第一篇：鄉第二批“866”工程建設情況匯報

尊敬的縣長，各位領導大家好！

首先，我代表鄉四班子和全鄉人民對各位領導蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎，同時衷心的感謝各位領導對鄉的發展給予關心和支持。鄉第二批“866”工程于9月正式啟動建設，歷時一年半的時間，在縣委、政府的正確領導和聯掛單位、掛鉤企業的支持幫助下，鄉黨委政府帶領廣大干部職工和群眾克服種種困難，扎實有

序推進各項工作，使第二批“866”工程建設取得了顯著成效。目前，已圓滿完成各項建設任務，順利通過市級驗收。

一、鄉第二批“866”工程建設情況

鄉第二批“866”工程建設涉及五個村委會52個村小組、2905戶、12810人。戶“八有”項目完成新建安居房建設666戶（包括抗震重建50戶），占新建安居房總數的103%；完成維修加固744戶（包括抗震加固150戶），占規劃總數的100%；完成墻面刷白1116戶，占規劃總數的105%；完成庭院硬化1萬余平方米；完成國債沼氣建設603口，已改衛生廁1664個，衛生廄2086個，節能改灶1144眼，新建小水窖（池）111口，修建灌溉溝渠12公里，新增種植經濟林29050畝，戶均達10畝，人均達2.3畝，發展養殖戶36戶，建養殖示范小區3個。自然村“六有”建設中，架設高壓線路9.7公里，完成四個村小組136戶電網改造，架設低壓線路12.5公里、安裝電表136塊；已完成改擴建村間公路11條，54.3公里，建涵洞43道；新修通村公路3條，17.3公里,建橋涵2座；硬化村莊道路62條91322.3平方米；安裝管引47公里；新建文化廣場一塊，面積450平方米，其中，新建壯族文化演繹臺一個，面積100平方米；完成墻體文化29幅、固定宣傳標語25條；完成各村小組制度宣傳欄41塊；行政村“六有”建設中，新建村辦公室15間、支部活動室4間、衛生室11間、獸醫室1間，維修村辦公室12間、支部活動室6間、文化室6間、衛生室5間、獸醫室4間，及附屬工程。

二、設里村委會“866”工程建設情況

（一）基本情況

設里村委會轄設里、老寨、蚌古樓、壩業、洛業、、張家地、靛箐、小平寨9個村民小組，村委會駐設里村。有1089戶4045人，其中農業人口557戶、2493人，占總人口的61.16％；非農業人口1552人，占總人口的38.37％；少數民族有2288人，占總人口的56.56％。耕地面積394.13公頃，其中水田65.13公頃，旱地329公頃，人均耕地面積2.43畝。全村現有經濟林果4251.3畝，糧食作物主要有水稻、玉米、大豆等，經濟作物主要有油桐、巴蕉、生姜、綠谷等，養殖業以牛、馬、豬和家禽為主，但出欄和商品率極低，主要用于耕種、運輸和改善自己生活。截止末，人均有糧400.45千克，農民人均純收入1746元。

戶“八有”建設規劃新建安居房121戶，維修加固181戶，墻面刷白172戶；需建沼氣池180口，改衛生廁389個，改衛生廄439間，改廚（節能灶）328眼；建設小水窖21個，發展養殖示范小區1個。自然村“六有”建設規劃修建村社公路4條12.1公里，公路涵洞8道；硬化村莊路面9條1.355萬平方米、鋪設管引13.5公里、農網改造229戶；行政村“六有”建設新建村辦公室4間，文化室1間，支部活動室2間，建衛生室2間，獸醫室1間，購置辦公設備20套及其他附屬工程。

（二）完成情況

設里村委會戶“八有”建設已完成新建安居房建設121戶，完成100%；完成維修加固181戶，完成100%；完成墻面刷白217戶，占規劃總數的126%，其中，完成設里村小組房屋統一包裝47戶；新建沼氣池50口；已改衛生廁330個，衛生廄373個，節能灶328眼，發展養殖示范小區1個，示范戶15戶。自然村“六有”建設已維修進村公路4條12.1公里，新建公路涵洞8道，已完成設里、小平寨、靛箐、洛業等四個村小組村莊道路硬化15條1.1萬平方米；安裝管引8.16公里；新建設里村民族文化廣場一塊，面積450平方米，其中，新建壯族文化演繹臺一個，面積100平方米；完成墻體文化18幅、固定宣傳標語6條。行政村“六有”建設已新建村辦公室4間，文化室1間，支部活動室2間，衛生室2間，獸醫室1間及其附屬工程。

（三）資金到位及使用情況

設里村委會共到位資金272萬元，其中市、縣財政各到位100萬元，省級重點村資金到位30萬元，民族團結示范村資金到位30萬元，雄壁煤礦幫扶資金到位10萬元，商業銀行師宗支行幫扶資金到位2萬元。已兌現補助資金272萬元，其中兌現戶“八有”補助資金165.1萬元；兌現自然村“六有”補助資金82.9萬元，兌現行政村“六有”補助資金24萬元。

