第一篇：2012年醫療管理工作設想

2012年醫療管理工作設想

在今年，根據醫院領導分工安排，我主管醫療、醫技（藥品除外）、醫療設備工作，具體主管科室為醫務科、質控辦、感控科、設備科。在2012年，我將以病人為中心，以全面提高醫療質量為主題，以建立和諧醫患關系為目標，以貫徹落實醫院“三個三”的奮斗目標為動力，嚴抓醫療規范化和核心制度的落實，從源頭防控醫療隱患，創新思維、轉變觀念，使各臨床科室、各分管部門的各項工作高效有序的進行。現將2012年醫療管理工作設想匯報如下：

一、當好廣大醫務工作者的代言人，做醫務人員的好朋友：

醫院工作的核心是醫療質量，而醫療質量的好壞絕大部分取決于醫務工作者；如何提高醫療質量，廣大的醫務工作者最有發言權！新的一年里，我將帶領各職能部門深入臨床一線，廣泛聽取各條戰線、各級醫務人員的心聲，歸納他們的合理化建議，在院長、書記等院領導和廣大醫務工作者之間搭建一個很好的溝通交流反饋平臺，為醫院各項規章制度、各項決策提供有效信息；同時我將積極反饋醫務人員的酸甜苦辣，做廣大醫務工作者的“知心人”，盡自己最大的能力為廣大醫務工作者創造更好的工作環境和工作待遇！

二、整章建制，使醫務管理工作規范化：

目前我院醫療管理處于一個比較落后的情況，一是各項制度還停留在“吃老本”狀態，未及時根據醫療體制改革和各項醫療管理活動進行及時的修訂；二是各項管理制度未裝訂成冊，有的醫務人員連看都未看到過；三是各項管理制度廣大醫務工作者知曉率低，不利于日常工作開展；四是人浮于事，職責、工作流程不明確，使醫療安全得不到保障；今年我打算在深入臨床調研的基礎上，對各科派班、各班職責流程、各級醫務人員職責、各部門職責、各項規章制度進行一次 1

大的修訂并分類裝訂成冊，在此基礎上進行相應的培訓和考核，以便達到職責明確、人人知曉的管理初衷。

三、加強安全防范教育，有效保障醫療安全：

在衛生部有關醫療管理要求中，醫療糾紛是一項硬性指標；我院去年發生的醫療糾紛說多不多，說少也不少，給醫院照成的社會影響和經濟影響大家也是有目共睹的，但是在“血的教訓”面前，我們并沒有因為“買單”而充分的吸取教訓！今年，我將就醫療安全防范加大培訓力度，對于發生的不良事件進行及時有效的分析、通報、反饋、討論，“做到警鐘長鳴”，為廣大醫務工作人員提供有效的防范、應對措施，為高效處置不良事件奠定基礎，爭取從源頭上降低我院醫療不良事件的發生，減小醫院的經濟損失和社會負面影響。

四、改變管理觀念，加強科主任管理培訓：

多年以來，我院在管理上是“嚴字當頭”，廣大醫務人員在面對患者、主管部門、政府、媒體等各方面日益高漲的要求下已是“不堪重負”，身心處于高度緊張、極度疲倦狀態，廣大醫務人員作為醫院效益的直接創造者卻在每個月例行的考核中“扣錢、扣錢再扣錢”，完全背離了管理的初衷。我個人認為管理是使各項工作走上規范化，是幫助被管理者逐步成長，是為患者創造一個安全放心的醫療環境！對違反管理規定的人員要分別對待，如不小心犯規和屢教不改者就要區分處理，不能“單純的一棍子打死”；我院醫務工作者總體來說都是高素質積極配合醫院管理的，但多年來醫療管理的成效并不是很明顯的，因此，在我今后的管理工作理念和方法上，我將秉承“人人都想做好”的初衷，在管理工作上執行獎勵為主，處罰批評為輔，實施“以點帶面、用先進促后進”的工作路線；

此外，我個人認為醫療工作搞得好不好絕大部分取決于我們中層的執行力！在過去，大多數科室科主任每天忙于做業務，在管理上花費的時間是比較少的，但這也是醫院的一些制度照成的，如主任手術

