第一篇：時灣水庫管理所創建文明單位工作總結

時灣水庫管理所創建文明單位工作匯報

時灣水庫是一座以灌溉、防洪為主、兼養殖為一體的綜合利用的重點中型水庫，水庫的安全與否，直接關系到下游社會經濟發展和人民生命財產的安全。為此，管理所廣大干部職工在局黨政領導的正確領導和關心支持下，緊緊圍繞局黨組提出的工作目標，以目標管理責任書為準繩，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新的工作作風，使管理所的各項工作逐步步入正軌，文明創建工作穩步前進。管理所文明創建工作始終堅持物質文明、精神文明、政治文明一起抓的方針，高標準，高質量地開展各項工作，連續三年被評為局先進單位，取得了非常好的開局，在全局水利事業發展中起到了模范帶頭作用。

一、狠抓安全生產，構建安全文明的工作環境

1、建立健全各項規章制度，強化內部安全管理。為保證水庫各項工作的順利開展，多年來我所主要從內部強化管理入手，不斷修訂完善了《安全生產責任書》、《大壩觀測制度》、《防汛值班制度》、《調度運行制度》、《巡回檢查制度》等，做到有章可依，違章必究，嚴格各項制度執行力度，杜絕五類事故發生。

2、近幾年管理所為加強觀測，保證安全度汛，對大壩經常定期、定時觀測，隨時記錄、隨時整理，在汛期加密觀測，及時匯報和調整出、入庫流量，以“安全第一，預防為主”為宗旨，層層落實責任，人人明確分工，崗位職責深入人心，防汛安全工作做到了有備無患，確保了多年防汛安全無一差錯。

二、完善硬件設施,創建精神文明

為切實關心員工的物質生活，為員工創造良好的工作條件和生活環境，不斷促進管理所精神文明的發展，我所以創建“溫馨管理所”為目標，從完善硬件設施上抓落實。

1、美化生活環境。,我所在上級領導的關心和支持下,發動職工自己動手，拉土墊地，每年舂季狠抓植樹造林，種草、種樹，通過全體職工堅持不懈的努力，大壩下種下了成片的銀杏、意楊、長青的香樟樹。管理房前，壩后空地一片生機昂然的田園景象，還購置了一批花草、盆景,擺放于會議室、門廳、職工之家等處，美化了管理所內外環境，讓職工置身于春意盎然的全新環境中。

2、完善活動設施。近幾年我所積極投入大量資金對室外活動場所進行了改善，購置了乒乓球、臺球、棋藝類設施，添置了三百多冊豐富有益的書籍，既鍛煉身體又營造了濃厚的學習氣氛，努力創造了“家”的氛圍，豐富職工業余生活，陶冶了員工的情操，使職工在單位如同在家，能夠安心工作。

3、食堂管理。俗話說，“民以食為天”，為了讓職工吃好，安心工作。食堂制定了較嚴格的規定，采用葷、素搭配，保證一周不少于一次紅燒肉、燉羊肉，配備冰柜，最大限度地保持肉、蔬菜的新鮮，在不降低飯菜質量的前提下，做好調劑工作。

三、推動職工政治思想素質建設

1、學政策、學理論，樹立行業作風。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真學習十七大報告和十七屆三中全會精神及局等重要文件精神，記錄學習筆記，撰寫心得體會，創建學習園地，積極開展職工道德建設，端正行業作風。把思想政治工作融入到平時的工作、學習、生活中去，引導員工學理論、學業務、學技術、講奉獻、愛崗位、愛生活。開展工會積

極分子、先進個人、先進站段、先進共產黨員的評比，樹立典型，使員工學有方向、干有目標，形成愛崗敬業，無私奉獻，努力學習的風氣，使“獻身、負責、求是”的水利行業精神貫穿始終。

2、培養職工綜合素質，提高隊伍整體實力。大力培養和發展人才，為文明創建提供堅實的人力資源。一抓學習，通過集中學習和自學不斷提高員工的文化業務素質，積極鼓勵員工參加高等自學考試及職工職稱競聘工作。目前，全所52名職工取得本科學歷1人，大專8人，中專10人。二抓培訓，不論是水利管理職工還是電灌站運行職工都要開展“一對一”培訓,“手把手”進行傳授。三抓活動，要求員工在工作中比業務技能、比工作水平,以提高員工的綜合素質。

