下半年政工工作計劃七篇

下半年政工工作計劃 篇1

一、上半年工作完成情況

（一）強化預警預測分析，確保經濟健康發展

（二）加大投資工作力度，確保投資穩定增長

按照省委、省政府“止滑提速、加快發展”以及市委、市政府提出的“項目攻堅年”的要求，以“擴權強縣”試點改革為契機，緊緊把握中央擴內需、保增長一系列有利政策，結合**實際，精心篩選編報項目，積極向上爭取資金，加快項目建設，確保投資穩定增長。1.“四個一批”重點項目2.擴內需中央新增投資項目——第一批新增**億元中央投資項目——第二批新增1300億元中央投資項目3.向上爭取工作情況項目報批方面：抓住擴大內需及擴權強縣的有利契機，繼續加大向上爭取工作力度。在委領導的帶領下，多次去省發改委有關處室匯報銜接工作，成效較為明顯。

(1)寨子河水庫已通過省水利廳會同省發改委、省移民辦組織的可研評審，正與省發改委農經處銜接項目審批等相關事宜，省發改委已安排該項目前期工作經費100萬元。

(2)向省發改委報送城萬快速通道項目可研報告及相關補充資料，已通過可研評審。

(3)立項并上報魏家至長樂、廟埡至紅峰、大**至中坪、**灘至長壩、鷹背至望京等五條農村斷頭公路建設56.3公里，總投資4504萬元，申請補助資金2252萬元。

(4)向省發改委農經處專題匯報并申請了生豬和奶牛養殖場建設項目，項目總投資1047萬元，申請中央投資900萬元。

(5)向省發改委匯報、銜接**市綜合檔案館建設項目，爭取納入**省第一批縣級檔案館建設，盡早實施。項目總投資1972萬元，申請國家補助資金1725萬元。

(6)報送了《關于申報**年城鎮污水中央預算內投資備選項目的請示》，申請補助資金**萬元。

(7)報送了《**市**—20xx年地方電力農網完善工程項目規劃》，規劃項目總投資7.7億元，申請中央預算內資金1.5億元。

(8)已向國家發改委爭取總投資7900萬的**省巴山雀舍清潔化富硒茶葉生產加工項目納入國家貸款貼息改造項目。

(9)向省發改委爭取黃鐘鎮中心衛生院、**灘鎮中心衛生院、舊院鎮中心衛生院3個總投資為185萬元的農村衛生服務體系二期建設工程，項目前期工作已全部進行完畢。

(10)申報了太平鎮等40個鄉鎮文化站建設儲備項目，計劃投資1200萬元。

(11)我市民用天然氣管網長輸項目已經省能源處同意備案，并可望爭取相關天然氣指標。

(12)關于淺層天然氣開發及相關項目規劃，達州市發改委同意納入全市總體規劃。4.項目立項批復及備案情況上半年共對基層派出所、基層人民法庭、達陜高速公路用電工程、山溪口至曾家鄉農村斷頭公路建設等46個項目進行了審批立項，總投資13757.64萬元。

（三）體制改革穩步推進

嚴格按照“3個100%”的要求，快速推進企事業改制工作。目前，除水泵廠、陶瓷廠、民生供排水公司，白**自來水公司等4戶國有企業尚未啟動實施外,飲料廠和電影公司的改制即將結束。

下半年政工工作計劃 篇2

一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20××下半年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。

8、培育和傳播企業文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實施。

二、實施細則

1、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。 也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

3、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。 招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

4、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度，公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態)。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

①、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。

②、計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

6、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。 績效考核要注意的問題：

①、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

②、績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。

③、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

7、大力加員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發與挖掘。

①、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行為規范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

②、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

③、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

④、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

8、培育和建設企業文化

企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。 企業文化的建設主要包括以下兩個方面

①、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

②、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發服加強企業內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發展獻言獻策，推動公司向更好的方向發展。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

11、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

12、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑! 新的一年意味著新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

下半年政工工作計劃 篇3

20xx年下半年，財政工作任務非常艱巨，我們必須聚焦重點，精準發力，統籌兼顧，扎實推進，主要做好以下工作：

（一）強化財源建設，確保收入增長。

積極融入絲綢之路經濟帶建設戰略，依托資源優勢，緊緊圍繞綠色有機農副產品加工、化工新材料、裝備制造三大產業，加快發展以生態工業為“主板”的財源建設體系，實現財源可持續增長。落實各項優惠政策，創新工作方式，加大招商引資力度，積極引進國內外大中型企業、行業龍頭企業、省內外優強企業入駐我縣，進一步提高招商引資資金到位率。嚴格執行財政扶持政策，加大融資、貼息支持力度，積極引導和支持縣內企業積極運用市場化方式籌措資金，在嫁接改造、資源配置等方面加大投入，改造升級傳統產業，增強競爭優勢；加強對宏觀經濟形勢和財政收入結構的分析研究，密切關注財政體制改革動態，加強稅收征管，嚴格依法治稅，完善綜合治稅機制，切實采取有效措施齊抓共管，力爭稅費收入雙增收。

