第一篇：轉正、晉升、降級、調薪管理制度

人事行政管理制度

RA003

轉正、晉升、降級、調薪管理制度

1目的

規范員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工作的公平與合理。

2適用范圍

適用于南京瑞安物業管理有限公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪工作。

3職責

3．1總公司負責批準部門經理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調薪； 3．1總經理負責審批其他的轉正、晉升、降級、調薪手續；

3．2行政財務部負責公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪手續的辦理；

3．3部門經理／管理處主任負責提出本部門／管理處主管(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪建議。

4制度要點

4．1轉正、晉升、調薪的條件 4．1．1轉正： a)正常轉正的條件：

——員工試用期滿，經公司考評合格。b)提前轉正的條件：

——員工于試用期表現特佳，有顯著工作業績。c)推遲轉正的條件：

——員工于試用期表現欠佳，但經評估經過提高仍可為公司服務的，但推遲轉正時間最長不超過一個月。

4．1．2晉升／調薪：

a)晉升／調薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：

內部文件，不經批準嚴禁復印

第 1 頁 人事行政管理制度

RA003 ——表現優異，半年之內的月度績效考評分數有3次列本部門第一者； ——工作有突出貢獻者；

——有突出才能，為公司急需者； ——為同行業競相爭取者。

b)晉升／調薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規定：

——員工晉升原則上每半年一次，時間定為每年的6月、12月各一次； ——升職、調薪間隔原則上不少于6個月；

——原則上不允許跳級晉升及調薪(經總經理特批的除外)；

——原則上除工資級別整體標準的調整外，每年晉升／調薪的人數不超過公司總人數的1／3。

4．1．3降級： a)管理不善者；

b)多次重復違反公司標準作業規程或管理制度，但末造成嚴重后果者； c)一年內記大過一次，記小過兩次者； d)績效考評連續兩個月考評分數均為末位者； e)其他須給予降職、降薪的處分者。4．2轉正、晉升、降級、調薪的辦理與審批 4．2．1部門／管理處提出申請：

a)轉正申請的提出：由部門／管理處依據月度績效考評結果于員工入職后第二個月結束前三天向行政財務部提出；

b)降級申請的提出：由部門／管理處依據月度績效考評結果于每月30日前向行政財務部提出，并附《獎罰單》；

c)晉升／調薪申請的提出：由部門／管理處依據半年度績效考評結果于每年的6月份或12月份向行政財務部提出(特殊情況除外)，并附《獎罰單》。

4．2．2行政財務部發給部門《試用期間考核表》、《員工轉正評估表》或《晉升／降級／調薪表》。

4．2．3部門組織員工填寫《試用期間考核表》、《員工轉正評估表》或《晉升／降級／調薪表》，員工填寫內容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(工作范圍、自我評價)等。

4．2．4 部門經理／管理處主任給出評定意見并簽名。

4．2．5行政財務部復核：行政人事主管根據員工績效考評分數或《獎罰單》并結內部文件，不經批準嚴禁復印

第 2 頁 人事行政管理制度

RA003 合部門意見給出復核意見并將員工轉正前與轉正后工資記錄在《員工轉正評估表》或《晉升／降級／調薪表》內，報總經理審批：

a)正常轉正復核：

——根據員工每月績效考評分數，平均分在80分以上者，按正常手續辦理； ——根據《勞動合同》中的約定，套入相應工資級別。

b)提前轉正或轉正工資要求比《勞動合同》工資高的復核：是否符合4．1款件有關各項要求，并寫出復核結果及建議；

c)用人部門提出推遲轉正、降低員工轉正工資標準或辭退的復核：本著實事求是與尊重部門意見的原則，給出復核意見與建議；

d)晉升／調薪的復核：是否符合4．1．2項的規定； e)降級的復核：按《員工手冊》有關規定執行； f)符合本項b、c、d、e點的需同時附《獎罰單》。4.2．6 總經理審批：

a)對行政財務部的復核予以檢查合格后，予以批準；

b)總經理根據權限及4．1款規定可直接對員工進行轉正／晉升／降級／調薪的審批；

c)部門經理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調薪需報總公司批問準后執行。4．3轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法 4．3．1轉正日期計算方法：

a)按入職時間，以入職后的第三個月的第一天開始計算轉正后工資； b)推遲轉正的，以批準轉正的第二天計算轉正后工資； c)員工在試用期間調職的，其轉正時間遵照以上方式計算。