3、創建和諧，美化工作環境。疏通道路,對線路進行檢修,對機組進行維護保養,使休息區域，工作區域無臟、亂、差現象,劃片、包干、定期清掃壩面、閘房及周圍環境,做到無垃圾物、無衛生死角,創造和諧美好的工作環境,以充沛的精力投入到工作中去。

4、與時俱進,開拓創新,不斷增強管理所的戰斗力和凝聚力。按照精神文明建設的總體目標，以“以人為本,重在建設”為原則,成立了以單位負責人為主要領導；以“服務人民,奉獻社會”為根本宗旨；開展“創建文明單位”為有效載體的創建活動。對內、對外樹立良好的文明服務形象,充分發揮黨、工、青、婦的職能作用，開展了一系列喜聞樂見、健康向上的活動。鼓勵青年團員積極寫入黨申請書,并在這些活動中積極發現、鍛煉骨干,樹立各種典型,培育先進經驗,提高班組的戰斗力。

四、堅持“兩手抓，兩手硬”的文明創建活動

物質是基礎，精神是支柱，在兩個文明創建工作中，注重求實效，辦實事，樹新風。堅持以人為本，把解決職工思想問題和解決職工困難有機結合起來。加強工會組織領導，為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難題，極大的改善了職工的工作熱情和積極性。07年度，我系統職工徐紅浦同志患尿毒癥，因家庭困難，我庫全體職工在局黨組的號召下，紛紛伸出友誼之手，奉獻自己的愛心。在今年的汶川大地震發生后，我庫全體黨員紛紛響應，除繳納自己的特殊黨費外，還積極參加單位的集體捐贈和社會募捐。我庫從辦實事做起，把思想政治工作貫徹到業務工作中，落實到每個干部職工身上，做到用事業留人，用感情動人，用適當的待遇激勵人。從而穩定了職工隊伍，激發了大家的工作熱情。

五、團結協作,形成堅強有力的領導集體

為了培養一支愛崗敬業的團隊，我所上下一心，為創建文明單位，構健和諧的工作、學習、生活環境而不懈努力。在創建過程中，抓住物質文明和精神文明建設同步發展這個環節，以踐行局黨組年度工作要點為目標，專門成立了創建文明單位領導小組。組長由所長擔任，黨、工、青婦及各班負責人齊抓共管，共同推動思想道德建設向前發展。一方面深入了解職工的思想動態，另一方面廣開言路，集思廣益，積極開展人才培訓，員工愛崗敬業的培育工作。在平時，員工之間工作上、生活上偶爾出現一些小磨擦，影響到工作情緒，創建文明單位小組的人員都會及時地了解相關情況，開展批評與自我批評，讓職工在反思中穩定思想，努力工作。同時，領導班子成員以身作則，把文明單位的創建工作作為個人年終考評的重要依據，做到目標明確，措施有力，使活動開展經常化。

總之，兩年來，我庫在市局黨組和鎮黨委的直接領導和關懷下，始終堅持兩個文明一起抓，以文明促經濟，以經濟促發展，圓滿完成了年度的工作任務。07年度，我庫被市局評為三級管理單位，我庫黨支部被汊澗鎮黨委評為先進黨支

部。在今后的工作中，我們將弘揚“強烈真誠的為民意識，自力更生的拼搏精神，實事求是的科學態度，腳踏實地的工作作風”的水利精神，為謀求水利發展，構建文明和諧的水利，健康科學的水利而奮斗。

時灣水庫管理所

2008年12月2日

第二篇：水庫管理所上半年工作總結

文章標題：水庫管理所上半年工作總結

今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，牢固樹立科學發展觀。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點項目銜接力度；進一步健全了目標管理責任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產經營、內部管理、隊伍建設

等基礎工作。各項工作成效明顯，為實現全年工作目標和任務打下了堅實的基礎。現將上半年以來的工作總結如下：

一、夯實水利基礎，抓好了工程項目建設

為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點項目建設的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復等水利工程建設。

