第一篇：如何做好項目管理工作的幾點設想

關于建設工程項目管理工作的幾點思考

學生：曹祥

摘要：落實項目法人責任制，建立項目管理架構；實施項目全壽命管理，為項目增值；打造綠色建筑和綠色施工，實現可持續發展；倡導信息化管理手段，提高管理效率；不可忽視的項目風險管理與溝通管理；以人為本的項目職業健康與安全管理；重視人才培養，提高管理水平和操作技能；遵守法律、法規，信守職業道德，增強社會責任感，克服急功近利，樹立品牌工程。

隨著建筑業的不斷發展，大量巨型建筑、超高層建筑不斷涌現，以及國家為實現可持續發展戰略，對建筑節能環保和職業健康安全要求越來越高，這給項目管理工作增加了很大的難度，如缺乏科學的管理，一個建設項目很難實現既定的目標，甚至造成災難性的后果。通過一級建造師繼續教育培訓，就建設工程項目管理工作提出以下幾點思考，僅供參考。

1.落實項目法人責任制，建立高效項目管理機構

1.1、項目法人責任制是指經營性建設項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值實行全過程負責的一種項目管理制度。

1.2、為了建立投資責任約束機制，規范項目法人的行為，明確其責、權、利，提高投資效益，依據《中華人民共和國公司法》，原國家計委于1996年制定并頒布了《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》。

1.3、根據《規定》要求，國有單位經營性基本建設大中型項目必須組建項目法人，實行項目法人責任制。《規定》明確了項目法人的設立、組織形式和職責、任職條件和任免程序及考核和獎懲等要求。

1.4、項目法人責任制雖然規定了適用范圍，在實施過程中也存在一些問題，但加以改進和借鑒，同樣適用于其它大型建設工程的項目管理，而且它是實施項目全壽命管理的基礎。只有落實項目法人責任制，才使項目全壽命管理有了前提條件，因為只有項目法人才能自始至終參與工程建設各個階段，全面組織項目決策、實施和使用階段的項目管理工作。當然，法人項目管理機構和人員設置可根據項目建設不同階段側重設置，但必須保證法人項目管理機構工作的連續性。法人項目管理機構人員必須是懂管理、懂專業，有經驗，有能力的德才兼備的人員擔任，這樣才能實施有效管理，少出差錯。

1.5、項目法人應根據項目實際情況組建，生產經營項目可由使用單位組建，非生產經營項目可由投資商、開發公司或物管公司組建，這樣有利于實現項目增值。

1.6、為彌補項目法人專業上的不足，在項目法人組建以后，可由項目法人聘請專業咨詢顧問公司擔任“項目總控”，為項目法人出謀劃策實施項目管理。（項目總控不直接參與項目管理，有關項目管理中的一切決策仍由項目法人做出）。

2、實施項目全壽命管理，為項目增值

2.1、項目全壽命管理是把項目決策期、實施期和使用期集成一個系統，從項目整體利益出發進行管理。為使項目增值，項目全壽命管理是必然趨勢。1

2.2、項目法人即是實施項目全壽命管理的主體，負責從項目決策階段開始，直至項目廢除，進行總體和全面的策劃、協調和控制，使項目最大限度地符合投資方、運營方和最終用戶的要求，實現投資最大的回報。

2.3、項目全壽命集成化管理系統必須做到“六統一”，即統一的目標系統，統一的組織系統，統一的管理思想，統一的管理語言，統一的管理規則，統一的信息處理系統。其核心任務是進行建設不同過程的界面管理，如決策與設計界面，設計與施工界面、決策與運營界面、設計與運營界面、施工與運營界面等，只有做好了這些界面管理工作，才能更好地實現工程的連續性和提高工作效率。

2.4、實施項目全壽命管理最終目的是節約成本和為項目增值，因此，必須重視兩個階段的工作，即決策階段和設計階段。決策必須經過充分論證，項目定義必須科學、經濟，有依據，避免盲目立項；設計圖紙必須經過優化后施工，盡量避免施工過程中再次修改設計，造成不必要的損失。

3、打造綠色建筑和綠色施工，實現可持續發展

3.1、當今能源消耗巨大，環境越來越惡劣，為實現可持續發展戰略，國家出臺了相關節能減排政策。而建筑業是典型的高能耗、高排放的產業，因此，建筑業的節能減排已經不可回避，綠色建筑和綠色施工技術便應運而生，并將成為未來建筑發展的主要方向。

