī)院消毒供應(yīng)室的管理：其核心職能是保證醫(yī)院無菌物品的質(zhì)量安全，其重要性是保護患者安全，是控制醫(yī)院感染的重要保障.五．臨床微生物室作為醫(yī)院感染檢測和控制的主力軍，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。

微生物室在院感防控中起著重要的作用：1）正確鑒定感染病原體及藥敏。2）開展細菌耐藥性監(jiān)測3）進行全院的空氣，物表和手的監(jiān)測。

總之，這次學(xué)習(xí)，使我認識到控制醫(yī)院感染的重要性，有效防控醫(yī)院感染既反應(yīng)了醫(yī)療術(shù)水平，又反映了服務(wù)水平，還體現(xiàn)了道德水平。

第二篇：2010年檢驗班工作總結(jié)

2011年檢驗班工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間2011年已接近尾聲，借此機會提前祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快！工作順利！

一、2011回顧

回想過去的一年，擔任檢驗班班長一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在這一年的幫助和指導(dǎo)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到我們鑫洲公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助與指導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才使得公司的發(fā)展更上一個臺階。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

1、工作細化，各線各機床質(zhì)量責任到人，以提高檢驗員和操作工責任心。

2、嚴格按照《機械加工檢驗規(guī)程》做好對原材料毛坯的檢驗工作，對機體質(zhì)量從原材料上進行控制，減少毛坯的缺陷和不足，及時反饋給毛坯廠家整改。

3、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認真做好各項質(zhì)量問題的總結(jié)和統(tǒng)計，及時將信息反饋到車間。

4、建立更加全面的檢驗流程和作業(yè)要求，加強了對待入庫的機體增加終檢員從而保證了入庫的機體的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強團隊建設(shè),通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及對車間質(zhì)量問題的反饋，提高檢驗員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。

6、針對今天8月份公司出現(xiàn)的機體四腳不平造成的8批機體退貨的質(zhì)量事故，生產(chǎn)車間及時更改磨腳面的工序，以及檢驗加強對四角不平的質(zhì)量控制，公司領(lǐng)導(dǎo)的各項幫助和指導(dǎo)下，后續(xù)的機體四角不平現(xiàn)象有了明顯的控制。

二、存在的不足

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是：第一，在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。第二，要進一步加強過程檢驗工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。第三，在機體的不良品處理上不夠及時，不良品的區(qū)分不夠細化，帶來一些不良品混裝入庫的現(xiàn)象，在終檢上還有待加強控制，爭取做到入庫的機體的質(zhì)量。第四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各項檢驗技能。第五，今年到12月份 公司完工機體產(chǎn)量315W，離目標500萬的產(chǎn)量還有一段距離。當然質(zhì)量問題也不盡人意，產(chǎn)品的下線率達到的1.77%，高出了目標1.2%的下線率0.57%。這其中的問題還需要各個部門去思考和總結(jié)。在下一年的規(guī)劃中制定相應(yīng)的措施重點提高產(chǎn)量，大幅降低機體的下線率。

當然產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題也存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為檢驗班班長，我感到壓力、責任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉檢驗的各項流程外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。2012年工作重點及規(guī)劃 在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，毛坯不但要確保來料合格，也要做好制造過程中的品質(zhì)跟進工作，吸取錢江、海勝公司退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。

二、配合生產(chǎn)部門做好各項過程控制，確保產(chǎn)品的一次合格率。

三、加強三檢制度的推行，做好和規(guī)范自檢，首檢和互檢，提高操作工的質(zhì)量意識，以及自檢的技能。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！才能做得更好。

以上是我的述職報告，不當之處，敬請大家批評指正。

總結(jié)人：周曉青

2011-12-29

第三篇：玉米種子室內(nèi)檢驗學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

一、扦樣分樣技術(shù)