4．3．2晉升日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的當月1日起計算，經總經理特殊批準的按批準日期計算。

4．3．3調薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月1日起計算，經總經理特殊批準的按批準日期計算。

4．4轉正、晉升、降級、調薪工資的計發：行政財務部依據《員工轉正評估表》或《晉升／降級／調薪表》的審批意見于次月1日前將調整后的工資報財務部計發。

4．5資料的記錄

4．5．1行政財務部將員工的轉正、晉升、降級、調薪情況記錄在《員工花名冊》及人事欄案中的《員工檔案記錄表》內，注明轉正/晉升/降級/調薪日期及現實工資。

內部文件，不經批準嚴禁復印

第 3 頁 人事行政管理制度

RA003 4．5．2行政財務部將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況匯總在《人事月報》中報總經理參閱。

4．6資料的存檔：行政財務部將該員工《試用期間考核表》、《員工轉正評估表》或《晉升／降級／調薪表》于次月10日前存人員工本人檔案。

5記錄

《試用期間考核表》 《員工轉正評估表》 《晉升／降級／調薪表》

《轉正／晉升／降級／調薪匯總表》 《績效考評管理制度》 《人事月報管理制度》 《檔案管理制度》 《工資發放管理制度》

內部文件，不經批準嚴禁復印

第 4 頁

第二篇：轉正、晉升、降級、調薪管理制度

人事行政管理制度RA00

3轉正、晉升、降級、調薪管理制度

1目的規范員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工作的公平與合理。

2適用范圍

適用于南京瑞安物業管理有限公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪工作。

3職責

3．1總公司負責批準部門經理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調薪；

3．1總經理負責審批其他的轉正、晉升、降級、調薪手續；

3．2行政財務部負責公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪手續的辦理；

3．3部門經理／管理處主任負責提出本部門／管理處主管(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪建議。

4制度要點

4．1轉正、晉升、調薪的條件

4．1．1轉正：

a)正常轉正的條件：

——員工試用期滿，經公司考評合格。

b)提前轉正的條件：

——員工于試用期表現特佳，有顯著工作業績。

c)推遲轉正的條件：

——員工于試用期表現欠佳，但經評估經過提高仍可為公司服務的，但推遲轉正時間最長不超過一個月。

4．1．2晉升／調薪：

a)晉升／調薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：

內部文件，不經批準嚴禁復印第 1 頁

——表現優異，半年之內的月度績效考評分數有3次列本部門第一者；

——工作有突出貢獻者；

——有突出才能，為公司急需者；

——為同行業競相爭取者。

b)晉升／調薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規定：

——員工晉升原則上每半年一次，時間定為每年的6月、12月各一次；

——升職、調薪間隔原則上不少于6個月；

——原則上不允許跳級晉升及調薪(經總經理特批的除外)；

——原則上除工資級別整體標準的調整外，每年晉升／調薪的人數不超過公司總人數的1／3。

4．1．3降級：

a)管理不善者；

b)多次重復違反公司標準作業規程或管理制度，但末造成嚴重后果者；

c)一年內記大過一次，記小過兩次者；

d)績效考評連續兩個月考評分數均為末位者；

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4．2轉正、晉升、降級、調薪的辦理與審批

4．2．1部門／管理處提出申請：

a)轉正申請的提出：由部門／管理處依據月度績效考評結果于員工入職后第二個月結束前三天向行政財務部提出；

b)降級申請的提出：由部門／管理處依據月度績效考評結果于每月30日前向行政財務部提出，并附《獎罰單》；

c)晉升／調薪申請的提出：由部門／管理處依據半績效考評結果于每年的6月份或12月份向行政財務部提出(特殊情況除外)，并附《獎罰單》。

4．2．2行政財務部發給部門《試用期間考核表》、《員工轉正評估表》或《晉升／降級／調薪表》。

4．2．3部門組織員工填寫《試用期間考核表》、《員工轉正評估表》或《晉升／降級／調薪表》，員工填寫內容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(工作范圍、自我評價)等。

