第一篇：安徽天長國家糧食儲備庫

安徽天長國家糧食儲備庫 安徽天長國家糧食儲備庫新建5萬噸糧油倉儲設施

工程招標文件的澄清公告

各潛在投標人：

安徽天長國家糧食儲備庫新建5萬噸糧油倉儲設施工程施工（工程編號：tczbgc-2010051）做出如下補遺，請各潛在投標人自行下載：

1、投標人需要總平面布置圖的，請與招標人聯(lián)系，聯(lián)系方式見招標文件。

2、按照招標人意見，本工程推遲開標，具體時間改為： 投標文件遞交截止時間：2010年8月7日8時30分。開標時間：2010年8月7日8時30分。

招標人對控制價相應調(diào)整，并已重新掛網(wǎng)，請重新下載。

招標人：安徽天長國家糧食儲備庫

招標代理人：江蘇益誠建設工程咨詢有限公司滁州分公司

2010年8月1日

第二篇：安徽中谷國家糧食儲備庫稻谷

安徽中谷國家糧食儲備庫稻谷

競價銷售交易細則

第一章 總 則

第一條 受安徽中谷國家糧食儲備庫委托，安徽糧食批發(fā)交易市場（以下簡稱“批發(fā)市場”）承擔本次安徽中谷國家糧食儲備庫稻谷競價銷售的組織工作。為保證交易活動順利進行，特制定本交易細則。

第二條 安徽中谷國家糧食儲備庫作為本次交易活動的賣方代表，具體負責出庫、商務處理等工作，并承擔相應的責任。本次交易的買方必須是自愿報名的國內(nèi)具有糧食經(jīng)營資格的企業(yè)。

第三條 批發(fā)市場按照“公開、公平、公正”的原則組織競價銷售，參加交易的各方必須遵守本細則。

第二章 交易準備

第四條 委托方須向批發(fā)市場提供《競價交易委托書》、《承諾書》、競價交易清單等相關文件，并應按規(guī)定交納保證金。

第五條 參加交易的客戶須交驗企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本及復印件、法定代表人簽字并加蓋單位公章的《交易授權書》、法人身份證復印件、交易代表身份證原件及復印件、單位公章或合同專用章。

交易客戶須向批發(fā)市場預交保證金110元/噸（含交易保證金10元/噸和履約保證金100元/噸），交易前必須到帳，付款時應注明交易會名稱并向批發(fā)市場進行確認。保證金不足者不能繼續(xù)交易。批發(fā)市場保證金及結算賬戶：

開戶銀行：安徽省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行營業(yè)部 戶 名：安徽糧食批發(fā)交易市場有限公司 帳 號：2033 4999 9001 0000 0310 891 第六條 交易客戶通過資格審核并交納保證金后，批發(fā)市場向其發(fā)放交易代碼、密碼等相關資料。交易代碼、密碼等相關資料為交易客戶的資格憑證，屬交易客戶的商業(yè)機密，須妥善保管，如丟失或泄露責任自負。

第七條 批發(fā)市場在中國糧食網(wǎng)（www.tmdps.cn）、合肥國家糧食交易中心（www.tmdps.cn）或交易大廳公告交易的相關信息，交易客戶應及時了解。

第三章 交易地點、時間

第八條 交易地點設在安徽糧食批發(fā)交易市場交易大廳（合肥市蕪湖路319號良苑商務會館三樓）。

第九條 交易時間為2011年10月27日上午10:00時。第十條 批發(fā)市場將根據(jù)交易的規(guī)模，允許交易客戶派出1－2名交易代表入場交易，交易代表憑交易入場券提前入場，做好交易準備。

第十一條 交易時間如有變更，批發(fā)市場將提前公告。

第四章 交易秩序

第十二條 交易大廳內(nèi)禁止吸煙、打電話和大聲喧嘩。進場人員應愛護交易設備、設施，自覺維護場內(nèi)秩序，服從工作人員指揮。

第十三條 交易活動必須按照批發(fā)市場確定的交易方式、交易 程序進行。批發(fā)市場有權根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，但應按本細則第七條所列方式進行公告。