一是加大了重點項目建設的銜接力度。在縣委、縣政府領導的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，__水庫灌渠配套建設項目以及長安水庫除險加固建設項目已完成了初步設計并通過了評審，現已擠入了水利部規劃“籠子”。

二是抓好了汛前險工險段的整修。為增強水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術人員對水庫樞紐渠系和水利基礎設施存在的問題進行了認真檢查，科學合理地制定了水庫及干渠除險保安、堵漏補漏、防滲加固等水利建設計劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入資金10.53萬元，投入勞動工日618個，完成堵漏補漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石393m3，砼49.7m3，拌面485m3。重點對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發的渠道內坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全運行。

二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎。全所上下牢固樹立防御意識和責任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術人員，深入七個渠道管理站進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進入主汛期后，再次深入各病險渠段現場和部分新老山體滑坡重點區進行了嚴密細致的安全督查，對查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運行狀態心中有數，切實提高對水庫防洪調度的科學性。二是責任落實到位。成立了以黨政一把手為組長，副職領導為副組長，相關技術人員為成員的防汛領導小組，各塊都落實了領導分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質全部調整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執行24小時領導帶班防汛值班制，準確掌握水文動態，合理調度庫容。三是預防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預案、水庫超標準洪水防御預案、防汛物資調度預案等，為安全渡汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領導及中層骨干為主體的應急搶險隊伍，并進行了造冊登記。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。

（二）強抓抗旱保灌。為充實灌溉后勁，我所牢固樹立“三農”服務意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，并采用引、蓄、調等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產水3000萬m3；楊梅垅引洪350萬m3；長安水庫產水136.8萬m3，分別完成年初計劃的46.1；70；62.1，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎。

三、強化內部管理，抓好了電站生產經營

電站生產經營是我所的支柱產業，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內部改革以及加強安全生產上著手，加大了電站管理力度。

一方面進行了內部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內部改革。年初成立了電站內部改革領導小組，制定了內部改革方案，將園林綠化、衛生治保等季節性、臨時性工作及人員并入電站，將任務目標層層分解落實到人，做到統籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達到了減員增效的目的。

另一方面加強了安全生產。上半年，我所始終堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，抓好電站生產經營。首先，組織健全。成立了安全生產領導小組，管理所第一行政負責人任組長。堅持主要領導負總責，分管領導具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規知識培訓、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產上投入2.2萬元，其中，安全用具配備0.3萬元，電力設備檢修、改造1.5萬元，對技術人員培訓投入0.4萬

元。再次，獎懲分明。層層落實安全責任制，簽定安全責任書。開展定期或不定期的安全檢查、發現隱患及時整改，嚴格執行獎懲措施；年終統一考核，實行安全工作一票否決制。由于安全工作抓得嚴、抓得緊、抓得及時，半年沒有出現任何安全責任事故，設備完好率達100，電度回收率達92以上，電站發電量達112.8萬度。

四、健全責任機制，加大

了機關管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、項目建設的同時，堅持用制度管人，努力向管理要效益。

一是健全完善了《內部管理方案》。年初，我們通過調查研究及時制定并出臺了《2006年內部管理方案》，并充分發揮職工代表監管力度，對涉及職工切身利益的相關福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會討論研究，并請縣委、政府、水電口等領導作了重要批示，使我所內部管理方案更加完善，操作性進一步增強。

二是建立了全員目標管理考核機制。為增強全所工作人員的緊迫感和責任心，針對管理上存在的弊端，前階段，我所及時制定了《目標管理考核細則》，實行全員百分制目標考核，層層簽訂責任書，明確工作任務，強化職能職責，將責任考核結果與評優評先、提拔任用、年終獎金直接掛鉤，全所干部職工工作作風進一步務實，工作干勁進一步增強。