1、袋裝種子扦樣頻率

a 1-4 個容器，每個容器扦取3個初次樣品；

b 5-8 個容器，每個容器扦取2個初次樣品；

c 9-15 個容器，每個容器扦取1個初次樣品；

d 16-30 個容器，種子批中扦取15個初次樣品；

e 31-59 個容器，種子批中扦取20個初次樣品；

f 60或更多容器，種子批中扦取30個初次樣品。

以前扦樣有時沒有嚴格按照這個標準來取，以后取樣要嚴格按照標準執(zhí)行。2.制備送驗樣品

（1）需磨碎的種類100g，不需磨碎的為50g；

（2）真實性樣品100g。3.機械分樣法

混合2-3次，對分遞減分至所需重量，每類樣品要獨立分取。

4.如果發(fā)現(xiàn)種子異常，要進行異質(zhì)性檢測判定。

二、抓關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，控制影響因素

1.檢驗員（人）（1）熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定

對種子法還不熟悉，種子檢驗理論和技術(shù)還有待加強和提高。

（2）具有良好的職業(yè)道德

愛崗敬業(yè)，誠實守信，客觀公正，遵紀守法等。2.種子生活力和種子活力

種子生活力：種子發(fā)芽的潛在能力或種胚具有的生命力。反映的是種子發(fā)芽率和休眠種子百分率的總合。

種子活力是指在廣泛的環(huán)境條件下，決定可接受發(fā)芽率的種子批的活性和性能那些特性的綜合表現(xiàn)。與種子田間出苗質(zhì)量密切相關(guān)。3.發(fā)芽結(jié)果計算與表示

當重復(fù)正常幼苗百分率都在容許差距范圍內(nèi)，則取其平均數(shù)；當重復(fù)間超過容許差距時，要重新試驗。4.發(fā)芽試驗數(shù)據(jù)修約

a)先將正常幼苗百分率修約至最接近的整數(shù)，0.5進位，并與其余部分（不正常幼苗、硬實、新鮮種子和死種子）百分率整數(shù)部分的數(shù)值相加。如果總和為100，則修約程序結(jié)束。b)執(zhí)行a)程序后的總和不是100，則在不正常幼苗、硬實、新鮮種子和死種子百分率中找出小數(shù)部分最大數(shù)值者，將此修約至整數(shù)，并作為最終結(jié)果。并與其余部分百分率整數(shù)部分的數(shù)值相加。如果其總和為100，則修約程序結(jié)束。c）執(zhí)行b)程序后的總和不是100，繼續(xù)重復(fù)執(zhí)行b)程序，直至獲得總和為100。

d)執(zhí)行b)和c)程序時，凡小數(shù)部分均相同的，按照下列順序優(yōu)先進行修約：不正常幼苗、硬實、新鮮種子和死種子。5.發(fā)芽試驗重復(fù)間和重復(fù)試驗間超差的處理：

（1）假如四次重復(fù)間最高和最低值的差距在容許誤差范圍內(nèi)，該發(fā)芽試驗的結(jié)果是可靠的。將各重復(fù)的平均數(shù)修約成最接近的整數(shù)，查容許誤差表，如重復(fù)間的最大差異小于規(guī)定的容許誤差，則認為結(jié)果是可信的。容許誤差至少適用于正常幼苗種類。

（2）當重復(fù)間的差距超過表中最大容許誤差時，應(yīng)采用同樣的方法重新試驗。如果第二次結(jié)果與第一次結(jié)果相符合，即其差異不超過表中規(guī)定的容許誤差，則填報兩次試驗的平均數(shù)。

（3）如果第二次結(jié)果與第一次結(jié)果不相符，即其差異超過表中所示容許誤差，則采用同法第三次試驗，如果三次試驗的結(jié)果相符合，即其差異不超規(guī)定容許誤差，則填報三次試驗結(jié)果的平均數(shù)。如果三次試驗結(jié)果不相符，即其差異超過規(guī)定容許誤差，則三次試驗結(jié)果進行兩兩比較，取不超過容許誤差的一對結(jié)果的平均值作為最后結(jié)果。若第三次試驗仍得不到符合要求的結(jié)果，則應(yīng)考慮人員操作、儀器設(shè)備或其他反面原因。

三、實驗室質(zhì)量管理

1、質(zhì)量法規(guī)

對《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標準化法》、《種子法》、《農(nóng)作物種子標簽和使用說明管理辦法》等的學(xué)習(xí)有待進一步學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量與檢驗

（1）從過程管理的角度來看，質(zhì)量絕對不是檢驗出來的，預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量；

（2）合格產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是干出來的；

（3）檢驗可以發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品。

3、種子檢驗室質(zhì)量管理

應(yīng)建立相適應(yīng)的有效的管理體系，形成文件，將抽樣到結(jié)果報告各環(huán)節(jié)檢驗活動標準化、制度化。管理體系文件一般包括四個層次：《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《記錄格式》。

