第一篇：醫(yī)院隊伍及培訓(xùn)

醫(yī)院隊伍及培訓(xùn)

醫(yī)院人員在2000年——2010年底最多達(dá)到64人，在2001年——2003年最少時不到43人，截止2010年底醫(yī)院在職人員64人，其中醫(yī)生31人，護(hù)士18人，醫(yī)技人員9人，管理人員3人，藥劑人員5人，工勤人員16人。有高級職稱3人，中級職稱27人，主治醫(yī)師14人，主管護(hù)師13人，初級職稱29人，醫(yī)師19人，醫(yī)士8人，藥劑師2人，擁有床位42張，溫馨病房2間。

醫(yī)院的醫(yī)療隊伍中很少有國家統(tǒng)分的畢業(yè)生，多數(shù)都是通過成人的高考或函授學(xué)習(xí)取得的第二學(xué)歷。在近兩年的時間來引進(jìn)了6名大學(xué)生為了提高醫(yī)療水平，醫(yī)院每年都要選部分醫(yī)療人員到省內(nèi)，省外各大中醫(yī)院以及總局醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，時間半年到一年不等。2000年——2010年間送出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)21人次，多參加函授學(xué)習(xí)12人次。

藥品、設(shè)備

2000年醫(yī)院藥品只有320種，其中西藥280種，中成藥13種，外用藥12種，針劑22種。2001年以后藥品種類達(dá)到820多種，中藥飲片35種，其中毒麻藥品管理一直是醫(yī)院的重點(diǎn)，設(shè)置了毒麻專柜，專用賬冊管理，對麻醉藥品的處方及劑量都有嚴(yán)格的規(guī)定。藥品的監(jiān)督工作由撫遠(yuǎn)縣藥管局統(tǒng)一管理，行政管理工作隸屬建三江分局衛(wèi)生局。藥品采購實行定點(diǎn)政府采購，共選擇哈爾濱及佳木斯共5家醫(yī)院公司統(tǒng)一采購，杜絕劣藥偽藥進(jìn)入醫(yī)院，從而保證了藥品質(zhì)量。

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，在2000年以前由于資金不足更新較慢，比較落后，僅有一臺200毫安x光機(jī)和一臺黑白B超，檢驗科設(shè)備也很陳舊，不能滿足患者的需求。2001年以后陸續(xù)添置了許多醫(yī)療設(shè)備，在2010年底，醫(yī)院擁有的主要醫(yī)療設(shè)備間下表：

2001年——2010年醫(yī)療設(shè)備更新明細(xì)表

醫(yī)院的社會活動

2001年前鋒農(nóng)場醫(yī)院共為農(nóng)場外來農(nóng)戶送醫(yī)送藥3次，價值2000元，2004年一次：價值3000元；2007年我院抽調(diào)數(shù)名醫(yī)護(hù)人員在農(nóng)場中心廣場義診和健康咨詢一次，收到農(nóng)場職工的歡迎；2008年為汶川災(zāi)區(qū)捐款6000元及衣物；2009年：南方自然災(zāi)害，為災(zāi)區(qū)捐款5200元

衛(wèi)生系統(tǒng)集體榮譽(yù)

2005年度：在共產(chǎn)黨員先進(jìn)教育活動歌詠比賽獲得第三名。

2007年度：農(nóng)場授予2007年征兵工作先進(jìn)單位。

2008年度：建三江分局授予“三八”紅旗集體榮譽(yù)。

2009年8月：前鋒農(nóng)場職工籃球賽，農(nóng)場授予精神文明獎。

2009年度：建三江分局授予醫(yī)院為醫(yī)療衛(wèi)生“先進(jìn)單位”。

第二篇：醫(yī)院通訊員隊伍管理辦法

醫(yī)院通訊員隊伍管理辦法

為加大醫(yī)院宣傳力度，擴(kuò)大和通暢宣傳渠道，加強(qiáng)醫(yī)院宣傳隊伍的建設(shè)和管理，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，特制定本辦法。

一、隊伍性質(zhì)

通訊員隊伍是醫(yī)院宣傳工作的重要力量。建立高素質(zhì)的通訊員隊伍是做好醫(yī)院宣傳工作的重要保證，有利于及時、廣泛匯集院內(nèi)的宣傳信息，有利于提高醫(yī)院宣傳工作的整體水平和效果，有利于加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，樹立醫(yī)院良好的社會形象。