（四）存在的困難和問題

1、建筑材料運距遠，建設成本高。境內無采石、采砂場，小磚、水泥、石灰、鋼筋等基本建

材都需遠距離運輸，再加上山高坡陡、道路坑洼不平、群眾居住分散等原因，多數村、戶都存在二次搬運，造成運輸費高于材料費一倍以上，例如，機制大磚購買價為1.2元每個，運距遠的村寨價為3.5元每個，比購買價高出兩倍，大大增加了建設成本。

2、掛鉤幫扶資金到位率低，使部分項目無法組織實施。部分自然村“六有”項目規劃掛鉤幫扶建設資金，由

于資金到位率低，使部分項目無法啟動實施，影響了整體建設目標任務的實現。

3、建設資金缺口大。目前，只有市、縣財政、省級重點村民族團結示范村到位部分資金，共272萬元，掛鉤幫扶資金到位率低，使部分已建項目下欠資金較大。其中，村委會辦公樓及附屬工程下欠45.5萬元，洛業村道路硬化建設下欠10萬元，設里區域公路沿線和集鎮統一刷白下欠10萬元，以上共欠65.5萬元。

鄉通過第一、第二批“866”工程建設，經濟、社會各項事業得到了全面健康發展，成效明顯。由于起點低，整體基礎差，底子薄，總體發展落后，農民增收困難，加之群眾資金投入有限，建設成本較高，雖然全力建設，但離群眾的期望還有較大差距，特別是在村容整潔、生產發展方面還需進一步提升。今后，在鞏固好建設成果的基礎上，多爭取項目資金，改善基礎設施建設，培育、壯大支柱產業，拓寬農民增收渠道，加快群眾脫貧致富步伐，爭取早日實現小康目標。

第二篇：建設工程匯報

安貞醫院項目部巡回辦公匯報

2010年對于安貞項目部是至關重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個工程均要在年內實現竣工，同時，項目部要完成下達的經營指標：安貞醫院工程自行完成產值8900萬元，安貞醫院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標準

2010年正值建設部提出的“安全生產年”和市建委“質量管理年”，住總集團綜合信息化管理年，工程總承包部實施戰略轉型的起首之年。作為集團公司的成本利潤中心，項目部將肩負更多的責任與使命。根據2010年的關鍵形勢，早在春節后第一天上班，項目部組織項目全體管理人員召開動員會，在會上傳達了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經理朱曉偉2010年年初的工作報告精神、反饋了總承包部2009年的經營業績信息以及傳達了2010年項目部的經營指標，布置了今年項目部的工作重點，主要從以下幾方面著手進行：

1、加強項目成本控制，通過對自有職工和相關工作崗位調整，精兵簡政，實現了項目管理成本與利益的自身優化。針對調整后人員變動大的特點，強調崗位職責落實、詳細崗位的分工、公布各棟號負責人的名單，強化終端崗位職責。

2、嚴格履行安全合法手續、入場教育，嚴格履行培訓計劃、嚴格過程監控，為安全生產提供強有力的保障。

3、嚴肅生產計劃的落實，每周對照執行，陽光運行，充分發揮生產龍頭作用。

4、技術管理滿足生產要求，加強終端責任制的落實，滿足創優要求，充分發揮技術先行作用，實現質量目標。

5、嚴格履行勞務合法手續，嚴格準入制度。

6、繼續加強、完善黨建工作，為施工生產順利進行提供保障。

第一部分 生產經營管理方面

施工管理系統一、施工狀態：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進行防水施工；樓內進行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風空調、消防、醫療三氣等專業分包正進行管線安裝及管道保溫；地下室進行二次結構抹灰及門框安裝工作。

一號宿舍樓工程：外墻正在進行噴涂施工；室內門窗框安裝；室內防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業分包正在進行管線安裝；地下室地磚鋪設完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細生產計劃

2010年生產系統繼續以體現生產龍頭作用為工作重點，根據工程實際，按工程量、工序、勞動力人數、起止時間、持續時間等要素編制生產進度計劃，重點加大計劃的落實力度。項目部生產系統確定 “多方了解，收集材料；深入現場，過程糾偏”的工作內容，嚴格周生產例會制度，安排管理人員參加項目部主要會議，力求實現“有問題早發現、早解決”。

三、堅持生產例會制度 通過每周的生產協調會，研究分析上一周周計劃落實情況，對生產進度計劃與完成情況，用對比表進行對比，并做好會議紀要，將工程中出現的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產系統每月還將工程進展情況匯總、分析（人、機、料、法、環五方面）作出月進度計劃對比，對工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標的實現

通過生產計劃的落實，過程的管理，實現1號宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標。根據本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時調整計劃與工序之間的協調，確?？⒐つ繕说膶崿F。安全監管系統一、制定各種工作計劃

春節后項目安全監管系統根據項目部總體要求，制定2010安全目標工作計劃、2010行政保衛工作計劃、2010農民工夜校入場安全培訓計劃、復工入場安全教育培訓工作計劃、安全教育培訓內容及授課老師分工計劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計864人培訓考核工作，已全部登記造冊上報至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進行了兩項專項培訓。現場保衛和消防工作的培訓；成品保護人員的專項培訓。

二、制定安全管理重點

繼續做好新入場分包單位的資質認證、安全培訓考核、特種作業人員持證，班前教育記錄工作。現場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創造安全環境