4、試驗要求

（1）若發(fā)現(xiàn)試驗結(jié)果異常，試驗人員不要輕易下結(jié)論，應(yīng)認真查記錄、查計算、查操作、查試劑、查方法、查樣品，找出原因后有針對性地進行復(fù)驗。

（2）要認真及時做好原始記錄，要求所有的實驗內(nèi)容都要有原始記錄，不得漏記。

5、記錄控制要求

（1）試驗數(shù)據(jù)應(yīng)用中性筆或鋼筆在實驗同時記錄在原始記載表上，不應(yīng)事后抄錄，也不應(yīng)漏記。試驗中出現(xiàn)的異常情況也應(yīng)及時記錄。書寫要求工整、清楚、真實、準確、完整。不準用鉛筆記錄，不得隨意涂改、亂寫、亂畫和折疊。當發(fā)生筆誤時，用“－”注銷，并在“－”上方由本人更正，加蓋改正章。

（2）試驗原始記錄要按年編目成冊，做好標識，歸檔保管。（每年做一次整理歸檔）。

6、檢測數(shù)據(jù)修約規(guī)則

（1）稱重規(guī)定：1g以下保留四位小數(shù)，1～10g保留三位小數(shù)，10～100g保留二位小數(shù)，100～1 000g保留一位小數(shù)。（2）在凈度分析中，各成分之和是99．9％或100．1％，從最大值(通常是凈種子成分)增減0．1％。（3）數(shù)字修約規(guī)則：“四舍六入五成雙”法則。（4）檢測室報出數(shù)值最右的非零數(shù)字為5時，應(yīng)在數(shù)值后面加“(+)”或“(-)”或不加符號，以分別表明已進行過舍進或未舍未進。

四、凈度分析水分測定

1、凈種子

?未成熟的、瘦小的、皺縮的、帶病的或發(fā)過芽的種子單位都應(yīng)作為凈種子。

2、試驗樣品的分取

試驗樣品至少含有2500個種子單位的重量，玉米種子不少于900克。

3、凈度分析稱重計算

（1）如果增失超過原試樣重量的5%，必須重做。（2）如增失小于原試樣重量的5%，則計算各組分百分率。各組分百分率的計算應(yīng)以分析后各種組分的重量之和為分母，而不用試樣原來的重量。

（3）若分析的是全試樣，各組分重量百分率應(yīng)計算到一位小數(shù)。若分析的是半試樣，各組分重量百分率應(yīng)計算到二位小數(shù)。

4、凈度分析容許差距

實際差距容許范圍內(nèi)，取其平均值。如超過，再分析一份試樣，若分析后的最高值和最低值差異沒有大于容許誤差2倍時，填報三者的平均值。

4、凈度分析容許差距

若一種組分的結(jié)果為零，須在適當空格內(nèi)用“-0.0-”表 示,若其一組分少于0.05%，則填報“微量”。

五、玉米品種鑒定技術(shù)-SSR標記法

1、SSR技術(shù)特點

?多態(tài)性豐富，分辨能力強，每個位點最多可含有十多個等位基因； ?較高重復(fù)性，針對于每個位點設(shè)計特異性引物，擴增均為特異性目的片段擴增；

?前期研發(fā)基礎(chǔ)強，有大量已知染色體位置的共享位點； ?為共顯性標記，能準確區(qū)分不同等位變異； ?為中性變異標記；

?數(shù)據(jù)形式為具體片段長度，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)標準化； ?技術(shù)非常成熟，檢測方法簡便易行； ?SSR技術(shù)易于推廣，不受專利限制。

2、DNA提取的原則

（1）保證DNA結(jié)構(gòu)的完整性；

（2）將蛋白質(zhì)、多糖、多酚等雜質(zhì)降低到最低程度；（3）排除有機溶劑和金屬離子的污染；（4）純化后不應(yīng)存在對酶有抑制作用的物質(zhì)；（5）排除其他核酸分子的污染。

3、快速堿煮法

（1）堿：在堿性環(huán)境下裂解細胞，使DNA變性，從而達到提取的目的。堿能夠使DNA變性，且不會復(fù)性，并纏結(jié)成網(wǎng)狀物質(zhì)析出最終加入TE溶液溶解。