二、工作原則

遵循醫(yī)院宣傳工作和醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)律，及時、客觀、準(zhǔn)確、全面地宣傳醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展成果，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響，努力營造醫(yī)院發(fā)展的良好輿論環(huán)境。

三、基本條件

（一）具有良好的政治思想素質(zhì)、較強(qiáng)的政治和新聞敏感性，年富力強(qiáng)。

（二）熱愛宣傳工作，熟悉醫(yī)院及所在部門的工作。

（三）具有一定文字寫作水平或攝影、美編等專業(yè)技能。

（四）具有實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

四、產(chǎn)生辦法

各科室根據(jù)上訴基本條件，結(jié)合本科實際，向宣傳科推薦產(chǎn)生。每一科室原則上推薦1名。通訊員隊伍的宣傳業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)工作宣傳科負(fù)責(zé)。

五、工作職責(zé)

（一）積極宣傳報道科室的醫(yī)療活動、教學(xué)科研及各項工作成果，積極宣傳科室

醫(yī)務(wù)人員優(yōu)秀事跡，完成所在科室宣傳稿件的采寫工作，供院內(nèi)外各媒體選用。

（二）負(fù)責(zé)科室新聞宣傳資料的收集、整理，并及時、定期向醫(yī)院宣傳部門報送。

（三）負(fù)責(zé)本科室區(qū)域內(nèi)宣傳欄內(nèi)容的定期更新。

（四）帶動、指導(dǎo)、幫助本科室其他人員參與宣傳報道工作。

（五）負(fù)責(zé)本科室接受媒體記者采訪活動的安排，完成宣傳科委托的宣傳報道和

采訪任務(wù)。

六、相關(guān)規(guī)定

（一）各科室應(yīng)對通訊員的工作提供必要的條件和支持，其宣傳工作量應(yīng)計入業(yè)

績考核，影響科室階段性考核效績獎及年終評先評優(yōu)結(jié)果。

（二）各科室通訊員應(yīng)該完成撰稿任務(wù)，原則上每位通訊員每月至少向宣傳科提

供一篇稿件。宣傳科每季度統(tǒng)計公布一次。如通訊員連續(xù)半年未向宣傳科供稿件，將通知所在科室加強(qiáng)督促，仍不提交稿件的，張榜公布，取消其通訊員資格，科室重新推薦人選。

（三）通訊員應(yīng)按要求參加相關(guān)業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)活動。

（四）醫(yī)院對工作積極、成績突出的通訊員給予表彰、獎勵。（參照醫(yī)院宣傳報

道獎勵辦法執(zhí)行）

（五）通訊員應(yīng)對稿件的真實性負(fù)責(zé)，提供稿件必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，方可報

送，對提供虛假信息、違反新聞行業(yè)道德的通訊員，取消其通訊員資格，造成惡劣影響的，給予相應(yīng)處分。

第三篇：為什么醫(yī)院護(hù)理隊伍不穩(wěn)定

為什么醫(yī)院護(hù)理隊伍不穩(wěn)定

【摘要】 目前護(hù)理隊伍不穩(wěn)定問題已成為醫(yī)院的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真調(diào)查與分析引起不穩(wěn)定護(hù)理隊伍對提高護(hù)理質(zhì)量、搞好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”、促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展具有十分重要的意義。因此，作者對本院離開臨床護(hù)理崗位的97名護(hù)理人員的離職原因進(jìn)行了調(diào)查與分析，并探討防范對策。【關(guān)鍵詞】 護(hù)理隊伍；不穩(wěn)定原因；護(hù)理管理

在新時期，如何減少護(hù)理人員的流失，合理配置床護(hù)比，抓好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”這是醫(yī)院管理尤其是人力資源管理和護(hù)理管理面臨的最嚴(yán)峻的課題。本文對護(hù)理隊伍不穩(wěn)定的原因進(jìn)行了調(diào)查與分析，并提出相應(yīng)的管理對策，現(xiàn)將結(jié)果報告如下。1資料和方法