第十四條 禁止惡意串通交易價格等損害他人利益的一切行為。對嚴重擾亂交易秩序的人員，批發(fā)市場有權取消其交易資格并責令其離場。

第五章 交易程序

第十五條 交易報價為賣方倉庫汽車板價。

第十六條 本次交易活動，采取現(xiàn)場計算機競價的方式進行。競價交易按委托標的序號順序，依次按交易節(jié)進行。

第十七條 開市后，競買人利用計算機按交易節(jié)逐節(jié)進行交易。每筆交易從標底價開始報價，并按每噸10元的價位遞升報價。

第十八條 在標底價位上無人應價時，即撤銷該筆交易。第十九條 競買人應點擊計算機報價，競價數(shù)量已超過預交保證金所能購買數(shù)量的不可再參加競價。

第二十條 競買人一經(jīng)應價，不得撤回。

第二十一條 競買人在新價位應價并被系統(tǒng)確認后，前一價位的應價自動失效。競買人報價后，在規(guī)定的時間內(nèi)如無其它競買人以更高的價格報價，則以該報價為標的的成交價，該競買人為標的的買方。

第二十二條 合同自確定成交之時起生效。交易結束后，交易成交雙方簽訂批發(fā)市場制訂的買賣合同。

如果買賣一方因為特殊情況無法按時簽訂合同的,視同認可合同條款,不影響合同的履行，并嚴格按照合同條款執(zhí)行。

第六章 交割和結算 第二十三條 買賣雙方應嚴格履行合同規(guī)定的責任義務，并享受合同規(guī)定的權利。

第二十四條 本次交易的履約時間截止到2011年11月28日。買方必須在11月18日前將全額貨款一次或分批匯入本細則第五條所列批發(fā)市場結算賬戶，否則視為違約。

批發(fā)市場收到貨款后，按買方要求（或按成交時間先后順序），按貨款折算的糧食數(shù)量,向買方開具《出庫通知單》。

買方應在合同執(zhí)行期內(nèi)憑《出庫通知單》和有效身份證明到交貨地點提貨。賣方如對《出庫通知單》存在異議，應及時向批發(fā)市場確認后方可發(fā)貨。賣方應按《出庫通知單》數(shù)量發(fā)貨，發(fā)貨完畢后，雙方簽訂《驗收確認單》。

批發(fā)市場根據(jù)買賣雙方簽署的《驗收確認單》，扣除手續(xù)費及未履約部分的保證金后向賣方撥付相應的貨款。

第二十五條 具體發(fā)運方式由買賣雙方協(xié)商。買方需要包裝物時，包裝物由買方自理或者委托賣方承儲庫代辦，其價格由買賣雙方協(xié)商議定，如無法協(xié)商，按散裝交貨。賣方負責把糧食裝上庫內(nèi)車板。

第二十六條 買方提貨時，糧食質(zhì)量以現(xiàn)存的質(zhì)量指標為準。數(shù)量以合同為依據(jù)，以承儲庫計量衡器為基準。承儲庫計量衡器必須是經(jīng)具有國家認可資質(zhì)的技術監(jiān)督部門鑒定合格的，且在鑒定的有效期內(nèi)。承儲庫應當允許買方對計量衡器的準確性進行確認。

出庫時，賣方應按國家發(fā)改委等有關部門制訂的《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法(試行)》等相關法規(guī)提供質(zhì)檢報告。

儲存期間的保管損耗由承儲庫點自行負擔，結算按實際交割數(shù) 4 量為準。

第二十七條 買方如對數(shù)量、質(zhì)量有異議，應停止接貨并與賣方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，3日內(nèi)書面申請批發(fā)市場調(diào)解。由批發(fā)市場組織有國家認可資質(zhì)的糧油質(zhì)檢部門檢斤、驗質(zhì)，所發(fā)生的費用由過錯方承擔。

因買方原因在合同規(guī)定的交貨期內(nèi)貨物未全部運出的，視同交割完畢，批發(fā)市場與賣方結清貨款。

買方如有異議，在規(guī)定的合同到期日后5日內(nèi)必須向批發(fā)市場書面提出。如買方未提出異議，在規(guī)定的合同到期日10日后仍未收到《驗收確認單》，視為合同交割完畢，批發(fā)市場與賣方結清貨款。

第二十八條 批發(fā)市場向買賣雙方各按合同金額的3‰收取手續(xù)費，從貨款或保證金中扣除。

第二十九條 買方預交的履約保證金，在成交后可轉(zhuǎn)作貨款。沒有成交的，在交易會結束后，憑批發(fā)市場開出的履約保證金和交易保證金收據(jù)，經(jīng)批發(fā)市場核實后，2個工作日內(nèi)退回預交的履約保證金和交易保證金。對于部分成交的，未成交部分對應的交易保證金和履約保證金，按上述規(guī)定退回，也可轉(zhuǎn)為貨款。