三是加強了綜合治理力度。為保單位和灌區穩定，我們優先考慮了綜治經費投入，健全了綜治制度，制定了綜治措施，并積極配合政法部門開展各項嚴打整治活動。半年來，全所未發生過大小刑事案件，無“黃、賭、毒”事件，無“法輪功”、“六合彩”分子，無違反計劃生育行為，單位治安形勢良好。對內做到按時發放工資，及時投繳養老保險、醫保、住房公積金，堅持所務公開、加強黨風廉政建設；對外，協調各方關系，妥善緩解各種水事糾紛，從而實現了水庫管理所對單位和灌區的穩定。

五、夯實組織基礎，加強了職工隊伍建設。

為抓好職工隊伍建設，我所加強了對干部職工的教育與管理力度。一方面，我們以召開民主生活會、觀看電教片等形式引導干部職工大力倡導“八榮八恥”榮辱觀、發揮共產黨員先進性，增強了全所干部職工的政治意識、大局意識和廉潔意識，較好地發揮了支部的戰斗保壘作用。另一方面按照組織工作要求，認真執行“三會一課”制度，堅持“一推二票三公示”作好組織發展工作，嚴格把好“入口”關，上半年，共培養1名入黨積極分子，2名預備黨員預備期考察合格，按期轉為正式黨員，確定了2名發展對象；其次，對工青婦群團組織給予大力支持和高度重視，在水庫經濟比較困難的情況下，擠出資金讓他們開展豐富多彩的各項活動，充分調動了職工的積極性

存在的問題：

1、水庫經濟環境差，經濟效益往往體現在社會效益的基礎上，企業發展無后勁。

2、水費收繳難度本身比較大，而今農村稅費改革給農業灌溉水費的收繳又帶來了新的沖擊。

3、要進一步加強執法力度，保護水利基礎設施應有功能的發揮，使依法治水工作落到實處。

下半年工作重點：

1、抓目標責任制管理和年初確定的目標任務。

2、加強兩個重點項目建設的銜接跟蹤力度。

3、繼續深化管理體制和運行機制改革。

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第三篇：水庫管理所2006年社會治安綜合治理工作總結

2006年，板灘水庫管理所在水務局的正確領導下，認真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以人為本，牢固樹立科學發展觀。以維護社會和本單位的穩定為根本，按照“ 鞏固、完善、規范、提高” 的要求，不斷加強對綜合治理工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入開展，確保了政治、治安和干部職工的思想穩定。現將綜合治理工作的具體開展情況總結如下：

一、領導重視，健全機制，確保綜合治理工作順利開展。

在綜治工作中我們以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與管理工作同部署、同檢查、同考核，確保了綜合治理工作的“四落實”（時間、內容、人員、效果）。并將綜治工作與管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個環節，真正實現了抓中心工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務中心工作，形成了整體上全面推進的發展態勢。根據實際，我們建立和充實了“安全生產”和綜合治理工作領導小組，正確處理好安全與工作、安全與效益、安全與發展的關系，積極開展創建綜合治理先進單位活動。綜合治理目標管理從領導拓展到各股室，自上而下層層簽訂責任書，在單位上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的責任體系，責任書簽訂率達到了10xxxx。日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜合治理安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理檢查力度，嚴格檢查，獎懲兌現，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了本單位的穩定。

二、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質全面提高。

在綜治工作中我們始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經常性和針對性的法制教育，有計劃地組織干部職工學習上級的有關文件精神和《安全生產法》、《勞動法》等與綜治安全工作相關的法律法規，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質。加強對綜治工作的深刻理解，提高全體干部職工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護單位工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒等各類丑惡現象和違法犯罪活動，扎實推進普法工作，全面推動綜治工作的進程。為了能牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化安全管理的效率和效力，單位定期組織各工作崗位上的人員學習安全生產的有關知識、操作規范、安全手冊，加大干部職工綜合素質的培訓和考核，把提高干部職工的素質作為提高管理水平的治本工程來抓。我們請有關方面的專業人員對高危設備進行了現場維護、檢測、安裝、調試的培訓，使職工熟練掌握了設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的職工隊伍，為社會治安綜合治理工作做好服務保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加。