（2）煮：煮沸的方式能夠代替液氮冷凍法，抑制DNA酶的活性，防止煮沸還能夠代替研磨，破壞細胞壁和細胞膜，釋放出DNA。

4、核酸提取注意事項 ?最好使用新鮮材料，低溫保存的樣品材料不要反復(fù)凍融 ?材料應(yīng)適量，過多會影響裂解，導(dǎo)致DNA量少，純度低

5、DNA提取量少（1）主要原因

實驗材料不佳或量少；破壁或裂解不充分；沉淀不完全；洗滌時DNA丟失（2）解決方法

盡量選用新鮮（幼嫩）的組織；樣品預(yù)處理充分；適當延長高溫裂解時間；用槍頭將洗滌液吸出，勿傾倒；低溫沉淀，延長沉淀時間，加沉淀輔助物

6、PCR擴增

（1）PCR，是指在DNA聚合酶催化下，以母鏈DNA為模板，以特定引物為延伸起點，通過變性、退火、延伸等步驟，體外復(fù)制出與母鏈模板DNA互補的子鏈DNA的過程。是一項DNA體外合成放大技術(shù)，能快速特異地在體外擴增任何目的DNA。

（2）一是被擴增的DNA所需量極小，理論上講一個分子就可以用于擴增了；二是擴增效率高，幾個小時就擴增1000萬倍以上。

7、PCR反應(yīng)體系及循環(huán)條件

PCR反應(yīng)是Taq酶以dNTP為原料，以一對寡核苷酸引物為起點，以被擴增的DNA序列為模板在PCR熱循環(huán)儀中進行的擴增反應(yīng)。標準的PCR過程分為三步：1.DNA變性（90℃-96℃）：雙鏈DNA模板在熱作用下，氫鍵斷裂，形成單鏈DNA。2.退火（25℃-65℃）：系統(tǒng)溫度降低，引物與DNA模板結(jié)合，形成局部雙鏈。3.延伸（70℃-75℃）：在Taq酶（在72℃左右，活性最佳）的作用下，以dNTP為原料，從引物的5′→3 ′端延伸，合成與模板互補的DNA鏈。

每一循環(huán)經(jīng)過變性、退火和延伸，DNA含量即增加一倍。

8、模板DNA對PCR反應(yīng)的影響

（1）模板純度：蛋白、酚類、多糖等雜質(zhì)會抑制PCR反應(yīng)；（2）模板完整性：模板DNA降解會導(dǎo)致PCR無擴增產(chǎn)物；（3）模板濃度：實驗表明：在一定范圍內(nèi)PCR的產(chǎn)量隨模板的濃度的升高而顯著升高。模板的量與循環(huán)數(shù)要匹配,如果循環(huán)數(shù)一定,模板的量太少,會出現(xiàn)陰性結(jié)果或條帶很弱;模板的量太多,則會出現(xiàn)條帶彌散,模糊不清。

（4）PCR 產(chǎn)物的特異性取決于引物與模板DNA互補的程度（5）PCR反應(yīng)體系中引物的濃度一般為0.1~0.5umol/L，在此范圍內(nèi)，PCR的產(chǎn)物量基本相同。

（6）若引物量過低會導(dǎo)致PCR產(chǎn)物量降低，而如果引物量過高，則會引起堿基的錯配和非特異性擴增、生成引物二聚體，從而使目的DNA片斷的擴增量下降。

（7）通常引物量應(yīng)當10倍于靶序列。此外，引物的Tm值與退火溫度相關(guān)，故引物的Tm值最好在55～80℃的范圍。（8）高濃度dNTP易產(chǎn)生錯誤摻入，過高則可能不擴增；但濃度過低，將降低反應(yīng)產(chǎn)物的產(chǎn)量。

（9）PCR中常用終濃度為50-400μM的dNTP。四種脫氧三磷酸核苷酸的濃度應(yīng)相同，如果其中任何一種的濃度明顯不同于其它幾種時（偏高或偏低），就會誘發(fā)聚合酶的錯誤摻入作用，降低合成速度，過早終止延伸反應(yīng)。

（10）此外，dNTP能與Mg2+結(jié)合，使游離的Mg2+濃度降低。因此，dNTP的濃度直接影響到反應(yīng)中起重要作用的Mg2+濃度。

（11）耐熱DNA聚合酶的活性依賴于反應(yīng)體系中的二價陽離子。

（12）反應(yīng)體系中Mg2＋濃度過低，會顯著降低酶的活性；而Mg2＋濃度過高時，又使酶催化非特異性擴增增強。（13）Mg2＋濃度還會影響引物的退火、模板與PCR產(chǎn)物解鏈的溫度，從而影響擴增片度的產(chǎn)率。

