第一篇：吉林松原國家糧食儲備庫經(jīng)驗介紹

中國華糧物流集團松原國家糧食儲備庫典型經(jīng)驗介紹

一、企業(yè)簡介

中國華糧物流集團松原國家糧食儲備庫位于吉林省松原市，始建于1991年10月，2007年12月上收到中國華糧物流集團公司管理。在集團公司以及當?shù)丶Z食局的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，松原國家糧食庫內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，逐漸發(fā)展壯大。現(xiàn)有職工56人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5人、黨員18人、大中專以上學(xué)歷人員36人、具有專業(yè)技術(shù)職稱人員33人。庫區(qū)占地面積26萬平方米，固定資產(chǎn)原值1.15億元。有標準房式倉10棟，儲存能力5.6萬噸；有鋼板淺圓倉8座，儲存能力7萬噸；有鐵路罩棚15,000平方米，散積糧裝卸罩棚3,600平方米；有120噸汽車電子衡2臺；日產(chǎn)900噸和700噸糧食的大型烘干塔各1座，日烘干能力1600噸；有鐵路專用線4條，院內(nèi)單線有效長度1,100米，總使用長度3,540延長米。年最大中轉(zhuǎn)量可達120萬噸以上，年收購、烘干能力達20萬噸左右。企業(yè)糧源輻射吉林、黑龍江省等30多個產(chǎn)糧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，糧食產(chǎn)量在300萬噸以上。

二、企業(yè)規(guī)范化管理主要做法

（一）強化教育，建立制度

我們注重以人為本，強化職工素質(zhì)教育。加強職工法律法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，滿足企業(yè)人員少、任務(wù)重的工作需要。注重從源頭抓起，從制度建設(shè)入手，建立健全了糧食購銷、儲存和安全管理等各項規(guī)章制度192項，使企業(yè)經(jīng)營行為更加科學(xué)、規(guī)范。

（二）嚴細管理，壓縮費用

企業(yè)資材、辦公用品采購，嚴格履行審批手續(xù)，選購物品貨比三家，嚴禁出現(xiàn)以次充好和質(zhì)次價高的現(xiàn)象。企業(yè)員工報銷費用，履行嚴格的財務(wù)審批制度，實行法人、副職和中層三級管理。企業(yè)來人來客盡量在職工食堂吃工作餐，實行對口招待，不搞一客多陪，不上豪華酒店，不搞鋪張浪費。企業(yè)的各項管理費和業(yè)務(wù)招待費逐年遞減3%以上。

(三)獎優(yōu)罰劣，樹立典型

一方面采取競爭機制，對職工崗位推行動態(tài)管理，實行優(yōu)勝劣汰，讓職工增強緊迫感和危機感；另一方面我們注重發(fā)揮典型的示范作用，選先進，樹典型，極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

（四）以身作則，深入群眾

領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠高標準、嚴要求，切實做到以身作則，不搞特殊化。特別是糧食收購期間，班子成員都深入到收糧第一線，與職工一起摸爬滾打，有效地感染了職工群眾，激發(fā)了職工的工作熱情。

（五）密切配合，團結(jié)協(xié)作

班子成員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，分工不分家，各司其職，各負其責，營造了企業(yè)重擔大家挑，人人肩上有指標的良好氛圍。

三、企業(yè)規(guī)范化管理取得的成效

（一）糧食中轉(zhuǎn)的壟斷優(yōu)勢

我?guī)斓氖佬许椖渴?002年7月25日正式竣工并投入使用的。該項目投入使用后，完善了與客戶及相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)的機制和措施。強化場地規(guī)范化管理，自籌資金1000多萬元，硬化 了4萬平方米鐵路專用線地坪，建造了7000平方米鐵路罩棚，站臺貨物落實專人保管，專人負責，確保客戶發(fā)運的糧食不結(jié)頂、不霉變、不被雨淋、不丟包少件，得到了廣大發(fā)糧客戶的認可和信賴。從2002年開始到2009年共發(fā)運糧食44136車，其中散積糧發(fā)運26513車，發(fā)運總量為266萬噸。發(fā)運量最多的一年是2005年，發(fā)運近50萬噸，其中散積糧37萬噸，創(chuàng)造利潤270萬元。8年累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益1600多萬元。2005年我?guī)焱顿Y450多萬元，建造散糧發(fā)放罩棚3600平方米，散糧發(fā)放系統(tǒng)7個，達到40分鐘時間可同時裝散糧火車7個，既提高了裝車速度，又減少了糧食破碎和裝車費用。2008年我?guī)煊肿曰I資金3000多萬元，建設(shè)2條院內(nèi)直線長度1100延長米的戰(zhàn)略裝車點鐵路專用線，該項目正式投入使用后，將鎖定輻射周邊方圓80公里區(qū)域的糧源，形成強大的糧食物流壟斷優(yōu)勢，我?guī)斓哪曛修D(zhuǎn)能力將突破100萬噸，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益800多萬元。

（二）糧食收購的區(qū)位優(yōu)勢

幾年來，我?guī)旆e極發(fā)揮企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢，主動尋找合作伙伴，引進客戶資金為其代收、代儲。2006年收購糧食11萬噸，2007年收購糧食8萬噸。2008年收購糧食9萬噸。2009年由于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們搶先抓早，抓住新糧上市的有利時機，積極主動與大連北良有限公司等多家客戶合作，收購新糧13萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益700多萬元。從2003年至2009年的7年時間里，我?guī)旃彩召徏Z食63萬噸，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益3000多萬元。

（三）糧食儲存的倉容優(yōu)勢

松原國家糧食儲備庫有房式倉10棟，每棟倉容5600噸，儲存能力5.6萬噸。因建造時間較早，年久失修，儲糧條件較差。2002年，在資金極其短缺的情況下，我?guī)烨Х桨儆嫽I措資金400多萬元，對這10棟庫房進行了先進技術(shù)改造。改造后，我們充分發(fā)揮房式倉、淺圓倉等12萬噸倉容的儲備優(yōu)勢，從2002年到現(xiàn)在，先后為國家代儲中央儲備糧33萬噸，代儲地方儲備糧11萬噸，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益2900多萬元。

（四）糧食備載的集運優(yōu)勢

在糧食備載短途集運過程中，我?guī)鞊碛幸恢П容^穩(wěn)定的運輸隊伍，形成了非常強大的集運優(yōu)勢，使我?guī)斓膫漭d、裝車和發(fā)運能力穩(wěn)步提升。

