第一篇：2013第一季度總結、第二季度計劃

***有限公司第一季度工作總結暨第二季度工作計劃

2013年一季度，公司領導班子立足工作實際，認真謀劃，統籌協調，合理安排工作部署，團結帶領員工扎實推動各項任務穩步開展。員工隊伍團結穩定，公司氛圍和諧融洽，為全年工作開好局、起好步提供了堅強保障。

第一部分一季度工作總結

一、主要經營指標完成情況

（一）主要經濟指標分析

1、收入完成情況：1-3月份累計實現銷售收入()萬元，比去年同期()萬元增加()萬元，增幅為()%。完成了考核指標()萬元的()%。

2、利潤完成情況：1-3月份累計虧損/盈利()萬元，比去年同期虧損()萬元扭虧增盈()萬元。完成了考核指標()萬元()%。

3、應收款項完成情況：3月末應收款項余額()萬元，比年初()萬元增加了()萬元，增長了()%。

4、存貨完成情況：3月末存貨期末余額為()萬元，比年初()萬元減少了()萬元，減少了()%。

5、安全生產方面：公司無人員傷亡事故、無火災事故、無重大機械事故，確保了我公司安全生產良好局面。

二、重點工作開展情況

（一）深入實施營銷戰略，銷售開局成績斐然

2013年，***市****推廣工作逐步開展，市場競爭日益激烈，競爭對手都采取讓利不讓市場政策，導致競相壓價，利潤趨薄。為此公司順應形勢，理清“逆境”之中的發展思路，按照“夯實老客戶，擴展新客戶，儲備潛在市場”的原則進行市場開拓；堅持實行***、***市場兩手抓，加快機械化施工推廣進度；堅持實行營銷部周例會、公司營銷月例會制度，做到“貼近生產、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業技術發展趨勢，制定針對性營銷策略，反饋產品相關質量問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產品持續改進。

一季度，受冬季施工停滯和春節放假的影響，各個工程項目開工較少，***銷售出廠()噸，實現銷售收入總計

()元，完成了一季度預算收入的()%。簽訂了()個供貨合同。銷售工作穩中有升的推進。在2012年確立的*****目標主市場區域網絡中，公司市場占有率已達()%以上。目前簽訂合同并開始供貨的客戶有()個，年需求()以上客戶有()個。還有()有限公司、()有限公司等客戶對我公司進行了考察，并對公司的生產能力和產品質量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

(二）狠抓生產設備管理，高效均衡生產

一季度，公司生產供應量逐步提升，生產車間設備經過

()年的磨合、設備的折舊，部分零件老化磨損，制約著

生產正常運轉。為將影響降至最低，公司于()月份做好設備的維修計劃，對老化磨損嚴重的零件進行更換維修，對設備進行了加油潤滑。并敦促()有限公司對()機的調整、()的更換、()問題提出解決方案。為今年生產任務的逐步加重，以及()生產業務的介入打下了堅實的基礎。公司以“降成本，增效益，求生存，謀發展”為核心，以“節支降耗、降本增效、改善職工工作環境”為目標，群策群力，大力開展資源綜合利用工作。加強了產品日報管理工作，嚴把材料消耗定額，確保材料使用率，大力降低成本。

（三）加快研發、創新步伐，推動公司事業發展

為適應市場需求，公司對技術改造，質量提升，資源綜合利用，()研發等方面工作做了統籌安排。在全面實現質量提升的基礎上、提出研發創新“高、精、特”和堅持“保姆式售后服務”的經營理念。

一季度，公司通過大量實驗得到()配方，并通過實驗不斷調整優化，在保證質量的前提下降低配方成本。解決了()的生產工藝和流程，現()已開始正常生產和銷售，客戶反饋使用情況良好。()已委托()公司進行抽樣，為下一步市場推廣做好準備。()的實驗及調試階段已達到預期效果，在意向客戶觀摩下噴漿機使用情況穩定，獲得客戶的好評。

