第一篇：水庫管理所電站技術員先進事跡

情系水電作奉獻,立足崗位顯身手 ——記鴛鴦池水庫管理所電站技術員陳志軍同志先進事跡 現年 28 歲的鴛鴦池水庫管理所電站技術員陳志軍自 1996 年 8 月參加工作以來，他憑借著較強的業務技術素質和豐厚的專業知識，繼承和發揚“奉獻、負責、求實”的水利精神，努力為我縣水電事業工作，默默奉獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。鴛鴦池電站建于 1972 年 10 月，1974 年 10 月建成投產運行，為**縣工農業生產發揮著重要的作用。但由于受當時建設時期技術條件、資金等多方面的因素限制，設備自動化程度低、設備性備、技術水平、運行條件差，隨著多年的運行，性能安全和效益的矛盾逐步突顯，為了保證電站安全可靠運行，充分發揮資源優勢，不斷提高現代化管理水平，電站需要不斷的更新、改造。1996 年他自**省水利水電技工學校水利管理專業畢業后，分配至鴛鴦池水庫管理所工作，專業不對口，電力對他來說是一門陌生的課程，但他不氣餒，上班虛心向老師傅請教，下去獨自鉆研業務書籍，在干中學、在學中干，以干促學，拓寬知識面，經過兩年的工作實踐，逐漸成為電站的業務骨干，在每年的大修中，擔任電站調速器檢修的負責人，在 2000 年，由于電站人員調動，又主動承擔起繼電器校驗的負責人，都保質保量的完成了工作任務。

第二篇：水庫管理所2021年工作總結

水庫管理所2021年工作總結

一、做好工程安全度汛工作

一是根據上級安排部署，我所制定了各水庫防汛預案、汛期調度運用計劃，編排管理所防汛值班崗位責任制，明確分工，責任到人，做到了汛期水庫責任人到崗值守，按時上報水庫水情，認真開展工程巡查，發現問題及時處理和匯報。

及時組織巡查重要渠道，及時排除險情隱患。汛前各水庫水位均控制在汛限水位以下，重要渠道均進行了清淤清障。

二是積極組織管理責任人參加上級組織的以及崗位技能培訓，本單位共計組織內部理論培訓培訓*次，有效提升我所工程管理責任人專業技術能力。

通過認真工作，*月*日順利通過水利部“四不兩直”水庫安全度汛專項檢查。

二、抓實安全生產工作

主要以貫徹“安全第一、生產必須安全、安全為了生產”思想為中心。簽訂安全生產責任書，不斷提醒督促等手段，促進我所職工在工作、生活中牢固樹立安全生產意識。全所開展安全生產檢查三次，累計發現安全隱患*個,已經整改*個，已經安排整改計劃*個。

三、做好工程維修養護工作，抓好蓄水

及時組織檢查檢修水利工程，目前各水庫放水設施、電氣線路、上壩道路均正常運行；按照上級部署，制定了水庫維修養護項目；完成五八溝清淤清障；完成弄陽水庫、法坡水庫、弄弄水庫維修養護項目；

四、配合各級河長，做好水源地水環境保護與整治工作

以法坡水庫和紅石河水庫*處水源地為核心，其余水庫為抓點展開。法坡水庫位于畹町鎮法坡村民小組東北方向，是一座小二型水庫。興利庫容*萬m*，壩址以上年產水量約*萬m*，年供水量約*萬m*。是畹町重要的水源地之一。為確保水庫水質安全，我所聘請了一名臨時工常年駐守水庫，配合水庫巡查責任人做好水庫現場管理工作。經多年努力，法坡水庫現場已經基本無釣魚和游玩人員，水質明顯改善。

紅石河水庫位于畹町鎮芒另村民小組東北方向，是一座小一型水庫。興利庫容*萬m*，壩址以上年產水量約*萬m*，設計年供水量約*萬m*。是畹町重要的水源地之一，對解決畹町鎮城鄉居民用水問題具有重要意義。我所通過在該水庫加強巡查，勸離釣魚游玩人群，及時組織清理庫區垃圾，極大的減少了水污染情況。經多年運行，水庫水質有較大改善。