4．2．4 部門經理／管理處主任給出評定意見并簽名。

4．2．5行政財務部復核：行政人事主管根據員工績效考評分數或《獎罰單》并結

合部門意見給出復核意見并將員工轉正前與轉正后工資記錄在《員工轉正評估表》或《晉升／降級／調薪表》內，報總經理審批：

a)正常轉正復核：

——根據員工每月績效考評分數，平均分在80分以上者，按正常手續辦理； ——根據《勞動合同》中的約定，套入相應工資級別。

b)提前轉正或轉正工資要求比《勞動合同》工資高的復核：是否符合4．1款件有關各項要求，并寫出復核結果及建議；

c)用人部門提出推遲轉正、降低員工轉正工資標準或辭退的復核：本著實事求是與尊重部門意見的原則，給出復核意見與建議；

d)晉升／調薪的復核：是否符合4．1．2項的規定；

e)降級的復核：按《員工手冊》有關規定執行；

f)符合本項b、c、d、e點的需同時附《獎罰單》。

4.2．6 總經理審批：

a)對行政財務部的復核予以檢查合格后，予以批準；

b)總經理根據權限及4．1款規定可直接對員工進行轉正／晉升／降級／調薪的審批；

c)部門經理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調薪需報總公司批問準后執行。

4．3轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法

4．3．1轉正日期計算方法：

a)按入職時間，以入職后的第三個月的第一天開始計算轉正后工資；

b)推遲轉正的，以批準轉正的第二天計算轉正后工資；

c)員工在試用期間調職的，其轉正時間遵照以上方式計算。

4．3．2晉升日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的當月1日起計算，經總經理特殊批準的按批準日期計算。

4．3．3調薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月1日起計算，經總經理特殊批準的按批準日期計算。

4．4轉正、晉升、降級、調薪工資的計發：行政財務部依據《員工轉正評估表》或《晉升／降級／調薪表》的審批意見于次月1日前將調整后的工資報財務部計發。

4．5資料的記錄

4．5．1行政財務部將員工的轉正、晉升、降級、調薪情況記錄在《員工花名冊》及人事欄案中的《員工檔案記錄表》內，注明轉正/晉升/降級/調薪日期及現實工資。

4．5．2行政財務部將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況匯總在《人事月報》中報總經理參閱。

4．6資料的存檔：行政財務部將該員工《試用期間考核表》、《員工轉正評估表》或《晉升／降級／調薪表》于次月10日前存人員工本人檔案。

5記錄

《試用期間考核表》

《員工轉正評估表》

《晉升／降級／調薪表》

《轉正／晉升／降級／調薪匯總表》

《績效考評管理制度》

《人事月報管理制度》

《檔案管理制度》

《工資發放管理制度》

第三篇：員工轉正、晉升、降級、調薪管理制度

員工轉正、晉升、降級、調薪管理制度

第一條 目的

株洲百強實業有限責任公司員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序，確保上述人事管理工作的公平與合理。第二條 適用范圍

