第一篇：天子崗水庫管理所二六年度

天子崗水庫管理所二○○六年度

工作總結報告

在過去的一年里,根據主管局下達的關于水利系統崗位目標責任制評議獎懲考核辦法的文件精神,結合本單位工作實際,及時編制上報了本單位06年度崗位目標管理責任制及考核辦法.根據責任制中制定的工作目標任務,積極認真地開展了各項工作并取得了一些成績,現將各項工作的開展情況作如下總結：

一、業務工作

1、工程管理

作為水工程管理單位，保證工程的安全運行，確保人民群眾生命財產的安全是第一位的，也是我們的責任所在。因此，在進入汛期對之前，我們按照上級防汛部門的要求編制上報了水庫防汛應急預案和水庫控制運行計劃。為了確保水庫大壩安全度汛。在汛前我們對溢洪道進行疏浚和拓寬處理并及時組織人員對水庫大壩及其配套工程進行了全面檢查。重點對大壩壩體、啟閉設備、泄洪閘渠等部位進行了檢查。針對大壩壩頂面凹陷、積水較嚴重，影響大壩安全的問題，及時進行了護面處理。對大壩坡面雜草叢生不便于管理的問題及時采取措施對雜草進行了清理。針對大壩南端壩體滲水的安全隱患，我們作為防汛的重點進行防范和檢查。進入汛期，單位領導帶頭，加強防汛值班和大壩巡查力度。修訂完善大壩安全管理責任制，落實汛期24小時雙人值班制度。堅持大壩每天巡查，指定專人負責，做好巡查記錄。另外，單位還指派有專人負責水情、雨情的測報工作，隨時掌握天氣變化情況。水庫處于高水位期間，除了嚴格執行控制運行計劃外，單位領導帶隊對水庫大壩進行巡查，并 1

增加巡查次數。尤其是在今年的幾次防臺過程中，根據上級的要求對重點地段和部位進行了多次反復地檢查，對搶險物資逐項進行落實。進一步明確分工，分清責任。在接到防臺抗臺通知的那幾天，單位領導和全體工作人員都吃住在單位，隨時待命，由于我們充分認識到做好防汛工作的重要性，所以力求平時把工作做實、做細，從而確保了工程安全運行。

2、安全生產管理

在做好工程管理工作的同時，我們也著重抓了安全生產工作。由于各級政府部門對安全生產工作的高度重視，促使我們基層單位對抓好安全生產工作重要性的認識有了很大提高。在提高認識的基礎上，結合本單位工作實際，進一步修訂和完善了各項安全生產責任制。制訂安全生產應急預案。本單位安全生產的重點是電廠的發電生產工作。發電機組設備雖進行了技改更新，消除了一些安全隱患，這并不說明沒有安全隱患的存在。機組設備更新了，電廠管理人員和運行操作人員的技能也有待提高，因此，單位經常組織大家進行專業技術知識的學習，并要求大家平時能夠努力自學，通過學習，使大家的專業技術知識和實際工作能力都有了明顯提高。并全部通過了由小水電及供電局組織的電站運行工“雙證”復審培訓考核。這對單位做好安全生產工作打下了較好的基礎。另外，針對近幾年來，隨著國民經濟的快速增長，電力供應日趨緊張，電力部門拉閘限電的事情經常發生。因此，安全隱患較多，為了杜絕安全生產事故 的發生，我們除了與供電部門保持經常的聯系外，主要還是抓安全制度的落實和工作前后的檢查。檢查工作不僅要求運行管理人員要做，單位領導也會不定期地進行經常性的督促檢查，這樣既