通過努力，目前全部六座小型水庫庫區環境整潔，水質達標，無垃圾圍壩現象。

五、工程水費收繳工作

在各村組村干的幫助和協調配合下，本轄區內已工程水費收繳已完成擬收任務的*%。

第三篇：水庫管理所水庫運行情況匯報

長順縣猛坑水庫運行管理工作情況匯報

猛坑水庫在長順縣縣委和縣政府、縣水利局、建管總站的正確領導下，緊緊圍繞平安和諧的奮斗目標，堅持“以人為本“的管理理念，切實加強水庫運行管理，較好地完成了各項工作任務。現將工作情況匯報如下:

一、基本情況

猛坑水庫始建于1978年，1980年停建，1989年續建，1994年建成后開始蓄水運行，猛坑水庫位于長順縣西部，珠江流域蒙江二級支流擺所河上游，距縣城18公里，地處云貴高原，地貌北高南低，山嶺、溝谷展布基本一致，相對高差不大，為高原地貌景觀。猛坑水庫是一座以農灌為主，兼防洪、發電、鄉鎮供水、旅游、水產養殖等多功能為一體的中型水庫，工程樞紐主要有攔河壩、溢洪道、二道壩、壩后電站及其取水系統組成。現最大壩高為46m，壩頂弧長121.7m，壩頂寬3.0m；溢洪道為壩頂開敞式溢洪道，布置在大壩河床偏右岸，溢流總寬度40m，挑流消能；在距大壩下游90m處設二道壩（拱壩），壩高8.6m，以形成較深的水墊層。猛坑一級電站布置于左岸壩后，其尾水進入引水干渠，經1.0km渠道進入猛坑二級電站，其發電尾水進入河道，在距二級站3.5km的馬沖關處設低壩引水進入總干渠灌溉農田。

猛坑水庫功能主要有：①承擔2.48萬畝農田灌溉和1.5萬人飲水，灌區主要分布長順、紫云共8個鄉鎮，田土成片，土地肥沃；②

肩負著下游1.5萬畝良田和近萬人的防洪渡汛任務；③水庫蓄水后形成的88萬m2湖面與四周天然的杜鵑林交相輝映形成了美麗的杜鵑湖風景區；④肩負著猛坑一、二級電站的發電。

二、運行情況

第一、水庫管理責任制情況

為了進一步加強管理，規范工作次序，確保猛坑水庫上下政令暢通，各施其職，使本所各項工作規范化、制度化、科學化，提高工作效率及工作質量。根據有關規定和本所工作實際，擬定了《長順縣猛坑水庫管理制度》。落實水庫管理責任制度，水庫管理負責人為第一責任人，嚴格按照崗位履行職責，完善責任追究制度并落實到位。管理體制和運行機制順暢。我們按照上級有關要求，明確了地方政府、主管部門和管理單位負責人，制定了責任追究制度。并根據人員變動情況，及時對責任人進行調整，對調動人員進行離任審計，保證了猛坑水庫安全運行。

第二、管理體制情況

按照工作的要求和需要，為了讓管理機構設置和人員配備合理，管理處配備了相關專業的技術工人，并在關鍵崗位嚴格持證上崗，如水電站操作人員都執行持證上崗，每年單位組織職工進行有關的業務技能培訓。建立、健全并完善各項規章制度，包括人事勞動制度、學習制度、崗位責任制度、請示報告制度、檢查制度、事故處理制度、工作總結制度、工作大記事制度、檔案管理制度等，關鍵崗位制度做到上墻明示，并組織職工學習有關制度內容及重要操作規程，各項制

