第一篇：華為的冬天

華為的冬天

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第二篇：《華為冬天讀后感》

讀《華為的冬天》感悟

省電力試驗(yàn)研究所 羅慶兵

深圳華為集團(tuán)是全國電力行業(yè)百強(qiáng)之首，近十年來,該企業(yè)處于高速成長期，在2000年其銷售額已達(dá)220億元，利潤為29億元，其利潤率是海爾、聯(lián)想的五倍。然而就是這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，其總裁任正非此時卻說：“十年來我每天都在考慮失敗??并大談特談“華為的冬天即將來臨”。筆者有幸拜讀了任正非的《華為的冬天》一文，讀后感觸頗深，他所提出的觀點(diǎn)令很多企業(yè)深思，對我們電力行業(yè)特別是中試院所也很有裨益。筆者歸納出其六大管理思維法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，供大家探討。

一、短板思維：

水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時處理問題時，有不自覺的傾向以使強(qiáng)的部門更強(qiáng)，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的管理水平得以提高。

二、“擴(kuò)張性”思維

在管理工作中，要形成一種對事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維。對事負(fù)責(zé)制和對人負(fù)責(zé)制有著本質(zhì)區(qū)別：對人負(fù)責(zé)制是一個收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；而對事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會在自己的流程內(nèi)思考。

三、否定思維

在工作中每個員工特別是管理者都要學(xué)會運(yùn)用“否定思維”法。事物的發(fā)展是指新事物的產(chǎn)生和舊事

物的滅亡，也就是說在否定之中才能有事物的發(fā)展。從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具。個人和組織都應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行自我批判。一個好的管理者不犯錯誤是很難的，“錯誤”不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。

四、創(chuàng)新思維

華為鼓勵創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，堅(jiān)持“小改進(jìn)、大獎勵”是他們一貫堅(jiān)持的方針。華為的創(chuàng)新，并不一定要你“驚天地、泣鬼神”，而是要你“治大國如煮小鮮”，大的創(chuàng)新由公司集中組織實(shí)施，基層管理者和員工應(yīng)該集中精力在自己負(fù)責(zé)的流程內(nèi)進(jìn)行“小改進(jìn)”。

五、變革思維

任正非強(qiáng)調(diào)對變革要有平常心，變革就是利益的重新分配。電力行業(yè)也正處在變革的時代，企業(yè)在發(fā)展和擴(kuò)張中，不可避免地會遇到利益格局的調(diào)整，向下和向上調(diào)整的人都要用平常心來對待，否則不僅對企業(yè)不利，對個人自身發(fā)展也會不利。機(jī)構(gòu)改革可能會涉及到許多崗位的取消，但新的崗位又可能會出現(xiàn)，企業(yè)的人事調(diào)整就是為了企業(yè)更好地發(fā)展，讓合適的人做合適的事是其調(diào)整的最基本的要求。

六、危機(jī)意識

中試院所過去的模式一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，隨著電力體制改革的深入，其上級主管單位也進(jìn)行了公司化改制，中試院所將面臨著上級單位投資乏力，以及自身內(nèi)部管理不再適應(yīng)市場機(jī)制要求的問題。過去的中試院所“衣食無憂”，而改制后的中試院所，也將面臨自已去找市場、爭市場甚至培育市場的形勢。如果我們自身不在技術(shù)、人才、管理上做好儲備，那么等到“中試院所”的冬天真正來臨時，我們恐怕就會經(jīng)受不住，甚至?xí)皇袌鎏蕴?/p>

從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過成長期→成熟期→衰退期→再成長期，目前的中試院所已處于成熟期。危機(jī)的到來往往都是不知不覺的，這時候如果員工們都只從自己的利益出發(fā)，僅看到眼前的短期利益，沒有放風(fēng)長物的寬廣胸懷，就不可能正確對待變革。不正確對待變革，抵制變革，企業(yè)最終就會死亡。

任正非強(qiáng)調(diào)的是每個員工都要修煉成真正的華為人。而要想成為真正的電業(yè)人，以前的日子就顯得過于順暢了，可以說是沒有經(jīng)歷過磨難。磨難是一種財(cái)富，對尚處于壟斷地位的電力企業(yè)來說，誰又能預(yù)料五年、十年后的電力企業(yè)，特別是像中試院所這樣專為本行業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)沒有被其它組織取代的可能呢？

用任正非的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”

第三篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為的冬天提出了10條警告，自身的知識面和體會的缺乏，理解的不多。

居安思危-危機(jī)感:思想意識中有危機(jī)感，才能使自身和帶動周圍的同事，互相提醒學(xué)習(xí)，未雨綢繆。

自身不足、提高木桶中的最短的木板—整體效率：人無完人，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和不足之處，學(xué)習(xí)提高，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。部門、團(tuán)隊(duì)有人組成，個別人的能力欠缺或部門的效率低下一樣使部門或團(tuán)隊(duì)的能力降低。人盡其職和人盡其才，工作是有人來完成。流程和人的區(qū)別：公司制度人管人、制度管人和制度的靈活掌握。簡潔高效的流程制度能提高效率，減少公司內(nèi)部的費(fèi)工費(fèi)時。突出人的管理后會形成官僚、權(quán)力集中會形成明顯的不公平，使其他人形成圍繞一個中心轉(zhuǎn)。這個中心不是全才的話，會使部門、團(tuán)隊(duì)一塌糊涂。