1、備載能力

目前我?guī)齑e糧每天能備載500噸，每天最大備載能力600噸。整個發(fā)運場地最大備載能力可達6萬噸。

2、裝卸能力

袋積糧每天可裝卸4000噸，每天最大裝卸能力5000噸；散積糧每天可裝卸5000噸，每天最大裝卸能力達6000噸。袋積糧8小時可裝火車1列，散積糧6小時可裝火車1列。

3、發(fā)運能力

袋積糧每天可發(fā)運4000噸，每天最大發(fā)運能力5000噸；散積糧每天可發(fā)運5000噸，每天最大發(fā)運能力6000噸。

第二篇：國家糧食儲備庫典型經(jīng)驗

南京鐵心橋國家糧食儲備庫典型經(jīng)驗

來源：辦公室 11-12-10 瀏覽（231）字體：大 中 小

一、企業(yè)概況

南京鐵心橋國家糧食儲備庫石埠寨庫區(qū)由國有糧食企業(yè)改制而來。企業(yè)本著“資源合理配置，功能重新調(diào)整，發(fā)展科學(xué)定位”的指導(dǎo)思想，抓住重組的機遇，突出糧食安全和企業(yè)又好又快發(fā)展兩大主題，通過抓調(diào)整、強實力、拓經(jīng)營、提素質(zhì)，實現(xiàn)“主業(yè)突出、規(guī)模突出、控制力突出、帶動力突出、績效突出”的發(fā)展戰(zhàn)略。改革改制后，投資4600萬元逐年改擴新建，主要建設(shè)7幢高大散裝平房倉，新增倉容6.5萬噸，現(xiàn)倉容量達8萬噸；新建了5.5萬噸食用油脂罐；緊靠長江的獨特優(yōu)勢，新建3000噸級長江浮動碼頭；新建低溫循環(huán)烘干6套機組，日處理能力達到300噸；新建和改造了中心化驗室、地磅房、藥品庫、器材大棚等配套設(shè)施；新建了中轉(zhuǎn)罩棚和機械棚庫等設(shè)施，配備了完整的電子測溫、地上籠、環(huán)流熏蒸等糧食日常保管先進設(shè)施。企業(yè)現(xiàn)有員工132名，在崗員工中大中專以及專業(yè)技術(shù)人員比例占80%以上，有國家糧食局評定的糧油保管員高級技師、技師、高級工以及糧油檢驗員高級技師、技師、高級工31人。成為首批省級示范糧庫。初步實現(xiàn)了“具有三級儲備糧存儲資格，集糧油儲備、糧油加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)、期貨交割為一體的現(xiàn)代化綜合性糧庫”的目標。企業(yè)經(jīng)濟效益和職工工資福利待遇穩(wěn)步提高。2009年，我?guī)毂荒暇┦腥嗣裾脚鷾蕿槭屑夀r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化后備龍頭企業(yè)；順利通過全國清倉查庫，被評為全省清倉查庫先進單位。2010年，被省糧食局授予首批“江蘇省示范糧庫”。

二、著力推進倉儲規(guī)范化管理

（一）建立健全企業(yè)規(guī)章制度，加強規(guī)范化管理

企業(yè)重組后，我?guī)熘匦轮贫ú?zhí)行了《儲備糧油管理制度》、《儲糧安全 責任制度》、《糧油出入庫制度》、《糧油檢查制度》、《糧油品質(zhì)檢化驗制度》、《化學(xué)藥劑使用與管理制度》、《安全生產(chǎn)制度》（含防火、防汛、防震、防盜、防事故等），《環(huán)境衛(wèi)生制度》、《倉儲管理獎罰制度》、《倉儲設(shè)施維修管理制度》、《倉儲器材采購制度》、《科學(xué)保糧制度》、《儲糧害蟲防治制度》、《業(yè)務(wù)學(xué)習培訓(xùn)制度》等各項企業(yè)規(guī)章制度，實行了崗位責任制。

（二）加強糧情檢查和質(zhì)量檢驗，確保糧食安全

1、嚴格落實查糧制度。我們建立了倉儲經(jīng)理、總保管、保管組長、防化員周會制度，保管員逢周二、五的查糧制度，保管員逢每月“五”糧情匯報制度，及時組織保管員檢查糧情，發(fā)現(xiàn)問題防化員到現(xiàn)場辦公，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我?guī)斐闪⒘丝茖W(xué)保糧小組，每月組織一次糧情分析會，繪制三溫曲線圖，準確掌握庫存糧食的安全情況。

2、嚴把糧食入庫關(guān)。我?guī)旖⒘藝栏駲z化驗制度。收貨時，檢化驗必要時包包扦樣，包包吐散，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。同時，定期對庫存糧油品質(zhì)進行復(fù)化，做好質(zhì)量排隊表，建立糧食質(zhì)量檔案，為科學(xué)保糧和經(jīng)營輪換提供依據(jù)，確保了儲糧的安全并提高了經(jīng)濟效益。

3、切實提高糧油儲備日常管理和科學(xué)保糧工作水平。嚴格執(zhí)行儲備糧油管理制度，根據(jù)糧油儲備的新特點，進一步規(guī)范糧油儲備日常管理，實現(xiàn)糧油倉儲管理的精細化；積極推廣運用新技術(shù)、新成果，引進谷物冷卻、空調(diào)制冷等，科學(xué)保糧，確保糧食安全。

本庫多次獲得“一符四無”先進單位和“保糧先進集體”稱號。

（三）嚴格落實庫存管理，提高經(jīng)濟效益

1、對進出糧油嚴格執(zhí)行國家?guī)齑婕Z油調(diào)撥管理辦法。糧油進出必須要有財審部開具蓋章的大宗單收發(fā)手續(xù)，對保管員實行分倉“一符四無”崗位責任制，參照百分制考核標準，定人、定倉、定數(shù)量，分片包干，責任到人，考評結(jié)果與獎金掛勾，提高保管員的積極性；無論何種性質(zhì)的糧油，一切按照國儲糧的要求來管理，統(tǒng)一規(guī)格，重新印制表、卡，掛牌、掛卡規(guī)范化，建立健全糧食保管檔案和臺帳。組織財務(wù)、統(tǒng)計、防保人員定期清倉查庫，核對保管帳、統(tǒng)計帳、會計帳，并不定期到現(xiàn)場抽查，保證庫存糧油數(shù)字準確，帳實一致，真正將“一符三專四落實”落實到實處。