積極配合()做好()規程第()次會議及會后的實驗驗證工作，通過與同行及科研單位的學習和交流，加強公司的實驗能力，進一步提高公司知名度。

（四）認真貫徹落實公司首屆一次職工（會員）代表大會精神，增強工作的信心和動力

一季度，公司召開首屆一次職工（會員）代表大會，會上，總結了去年的工作經驗，挖掘目前存在的問題與缺陷，深入剖析當前面臨的形勢，指出今后工作的思路和方向，明確了單位發展方向和產品、市場定位，并鼓勵全體員工勇于面對困難，積極應對挑戰，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。

第二部分存在的困難與問題

在一季度工作中，通過全體職工的積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發展的同時也存在著一些問題與困難，主要表現在：

競爭者利用固定資產投入少，人力成本低等優勢，實行低價傾銷，競爭惡劣，目前應對措施不足。

由于，公司無歷史銷售記錄參考，產品需求量難以確定，易造成供應不及時，導致客戶抱怨和投訴。

第三部分二季度工作重心

二季度，是奮力完成全年工作目標的關鍵階段，也是營銷工作實現突破、生產任務持續增加的特殊階段。

二季度主要經濟標指：銷售量()噸，實現銷售收入

()萬元；利潤總額確保完成()；應收賬款()萬元，存貨300萬元，實現安全生產無事故。

二季度重點抓好以下幾個方面的工作：

一、不斷鞏固和擴大營銷成果，采取更加靈活的營銷策略，保市場、保效益。進一步細化營銷分解任務，責任到人，抓好營銷考核兌現。建立并規范經銷商、非專職的營銷隊伍，利用多渠道擴大公司產品銷售。加強與行業管理部門的溝通與協調，爭取第一時間獲得市場項目信息和行業新政。大力推進特種、家裝砂漿營銷工作，提出明確營銷計劃，加快機械化施工隊建設，逐步拓展機施項目。

二、認真研究環保三同時、()相關政策、法規，掌握申報、抽樣、驗收工作流程，對照規范和要求，完善基礎工作，精心編制材料，適時完成申報，確保環保三同時、()認定工作順利完成。認真做好各類項目申報工作。

三、完善生產線工藝，倡導節能優化，擴產量、保供應、降成本，完成()系統、()設施、()設備的安裝，逐步改善車間環境，確保產品供應需求。

四、嚴把原材料與產品質量關，合理選材，根據夏天天氣特點調整各類配方，嚴格控制材料成本，繼續繼續做好售后客服工作。打造省級產學研合作基地，大力提高產品品質，提升企業綜合競爭能力。

五、加快開展相關人員的招聘工作，形成一人多崗制。加快推進制度化、規范化建設進程，將制度規范落到實處，完善員工培訓體系。緊密結合黨、工、團工作，加強內、外部協調，繼續推進“”企業文化建設。充分發揮全體員工積極性，根據職代會提案，切實解決員工困難與問題，切實做好員工隊伍的穩定工作。

第二篇：第一季度總結第二季度安排

龍泉項目部黨支部一季度總結

二季度安排

在2012第一季度黨支部工作中，我始終認為黨支部書記一職對我是一次發展的機會，同時不同于宣傳工作的新的工作情況和工作任務，又是對我的一次挑戰。

在工作中，我不斷思考總結，努力做好黨支部工作

一、認真履行黨支部書記職責，把好一條主線，是做好各項工作的前提。2月份開展了職工代表大會，討論了職工生活工作中遇到的問題。在開始的工作中，我認真履行黨支部書記職責，把公司黨委的工作安排，作為黨支部工作的基礎，認真學習領會公司黨委下發的各類文件，并結合黨支部的實際情況有計劃的落實，從而使黨支部工作與公司黨委工作保持了高度的一致，有力的促進了黨支部組織建設和礦井水處理廠三個文明建設。2月份開展了職工代表大會，討論了職工生活工作中遇到的問題，并提出了解決方案和方法。