提高了全體工作人員的安全生產意識和責任心，又確保了安全生產工作萬無一失。

3、水資源管理

我們在做好以上工作的同時，也加強了對水資源的管理工作。我單位在保證農業灌溉用水的同時，更重要的還是要為南湖監獄、高禹鎮以及庫區周邊的居民提供生活水源。因此，我們在去年工作的基礎上又對庫區周邊的用水單位進行了走訪，協調關系。為了確保居民生活用水安全，防止人為造成水質污染，我們制定了水資源安全保護措施，并且不定期地對庫區進行巡查。針對夏天來水庫游泳的人比較多。影響水質的情況，我們與南湖監獄自來水廠一起在水庫大壩北壩頭水廠取水口處建立永久性告示牌和在水廠圍墻上題寫醒目的警示標語的基礎上，經常安排人員到大壩上對前來游泳的人員進行勸說。通過以上工作的開展，有效地保護了生活飲用水的水質，確保了居民生活用水的安全。針對今年又是持續高溫干旱的天氣情況，為了避免生活用水和工農業生產用水之間因水源緊張而發生矛盾。我們總結以往經驗，及時采取措施，寧可犧牲單位利益，也要顧全大局，盡可能地多蓄水，在干旱最嚴重的時候，我們與當地政府部門和用水單位多次召開碰頭會、協調會，多次深入田間地頭了解旱情，對有限的水資源進行科學的管理，合理調度。使有限的水資源在連續第五個干旱年份充分發揮了它的綜合效益。不僅保證了居民生活供水，而且確保了農業豐收，為地方經濟建設做出了應有的貢獻。

4、經濟創收工作

根據本單位年初制定的經濟創收：工程水費10萬元、水面養殖承包費4.5萬元、發電生產3萬元的各項經濟指標。通過管理所全體

工作人員的共同努力，全年發電11.3萬度，收入近3萬元。工程水費（包括水資源費）14.5萬元、水面養殖承包費4.5萬元。另外通過與地方政府部門和各受益村領導班子的協調征收到農業灌溉水費近

1.6萬元。2006年度，單位累計創收23.6萬元。完成了年度綜合經濟創收指標。

二、精神文明建設（包括黨建和隊伍建設）

1、加強政治理論學習、提高政治素養。

我們單位雖小，人員編制少，但單位領導始終沒有放松抓政治理論學習。平時除了組織大家對黨的綱領性的文件進行學習外，主要提倡大家自學。單位學習風氣較好，大家都能以鄧小平理論和江澤民同志提出的“三個代表”重要思想為指導，積極認真地開展各項工作。并在學習和工作中不斷總結經驗，使自己的思想認識和覺悟也不斷提高，因此，黨的路線、方針、政策能較好地在本單位得到貫徹和落實。

2、加強內部管理，促進單位全面發展。

在單位管理方面，要想做到正規有序，就必須從抓內部管理著手。內部管理又以抓制度建設為基礎。在原有的基礎上，結合工作實際，對有些不適應工作需要的規章制度進行修訂和完善，并以統一的格式裝訂上墻，使大家無論做什么事情都有章可循。制度的制定，重在抓落實。因此，單位領導帶頭自覺遵照執行。使得單位的各項工作日趨正規有序。

3、加強法治教育，維護社會穩定，推進黨風廉政建設。

作為水工程管理單位，在做好工程管理工作的同時也要盡到維護社會穩定的義務。因此，在抓政治理論學習的過程中，結合實際，適時地開展法律知識教育和學習。使大家通過學習不斷提高認

識，增強法治觀念。自覺遵紀守法，自覺遵守單位的各項規章制度，維護單位團結，維護社會穩定。一年來單位沒有出現任何違法違紀現象，職工思想穩定，團結友愛。單位的各項工作都得以順利開展，并較好 地完成了本年度工作計劃任務和上級交給的各項工作任務。

三、存在的問題

1、經濟困難

管理所自重新組建以來，已連續六年出現了干旱。作為水工程管理單位，本身就是靠天吃飯，連續干旱使單位的經濟更加雪上加霜，一年比一年困難。一個單位全年收入只有十幾萬元，除去職工工資，還要承擔職工的醫療、養老保險、住房公積金、失業保險等，再加上單位正常的接待開支；招待費、水費、電費、電話費等等，單位確實運轉困難。

2、農業水費征收困難

多年以來，農業水費征收是一個老大難的問題，近兩年，通過多方努力，也收到一點農業灌溉水費，可是難度大，數量少。這主要是村集體經濟薄弱，農民有償使用水的意識淡薄，再加上農村稅費制度改革，農業稅的減免，更增加了農業水費征收的難度。水費收不上來，灌溉季節，渠道滲漏倒塌的現象時有發生，農業用水得不到及時保障，農民與政府部門或是我們水管單位易激化矛盾。

3、缺少必要的交通工具

管理所負責管理的灌區兩大干渠全長有27公里多。灌區節水改造工程實施之前，由于是土渠而且有較長的渠道由于種種原因已多年沒有通水，相對來說管理工作的量要少很多。目前節水改造工程正在實施建設，待明年工程完工之后灌區管理的工作量將大大增