項目部各部門于3月2日～4日對現場外吊籃、外梯、臨電進行了自檢工作，并形成檢查合格驗收表。積極組織勞務分包、專業分包隊伍簽定各項安全協議，到目前為止已簽訂18家安全協議。重新布置了現場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機會。在現場、門口、生活區、辦公區宣傳安全知識，張貼安全小知識，預防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機會。在現場大門口、生活區、辦公區張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識、消防掛圖等。

四、強化終端崗位責任，落實安全保障工作

每周一上午邀請監理參加，由項目經理帶隊，項目部各部門負責人及各分包隊專職安全員參加共同對現場的安全隱患進行排查，發現隱患及時落實整改，復查工作由專人負責。每周一檢查后，由項目經理組織召開一次安全專題會，安全會上有安全員對場存在的隱患、重點和難點進行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級相關部門檢查、現場工作基本達標。

五、做好后勤保障工作

目前項目部食堂餐飲服務證齊全，自開工到現在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛生情況良好，基本能達到要求。生活區管理設專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達到要求。技術質量系統一、嚴把質量過程管理

2010年安貞門診樓工程進行全面的精裝修階段，項目部結合北京市建委 “質量管理年”要求，項目部技術質量部門于2010年3月15日召開技術專題會議，對門診樓精裝修做法和1號住宅樓的初裝修做法進行統計與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業中有關創優的標準與做法組織進行總分包管理員級別交底工作。

技術質量系統特制定材料設備復試計劃與內容明細表，重點加強材料的防火、節能和環保試驗內容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項目技術質量部門繼續加強同甲方、設計以及院方各科室的協調溝通，匯總院方意見與建議，及時統計與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項施工方案，指導施工交底，做好質量預控，一次成活成優，避免拆改。

項目部技術質量部門于2010年4月14日召開技術系統會議，根據現階段即將大面積展開裝修施工的特點，將今年的技術質量工作重心調整到對施工現場的質量監控與資料資質的合法有效落實上，堅持質量創優策劃，加強過程管理力度。利用作業面巡查、質量專題會、規范標準交底會、農民工夜校等形式提高項目管理人員、工長、外施隊班組人員的質量意識和操作水平，逐步提升各級人員的質量管理素質，整體提升項目的質量管理水平。針對2010年北京市建委提出的 “質量管理年”的精神，項目部繼續完善《安貞醫院項目部一體化管理措施》，同時根據京建發[2010]111號文“關于加強北京市建設工程質量施工現場管理工作的通知”，有關“施工單位項目部應配備與施工項目規格和技術難度相適應的、業務素質高且具有項目質量管理工作實際經驗的工程質量管理人員”的要求。項目部計劃在2010年擴大培養學習計劃的范圍，在指導大中專畢業生取證拿本的同時，鼓勵項目部所有職工進一步全面提升職業素質，最終實現管理人員持證100%，任職資格達標率完成100%的目標。

二、規范完善崗位職責

在執行《項目部管理人員崗位職責（第三版）》的同時，嚴格落實集團公司倡導的“項目部落實、工段長執行、班組長實施”五級防控體系中后三級的安全質量監控工作，于2010年3月底，項目部編制了《日常技術管理工作流程導則》，明確規范各技術管理人員的崗位職責與工作內容，并根據質量終身制的要求，從上到下逐層分解質量管理責任，做到責任具清晰，責任到人。勞務管理系統

項目部嚴格履行市建委、區建委、北京住總集及工程總承包部的相關管理規定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實施的《朝陽區建設工程勞務及用工規范管理告知書（2010年修訂版）》內容要求，項目部將專業分包隊伍納入項目部總包勞務管理體系，繼續推行一體化管理。

今年勞務管理工作主要側重，對復工后入場的勞務分包、專業分包隊伍及其人員手續合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務工人員確定勞動合同。

為更加有效對各勞務分包、專業分包單位及務工人員的管理，勞務部門要求：

? 每周日完成本周現場務工人員周報；

? 各隊伍負責人每天對務工人員數量進行簽認；

? 每月定期完成各隊務工人員考勤表、工資單的蓋章簽認工作。

? 項目部每月召開勞務專題會，將上級部門的最新要求進行及時的傳達，對目前存在的問題，在會上進行曝光，根據項目部實際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實住總“實名制、八統一”管理要求，按照朝陽區建委的要求，及時進行二次備案，嚴格落實過程中的監督與管理工作。

合同經營管理與風險防控方面

項目部繼續堅持09年制定的《安貞項目部一體化管理措施》中有關招標、中標、報價組、合同評審、勞務、專業分包合同簽署的工作流程要求，強調過程手續的合法性與有效性，并集中結合住總集團“三集中一提高”精神對合作單位進行大力宣貫。項目部通過強化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創優”、“順利竣工”創造先決條件。信息化管理

北京住總集團領導2010年的工作報告指出，“工程項目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯營項目，安貞項目部于2010年開始按照工程項目管理系統和財務信息系統要求，配備設備、人員，保障信息化工作有序進行，準確、及時錄入項目部真實數據，確保與集團公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團公司“信息化”年的方針要求，安貞項目部各系統積極響應，安排相關人員參加培訓。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據項目部發展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻。