二、謙虛謹慎，加強溝通，積極融入黨管安全活動的各項工作，是做好黨支部工作的最好保證。活動中，項目部積極探索和開展了黨員包班組活動，將項目部所有班組給支部各黨員進行分包，各黨員通過開班前會、談心等形式及時了解職工思想動態，監督本班組的安全生產情況，要求各黨員對分包班組建立職工檔案，對班組安全生產工作全面掌控。此外項目部還制定了黨員責任包區制度，進行掛牌管理。要求黨員對責任區內員工進行政治理論和業務技培訓，讓職工積極掌握各工種的安全操作規程和原理，并形成濃厚的學習氛圍，愛崗敬業，保持責任區內員工隊伍的穩定，思想穩定，秩序穩定。

三、“警示三月行”活動宣傳。2月29日項目部在“警示三月行專題辦公會議”中傳達學習處發【2012】64號文關于開展“警示三月行”活動的通知，并制定了活動方案。在處組織領導下積極開展了警示三月行活動。

1、營造氛圍，做了兩個宣傳展板，并在項目部和井口工地懸掛了5個橫幅。

2、開展了黨員安全宣誓和承諾活動，并簽訂了承諾書和責任狀。

3、活動中組織安全簽名活動，全體職工積極響應并簽名。

4、3月2日在項目部會議室觀看了安全事故教育片，并解說分解。并在結束后寫下了安全事故大反思大討論。

5、開展了安全狀況分析會，職工積極發言踴躍參與，討論了工作中的問題，發現的隱患等。

6、為進一步強化女職工的安全意識，樹立巾幗安全示范崗形象，項目部與女職工簽訂了“巾幗奉獻保安全”的承諾書。

四、認真總結經驗教訓、不斷學習開展基層黨支部工作的方式方法，是提高黨支部工作水平的有效途徑。在黨支部的工作，我始終保持高度的熱情和積極性，我堅信，每項工作都應當有著最佳的方式途徑，作為一個黨支部書記，我們就要堅守對黨組織的忠誠，盡最大的努力把工作做到好上加好，因此在黨支部工作中，我除了在實踐中不斷總結經驗教訓，還積極與其他黨支部書記認真交流，科學調整自己的工作思路，使黨支部工作水平不斷提高。回首第一季度，我以高度的崇敬和熱愛從事黨支部工作。

在三個月的工作歷程中，我感到了辛苦，也感到了滿足，我自豪自己以一個黨員干部的身份，在黨組織的指導下，做好黨支部工作，提高自己為企業、為員工群眾服務水平，提高自己的人生價值。經后我將滿懷信心，把黨支部工作做得更好，成為一個優秀的黨支部書記。

二季度工作計劃：積極落實創建安保型項目部等工作，繼續發揮黨管安全的作用，針對施工中存在的安全隱患等問題，落實加強人才培訓等工作，及時調整各黨代會成員，加大對各項工作的管理和監督。

第三篇：第一季度經營管理計劃總結

第一季度經營管理計劃總結

進入2012年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“管理年、增效益、促發展”的奮斗目標，和我礦大經營、大管理格局的實現，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規范了經營管理秩序，使我礦2012年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。

一、2012年1-3月份經營指標完成情況：2012年1—3月份商品煤質量實際完成：綜合灰分

%，其中：外運煤灰分

%，入洗煤灰分：

%。2、1-3月份全礦出煤

萬噸；其中：入洗煤

萬噸；外運

萬噸，平均售價

元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售

萬噸，價格上升

元/噸；地銷

萬噸，價格比去年同期上升

元/噸。

3、今年1-4月份，我礦噸煤材料費消耗為： 元/噸。全年預計為：

元/噸。4、2012年，我礦職工人均收入預計由

元/人，提高到

元/人，人均增加工資

元，增幅達

%。5、2012年預計實現回收價值

萬，復用價值

萬，實現修舊利廢

萬元。

二、2012年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。

圍繞集團公司和礦2005年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法，規范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。