2、統(tǒng)計人員持證上崗。嚴格遵守糧油統(tǒng)計制度，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和時效性。按規(guī)定做好糧食出、入庫原始憑證的整理工作，根據(jù)出入庫原始憑證準確、及時記錄倉儲糧油統(tǒng)計賬。統(tǒng)計賬由賬面庫存賬、實際庫存賬和臺賬組成,賬面庫存賬和實際庫存賬分品種建賬，每月分倉記錄一次。儲糧發(fā)生變動時，每天分倉記錄輪換臺賬、銷售臺賬、收購臺賬等。統(tǒng)計員編制報表真實、準確、規(guī)范，無虛報、瞞報、拒報、漏報、遲報、錯報。

三、提升素質(zhì)培育核心競爭力

（一）著力推進“職工素質(zhì)工程”

公司按照“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，著力推進“職工素質(zhì)工程”，努力增強“崗位練兵、崗位成才、崗位建功”活動的實效性，職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)均有了明顯提高。公司在兩屆南京市糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽中均獲得集體第一名和個人前3名，在已舉辦的兩屆全國糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽中，公司先后4名員工代表全省參加比賽并全部獲得全國二等獎。圍繞“打造企業(yè)智庫、提升企業(yè)核心競爭力”的人才戰(zhàn)略，公司近年來引進大中專學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人員30多名；近40名員工分別獲得國家糧食局評定的高級工、技師和高級技師技術(shù)等級證書；10余名員工先后被授予省市糧食科技工作先進個人、全國糧食行業(yè)技術(shù)能手稱號。

（二）開展各種形式的勞動競賽活動

我們以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進各項任務(wù)順利完成為目標，以解決制約完成經(jīng)濟技術(shù)考核指標的“瓶頸”為重點，大力開展以“崗位練兵、崗位成才、崗位建功”為主題的勞動競賽活動，有效增強廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，公司倉儲部門先后榮獲江蘇省群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進集體和省、市“工人先鋒號”。

在今后的工作中，公司將認真貫徹 落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮利用兩個庫區(qū)的優(yōu)勢條件，依托長江“黃金水道”獨特優(yōu)勢，繼續(xù)加強和改善國有糧食購銷企業(yè)主渠道作用的發(fā)揮，繼續(xù)提高經(jīng)濟和社會雙重效益的總量和質(zhì)量，著力把“做強”企業(yè)擺在更加突出的位置，切實加大建立現(xiàn)代企業(yè)運行機制的工作力度，自覺地將企業(yè)自身發(fā)展納入全市糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的戰(zhàn)略格局中去，突破資源固化型的經(jīng)濟增長模式，努力實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的科學(xué)發(fā)展目標！

【打印】 【收藏】 【推薦】 【關(guān)閉】 【復(fù)制】 2012年2月23日 星期四 農(nóng)歷壬辰年 二月初二

江蘇無錫新安國家糧食儲備庫典型經(jīng)驗

來源：辦公室 11-12-10 瀏覽（198）字體：大 中 小

一、企業(yè)概況

江蘇無錫新安國家糧食儲備庫，于2005年由無錫市人民政府投資3213.79萬元，按照“技術(shù)先進、符合國情、立足國內(nèi)、著眼發(fā)展”糧倉建設(shè)原則，在原有2.5萬噸倉容的基礎(chǔ)上擴建糧倉5幢，擴建筑面積7515平方米，擴建后總倉容5.7萬噸。企業(yè)緊抓機制調(diào)整機遇，加大基礎(chǔ)投入，擴建倉容，新增烘干、檢化驗、輸送、計量等設(shè)施設(shè)備，同時，建設(shè)完善各項管理制度，通過規(guī)范化管理提升企業(yè)經(jīng)營管理的層次和水平。不斷加強隊伍建設(shè)增強企業(yè)活力。2009年全年營業(yè)收入4047萬元，實現(xiàn)利潤84萬元，人均創(chuàng)利4.43萬元，企業(yè)信用良好。2007年我?guī)毂辉u為“無錫市安全生產(chǎn)月先進單位”，2008年被評為“無錫市夏季百日安全競賽先進單位”，2008年獲得“無錫市重合同守信用企業(yè)”稱號，2008年獲得“無錫市糧食安全信用體系A(chǔ)AA級企業(yè)”稱號，2009年被評為“無錫市安全生產(chǎn)先進集體”，2009年被評為“江蘇省糧食清倉查庫先進集體”，2010年被評為“江蘇省示范糧庫”。

二、主要做法

（一）加大資金投入，完善倉儲設(shè)施

糧庫抓住無錫市區(qū)域調(diào)整劃歸無錫市糧食局的契機，投入資金185.8萬元，配套糧庫機械設(shè)施，新添一批輸送設(shè)備：平面移動散糧輸送機38臺，總長369米；登高移動散糧輸送機10臺，總長157米；伸縮散糧輸送機1臺，總長8-11米；散糧裝倉機2臺，總長26米；散糧倉內(nèi)堆糧機3臺，總長40.5米。新增輸送機械配套設(shè)備：畚倉機（出倉用）3臺；移動式存糧斗4只；移動電箱車40部；清理設(shè)備2臺（套）。新增電子稱及配套設(shè)備：電子稱2臺；電子稱配套設(shè)備2套；新增通風機械設(shè)備：移動通風機16臺（套）。同時，投入7萬多元，對檢化驗室設(shè)備進行更新，新增了驗粉篩、面筋洗滌儀、面筋指數(shù)測定儀、糧食粘度測定儀、黃曲霉素測定儀、分光光度計、電子天平等20臺套設(shè)備和儀器，大大提高了糧食倉儲和糧食檢化驗?zāi)芰Γ_保了糧食入庫質(zhì)量和糧食的安全儲存。

（二）加強規(guī)范管理，提高管理水平

不斷完善規(guī)章制度建設(shè)。建立一套完備的制度體系，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。這些制度包括了綜合制度、倉儲管理制度、安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、財務(wù)管理等五個方面，總計50個。做到人手一冊，使每個職工有明確的工作職責、工作目標、工作任務(wù)、工作標準和工作程序。健全庫存管理各項制度。做到制度上墻，分工明細、落實到人，加強監(jiān)督與考核。統(tǒng)一帳、表、卡及相關(guān)臺帳，做到專帳記載、專人記帳、定期對帳，堅持庫存月報制度。加強有關(guān)帳、表資料的搜集整理，做到糧食出（入）庫手續(xù)齊全、計量準確、記錄完整，各類臺帳登記及時，帳務(wù)處理及時。認真貫徹落實“一符、三專、四落實”的要求，做到專倉儲存，專人保管，專帳記載。每季糧食入庫后，組織進行庫存數(shù)量、質(zhì)量的核查確認、保證賬賬相符、賬實相符。