第二部分 項目黨建工作

安貞項目黨支部始終以貫徹集團黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發點，以樹立管理人員全局觀念，統一思想、統一步調、統一行動，貢獻總部經濟為工作目標，通過組織建設、理論學習、黨員先進性教育、黨員發展、青年人才培養的具體措施增強項目凝聚力、創造力、核心競爭力。

一、完善組織建設，夯實黨建基礎，發揮黨支部在基層項目建設中的政治核心、戰斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實黨員責任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實際出發，充分調動黨員的積極性，把維護黨員權利和切實履行黨員義務統一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項目黨支部建設管理制度》，規范了黨支部基礎管理工作。制定了支部委員崗位職責，細化了黨員責任區，發揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時、準確地傳達上級黨委的方針是項目黨支部開展工作的根本出發點。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴大會、發放黨委學習材料等方式，向項目管理人員傳達上級的方針、政策、思路和精神。通過學習，把項目部全體人員的政治思想、工作思路統一到黨委的精神上來。

3、加強輿論導向，引導項目部按照企業管理路線、方針、規章開展工作

黨支部將每期住宅報和《內部通訊》下發到項目各職能室，要求管理人員認真閱讀學習，以達到掌握企業發展動態，貫徹企業方針政策，及時了解上級領導工作部署及相關要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達能力，激發閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標，按季度分解，分部門布置任務，并在年終總結會上宣布全年宣傳指標落實情況和個人投稿統計。

二、結合經營目標，明確工作方向，加強黨支部在基層項目建設中引領、服務、監督、把控作用

項目黨支部根據企業發展形勢和工程特點，不斷完善和深化項目管理各項制度。

1、項目資質動態管理

《北京市建筑業企業資質及人員資格動態監督管理暫行辦法》是市建委適應新的市場環境要求而提出的一項全新的管理舉措，項目部依據其中內容以及違法違規行為記分標準，認真分析，查找工作過程中違規的風險點，制定出解決的辦法。并結合各部門的職能設置，本著分工不分家、協調配合的原則，對《記分標準》進行了職責分工，明確了監控部門和監控內容。此外，項目部還對違法違規行為描述進行了補充說明，細化了《記分標準》，注重加強日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應的責任人，一級向一級負責，確保貫徹《暫行辦法》的責任體系到位。

2、加強項目部安全終端崗位責任制管理

嚴格落實項目部安全終端崗位職責，是項目部各項工作順利進行的保障。依照集團領導提出的要求，在項目黨支部的牽頭下，首先完成了領導班子安全崗位責任制，其后安全、生產、技術、勞務各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責任制，使項目部安全工作在各職能得到具體落實。

3、維護企業品牌，提供優質服務。

根據合作工程的特點，黨支部在2010年復工動員會上重申了落實崗位職責的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團隊”的工作理念，明確了“行動來源于認識、方法來源于思路”的工作導向。要求項目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責，互相監督、互相幫助，使項目管理更加規范化、制度化，進而做好工程的監督、把關、服務工作。

4、落實成本管控工作，提升項目管理水平

為貫徹落實上級對施工項目成本控制的工作精神，項目黨支部首先統一思想認識，明確了集團公司《關于進一步強化施工項目成本準備金收繳落實的通知》精神，并組織班子成員積極參與進來，按時足額繳納了“安貞項目部成本準備金”。

其次在管理過程中，黨支部進一步明確施工項目管理責、權、利關系，加大項目責任成本制落實力度，從安全生產終端崗位責任制、企業資質動態、現場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項目部人員進行了調整，向總部及其他項目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發展，推進黨建帶團建工作

1、加強黨的自身建設，提升項目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養成業務骨干，將業務骨干培養成黨員”工作要求，項目黨支部本著對黨負責、對本人負責的原則，堅持高標準、嚴要求發展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉正會和黨員發展會，爭取在兩年內使項目班子成員黨員覆蓋率達到100%。

2、落實人才培養工作，通過帶領聚人心，通過培養暖人心

黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責”的要求，繼續堅持“四段式”青年培養模式，使青年人盡快融入項目，做到人盡其才，才盡其用。通過導師引領，將老員工的經驗與青年人的思路融合，凝聚項目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經驗，初步了解工程整體管理；通過規劃指路，為企業提供后備人才，使青年人明確發展方向；通過3-5年的培養，以達到青年人可以獨擋一面的最終目標，讓青年人通過服務企業來體現價值，進而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項維穩工作

安全穩定是項目發展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項目黨支部將繼續按照北京市委、市政府、住總集團、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩領導小組負責制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實總部領導提出的 “六個零”的管理要求和工程項目管理的“七統一”目標。進一步加強施工現場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續做好施工現場各勞務分包、專業分包隊的合法手續監管工作，按工程實際完成部位足額支付工程款，切實維護農民工合法權益，確保項目部的各項穩定，提高施工現場大安全管理水平，為項目部各項工作順利進行、為企業和社會穩定奠定基礎。

在今后的工作中，安貞項目黨支部將進一步研究基層黨組織在工程生產經營中應起到的作用；進一步研究支部工作的體系化管理、常態化管理、人性化管理的側重點；進一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實，營造項目部政治文化氛圍，體現支部在工程中的政治核心、戰斗堡壘作用。結束語：