（14）由于在PCR反應(yīng)體系中的模板DNA、dNTP、引物中的磷酸基團均可與Mg2＋結(jié)合從而降低反應(yīng)體系中的Mg2＋的濃度，而耐熱DNA聚合酶需要的是游離的Mg2＋，因此，一般Mg2＋的加入量應(yīng)比dNTP的總濃度高0.2～2.5mmol/L。（15）在不同的反應(yīng)體系中模板DNA、引物以及dNTP的量各不相同，因此應(yīng)根據(jù)具體的情況來確定特定PCR反應(yīng)體系中Mg2＋的最適濃度。

9、PCR循環(huán)條件

①模板DNA的變性：模板DNA經(jīng)加熱至95℃左右一定時間后，使模板DNA雙鏈或經(jīng)PCR擴增形成的雙鏈DNA解離，使之成為單鏈，以便它與引物結(jié)合，為下輪反應(yīng)作準備； ②模板DNA與引物的退火(復(fù)性)：模板DNA經(jīng)加熱變性成單鏈后，溫度降至60℃左右，引物與模板DNA單鏈的互補序列配對結(jié)合；

③引物的延伸：DNA模板--引物結(jié)合物在TaqDNA聚合酶的作用下，以dNTP為反應(yīng)原料，靶序列為模板，按堿基互補配對與半保留復(fù)制原理，合成一條新的與模板DNA 鏈互補的半保留復(fù)制鏈。

在最后一個循環(huán)后，反應(yīng)在72℃維持5-15分鐘。使引物延伸完全，并使單鏈產(chǎn)物退火成雙鏈。

10、無擴增產(chǎn)物（1）原因

模板含有抑制物，模板含量低；該Buffer對樣品不合適；引物設(shè)計不當或者引物發(fā)生降解；反應(yīng)條件不適，退火溫度太高，延伸時間太短。（2）對策

純化模板；更換Buffer或者調(diào)整濃度；重新設(shè).引物；降低退火溫度，延長延伸時間。

11、PAGE電泳檢測 聚丙烯酰胺凝膠電泳簡稱為PAGE（Polyacrylamide gel electrophoresis），是由丙烯酰胺（簡稱Acr）單體和少量交聯(lián)劑甲叉雙丙烯酰胺（簡稱Bis）通過化學(xué)催化劑AP（過硫酸銨）和加速劑TEMED（四甲基乙二胺）形成的三維空間的高聚物。聚合后的聚丙烯酰胺凝膠形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。網(wǎng)格孔徑的平均直徑?jīng)Q定于丙烯酰胺和雙功能交聯(lián)劑的濃度。聚丙烯酰胺凝膠具有濃縮效應(yīng)、電荷效應(yīng)、分子篩效應(yīng)。因此適用于不同相對分子質(zhì)量物質(zhì)的分離，且分離效果好。

12、注意事項

（1）在配制膠時，過硫酸銨最好現(xiàn)配現(xiàn)用，不要先配AP（過硫酸銨）溶液，因為AP很容易變質(zhì)。而且過硫酸銨固體時間過久也會失效的。

（2）電泳緩沖液多次使用后，離子強度降低，pH值上升，緩沖能力減弱，從而影響電泳效果。建議經(jīng)常更換電泳緩沖液。

（3）丙烯酰胺為神經(jīng)劇毒和可疑致癌物，實驗過程中應(yīng)穿工作衣，戴手套并加倍小心。

13、SSR技術(shù)在品種真實性鑒定中的應(yīng)用（1）成對比較

a)與來自農(nóng)業(yè)部品種權(quán)保護的標準樣品比較； b)與已審定品種標準樣品比較； c)與模仿對象進行比較。（2）數(shù)據(jù)庫比較

a)在品種權(quán)保護中，輔助篩查申請品種的最近似品種，代替原來由申請者自行提供。

b)在國家和各省區(qū)試中，鑒定區(qū)試品種是否與已知品種雷同，并作為品種能否推薦審定的必要條件。

c)在種子市場打假中，鑒定市場抽檢的品種仿冒了什么已知品種。

14、純度鑒定流程（1）引物篩選

利用至少10個核心引物進行篩選和評估（雜交種取20粒），一方面確定該純度問題是以自交苗、回交苗、其它類型雜株還是遺傳不穩(wěn)定造成的，一方面挑選出合適的雙親互補型引物進行下一步鑒定。（2）樣品鑒定