（二）狠抓項目爭引，力促經濟發展。

把抓項目與促發展相結合，緊扣國家產業支持政策導向，充分發揮財政職能，搶抓政策機遇，準確把握項目信息，結合我縣實際，積極調動部門積極性，強化政策研究，精準謀劃項目，全力做好項目的篩選申報，積極爭取一大批投資規模大、科技含量高、帶動能力強的重大產業項目、基礎設施項目、文化旅游項目和城市建設項目，在壯大經濟實力、增加財政收入、完善城市功能、促進群眾增收等方面，發揮有力的支撐帶動作用；發揮財政資金的引導、杠桿效應，創新財政資金運用方式，完善投融資平臺，大力推進政府與社會資本合作（PPP）模式，發動社會力量支持重點項目建設；強化項目管理，建立動態監管平臺，相關職能部門要切實加強批后監管，跟蹤檢查，確保項目早落地、早見效；積極引導、鼓勵各級各部門，動用各方力量，大力爭取上級補助資金，切實增加地方可用財力。

（三）優化支出結構，保障改善民生。

按照“堅守底線、突出重點”的工作思路，硬化預算管理，繼續從嚴控制、壓減一般性支出，牢固樹立過緊日子的思想，切實保障和改善民生，將政策支持和財力保障的重點向民生領域傾斜；落實農村義務教育經費保障機制，完善家庭經濟困難學生資助政策體系，保證各項資金落實到位，統籌推進城鄉教育基礎設施建設，推進教育均衡發展；加大社會保障和醫療衛生體制改革；創新社會救助體系，提高困難群眾生活保障水平；落實積極就業政策，支持開展城鄉勞動力就業培訓，重點扶持困難群體就業；推進廉租住房和農村危舊房改造建設，努力改善城鄉居民的住房條件；大力做好精準扶貧工作，完善財政穩定投入機制，通過加大財政投入、整合扶貧資金、創新金融扶貧機制等措施，打好精準扶貧攻堅戰；建立財政支農支出穩定增長機制，落實發展高效農業、農業規?；洜I、農業綜合開發、農業科技進步等扶持政策，加快發展現代特色農業，帶動農民就業致富；認真落實各項財政惠農補貼政策， 做好農村綜合改革各項工作，支持農村基礎設施、“美麗鄉村”建設等項目，切實改善農村生產生活環境。

（四）深化財政改革，提高理財水平。

增強依法理財的責任感，以實施新《預算法》為突破口，扎實推進法治財政建設。完善財政重大事項決策機制，明確財政重大事項界定范圍，實行依法決策；全面規范財政行政行為，梳理財政職權清單，強化對內部權力的制約；建立預算約束機制，明確財政支出責任，加快支出進度，提高財政資金使用效率；繼續加大盤活財政存量資金力度，并建立結余結轉資金定期清理機制，徹底盤活存量資金，加大財政資金統籌使用力度；加強政府性債務管理，對政府性債務實行規?？刂?，分類納入預算管理，建立健全“借、管、還”相統一的機制。規范政府舉債融資方式，積極推行PPP模式，創新融資思路和方式，吸引社會資本的參與，并逐步加快融資平臺轉型，降低財政風險，以緩解地方財政資金不足的局面；深化支出績效管理，強化財政資金的全程監管，探索建立以信息化為支撐，績效評價、資產管理、投資評審、財政監督、政府采購、國庫集中支付與預算管理有機結合、彼此制衡的“六位一體”財政運行管理新機制；加強隊伍建設，增強干部責任意識、服務意識、廉政意識，提高工作執行力，以高度的責任心和敬業精神，努力推動財政事業健康發展。

下半年政工工作計劃 篇4

一、1-6月份財政預算執行情況

1、財政收入

今年經我區六屆二次人代會批準的xx年財政收入全口徑預算為10000萬元，1-6月份全口徑財政收入累計完成8468萬元，為年度預算的85%,同比增收2651萬元，增長46%，其中:中央及省級收入，全年預算為4988萬元，1-6月份累計完成4727萬元，為年度預算的95%,同比增收1702萬元，增長56%；地方收入，全年預算為5012萬元，1-6月份累計完成3741萬元,為年度預算的75%,同比增收949萬元，增長34%，完成市政府責任狀6900萬元的54%。地方收入分項完成情況如下：

(1)增值稅15%地方分成部分預算為540萬元，1-6月份累計完成562萬元，為年度預算的104%,同比增收236萬元，增長72％。

(2)地稅局征收的地方各稅預算為3672萬元，1-6月份累計完成2604萬元，為年度預算的71%。

(3)行政事業性收費、罰沒收入及地方其他收入預算為800萬元，1-6月份累計完成540萬元，為年度預算的68%,同比減收20萬元，下降4%。主要是檢察院罰沒款上繳國庫同比減少183萬元。