繼續加強并提升項目部的綜合管理水平，是項目部適應工程總承包部轉軌變型的前提，一切工作堅持“精細化、標準化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實施、調研、反饋、總結完善。為企業、項目部順利過渡轉型累積經驗素材，進一步提高項目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉型貢獻力量。

以上匯報如有不足，請各位領導批評指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進項目部的各項管理工作。謝謝！

安貞項目部

第三篇：第二批學習實踐活動長效機制建設匯報

？？區第二批學習實踐活動

長效機制建設匯報

學習實踐活動重在見實效,？？區在做好第三批學習實踐活動各項工作的同時，以突出整改落實，促進成果轉化為目標，緊抓黨員領導干部，充分發揮區委各指導檢查組的作用，在第二批學習實踐活動參學單位中扎實開展“回頭看”，立足創新機制、機制再造，建立科學發展健全長效機制，確保學習實踐活動取得實效。

一是建立健全理論學習的長效機制。學習是認識的提高，學習是發展的源泉。按照區委提出的“打造學習型機關”的要求，全區第二批學習實踐活動201個參學習單位為進一步加強干部理論學習，制定了一系列倡學、促學、激學的學習制度，大興學習之風，使全區干部在學習中提高，在學習中進步。領導帶頭學制度，全區開設了“領導課堂”、“領導論壇”、“領導講堂”勉勵單位負責人積極參與學習。干部集中學制度，各參學習單位每月集中學習時間不少于10個小時，鼓勵全區干部共同參與學習?；顒右龑W制度，通過開設“學習園地”、舉辦“學習競賽”激勵全區群眾干部廣泛學習。

二是建立健全整改落實的長效機制。在第二批學習實踐活動中，？？區針對查找出來的問題，各參學單位提出整改事項320件，已整改落實152件，尚需長期整改落實168件。通過進一步建立整改監督機制、限時限責整改機制，重點繼續解決好工作中服務意識不夠強、工作效率不夠高和為民辦好事長效機制不健全等問題，認真抓好查擺出問題的中長期整改工作，千方百計協調好各方面的關系并形成合力，使已經解決的問題不再死灰復燃，使短期內難以解決的問題盡快得到初步解決，切實讓群眾感受到學習實踐活動的成果。

三是建立健全基層黨建的長效機制。？？在開展第二批學習實踐活動中注重把加強基層黨建工作貫穿始終，不斷創新建立基層黨建工作長效機制。全區在繼續推行基層黨建“五心”工程、打造遠程教育平臺、完善村部建設的同時，認真貫徹十七屆四中全會精神，注意結合第三批學習實踐活動，把村民自治“四議兩公開”工作法，農村基層黨組織負責人“一定三有”，城市街道社區黨建“四有一化”，城鄉單位之間、黨員干部和群眾之間結對幫扶以及加強非公有制經濟組織和社會組織黨的建設等一系列行之有效，黨員干部群眾歡迎、認可的經驗做法用制度的形式固定下來，形成長效機制。

四是建立健全服務群眾的長效機制。學習調研問計于民，分析檢查納諫于民，整改落實取信于民。在第二批學習實踐活動中，各參學單位采取多種形式向全社會各界征求意見建議458條，其中涉及民生的意見建議249條。由此可見要使第二批學習實踐活動取得實效，關鍵在于為民興辦實事好事。我區注重圍繞群眾反映強烈的突出問題改善民生建立長效機制。“權為民所用，情為民所系，利為民所謀。”強調的是要利民、裕民、養民、惠民，我區特別注重以解決一些關系到廣大人民群眾切身利益的問題為主抓手，以財政濟民、社保安民、就業惠民、維穩護民、興教育民等民生舉措為核心，下大力氣打造民生工程?！?？？勞動就業保障長效機制》、《？？區社會治安管理長效機制》、《？？區城管衛生工作長效機制》等一系列長效機制的出臺了，為民生工作夯實了基礎。東風路街道辦事處在深入學習實踐科學發展觀活動中，大力推行“五民工作法”, 高崇山鎮農機推廣，云水鋪鄉多措并舉幫扶低收入群眾和困難家庭度年關，？？區開展邵石路道路交通集中整治行動，等一系列工作標致服務群眾的長效機制已取得初步成效。

五是建立健全長效的科學發展工作機制。繼續加強符合科學發展觀要求的體制機制和具體規章制度建設，重點建立健全科學發展運行機制和科學發展領導責任制，全面推進全區在經濟體制、政治體制、文化體制和社會體制方面的改革創新，提高全縣科學發展水平。對前期制定的機制體制，繼續抓好修訂完善工作，對區委、區政府已經審定印發的有關制度，要求各部門、各單位認真抓好落實工作，真正做到用制度約束人，用制度辦成事，用制度保障全區各項工作沿著科學發展觀的軌道穩步扎實推進。截至目前，進一步修改充實各項制度13項，出臺制度2項。

第四篇：工程建設匯報材料

工程建設匯報材料

一、工程建設進度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬元，占計劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬元，政策處理完成投資4710萬元。開工以來總累計完成建安工程量為64378.7萬元，占總合同價的51.4％。

（二）工程形象進度：

1、橋梁工區

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺3個，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計完成607根，立柱完成302根，梁板預制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計完成砂礫墊層填筑20.6萬立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬米，路基填方43000立方米，開挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬米。