從待測樣品中隨機取樣至少100粒種子，利用確定下的若干引物進行進一步鑒定，并利用這些引物綜合判定待測雜交種的純度。

? 如果是自交苗造成的，采用其中1個互補型引物即可； ? 如果是回交苗造成的，則應(yīng)采用2-4個能夠綜合判定出回交苗的互補型引物；

? 如果是其它雜株，則根據(jù)實際情況選擇1-2個能夠?qū)㈦s株鑒定出來的互補型引物； 如果是遺傳不穩(wěn)定，則盡量剔除一致性極差的位點，對一致性表現(xiàn)較相近的引物中選擇1-2個進行鑒定。（3）結(jié)果表示

根據(jù)所選引物對各單株的檢測結(jié)果，綜合判定待測雜交種的純度，如果提供了父母本的話，原始記錄中需要區(qū)分自交苗（NM）和其它類型雜株（NQ，含回交苗、異品種等造成的雜株）；如果沒有提供父母本的話，原始記錄中只需提供雜株（即自交苗也是雜株的一種）。品種純度檢測結(jié)果按以下公式計算： P（%）=?

第四篇：檢驗班5S管理規(guī)定

質(zhì)量管理部檢驗班“5S”管理規(guī)定

為提高發(fā)動機檢驗班“5S” 管理水平，從而推動檢驗現(xiàn)場管理整體水平提高，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)良好的對外形象，現(xiàn)對檢驗班“5S” 管理做如下規(guī)定：

一、對檢驗班的物品管理的規(guī)定：

1、檢驗班內(nèi)地面保持清潔，每天下班17：00整值班人員整理現(xiàn)場。

2、檢驗班內(nèi)窗簾吊掛整齊、無破損、保持清潔并掛在窗戶兩邊捆綁好。

3、計算機、打印機、電話、開關(guān)插座等電器、設(shè)備表面無灰塵、無污垢。

4、辦公桌面、電腦桌面、檢驗桌面表面無灰塵或無污垢，無油漬。

5、門、玻璃窗、室內(nèi)電風扇要保持清潔，并且做好記錄。

6、文件、資料嚴禁堆放在地面,并按指定地方擺放整齊。

7、人離開辦公桌、電腦桌時桌面物品、資料要擺整齊,椅子要靠桌子里面擺放。

8、檢驗貨架零部件必須按品種類別擺放整齊，物品擺放朝外擺放。

9、物品應(yīng)按指定區(qū)域存放，存放物品的用具必須清潔、整齊、統(tǒng)一，同時應(yīng)注意物品的防塵、防銹。

10、區(qū)域責任人必須做好責任區(qū)的5S工作，下班時應(yīng)閉門窗、水電、氣源等，值日人員應(yīng)對整個班組的5S工作進行監(jiān)督、檢查，并做好記錄。

11、工具、量具、檢具、檢驗卡片、記錄本、報告夾等用完后必須歸加原位。并對工具、量具、檢具做好防銹處理。

12、待檢驗、正在檢驗、完成檢驗的零部件要定位放置、做好標識及防塵、防銹工作。

13、對檢驗區(qū)所有的檢驗物品全部定置好責任人，第一責任人不定期對自已所分管的責任區(qū)進行清理，檢查人要不定期進行檢查，并及時指出糾正。

14、消防栓、滅火器等每周必須要保養(yǎng)一次，并且做好保養(yǎng)記錄。

15、每周六下班后全體檢驗員對班班組分管的區(qū)域進行全面大掃除包括（天花板、風扇、相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)）等。

二、對人員穿著管理規(guī)定：

1、上班時間每位檢驗員必須統(tǒng)一穿工作服上班，男同志不能穿短褲、背心，女同志不能穿高跟鞋、裙子等上班，并且配帶好廠牌掛在左胸口衣領(lǐng)上。

2、男、女同志頭發(fā)過肩要盤起,上班不能穿漏腳指的鞋.3、檢驗員在檢驗零部件時，對鋼件、鋁件要配帶好勞保手套，以免手被鋁件劃傷和手中的汗水與零件接觸會生銹。