監(jiān)控糧食質(zhì)量全過程。所有政策性糧食的質(zhì)量鑒定，均會同市糧油質(zhì)檢中心進行逐倉扦樣、統(tǒng)一化驗。結(jié)合清倉查庫工作，進一步完善質(zhì)量檔案建設(shè)與管理。在工作中，我們主要抓好三個方面：首先狠抓源頭質(zhì)量管理，嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān)，保證糧食質(zhì)量符合相關(guān)要求。第二，儲存期間，每年進行二次糧食儲存質(zhì)量檢驗，準確把握糧食質(zhì)量的動態(tài)變化。第三，嚴格執(zhí)行糧食出庫檢驗制度。

以保糧責任制為抓手做好糧食保管日常管理。實行保管員收、保、發(fā)一條龍，質(zhì)量、數(shù)量負責制，做到有糧必須有人保，保糧必須保安全；夯實各項倉儲基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行“以防為主、綜合防治”的保糧方針，抓住階段性保管工作的重點，堅持定期和風雪雨天隨時查糧制度。特別是雨天，我們實行雨前、雨中、雨后三級動態(tài)檢查，確保糧食儲存安全。

大力開展科學(xué)保糧。應(yīng)用“三低”儲藏、環(huán)流熏蒸、糧情測控、機械通風、防護劑保糧、糧面壓蓋等儲糧技術(shù)，努力向綠色儲糧方向發(fā)展。我?guī)灬槍o錫地區(qū)夏季高溫時間長，大型平房倉屋面隔熱效果差，加之新粳稻生理活性強，容易發(fā)熱的特點，經(jīng)過多方考察和參觀學(xué)習后，在空調(diào)控溫儲糧的基礎(chǔ)上，采用高分子隔熱保溫板，對入庫的新粳稻進行壓蓋密封、門窗雙封閉。該技術(shù)方案能有效阻隔外溫，控制上層糧溫上升，保持糧食的原有品質(zhì)，提高儲糧綜合效益。

（三）強化技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

我?guī)煲恢狈浅Ｖ匾暼藛T隊伍的建設(shè)，通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)、外部引進、內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高人員隊伍的綜合素質(zhì)，逐漸形成了一支政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強的隊伍。全庫直接從事倉儲業(yè)務(wù)第一線的人員總共12名，占全庫總?cè)藬?shù)的60%，按照調(diào)運、保糧、檢驗、防治、安全、保衛(wèi)等不同職能進行崗位設(shè)置，并不斷增添新人注重隊伍年輕化建設(shè)，同時發(fā)揮老職工實踐經(jīng)驗豐富的特點，以“傳幫帶”的方法不斷提高中青年職工的業(yè)務(wù)水平。近三年來，我?guī)煜群蠼M織53人次參與了省、市糧食局培訓(xùn)，實現(xiàn)了關(guān)鍵崗位人員全部持證上崗，提高了職工業(yè)務(wù)技能。

三、經(jīng)驗和成效

“規(guī)范化管理”作為我?guī)旃芾砉ぷ鞯闹匾羔槪呀?jīng)深入到企業(yè)管理的方方面面，成為我?guī)彀l(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分。近年，我?guī)靽@管理規(guī)范化，摸索出一套“五步工作法”，即“形成一套制度、明確兩大重點、抓好三個落實、產(chǎn)生四種成效、打造五項能力”，從規(guī)范化管理的體系建設(shè)、重點布局、貫徹執(zhí)行、效果評估、制度更新等方面，形成了對規(guī)范化管理的全程控制，從而實現(xiàn)了規(guī)范在倉儲企業(yè)管理中的核心價值。

（一）體系建設(shè)：一套制度。倉儲企業(yè)規(guī)范化管理的起點是一套既符合倉儲工作特點，又結(jié)合自身實際情況的規(guī)范制度。我們在基本制度的基礎(chǔ)上，抓住諸如“示范糧庫”、“清倉查庫”這些創(chuàng)建機會，不斷完善，改進制度設(shè)計，從而形成了一套制度。我?guī)熳钚乱话娴闹贫葟脑臼畮醉椫贫劝l(fā)展到近五十項制度，管理工作日趨精細化。

（二）重點布局：兩大重點。倉儲工作和安全工作是糧食倉儲企業(yè)的兩大工作重點，也就自然成為規(guī)范化管理的兩大重點。

（三）貫徹執(zhí)行：三個落實。制度的貫徹執(zhí)行，必須從組織落實、人員落實、措施落實三個方面加以保障。

（四）效果評估：四種成效。實施了規(guī)范化管理之后，我?guī)旃ぷ鞒尸F(xiàn)出四種成效，一是保糧成效。年年被評為市級“四無糧庫”，保糧水平得到了上級肯定。二是安全成效。我?guī)爝B續(xù)5年被無錫市局評為“安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)”。三是經(jīng)營成效。年年實現(xiàn)盈利，人均創(chuàng)利水平位于全市同類型企業(yè)首位。四是組織成效。2007年，在無錫市糧食行業(yè)職業(yè)技能競賽中榮獲“優(yōu)秀組織獎”。

（五）制度更新：五項能力。面向未來發(fā)展，我?guī)斓囊?guī)范化管理將著重打造五個方面的能力，即班子的凝聚力、職工的戰(zhàn)斗力、市場的預(yù)見力、企業(yè)的創(chuàng)新力、文化的軟實力。

未來，我?guī)斓哪繕司褪且诘谝惠唲?chuàng)建的基礎(chǔ)上，將規(guī)范化建設(shè)作為企業(yè)常態(tài)活動來抓，通過深化創(chuàng)建活動，精益求精，科學(xué)發(fā)展，譜寫糧食倉儲企業(yè)發(fā)展的新篇章！

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江蘇連云港浦東國家糧食儲備庫典型經(jīng)驗

來源：辦公室 11-12-10 瀏覽（199）字體：大 中 小

江蘇連云港浦東國家糧食儲備庫創(chuàng)建于1951年5月，倉容7.3萬噸，現(xiàn)有在崗職工40人。近年來，企業(yè)以精細化管理為抓手，增強職工的細節(jié)意識，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)積極性，實現(xiàn)了超常發(fā)展。與2000年相比，倉容量增加了近3倍,糧倉機械設(shè)備新增100臺套,固定資產(chǎn)由1246萬元增加到4100萬元，年經(jīng)營量由幾千噸增加到13萬噸，年利潤從過去的虧損增加到300多萬元。在2008年5月召開的全國糧食倉儲工作會議上，我?guī)熳髁司毣芾淼湫徒?jīng)驗介紹,是全國唯一一家介紹經(jīng)驗的糧油倉儲企業(yè)。