(4)基金收入累計完成35萬元，比上年同期增收13萬元，增長60%。

1-6月份財政收入全口徑分級完成情況是：兩鎮和牛心臺辦事處實際完成2293萬元，為年度預算的113%,同比增收1007萬元，增長78%；其中：地方收入累計完成864萬元，為預算的100%，同比增收391萬元，增長82%；區本級1-6月份實際完成6175萬元，為年度預算的78%,同比增收1644萬元，增長36%,其中：地方收入累計完成2877萬元，為預算的69%，同比增收558萬元，增長24%;

1-6月份財政收入全口徑分部門完成情況是：國稅局1-6月份稅收收入累計完成3881萬元，為年度預算的108%,同比增收1547萬元，增長66%。其中鎮級收入進度較快，1-6月份已完成預算156%。主要是國稅局強化重點稅源企業、新辦企業的稅收征管，改進征管辦法，提高征管質量，做到應收盡收。地稅局1一6月份稅收累計完成4156萬元，為年度預算74%，同比增收1142萬元，增長38%。主要是加大對“非礦山”資源稅的清理力度；對房地產企業加強稅收管理，實行“月稅月清”；印花稅改變征收管理方式，由原市局統一代征下放分局獨立征收。財政部門1-6月份累計完成431萬元，為年度預算的'54%,同比減少收入38萬元。其中:行政事業性收費收入同比增收145萬元，各收費部門收入均有增長。罰沒收入同比減收182萬元，主要是檢察院的罰沒款同比減少入庫182萬元。

2、財政支出

本年度財政支出預算安排8500萬元，預算執行中上級追加專項23萬元，區本級追加專項285萬元，合計支出指標8808萬元，1-6月份財政累計支出4798萬元，為支出指標的54%。總支出比上年同期增加支出1080萬元，增長29%,主要是農村稅費改革增加支出301萬元,農業專項支出增加120萬元,調整工資增加支出150萬元,住房公積金提高標準增加支出25萬元，增加人員增加人員經費40萬元，行政事業收費納入預算管理增加支出160萬元,購置車輛120萬元,支付各種獎勵增加支出60萬元,公用經費實行全年包干分月撥付增加支出100萬元。分項完成情況如下:

(1)科技三項費用及科學事業費預算安排77萬元，1-6月份累計支出1萬元。

(2)農業、林業、水利支出，預算安排550萬元，1-6月份實際支出328萬元，完成預算的60%,同比增加支出194萬元，主要是專項支出增加120萬元。

(3)文教衛生等事業預算安排3741萬元，預算執行中上級追加專項20萬元。1-6月份實際支出1834萬元，完成預算的49%,同比增加支出453萬元，增長33%。其中：教育事業費同比增加支出293萬元，主要是農村稅費改革支出57萬元，調整工資增加支出90萬元，住房公積金提高標準、增加人員增加支出72萬元，鄉鎮比上年同期增發工資70萬元。醫療衛生同比增加支出92萬元，增長120%。主要是防疫站、婦幼站行政事業性收費納入預算管理增加支出60萬元，公費醫療同比增加支出29萬元。

(4)行政管理費預算安排20xx萬元，預算執行中追加支出242萬元。1-6月份實際支出1637萬元，完成預算的71%，同比增加支出541萬元，增長50%。主要是調整工資、提高住房公積金補貼標準增加支出60萬元，購置車輛及辦公設備130萬元，經濟責任兌現獎增加支出60萬元，人大、政協會議費跨年支出13萬元，離休干部醫藥費60萬元，行政事業性收費納入預算管理增加支出60萬元；預算單位公用經費全年包干分月撥付增加支出100萬元。

(5)檢法司支出預算安排330萬元，執行中追加支出指標43萬元，1-6月份實際支出257萬元，為支出指標的69%,同比減少支出149萬元。主要是檢法兩院上繳收入比上年同期減少，相應返還辦案經費減少。

(6)撫恤及社會保障補助支出預算安排332萬元，上級追加專項支出3萬元，1-6月份實際支出157萬元，為預算的47％，同比增加支出68萬元，主要是稅費改革支出121萬元。

(7)其他部門事業費預算安排940萬元，1-6月份實際支出546萬元，為年度預算的58%,同比增加支出11萬元，其中：稅費改革支出88萬元。

(8)政策性補貼支出、排污費支出、城市維護費預算安排80萬元，1-6份實際支出38萬元，為預算的48%，同比減少支出49萬元。主要是高臺子鎮、臥龍鎮及新明辦事處高速公路占地補助比上同期減少支出52萬元。

二、預算執行的主要特點及存在的問題

1、在全區國民經濟保持穩定增長的基礎上，財政收入實現了同步增長。財政收入增幅和進度均發生了積極的變化。1-6月份，財政收入全口徑累計完成8468萬元，完成預算的84%，按進度提高了35個百分點。財政收入進度和增幅均創歷史最好水平，為完成全年財政收入任務奠定了堅實的基礎。