在綜治工作中，我們始終抓住“打造平安單位”這個載體，把住各個環節，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，單位領導經常指導督促各股室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發大家警鐘長鳴。加強并落實好單位值班和景區巡查工作，進一步強化安全保衛措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態。各股室人員平時根據各自的崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、微機室、文件資料的安全保衛管理，認真做好內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密等措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現象，有效遏制各類案件和事故的發生，切實把綜合治理工作做到了最基層，做到了每一個人身上。以“積極預防、及時發現、快速反應、確保恢復”為原則，我們制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，提高了防范應急處理能力，促進綜合治理工作的規范化、制度化。全面落實各股室和各崗位安全責任制，強化日常檢查和防范，確保單位消防設施和水上救援設備物資隨時保持完好狀態，預防火災和溺水事故的發生。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，為社會治安綜合治理奠定基礎。通過精心組織、周密安排、落實責任、加強協調、完善制度、抓好落實，確保單位的綜治安全工作和創建“平安單位”活動不斷引向深入，極大地提升了綜治工作的效果。

四、與時俱進，開拓創新，確保綜合治理工作躍上新臺階。

社會治安綜合治理工作，在上級部門的關心指導下，通過全體干部職工的共同努力，取得了一定成績。同時我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務、新要求，我們將不斷地去探索、分析、研究新形勢下的新情況、新問題，采取及時有效的措施解決好存在的隱患和問題。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過學習不斷提高政治素質和服務水平，創新工作方法，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使單位的綜合治理工作躍上一個新臺階，為創建“平安金塔”做出新的貢獻。

第四篇：水庫管理所2009年社會治安綜合治理工作總結

水庫管理所XX年社會治安綜合治理工作總結

XX年，板灘水庫管理所在水務局的正確領導下，認真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以人為本，牢固樹立科學發展觀。以維護社會和本單位的穩定為根本，按照“ 鞏固、完善、規范、提高” 的要求，不斷加強對綜合治理工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入開展，確保了政治、治安和干部職工的思想穩定。現將綜合治理工作的具體開展情況總結如下：

一、領導重視，健全機制，確保綜合治理工作順利開展。

在綜治工作中我們以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與管理工作同部署、同檢查、同考核，確保了綜合治理工作的“四落實”（時間、內容、人員、效果）。并將綜治工作與管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個環節，真正實現了抓中心工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務中心工作，形成了整體上全面推進的發展態勢。根據實際，我們建立和充實了“安全生產”和綜合治理工作領導小組，正確處理好安全與工作、安全與效益、安全與發展的關系，積極開展創建綜合治理先進單位活動。綜合治理目標管理從領導拓展到各股室，自上而下層層簽訂責任書，在單位上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的責任體系，責任書簽訂率達到了100%。日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜合治理安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理檢查力度，嚴格檢查，獎懲兌現，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了本單位的穩定。

二、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質全面提高。

在綜治工作中我們始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經常性和針對性的法制教育，有計劃地組織干部職工學習上級的有關文件精神和《安全生產法》、《勞動法》等與綜治安全工作相關的法律法規，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質。加強對綜治工作的深刻理解，提高全體干部職工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護單位工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒等各類丑惡現象和違法犯罪活動，扎實推進普法工作，全面推動綜治工作的進程。為了能牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化安全管理的效率和效力，單位定期組織各工作崗位上的人員學習安全生產的有關知識、操作規范、安全手冊，加大干部職工綜合素質的培訓和考核，把提高干部職工的素質作為提高管理水平的治本工程來抓。我們請有關方面的專業人員對高危設備進行了現場維護、檢測、安裝、調試的培訓，使職工熟練掌握了設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的職工隊伍，為社會治安綜合治理工作做好服務保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加。

在綜治工作中，我們始終抓住“打造平安單位”這個載體，把住各個環節，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，單位領導經常指導督促各股室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發大家警鐘長鳴。加強并落實好單位值班和景區巡查工作，進一步強化安全保衛措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態。各股室人員平時根據各自的崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、微機室、文件資料的安全保衛管理，認真做好內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密等措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現象，有效遏制各類案件和事故的發生，切實把綜合治理工作做到了最基層，做到了每一個人身上。以“積極預防、及時發現、快速反應、確保恢復”為原則，我們制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，提高了防范應急處理能力，促進綜合治理工作的規范化、制度化。全面落實各股室和各崗位安全責任制，強化日常檢查和防范，確保單位消防設施和水上救援設備物資隨時保持完好狀態，預防火災和溺水事故的發生。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，為社會治安綜合治理奠定基礎。通過精心組織、周密安排、落實責任、加強協調、完善制度、抓好落實，確保單位的綜治安全工作和創建“平安單位”活動不斷引向深入，極大地提升了綜治工作的效果。