3.2、綠色建筑是在建筑全壽命周期內，最大限度地節約資源（節能、節地、節水、節材）、保護環境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。其核心理念是在建筑壽命周期內，既要合理利用現有資源和能源，又要降低對環境造成破壞和污染，實現建筑與社會、自然的和諧統一。

3.3、綠色施工是工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理與技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現“四節一環保”。綠色施工是實現建筑領域節能減排的關鍵環節，綠色施工是一個系統工程。

3.4、建立綠色施工管理體系，制定綠色施工方法和措施，掌握綠色施工技術并積極創新，從施工組織、施工準備、施工運行、設備維修到竣工后施工場地的生態復原等，實現節能、節水、節材、節地和環境保護的目標，創綠色施工品牌。

4、倡導信息化管理手段，提高管理效率

4.1、應用信息技術提高建筑業生產效率，以及提升建筑業行業管理水平和能力，是新世紀建設領域事業發展的一個重要課題。

4.2、信息化是人類全面利用信息技術，充分開發信息資源，提高各部門、各行業效率和效能的活動過程和結果。它包括信息資源的開發和利用以及信息技術的開發和應用。

4.3、信息化建設是消除信息化所產生的“數字鴻溝”的最佳途徑，是克服“信息孤島”給項目管理帶來的障礙的有力手段。

4.4、近年來，BIM技術在建筑業得到了越來越廣、越來越深入的應用，它是繼CAD以后有一次重大信息革命，它不僅應用于設計中，還可應用于項目全壽命周期中，為項目參與各方提供了一個協同工作的平臺，大大提高了管理工作效率。

4.5、BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業屬性和狀態信息，還包含了非構件對象（如空

間、運動行為）的狀態信息，為工程建設相關方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。

4.6、建設工程管理信息化是降低建設成本，提高建筑質量和運行效率，延長建筑生命周期的最佳途徑，是建筑工業化的必由之路。

5、強化“以人為本”的職業健康與安全管理

5.1、職業健康與安全管理是建設工程施工過程中永恒的主題。建筑業是個高風險行業，尤其現今超高、超大規模建筑不斷涌現，更給建筑施工職業健康與安全管理帶來了嚴峻的挑戰。如何做好職業健康與安全管理工作，不只是施工單位的責任，更是以項目法人為主的參與各方共同的責任。

5.2、費用保證：建設單位必須按規定支付施工單位職業健康與安全管理措施費，施工單位必須專款專用，并建立安全措施費使用臺帳，接受監管，保證正確、足額使用，嚴禁挪用或折扣使用。

5.3、制度保證：成立職業健康與安全管理專門機構，建立以項目經理為第一責任人的目標責任制和相關安全管理制度、操作規程，建立一種分工明確、運行有效、層級負責、獎罰分明的安全生產工作機制，把安全生產工作落到實處。

5.4、重視危險性較大的分部分項工程的辨識，制定可靠有針對性的安全技術措施，并嚴格實施。重視職業健康安全三級教育和安全交底工作，加強特種作業人員持證上崗的監督管理。編制可操作的安全應急救援預案，并加以演練，防患于未然。

6、不可忽視的項目風險管理與溝通管理

6.1、項目風險管理與溝通管理往往是項目管理中比較忽略的部分，大家也知道建筑工程風險很大和溝通的重要性，但實際工作中往往重視不夠，未能從根本上、制度上形成一套風險與溝通管理體制，而是當事件發生時被動地進行管理，這樣不但收不到好的效果，而且有時會帶來巨大的經濟損失。因此，加強項目的風險管理與溝通管理是十分必要的。

6.2、風險管理具有滿足人類的安全需要，貫徹執行國家法規的需要，維持企業生產經營的穩定，減少風險經濟損失，增加企業經濟效益等作用。在工程項目開始前，必須全面識別項目風險，建立項目風險清單，然后對各個風險進行分析、評估、衡量，確定風險大小等級，針對不同風險等級，采取回避、控制、自留、轉移等對策有目的地進行管理，從而實現其它各項目標。