第七章 違約處罰

第三十條 交易成交后，買方不能在規(guī)定的期限內(nèi)將全額貨款匯至批發(fā)市場指定賬戶的，視為買方違約，合同終止，由批發(fā)市場按本細則第五條所列標準，從買方交納的保證金或貨款中扣除相應的履約保證金和交易保證金，分別支付給賣方和批發(fā)市場。

第三十一條 賣方承儲庫未按合同規(guī)定的時間、質(zhì)量、數(shù)量交貨，視為賣方違約，合同終止，批發(fā)市場為雙方結清已履約部 分貨款，并從賣方保證金或貨款中扣除相應的履約保證金和交易保證金，分別支付給買方和批發(fā)市場。

第三十二條 買賣雙方的任何一方由于不可抗拒的因素不能履行或者不能完全履行合同時，應在3日內(nèi)以書面形式向批發(fā)市場提出申請并經(jīng)認可后，可延期履行合同或解除合同，否則以違約處理。

第三十三條 買賣雙方除上述情況外，一方不能履行或者不能完全履行合同時，另一方應及時以書面形式報批發(fā)市場備案，并積極與對方協(xié)商解決；協(xié)商不一致的，雙方可協(xié)商向仲裁機構申請裁定，也可單方直接向人民法院起訴。

第八章 附 則

第三十四條 批發(fā)市場負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，協(xié)調(diào)處理商務等問題。如遇未盡事宜，由批發(fā)市場與有關部門協(xié)商處理。

第三十五條 本交易細則由批發(fā)市場負責解釋。

第三篇：國家糧食儲備庫工作總結

一年來來，**國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導，以實現(xiàn)“兩個確保”為中心，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成了各項工作。現(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y如下：sO100

一、倉儲工作規(guī)范開展

為確保儲備糧質(zhì)量安全，實現(xiàn)“兩個確保”，我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領導到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應用現(xiàn)代化、科學化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎工作。按照我?guī)臁爸芤弧⑷⑽逍l(wèi)生日”制度，定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生；二是嚴格遵守《糧油儲藏技術規(guī)范》，每年3月、9月進行糧食品質(zhì)鑒定，對儲糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進倉查蟲測水，每一倉布置20－30個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫，并召開倉儲例會，分析本周儲糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲糧情況明、底碼清；三是堅持“風、雨、雪三查”制度，包倉人在雨前、雨中、雨后，三級動態(tài)管理檢查，以確保倉頂、門窗不漏雨，倉底不返潮，保證了儲糧安全；四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據(jù)糧情變化，總結工作不足，完善保糧措施，使保糧工作月月有起色，年年有進步；五是根據(jù)中儲糧總公司倉儲規(guī)范達標要求，倉外懸掛“ZC”標志、倉號標志，倉內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范，填寫準確。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生，做到“口吹無塵，手摸無灰”，克服人員少，任務重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉內(nèi)美觀大方。機械設備專倉存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號，并定期保養(yǎng)維護；六是加強藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續(xù)，確保了用藥安全；七是進一步完善化驗室建設。根據(jù)需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質(zhì)檢測設備，使化驗室檢測能力進一步提高，結束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負責的責任心，嚴格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發(fā)生一起結露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三專”、“四落實”達標，全年綠色儲糧率達到99%，科保率達到100%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領導的充分肯定。

二、高瞻遠矚，積極探索科學儲糧新方法

做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應用機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學儲糧新方法，實行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風，通風前制定通風計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質(zhì)，大大降低了費用開支，現(xiàn)儲糧粘度為6.0，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。

三、加強業(yè)務學習，提高職工綜合素質(zhì)

糧庫要不斷發(fā)展壯大，就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專一人才。我們實行“請進來，走出去”。請進來：把有先進保管知識和經(jīng)驗的老師請進糧庫，為職工授課，答疑解惑；走出去：到兄弟單位取經(jīng)，學習先進的儲糧經(jīng)驗，為我所用。并積極響應中儲糧總公司、省糧局、市糧局的號召，積極參加各種業(yè)務培訓。12月份我?guī)?6名職工參加了市糧局組織的保管中級、高級職稱培訓。通過實行“請進來、走出去”，激發(fā)了職工的學習熱情，營造了良好的學習氛圍，職工業(yè)務素質(zhì)、綜合素質(zhì)明顯提高，為適應糧庫發(fā)展打下了堅實基矗