四、與時俱進，開拓創新，確保綜合治理工作躍上新臺階。

社會治安綜合治理工作，在上級部門的關心指導下，通過全體干部職工的共同努力，取得了一定成績。同時我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務、新要求，我們將不斷地去探索、分析、研究新形勢下的新情況、新問題，采取及時有效的措施解決好存在的隱患和問題。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過學習不斷提高政治素質和服務水平，創新工作方法，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使單位的綜合治理工作躍上一個新臺階，為創建“平安金塔”做出新的貢獻。

第五篇：水庫管理所上半年工作總結

水庫管理所上半年工作總結

水庫管理所上半年工作總結2007-12-07 22:56:46第1文秘網第1公文網水庫管理所上半年工作總結水庫管理所上半年工作總結(2)文章標題：水庫管理所上半年工作總結

今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，牢固樹立科學發展觀。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點項目銜接力度；進一步健全了目標管理責任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產經營、內部管理、隊伍建設等基礎工作。各項工作成效明顯，為實現全年工作目標和任務打下了堅實的基礎。現將上半年以來的工作總結如下：

一、夯實水利基礎，抓好了工程項目建設

為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點項目建設的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復等水利工程建設。

一是加大了重點項目建設的銜接力度。在縣委、縣政府領導的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，__水庫灌渠配套建設項目以及長安水庫除險加固建設項目已完成了初步設計并通過了評審，現已擠入了水利部規劃“籠子”。

二是抓好了汛前險工險段的整修。為增強水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術人員對水庫樞紐渠系和水利基礎設施存在的問題進行了認真檢查，科學合理地制定了水庫及干渠除險保安、堵漏補漏、防滲加固等水利建設計劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作

措施。共投入資金萬元，投入勞動工日618個，完成堵漏補漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石3m3，砼，拌面485m3。重點對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發的渠道內坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全運行。

二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎。全所上下牢固樹立防御意識和責任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術人員，深入七個渠道管理站進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進入主汛期后，再次深入各病險渠段現場和部分新老山體滑坡重點區進行了嚴密細致的安全督查，對

查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運行狀態心中有數，切實提高對水庫防洪調度的科學性。二是責任落實到位。成立了以黨政一把手為組長，副職領導為副組長，相關技術人員為成員的防汛領導小組，各塊都落實了領導分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質全部調整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執行24小時領導帶班防汛值班制，準確掌握水文動態，合理調度庫容。三是預防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預案、水庫超標準洪水防御預案、防汛物資調度預案等，為安全渡汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領導及中層骨干為主體的應急搶險隊伍，并進行了造冊登記。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。

（二）強抓抗旱保灌。為充實灌溉后勁，我所牢固樹立“三農”服務意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，并采用引、蓄、調等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產水3000萬m3；楊梅垅引洪350萬m3；長安水庫產水萬m3，分別完成年初計劃的；70；，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎。

三、強化內部管理，抓好了電站生產經營

電站生產經營是我所的支柱產業，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內部改革以及加強安全生產上著手，加大了電站管理力度。

一方面進行了內部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內部改革。年初成立了電站內部改革領導小組，制定了內部改革方案，將園林綠化、衛生治保等季節性、臨時性工

作及人員并入電站，將任務目標層層分解落實到人，做到統籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達到了減員增效的目的。

另一方面加強了安全生產。上半年，我所始終堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，抓好電站生產經營。首先，組織健全。成立了安全生產領導小組，管理所第一行政負責人任組長。堅持主要領導負總責，分管領導具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規知識培訓、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產上投入萬元，其中，安全用具配備萬元，電力設備檢修、改造萬元，對技術人員培訓投入0

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