總結(jié)失敗，看不足：這樣的思維，看問題的角度能是人成長，避免夜郎自大；減少重復(fù)錯誤。

感觸較多，頭緒不能理順。我會繼續(xù)拜讀該篇文章。

感謝提供這篇文章。

第四篇：華為的冬天

《華為的冬天》讀后感

讀了華為的冬天，讓我不自覺的想起了我們的礦山，我們礦工自己的企業(yè)，有人說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽，而對于一個企業(yè)最容易犯錯的時候，就是有太多錢的時候，所以，生于憂患，死于安樂，強(qiáng)烈的市場憂患，一直以來就是推動行業(yè)發(fā)展的重要力量，我們看到，面對嚴(yán)峻的市場態(tài)勢，每個企業(yè)都在竭盡全力：精細(xì)管理，升值服務(wù)，調(diào)整品牌，整合資源，優(yōu)化營銷。

事實(shí)上，中國礦山企業(yè)一直在苦苦尋找屬于自己的藍(lán)海，盡管有難度，有風(fēng)險(xiǎn)，但前景廣闊，我認(rèn)為，造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是要形成自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，建立自己的團(tuán)隊(duì)，機(jī)制，文化。

首先，不斷發(fā)展應(yīng)是我們永不改變的方向標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)是我們永不解除的緊箍咒，風(fēng)險(xiǎn)管控，多方護(hù)航，永遠(yuǎn)保持如履薄冰的心態(tài)，高度關(guān)注六大風(fēng)險(xiǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展模式風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)，人才跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。同時，以講真話，講實(shí)話的文化營造企業(yè)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，首先領(lǐng)導(dǎo)要愿意聽真話，聽實(shí)話，反對看臉色，順桿爬，進(jìn)而鼓勵員工講真話，講實(shí)話，使企業(yè)像蔚藍(lán)的天空、清澈的湖水，形成一個明凈、透徹的干事環(huán)境。

其次，管理效益應(yīng)是我們永不停頓的發(fā)動機(jī)，大力提升統(tǒng)一管理的效力，關(guān)系到整個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效：一是實(shí)行手冊化管理，建立科學(xué)的架構(gòu)、崗位、職責(zé)和程序，完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；二是建立和倡導(dǎo)主動處理問題，無障礙溝通服務(wù)文化，克服不負(fù)責(zé)任，以鄰為壑，推諉，僵化的觀念，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，主動協(xié)作、快速辦事的效力。然而，要規(guī)模，更要效益，沒有強(qiáng)大現(xiàn)金流就是生命岌岌可危的敗血癥，沒有效益的規(guī)模就是流沙上的建筑。把利潤始終擺在考核的重要位置，激勵員工向每一環(huán)節(jié)、每一平方、每一動作要效益。

再次，感恩真誠應(yīng)是我們永不枯竭的生命力，企業(yè)的競爭說到底是企業(yè)文化的競爭，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是不斷發(fā)展的核心競爭力：竭盡全力的紅色文化，科學(xué)創(chuàng)新的紫色文化，人才希望的綠色文化，講真話、講實(shí)話的藍(lán)色文化，尊重、關(guān)愛、溫暖的橙色文化。以感恩的心態(tài)對待員工，將人才充滿發(fā)展的希望，能夠講真話和講實(shí)話的氛圍以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力三力合一，才能形成竭盡全力，科學(xué)創(chuàng)新的效能。

最后，我們要有永不泯滅的使命感，通用電器生產(chǎn)電燈泡時，他們的使命是“讓天下亮起來”；迪斯尼樂園創(chuàng)建時，他們的使命是“讓天下的人開心起來”，我們的使命又是什么呢？人們常說，教師是太陽底下最光輝的職業(yè)，礦工就是開采太陽的人。

所以，讓我們認(rèn)真對待每一天，服務(wù)社會每一天，發(fā)展無盡頭，學(xué)習(xí)無止境。

后勤服務(wù)中心：楊圖麥

第五篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為冬天讀后感1

近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學(xué)習(xí)對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點(diǎn)，感觸頗深。

第一觀點(diǎn)：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識，常常只能等到危機(jī)來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險(xiǎn)的。對于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來說，也是很危險(xiǎn)的，如我們不能正確地認(rèn)識當(dāng)前形勢，在頭腦中沒有危機(jī)感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步都是沒有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

第二觀點(diǎn)：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來臨時，就能從容應(yīng)對，干起事來就能應(yīng)對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。

第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，創(chuàng)新是個人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要創(chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的.方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。

透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”

華為冬天讀后感2

結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)控制充斥整篇文章。

華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的'不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

面對危機(jī)，面對困難，面對東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

華為冬天讀后感3

世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。

拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。

張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。

比爾蓋茨說：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。

或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)腥藭X得干自己的工作拿自己的'錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？

我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

我們應(yīng)當(dāng)時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

華為冬天讀后感4

在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。

其實(shí)在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的'無線電發(fā)射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機(jī)的時候，往往覺得這種危機(jī)并不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機(jī)的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。

到電影的中期，因?yàn)榕鱾兀兄鞑坏貌幌朕k法主動走出北極。這就體現(xiàn)了一個機(jī)遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無法避免的危機(jī)襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險(xiǎn)阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。

華為冬天讀后感5

從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時光，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思危”的重要性！

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的`警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊(yùn)涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

華為冬天讀后感6

“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”

第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機(jī)意識：居安思危，方能不斷進(jìn)取。

如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當(dāng)汽車廠的`降價影響我們的銷售額，當(dāng)銷售額影響我們的利潤額，當(dāng)硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難————沒有永遠(yuǎn)的敗者，也沒有不倒的英雄_《華為的冬天》。

掩卷而思：鵬程，一個有著發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)魃a(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷售報(bào)表。

華為冬天讀后感7

剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實(shí)原早就聽說了這本書的，只是一直沒機(jī)會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個熱門話題了。

其實(shí)我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的'那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”。

而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達(dá)220億元，利潤又達(dá)29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強(qiáng)首位時，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。

他不僅是一個人思考華為危機(jī)的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。現(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對分不開的。