第一篇：《華為的冬天》讀后感

《華為的冬天》讀后感

如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業與發展;反思公司的管理與經營，存在與發展。

文化是企業的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經達到的狀態和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業到深圳，在南油工作兩年后，創建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設備制造領域的呼風喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統帥的率領下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經歷了《華為基本法》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來》幾個歷程。

文化激勵在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價值觀：“追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持續發展;員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮斗;技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、合作;精神：敬業、創新、團結、企業家精神;文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息;責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。”觀察家分析指出，華為的企業文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業的文化基本就是總經理的文化，總經理的核心價值理念構成了企業的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學習，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經理在面對市場風云變化時的實力與價值。公司在服務，質量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。”所以他相當注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身說法的“內部培養計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標在于持續吸引、并保留真正符合我們企業文化的優秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節量化。”

管理是公司的發展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理??

任正非已經給了我們一個參考標準來區別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，“標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的”。

本職是企業的生存基礎。先看一個故事《貓的責任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑。回到鼠窩，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲。“哦，原來如此呀!”大家緊張的心情頓時放松下來。結論：貓的責任。

這個故事之所以有趣，就是在我們的企業中這種情況似乎總在發生，而大家也似乎總找不到問題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，才會使IT成為現實。在這個問題，我們要加強建設。”

質量是公司的必須前提。

就手機而言，我們目前生產是以“地道戰”形式應戰。是通過提供價廉物美的新產品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術與管理實力。同時，公司建立技術聯盟，以進一步擴大其產品組合。顯然，鑒于一些起步在質量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產品質量無疑是至關重要的一步。于是他們堅持“品質之路”幫助它們提供質量足夠好的產品，并且使它們進而達到了全球質量標準。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場領袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發展階段，“品質之路”是勢在必行!危機感

在華為業績高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70%。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一。可以說，當年的“危機感”是功不可抹。沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。

第二篇：《華為冬天讀后感》

讀《華為的冬天》感悟

省電力試驗研究所 羅慶兵

深圳華為集團是全國電力行業百強之首，近十年來,該企業處于高速成長期，在2000年其銷售額已達220億元，利潤為29億元，其利潤率是海爾、聯想的五倍。然而就是這樣一個優秀的企業，其總裁任正非此時卻說：“十年來我每天都在考慮失敗??并大談特談“華為的冬天即將來臨”。筆者有幸拜讀了任正非的《華為的冬天》一文，讀后感觸頗深，他所提出的觀點令很多企業深思，對我們電力行業特別是中試院所也很有裨益。筆者歸納出其六大管理思維法，權當拋磚引玉，供大家探討。

一、短板思維：

水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個企業要想均衡發展，取得企業整體戰略目標的實現，就應該解決阻礙企業發展的弱項，按企業系統管理理論，就是企業的發展遇到了成長上限，企業要想繼續發展就應將你最短的一塊木板加高。

對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時處理問題時，有不自覺的傾向以使強的部門更強，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個企業管理水平提升，就要尋求均衡發展，只有各管理部門都在不斷進步，不斷創新，才能使整個企業的管理水平得以提高。

二、“擴張性”思維

在管理工作中，要形成一種對事負責的“擴張性”思維。對事負責制和對人負責制有著本質區別：對人負責制是一個收斂的系統，到了你的上一級那里就終止了；而對事負責制則是依據流程及授權，和有效的監控，使最明白的人具有處理問題的權力，它是一種擴張的管理體系。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創新思維。因此，在一個組織的目標確定之后，員工和基層管理者都應該學會在自己的流程內思考。

三、否定思維

在工作中每個員工特別是管理者都要學會運用“否定思維”法。事物的發展是指新事物的產生和舊事

物的滅亡，也就是說在否定之中才能有事物的發展。從發展的角度講，批判思維法是創新的優良工具。個人和組織都應該經常進行自我批判。一個好的管理者不犯錯誤是很難的，“錯誤”不要緊，只要敢于發現問題，勇擔責任，最終就能解決問題，并獲得更好的發展。

四、創新思維

華為鼓勵創新，但不是盲目創新，堅持“小改進、大獎勵”是他們一貫堅持的方針。華為的創新，并不一定要你“驚天地、泣鬼神”，而是要你“治大國如煮小鮮”，大的創新由公司集中組織實施，基層管理者和員工應該集中精力在自己負責的流程內進行“小改進”。

五、變革思維

任正非強調對變革要有平常心，變革就是利益的重新分配。電力行業也正處在變革的時代，企業在發展和擴張中，不可避免地會遇到利益格局的調整，向下和向上調整的人都要用平常心來對待，否則不僅對企業不利，對個人自身發展也會不利。機構改革可能會涉及到許多崗位的取消，但新的崗位又可能會出現，企業的人事調整就是為了企業更好地發展，讓合適的人做合適的事是其調整的最基本的要求。