2、財政支出結構進一步改善，重點支出得到了較好的保證。從1-6月份財政支出運行情況看，財政支出除用于人員經費支出和保機關正常運轉公用經費支出外，還為發展明山經濟、實施招商引資政策投入了一定的資金。為明山區的經濟發展提供了必要的資金保證。在資金調度上符合“一吃飯、二穩定、三建設”和保法定、保重點的財力分配原則。

3、財政收支矛盾突出，困難與壓力依然很大。預算執行中新的減收增支因素不斷出現：一是國家稅收政策的影響，下半年國家將對下崗再就業從事工商業、不足起征點的個體商業和修理行業及特殊企業，實行稅收減免政策，年影響財政收入（全口徑）900萬元。二是稅收收入跨年入庫850萬元，將使下半年收入任務進度滯后。三是財政供養人員增加，財政負擔加重，今年僅區本級新增財政供養人員106人，其中：教育85人，月增支額10萬余元。四是各項增支政策的不斷出臺：如調整工資、提高住房公公積金補貼標準等，使財政剛性支出明顯增加。五是潛在遺留問題不定期的暴露，欠撥專項、職工醫藥費、取暖費等，風險直接轉向財政，財政支出壓力始終得不到緩解。

三、上半年的主要工作

在上半年預算執行中，面對財政運行中的收支矛盾，我們堅持“保工資、保運轉、保穩定、”原則，以加強各項支出管理為切入點，以增收節支為落腳點，牢固樹立過緊日子的思想，突出重點、難點，加大工作力度。在上級財政部門大力支持和我區全體財稅干部的共同努力下，我區的財政收入實現了穩定增長，支出結構不斷優化，重點支出得到基本保證，主要工作如下：

1、強化征管、確保財政收入穩定增長

上半年我們以組織收入，加強征管為中心，在客觀減收因素較多的情況下，一是強化重點稅源企業，新辦企業的稅收征管，將財政收入的著眼點放在新增稅源和財政收入總量上。加大清欠力度，層層落實收入計劃，提高征管質量，做到應收盡收，確保財政收入及時、足額、均衡入庫。二是全面規范非稅收支行為，加大管理和調控力度，嚴禁坐收坐支或轉移資金。今年對行政事業性收費收入納入預算管理的執收單位，簽定了收入目標責任制，確保財政收入按時足額完成，不斷增強政府的宏觀調控能力。

2、調整支出結構，保證重點支出

一是強化預算約束，加強支出管理，按預算、按進度、以撥款控制支出，按照人員工資、專項支出、政府機關運轉經費、事業發展支出的順序量力而行妥善安排各項支出。

二是確保全區公教人員工資按時足額發放。為保證兩鎮一街公教人員按時發放，截止6月份未，三鎮上劃收入165萬元，三鎮公教人員標準工資應支385萬元，區級墊付330萬元（含往來借款）。

三是對各預算單位的公用經費、業務費實行預算包干，分月按計劃撥付的預算管理辦法。調動了各單位參與支出管理的積極性，使各單位能量入為出，量財辦事，減少了支出的隨意性，強化了預算的約束力。

四、下半年工作重點。

1、抓好抓實增收節支工作。要強化稅種和稅源管理，不斷挖掘新稅源，擴大新稅基，尋求新的經濟增長點，確保完成和超額完成全年的財政收入任務。要壓縮一切不合理開支，杜絕損失浪費，當前財政面臨可支配財力缺口較大，要牢固樹立過緊日子的思想，堅決反對把窮日子當富日子過的資金分配行為。對超出預算的各項支出實行嚴格的審批制度。堅決制止超出財力可能的工程項目和專項開支，大力發揚艱苦奮斗，勤儉節約的優良傳統，一切開支都要做到精打細算、厲行節約、講求效益、立足增收節支緩解財政收支矛盾。

2、調整支出結構，確保重點支出的撥付。隨著國家積極財政政策及有關稅收優惠政策的實施，后幾個月財政收支矛盾將進一步顯露，我們將認真貫徹“調整結構、確保重點、壓縮一般、加強管理”的十六字方針，要繼續堅持“保重點、保運轉”的原則加大控制支出力度，確保不拖欠公教人員工資，力爭使財政支出不突破或少突破預算。

3、積極穩步推進財政預算制度改革。從實行部門綜合預算制度，國庫集中收付和政府采購制度入手、調整財政支出范圍和支出結構，建立公共財政，以適應新形勢下政府財力管理轉變的要求。

總之，當前我區的經濟形勢正逐步好轉，財政收入質量將進一步提高，財政支出結構將進一步改善。我們相信在區委的正確領導下，區人大的監督支持下，在全體財稅人員的共同努力下，全區上下團結一致，振奮精神，努力工作，克服困難，堅定信心，就一定能夠圓滿完成今年的各項財政工作任務。

下半年政工工作計劃 篇5

一、日常的行政管理

下半年度將從一下幾方面努力：

1加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公出現思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋，以便根據員工思想狀況有針對性的做好工作。