加，尤其是灌區沿線的巡查工作。另外再加上水資源保護、庫區巡查工作都缺少必要的交通工具，這幾年我們在這方面租用交通工具的開支也很大，而且很不方便。因此希望能得到主管局的大力支持。

四、明年的工作打算

明年除了做好日常管理工作外，重點是配合上級部門和地方政府積極做好灌區節水灌溉改造工程的施工管理工作。水庫保安工程的前期各項工作，以及新水廠的前期工作，力爭早日開工建設。加強安全管理，確保水庫大壩安全運行，為地方經濟建設做出更大貢獻。

天子崗水庫管理所

二○○六年十二月二十五日

第二篇：水庫管理所2021年工作總結

水庫管理所2021年工作總結

一、做好工程安全度汛工作

一是根據上級安排部署，我所制定了各水庫防汛預案、汛期調度運用計劃，編排管理所防汛值班崗位責任制，明確分工，責任到人，做到了汛期水庫責任人到崗值守，按時上報水庫水情，認真開展工程巡查，發現問題及時處理和匯報。

及時組織巡查重要渠道，及時排除險情隱患。汛前各水庫水位均控制在汛限水位以下，重要渠道均進行了清淤清障。

二是積極組織管理責任人參加上級組織的以及崗位技能培訓，本單位共計組織內部理論培訓培訓*次，有效提升我所工程管理責任人專業技術能力。

通過認真工作，*月*日順利通過水利部“四不兩直”水庫安全度汛專項檢查。

二、抓實安全生產工作

主要以貫徹“安全第一、生產必須安全、安全為了生產”思想為中心。簽訂安全生產責任書，不斷提醒督促等手段，促進我所職工在工作、生活中牢固樹立安全生產意識。全所開展安全生產檢查三次，累計發現安全隱患*個,已經整改*個，已經安排整改計劃*個。

三、做好工程維修養護工作，抓好蓄水

及時組織檢查檢修水利工程，目前各水庫放水設施、電氣線路、上壩道路均正常運行；按照上級部署，制定了水庫維修養護項目；完成五八溝清淤清障；完成弄陽水庫、法坡水庫、弄弄水庫維修養護項目；

四、配合各級河長，做好水源地水環境保護與整治工作

以法坡水庫和紅石河水庫*處水源地為核心，其余水庫為抓點展開。法坡水庫位于畹町鎮法坡村民小組東北方向，是一座小二型水庫。興利庫容*萬m*，壩址以上年產水量約*萬m*，年供水量約*萬m*。是畹町重要的水源地之一。為確保水庫水質安全，我所聘請了一名臨時工常年駐守水庫，配合水庫巡查責任人做好水庫現場管理工作。經多年努力，法坡水庫現場已經基本無釣魚和游玩人員，水質明顯改善。

紅石河水庫位于畹町鎮芒另村民小組東北方向，是一座小一型水庫。興利庫容*萬m*，壩址以上年產水量約*萬m*，設計年供水量約*萬m*。是畹町重要的水源地之一，對解決畹町鎮城鄉居民用水問題具有重要意義。我所通過在該水庫加強巡查，勸離釣魚游玩人群，及時組織清理庫區垃圾，極大的減少了水污染情況。經多年運行，水庫水質有較大改善。

通過努力，目前全部六座小型水庫庫區環境整潔，水質達標，無垃圾圍壩現象。

五、工程水費收繳工作

在各村組村干的幫助和協調配合下，本轄區內已工程水費收繳已完成擬收任務的*%。

第三篇：水庫管理所水庫運行情況匯報

長順縣猛坑水庫運行管理工作情況匯報

猛坑水庫在長順縣縣委和縣政府、縣水利局、建管總站的正確領導下，緊緊圍繞平安和諧的奮斗目標，堅持“以人為本“的管理理念，切實加強水庫運行管理，較好地完成了各項工作任務。現將工作情況匯報如下:

一、基本情況

猛坑水庫始建于1978年，1980年停建，1989年續建，1994年建成后開始蓄水運行，猛坑水庫位于長順縣西部，珠江流域蒙江二級支流擺所河上游，距縣城18公里，地處云貴高原，地貌北高南低，山嶺、溝谷展布基本一致，相對高差不大，為高原地貌景觀。猛坑水庫是一座以農灌為主，兼防洪、發電、鄉鎮供水、旅游、水產養殖等多功能為一體的中型水庫，工程樞紐主要有攔河壩、溢洪道、二道壩、壩后電站及其取水系統組成。現最大壩高為46m，壩頂弧長121.7m，壩頂寬3.0m；溢洪道為壩頂開敞式溢洪道，布置在大壩河床偏右岸，溢流總寬度40m，挑流消能；在距大壩下游90m處設二道壩（拱壩），壩高8.6m，以形成較深的水墊層。猛坑一級電站布置于左岸壩后，其尾水進入引水干渠，經1.0km渠道進入猛坑二級電站，其發電尾水進入河道，在距二級站3.5km的馬沖關處設低壩引水進入總干渠灌溉農田。

猛坑水庫功能主要有：①承擔2.48萬畝農田灌溉和1.5萬人飲水，灌區主要分布長順、紫云共8個鄉鎮，田土成片，土地肥沃；②

肩負著下游1.5萬畝良田和近萬人的防洪渡汛任務；③水庫蓄水后形成的88萬m2湖面與四周天然的杜鵑林交相輝映形成了美麗的杜鵑湖風景區；④肩負著猛坑一、二級電站的發電。

二、運行情況

第一、水庫管理責任制情況

為了進一步加強管理，規范工作次序，確保猛坑水庫上下政令暢通，各施其職，使本所各項工作規范化、制度化、科學化，提高工作效率及工作質量。根據有關規定和本所工作實際，擬定了《長順縣猛坑水庫管理制度》。落實水庫管理責任制度，水庫管理負責人為第一責任人，嚴格按照崗位履行職責，完善責任追究制度并落實到位。管理體制和運行機制順暢。我們按照上級有關要求，明確了地方政府、主管部門和管理單位負責人，制定了責任追究制度。并根據人員變動情況，及時對責任人進行調整，對調動人員進行離任審計，保證了猛坑水庫安全運行。

第二、管理體制情況

按照工作的要求和需要，為了讓管理機構設置和人員配備合理，管理處配備了相關專業的技術工人，并在關鍵崗位嚴格持證上崗，如水電站操作人員都執行持證上崗，每年單位組織職工進行有關的業務技能培訓。建立、健全并完善各項規章制度，包括人事勞動制度、學習制度、崗位責任制度、請示報告制度、檢查制度、事故處理制度、工作總結制度、工作大記事制度、檔案管理制度等，關鍵崗位制度做到上墻明示，并組織職工學習有關制度內容及重要操作規程，各項制

度落實、執行效果良好。目前管理處人員基本開支由電站及景區經營收入支出，上級下達的工程維修養護經費全部落實到位。

為保證各項工作安全運行，結合猛坑水庫工作實際，管理處制訂了一系列日程管理、安全管理、內部管理的規章制度，建立了崗位責任制，并將崗位責任制落實執行情況與每個人的獎勵掛鉤，有效地加強了隊伍建設，提高了工作效率。按照猛坑水庫現有職能要求，采取了公開、公平、公正的競爭上崗方式，保證了管理體制的順利運行。

第三、水庫及庫區管理情況

1、確權劃界情況

2000年8月，長順縣人民政府依據《中華人民共和國土地管理法》對猛坑水庫進行確權劃界及土地登記，權屬界限圖號為G-48-69-（46），并頒發了《國有土地使用證》，土地總面積6368畝，其中：園地1000畝，林地4107畝，居民點及工礦用地50畝，交通用地20畝，水域1191畝。

2、大壩安全鑒定情況

1998年，長順縣水電局向黔南州水利局提出安全鑒定申請，黔南州水利局組織專家對安全評價報告進行審查，出具安全鑒定書，經貴州省大壩安全監測中心復核，大壩安全鑒定結論準確，確定為三類壩。

3、除險加固情況

2001年3月9日，貴州省水利廳以《關于長順縣猛坑庫除險加固工程實施方案設計的批復》（黔水管[2001]5號及《關于長順縣猛

坑庫除險加固工程自動化監測項目設計的批復》（黔水管[2001]42號文件批復長順縣猛坑水庫除險加固工程實施方案，批復工程建設內容為，主要完成了大壩基礎處理工程和左岸鄰谷防滲處理工程。

經除險加固工程后，水庫大壩、閘門及其啟閉設備運行狀況良好。管理處定期按照要求對水庫進行隱患排查，并對相應問題整改落實到位，以確保水庫安全運行；完善運行規程編制，嚴格按照縣級調度執行調度命令，每年在汛期前按照要求檢查防汛物料，及時補給防汛物資設備，嚴格執行上級專項檢查等工作。在水利局及上級主管部門的指導下完善水庫大壩安全管理應急預案編制和水庫突發事故報告制度，并按要求落實到位。

