第一篇：2014年營銷部降級機制

2014年營銷部降級機制（符合項保留、沒有符合項達到降級）

部門經理降為部門副經理（500元崗位工資）

1、連續半年沒有完成銷售業績或銷售指標、并比同期下降10%。

2、萎縮客戶2人

3、因個人工作失誤造成客戶投訴

4、連續半年市場費用超標準

試用期區域經理轉正式一級區域經理

1、連續二個月完成銷售指標

2、投訴率03、工齡滿3個月

一級區域經理晉升二級區域經理（100元崗位工資）

1、連續三個月完成銷售業績

2、成功開發3個代理商

3、投訴率04、工齡滿6個月

二級區域經理晉升三級區域經理（200元崗位工資）

1、連續三個月完成銷售業績、并比同期提升10%以上

2、成功開發3個代理商

3、客戶滿意率100%

4、工齡滿9個月。

三級區域經理晉升部門副經理（400元崗位工資）

1、連續半年完成銷售業績、并比同期提升10%以上

2、成功開發客戶在5個以上

3、投訴率為04、市場費用不超標準的。

5、工齡滿一年。

第二篇：降級申請

自愿降級申請

紅谷灘交警大隊：

本人現自愿將原駕駛證號為： 準駕車型為：的駕駛證降級為。

申請人：年月

自愿降級申請

紅谷灘交警大隊：

本人現自愿將原駕駛證號為：，準駕車型為：的駕駛證降級為。

申請人：年月日日

第三篇：行政撤職與行政降級

行政撤職與行政降級

卓姍姍

作為較為嚴厲的懲戒方式，行政撤職與行政降級有著諸多共同點，如：影響期限均為24個月，處分影響期內，都不得晉升職務、級別和工資檔次。解除處分后，都不視為恢復原職務、級別，以后職務、級別、工資檔次可以晉升，不受原處分影響。

共性之余，二者也存在較大不同。首先，行政撤職和行政降級作用的客體不同。撤職處分撤銷的是公務員的行政職務。降級處分降低的是公務員的職務級別。根據《公務員法》相關規定，公務員的職務共分12個層級，領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。綜合管理類的非領導職務分為：巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。每一職務應當對應相應的級別。公務員的級別根據所任職務及其德才表現、工作實績和資歷確定。公務員職務與級別的對應關系，由國務院規定。國務院在2006年公布實施的《公務員工資制度改革方案》中，明確將公務員的級別由15個調整為27個。每一職務層次對應若干個級別，如副處級對應17、18級，每一級別設若干個工資檔次。

其次，撤職處分包含降級。根據《公務員法》第五十八條規定，受撤職處分的，按照規定降低級別。給予撤職處分，其職務撤銷重新確定，因職務對應相應級別，級別隨之降低，按照“每降低一個職務層次，相應降低兩個級別”確定新的級別，最低降為27級，即撤職處分包含了降級的結果。而降級處分則一般不會帶來職務層次的變動。另外，受撤職處分的，在處分影響期內不得擔任領導職務，降級處分則無此項要求。

最后，行政撤職與行政降級幅度不同。根據《紀律處分條例》規定：“受降級處分的，自處分的下個月起降低一個級別，級別為國家公務員最低級別的，給予記大過處分。受撤職處分的，自處分的下個月起按降低一個以上的職務等級重新確定職務、級別和工資檔次。科員受撤職處分的，按降低一個職務等級處理。辦事員應當給予撤職處分的，給予降級處分。”可見，降級處分，一次只降一級，已是最低級的，給予記大過處分。而作為開除處分前一格的懲戒方式，撤職處分具有很大幅度的包容性，根據錯誤行為的事實、性質和情節，可以降低一個職務層次，也可以一降到底，重新確定為最低層次的辦事員職務。例如，調研員被撤職后，可以重新確定為副調研員，也可以確定為辦事員。這也體現出對開除處分適用的審慎態度。