（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。

2012年1—4月份商品煤質量實際完成：綜合灰分

%，其中：外運煤灰分

%，入洗煤灰分：

%。與去年同期相比，綜合灰分降低

個百分點，外運煤灰分上升

個百分點，入洗煤灰分降低

個百分點。2012年商品煤質量預計完成：綜合灰分

%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創3年來首次入洗煤質量連續數月優質。2005年杜絕了商務糾紛和質量事故，創連續3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。2005年煤質方面所做的主要工作2005年初，我礦根據集團公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環節的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發并實施了《我礦煤質管理規定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據集團公司下發的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規定，并結合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。

2、立足源頭，嚴把質量關

（1）、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發運；加強煤場管理，保證地銷煤質量。

（2）、煤質管理人員分區、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現場跟班，落實一頭一面一措施。

（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現動態管理。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優化產品結構，加強市場營銷，實現了產銷平衡。1-10月份全礦發出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現了產銷平衡。

今年運銷工作所采取的主要措施：今年集團公司統一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協作，密切聯系集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。

2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質量糾紛，實現了產銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市場發生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產條件變化，煤質出現了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯系，大搞優質服務、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎。

（四）、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現節支降耗。

今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。預計全年為：47 元/噸。超出計劃的原因主要是井上、下質量達標大幅增加和采掘戰線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關”：把好“成本關”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。今年出臺了?材料費管理與考核辦法?。對公司下達的60種定額物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。同時，加大了考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，并與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。

嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品投入。

2、把好“計劃關”，促進了材料消耗規范有序。

對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。對安全生產急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。

我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出2012我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了供應公司。

3、把好“審批關”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。

對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。

4、把好“檢驗關”，加強監督管理，做好物資質檢驗收工作。

質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關物資的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產，維護了我礦的整體利益。搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現場物資管理和搞好回收復用：

1-3月份支架庫回收礦工鋼21951根，預計全年回收25951根；生產回收礦工鋼25685，預計全年回收礦工鋼28985根；供應各單位使用16921根，預計全年完成20121根；修理21231根預計全年完成25231根；回收鐵道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年6040塊；回收邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架3969個，全年預計4769個。

2012年預計實現回收價值850萬，復用價值800萬，實現修舊利廢750萬元。出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產成本。

2、充分發揮錨桿調直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。

3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現場物資管理力度，強化回收復用，實行現場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵萬元，因丟失罰款萬元。

（五）、工資及人力資源方面

2005年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的1：1.493：2.198調整到1：1.602：2.412，進一步趨于合理，切實踐行了企業發展、職工富裕的集團公司發展理念。為深化勞動工資各項基礎工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認真領會礦黨政工作會議精神，結合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、?工資科內部控制制度?等。加強勞動工資和人力資源的制度建設，規范了作業程序，和財務內控制度、材料費管理、煤質管理、安全管理的經濟制約、調節作用。

2、在2005年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰線工資分配會議，合理調整2005年工資承包基數，增加了職工收入，進一步合理調整了三類人員工資收入比例關系，推行崗位效益結構工資制。

3、結合04工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰線、區隊相關人員召開了工資分配會議。根據與會人員所提意見和建議，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于2005年元月、7月份、10月份三次合理調整了各戰線工資承包基數，努力使職工收入隨我礦經濟效益的而增加，三類人員收入比例關系進一步優化。同時，推行崗位效益結構工資制，使各戰線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質量掛鉤，實現了由崗效工資制向績效工資制的轉變。

4、合理整頓勞動組織，優化了我礦人力資源配置。我們根據礦生產布局的調整和機電設備的變更情況，配合采、掘、機電等戰線，對各單位定員人數重新進行了核定，并對各單位各工種人數詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調整方案。

5、積極配合并參與集團公司在我礦進行的“雙定”試點工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調查，并在此基礎上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基礎。