6.3、人類一切活動均離不開溝通與協調，一個建設項目從決策開始直至項目竣工交付使用要經歷一個漫長的過程，這當中存在大量的橫向與縱向溝通協調問題，因此，項目溝通是項目管理的一個重要組成部分，也是影響項目成敗的重要因素。項目溝通首先需制定一個切實可行的溝通計劃，找準正確的溝通對象、溝通時機，采取有針對性的溝通方式，實現有效溝通，防患于未然，確保工程項目的順利實施，并建立一支高效的合作團隊。

7、重視人才培養，提高管理水平和操作技能

7.1、工作是靠人來完成的，隨著科學技術的發展，越來越多的工作崗位需要人們具有相當的知識和技能才能完成，因此，人才是工作成敗的決定性資源。再好的技術，再先進的管理理念，沒有人會用，也無法發揮其作用。

7.1、在項目管理中必須重視人才的培養，包括管理人員和技術工人，制定有針

對性的培訓計劃，定期或不定期地開展項目培訓工作，提高人才素質。培訓方式可采用項目內部常規業務、技能培訓，派出學習時代最先進、最前緣的管理理念和科學技術，請進來傳授他人的成功經驗等，這樣才能永保企業活力。

8、遵守法律、法規，信守職業道德，增強社會責任感，克服急功近利，樹立品牌工程

8.1、俗話說：做事先做人。一個沒有法制觀念，缺乏職業道德的人，是斷然做不好項目管理工作的。古人云：修身、齊家、治國、平天下。一個有作為的人，首先必須要有良好的修養。在當今物欲橫流的社會，沒有修養、沒有信念的人遲早會被社會淘汰。

8.2、隨著改革開放的不斷深化，我國的法制化建設也在不斷加快，有關建筑行業的法律、法規、規章、制度基本健全，作為建筑行業一名項目管理人員，必須要有法律意識，不僅要積極學習，而且還必須自覺遵守，把法律、法規，職業道德作為自己終生行為規范，并且以身作則，言傳身教，帶動周圍的人遵紀守法，信守職業道德，堅決抵制社會不正之風，增強社會責任感和歷史責任心，克服急功近利，多樹品牌工程。

結束語：以上幾點思考，僅代表個人觀點，而且僅僅是項目管理的某個方面的一個想法，并無具體的可操作內容。關于各階段項目管理的具體內容、方法、措施、要求等均有成熟的理論和實踐經驗，無需贅述。作為項目全壽命管理，項目法人是主線，貫穿于項目管理全過程，故關于如何管理好項目，項目法人是關鍵，其它參與各方在項目法人設置的管理模式、管理方法、管理手段、管理目標和要求下開展各自階段的項目管理工作，并積極配合法人的項目管理。

參考文獻：2011年版一級建造師繼續教育培訓教材。

第二篇：管理工作設想

工作設想

1、極力推進電網規劃建設

加強與政府和有關職能部門的溝通，建立良好的聯系溝通機制，最大限度得到政府的理解和支持，推動電網規劃建設與城市規劃建設同步發展。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。協調政府有關只能部門，加快定點和走廊的批復，為施工贏得時間。

2、加強工程項目設計審查管理

加強對工程項目設計施工圖、采用材料和技術規范書的審查。確保設計施工圖符合現場施工條件，確保設計采用材料符合現場環境，確保主要設備材料符合技術規范要求。

3、抓好工程材料管理

為解決工程管理過程中存在的材料管理問題。建立共享服務器設置共享的監控表，要求項目負責人、采購員、倉庫保管員、財務人員分別按自己的職責在監控表上填寫物資狀態。各級工作人員通過監控表可以追蹤材料購買情況，了解中標廠家資料、材料到貨情況、物資出入庫情況等。最大限度的減少材料對工程進度的影響，并保證材料的計劃、購買、進出庫、報賬以及工程結算等工作環節的條理性和準確性。

4、積極探索工程管理方法，提高工作效率

加強工程管理力度，開展工程項目責任人制，嚴格按照《工程項目管理流程圖》和相關管理考核辦法，把項目管理責任落實到個人，明確職責，層層落實，同時對工程實施各環節加以有效控制，全過程跟蹤管理。堅持利用每月召開的工程協調會和每周的工程早會，集中研究分析、解決工程實施過程中存在問題，盡最大的努力加快工程建設。

第三篇：人力資源管理工作設想（定稿）

～年分公司人力資源管理工作，繼續以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以認真貫徹落實上級有關人力資源管理工作精神為重點，以改革、調整、完善、發展為切入點，與時俱進，銳意進取，服務全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：