四、擴建工作

我?guī)於跀U建工作于2003年11月底完工，12月18日通過驗收。工程擴建期間，廣大干部職工與施工單位團結協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標保證措施，落實崗位責任制，嚴格資金管理，嚴把工程質(zhì)量關，精心組織，精心施工，按時保質(zhì)完成了擴建工作。目前，我?guī)爝_到了設計倉容2.35億斤規(guī)模，倉儲機械設備、糧情檢測等各項配套設施完善，成為現(xiàn)代化大型儲備糧庫。

五、財務管理

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第四篇：國家糧食儲備庫年終工作總結

國家糧食儲備庫年終工作總結

標題：國家糧食儲備庫年終工作總結 編輯：

半年來，清苑國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導，以實現(xiàn)“兩個確保”為中心，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成了各項工作。現(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y如下：

一、倉儲工作規(guī)范開展

為確保儲備糧質(zhì)量安全，實現(xiàn)“兩個確保”，我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領導到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應用現(xiàn)代化、科學化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎工作。按照我?guī)臁爸芤弧⑷⑽逍l(wèi)生日”制度，定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生;二是嚴格遵守《糧油儲藏技術規(guī)范》，每年3月、9月進行糧食品質(zhì)鑒定，對儲糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進倉查蟲測水，每一倉布置20-30個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫，并召開倉儲例會，分析本周儲糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲糧情況明、底碼清;三是堅持“風、雨、雪三查”制度，包倉人在雨前、雨中、雨后，三級動態(tài)管理檢查，以確保倉頂、門窗不漏雨，倉底不返潮，保證了儲糧安全;四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據(jù)糧情變化，總結工作不足，完善保糧措施，使保糧工作月月有起色，年年有進步;五是根據(jù)中儲糧總公司倉儲規(guī)范達標要求，倉外懸掛“zc”標志、倉號標志，倉內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范，填寫準確。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生，做到“口吹無塵，手摸無灰”，克服人員少，任務重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉內(nèi)美觀大方。機械設備專倉存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號，并定期保養(yǎng)維護;六是加強藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續(xù)，確保了用藥安全;七是進一步完善化驗室建設。根據(jù)需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質(zhì)檢測設備，使化驗室檢測能力進一步提高，結束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負責的責任心，嚴格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發(fā)生一起結露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三專”、“四落實”達標，全年綠色儲糧率達到99%，科保率達到100%;在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領導的充分肯定。

二、高瞻遠矚，積極探索科學儲糧新方法

做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應用機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學儲糧新方法，實行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響;二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風，通風前制定通風計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質(zhì)，大大降低了費用開支，現(xiàn)儲糧粘度為6.0，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。

三、加強業(yè)務學習，提高職工綜合素質(zhì)

四、擴建工作

五、財務管理

財務工作按照“嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任”的要求，加強中央儲備糧費用補貼管理，嚴格規(guī)范財務管理制度，堅持購物申報審批制和費用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴建工程資金的及時準確撥付，確保了會計數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計帳、會計帳與保管帳的帳實相符。

六、安全保衛(wèi)工作

為確保中央儲備糧的安全，一是根據(jù)庫內(nèi)實際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項安全制度，并堅持嚴格落實;二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年安全生產(chǎn)。

總之，總結半年來的工作，有成績，也有不足。xx年為我?guī)煺归_了新的篇章，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再歷，爭取更大的工作成績。

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第五篇：國家糧食儲備庫主任先進事跡

某人，男，1962年10月14日生人，歷任市植物油廠人事科長、工會主席、市第二糧庫副主任、市黑石糧庫主任。現(xiàn)任市國家糧食儲備庫主任、黨總支書記。曾連續(xù)十多年被評為市糧食局、州糧食局先進工作者，市、州政府先進工作者，1988年被省檔案局評為先進個人；1990年被州政府評為勞動保險先進個人；1997年被州總工會授予優(yōu)秀工會干部

稱號；2001年被州政府評為勞動模范。某人同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設備老化，人心渙散。2004年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產(chǎn)增加80萬元。2004年他到國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，2005年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