適用于公司所有員工的晉升、降級、調薪工作。第三條 職責

1、各部門負責人負責對本部門員工轉正、晉升、降級、調薪資料的提交；

2、人事部負責員工轉正、晉升、降級、調薪資料的核實與審查工作。

3、人事分管總助負責員工轉正、晉升、調薪資料的復核工作。

4、總經理負責審批公司基層員工人員的轉正、晉升、降級手續。

5、董事長負責審批公司隊長（含）以上人員的轉正、晉升、降級手續。第四條 轉正：

1、正常轉正的條件為員工試用期滿，經公司績效考評合格。

2、提前轉正的條件為員工試用期表現特佳，有顯著工作業績。

第五條 晉升/調薪

1、晉升/調薪的條件，須符合以下條件之一方可： ⑵

工作表現優秀，本崗位成績突出；

⑵ 綜合績效考核被評為良好以上者； ⑶

工作有突出貢獻或重大立功表者； ⑷

有突出才能，為公司急需者； ⑸

⑸ 為同行業競相爭取者；

2、晉升/調薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規定： ⑵

員工晉升原則上每年一次，時間定為每年的12月份。⑵ 升職、調薪間隔原則上不少于12個月。

⑶ 原則上不允許跳級晉升及調薪（經董事長特批的除外）。

3、凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級： ⑴

近三個月內有遲到、早退行為； ⑵

本內有曠工行為者； ⑶

本內工作有重大失職行為者； ⑷

本內有其他嚴重違反規定者。第六條 降級：

1、管理不善者；

2、崗位工作不達標者；

3、三次（不含）以上重復違反公司標準作業規程，但未造成嚴重后果者；

4、綜合績效考核被評為不合格者；

5、其他須給予降職、降薪的處分者。第七條 轉正、晉升、降級、調薪的程序與審批

1、提出申請：

⑴ 轉正的申請由本人在試用期結束前1周內，向部門/管理處提出申請（提前轉正由部門向綜合辦提出）。

⑵ 晉升/調薪申請由部門/管理處依據績效考評結果于每年的12月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外），并附書面資料。

⑶降級申請由部門/管理處依據績效考評結果于每年的12月份向綜合辦公室提出，并附書面資料。

2、審核

⑴ 部門組織員工填寫《晉升/降級/調薪表》，員工填寫內容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結（工作范圍、自我評價）等。

⑵ 部門/管理處經理給出評定意見并簽名。

⑶ 綜合辦公室復核：綜合辦公室根據員工績效考評結果及書面資料并結合部門意見給出復核意見，并將員工調整前工資記錄在《轉正/晉升/降級/調薪表》內，報審批。

3、審批

⑴審批權限：（表格）

⑵ 總經理根據第四、五、六條款規定可直接對員工進行轉正／晉升/降級的審批。

⑶ 涉及薪資調整的，需上報至集團總經理和董事長審批 第八條 轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法

1、轉正日期計算方法：依據入職日期計算，如3月4日入職，試用期2個月，轉正日期為5月4日。

2、晉升日期的計算方法：同轉正日期計算方法，經董事長特殊批準的按批準日期計算。

3、調薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月11日起計算，經總理特殊批準的按批準日期計算。

4、轉正、晉升、降級、調薪工資的計發：綜合辦公室依據《轉正／晉升／降級／調薪表》的審批意見于每月15日前將調整后的工資報財務部計發，并報集團財務副總經理備案。

第九條 資料記錄

1、行政辦將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況匯總，報集團綜合辦公室備案。

2、資料的存檔：綜合辦公室將該員工《轉正／晉升／降級／調薪表》于次月10日前存入員工本人檔案。第十條 附則

本制度有綜合辦負責修訂，自發布之日起執行。

第四篇：轉正、晉升、降級調薪標準作業規程

轉正、晉升、降級 調薪標準作業規程

1.O 目的

規范員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工作 的公平與合理。2.0 適用范圍

物業管理有限公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪工作。3.O 職責

3.1 總經理負責審批公司部門經理(含)以下員上的轉正、晉升、降級、調薪手續； 3.2 人事部負責公司部門經理(含)以下員工轉正、晉升、降級、調薪手續的辦理； 3.3 部門/管理處經理負責提出本部門/管理處部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降 級、調薪建議。4.O 程序要點

4.1 轉正、晉升、調薪的條件。4.1.1 轉正：

a)正常轉正的條件為員工試用期滿，經公司績效考評合格； b)提前轉正的條件為員工于試用期表現特佳，有顯著工作業績。4.1.2 晉升/調薪。

a)晉升/調薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：

一一 表現優異，半年之內的月度績效考評分數有三次列本部門第一者； —— 工作有突出貢獻者；

—— 有突出才能，為公司急需者； —— 為同行業竟相爭取者。

b)晉升/調薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規定：

—— 員工晉升原則上每半年一次，時間定為每年的6 月、12 月各一次； —— 升職、調薪間隔原則上不少于6 個月；

一一 原則上不允許跳級晉升及調薪(經總經理特批的除外)。4.1.3 降級： a)管理不善者；

b)多次重復違反公司標準作業規程，但末造成嚴重后果者； c)一年內記大過一次，記小過兩次者；

d)績效考評連續兩個月考評分數均為末位者； e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4.2 轉正、晉升、降級、調薪的辦理與審批。4.2.1 部門/管理處提出申請：