3、隧道工區

江北嶺隧道進口完成總工程量的70.78％。左洞身累計開挖628米,右洞身累計開挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計開挖641米，右洞身累計開挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計開挖81米，右洞身累計開挖439米；馬林頭隧道進口左洞身累計開挖1070米，右洞身累計開挖960米；出口處左洞身累計開挖920米，右洞身累計開挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進口處左洞身累計開挖986米，右洞身累計開挖984米；出口處左洞身累計開挖1006米，右洞身累計開挖854米。

（三）政策處理進度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經進入房屋拆遷結尾階段，已簽訂房屋拆遷協議360戶，占總拆遷戶數的75%左右;完成全段拆遷民房的評估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設需要紅線變更后的征地及相應政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬平方米、簡易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳墓5486穴；砍伐樹木15萬余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭分奪秒 鏖戰百日

今年是溫州繞城北線工程建設初見成效的關鍵年，工程年內需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會戰”誓師大會在后崗隧道口工程現場隆重召開。溫州市交通局局長、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達了開展“百日大會戰”的號召，要求全體工程建設者要以“百日大會戰”為契機，全力以赴加快工程進度；以“百日大會戰”為載體，全面提高工程質量；以“百日大會戰”為中心，確?！鞍偃瞻踩珶o事故”。同時要求廣大工程建設者鼓足干勁，以實際行動全面加快工程進度、提升工程質量，全力確保安全生產，確保圓滿完成工作任務。

各項目部和監理辦負責人紛紛上臺表決心，將在“百日大會戰”中克服各種困難，并以高標準、高質量、高效率來完成年內施工任務，以一流的精品工程為溫州的發展和建設做出積極的貢獻。

三、孟建新副市長深入總部調研高速公路建設

9月18日上午，孟建新副市長一行深入溫州市高速公路工程建設總指揮部進行工作調研。

會上，孟建新副市長聽取了溫州市交通局朱鐵山局長有關高速公路建設的總體情況匯報及各指揮部的具體工作匯報。對今年以來溫州市高速公路建設所取得的成績給予了充分肯定；對接下來的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿的精神狀態、高昂的工作干勁表示贊賞；并對當前高速公路建設中遇到的幾個具體問題，提出了解決意見。同時強調，要充分認識到高速公路建設的重要性，各指揮部要明確工作目標，堅持“能快則快”的思想，攻堅克難，狠抓落實；要高度重視工程質量，在管理上下功夫，加強質量監控；要特別注重黨風廉政建設，注重對工程變更、原材料供應、招投標等環節的管理，及時把握動態，防止出現黨風廉政問題，努力打造陽光工程；要完善制度，加強教育，繼續加強工程建設安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長視察繞城高速公路北線工程建設情況

9月13日，溫州市交通局局長朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設指揮部常務副指揮徐錦棟，市交通局建設處處長周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長等一行實地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現場。

在隨后召開的工程匯報會上，朱鐵山局長在聽取了各段指揮部和各項目部、監理辦的匯報后，充分肯定了繞城北線工程建設目前所取得的成績，對目前的工程進展情況表示比較滿意，并針對下一步的工作強調指出：要堅定目標，充分體現能快則快的思想；要狠抓管理，保證質量和安全萬無一失；要落實責任，明確各自工作的目標責任；要確定專人執行解決目前所遇到的幾個難題。

五、加大人才投入 加快工程建設

加大人才投入、加快工程建設步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項目部如期保質、保量完成工作任務的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開和建設速度的不斷加快，為適應工程建設和技術質量控制管理，六標項目部在2006年大學生畢業期間，果斷做出決策，大力引進人才和進行人才儲備，先后通過公司人力資源部協調從全國各大院校引進各類應屆大專以上畢業生15人，其中包括工程管理、質檢、合同計劃等部門所需要的隧道、橋梁、路基、測量、試驗、爆破、物資、思想政治研究等適合本項目和今后發展需要的諸多工程技術專業人才，為工程建設的技術和質量管理保障了專業人才的需要。

為了引進這批人才，公司副總經理兼六標項目經理張森親自奔赴公司機關，并多次與常務副經理張永田就人才引進和項目需要進行商議并經過人力資源部磋商使所需專業人才得到滿足提供。2006年7月26日，本批大學生來項目部報到上崗時，張總經理又專程趕到項目部親自迎接大學生的到來。為關心大學生的生活，項目部把整齊干凈、生活方便的住房調整為大學生宿舍，并給每個人員配發了新買的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標語“熱烈歡迎新一屆大學生來我部創業發展”和項目部領導的親切歡迎下，大學生們高興地來到項目部報到上班。項目部組織了熱烈的歡迎座談會，大學生們高興說“項目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學生在經過上崗前的各種專業技術培訓和安全上崗教育培訓后，已經奔赴并奮戰在六標工地的各個崗位上，我們相信，他們的到來必將對加強六標的工程進度、質量管理和全面建設起到一個積極推動作用，六標將成為他們創業發展的第一個平臺。