有同志認為，行政撤職只能給予有領導職務的違紀人員，對于不擔任領導職務的違紀人員，只能適用于行政降級。這種觀點是錯誤的。一方面沒能將撤職和降級的客體分清楚。行政撤職是對公務員職務的撤銷，公務員職務包括領導職務和非領導職務，不具有領導職務，同樣可以給予行政撤職處分，如撤銷副主任科員職務，重新確定為科員或辦事員職務； 另一方面此觀點割裂了懲戒措施的整體性，想當然的將行政處分種類劃分不同對象適用，有領導職務就用撤職處分，非領導職務就用降級處分，進而背離了根據錯誤行為的事實、性質和情節給予紀律處分的原則。

第四篇：營銷部[定稿]

一、營銷部；

直接上級：分管副總經理；

下屬部門：市場科、儲運科、售后服務科、駐外分公司、駐外營銷點；部門性質：公司產品的經營銷售及售后服務；

管理權限：受分管副總經理委托，行使對公司產品的經營銷售過程中的管理權限，承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令義務；

管理職能；負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務的專職管理部門，對所承擔的工作負責； 主要職責：

1． 堅決服從分管領導統一指揮，認真的執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網絡，協調、指導、調度、檢查、考核；

4． 負責編制年季月度產品銷售計劃。并按時交計劃生產、財務部門，便于統一平衡、合理下達計劃、組織生產作業、及時回擾資金。同時，隨時關注生產計劃完成進度和監督產品質量問題；

5． 負責產品入庫出庫核對工作。進出庫產品必須手續完整齊全，驗收及時，標明型號、規格、數量等，出入庫單據妥善保管，嚴格執行公司物資管理制度，認真辦理產品出入庫手續；

6． 負責庫存產品的保管。認真保管在庫產品，做到永續盤日清月結，堆放整齊，經常核對庫存，出入庫產品及時按型號、規格、數量進行逐筆登記臺賬，達到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金四對口，做好在庫產品的防火、防盜、防損工作，確保庫存產品的安全；

7． 負責組織在庫產品及物資的期末盤點工作。在盤點中發現問題，要查明原因，并弄清責任，做好原始記錄，分別按程序辦理調整賬目手續；

8． 負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表；

9． 負責駐外分公司、營銷網點銷售調度及運輸工作。及時匯總編制產品需求量計劃，合理的平衡產品供貨計劃，做好對外銷售點聯絡工作，組織產品的運輸、調配，完善發運過程的交接手續； 10． 積極開展市場調查、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態，積極適時、合理有效地開辟新的經銷網點，努力拓寬業務渠道，不斷擴大公司產品的市場占有率 ；11． 負責對營銷網點人、財、物和業務工作管理、監督、協調、考核等工作； 12． 負責做好產品的售后服務工作，經常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業信譽；

13． 負責擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內人員的考核、考評與管理教育工作，關心營銷人員的生活及思想動態，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經濟犯罪的事件發生； 14． 負責做好廣告宣傳，正確編制銷售費用及廣告費用計劃； 15． 按時完成公司領導交辦的其他工作任

第五篇：實施收費系統降級試運行

呂營收費站：實施收費系統降級試運行

11月15日16：00，經過充分準備、周密部署，呂營收費站在全線首先開始收費系統降級試運行，收費科、通信科等相關管理及技術人員到現場指導。

據悉，為確保系統降級順利進行，呂營收費站在管理處安排下，提前半個月組織收費班長及業務骨干到邢臨高速平鄉收費站學習，并對所有在崗收費員進行了培訓。收費科、通信科就相關管理及技術問題多次到站指導，為順利過渡至降級收費狀態做好了保障工作。

據了解，收費系統降級使用時，整個收費發卡作業均不使用卡箱。收費員接班后，首先按“卡箱”鍵，刷班長卡，然后選擇“系統降級使用”項，即可進入降級收費狀態。收費員發卡時，將散卡取出，緊貼在卡機天線板上，寫入車輛信息后發給司機；收費時，將卡緊貼天線板，讀取車輛信息后放入桌面專用盒內。其它作業程序均與系統未降級前相同。與系統未降級時相比，降級使用排除了卡箱故障引發的收費不暢，并且節省了卡機吞、吐卡的時間，普遍提高了收費速度。同時，由于不使用卡箱，在接班前、交班后均需清點散卡數量，在一定程度上延長了交接班時間。因此，與以往相比，收費員需要提前做好交接班準備工作。

截至目前，呂營收費站收費系統降級運行情況良好，為全線降級收費積累了經驗。