6、配合天安上市工作，整理完善基礎資料、界定人員范圍。同時，逐步規范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管理。

本，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷數據庫資料核對調整，建立了集體工、外來務工人員工傷保險數據庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發放政策等，體現人文關懷，確保了礦區穩定。

（六）、關于清欠工作：

今年我礦落實集團公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領導首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后的一兩個月內有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為礦上減少損失。

三、存在的問題與建議：個別采掘單位煤質意識淡薄，源頭管理不到位。

2、今年8月份起，公司新的煤質管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質量達不到公司文件的要求，應加強管理，堵塞漏洞。

3、為加強物資管理，提高回收復用率，減少提升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和周轉。

4、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。

5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的實際情況，適當放寬部分物資的定額指標，5、各戰線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現象，效益優先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。

6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。

7、未實行技師、高級技師、工人技術大拿評聘，未能發揮高技術工人的作用，形成學技術、比貢獻的扭轉氛圍。

8、“帶帽工資”現象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進行嚴肅處理。

9、本由于客觀原因掘進戰線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導致材料重復投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費現象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下一步要加大這方面管理考核。

四、2006經營管理工作總體安排和工作思路：

（一）、煤質工作是2006年的工作重點

2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰場，但己15煤層在我礦地質條件較復雜，煤層厚度不穩定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰場是戊組中區的戊0煤層和戊組東區的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質量管理力度，是2006年經營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質計劃，杜絕商務糾紛和質量事故。充分發揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質檢測，杜絕商務糾紛和質量事故。

(二)、2006年運銷工作安排：各單位要緊密聯系集團公司相關處室，加強攻關，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發運，和直達專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現，關系到我們能否順利實現提質增收，關系到我們全礦各項經營指標能否實現，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在2005年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。產銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯系鐵運處、運銷公司，加大攻關力度，繼續堅持優質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現煤質糾紛。

（三）、2006年物資管理工作思路：

2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。加強計劃采購，提高管理水平。

針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。

完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至相關部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務和決策參考。成立信息反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發現問題，解決問題，并為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識

在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：要在2005深化工資分配制度改革，收入繼續向苦、臟、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協助公司制訂出適應現代企業生產需要的集團公司現行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎上，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調整我礦勞動組織，優化我礦人力資源配置，并建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩步提高職工人均工資收入。2006，在集團公司工資制度改革的基礎上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優先，公平合理的原則，遵循職工收入穩步提高的道路，在2005年基礎上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質量、效益充分結合，使人本安全、本質安全的理念深入人心，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規范各種有資假期工資支付，加快后勤服務社會化進程，提高我礦經濟效益。

4、建立技師、高級技師、工人技術大拿評聘制度，以充分發揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。

5、進一步加強外來工和多經三產人員管理，使我礦外來工管理規范化、制度化、合理化，多經三產人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現象。總結：

建章立制是經營管理的關鍵所在。2005年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。2005年又是我礦提出大經營大管理格局理念后的第一年。在經營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內控體系等一系列規章制度，成功地完成了由舊的經營管理模式過渡到新的經營管理模式。各單位、各工種業務范圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程序化、科學化的軌道。

總之，在2005年我們在礦集團公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大干部職工齊心協力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞2006年礦上總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創我礦經營管理工作新局面，為我礦煤炭事業發展再做新貢獻。

第四篇：第一季度工作總結與第二季度工作計劃

物流部第一季度工作總結與第二季度工作計劃

隨著第一季度的結束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結：

一、倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管理員對去年系統升級后的庫存賬目，進行進一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負責的B庫進行賬目核對工作，并對存在的問題進行統計處理。倉庫人員建設存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數很多，但是真正留下來的只有一人，現任B庫倉管員，我通過一個月的時間對他進行了比較全面的培訓及B庫賬目的交接，現已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發錯貨、入錯庫位的現象時有發生，庫內貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進一步提高、改進、杜絕。