度落實、執行效果良好。目前管理處人員基本開支由電站及景區經營收入支出，上級下達的工程維修養護經費全部落實到位。

為保證各項工作安全運行，結合猛坑水庫工作實際，管理處制訂了一系列日程管理、安全管理、內部管理的規章制度，建立了崗位責任制，并將崗位責任制落實執行情況與每個人的獎勵掛鉤，有效地加強了隊伍建設，提高了工作效率。按照猛坑水庫現有職能要求，采取了公開、公平、公正的競爭上崗方式，保證了管理體制的順利運行。

第三、水庫及庫區管理情況

1、確權劃界情況

2000年8月，長順縣人民政府依據《中華人民共和國土地管理法》對猛坑水庫進行確權劃界及土地登記，權屬界限圖號為G-48-69-（46），并頒發了《國有土地使用證》，土地總面積6368畝，其中：園地1000畝，林地4107畝，居民點及工礦用地50畝，交通用地20畝，水域1191畝。

2、大壩安全鑒定情況

1998年，長順縣水電局向黔南州水利局提出安全鑒定申請，黔南州水利局組織專家對安全評價報告進行審查，出具安全鑒定書，經貴州省大壩安全監測中心復核，大壩安全鑒定結論準確，確定為三類壩。

3、除險加固情況

2001年3月9日，貴州省水利廳以《關于長順縣猛坑庫除險加固工程實施方案設計的批復》（黔水管[2001]5號及《關于長順縣猛

坑庫除險加固工程自動化監測項目設計的批復》（黔水管[2001]42號文件批復長順縣猛坑水庫除險加固工程實施方案，批復工程建設內容為，主要完成了大壩基礎處理工程和左岸鄰谷防滲處理工程。

經除險加固工程后，水庫大壩、閘門及其啟閉設備運行狀況良好。管理處定期按照要求對水庫進行隱患排查，并對相應問題整改落實到位，以確保水庫安全運行；完善運行規程編制，嚴格按照縣級調度執行調度命令，每年在汛期前按照要求檢查防汛物料，及時補給防汛物資設備，嚴格執行上級專項檢查等工作。在水利局及上級主管部門的指導下完善水庫大壩安全管理應急預案編制和水庫突發事故報告制度，并按要求落實到位。

4、安全管理情況

多年來，猛坑水庫管理處一直十分重視安全工作，制定了一系列安全工作的規章制度，并按照上級要求，及時編制上報相關文件資料。猛坑水庫每年將編制好的汛期調度計劃上報給水利局，經審批后嚴格執行。根據水庫實際情況，每年都編制了猛坑水庫防洪搶險應急預案。制定了突發事件報告制度：觀測人員與巡查人員相互配合，通過對突發事件的綜合分析，將結果上報給上級領導及有關部門。發現險情由管理處處長上報縣防辦及縣政府主管縣長。由縣政府對應急指揮機構成員單位及其它相關部門進行通報，次數視險情發生的情況而定。

第四、日常管理情況

水庫管理人員定時對大壩、渠道、閘門等設備進行日常巡查、維修養護，對達不到要求的及時向上級主管部門申請更新改造。目前閘

門設備操作運行情況良好。

水庫管理人員每10天對大壩、溢洪壩、放水閘等設備進行日常巡視，汛前、汛中、汛末例行檢查。每年5月中旬至9月中旬對閘閥、機電設備、備用電源等進行汛前和汛后大檢查，在汛中每半月檢查一次運行情況，并認真做好檢查記錄，發現異常現象及時處理、匯報。對閘門閘閥定期清洗、加油，進行養護。清洗和加油的時間，每年兩次。電器部分每年汛前全面檢修一次，并注意做好防潮防雷等安全工作。嚴格按照調度指令準確啟閉閘閥，由管理處處長或上級防汛指令方可啟閉閘閥，不得讓他人替代。