2完善并嚴格執行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執行必果。

3簽到考核機制監督實施。每天所有辦公室人員必須按照規定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資。

4強化辦公室辦公環境衛生管理。一個好的辦公環境不僅是一個企業形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現。

5一樓展廳值班及衛生環境管理。一樓展廳是公司庫存的表現，是公司實力的體現方法之一，其環境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳。因此這三部門的環境衛生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監督檢查工作，對環境衛生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛生考核實施扣分處理。

6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。

二、后勤管理

宿舍管理

（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在x月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

（3）每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛生情況，發現問題立即處理。

三、人員招聘

1合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協助總經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程。保障培訓工作順利開展。

四、行政部門自我完善

1完善部門組長職能，充分發揮組織職能，提升行政部的存在感。

2完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發現問題、分析問題、解決問題。

下半年政工工作計劃 篇6

公共財政預算收入：累計完成9046萬元，占預算的31.19%，同比增收985萬元，增長12.22%。

大口徑財政收入：累計完成17818萬元，占預算的32.57%，同比增收734萬元，增長4.30%。

分系統完成情況：國稅系統6541萬元，占預算的24.68%，增收4255萬元，增長186.13%；地稅系統3461萬元，占預算的40.72%，減收2999萬元,下降46.42%;財政系統7816萬元，占預算的39.68%，減收522萬元,下降6.26%。

主要項目：稅收收入完成9845萬元，占預算的28.38%，增長14.46%，其中：消費稅113萬元，占預算的47.08%，增長26.97%；增值稅5345萬元，占預算的21.73%，增長224.33%；企業所得稅1665萬元，占預算的49.70%，增長37.49%；個人所得稅941萬元，占預算的94.10%，增長72.34%；資源稅16萬元，上年無此項收入；城市維護建設稅261萬元，占預算的39.55%，增長7.85%；房產稅195萬元，占預算的39.00%，增長33.56%；印花稅75萬元，占預算的52.08%，增長41.51%；城鎮土地使用稅281萬元，占預算的18.99%，增長1.81%；土地增值稅178萬元，占預算的92.71%，增長249.02%；車船稅469萬元，占預算的55.18%，增長6.11%；耕地占用稅87萬元，占預算的16.73%，增長16.00%；契稅219萬元，占預算的19.21%，下降47.10%。非稅收入完成7973萬元，占預算的39.84%，下降6.01%，其中：專項收入341萬元，占預算的38.66%，下降29.84%；行政事業性收費收入590萬元，占預算的20.73%，下降2.96%;罰沒收入812萬元，占預算的24.02%，下降43.18%；國有資源有償使用收入2359萬元，占預算的58.98%，增長264.04%；捐贈收入11萬元；政府住房基金收入90萬元；其他收入1077萬元，占預算的35.90%，下降23.07%%；政府性基金收入2693萬元，占預算的45.61%，下降31.13%。

財政預算支出：累計完成91021萬元，占預算的54.70%，同比增支9402萬元，增長11.52%。其中：一般公共服務9171萬元，增長7.33%；公共安全3043萬元，增長19.47%；教育19276萬元，增長12.45%；科學技術116萬元，增長2.65%；文化體育與傳媒918萬元，增長30.40%；社會保障和就業14830萬元，增長3.42%；醫療衛生9608萬元，增長6.78%；節能環保2379萬元，增長49.53%；城鄉社區事務1896萬元，增長24.17%；農林水事務16545萬元，增長8.79%；交通運輸874萬元，增長49.15%；資源勘探電力信息等事務216萬元，下降81.77%；商業服務業等事務264萬元，下降3.30%；國土資源氣象等事務1331萬元，增長4.89%；住房保障支出5296萬元，增長2.38%；糧油物資儲備管理事務153萬元，增長1.32%；其他支出28萬元，下降68.89%；債務付息支出730萬元。政府性基金支出4347萬元，增長195.71%。

下半年政工工作計劃 篇7

20xx年，**鄉民政所以“以民為本、為民服務、為民解困”的宗旨，狠抓救災救濟、農村低保、農村五保供養、醫療救助、優撫安置、基層政權建設、農村社區建設、殯葬改革等項工作，現將半年來的工作情況總結如下：

一是抓理論知識的學習，二是抓作風修養，切實轉變工作作風，深入到群眾中去，圍繞民政對象想什么，盼什么，缺什么，這一主題進行走訪調查，使服務對象實際生活中的問題得到有效解決。

針對我鄉3個村可能遭遇的自然災害，上半年進一步完善了《**鄉自然災害救助應急預案》，并把救災應急預案完善到村，成立了救災信息員隊伍。重新登記完善了今年的農村住房保險工作，20xx年我鄉對3384戶農村住房進行了投保。上半年共發放了冬令、春荒救災款共計145000萬元，救災款發放時要求各村委會堅持集體研究、民主評議，并張榜公布接受群眾監督。