六、危機意識

中試院所過去的模式一直是計劃經濟的模式，隨著電力體制改革的深入，其上級主管單位也進行了公司化改制，中試院所將面臨著上級單位投資乏力，以及自身內部管理不再適應市場機制要求的問題。過去的中試院所“衣食無憂”，而改制后的中試院所，也將面臨自已去找市場、爭市場甚至培育市場的形勢。如果我們自身不在技術、人才、管理上做好儲備，那么等到“中試院所”的冬天真正來臨時，我們恐怕就會經受不住，甚至會被市場淘汰。

從管理學角度看，任何企業的發展都是經過成長期→成熟期→衰退期→再成長期，目前的中試院所已處于成熟期。危機的到來往往都是不知不覺的，這時候如果員工們都只從自己的利益出發，僅看到眼前的短期利益，沒有放風長物的寬廣胸懷，就不可能正確對待變革。不正確對待變革，抵制變革，企業最終就會死亡。

任正非強調的是每個員工都要修煉成真正的華為人。而要想成為真正的電業人，以前的日子就顯得過于順暢了，可以說是沒有經歷過磨難。磨難是一種財富，對尚處于壟斷地位的電力企業來說，誰又能預料五年、十年后的電力企業，特別是像中試院所這樣專為本行業提供技術服務的企業沒有被其它組織取代的可能呢？

用任正非的話說：“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”

第三篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為的冬天提出了10條警告，自身的知識面和體會的缺乏，理解的不多。

居安思危-危機感:思想意識中有危機感，才能使自身和帶動周圍的同事，互相提醒學習，未雨綢繆。

自身不足、提高木桶中的最短的木板—整體效率：人無完人，發現自身的缺點和不足之處，學習提高，提升自身的綜合素質和能力。部門、團隊有人組成，個別人的能力欠缺或部門的效率低下一樣使部門或團隊的能力降低。人盡其職和人盡其才，工作是有人來完成。流程和人的區別：公司制度人管人、制度管人和制度的靈活掌握。簡潔高效的流程制度能提高效率，減少公司內部的費工費時。突出人的管理后會形成官僚、權力集中會形成明顯的不公平，使其他人形成圍繞一個中心轉。這個中心不是全才的話，會使部門、團隊一塌糊涂。

總結失敗，看不足：這樣的思維，看問題的角度能是人成長，避免夜郎自大；減少重復錯誤。

感觸較多，頭緒不能理順。我會繼續拜讀該篇文章。

感謝提供這篇文章。

第四篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為冬天讀后感1

近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。

第一觀點：要居安思危，現在，多數人在安樂的環境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業發展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來臨時，就能從容應對，干起事來就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應對各種復雜的局面，取得最后的勝利。

第三觀點：就是不斷創新。創新是一個民族進步的靈魂，創新是企業發展不竭的動力，創新是個人能力不斷提高的標志，今日社會發展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發展，不被淘汰，不被企業淘汰就要學習，就要創新，在工作學習生活的.方方面面都要有創新的思想，創新的行為。

透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今后在工作中要不斷自我否認，不斷學習，不做最短那塊。用任正非先生的話結束心得，“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”

華為冬天讀后感2

結合公司轉變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。

華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創新的工具，查找自己的'不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

華為冬天讀后感3

世間萬物都周而復始，周期循環，季節有春夏秋冬的周而復始，企業也有從誕生、發展、穩定到衰退的周期。一個企業如何才能保持永久不衰，這是所有的企業管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規律的存在，并認識到客觀規律的不可抗拒性，才會不斷使企業重生。

拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發問已經放到了我們的面前。

張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。

比爾蓋茨說：微軟離破產永遠只有18個月。

或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什么直觀的影響，甚至會有人會覺得干自己的工作拿自己的'錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業還有什么生存可言，又何來發展？

我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發展中不斷創新，在創新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

華為冬天讀后感4

在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機發現他時，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶著直升機上唯一幸存的女主，但由于女主負傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。

其實在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的'無線電發射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機的時候，往往覺得這種危機并不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。

到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業做出改變的重要性。當人在舒適圈呆久了，當人們無法避免的危機襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉折點。

再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。

華為冬天讀后感5

從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！

《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的`警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

華為冬天讀后感6

“冬天已經來了，春天還會遠嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”

第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業持續發展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。

如今：商場如戰場，我們的企業就象是戰場中的某一個戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的優勢征服市場是我們企業的信念。誠然，目前我們的管理、質量、產能在同行業中傲然領先，然而，退一步說：當某天，我們的優勢不再成為優勢，當汽車廠的`降價影響我們的銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災難————沒有永遠的敗者，也沒有不倒的英雄_《華為的冬天》。

掩卷而思：鵬程，一個有著發展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優質品牌行列的汽車拉索生產企業，在汽車業迅猛發展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經濟、生產、成本、銷售報表。

華為冬天讀后感7

剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實原早就聽說了這本書的，只是一直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續續的聽到一些關于華為的言談，發現這都成了一個熱門話題了。

其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的'那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。

而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產，確實是讓人深省和佩服。

他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見的。現在電子產品、電子信息技術又發展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。

第五篇：華為的冬天讀后感

《華為的冬天》--讀后感

《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。

“應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在這里期望毛澤東的那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。

冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?

問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優化任職資格、管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率為依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

物料部：陳 千