二、配送方面：第一季度由于客戶訂購產品到貨頻繁，及各展廳年初備貨，造成物流提貨壓力增大，但都能及時協調完成，沒有造成展廳樣品及加工廠送貨的延誤，第一季度，為統一管理，便于統一協調安排，降低物流配送費用，對物流配送職能進行了調整，現物流部負責公司除興輝陶瓷外的全部部門的潔具、磁磚配送工作，這無疑給配送工作增加了壓力，需要更好的協調有限的車輛，充分利用外聯車輛，在保證費用合理的情況下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出現了一些需要解決的問題，尤其是潔具配送，由于公司潔具上樓價格遠遠低于市場價格，而且送貨數量少，造成潔具上樓困難，我們想到的辦法是讓安裝人員協助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時進行，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達時間、安裝人員到達時間、客戶收貨時間一致，派單員需要聯系三方時間，如有一方時間出現差錯，會造成其他2方把時間浪費在等車或等人上。磁磚送加工廠，導購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時與導購員溝通，導致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯司機提貨裝車，對貨不仔細，造成配送數量不符現象。

針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：

一、倉庫方面：加強對倉管員的日常管理，加強考核力度，爭取杜絕發錯貨、入錯庫位現象發生。希望公司各部門對倉庫內物料、貨架及部分無效庫存及時處理，使倉庫更好的發揮空間優勢，提高庫區利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經對自行車展廳及東鵬潔具展廳進行了盤點，第二季度將陸續對公司其他品牌進行盤點，并配合各部門對庫內小色號及淘汰產品進行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。

二、配送方面：物流部將根據各部門的需求及時準確的安排配送，充分調動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進貨，降低物流進貨成本，使物流配送工作更規范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。

三、溝通：工作中要求物流部各崗位人員與各部門及時溝通，如有問題及時解決，不拖延，寧愿多打幾個電話，絕不少打一個電話。同時希望各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協調解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。

希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。

物流部：XXX

20xx.xx.xx

第五篇：2012第二季度總結和第三季度計劃

2012年醫院黨支部第二季度總結

一、發展黨員方面：

目前醫院遞交入黨申請書人員4名：***、***、***、。其中確定為入黨積極分子2名：**同志、**同志，確定為發展對象的1名：***。

二、支部工作情況：

（一）組織黨員學習情況：

1、按照公司黨委及后期管理部黨總支部要求,認真組織本

支部黨員參加“三會一課”的學習，保證每月的最后一個周四晚班后黨員學習會正常進行。

2、認真填寫《黨支部工作手冊》、每月按時上報本支部學習工作情況及“黨（總）支部書記考核月報表”，本季度按時上報“黨建思想政治工作季度目標管理考評細則”。

3、積極按時參加后勤管理部黨總支部安排的中心學習、黨

課。

（二）認真開展黨支部的各項專項活動：

1、黨風廉政建設工作情況：

（1）3月完成醫院與各科室簽訂《黨風廉政建設責任書》工作；

（2）完成五

一、端午節兩節節前廉政教育、完成與敏感崗位人員簽訂《廉潔從業責任書》等工作；

2、繼續開展“黨建創新書記項目”活動情況：

（1）在3-6月份生日的員工，為其舉辦生日會

（2）6月組織醫院科級以上管理人員參加管理崗位人員培訓班一期，（3）配合行政領導開展醫院員工績效制度改革工作，采取先起草→開會討論→聽取員工意見→再匯總→試行2個月→再討論→再匯總→最終確定績效制度，這樣一種反復討論匯總再確定的公平、公正、公開的改革方式，努力做到令員工滿意，領導滿意，醫院滿意，使醫院和諧進步發展。目前醫院按科室為單位已逐步推行科室員工績效考核制度。