為保證農村低保工作的順利開展，我鄉始終堅持“動態管理、按標施保、因保盡保”的原則和公開、公平、公正的宗旨，嚴格履行個人申請、村委會民主評議、鄉政府審核、市民政局審批程序、并實行“二榜”公布，實現應保盡保，應退盡退，杜絕關系保、人情保，實行一年一審核，一年一審批，不搞“一刀切”，取消“終身制”，使得有限的低保資金發揮了較大的救助作用，切實為農村貧困群眾解決了基本生活困難，20xx年11月對全鄉低保戶召開民主評議會進行了評議認定，并完善相關檔案。目前我鄉農村低保戶共計34戶496人，月保障金81000元。5月份對全鄉的低保信息進行了錄入工作。

目前，我鄉共有五保供養對象96人，其中分散供養39人，敬老院集中供養57人，集中供養率59.4℅。1—6月年共發放五保供養經費166410元。同時結合省民生工程檢查，和宣城市農村敬老院管理服務規范的要求，進一步整理完善了農村五保工作檔案、五保戶個人檔案；年初制訂了五保戶定期走訪、幫扶制度，對散居五保戶實行定期走訪，專人聯系，進一步加強敬老院的管理，不斷提高集中率、不斷提高管理水平、不斷提高院民的伙食標準，做到每天一個雞蛋，每餐2個菜，每星期3次葷，使五保老人真正做到了“老有所養、老有所依，老有所樂、老有所醫”，使五保老人們真正感受到了社會的進步，黨和政府的溫暖。

我鄉共有重點優撫對象29人，其中：復員軍人5人，遺屬1人，帶病回鄉的退伍軍人5人，革命傷殘軍人3人，參戰參試軍人15人，60周歲老年退役士兵38人，烈屬1人，義務兵9人。我們按照市民政局的要求，按時發放各類優撫資金，對全鄉重點優撫對象進行逐村逐戶調查了解，采集信息，完善資料，做好了重點優撫對象醫療補助“一站式”服務工作。在鄉黨委、政府的領導重視下，解決重點優撫對象的“三難”問題，上半年我鄉無優撫對象上訪事件發生。

上半年將取消低保戶、五保戶、重點優撫對象及農村低收入困難家庭城鄉醫療救助的病種限制，簡化程序，加強與農村合作醫療和城鎮居民醫保制度的銜接，提高資金使用效率，大病醫療救助堅持便民、高效、快捷、救急的原則，擴大醫療救助的惠及范圍，提高補助水平。對醫療救助的對象及符合救助的病種但不是救助對象及時進行救助，適當緩解患重大疾病的救助對象經濟困難。對全鄉的低保戶、五保戶、重點優撫對象、重度殘疾人由政府資助農村合作醫療參合金，同時完善醫療救助檔案。

推行村務公開，民主管理是加強基層民主政治建設的重要舉措，既符合民心，又順應民意。上半年我們按照“陽光村務”的工作要求，進一步加強了村務監督委員會的工作，規范了工作任務，確實履行職責，使我鄉的基層民主政權建設得到進一步鞏固。進一步加強社區建設，充分發揮新型農村社區服務中心的平臺及窗口作用，使廣大村民享受到方便、快捷、高效的服務。繼續加強殯改工作及殯改宣傳工作，提倡婚喪簡辦、移風易俗，我鄉的火化率達100%，無一起土葬事件發生。同時認真開展了3個村公墓年檢工作。

真誠接待，切實解決來訪群眾實際問題，依據政策規定幫助群眾解決生產生活中的實際困難，為民辦好事辦實事，從尊重人、理解人、關心人的角度出發，針對來訪群眾的思想認識和實際問題，盡力多做解疑，真正做到想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，解群眾所難，實實在在為來訪群眾辦實事辦好事。從而做到問題不出鄉，矛盾不上交。一年來，我鄉的民政工作，雖然取得了一些成績，但還有一定的不足。民政工作千頭萬緒，任重道遠。今后，我們將按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，努力拼搏，開拓進取，進一步把民政工作干實、干好，為構建和諧**做出更大的貢獻。

一、認真開展救災救濟工作。

二、切實抓好五保供養工作。

三、扎實開展優撫工作。

四、認真做好城鄉最低生活保障工作。

五、繼續加強殯改工作及殯改宣傳工作，使我鄉的火化率達100%，提倡婚喪簡辦、移風易俗.