第五、經營管理情況

利用水庫資源開發旅游、種養殖等多種經營，并取得一定效益，使水庫（杜鵑湖景區）相繼被評為省級風景名勝區、國家水利風景區、國家AAA級旅游風景區，景區每年累計接待游客近18.5萬人次，2012年水庫經營所帶動的收入總計為1285319.16元（其中發電收入為：515997.56元，旅游收入為：769321.6元），營業成本為及稅金為410927.17元，營業費用（含管理費、人員工資）為：1075248.64元，利潤為：-195009.07元，由于水庫是自收自支，主要靠旅游收入來填補，加之人員成本過大，出現虧損情況。

在加速推進杜鵑湖景區發展的同時，著力挖掘景區民俗文化、土特產資源，利用特色提升景區旅游品牌影響力，加快推進杜鵑湖的建設發展。

三、存在問題

由于猛坑水庫占地面積大，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但離實際需求還有一定差距，主要體現在以下幾個方面：

1、水庫的管理體制需要進一步理順；

2、猛坑水庫自動預報系統安裝年久已經損壞，需要及時更新改造；

3、水庫資源豐富，需要加大投入，讓水庫資源發揮更有效的作用。

4、猛坑水庫除險加固工程基本解決了病險問題，但由于資金不足，2001年對水庫的除險加固工程中左岸防滲帷幕（羅溫沖溝）未能完全按設計長度實施，至今任然存在滲漏，加固管理房及配套設施、底孔出口閘閥改為電動閘閥未作，急需上級幫助解決。

下步工作中，在上級主管領導部門的正確領導下，我們將在明確責任、加強安全管理、完善各項制度、抓好任務落實上下功夫，利用水庫的資源大力發展多種經營，力爭把水庫運行管理得更好。

以上為長順縣猛坑水庫匯報材料，敬請各位領導批評指正。

長順縣猛坑水庫

2013年11月19日

第四篇：水庫管理所上半年工作總結

文章標題：水庫管理所上半年工作總結

今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，牢固樹立科學發展觀。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點項目銜接力度；進一步健全了目標管理責任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產經營、內部管理、隊伍建設

等基礎工作。各項工作成效明顯，為實現全年工作目標和任務打下了堅實的基礎。現將上半年以來的工作總結如下：

一、夯實水利基礎，抓好了工程項目建設

為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點項目建設的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復等水利工程建設。

一是加大了重點項目建設的銜接力度。在縣委、縣政府領導的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，__水庫灌渠配套建設項目以及長安水庫除險加固建設項目已完成了初步設計并通過了評審，現已擠入了水利部規劃“籠子”。

二是抓好了汛前險工險段的整修。為增強水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術人員對水庫樞紐渠系和水利基礎設施存在的問題進行了認真檢查，科學合理地制定了水庫及干渠除險保安、堵漏補漏、防滲加固等水利建設計劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入資金10.53萬元，投入勞動工日618個，完成堵漏補漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石393m3，砼49.7m3，拌面485m3。重點對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發的渠道內坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全運行。

二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎。全所上下牢固樹立防御意識和責任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術人員，深入七個渠道管理站進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進入主汛期后，再次深入各病險渠段現場和部分新老山體滑坡重點區進行了嚴密細致的安全督查，對查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運行狀態心中有數，切實提高對水庫防洪調度的科學性。二是責任落實到位。成立了以黨政一把手為組長，副職領導為副組長，相關技術人員為成員的防汛領導小組，各塊都落實了領導分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質全部調整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執行24小時領導帶班防汛值班制，準確掌握水文動態，合理調度庫容。三是預防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預案、水庫超標準洪水防御預案、防汛物資調度預案等，為安全渡汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領導及中層骨干為主體的應急搶險隊伍，并進行了造冊登記。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。

（二）強抓抗旱保灌。為充實灌溉后勁，我所牢固樹立“三農”服務意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，并采用引、蓄、調等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產水3000萬m3；楊梅垅引洪350萬m3；長安水庫產水136.8萬m3，分別完成年初計劃的46.1；70；62.1，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎。

三、強化內部管理，抓好了電站生產經營

電站生產經營是我所的支柱產業，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內部改革以及加強安全生產上著手，加大了電站管理力度。