一、更新理念，營造精細化管理氛圍

企業(yè)目標、核心價值觀、企業(yè)精神宣傳板

我?guī)齑罅Τ珜?dǎo)精細化管理理念，組織員工開展了與領(lǐng)導(dǎo)零距離對話和大討論，要求所有員工都能重視細節(jié)，認識到細節(jié)對工作任務(wù)落實的重要性，養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣，樹立了“建一流隊伍、創(chuàng)一流管理、樹一流形象、做一流糧庫”的企業(yè)目標，建立了“以人為本、科學(xué)管理、誠實守信、互惠共贏”的企業(yè)理念，形成了“和諧、創(chuàng)新、愛崗、協(xié)作”的企業(yè)精神。

二、制度先行，夯實精細化管理基礎(chǔ)

崗位評價板

我?guī)旖M織制定了包括獎懲、倉儲、設(shè)備、財務(wù)、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面60多項管理制度，還建立了各級人員工作評價公示制度，每個人把當天工作的好壞填在公示板上，分為滿意、基本滿意和不滿意，而后再由部門負責人進行評價，部門負責人由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評價，年底根據(jù)每天的評價情況進行匯總，判定獎懲，有效地促使員工牢記：工作上檢查和不檢查一個樣，責任心上節(jié)假日和平時一個樣，節(jié)約上在企業(yè)和在家一個樣的思想理念。

三、重在考核，強化精細化管理執(zhí)行力

（一）細化崗位評價指標。對一線崗位，將責任范圍、工作標準、工作要求、考核方法等以文字形式進行明確，每年進行動態(tài)考核，實行競聘上崗；對中層管理人員崗位，按其業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作性質(zhì)，將職責要求、工作標準列為崗位說明的重點內(nèi)容，經(jīng)群眾評議、組織考察，實行擇優(yōu)競聘上崗；對管理決策層，依據(jù)主管部門下達的指標任務(wù)和工作部署，結(jié)合企業(yè)實際，按分管的工作范圍及任務(wù)，對責任指標和業(yè)務(wù)管理標準、政治素質(zhì)等相關(guān)要求做出進一步的明確，使班子成員職責分明，責任明確，各司其責，共擔壓力。

（二）規(guī)范業(yè)績評價。通過《職工獎懲條例實施細則》（以個體為管理對象）和《綜合管理百分考核實施細則》（以部門集體為管理對象）這根總繩，把個體和集體之間的利益關(guān)系有機聯(lián)系起來，嚴格考核，獎勤罰懶，具體做到一個原則抓到底，一把尺子量到底，一視同仁嚴到底。對工作中出現(xiàn)問題的人員，單位對其都要進行責任追究，并以通報形式下發(fā)各部門，以督促其他部門人員借鑒，充分體現(xiàn)了執(zhí)行制度的嚴肅性。

綜合管理百分考核處罰

（三）嚴格獎懲兌現(xiàn)。成立了由主任任組長，分管主任任副組長，科室負責人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期不定期檢查，嚴格獎懲，當月兌現(xiàn)，2000年以來，共處罰75人次，保持管理常態(tài)化。

四、明晰流程，提升精細化管理水平

倉儲作業(yè)流程表

我們根據(jù)儲備糧業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度的要求，以精益求精的工作態(tài)度，以節(jié)約成本、提高效率、增加效益為目的，明晰了出入庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、儲糧藥劑管理和烘干管理等倉儲作業(yè)流程，圍繞流程細化了倉儲工作方案，職工按規(guī)章制度辦事，按流程操作，使得各項工作有條不紊。

五、人文關(guān)懷，共享精細化管理成果

企業(yè)文化室

企業(yè)活動室

我?guī)煸趯嵤﹦傂怨芾淼耐瑫r，不忘柔性服務(wù)，始終把職工的利益放在首位，扎扎實實做好得人心、穩(wěn)人心、暖人心的工作。企業(yè)為每位職工準備了一年四季的工裝，建立了健康檔案，每年安排一次體檢，為考取大學(xué)的職工子女家庭頒發(fā)獎金，為退休職工舉辦歡送會，定期慰問離退休老干部。建成建筑面積5300平方米的綜合樓一棟，既改善了辦公條件，又解決了職工的住房問題。建設(shè)了面積為40平方米和300多平方米的文化室和活動室各一處。每年舉辦多期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，開展了小麥感官鑒定、稻谷感官鑒定、儲糧害蟲識別、保管員“一口清”、滅火器使用等業(yè)務(wù)技能比賽，為職工成才提供平臺。糧食感官鑒定 儲糧害蟲識別 保管員“一口清”

六、成效明顯，堅定走精細化管理之路

老倉舊貌換新顏

機械通風、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、烘干等先進設(shè)備

自全面推行精細化管理以來，企業(yè)形象得到了質(zhì)的提升，受到國家、省、市糧食部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，先后被評為江蘇省首批示范糧庫、省清倉查庫先進集體、省“一符四無”工作先進單位、省建庫先進單位、省會計基礎(chǔ)工作檢查評比先進單位，并多次被授予全市糧食工作先進單位、先進黨組織等光榮稱號。通過樹立精細化管理品牌產(chǎn)生的效應(yīng)，有力推動了企業(yè)的自我發(fā)展，十年來，經(jīng)自身積累共投入建設(shè)資金1200萬元，建設(shè)新倉容4.6萬噸,維修老倉容11664平方米,建水泥曬場一萬平方米。2005年以來，實現(xiàn)利潤927萬元，職工年收入以15%以上的速度遞增。企業(yè)配備了機械通風、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、烘干等先進設(shè)備,儲糧的“一符四無”率、科學(xué)保糧率都達到了100%。所有倉房全部具有中央儲備糧和省儲備糧承儲資格，并獲得江蘇出入境檢驗檢疫局頒發(fā)的出口糧食倉儲企業(yè)注冊登記證書。

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張家港市糧食購銷總公司（乘航庫）典型經(jīng)驗

來源：辦公室 11-12-10 瀏覽（177）字體：大 中 小

一、企業(yè)概況

張家港市糧食購銷總公司是江蘇省張家港市糧食系統(tǒng)國有獨資糧油骨干企業(yè)，承擔全市糧油購銷、儲藏、經(jīng)營和國有資產(chǎn)管理等職能。乘航庫是總公司的中心糧庫之一，擁有倉房53間，總倉容2.8萬噸，倉庫基礎(chǔ)堅固、隔熱、防潮、防滲漏，氣密性等符合標準。倉儲設(shè)備、機械設(shè)備、糧情檢測、糧食計量設(shè)備均滿足科學(xué)保糧、現(xiàn)代物流需求。庫區(qū)防汛、抗臺和消防功能符合標準；庫區(qū)布局合理，綠化、硬化、標語、標識、警示醒目規(guī)范。