我院自2000年1月～2010年12月先后離開臨床護(hù)理職位的護(hù)理人員共97名。離職時她們填寫了多選式離職原因調(diào)查表。共發(fā)出問卷97份，收回97份，回收率100%。其中外聘人員89人，占92%，到醫(yī)院行政和后勤部門及社區(qū)工作者有8人，占8%。2結(jié)果

2.1離崗護(hù)理人員構(gòu)成情況：97名離崗護(hù)理人員中，聘用護(hù)士89人（92%），在職護(hù)士8人（8%）；護(hù)師以上職稱6人（6.2%），護(hù)師以下職稱91人（93.8%）;年齡在35歲以上5人（5.2%），35歲以下92人（94.8%）。

2.2離職原因：依次為：從事護(hù)士執(zhí)業(yè)壓力大，擔(dān)心工作中發(fā)生差

錯事故或擔(dān)心被病人家屬誤解、不理解而離職者40人，占受調(diào)查人數(shù)的41.2%;因工作環(huán)境差、減員增效、床護(hù)比不合理致護(hù)士工作量大離職的27人，占27.8%；因臨床護(hù)士待遇普遍較低，個人發(fā)展受限而離職的16人，占16.5%；因在職護(hù)士與聘用護(hù)士不同工同酬的9人，占9.3%；聘用護(hù)士工資、福利待遇低或簽訂的合同期太短而離職的3人，占3.1%；因護(hù)理工作社會地位低、工作成就感少、護(hù)士晉升機(jī)會少而離職的2人，占2.1%。3討論

3.1重視與尊重是穩(wěn)定護(hù)士的法寶，樹立護(hù)士新形象，減少人才流失，大力倡導(dǎo)全社會尊重護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士，重視臨床護(hù)理工作，各級衛(wèi)生行政部門、院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理管理者應(yīng)采取多種方式和渠道對護(hù)理工作進(jìn)行宣傳，提高全社會對護(hù)理工作的認(rèn)識。長期以來，社會對護(hù)理工作不理解、對其重要性認(rèn)識不夠，讓護(hù)理工作者感到所做的工作不僅得不到社會和病人的認(rèn)可，有時還可能因為一些小的差錯失誤和誤解遭到病人及家屬的謾罵和毆打，從而產(chǎn)生失落感。醫(yī)院有些管理者也認(rèn)為護(hù)理技術(shù)含量不高，護(hù)理人員不能直接創(chuàng)造效益，因而也不夠重視，導(dǎo)致臨床護(hù)理人員積極性不高。當(dāng)然在加大對護(hù)理工作的宣傳力度的同時，應(yīng)教育護(hù)理工作者自尊自重，在工作中豐富自己、提高自己，以自己的形象提升自身的地位。如在抗擊“非典”和抗震救災(zāi)工作中，護(hù)理人員表現(xiàn)突出，護(hù)理工作逐漸得到了人們的理解和社會的認(rèn)同，工作環(huán)境逐漸寬松，因此主動離崗人員有減少的趨勢。

3.2改善工作環(huán)境

3.2.1合理配備護(hù)理人員：配備足夠數(shù)量的護(hù)理人員必須作為醫(yī)院管理的一件大事來抓，2008年“5.12”護(hù)士節(jié)開始實施的《護(hù)士條例》明文規(guī)定床位與護(hù)士之比必須在實施之日起三年內(nèi)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，否則將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2010年“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動中衛(wèi)生部明確規(guī)定護(hù)士必須達(dá)到1：0.4并作為“一把手工程”來抓，這對護(hù)理人員是一種保護(hù)，從而也就保護(hù)了病人和醫(yī)院。隨著醫(yī)療事故處理條例的實施，各種記錄逐漸嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，工作量在加大，而現(xiàn)在病人的自我保護(hù)意識又不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致護(hù)理人員心理壓力增加，研究表明醫(yī)院床護(hù)比與護(hù)理質(zhì)量呈正相關(guān)，即護(hù)理人力配置不足的醫(yī)院或科室，護(hù)理質(zhì)量低；護(hù)理人力資源配置不足，護(hù)理工作超負(fù)荷、身心疲憊等直接影響護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平；個人身心耗竭，可以導(dǎo)致對工作的疲倦感，表現(xiàn)為工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量退化，對服務(wù)對象漠不關(guān)心[1]因此護(hù)士容易產(chǎn)生離開臨床的想法。近年來，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視，我院護(hù)理人員配備相對合理，離職的護(hù)理人員已有減少趨勢。