一方面進行了內部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內部改革。年初成立了電站內部改革領導小組，制定了內部改革方案，將園林綠化、衛生治保等季節性、臨時性工作及人員并入電站，將任務目標層層分解落實到人，做到統籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達到了減員增效的目的。

另一方面加強了安全生產。上半年，我所始終堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，抓好電站生產經營。首先，組織健全。成立了安全生產領導小組，管理所第一行政負責人任組長。堅持主要領導負總責，分管領導具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規知識培訓、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產上投入2.2萬元，其中，安全用具配備0.3萬元，電力設備檢修、改造1.5萬元，對技術人員培訓投入0.4萬

元。再次，獎懲分明。層層落實安全責任制，簽定安全責任書。開展定期或不定期的安全檢查、發現隱患及時整改，嚴格執行獎懲措施；年終統一考核，實行安全工作一票否決制。由于安全工作抓得嚴、抓得緊、抓得及時，半年沒有出現任何安全責任事故，設備完好率達100，電度回收率達92以上，電站發電量達112.8萬度。

四、健全責任機制，加大

了機關管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、項目建設的同時，堅持用制度管人，努力向管理要效益。

一是健全完善了《內部管理方案》。年初，我們通過調查研究及時制定并出臺了《2006年內部管理方案》，并充分發揮職工代表監管力度，對涉及職工切身利益的相關福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會討論研究，并請縣委、政府、水電口等領導作了重要批示，使我所內部管理方案更加完善，操作性進一步增強。

二是建立了全員目標管理考核機制。為增強全所工作人員的緊迫感和責任心，針對管理上存在的弊端，前階段，我所及時制定了《目標管理考核細則》，實行全員百分制目標考核，層層簽訂責任書，明確工作任務，強化職能職責，將責任考核結果與評優評先、提拔任用、年終獎金直接掛鉤，全所干部職工工作作風進一步務實，工作干勁進一步增強。

三是加強了綜合治理力度。為保單位和灌區穩定，我們優先考慮了綜治經費投入，健全了綜治制度，制定了綜治措施，并積極配合政法部門開展各項嚴打整治活動。半年來，全所未發生過大小刑事案件，無“黃、賭、毒”事件，無“法輪功”、“六合彩”分子，無違反計劃生育行為，單位治安形勢良好。對內做到按時發放工資，及時投繳養老保險、醫保、住房公積金，堅持所務公開、加強黨風廉政建設；對外，協調各方關系，妥善緩解各種水事糾紛，從而實現了水庫管理所對單位和灌區的穩定。

五、夯實組織基礎，加強了職工隊伍建設。

為抓好職工隊伍建設，我所加強了對干部職工的教育與管理力度。一方面，我們以召開民主生活會、觀看電教片等形式引導干部職工大力倡導“八榮八恥”榮辱觀、發揮共產黨員先進性，增強了全所干部職工的政治意識、大局意識和廉潔意識，較好地發揮了支部的戰斗保壘作用。另一方面按照組織工作要求，認真執行“三會一課”制度，堅持“一推二票三公示”作好組織發展工作，嚴格把好“入口”關，上半年，共培養1名入黨積極分子，2名預備黨員預備期考察合格，按期轉為正式黨員，確定了2名發展對象；其次，對工青婦群團組織給予大力支持和高度重視，在水庫經濟比較困難的情況下，擠出資金讓他們開展豐富多彩的各項活動，充分調動了職工的積極性

存在的問題：

1、水庫經濟環境差，經濟效益往往體現在社會效益的基礎上，企業發展無后勁。

2、水費收繳難度本身比較大，而今農村稅費改革給農業灌溉水費的收繳又帶來了新的沖擊。

3、要進一步加強執法力度，保護水利基礎設施應有功能的發揮，使依法治水工作落到實處。

下半年工作重點：

1、抓目標責任制管理和年初確定的目標任務。

2、加強兩個重點項目建設的銜接跟蹤力度。

3、繼續深化管理體制和運行機制改革。

《水庫管理所上半年工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀水庫管理所上半年工作總結。

第五篇：水庫管理所18年社會治安綜合治理工作總結

水庫管理所2018年社會治安綜合治

理工作總結

水庫管理所2006年社會治安綜合治理工作總結2007-02-01 11:05:

52水庫管理所2006年社會治安綜合治理工作總結

2006年，板灘水庫管理所在水務局的正確領導下，認真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以人為本，牢固樹立科學發展觀。以維護社會和本單位的穩定為根本，按照“ 鞏固、完善、規范、提高” 的要求，不斷加強對綜合治理工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入開展，確保了政治、治安和干部職工的思

想穩定。現將綜合治理工作的具體開展情況總結如下：

一、領導重視，健全機制，確保綜合治理工作順利開展。

在綜治工作中我們以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與管理工作同部署、同檢查、同考核，確保了綜合治理工作的“四落實”（時間、內容、人員、效果）。并將綜治工作與管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個環節，真正實現了抓中心工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務中心工作，形成了整體上全面推進的發展態勢。根據實際，我們建立和充實了“安全生產”和綜合治理工作領導小組，正確處理好安全與工作、安全與效益、安全與發展的關系，積極開展創建綜合治理先進單位活動。綜合治理

目標管理從領導拓展到各股室，自上而下層層簽訂責任書，在單位上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的責任體系，責任書簽訂率達到了100%。日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜合治理安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理檢查力度，嚴格檢查，獎懲兌現，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了本單位的穩定。

二、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質全面提高。

在綜治工作中我們始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經常性和針對性的法制教育，有計劃地組織干部職工學習上級的有關文件精神和《安全生產法》、《勞動法》等與綜治安全工作相關的法律法規，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念

和管理素質。加強對綜治工作的深刻理解，提高全體干部職工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護單位工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒等各類丑惡現象和違法犯罪活動，扎實推進普法工作，全面推動綜治工作的進程。為了能牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化安全管理的效率和效力，單位定期組織各工作崗位上的人員學習安全生產的有關知識、操作規范、安全手冊，加大干部職工綜合素質的培訓和考核，把提高干部職工的素質作為提高管理水平的治本工程來抓。我們請有關方面的專業人員對高危設備進行了現場維護、檢測、安裝、調試的培訓，使職工熟練掌握了設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的職工隊伍，為社會治安綜合治理工作做好服務保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加。

在綜治工作中，我們始終抓住“打造平安單位”這個載體，把住各個環節，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，單位領導經常指導督促各股室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發大家警鐘長鳴。加強并落實好單位值班和景區巡查工作，進一步強化安全保衛措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態。各股室人員平時根據各自的崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、微機室、文件資料的安全保衛管理，認真做好內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密等措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現象，有效遏制各類案件和事故的發生，切實把綜合治理

工作做到了最基層，做到了每一個人身上。以“積極預防、及時發現、快速反應、確保恢復”為原則，我們制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，提高了防范應急處理能力，促進綜合治理工作的規范化、制度化。全面落實各股室和各崗位安全責任制，強化日常檢查和防范，確保單位消防設施和水上救援設備物資隨時保持完好狀態，預防火災和溺水事故的發生。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，為社會治安綜合治理奠定基礎。通過精心組織、周密安排、落實責任、加強協調、完善制度、抓好落實，確保單位的綜治安全工作和創建“平安單位”活動不斷引向深入，極大地提升了綜治工作的效果。

四、與時俱進，開拓創新，確保綜合治理工作躍上新臺階。

社會治安綜合治理工作，在上級部門的關心指導下，通過全體干部職工的共同努力，取得了一定成績。同時我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任

務、新要求，我們將不斷地去探索、分析、研究新形勢下的新情況、新問題，采取及時有效的措施解決好存在的隱患和問題。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過學習不斷提高政治素質和服務水平，創新工作方法，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使單位的綜合治理工作躍上一個新臺階，為創建“平安金塔”做出新的貢獻。