第一篇：信用社支農材料

堅守三農陣地全力助推縣域經濟快速發展

——××縣農村信用聯社2012年一季度發放貸款×億元

今年以來，我縣農村信用社在縣委、縣政府及社會各界的關心支持下，認真貫徹中央農村經濟工作會議精神及中央“一號”文件精神，堅持“以農為本，為農服務”的宗旨，強力推動農戶小額信用貸款“擴面增量”，信貸支農等各項工作取得可喜成績。止2012年一季度末，全縣農村信用社各項存款余額×萬元，較年初增加×萬元，較去年同期多增×萬元；各項貸款余額×萬元，較年初增加×萬元，一季度累計發放貸款×萬元，較去年同期多投放×萬元；涉農貸款余額×萬元,占各項貸款的×%。我縣農村信用社存、貸款市場份額穩居全縣金融機構之首。

信貸投向及支農效果

1、加強對外宣傳提升支農能力

今年以來，我縣聯社以規范運營、壯大實力、提升形象為發展主線，逐步按照市場經濟規律和現代金融企業制度運作，提早籌措支農資金，制定信貸支農大計。在聯社組織的“首季開門紅”活動中，廣大員工通過提升柜臺服務，散發春節禮品、書寫春聯、回訪客戶、拜訪回鄉農民工等，組織資金1.68億元，其中對公存款較去年同期多增加1億多元，壯大了支農實-1-

力。今年二月份，我縣聯社與縣委、縣政府及各部局、各鄉鎮、各專業大戶等100多個單位組織了“和諧××、攜手信合”2012年新春聯誼會，大家歡聚一堂，共話信合發展大計，為信用社2012年的信貸投放指明了方向，提升了信用社整體形象。

2、創新服務方式，著力打造辦貸綠色通道。

按照縣委、縣政府今年的農村工作思路和推行先工戰略要求，聯社始終把支持三農和中小企業發展作為今年信貸工作的重心來抓。一是把農戶建檔、評級作為改進支農服務、提高信貸管理水平的一項基礎工作，強力推進農戶小額信用貸款的“擴面增量”。在具體工作中，實行領導班子包片、包村，全縣140多名客戶經理每人包聯一個行政村，逐戶認真開展評級授信工作。通過深入村組，召開支農座談會150多次，共為155276戶村民建立了農戶經濟檔案，占總農戶的96%，對32303戶農戶進行了評級授信。截止3月末，我縣聯社已累計發行富秦家樂卡××張，總授信達到××萬元，二是切實轉變工作作風，強化服務意識和營銷意識，發揮背包銀行優勢，深入村巷院落，田間地頭上門服務，使講誠信，有信貸需求的農戶都能貸到款。西寨信用社先后在興旺、周堡、東池、田園召開了信貸支農座談會，認真聽取農戶意見和資金需求情況，研究確定支農工作重點，及時解決農戶資金需求。一季度累計發放小額農貸達1200余筆608萬元，有效的滿足了當地農民的信貸資金需求。三是積極推行“陽光辦貸”。首先明確各客戶經理工作范圍，增強工作責任心和信貸服務的透明度，聯社根據各客-2-

戶經理包聯村制作了公示牌，向社會公布了貸款程序和包村客戶經理的姓名、電話號碼、舉報電話等接受群眾監督，杜絕貸款中“吃、拿、卡、要”等不良行為發生，從而有效地杜絕了人情貸款、關系貸款。四是推行限時辦結、承諾服務，要求各包村客戶經理每月下鄉不得少于15天，對包村農戶的貸款申請，限定三日必須答復，符合條件的五天辦妥的承諾，切實方便群眾，基本上做到了讓群眾滿意。