3.2.2加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，減少職業(yè)暴露：職業(yè)暴露給醫(yī)務(wù)人員造成了很大的危害，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須引起重視，一方面要加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)的培訓(xùn)，另一方面要加大投入。病區(qū)工作環(huán)境差主要是指對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)暴露防護(hù)較差，主要因素一方面是管理者重視不夠，沒有意識到其對醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)院造成的危害；二是投入不足；三是醫(yī)務(wù)人員自身防護(hù)意識淡漠或防護(hù)知識不足。如我國抗腫瘤藥物操作的防護(hù)措施迫切需要加強(qiáng)[2]。與國外相比，我國的職業(yè)防護(hù)管理與發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距。本調(diào)查中有27人選擇了因為工作環(huán)境差離職占受調(diào)查人數(shù)的27.8%，在離職原因中居第二位。所以改善工作環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)暴露的防護(hù)是當(dāng)務(wù)之急。

3.3建立完善的績效考核方案，優(yōu)惠政策向臨床一線傾斜醫(yī)院應(yīng)制定出一套行之有效的考核方案，如提高艱苦科室或崗位的工資基數(shù)、增加臨床獎金分配系數(shù)、提高加夜班費(fèi)用、在晉升晉級方面優(yōu)先考慮臨床一線，采取護(hù)理改行人員不再晉升護(hù)理專業(yè)職稱、不再辦理護(hù)士注冊等措施，穩(wěn)定一線隊伍。臨床一線工作量大，風(fēng)險大，如果獎金分配體制不向一線傾斜，將極大地影響護(hù)理隊伍的穩(wěn)定。3.4注重以人為本的管理理念，完善各種激勵機(jī)制，調(diào)動外聘護(hù)理人員的積極性

3.4.1實行人性化管理：從調(diào)查中可以看出離崗的多數(shù)是35歲以下（92%）和職稱較低（93.8%）的人員，她們有了選擇與被選擇的機(jī)遇。既有寬松的求職環(huán)境，也面臨更多的就業(yè)壓力。作為醫(yī)院管理者應(yīng)樹立尊重人、依靠人、發(fā)展人和以人為本的指導(dǎo)思想，滿足護(hù)士多層次的需求[3]。護(hù)理管理者應(yīng)作為護(hù)士的代言人，對護(hù)士物質(zhì)、精神上的合理需要及時向上級反映，為護(hù)士提供更多專業(yè)發(fā)展機(jī)會，護(hù)士在工作上有進(jìn)步，要及時表揚(yáng)，滿足其心理需求。護(hù)士自身價值得到了滿足，工作熱情也就被調(diào)動了起來，使嚴(yán)峻的護(hù)士流失現(xiàn)象得到良好的遏制。

3.4.2真正為合同制護(hù)士落實同工同酬：隨著新的勞動合同法貫徹

實施，聘用護(hù)士在政治、經(jīng)濟(jì)和社會地位等都應(yīng)與在職護(hù)士一致，包括工資獎金分配、職稱晉升、評優(yōu)、享受法定假，參加院內(nèi)外各種培訓(xùn)、各項活動等，以調(diào)動他們的積極性。從調(diào)查中可以看出，離職人員大部分是外聘人員（占92%），其中因同工不同酬離崗的占9.3%，居離職原因的第四位。因此，為穩(wěn)定合同制護(hù)理隊伍，保證護(hù)理質(zhì)量，滿足其公平感、安

全感的需要，提高合同制護(hù)士工作熱情，今后應(yīng)在政策保障前提下，真正落實同工同酬[4]。目前，有些醫(yī)院已實行真正意義上的同工同酬，無疑對穩(wěn)定護(hù)理隊伍具有十分重要的作用。

3.5簽訂勞動用工合同，解決后顧之憂：醫(yī)院除按國家規(guī)定為護(hù)士購買保險外，還應(yīng)根據(jù)外聘人員的學(xué)歷、職稱、工作年限、崗位、工作能力等確定工資、獎金待遇，并做到與在職人員同步增長工資。實行以崗定薪，崗變薪變。如對高強(qiáng)度高風(fēng)險科室應(yīng)適當(dāng)增加待遇，對有工作熱情、專業(yè)基礎(chǔ)好、工作能力又強(qiáng)的同志可以通過考核適當(dāng)延長簽定勞動合同期限，留住人才以穩(wěn)定護(hù)理隊伍。4結(jié)論