在“說實話、干實事、腳踏實地、講誠信、樹信譽、步步為贏”的企業文化精神的指導下，在勞動競賽活動的促進下，在新一批優秀大學生建設者的加入下，我們有理由期待六標將再次邁進新的臺階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據中央氣象臺預報，今年第8號臺風“桑美”9日下午已經加強為超強臺風，中心附近最大風力有17級(60米/秒)。預計，超強臺風“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿?？拷瑢⒂诮裉煜挛绲揭归g在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對嚴峻的抗臺形勢，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監理單位以及段指揮部負責人召開了防御“桑美” 的緊急會議，部署抗臺工作和“三防”緊急預案。會議由常務副指揮徐錦棟主持，交通局規劃處副處長殷山鴻、規劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會議。會上常務副指揮徐錦棟傳達了王建滿書記和邵市長關于防臺工作的指示精神，并對對防臺工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺風正面襲擊我市的可能性。這次臺風與1994年17號臺風的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領導思想認識必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動應急預案，認真做好各項防御工作。

2、此次臺風正值天文大潮汛期間，有強度強、雨量大、影響范圍廣等特點。各單位要密切注意臺風動向，加強值班，確保信息政令暢通。從現在開始，要實行24小時值班制度，要立即行動起來，加派人員，加強值班值守，嚴守值班紀律，密切注意并及時報告轄區和單位內的風情、險情、災情，做好上傳下達，重大情況及時向市指揮部報告。

3、要根據交通工程的特點落實防御措施。一是要做好“人”的安全，目標做到不死人、少傷人。及時的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強行施工。在搶險救災時要落實搶險人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質條件較差地段、簡易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴防出現因大風、水淹或滑坡而導致人員傷亡的事故。二是落實工程防御臺風的各項措施。在臺風襲擊期間或過后服從指揮，做好搶險抗災工作。加強對“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設施的檢查，對搶險機具要進行分段合理部署，事先準備好搶險人員和物資。

4、指揮部領導分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領各有關人員，分赴各單位指導抗臺工作，督查落實抗臺各項的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業污染整治取得階段性成果，市領導要求克難攻堅一抓到底。

我市電鍍業污染整治取得了階段性成果。http://www.tmdps.cn/zhichang/昨天下午召開的全市電鍍行業整治情況匯報會透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業700多家。

目前這項整治工作到了克難攻堅階段。市委書記王建滿近日批示，各地、各級要以志在必得的決心，克難攻堅的精神，扎實有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實現省委、省政府年初確定的整治目標。在昨天下午的匯報會上，市委副書記、代市長邵占維要求，各地、各部門要繼續“打非”、“整治”、“入園“嚴管”，促進電鍍行業的整體提升，確保順利通過省里檢查驗收。

我市電鍍行業整治是全省“811環境污染整治工程”惟一一個全市性掛牌整治項目，今年我市要完成該行業整治驗收工作。7月31日，市政府與有關縣（市、區）政府簽訂了電鍍業整治目標責任書。

據介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業有46家企業取法達到整治要求自行停產或被強制關停。目前，在生產的607家企業，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業有50家。對一萬升以下的小電鍍被淘汰。

據悉，我市接下來將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長效機制；在“整治”上，點抓整合，對不達標的企業堅決不允許生產；在“入圓”上，我市將集中推進；在“嚴管”上，將突出解決偷排污染的問題。

匯報會上，有關縣（市、區）領導及市有關部門作了表態發言。昨天上午，與會者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區和整治現場。

八、市副秘書長周兆昌視察繞城北線工程建設情況

溫州市人民政府副秘書長、溫州市重點工程建設項目督察組組長周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務副指揮鄭鋒等領導的陪同下，于9月8日中午來到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導工作。

周副秘書長等領導專門去甌江大橋東岸工區現場察看了甌江大橋的建設進度情況，在檢查過程中，周副秘書長強調了溫州繞城高速公路建設工程對整個浙江省東南部經濟發展的重要核心作用。同時，督察組各成員也仔細檢查了甌江大橋東岸工區主墩的承臺澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽取了第二合同段項目部常務副經理毛曉斌就工程進展、政策處理、安全生產、質量控制等各方面情況的匯報，對工程建設各方面的成績表示肯定，提出了要按時完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經濟發展發揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴把質量關，把工程建成精品工程。

九、農民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開展交通重點工程施工企業勞動用工工資支付專項檢查，縣人事勞動社會保障局稽查大隊兵分三組，對諸永高速公路溫州段的15個合同項目部進行檢查，重點監控農民工工資發放情況，并及時處理群眾投訴及上訪。

近年來，我縣處于大發展、大建設時期，境內有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺溫鐵路、104國道和41省道改線等重點工程，有工程項目部31個，農民工近2萬人。今年6—8月份，因工資支付問題引發的集體事件達8起，涉及民工590人，嚴重影響了交通重點工程進度和“平安永嘉”建設。檢查組通過聽匯報，查看項目部各類勞動管理臺帳，并到工地抽查，詢問農民工，了解工作落實情況。在檢查中還發現，各項目部對農民工工資發放不及時，7月份的工資部分沒有發放，對此，縣人事勞動社會保障局稽查大隊有關負責人表示，此次檢查出來的問題，對存在違反勞動法行為的施工企業發給整改指令書，給予行政處罰，進行立案查處；對落實工作不力的有關項目部負責人及相關責任人依法給予行政處罰，切實維護農民工的合法權益。