3、找準切入點，及時推出了新的貸款品種。

為了切實解決信用社“放貸難”和客戶“難貸款”的矛盾，聯社通過深入調研，廣泛征求各方意見，在鞏固現有貸款品種的基礎上，還針對不同客戶需求，先后制定出臺了個人綜合投資貸款管理辦法和農民專業合作社貸款評級授信管理辦法。一是積極與人社局簽訂協議辦理創業促就業小額擔保貸款1300多萬元，既增加了群眾投入，又產生了很好的社會效益，直接扶持創業人數612人，創業帶動就業人數1800人，其中三月份發放貸款300萬元，有效緩解了就業壓力。二是深入調研發放中小企業貸款。3月份，在縣政府、縣人行舉辦的銀企懇談會上，我縣聯社通過與客戶面對面的交談，宣傳推介信貸政策與貸款品種，共與××專業合作社、××有限公司等16個專業合作社及企業簽訂了6300萬元的貸款意向。隨著信貸產品的豐富和貸款投放力度的加大，勢必為農民增收和推動縣域經濟發展起到非常重要的作用。

4、擴大信貸范圍增強支農效果

一是早計劃、早部署，累計投放××余萬元貸款，用于農民包地、購置化肥、農藥、籽種、地膜等，不誤農時的支持了春耕備耕生產。二是針對年初春旱的實際，為沙苑地區各鎮投放貸款5690余萬元，幫助農民打井180眼，修渠2100米，及時緩解了農民的災情。三是深入災區，了解災情，發放風災生產自救貸款1260余萬元，及時幫助廣大農民渡難關。3月18日下午多年未遇的大風席卷我縣，造成××、××、××等多個鎮農作物大面積受災，面對風災，聯社領導高度重視，班子成員立即召開動員會，分組下鄉了解災情，及時追加信貸計劃。各社客戶經理深入一線，現場辦公，基本能夠在第一時間將資金送到農民手中，使受災作物及時得到補救。四是累計發放26870萬元支持了高效設施農業和優勢特色產業的發展。其中：××信用社為當地冬棗農戶發放貸款1800萬元幫助棗農建造大棚；××發放貸款1500多萬元，支持了當地瓜農在××、××等地承包土地種植大棚西瓜；××社發放貸款1200余萬元，支持了當地黃花菜產業發展；××信用社發放貸款570萬元，支持了蘇村、槐元村蘆筍基地的發展；××信用社發放貸款950萬元，重點支持本地哈密瓜的種植。五是投放2820萬元支持“一村一品”產業，使專業村優質果品、拱棚西瓜、溫室大棚蔬菜、時令水果、食用菌、生豬養殖等主導產業和產品得以較快發展。六是在支持春耕生產的同時，還發放5610萬元支持了全縣畜牧業的發展。

面臨的困難和問題

我縣農村信用社在為農服務、支持縣域經濟發展中發揮了重要作用，但在業務經營中仍面臨一些困難和問題，還需要各級政府和人民銀行的大力支持和幫助。一是我縣農村信用社存款主要靠村民儲蓄，而財政及縣域涉農資金和項目資金在信用社開戶的較少，資金來源渠道單一阻礙了信貸支農作用的進一步發揮。二是由于國家政策等歷史原因，加之部分客戶信用觀念淡薄，不良貸款居高不下，制約貸款的投放量和信用社健康發展。三是民間融資活躍，嚴重影響了信用社的正常經營，同時也擾亂了正常的金融秩序。

幾點建議

一是希望各級政府能夠為農村信用社的發展營造良好的外部環境，搭建互動工作平臺，進一步關心支持信用社工作，配合信用社全力推進信用工程創建。二是協調相關職能部門加大對村組貸款、鄉企貸款、黨政部門貸款的清收力度，配合信用社打擊逃廢債務行為。三是積極協調相關部門將更多的項目資金、財政及涉農資金賬戶開立在信用社，不斷壯大信用社的支農實力。四是協調財政局、農發辦，盡可能給信用社爭取扶貧貼息資金的支持。五是由政府牽頭，人民銀行、銀監等部門緊密配合，從嚴打擊金融違法行為，為全縣金融機構提供一個良好的發展競爭空間。