張家港市糧食購銷總公司2009年被評為江蘇省糧食清倉查庫“先進單 位”，乘航庫被評為“省級示范糧庫”。2010年榮獲全國倉儲規(guī)范化管理先進企業(yè)。

二、倉儲規(guī)范化管理的主要做法

市糧食購銷總公司十分重視倉儲規(guī)范化建設(shè)，主要做到：

（一）打造一個功能齊全、設(shè)施完備的儲糧平臺

乘航庫不僅倉房性能上符合通風、密閉、隔熱、防潮的要求，而且配備吸糧碼頭系統(tǒng)、低溫烘干系統(tǒng)一套、地上籠通風系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)和糧情檢測系統(tǒng)、粳稻倉空調(diào)保糧設(shè)備。

（二）建立一套規(guī)范整齊、行之有效的管理體系

我們十分重視倉儲管理體系建設(shè)。建立了涵蓋糧庫各項工作的規(guī)章制度。其中各項崗位制度19項，倉儲專項制度13項，安全專項制度12項；建立了相應(yīng)的工作流程，建立了設(shè)備管理和操作規(guī)程14項，工作方案6項，作業(yè)流程10項，應(yīng)急方案和實施細則9項；完善了各項記錄表式。實現(xiàn)儲糧安全管理橫向到邊、縱向到底。

（三）營造了一個勇于負責、真抓實干的工作氛圍

乘航庫干部職工全部實行聘用制，每年工資報酬與工作實績緊密掛鉤，嚴格的獎懲辦法激勵了先進，鞭策了落后。在創(chuàng)建江蘇省示范糧庫工作中，乘航庫在倉儲設(shè)施、基礎(chǔ)工作、糧食儲存軟件資料等方面高分通過了現(xiàn)場評審。同時，乘航庫組織全體干部職工外出學(xué)習、參觀、旅游等，營造了良好的工作環(huán)境。

（四）積累一套科學(xué)嚴謹、操作靈活的保糧方案

我們嚴格執(zhí)行《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》、《儲糧機械通風技術(shù)規(guī)程》等行業(yè)標準，積極應(yīng)用“四項”新技術(shù)。在機械通風上利用通風系統(tǒng)、冬季氣溫低、濕度偏低、冬季寒流將粳稻糧溫降低到5℃左右。粳稻過夏保糧從2006年起，利用空調(diào)制冷控制倉溫，粳稻倉過夏保管平均糧溫低于20℃，達到儲糧安全、品質(zhì)宜存。

（五）形成一種不斷進取、持續(xù)改進的工作習慣

乘航庫在各項工作中都按照“不斷進取、持續(xù)改進”的工作要求嚴格要求自己，確保各項工作再上新的臺階。在全省糧食清倉查庫現(xiàn)場會議后，乘航庫仍然

查找差距，創(chuàng)建了江蘇省示范糧庫。乘航庫再對照《糧食儲藏技術(shù)規(guī)范》和《糧食儲藏技術(shù)規(guī)范》，進一步完善硬件設(shè)施，健全和規(guī)范各種方案、流程、記錄等，榮獲了全國倉儲規(guī)范化管理先進企業(yè)的稱號。

三、取得成效和典型經(jīng)驗

（一）健全完善的規(guī)章制度是規(guī)范工作行為的前提

2009年以來，通過進一步建立健全各項規(guī)章制度，糾正了個別環(huán)節(jié)曾經(jīng)發(fā)生的不規(guī)范行為，促進企業(yè)各項工作全面走上規(guī)范化之路。2010年5月高標準通過了ISO9001質(zhì)量認證體系的復(fù)評審工作。

（二）嚴密有效的管理措施是實現(xiàn)規(guī)范化管理的保障

在倉儲管理中，保糧人員工作崗位職責明確，各級保糧人員落實責任制，都明白自己應(yīng)該干什么、怎么干、有什么責任、操作流程怎樣，倉儲管理目標全面實現(xiàn)，僅空調(diào)保糧一項，2009年為企業(yè)增加銷售收入近100萬元。

（三）貫徹實施技術(shù)規(guī)范是落實規(guī)范化管理的有效途徑

2009年以來，我們進一步認真學(xué)習LS/T1211《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，LS1212《儲糧化學(xué)藥劑管理和使用》等糧油儲藏重要標準，使全體干部職工逐漸掌握和熟練應(yīng)用糧油儲藏技術(shù)，為確保庫存糧食安全，提高糧食儲存的品質(zhì)，杜絕庫存糧食劣變事故的發(fā)生，提供了有效的技術(shù)支撐。

（四）素質(zhì)優(yōu)良的保糧隊伍是實施糧油倉儲規(guī)范化管理的基礎(chǔ)

經(jīng)幾年的努力張家港市糧食購銷總公司人員素質(zhì)有了很大的提高。不僅全體干部職工均持證上崗，而且擁有高級經(jīng)濟師、工程師、會計師等專業(yè)技術(shù)人才，2009年招聘知識型人才。素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊伍是拓展糧食事業(yè)和促進倉儲行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。全體保糧人員在多年的實踐經(jīng)驗中保糧知識、技術(shù)日趨成熟，積累了一套適合本地區(qū)糧食保管的方法，在《糧油倉儲科技通訊》雜志上先后發(fā)表論文三篇。

（五）發(fā)展豐富多彩的企業(yè)文化是增加企業(yè)活力的有效舉措

隨著糧食事業(yè)的發(fā)展壯大，為廣大干部職工提供豐富多彩的企業(yè)生活，讓他們在企業(yè)文化活動中感受企業(yè)的溫暖，感到企業(yè)的關(guān)愛，從而，使他們真心實意地關(guān)心自己的家；真心實意地愛護自己的家；真心實意地發(fā)展自己的家，只有這樣企業(yè)才能步入良性發(fā)展之路。

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二月初二

第三篇：晉江中谷國家糧食儲備庫典型經(jīng)驗

晉江中谷國家糧食儲備庫典型經(jīng)驗材料

晉江中谷國家糧食儲備庫

近年來，晉江中谷國家糧食儲備庫以倉儲精細化管理為載體，以實現(xiàn)“兩個確保”和堅持“三個嚴格”為指導(dǎo)，盯準重心點、關(guān)鍵點、基礎(chǔ)點，著力提升糧庫管理水平，建立了一套規(guī)范、系統(tǒng)的倉儲精細化管理體系。