六、繼續做好醫療救助工作

七、認真做好村務公開、民主管理工作，完善好各類檔案資料；

八、進一步加強對全鄉3個村新型農村社區服務中心的工作指導。

九、開展80歲以上老年人的調查摸底工作，9月底前完成80歲以上高齡老年人津貼發放工作。

十、配合鄉信訪辦認真做好民政對象的信訪工作。

十二、認真做好其他民政工作，并配合完成黨委政府的其他工作。

政工工作計劃 篇1

我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規工作，進一步提升工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：

(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。

(4)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環境、衛生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。

(6)、與物業聯絡等工作。

4、嚴肅勞動紀律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度責任的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、認真仔細做好常規工作，包括：優秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提升辦公效率。

8、宣傳和培訓工作

二、行政、辦公室事務、總務方面

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提升。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提升后勤服;認真仔細收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總監處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

(三)、20xx年計劃及建議

根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx的工作，全面推行目標管理。

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提升。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理

7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的`控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

政工工作計劃 篇2

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態;而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

c、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

政工工作計劃 篇3

一、總體目標

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考

先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期

發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部經理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。

政工工作計劃 篇4

（一)繼續完善社會救助體系，進一步保障和改善民生。

一是繼續完善城鄉低保制度。

重點抓好城鄉低保的規范化管理，加強入戶調查和堅持“兩榜公示制”，增強低保工作的透明度，同時，抓好低保配套資金到位工作，把所有符合條件的城鄉困難群眾納入低保范圍，保持城鄉低保應保盡保，確保城鄉低保對象的基本生活。

二是繼續完善五保供養制度。

在保持五保供養應保盡保和“按標施保”的基礎上，加強五保村和鄉鎮敬老院管理，爭取各級黨委、政府的重視，為五保村、敬老院選配必要的管理人員，加強對五保村、敬老院的管理工作，提高入住率。積極爭取上級對我市敬老院建設的支持，力爭完成每個鄉鎮建一所敬老院的目標。同時對年久失修的敬老院進行改、擴建工作，保證五保服務設施的安全。

三是推進城鄉醫療救助工作。

抓好城鄉醫療救助制度的落實，降低救助門檻，擴大救助面，提高救助水平，特別是對五保戶實行零起付，確保患病的五保戶和農村特困戶能夠得到及時有效的醫療救助。

四是抓好救災救濟工作。

重點抓好自然災害救助應急預案的落實，及時抓好災情的核查、上報、災民的生活安排和災后倒房恢復重建工作，杜絕非正?，F象的發生。同時，繼續抓好農村“兩戶兩屬”的房屋保險，年內為全市12萬戶農村“兩戶兩屬”辦理房屋保險，在保險對象的房屋受到自然災害破壞時，及時與保險公司辦理理賠手續，切實提高農村困難群眾的防災、抗災能力。五是繼續抓好城鄉低保家庭子女上大學資助工作，確保每位考上全日制大學的低保家庭子女都能上大學。

（二）繼續落實優撫安置政策，進一步提高優撫安置保障能力。

一是抓好優待撫恤工作。

繼續貫徹落實好《軍人撫恤優待條例》和桂政發[XX]45號文件精神，及時兌現義務兵家屬優待金，按時按標準發放各類優撫對象的撫恤定補金，鞏固和發展爭創全國“雙擁模范城”的成果。

二是完成退役士兵安置工作。

繼續實行“重點安置，全面推進自謀職業”的安置改革辦法，進一步完善政策措施，加強技能培訓和就業指導，加大自謀職業安置改革力度，年內全面完成退役士兵安置工作。

三是抓好復退軍人穩控工作。

重點是完善復退軍人穩控工作應急預案，落實工作責任制,隨時掌握動態，積極做好上訪人員的教育疏導工作，嚴格掌握政策，加大解決復退軍人生產生活困難的力度，將問題化解在基層、化解在萌芽狀態，維護社會穩定。四是深入開展雙擁活動。積極探索新形勢下雙擁共建的新路子重點抓好春節、“八一”期間慰問活動、共建面的擴大、共建典型推廣和檢查評比表彰活動，推動雙擁工作的深入開展。五是進一步抓好“關愛功臣活動”工作，為部隊官兵、優撫對象辦好事實事。

（三）繼續加強農村基層民主政治建設，進一步鞏固和諧社會的基礎。

一是推進社區建設工作。

圍繞建設和諧社區的目標，把解決社區“三有問題”作為社區建設工作切入點，推進城鄉社區建設。

二是加強村務公開民主管理工作。

進一步建立和完善村務公開民主管理各項制度，規范“十簿一卷”記錄，積極推動村務公開民主管理工作上新水平。

三是加強婚姻登記管理。

重點抓好婚姻登記法律法規的宣傳教育、婚姻登記規范化建設和婚姻登記員的素質提高，做好北流、博白、興業三個縣窗口申報全國婚姻登記處合格單位工作，切實加強婚姻登記管理。

四是做好地名補查和資料更新收尾工作，建立我市地名資料成果數據庫，并及時將成果資料整理歸案。

五是配合做好福綿區行政區劃調整的資料上報工作。同時，完成**市城區一般街路名牌設置和行政區劃界線聯線聯檢工作。

（四）繼續加強社會福利和社會事務管理，進一步提高社會福利服務水平。

一是推進殯葬改革。

重點抓好市殯儀館搬遷、市公墓建設和殯葬管理機構建設，年內動工興建市殯儀館。力爭20xx年底全市7個縣（市、區）均成立有殯葬管理所，年內有2個所、站獲得上級的配套資助。同時，繼續加大宣傳和執法力度，努力提高火化率。