身先士卒，用實際行動帶出2001年全州唯一盈利企業(yè)

1998年某人同志到市黑石糧庫主持工作，當時整個糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經(jīng)6個月沒有領到工資，企業(yè)連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎設施及設備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產(chǎn)隊的大場院。面對此情此景，某人心急如焚，經(jīng)過調(diào)研并反復思慮后，他認為重新團結起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來的17.5萬元，補發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領有頭腦、有經(jīng)營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調(diào)動多方關系，爭取貸款150萬元，發(fā)動職工多方集資50萬元，當年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。

糧庫基礎設施不好，會大大增加經(jīng)營成本。某人審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎設施建設的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。

如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是某人帶領全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經(jīng)營收入彌補資金缺口，反復核算；利用糧庫地中衡的優(yōu)勢，連江沙、石頭進貸都反復計算檢斤過稱；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當時的整個糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎設施，就贏得了市場的主動。他企業(yè)正常運行，基礎設施建設，市場經(jīng)濟運作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟效益一年比一年好。2000年兩個多月內(nèi)，根據(jù)上級要求，發(fā)運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因為有經(jīng)營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績出色，某人同志被州政府授予勞動模范稱號。

幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到2004年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發(fā)放，年終還有資金。

2004年，當黑石糧庫職工得知某人同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，某人同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領導萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群

關系，干群關系，如此難以割舍。”2005年在全省儲備庫檢查中，國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。

臨危受命，銳意改革，從系統(tǒng)評比第53名到第16名

市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，人員多，包袱重，2004年初，460多人的企業(yè)已托

欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業(yè)虧空。受命于危難之時的某人同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，某人面對著牽一發(fā)而動全身的復雜人系關系，他不畏各方面的壓力，科學大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機構開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業(yè)精神的員工堅決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業(yè)務、有敬業(yè)精神的團隊。

按國家要求，嚴格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。2004年省公司指示，從糧庫調(diào)運出2.4萬噸儲備大豆。某人決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業(yè)工人一起研究，科學、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質(zhì)量完成任務，顯示了一個模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領導魄力和凝聚起來的團隊精神。

在同年24000噸國儲大豆和15000噸地儲大豆收購時，正是糧改關健時刻，二者同樣嚴峻，同樣重要，他依靠科學扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，召開職工大會，對化驗員、保管員強化措施，落實責任，環(huán)環(huán)相扣，互相制約。整個任務完成過程中，沒有出現(xiàn)一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務，質(zhì)量等各項指標都達到了上級滿意的標準。

轟動多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，并會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領導最頭痛的問題。為了順利實現(xiàn)糧改，某人經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領導，保證了會議的順利召開。05年九月份，經(jīng)過很長一段時間的謀劃，深入細致的研究、調(diào)查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業(yè)務素質(zhì)好，工作熱情高，能吃苦，懂技術的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由于工作扎實、細致，糧改平穩(wěn)結束。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。

“群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵”

某人認為：“當領導就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何榮譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。他關心退休職工的生活，他經(jīng)常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經(jīng)營收入資金，大額的支付離休干部的醫(yī)藥費，每到年節(jié)，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。

他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環(huán)境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。同時在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術的職工，自己動手，重新改造了職工宿舍。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節(jié)，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數(shù)，給予補貼和獎勵。良好的職工待遇，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，黑石糧庫在經(jīng)濟市場中如魚得水，連年贏利。

2004年國儲庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。對諸多下崗職工，某人同志看在眼里，急在心上，經(jīng)多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以國儲庫控股的糧油商貿(mào)有限公司，并直接與國外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經(jīng)過某人同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國OFDC有機食品認證，美國的NOP，日本的JANA等有機食品認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為國儲庫的發(fā)展，奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

關心貧弱，資助學生，方寸之間顯示黨員本色

在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，他做為支部書記帶頭學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，《胡錦濤在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產(chǎn)黨章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。并帶領班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學生于維剛，使其順利考入西安交通大學，但他對此始終守口如瓶，并要求于維剛同學不得外傳，此事是學生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論某人同志從來沒有官架子，實實在在的是共產(chǎn)黨的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當家人。

某人同志任企業(yè)法人的九個年頭從沒在家過一個春節(jié)，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領全庫干部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經(jīng)常親切地說；“這才是名符其實的模范共產(chǎn)黨員”。