一、企業(yè)概況

晉江中谷國家糧食儲備庫系2001年200億斤國債投資建設(shè)項目之一，占地67740平方米，倉容4.92萬噸，位于福建省晉江市晉南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，交通條件十分便利，具有明顯的物流和倉儲優(yōu)勢。

晉江中谷庫下設(shè)財務(wù)部、綜合部、倉儲部，擁有糧情測控、機械通風、環(huán)流熏蒸、汽車衡、輸送設(shè)備、谷物冷卻機、檢化驗等各類設(shè)備設(shè)施，現(xiàn)儲存糧食4.7萬噸，糧食年進出量10萬噸左右。

幾年來，晉江中谷庫堅持以安全儲糧為重點，以精細化管理為主線，全面推進倉儲規(guī)范化管理，取得了可喜的成績。2003年獲泉州市人民政府 “先進單位”光榮稱號；2009年榮獲中糧糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理 “優(yōu)秀庫”，2009年榮獲糧貿(mào)部“最佳創(chuàng)新實踐獎”集體榮譽稱號。

二、建立健全各項管理制度，全面實施企業(yè)精細化管理

晉江中谷庫根據(jù)上級規(guī)范化管理的要求，建立健全了各項規(guī)章

1制度，以制度管理企業(yè)，規(guī)范員工的工作行為，形成一套比較完善且具有特色的管理制度。

1.定崗定責、責任到人。根據(jù)糧庫的工作需要制定相應(yīng)的工作崗位，明確各工作崗位職責，并與職工簽訂工作崗位責任書，強調(diào)工作崗位職責，充分調(diào)動職工工作積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)管理效率最大化。

2.倉儲管理制度規(guī)范化是糧食倉儲管理業(yè)務(wù)行為規(guī)范的依據(jù)。近年來,晉江中谷庫在實踐中制訂完善了庫存管理制度、儲糧管理制度、設(shè)施設(shè)備及藥品管理制度、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等一系列倉儲管理制度，確保工作中有章可循，使倉儲工作規(guī)范、有序開展。

3.強化企業(yè)財務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，精細化管理企業(yè)。建立健全財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、資金管理制度、會計檔案管理制度等；費用開支實行經(jīng)副主任現(xiàn)場審核，庫主任“一支筆”審批制度，財務(wù)整體狀況良好，沒有出現(xiàn)壞帳和不良貸款現(xiàn)象。

4.認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保糧庫安全生產(chǎn)。晉江中谷庫始終將安全工作放在重要位置，抓緊抓好，成立以庫領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，細化各項安全管理體系，線路、電器定期檢查維護，排除安全隱患。制定防火、防汛、防臺風等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。

三、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高科學(xué)保糧水平增加經(jīng)濟效益

1、晉江中谷庫地處我國東南沿海，緊鄰海邊，氣溫高、濕度大、給安全保糧帶來新的課題。近幾年來晉江庫在利用現(xiàn)有機械通風設(shè)備，以節(jié)約用電，降低成本，確保通風降溫效果，達到安全儲糧為目的進行探索，逐步摸索出一套經(jīng)濟實用的通風方法。

如下圖所示，2009年1號倉稻谷使用山墻軸流風機較2008年使用離心風機，噸糧通風成本下降0.073元，既節(jié)約能源，又降低保糧費用，是一種行之有效，節(jié)能降耗的通風方式。

圖：通風效率對比表

注：成本以0.6元/度計算

2.貫徹“以防為主、綜合防治”的原則，采用磷化鋁動態(tài)潮解環(huán)流熏蒸法，針對不同糧情，做好熏蒸工作。長期以來，晉江庫在熏蒸工作中，堅持以濃度指導(dǎo)熏蒸作業(yè)的科學(xué)施藥方法，合理確定熏蒸用藥量，減少對糧食及環(huán)境的污染，達到良好的環(huán)保效果。針

對福建地區(qū)抗性害蟲難以殺死的狀況，探索低濃度長時間的環(huán)流熏蒸方法，總結(jié)適合本地區(qū)抗性害蟲最低有效殺蟲濃度、密閉熏蒸時間，形成一套行之有效、安全環(huán)保的殺蟲方法。每年收購的商品糧小麥水份偏高，時逢高溫高濕季節(jié)，蟲、霉繁殖旺盛，晉江庫從控霉所需有效濃度、密閉時間等入手開展磷化氫殺蟲控霉熏蒸方法的應(yīng)用試驗，取得較好的效果，確保高水分糧食的安全儲藏。

3.全面推廣“四散”作業(yè)，優(yōu)化裝卸作業(yè)流程。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，用工成本不斷上漲，晉江庫從2005年開始，由原來的包裝入庫，嘗試推行散裝、散卸、散儲、散運作業(yè)，經(jīng)港口、運輸?shù)榷喾矫娴呐浜喜⑷〉眯б婧螅八纳ⅰ弊鳂I(yè)由原來的強迫推行到現(xiàn)在的主動要求，目前已在閩南地區(qū)廣泛推廣應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計，采用“四散”作業(yè)后，進糧、出糧降低人工和包裝費用近18元/噸，大大提高經(jīng)濟效益。

四、精細核算，勵行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)

1、晉江中谷庫在各項工作中始終遵循低成本，高效率運行原則。嚴格按照中央儲備糧管理的基本要求，以儲備糧管理為重點，制定糧食出入庫流程、檢化驗流程、保管業(yè)務(wù)流程、熏蒸業(yè)務(wù)流程、通風業(yè)務(wù)流程、器材、設(shè)備管理流程等。按照標準化、精細化、規(guī)范化管理的要求，進一步規(guī)范管理行為，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。

2晉江中谷庫自成立以來一貫倡導(dǎo)勵行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的風

尚，教育全體員工以節(jié)約為榮，以浪費為恥。在日常的設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)施維護方面堅持自已動手，如對倉頂?shù)乃⑼扛魺岵牧希粋}房斜爬梯、欄桿、通風口、大門鐵件除銹刷漆；機械棚除銹刷漆保養(yǎng)等各項工作均由員工自已動手完成，據(jù)測算每年可節(jié)約維修費用10多萬元。既培養(yǎng)了員工的動手能力，又節(jié)約了糧庫的費用開支。

第四篇：國家糧食儲備庫工作總結(jié)

一年來來，**國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“兩個確保”為中心，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成了各項工作。現(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y(jié)如下：sO100