站臺費，如果一個主任不去做手術，每月收入比一個管床醫生還低，我們的專家、我們的管理人員的價值得不到充分的體現，那管理的力度、熱情勢必會打折扣！在新的一年里，為真正落實、實施科主任負責制，我建議醫院專門設立“科主任責任風險基金”，讓科主任在管理上出效益，使各科室主任從一個“醫生的角色”真正轉換為一個管理者，使各科科主任在待遇有保障的基礎上能安心做好管理！

五、強化職能部門日常督察，有效落實核心制度：

說得好不如做得好！新的一年里，我將帶領職能部門加大日常督察，規范管理記錄，對各項核心制度的落實實施“釘子戶精神”，每月進行一項核心制度的重點督導，每日進行醫生、科主任病人情況知曉的考核，有效落實三級查房，切實保障病歷的及時書寫和書寫質量。此外，設備科是為臨床服務的，新的一年里，我將帶領設備科主動到各科室上門服務，為各科室傳統業務和新項目、新技術的開展當好“鋪路石”！

六、提高醫生服務意識，廣泛開展病友滿意度調查：

為有效提高醫生服務意識，新的一年里，我打算進行醫療服務滿意度調查，每月在每個科室評選出最受病人喜愛的醫生進行重獎，徹底改變“干好干壞一個樣”的陋習，從而促進醫生崗位職責的落實，有效杜絕醫生不負責、不在崗、不溝通等“不作為”行為，重新塑造醫務工作者的社會形象，建立良好的醫患關系和醫療環境，有效降低醫療服務態度所導致的醫療糾紛。

以上是我個人對2012年工作的初步設想，有不當之處還請各位領導、各位專家批評指導！

永州市第三人民醫院宋金花2012.2.1

第二篇：管理工作設想

工作設想

1、極力推進電網規劃建設

加強與政府和有關職能部門的溝通，建立良好的聯系溝通機制，最大限度得到政府的理解和支持，推動電網規劃建設與城市規劃建設同步發展。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。協調政府有關只能部門，加快定點和走廊的批復，為施工贏得時間。

2、加強工程項目設計審查管理

加強對工程項目設計施工圖、采用材料和技術規范書的審查。確保設計施工圖符合現場施工條件，確保設計采用材料符合現場環境，確保主要設備材料符合技術規范要求。

3、抓好工程材料管理

為解決工程管理過程中存在的材料管理問題。建立共享服務器設置共享的監控表，要求項目負責人、采購員、倉庫保管員、財務人員分別按自己的職責在監控表上填寫物資狀態。各級工作人員通過監控表可以追蹤材料購買情況，了解中標廠家資料、材料到貨情況、物資出入庫情況等。最大限度的減少材料對工程進度的影響，并保證材料的計劃、購買、進出庫、報賬以及工程結算等工作環節的條理性和準確性。

4、積極探索工程管理方法，提高工作效率

加強工程管理力度，開展工程項目責任人制，嚴格按照《工程項目管理流程圖》和相關管理考核辦法，把項目管理責任落實到個人，明確職責，層層落實，同時對工程實施各環節加以有效控制，全過程跟蹤管理。堅持利用每月召開的工程協調會和每周的工程早會，集中研究分析、解決工程實施過程中存在問題，盡最大的努力加快工程建設。

第三篇：人力資源管理工作設想（定稿）

～年分公司人力資源管理工作，繼續以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以認真貫徹落實上級有關人力資源管理工作精神為重點，以改革、調整、完善、發展為切入點，與時俱進，銳意進取，服務全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：

一、切實加強干部隊伍建設。

～年重點加強干部隊伍思想、組織和作風建設，加大教育和考核力度，改變安于現狀，不思進取的問題，同時加強后備干部隊伍和優秀人才隊伍建設，保證人才隊伍的健康成長和質量。

二、進一步完善勞資管理制度，規范績效考核和勞動用工管理。

（一）加強工資總額的計劃控制，做好工資預算管理工作，進一步推進在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”，配合相關部門進一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓開發及勞動關系變更等結合起來，充分調動員工的積極性。

（二）進一步清理整頓勞動用工隊伍，規范勞動用工管理。對勞動用工隊伍進行清理整頓，完善勞動用工合同、技術、崗位責任、目標任務、管理教育等資料手續或在崗位上所發生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業經營發展戰略，繼續加強全員培訓工作力度，提高員工隊伍整體素質，努力創造“學習型企業”。