4、安全管理情況

多年來，猛坑水庫管理處一直十分重視安全工作，制定了一系列安全工作的規章制度，并按照上級要求，及時編制上報相關文件資料。猛坑水庫每年將編制好的汛期調度計劃上報給水利局，經審批后嚴格執行。根據水庫實際情況，每年都編制了猛坑水庫防洪搶險應急預案。制定了突發事件報告制度：觀測人員與巡查人員相互配合，通過對突發事件的綜合分析，將結果上報給上級領導及有關部門。發現險情由管理處處長上報縣防辦及縣政府主管縣長。由縣政府對應急指揮機構成員單位及其它相關部門進行通報，次數視險情發生的情況而定。

第四、日常管理情況

水庫管理人員定時對大壩、渠道、閘門等設備進行日常巡查、維修養護，對達不到要求的及時向上級主管部門申請更新改造。目前閘

門設備操作運行情況良好。

水庫管理人員每10天對大壩、溢洪壩、放水閘等設備進行日常巡視，汛前、汛中、汛末例行檢查。每年5月中旬至9月中旬對閘閥、機電設備、備用電源等進行汛前和汛后大檢查，在汛中每半月檢查一次運行情況，并認真做好檢查記錄，發現異常現象及時處理、匯報。對閘門閘閥定期清洗、加油，進行養護。清洗和加油的時間，每年兩次。電器部分每年汛前全面檢修一次，并注意做好防潮防雷等安全工作。嚴格按照調度指令準確啟閉閘閥，由管理處處長或上級防汛指令方可啟閉閘閥，不得讓他人替代。

第五、經營管理情況

利用水庫資源開發旅游、種養殖等多種經營，并取得一定效益，使水庫（杜鵑湖景區）相繼被評為省級風景名勝區、國家水利風景區、國家AAA級旅游風景區，景區每年累計接待游客近18.5萬人次，2012年水庫經營所帶動的收入總計為1285319.16元（其中發電收入為：515997.56元，旅游收入為：769321.6元），營業成本為及稅金為410927.17元，營業費用（含管理費、人員工資）為：1075248.64元，利潤為：-195009.07元，由于水庫是自收自支，主要靠旅游收入來填補，加之人員成本過大，出現虧損情況。

在加速推進杜鵑湖景區發展的同時，著力挖掘景區民俗文化、土特產資源，利用特色提升景區旅游品牌影響力，加快推進杜鵑湖的建設發展。

三、存在問題

由于猛坑水庫占地面積大，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但離實際需求還有一定差距，主要體現在以下幾個方面：

1、水庫的管理體制需要進一步理順；

2、猛坑水庫自動預報系統安裝年久已經損壞，需要及時更新改造；

3、水庫資源豐富，需要加大投入，讓水庫資源發揮更有效的作用。

4、猛坑水庫除險加固工程基本解決了病險問題，但由于資金不足，2001年對水庫的除險加固工程中左岸防滲帷幕（羅溫沖溝）未能完全按設計長度實施，至今任然存在滲漏，加固管理房及配套設施、底孔出口閘閥改為電動閘閥未作，急需上級幫助解決。

下步工作中，在上級主管領導部門的正確領導下，我們將在明確責任、加強安全管理、完善各項制度、抓好任務落實上下功夫，利用水庫的資源大力發展多種經營，力爭把水庫運行管理得更好。

以上為長順縣猛坑水庫匯報材料，敬請各位領導批評指正。

長順縣猛坑水庫

2013年11月19日

第四篇：水庫管理所上半年工作總結

文章標題：水庫管理所上半年工作總結

今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，牢固樹立科學發展觀。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點項目銜接力度；進一步健全了目標管理責任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產經營、內部管理、隊伍建設

等基礎工作。各項工作成效明顯，為實現全年工作目標和任務打下了堅實的基礎。現將上半年以來的工作總結如下：

一、夯實水利基礎，抓好了工程項目建設

為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點項目建設的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復等水利工程建設。

一是加大了重點項目建設的銜接力度。在縣委、縣政府領導的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，__水庫灌渠配套建設項目以及長安水庫除險加固建設項目已完成了初步設計并通過了評審，現已擠入了水利部規劃“籠子”。