一、切實加強干部隊伍建設。

～年重點加強干部隊伍思想、組織和作風建設，加大教育和考核力度，改變安于現狀，不思進取的問題，同時加強后備干部隊伍和優秀人才隊伍建設，保證人才隊伍的健康成長和質量。

二、進一步完善勞資管理制度，規范績效考核和勞動用工管理。

（一）加強工資總額的計劃控制，做好工資預算管理工作，進一步推進在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”，配合相關部門進一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓開發及勞動關系變更等結合起來，充分調動員工的積極性。

（二）進一步清理整頓勞動用工隊伍，規范勞動用工管理。對勞動用工隊伍進行清理整頓，完善勞動用工合同、技術、崗位責任、目標任務、管理教育等資料手續或在崗位上所發生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業經營發展戰略，繼續加強全員培訓工作力度，提高員工隊伍整體素質，努力創造“學習型企業”。

（一）根據上級創建學習型企業的要求，加強組織領導，明確責任部門，結合企業文化建設，聯系生產實際，制定創建活動計劃和相關制度，努力樹立終身學習、團隊學習、創新學習的基本理念，形成濃厚的學習氛圍。

（二）加大培訓力度，繼續抓好職業技能簽定工作。在抓好普遍培訓的基礎上，重點抓好各工種的分類培訓和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應能力，保證員工持證上崗。

（四）進一步做好社會保障工作。

按照盛市社會保障局和省公司的要求，繼續做好～年個人帳戶繳費數據統計，繳費基數的核定和上繳實施工作。做好社會保險財務結算，及時準確上報基本養老保險和失業保險基金，及時下達～年社會保險繳費基數，比例和標準。同時繼續做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關手續并納入社會統籌。

（五）切實加強安全生產管理，堅決遏制重特大事故的發生。

～年安全生產工作堅持持之以恒，標本兼治，警鐘長鳴，常抓緊不懈的工作思路，認真貫徹落實各項法律法規和上級有關安全生產精神，增強責任感和使命感，切實加強安全生產管理，堅決遏制重特大事故的發生。一是堅持以人為本，繼續抓好安全生產宣傳教育活動。二是認真落實安全生產目標責任制，進一步完善目標責任制考核管理辦法。三是繼續加大安全生產配套設施建設，為員工創造良好安全生產環境。四是切實加強車輛安全管理，杜絕交通安全責任事故。五是加大隱患治理力度，進一步搞好“三線交截越”保護治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經常生的安全生產大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經常性的檢查，發現問題及時整改。

（六）加強自身建設，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。

～年在人力資源管理人員中一是進一步加強政治、思想、業務理論學習，強化敬業精神，不斷提高思想政治素質和業務能力，轉變作風，增強服務意識，努力提高工作質量和工作效率。二是加強業務學習，熟練掌握本崗位有關知識和政策規定及工作流程，及時準確、客觀真實做好人力資源報表的統計與報送工作。三是加強人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準確。

第四篇：設備管理工作設想

設備管理工作設想

為提高公司設備完好率，降低設備維修消耗成本，同時保障公司的正常生產，提出以下幾點設想。

1.全員參加設備管理

在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。2樹立服務于生產的思想

設備是公司生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。設備管理工作，必須樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。

3加強設備維護保養

生產實踐證明，設備管理工作應執行以“維護為主，維修為輔”的原則，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大維修工作量，影響生產進度。

4.加快設備改造更新

由于我公司老舊設備多，在今后相當長的時期內，只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等問題。

在設備管理工作中，不能無止境地設備延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。

5.加強人員培訓

近幾年我公司新購了不少數控設備，為管好用好這些設備，就要求公司的操作人員對所使用的設備要做到“三好”、“四會”。設備維修人員要對設備仔細了解學習掌握維修技能。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行多種形式的專業技術教育培訓。

在設備管理工作中，首先要做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠公司的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

第五篇：淺談如何做好施工項目管理工作（電力）

淺談如何做好施工項目管理工作

關鍵詞：電力施工 項目管理

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

② 給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

③ 嚴肅執行各專業施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關系到企業的生存。變電所是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致發熱、停電、檢修，造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

② 組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

③ 編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。

對關鍵工序要責任到人，例如：、構架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環節都在質量控制之中。

質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能創造“精品工程”。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：

從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

② 項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。