一、倉儲工作規(guī)范開展

為確保儲備糧質(zhì)量安全，實現(xiàn)“兩個確保”，我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎(chǔ)工作。按照我?guī)臁爸芤弧⑷⑽逍l(wèi)生日”制度，定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生；二是嚴格遵守《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，每年3月、9月進行糧食品質(zhì)鑒定，對儲糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進倉查蟲測水，每一倉布置20－30個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫，并召開倉儲例會，分析本周儲糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲糧情況明、底碼清；三是堅持“風、雨、雪三查”制度，包倉人在雨前、雨中、雨后，三級動態(tài)管理檢查，以確保倉頂、門窗不漏雨，倉底不返潮，保證了儲糧安全；四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據(jù)糧情變化，總結(jié)工作不足，完善保糧措施，使保糧工作月月有起色，年年有進步；五是根據(jù)中儲糧總公司倉儲規(guī)范達標要求，倉外懸掛“ZC”標志、倉號標志，倉內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范，填寫準確。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生，做到“口吹無塵，手摸無灰”，克服人員少，任務(wù)重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉內(nèi)美觀大方。機械設(shè)備專倉存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號，并定期保養(yǎng)維護；六是加強藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；七是進一步完善化驗室建設(shè)。根據(jù)需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備，使化驗室檢測能力進一步提高，結(jié)束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負責的責任心，嚴格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發(fā)生一起結(jié)露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三專”、“四落實”達標，全年綠色儲糧率達到99%，科保率達到100%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、高瞻遠矚，積極探索科學(xué)儲糧新方法

做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應(yīng)用機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學(xué)儲糧新方法，實行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風，通風前制定通風計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質(zhì)，大大降低了費用開支，現(xiàn)儲糧粘度為6.0，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工綜合素質(zhì)

糧庫要不斷發(fā)展壯大，就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專一人才。我們實行“請進來，走出去”。請進來：把有先進保管知識和經(jīng)驗的老師請進糧庫，為職工授課，答疑解惑；走出去：到兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習先進的儲糧經(jīng)驗，為我所用。并積極響應(yīng)中儲糧總公司、省糧局、市糧局的號召，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12月份我?guī)?6名職工參加了市糧局組織的保管中級、高級職稱培訓(xùn)。通過實行“請進來、走出去”，激發(fā)了職工的學(xué)習熱情，營造了良好的學(xué)習氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)明顯提高，為適應(yīng)糧庫發(fā)展打下了堅實基矗

四、擴建工作

我?guī)於跀U建工作于2003年11月底完工，12月18日通過驗收。工程擴建期間，廣大干部職工與施工單位團結(jié)協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標保證措施，落實崗位責任制，嚴格資金管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，精心組織，精心施工，按時保質(zhì)完成了擴建工作。目前，我?guī)爝_到了設(shè)計倉容2.35億斤規(guī)模，倉儲機械設(shè)備、糧情檢測等各項配套設(shè)施完善，成為現(xiàn)代化大型儲備糧庫。

五、財務(wù)管理

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第五篇：國家糧食儲備庫上半年工作總結(jié)

國家糧食儲備庫上半年

半年來，清苑國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“兩個確保”為中心，狠抓倉儲，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成了各項。現(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼娜缦拢?/p>

一、倉儲規(guī)范開展

為確保儲備糧質(zhì)量安全，實現(xiàn)“兩個確保”，我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲：一是做好倉儲基礎(chǔ)。按照我?guī)臁爸芤弧⑷⑽逍l(wèi)生日”制度，定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生；二是嚴格遵守《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，每年月、月進行糧食品質(zhì)鑒定，對儲糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進倉查蟲測水，每一倉布置－個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫，并召開倉儲例會，分析本周儲糧變化情況，制定下一步措施，做到了儲糧情況明、底碼清；三是堅持“風、雨、雪三查”制度，包倉人在雨前、雨中、雨后，三級動態(tài)管理檢查，以確保倉頂、門窗不漏雨，倉底不返潮，保證了儲糧安全；四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據(jù)糧情變化，不足，完善保糧措施，使保糧月月有起色，年年有進步；五是根據(jù)中儲糧總公司倉儲規(guī)范達標要求，倉外懸掛“”標志、倉號標志，倉內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范，填寫準確。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生，做到“口吹無塵，手摸無灰”，克服人員少，任務(wù)重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，道直如尺”，倉內(nèi)美觀大方。機械設(shè)備專倉存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號，并定期保養(yǎng)維護；六是加強藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；七是進一步完善化驗室建設(shè)。根據(jù)需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備，使化驗室檢測能力進一步提高，結(jié)束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負責的責任心，嚴格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲。三年來，沒有發(fā)生一起結(jié)露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三專”、“四落實”達標，全年綠色儲糧率達到，科保率達到；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、高瞻遠矚，積極探索科學(xué)儲糧新方法

做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應(yīng)用機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學(xué)儲糧新方法，實行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風，通風前制定通風計劃，小時動態(tài)監(jiān)測通風情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質(zhì)，大大降低了費用開支，現(xiàn)儲糧粘度為，面筋吸水量為，色澤氣味正常。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工綜合素質(zhì)

糧庫要不斷發(fā)展壯大，就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專一人才。我們實行“請進來，走出去”。請進來：把有先進保管知識和經(jīng)驗的老師請進糧庫，為職工授課，答疑解惑；走出去：到兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習先進的儲糧經(jīng)驗，為我所用。并積極響應(yīng)中儲糧總公司、省糧局、市糧局的號召，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。月份我?guī)烀毠⒓恿耸屑Z局組織的保管中級、高級職稱培訓(xùn)。通過實行“請進來、走出去”，激發(fā)了職工的學(xué)習熱情，營造了良好的學(xué)習氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)明顯提高，為適應(yīng)糧庫發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

四、擴建

我?guī)於跀U建于××××年月底完工，×月×日通過驗收。工程擴建期間，廣大干部職工與施工單位團結(jié)協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標保證措施，落實崗位責任制，嚴格資金管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，精心組織，精心施工，按時保質(zhì)完成了擴建。目前，我?guī)爝_到了設(shè)計倉容億斤規(guī)模，倉儲機械設(shè)備、糧情檢測等各項配套設(shè)施完善，成為現(xiàn)代化大型儲備糧庫。

五、財務(wù)管理

財務(wù)按照“嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任”的要求，加強中央儲備糧費用補貼管理，嚴格規(guī)范財務(wù)管理制度，堅持購物申報審批制和費用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴建工程資金的及時準確撥付，確保了會計數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計帳、會計帳與保管帳的帳實相符。

六、安全保衛(wèi)