二是加強社會養老服務工作。

認真貫徹落實《關于加快我區民辦養老服務機構發展的通知》，積極動員鼓勵社會力量興辦養老服務機構；開展居家養老示范點，在有條件的社區和企業逐步推廣居家養老服務；充分發揮市慈善總會對外聯絡的平臺，積極引進資金項目，在我市建立一個上檔次、上規模的社會養老機構，徹底改變我市社會化養老工作的落后局面；利用“復明救助工程”節余的專項資金，繼續為五保戶、特困老人開展白內障復明手術。

三是進一步加強孤兒救助工作。

組織社會福利機構認真學習貫徹落實國家15個部委《關于加強孤兒救助工作的意見》精神，落實工作措施，完善管理辦法，使國家孤兒救助政策落實到實處；抓好“藍天計劃”項目建設和20xx年至20xx年的項目申報工作，力爭20xx年底我市為孤殘兒童服務的床位達到1500張；認真做好艾滋病孤殘兒童的救助安置工作，讓患病兒童與正常孩子一樣健康成長。

四是加強流浪乞討人員救助管理。

重點是抓好市流浪未成年人救助保護中心投資計劃和年底動工興建等工作，指導幫助未成立救助站的縣（市、區）年內成立救助管理站。同時，進一步完善各項救助管理制度，依法救助生活無著的流浪人員，切實提高救助能力和救助管理水平。

五是繼續推進“貧困家庭殘疾兒童救助行動”。

加大工作力度，力爭在第二季度前完成已審批救助的具有手術適應癥的兒童的救助手術，切實把這項民心工程辦實辦好。下半年轉入總結材料整理上報歸檔工作，將福利機構的殘疾兒童列入“明天計劃”進行手術治療和康復。

六是加強即開型福利彩票發行管理。

重點抓好鄉鎮“刮刮樂” 福利彩票發行網點的開發和“中福在線”福利彩票發行工作，積極挖掘市場潛力，努力提高發行量，爭取籌集更多的福彩資金。

七是依法做好福利企業認定和收養登記工作。

認真貫徹落實國家《收養法》和《社會福利企業認定辦法》，簡化收養登記手續，規范收養行為，讓更多福利機構的孤殘兒童早日回歸社會，回歸家庭；嚴格福利企業登記和認定程序，按上級規定的時間和程序完成對社會福利企業的年審和資格認定工作，讓國家扶持殘疾人就業的政策得到及時兌現。

（五）繼續加強社會組織登記管理，進一步增強服務社會的功能。

一是大力培育發展行業協會、農村社區社會組織和公益性、服務性的社會組織，為經濟社會發展服務。

二是加強社會組織監督管理。及時有力地查處和打擊非法社會組織和社會組織的違法行為，確保社會組織健康發展。

三是抓好異地商會登記管理工作。做到符合條件一個，登記一個，規范一個，管理一個，確保異地商會健康發展。四是繼續推進社會組織自律與誠信建設。年內，全市1431個社會組織全部建立信息披露制度和承諾服務制度，積極開展社會公益活動，增強其服務社會的能力。

（六）繼續推進老齡工作，進一步提升老齡服務能力。

一是加強對《老年法》和市委、市政府（玉發[XX]28號）的督促檢查，依法維護好老年人的合法權益。

二是做好慶祝敬老節的各項工作，積極營造敬老愛老助老的良好氛圍。

三是加強基層老齡工作機構建設，年內全市100%村（社區）建立老年人協會，推進基層老齡工作發展，積極應對人口老齡化挑戰。

四是進一步加強對居家養老工程的調研，對條件成熟的社區推行居家養老試點。

政工工作計劃 篇5

希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執行、落實、監督、修正工作，帶動各個職能部門的規范有效工作。

一、行政人事工作目前現狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點各類問題：

1、員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動合同等不完整。

2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。

3、員工在職期間異動工作不規范，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把控。

4、培訓工作，沒有計劃性和系統的組織監督。

5、考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員工工作表現。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。

7、還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業文化，不能控制員工流動率及勞資關系、糾紛處理。

8、公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。

第一部分 人力資源工作計劃

一、人員招聘

20xx年是公司發展轉折的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司結構調整，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于變動改革期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。

2、具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網絡或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能

為日后發展培養管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配。

3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。

4、計劃發生招聘費用：根據實際情況而定。

二、員工培訓

1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓

2、具體實施方案：①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個月內完成，課程安排在原有的基礎上再優化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發課件培訓或外訓來不定期進行。③管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓。

3、培訓費用：全年控制在5000元以內。

三、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企

業的發展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到預期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。

1、具體實施方案：①20xx年1月中旬前各職能部門依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。②20xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交廠長及各部門主管進行審議并修改于2月中旬前通過。③20xx年3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核。

2、實施目標注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核?？冃гu價體系是一個循環的管理行為有制定、執行、監督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，應聽取各方面個層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。