第五篇：鄉新農村建設匯報材料

**鄉新農村建設典型材料

中共**鄉委員會

**鄉人民政府

**鄉是環繞加格達奇典型的城郊鄉，全鄉管轄三個行政村，8個自然屯，20個村民組。全鄉總人口7329人，2213戶，其中：農業人口6541人，1635戶，行政村的面積458平方公里，耕地面積為19440畝。

2005年，**鄉從自

身實際出發，通過理清發展思路，轉變政府職能，優化發展環境，促進了鄉域經濟快速發展和社會和諧文明，在社會主義新農村的建設上進行了有益的探索和嘗試。并分別獲得了“全省優美鄉鎮”、“地區生態鄉鎮”、“地區平安鄉鎮”、“地區鄉村務公開先進集體”、“地區先進武裝部”、“省六好鄉鎮黨委”榮譽，榮獲加區文明城區創建活動一等獎，連續三年的超標單位。

理清發展思路，實現生產發展。思路決定出路，正確的經濟發展思路是實現經濟快速健康發展的前提和保障。一年來，我們從加北鄉實際出發，在深入調查和科學研究的基礎上，憑借“實干 拼搏 創新”的工作作風，緊緊圍繞農業增產、農民增收這一主線，通過推行農業結構調整，強力發展服務業，優化發展環境，推進農村城市化，走出了一條符合加北鄉實際、具有加北鄉特色的經濟發展之路。2005年，全鄉農林牧漁業總產值達3093萬元，其中農業產值2104萬元，同比增長13.2；牧業產值969萬元，同比增長27.5；鄉鎮企業總產值達586萬元，同比增長5.85；農民人均純收入達3268元，同比增長7.3；農村居民住房磚瓦率達53。

健全保障體系，實現生活寬裕。積極配合區委區政府建立了以大病救助為主的新型農村合作醫療體系，我鄉參保率達78.9，切實解決了農民“因病致貧、因病返貧”、農民看大病難的問題。在社會保障和救濟工作中，我們都嚴格按照工作程序進行，做到不錯保、不漏保，實行動態管理，做到公開、公正、公平。對部分群眾進行了集中培訓，提高了群眾就業能力、拓寬群眾就業渠道。為3個村和機關各辦公室配備了電腦，實現了網絡化管理。成立了鄉信息服務中心，利用網絡、以《信息快報》的形式，為群眾提供致富信息。建立了從就醫、到養老、教育、就業一系列農村社會保障體系，形成了發展有方向、生活有保障、就業有渠道的良性互動。

創新活動載體，促進鄉風文明。鄉黨委以“走田頭、坐炕頭、當帶頭”活動為契機，在全鄉開展了以“互學、互比、互幫為內容的精神文明上臺階活。同時，廣泛開展了“好媳婦、好婆婆”評選活動，通過互相學習和評比，使每家每戶增強保持衛生的自覺性，養成良好的生活習慣，村民的素質得到一定提高，達到精神文明創建的目的，實現凈化、綠化、亮化、美化、優化目標。形成健康文明、積極向上的社會風氣，有效促進全鄉“三個文明”協調發展，為社會主義新農村建設奠定了堅實的基礎。

加強基礎建設，實現村容整潔。投入2.5萬多元，解決了加北村和五一村居民自來水供水不便的問題。投入近10萬資金，進行高低壓線路電線桿的改造，更換老化電線桿65根，老化電線近10公里，確保人民群眾生產、生活用電安全。投資33.2萬元，修沙石路13公里，投資12萬元，給五一村新修了600多延長米的油漆路面。投資7萬多元分別對加北村部、幸福村部和五一村部進行維修，極大地改善了鄉村的辦公條件；投入5萬余元，對鄉政府辦公室進行維修；投入4.5萬元，對通鄉公路面兩側的民房進行樣板房改造。磚瓦化率為53，磚瓦化率逐漸提高。對背街巷道和庭院衛生進行了專項治理，深入開展了環境衛生治理活動，為轄區群眾營造了一個更加優美的生產、生活環境，進一步改善了轄區的基礎設施條件，實現了村容整潔。2005年文明城區創建活動中，**鄉和加北村榮獲文明城區創建活動一等獎，幸福村和五一村榮獲文明城區創建活動二等獎。

強化村務公開，實現管理民主。我們把落實村務公開和民主管理做為融洽黨群干群關系的重要內容，并結合實際，實行了“村帳民理鄉管”的村級財務管理制度。各村成立了村民理財小組，對各村財務進行監督審查；凡涉及全村的大事，關系群眾利益的事務，都提請村民代表大會議論、決策。尤其是財務方面，村理財小組的職能得到了強化，任何開支未經小組審核的均不能入帳，村內財務狀況的透明化，讓村民對本村財務“心中有數，心服口服”。我們還健全完善了村民自治機制，認真制定了新農村創建規劃以及學習宣傳、文化教育、法制道德、日常活動的目標、制度等，切實保障了村民對新農村建設的知情權、參與權和監督權，全面提高了民主自治的程度，使新農村創建工作逐步走上了科學化、制度化、規范化的道路。

《鄉新農村建設匯報材料》