4、以上相關(guān)規(guī)定將納入月底檢驗員考評中。以上規(guī)定從下發(fā)日起生效。

質(zhì)量管理部

檢驗班

2014年05月30日

第五篇：工商管理班學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

在公司的關(guān)心下，為了加強自身的修養(yǎng)、提高自身的管理水平、加強自己的核心競爭力以及完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系。本人有幸參加了上海市干部教育中心在上海大學(xué)上海經(jīng)濟管理中心舉辦的第三十一期《工商管理研修班》。上海經(jīng)濟管理中心是由香港瑞安集團捐助、上海大學(xué)創(chuàng)辦、并由上海市委組織部和香港瑞安集團共同參與建設(shè)的教育培訓(xùn)機構(gòu)。上海經(jīng)濟管理中心為適應(yīng)上海日益現(xiàn)代化和國際化的需要，培養(yǎng)適合上海經(jīng)濟發(fā)展需要的各類經(jīng)營管理人才，以經(jīng)濟全球化為背景，拓展學(xué)員的國際思維和國際視野，使學(xué)員能全面了解當今的世界經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢。通過培訓(xùn)能全面提升工商和管理方面實際操作的能力適應(yīng)上海建設(shè)“四個中心”的需要。《工商管理研修班》從3月17日開學(xué)到6月30日結(jié)束，每周三、六上課，總課時達140學(xué)時，其中核心課程為：組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、知識產(chǎn)權(quán)法律和管理、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷策略與運營、信息安全、企業(yè)投融資方略與財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)、宗教與當代中國社會、可持續(xù)發(fā)展與中國改革等。同時根據(jù)社會的熱點等問題學(xué)習(xí)了談判與危機溝通策略、用藥常識、食品安全與健康、轉(zhuǎn)基因植物與轉(zhuǎn)基因食品等知識。除課堂教學(xué)外另安排了參觀考察、小組研討、模擬試驗等活動，聽取了四次專題報告，學(xué)完所有課程后還結(jié)合自己的工作實際撰寫了一篇結(jié)業(yè)論文。本次學(xué)習(xí)課程安排比較務(wù)實，時間安排緊張有序，每一位老師都把他們在各自領(lǐng)域內(nèi)辛勤耕耘的成果與我們共同分享，深入淺出，與我們的實際工作生活緊密結(jié)合，使我們在接受了他們大量的信息的同時，豐富了的思想，拓寬了的視野。當坐在教室里認真地聆聽各位大師們的教誨時，帶給我的是強烈的沖擊與震撼，深深地體會到，只有不斷的學(xué)習(xí)與提高，掌握運用科學(xué)知識的手段，才能真正實現(xiàn)科學(xué)管理，使企業(yè)立于不敗之地。同時每一次的授課，老師們聲情并茂、生動活潑的授課方式，使我學(xué)到了多門高層知識，個人感悟深刻，總體收獲很大。

時間匆匆，短暫的培訓(xùn)已告一段落，在這里我想簡單的談一談自己的收獲和感悟。

一、我們現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的重要性：通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深地感悟到只有學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)的能力，你才能進步；只有參加高水平的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，你才有更高層次的認識和改變。我們平時經(jīng)常利用各種空余時間、各種渠道來獲得知識，不斷充實自己是十分必要的。能進一步增強工作實戰(zhàn)的理念，能為我們更好的開展各項工作奠定一個很好的理論基礎(chǔ)。對于我自身也有了一個新的提升，通過學(xué)習(xí)，使我樹立了愉快學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，只有學(xué)習(xí)，是人類認識自然和社會、不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。無論一個人、一個團體，還是一個民族、一個社會，只有不斷學(xué)習(xí)，才能獲得新知，增長才干，跟上時代的步伐。