總之，造成護(hù)理隊伍不穩(wěn)定的原因是多方面的，要從根本上解決這類問題需要全社會的理解和衛(wèi)生行政主管部門的支持，使護(hù)士付出的勞動得到應(yīng)有的價值回報。醫(yī)院管理者應(yīng)重視護(hù)理工作，為護(hù)理人員提供更多的發(fā)展機(jī)會和空間，創(chuàng)建各種平臺，發(fā)揮她們的最大潛能，滿足實現(xiàn)其自身價值的愿望。臨床護(hù)理人員也應(yīng)努力工作，共同營造出進(jìn)取、奮發(fā)、平等、和諧的醫(yī)院文化。只有這樣，護(hù)理

隊伍才能得以穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)才能真正得到落實。參考文獻(xiàn)

[1] 高玲玲，張英華，張俊娥.優(yōu)化護(hù)理人力資源配置提高護(hù)理質(zhì)量[j].中國護(hù)理管理2009,9（2）：46-47 [2] 揚(yáng)桂華，揚(yáng)海新，朱海燕，等.三級醫(yī)院病房護(hù)士離職原因的調(diào)查與研究[j].護(hù)理管理雜志，2007,7（9）：15-17.[3] 李放軍，胡立珍.影響護(hù)士工作能動性的調(diào)查與分析[j].護(hù)理管理雜志，2005,5（2）：17-18.[4] 王志穩(wěn)，尚少梅，陳靜等.北京市三級醫(yī)院合同制護(hù)士工作滿意度與壓力源的調(diào)查[j].中國護(hù)理管理，2008,8（9）：23-25

第四篇：醫(yī)院保安隊伍管理總結(jié)

保安隊伍管理情況

我公司安保隊伍在醫(yī)院后勤部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以病人為中心、以服務(wù)為主導(dǎo)、以制度為遵循，依法治保，提高安全穩(wěn)定水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院為工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實上級社會治安綜合治理的工作要求，堅持安全保衛(wèi)工作預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，狠抓治安管理和秩序穩(wěn)定等工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實隊長、班長和保安員的崗位責(zé)任制，確保院內(nèi)安全穩(wěn)定。現(xiàn)將保安隊伍管理情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院的綜治維穩(wěn)工作，始終把維穩(wěn)工作列入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，定期部署治安綜合治理工作，多次召開專題會議研究解決綜合治理和維穩(wěn)重點(diǎn)問題，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)查崗，經(jīng)常進(jìn)行檢查督促落實工作。在醫(yī)院后勤部和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的直接負(fù)責(zé)下，保安班成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，各司其職，真正對維穩(wěn)綜治工作做到機(jī)構(gòu)、責(zé)任、措施、人員四到位。

二、認(rèn)真搞好法制培訓(xùn)，提高隊員治安防范意識

為了真正搞好醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，保安隊堅持做到有計劃，季度有檢查，半年和年終有總結(jié)。在院后勤部和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，定期研究落實安全防范工作，在抓隊員的普法教育基礎(chǔ)上，堅持對隊員開展法制和治安管理宣傳教育，堅持新隊員崗前培訓(xùn)制度，結(jié)合實際學(xué)習(xí)保衛(wèi)工作相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)保安隊制定的各種工作制度，為維護(hù)醫(yī)院的政治穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，做好治安防范宣傳教育并落實防范措施。保安隊采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《治安管理條例》和《遼寧省省社會保安服務(wù)管理辦法》，隊員的法制意識和治安防范意識明顯增強(qiáng)。醫(yī)院后勤部和保安隊領(lǐng)導(dǎo)還不定期組織隊員進(jìn)行治安技能訓(xùn)練、隊列及儀表訓(xùn)練，不定期進(jìn)行警風(fēng)儀容檢查，并進(jìn)行了應(yīng)急處置能力的演練。通過重狠抓隊伍建設(shè)和思想教育，落實自查自糾，促行風(fēng)，抓實效，增強(qiáng)安全服務(wù)意識和安全工作的責(zé)任感，努力維護(hù)人民群眾的根本利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定。