二是抓好了汛前險工險段的整修。為增強水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術人員對水庫樞紐渠系和水利基礎設施存在的問題進行了認真檢查，科學合理地制定了水庫及干渠除險保安、堵漏補漏、防滲加固等水利建設計劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入資金10.53萬元，投入勞動工日618個，完成堵漏補漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石393m3，砼49.7m3，拌面485m3。重點對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發的渠道內坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全運行。

二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎。全所上下牢固樹立防御意識和責任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術人員，深入七個渠道管理站進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進入主汛期后，再次深入各病險渠段現場和部分新老山體滑坡重點區進行了嚴密細致的安全督查，對查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運行狀態心中有數，切實提高對水庫防洪調度的科學性。二是責任落實到位。成立了以黨政一把手為組長，副職領導為副組長，相關技術人員為成員的防汛領導小組，各塊都落實了領導分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質全部調整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執行24小時領導帶班防汛值班制，準確掌握水文動態，合理調度庫容。三是預防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預案、水庫超標準洪水防御預案、防汛物資調度預案等，為安全渡汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領導及中層骨干為主體的應急搶險隊伍，并進行了造冊登記。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。

（二）強抓抗旱保灌。為充實灌溉后勁，我所牢固樹立“三農”服務意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，并采用引、蓄、調等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產水3000萬m3；楊梅垅引洪350萬m3；長安水庫產水136.8萬m3，分別完成年初計劃的46.1；70；62.1，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎。

三、強化內部管理，抓好了電站生產經營

電站生產經營是我所的支柱產業，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內部改革以及加強安全生產上著手，加大了電站管理力度。

一方面進行了內部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內部改革。年初成立了電站內部改革領導小組，制定了內部改革方案，將園林綠化、衛生治保等季節性、臨時性工作及人員并入電站，將任務目標層層分解落實到人，做到統籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達到了減員增效的目的。

另一方面加強了安全生產。上半年，我所始終堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，抓好電站生產經營。首先，組織健全。成立了安全生產領導小組，管理所第一行政負責人任組長。堅持主要領導負總責，分管領導具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規知識培訓、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產上投入2.2萬元，其中，安全用具配備0.3萬元，電力設備檢修、改造1.5萬元，對技術人員培訓投入0.4萬

元。再次，獎懲分明。層層落實安全責任制，簽定安全責任書。開展定期或不定期的安全檢查、發現隱患及時整改，嚴格執行獎懲措施；年終統一考核，實行安全工作一票否決制。由于安全工作抓得嚴、抓得緊、抓得及時，半年沒有出現任何安全責任事故，設備完好率達100，電度回收率達92以上，電站發電量達112.8萬度。

四、健全責任機制，加大

了機關管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、項目建設的同時，堅持用制度管人，努力向管理要效益。

一是健全完善了《內部管理方案》。年初，我們通過調查研究及時制定并出臺了《2006年內部管理方案》，并充分發揮職工代表監管力度，對涉及職工切身利益的相關福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會討論研究，并請縣委、政府、水電口等領導作了重要批示，使我所內部管理方案更加完善，操作性進一步增強。

二是建立了全員目標管理考核機制。為增強全所工作人員的緊迫感和責任心，針對管理上存在的弊端，前階段，我所及時制定了《目標管理考核細則》，實行全員百分制目標考核，層層簽訂責任書，明確工作任務，強化職能職責，將責任考核結果與評優評先、提拔任用、年終獎金直接掛鉤，全所干部職工工作作風進一步務實，工作干勁進一步增強。

三是加強了綜合治理力度。為保單位和灌區穩定，我們優先考慮了綜治經費投入，健全了綜治制度，制定了綜治措施，并積極配合政法部門開展各項嚴打整治活動。半年來，全所未發生過大小刑事案件，無“黃、賭、毒”事件，無“法輪功”、“六合彩”分子，無違反計劃生育行為，單位治安形勢良好。對內做到按時發放工資，及時投繳養老保險、醫保、住房公積金，堅持所務公開、加強黨風廉政建設；對外，協調各方關系，妥善緩解各種水事糾紛，從而實現了水庫管理所對單位和灌區的穩定。