(4)為進一步提高臨床一線年輕醫護人員的醫療技術水平，從3月底開始，醫院已輪流選派醫護人員到廣東省中醫院大學城醫院急診科和ICU病房為期3個月的進修學習；為了進一步提高B超診斷水平，同時醫院選派了一名B超醫師到廣東省中醫院大學城醫院B超室為期6個月的進修學習。

3、開展圖書漂流活動情況：

本支部共有圖書十四本，黨員均已借閱并撰寫了讀書心得，并在6月的組織生活會上開展了讀書心得交流會。

4、根據醫院的實際情況，定期開展醫院中心組學習情況：

（1）根據醫患關系緊張的社會現實，醫院于4月開展了以

“如何構建和諧醫患關系，防范醫療糾紛：為主題的中心組學習會；

（2）醫院于5月開展了以“沒有責任，執行就不會到位”

為主題的中心組學習會。

5、按要求完成醫院黨支部換屆選舉工作情況：

（1）4月，完成醫院黨支部換屆選舉工作的各項流程；

（2）選舉產生了醫院黨支部新一屆支部委員會委員、書記；

（3）已將換屆選舉資料整理并上報后勤黨總支部和公司黨委。

6、宣傳工作情況：

（1）按上級黨組織要求，積極向《公司廠報》《后勤簡訊》投稿；

（2）出版《醫院簡訊》（季度刊）2012年第二期；

（3）及時更換出版醫院宣傳欄。

（三）黨建帶團建、工建工作情況:

1、繼續開展醫院季度“服務之星”評選活動，并從評選一名參加后勤組織的“后勤之星”評選活動；

2、為慶祝五四青年節、“5.12”國際護士節。醫院黨、團支部、工會共同組織一系列慶祝活動：

①5月7日下午在醫院門診大廳舉辦文藝表演慶祝活動 ②5月7日晚上組織全院員工聚餐；

③6月1日組織團員青年及護理人員參加珠江夜游活動；

3、配合醫院工會重新制訂醫院員工療養的制度，統一本院正式工與自聘員工的待遇；

5、配合醫院工會于6月組織成立醫院的羽毛球協會。并定期開展活動；

6、指導團支部創建深井社區衛生服務站青年文明號； 7、4月24日，組織醫院退休人員聚會活動。

（四）配合行政領導完成醫院中心工作情況：

1、繼續開展和落實6S管理工作

2、配合行政領導做好醫院開展養老業務的前期調研工作，到**養老院實地考察；

3、配合行政領導做好醫院藥品、耗材的采購工作的黨務監督：

4、配合行政領導做好**站改建工程的黨務監督工作；

5、配合行政領導開展放射科DR設備環評報批工作；

三、2012年第三季度工作計劃：

（一）繼續做好四位遞交入黨申請書人員的培養發展工作

（二）繼續做好本支部黨員參加“三會一課”的學習，保證每月的最后一個周四晚班后黨員學習會正常進行；按時派人員參加后勤部黨總支部的中心學習；按要求積極派員參加公司黨委及后勤管理部組織的各類學習、活動；

（三）繼續開展好黨務專項活動：書記創新項目、“幫學促”結對共建、圖書漂流等；

（四）按公司黨委要求做好《紀律教育學習月活動》各項工作；

（五）繼續做好黨建團建工工作：做好中秋、國慶雙節的慰問工作、做好對困難、生病住院職工的慰問工作、定期組織醫院羽毛球協會活動、做好職工療養工作、做好第七屆黃船職工集體婚禮報名工作及公司無償獻血工作等；

（六）做好中秋、國慶雙節節前廉政教育工作，及敏感崗位人員和管理人員的廉潔從業談話工作；

（七）做好醫院季度“服務之星”評選及后勤部“后勤之星”的推薦工作；

（八）配合醫院行政領導做好社區年中檢查，職防體檢工作；

（九）繼續協助行政領導做好醫院各項工作：如深井站改建竣工后室內配置的黨務監督工作、醫院藥品耗材采購工作的黨務監督工作等；

（十）按要求完成上級黨組織安排的其他各項工作。