二、組織行為學(xué)是研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其客觀規(guī)律，提高管理人員預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，以實現(xiàn)組織既定目標的科學(xué)。嚴國樑教授的講課動人、哲理深、讓人回味無窮。他用生動的方式、貼切的比喻、感人的故事實例及具有實際意義的建議讓我深深感受到：管理是控制“人”的藝術(shù)，是征服人的內(nèi)心世界而不是征服人的嘴巴，管理的目的是創(chuàng)造最大的績效。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是明確組織目標，并教導(dǎo)和激勵下屬實現(xiàn)組織的目標。領(lǐng)導(dǎo)的能力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者過去的成就和做事的能力，這種能力讓人們相信他能帶領(lǐng)整個組織沿著即定的道路前進。激勵與溝通是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素，一個領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力讓其他人把最好的一面發(fā)揮出來，并讓他們行動起來。領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系，處理好這種關(guān)系的技能是領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵。例如通過對《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《組織行為學(xué)》課程的學(xué)習(xí)。企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源是關(guān)鍵，一個充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊伍，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊伍呢。同時人又是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，通過學(xué)習(xí)，首先學(xué)會了一些怎樣識人，如何判斷工作態(tài)度好壞及績效出色員工的方法及特點；如何培訓(xùn)與開發(fā)人力資源；又如何激勵員工。深刻明白了如何用人、又如何激勵人。要無條件尊重他人、關(guān)心他人、少批評人、少指責人，用人所長，容人所短；也了解到能干、肯干、實干的明顯差別。把識人、選人、用人、培養(yǎng)人作為自己的管理能力來培養(yǎng)提高，這也是本期培訓(xùn)的很大一塊收獲。我認為，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化不是掛在墻上風一吹掉在地上的口號，而是要融入每個員工的日常行為習(xí)慣中，融入一系列的管理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。

三、人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。錦江集團的張振霖先生用自己的親身經(jīng)歷：企業(yè)工作過將近20年，從事過不同崗位的人力資源管理工作，也見過各種類型的老板；由此認識到一個關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標準，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標準就不要說了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。

四、我們深刻領(lǐng)會企業(yè)要發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力。香港浸會大學(xué)的蘇關(guān)求先生早年從事企業(yè)銷售工作，后來主要從事咨詢和講學(xué)工作，對企業(yè)的戰(zhàn)略和營銷頗有研究。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)間的競爭猶如越野賽跑，一個企業(yè)要想在長期的競爭過程中立于不敗之地，必須制定出一個長遠的發(fā)展思路，一個適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是成功的一個關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。沒有戰(zhàn)略目標的企業(yè)通常只能著眼于現(xiàn)在，為短期的物質(zhì)利益而疲于經(jīng)營，最終往往落得銷聲匿跡。戰(zhàn)略目標定義決定了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)明確自身需要搭建什么樣的構(gòu)架，需要建設(shè)什么樣的文化，如何去吸引和培養(yǎng)人才。

五、對于自己開拓了視野，更新了觀念，調(diào)整了思路：我對自己的工作重要性的認識又加深了一層，對管理工作又有了一個新境界，同時豐富了我的人生閱歷。通過管理與溝通及領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，讓我開拓了視野，對管理有了更新的認識，讓我重新審視自己。領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者去想去的地方，不是簡單的服從，一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。也就是說領(lǐng)導(dǎo)和管理是控制人的藝術(shù)，想讓下屬心悅誠服的服務(wù)與你，僅靠制度、制約

和制裁是不夠的。我除了要繼續(xù)加強專業(yè)知識的積累和學(xué)習(xí)之外，還要著力探索如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和溝通能力，總結(jié)和積累在組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌決策、激勵引導(dǎo)等各方面的經(jīng)驗，必須學(xué)會高效遴選方方面面的信息，棄粗取精，棄偽求真;必須洞察人性，善于溝通;必須明于賞罰，善于激勵。在內(nèi)外交往中，發(fā)揮自身的智力與魅力，達到恰到好處的交流，實現(xiàn)深層次的和諧。

通過本次培訓(xùn)，使我認識到，作為一名管理者，要隨時保持清醒的頭腦，踏實肯干,讓自己不盲目的做無用功。更重要的是我深刻意識到我以前在管理工作中的不足，通過本次培訓(xùn)，讓我清醒的認識到作為一名管理者，對自身素質(zhì)要有更清醒、更準確的認識，看到存在的不足，明白努力的方向。更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識，也是一種實踐；不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)；它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，可能沒有哪一種管理方法是最好的，也沒有哪一種管理模式能適用于所有企業(yè)，企業(yè)管理隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化而改變。因此，學(xué)習(xí)無論對個人還是企業(yè)都很重要，而且非常迫切，企業(yè)和個人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我、提升自我、更新觀念、不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，可能不能記住每一位老師傳授給我們的每一個知識點，但它豐富了我的思想，拓寬了文化視野，使我學(xué)會了如何調(diào)整自己，自己思維的深度和廣度也得以提升。同時也清醒地認識到，管理能力不是通過一次或兩次培訓(xùn)所能得到的，人只有不斷地學(xué)習(xí)各種先進的知識才不會被社會淘汰，才能使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁上了一個新的臺階。