（一）根據上級創建學習型企業的要求，加強組織領導，明確責任部門，結合企業文化建設，聯系生產實際，制定創建活動計劃和相關制度，努力樹立終身學習、團隊學習、創新學習的基本理念，形成濃厚的學習氛圍。

（二）加大培訓力度，繼續抓好職業技能簽定工作。在抓好普遍培訓的基礎上，重點抓好各工種的分類培訓和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應能力，保證員工持證上崗。

（四）進一步做好社會保障工作。

按照盛市社會保障局和省公司的要求，繼續做好～年個人帳戶繳費數據統計，繳費基數的核定和上繳實施工作。做好社會保險財務結算，及時準確上報基本養老保險和失業保險基金，及時下達～年社會保險繳費基數，比例和標準。同時繼續做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關手續并納入社會統籌。

（五）切實加強安全生產管理，堅決遏制重特大事故的發生。

～年安全生產工作堅持持之以恒，標本兼治，警鐘長鳴，常抓緊不懈的工作思路，認真貫徹落實各項法律法規和上級有關安全生產精神，增強責任感和使命感，切實加強安全生產管理，堅決遏制重特大事故的發生。一是堅持以人為本，繼續抓好安全生產宣傳教育活動。二是認真落實安全生產目標責任制，進一步完善目標責任制考核管理辦法。三是繼續加大安全生產配套設施建設，為員工創造良好安全生產環境。四是切實加強車輛安全管理，杜絕交通安全責任事故。五是加大隱患治理力度，進一步搞好“三線交截越”保護治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經常生的安全生產大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經常性的檢查，發現問題及時整改。

（六）加強自身建設，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。

～年在人力資源管理人員中一是進一步加強政治、思想、業務理論學習，強化敬業精神，不斷提高思想政治素質和業務能力，轉變作風，增強服務意識，努力提高工作質量和工作效率。二是加強業務學習，熟練掌握本崗位有關知識和政策規定及工作流程，及時準確、客觀真實做好人力資源報表的統計與報送工作。三是加強人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準確。

第四篇：設備管理工作設想

設備管理工作設想

為提高公司設備完好率，降低設備維修消耗成本，同時保障公司的正常生產，提出以下幾點設想。

1.全員參加設備管理

在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。2樹立服務于生產的思想

設備是公司生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。設備管理工作，必須樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。

3加強設備維護保養

生產實踐證明，設備管理工作應執行以“維護為主，維修為輔”的原則，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大維修工作量，影響生產進度。

4.加快設備改造更新

由于我公司老舊設備多，在今后相當長的時期內，只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等問題。

在設備管理工作中，不能無止境地設備延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。

5.加強人員培訓

近幾年我公司新購了不少數控設備，為管好用好這些設備，就要求公司的操作人員對所使用的設備要做到“三好”、“四會”。設備維修人員要對設備仔細了解學習掌握維修技能。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行多種形式的專業技術教育培訓。

在設備管理工作中，首先要做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠公司的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

第五篇：關于醫療垃圾處理的初步設想

關于醫療垃圾處理的初步設想

醫療垃圾處理是當前基層醫療機構的一大難題。醫政科利用兩天的時間對城區所有醫療機構進行督導的同時，與當事人進行了初步的溝通交流。調查結束后向馬局匯報。根據馬局的指示精神，利用全市醫政科長會議的機會與齊河縣醫政科張黎科長交流，現有初步設想，請領導審閱定奪。

一城區衛生室及診所共計71處，鄉鎮衛生院11處，民營醫院1處（北大醫院已與市簽署合同）。

二由衛生局牽頭確定專職人員、垃圾收集車一部（與人員簽合約，收集車最好為箱式貨車，并提供收集器具，消毒殺菌用品，人員工作服），定期收集各醫療機構的醫療垃圾，收集車每周二至三次到定點醫療機構收集，然后暫存于縣醫院垃圾儲存點，收集人開具三聯單：醫療機構、收集人、醫政科各一份。醫政科不定時抽查，加強監管。

三衛生局負責收取醫療垃圾清理費用。

收費標準：診所衛生室80—100元/月

衛生院200元/月

協和醫院500元/月

費用總計8360—9620元/月