三、建立健全安全管理制度，切實加強(qiáng)內(nèi)部治安防范措施

保安隊依照醫(yī)院后勤部制定的各項制度，認(rèn)真落實管理制度，積極協(xié)助后勤部經(jīng)常性地對消防和安全設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)與轄區(qū)派出所協(xié)作，建立治安聯(lián)防機(jī)制，共同努力搞好治安聯(lián)防，狠抓內(nèi)部治安管理。針對醫(yī)院的社會治安復(fù)雜多變的特點(diǎn)，保安隊能堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，狠抓日常內(nèi)部治安管理不放松，貫徹誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰在崗，誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化內(nèi)部治安管理，加強(qiáng)安全防范，積極營造群防群治的管理機(jī)制，并及時將相關(guān)開展活動資料整理歸檔。

第五篇：醫(yī)院學(xué)習(xí)三支隊伍心得體會

【篇一】

習(xí)總書記在參加全國兩會安徽代表團(tuán)審議時指出，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律已，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。習(xí)總書記的講話不僅在字里行間傳遞著人民群眾的強(qiáng)烈心聲，更飽含了對廣大干部的殷切期望。深入學(xué)習(xí)了習(xí)總書記的講話，我有以下體會。

嚴(yán)以修身，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，只有樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，才能更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高為患者服務(wù)的本領(lǐng)。嚴(yán)以用權(quán)，就是要按規(guī)掌制度辦事，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴(yán)以律己，就是要提高自身的品德修養(yǎng)，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。謀事要實，就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)，使具體工作符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，善于解決問題。做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，胸懷坦蕩，公道正派。

作風(fēng)問題關(guān)系到黨員干部的形象，黨員干部作風(fēng)正，則形象好，黨員干部作風(fēng)不正，形象也就不好。三嚴(yán)三實就是作風(fēng)建設(shè)的試金石，只有踐行好三嚴(yán)三實，才能推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)良性發(fā)展，才能真正開展好群眾路線。要踐行好三嚴(yán)三實，就必須要多調(diào)研，多思考，多做實事。首先，在學(xué)習(xí)上，應(yīng)當(dāng)提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)，做一個有文化、講文明的黨員干部。其次在工作上，要做好廉政建設(shè)，時刻預(yù)防、抵擋不良思想地侵入，絕不姑息任何破壞黨的形象、危害群眾利益的事情與個人。再次就是要規(guī)范制度管理，建立一個行之有效的體制與制度。堅定不移地把 三嚴(yán)三實貫穿到工作中去，就能使黨員干部和人民群眾密切的聯(lián)系在一起，才能真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

我覺得作為一名醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的基層干部，要做到三嚴(yán)三實，必須要深化作風(fēng)建設(shè)，努力做好本職工作，強(qiáng)素質(zhì)、見實效，為廣大群眾的健康和醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

【篇二】

貫徹落實黨的治疆方略，全面加強(qiáng)基層三支隊伍建設(shè)，根據(jù)庫爾勒市委組織部統(tǒng)一安排，11月23日，市第一人民醫(yī)院為期三天的三支隊伍集中培訓(xùn)班正式開班，全院黨員干部、中層以上干部及醫(yī)護(hù)人員1200余人參加了此次培訓(xùn)。

動員會上，院長吳延明同志強(qiáng)調(diào)：這次培訓(xùn)課程涉及張春賢書記有關(guān)重要講話、兩文件一條例、五個小冊子等內(nèi)容，通過培訓(xùn)提高三支隊伍反對分裂、抵御滲透、去極端化、維護(hù)穩(wěn)定能力，為建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧、繁榮富裕、文明進(jìn)步、安居樂業(yè)的社會主義新疆提供堅強(qiáng)的組織保證。

此次培訓(xùn)，醫(yī)院黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加，做到每期培訓(xùn)有動員、有考勤、有記錄、有總結(jié)、有研討交流，保證了培訓(xùn)實效。參訓(xùn)的干部紛紛表示，這次三支隊伍系列遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)深入淺出的解讀了有關(guān)民族宗教方面的各類問題，對參訓(xùn)人員今后正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，在醫(yī)院繼續(xù)推進(jìn)去極端化提供了有力保障。