a)轉正、降級申請的提出由部門/管理處依據月度績效考評結果于每月15 日前向人事 部提出，并附《獎罰單》；

b)晉升/調薪申請的提出由部門/管理處依據半績效考評結果于每年的6 月份或12 月份向人事部提出(特殊情況除外)，并附《獎罰單》。

4.2.2 人事部發給部門《轉正/晉升/降級/調薪表》(一式兩聯，財務部、人事部各一聯)。4.2.3 部門組織員工填寫《轉正/晉升/降級/調薪表》，員工填寫內容包括：所在部門、姓 名、性別、職位、人職日期、自我總結(工作范圍、自我評價)等。4.2.4 部門/管理處經理給出評定意見并簽名。

4.2.5 人事部復核：人事部根據員工績效考評分數或《獎罰單》并結合部門意見給出復核 意見并將員工轉正前與轉正后工資記錄在《轉正/晉升/降級/調薪表》內，報總經理 審批。

a)正常轉正復核：

—— 根據員工每月績效考評分數，平均分在60 分以上者，按正常手續辦理； —— 根據《聘用合約》中的約定，套入相應工資。

b)提前轉正或轉正工資要求比《聘用合約》工資高的復核：是否符合4.1 款件有關各 項要求，并寫出復核結果及建議。

c)用人部門提出推遲轉正或降低員工轉正工資標準的復核：本著實事求是與尊重部門 意見的原則，給出復核意見與建議。

d)晉升/調薪的復核：是否符合4.1.2 項的規定。e)降級的復核：按《員工手冊》有關規定執行。

f)符合本項 b、c、d、e 點的需同時附《獎罰單》。4.2.6 總經理審批：

a)對人事部的復核予以檢查合格后，予以批準；

b)總經理根據權限及 4.1 款規定可直接對員工進行轉正/晉升/降級/調薪。4.3 轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法 4.3.1 轉正日期計算方法：

a)按入職時間，以每月的 15 日為界限，15 日(含)前入職者，轉正月份從當月算起，加上試用月數得出轉正月份，轉正工資從轉正月份1 日起計發；15 日后入職，轉 正月份從次月算起，加上試用月數得出轉正月份；如：某員工于1 月10 日入職本 公司，試用期為三個月，其轉正日期為4 月1 日，某員工1 月20 日入職，試用期 為三個月，其轉正日期為5 月1 日；

b)員工在試用期間調職的，其轉正時間遵照以上方式計算。

4.3.2 晉升日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的當月1 日起計算，經總經理特殊 批準的按批準日期計算。

4.3.3 調薪/降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月1 日起計算，經總經理 特殊批準的按批準日期計算。

4.4 轉正、晉升、降級、調薪工資的計發：人事部依據《轉正/晉升/降級/調薪表》的審 批意見于次月3 日前將調整后的工資報財務部計發。4.5 資料的記錄。

4.5.1 人事部將員工的轉正、晉升、降級、調薪情況記錄在《員工花名錄》及人事檔案中 的《員工記錄表》內，注明轉正/晉升/降級/調薪日期及現實工資。

4.5.2 人事部將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況匯總在《人事月報》中 報總經理參閱。

4.6 資料的存檔：人事部將該員工《轉正/晉升/降級/高薪表》于次月10 日前存入員工 本人檔案。5.0 記錄

5.1 《轉正/晉升/降級/高薪表》。5.2 《轉正/晉升/降級/調薪匯總表》。6.0 相關支持文件 6.1 《績效考評管理標準作業規程》 6.2 《人事月報標準作業規程》。6.3 《檔案管理標準作業規程》。6.4 《工資發放標準作業規程》。

第五篇：關于轉正、晉升降級管理制度的通知

工作函

Memo

致 To : ************************** 日期 Date : 由 From : 頁數 Page(s): 4 文檔編號 Ref :