五、夯實組織基礎，加強了職工隊伍建設。

為抓好職工隊伍建設，我所加強了對干部職工的教育與管理力度。一方面，我們以召開民主生活會、觀看電教片等形式引導干部職工大力倡導“八榮八恥”榮辱觀、發揮共產黨員先進性，增強了全所干部職工的政治意識、大局意識和廉潔意識，較好地發揮了支部的戰斗保壘作用。另一方面按照組織工作要求，認真執行“三會一課”制度，堅持“一推二票三公示”作好組織發展工作，嚴格把好“入口”關，上半年，共培養1名入黨積極分子，2名預備黨員預備期考察合格，按期轉為正式黨員，確定了2名發展對象；其次，對工青婦群團組織給予大力支持和高度重視，在水庫經濟比較困難的情況下，擠出資金讓他們開展豐富多彩的各項活動，充分調動了職工的積極性

存在的問題：

1、水庫經濟環境差，經濟效益往往體現在社會效益的基礎上，企業發展無后勁。

2、水費收繳難度本身比較大，而今農村稅費改革給農業灌溉水費的收繳又帶來了新的沖擊。

3、要進一步加強執法力度，保護水利基礎設施應有功能的發揮，使依法治水工作落到實處。

下半年工作重點：

1、抓目標責任制管理和年初確定的目標任務。

2、加強兩個重點項目建設的銜接跟蹤力度。

3、繼續深化管理體制和運行機制改革。

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第五篇：水庫管理所上半年工作總結

水庫管理所上半年工作總結

水庫管理所上半年工作總結2007-12-07 22:56:46第1文秘網第1公文網水庫管理所上半年工作總結水庫管理所上半年工作總結(2)文章標題：水庫管理所上半年工作總結

今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，牢固樹立科學發展觀。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點項目銜接力度；進一步健全了目標管理責任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產經營、內部管理、隊伍建設等基礎工作。各項工作成效明顯，為實現全年工作目標和任務打下了堅實的基礎。現將上半年以來的工作總結如下：

一、夯實水利基礎，抓好了工程項目建設

為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點項目建設的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復等水利工程建設。

一是加大了重點項目建設的銜接力度。在縣委、縣政府領導的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，__水庫灌渠配套建設項目以及長安水庫除險加固建設項目已完成了初步設計并通過了評審，現已擠入了水利部規劃“籠子”。

二是抓好了汛前險工險段的整修。為增強水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術人員對水庫樞紐渠系和水利基礎設施存在的問題進行了認真檢查，科學合理地制定了水庫及干渠除險保安、堵漏補漏、防滲加固等水利建設計劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作

措施。共投入資金萬元，投入勞動工日618個，完成堵漏補漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石3m3，砼，拌面485m3。重點對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發的渠道內坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全運行。

二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎。全所上下牢固樹立防御意識和責任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術人員，深入七個渠道管理站進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進入主汛期后，再次深入各病險渠段現場和部分新老山體滑坡重點區進行了嚴密細致的安全督查，對

查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運行狀態心中有數，切實提高對水庫防洪調度的科學性。二是責任落實到位。成立了以黨政一把手為組長，副職領導為副組長，相關技術人員為成員的防汛領導小組，各塊都落實了領導分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質全部調整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執行24小時領導帶班防汛值班制，準確掌握水文動態，合理調度庫容。三是預防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預案、水庫超標準洪水防御預案、防汛物資調度預案等，為安全渡汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領導及中層骨干為主體的應急搶險隊伍，并進行了造冊登記。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。

（二）強抓抗旱保灌。為充實灌溉后勁，我所牢固樹立“三農”服務意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，并采用引、蓄、調等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產水3000萬m3；楊梅垅引洪350萬m3；長安水庫產水萬m3，分別完成年初計劃的；70；，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎。

三、強化內部管理，抓好了電站生產經營

電站生產經營是我所的支柱產業，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內部改革以及加強安全生產上著手，加大了電站管理力度。

一方面進行了內部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內部改革。年初成立了電站內部改革領導小組，制定了內部改革方案，將園林綠化、衛生治保等季節性、臨時性工

作及人員并入電站，將任務目標層層分解落實到人，做到統籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達到了減員增效的目的。

另一方面加強了安全生產。上半年，我所始終堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，抓好電站生產經營。首先，組織健全。成立了安全生產領導小組，管理所第一行政負責人任組長。堅持主要領導負總責，分管領導具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規知識培訓、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產上投入萬元，其中，安全用具配備萬元，電力設備檢修、改造萬元，對技術人員培訓投入0

水庫管理所上半年工作總結