主題 Subject : 關于員工轉正、晉升降職管理制度的通知 抄送 : 內容 Content：

一、目的

為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，明確公司全體員工轉正、晉升相關操作要求，保證員工轉正、晉升相關管理流程的順暢，特制定本辦法。

二、編制、審批和適用范圍

本文件由人事部編制、總裁簽批，適用于*******集團及有部門。

三、職責

1.部門負責人

（1）按要求、按時呈報各類審批表，審核表格填寫內容及完整性，并在各類審批表對應欄填寫評語，向人事部建議轉正工資及轉正日期；（2）轉正表經總裁簽批后組織與員工面談。2.人事部

（1）負責相關流程及表格的制訂與把控；

（2）每月1日將滿足轉正條件的員工名單送至各部門；

（3）按要求及時審核用人部門上報的各類審批表，并在各類審批表對應欄填寫評語，建議轉正工資及轉正日期，呈報總裁簽批。/ 4

四、材料要求

員工轉正、工資晉/降級所需材料包括審批表、述職報告；（1）審批表：按表格內容手寫，相關領導進行審批；

（2）述職報告內容：崗位主要工作職責，員工在該崗位突出業績、不足之處及改進措施，下一步工作計劃等。

五、轉正

1.新員工試用期滿，由員工本人至人事部員工關系處申領《員工轉正申請表》，填寫并附述職報告，正式向部門負責人提出轉正申請；

2.部門負責人對其進行考核評估，考核通過后在《員工轉正申請表》上填寫評語，報人事部審批； 3.人事部將《員工轉正申請表》報總裁簽批，并將簽批結果傳達至相應部門； 4.轉正員工直屬領導組織與該員工進行轉正面談；

5.員工試用期滿，經部門考核不能完全勝任現崗位需延長試用者，須在《員工轉正申請表》中填寫延長試用期的原因及延長時間。延長試用的情況，需由部門負責人與員工本人面談，告知延長試用的原因及工作中存在的不足。當員工可轉正時，將《員工轉正申請表》送至人事部，進入轉正流程。

六、晉升

1.晉升是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷；

2.公司可以根據工作需要對員工的崗位或職位進行必要的調整。在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿進行申請。

（一）工資晉級

（1）員工自薦或部門提名。員工本人填寫《員工晉升審批表》并準備相關材料(專長資料、崗位/ 4

自述、工作計劃等)，報部門負責人審核；

（2）部門負責人審核提交材料，同時結合員工工作狀態、工作表現、考核情況等，確定員工是否可以晉級及晉級范圍，將材料及考核結果（標注在評語中）交到人事部；

（3）人事部將相關材料提報總裁簽批，簽批后正式給予晉級，并發布晉級通知；（4）部門負責人接到晉級通知后，組織晉級面談。

（二）職位晉升

（1）晉升流程與工資晉級流程相同；

（2）職位晉升須在晉升崗位試用三個月，工資標準為晉升崗位試用期標準，試用期滿進入轉正流程；

（3）若晉升人員調整部門，須在指定時間內辦妥交接手續，就任新職。

（三）其他

每年根據考核結果，滿足條件的員工，工資或職位將獲得晉升。詳見《千德集團績效考核辦法。

七、降職

1.降職是指公司對犯錯誤較為嚴重的員工給予工資或職務的降低。2.以下任意情況之一，均予以降職：

（1）違反公司規章制度，并造成一定后果但仍可留用的；

（2）工作能力、領導能力差，不能勝任原崗位工作的；

（3）因工作不負責任，致使公司利益受到一定損失且作處罰但仍可留用的；

（4）利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

（5）工作推諉、懈怠，導致員工強烈不滿且影響員工工作熱情的。/ 4

3.已確定降職的員工，由其直屬領導負責面談，人事部發布降職通知。

八、其他

1.因部門負責人原因造成所屬員工轉正、晉升工作造成延誤，將承擔相關責任； 2.本制度自發布之日起執行；

3.本制度內容由集團人事部負責最終解釋。

集團人事部

2018年1月18日

簽 批 / 4