下一步信貸工作計劃

一是積極籌措資金，扎實做好信貸支農工作。以惠農中心開業為契機，加大對公存款營銷力度，擴充資金實力。二是堅持正確投向，合理發放貸款。進一步強化“四個面向”市場定位，繼續加大對“三農”和中小企業的信貸投入，大力支持產業化龍頭企業發展，突出加大對規模養殖戶、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業，縣域小微企業的信貸支持，爭取在支持縣域經濟發展上有新作為。三是切實轉變工作作風，不斷強化服務意識和營銷意識。及時研究確定信貸支農重點和項目，有重點的支持高效設施農業、“一村一品”項目和個體工商戶，不斷優化信貸結構，切實抓好抓實信貸支農工作。四是開拓新的業務品種，不斷優化信貸資產結構。五是不斷提升信貸服務水平，努力實現陽光辦貸，敞開辦貸綠色通道，最大限度的做好信貸服務工作。

二０一二年四月六日

第二篇：信用社支農

在春節即將來臨之際，市信用聯社扶貧工作隊深入臨縣安業鄉孫家圪臺村慰問困難群眾和老黨員，帶去了聯社黨組和全市農村信用社干部員工對貧困村和困難群眾的關心與問候。

扶貧隊員走訪慰問了該村村委會及21戶特困戶、五保戶、老黨員、老村干部，為每戶送上價值200余元的白面、對聯等慰問品，為他們送去了市聯社的新春祝福，并勉勵困難群眾在當地黨委、政府的領導下，早日過上幸福生活。

市信用聯社駐該村開展扶貧以來，理事長李馬全多次召開聯社機關中層干部會議，研究布置扶貧事宜，想方設法擠出資金支持該村經濟建設，并多次深入到該村實地調查了解情況，商議、規劃致富項目，積極為該村解決難題，盡力為群眾辦實事、辦好事，為村民謀福利，解決村民實際困難和具體問題。一年來，投入近30余萬元維修和新建水井3眼，讓家家戶戶吃上了自來水；協調項目資金近100萬元，為該村建設黨員活動室一個，修建河壩150余米，有力地改善了該村的基礎條件。當地干部群眾高度評價了市信用聯社的扶貧工作。他們說，自2010年市信用聯社定點幫扶孫家圪臺村以來，上至市聯社領導，下至駐村扶貧干部，都熱心幫扶工作，市信用聯社通過積極捐資贊助，幫助村里五保戶、特困戶解決生活及生產上的困難，幫助困難家庭子女解決上學難問題，建起了寬敞明亮的黨員活動室和村農民文化活動中心，加大了對該村信貸支持經濟發展力度，對孫家圪臺村精神文明建設、村級組織建設和豐富廣大群眾精神文化生活起到極大的推動和促進作用，為該村經濟的發展奠定了堅實的基礎。（

第三篇：銀行信用社支農工作總結

銀行信貸支農工作總結

2013年是我市銀行改革和發展的關鍵年，上半年，我市網點在銀行黨委的正確領導下，認真貫徹省市銀行下發的各項文件精神，圍繞體制改革和業務發展兩大主題，努力拓展各項業務，著力提高服務質量，不斷完善內控制度建設，牢固樹立為“三農”服務思想，仔細分析轄內經濟結構和經濟環境，主動迎合政府經濟發展規劃，不斷延伸服務內涵，強有力地支持農民以傳統農業為基礎，實現了全市網點持續、穩健發展，實現農民增收致富，政府滿意，網點綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統一思想認識，把支農工作擺在重要位置

農信社做為支持地方經濟發展的重要金融機構，以服務“三農”為宗旨，是農村金融的主力軍，發揮著橋梁和紐帶的作用，準確的市場定位，重大的歷史使命，激發農村網點樹立“大農業”理念，不斷創新服務方式，始終樹立“靠支農樹形象、靠支農防風險、靠支農增效益”的觀念，扎實有效開展支農服務工作。在年初銀行召開了信貸支農會議，明確了支農工作重點，落實了支農工作措施，建立了支農匯報制度，做到早調查早安排早發放。一是及時組織信貸人員深入農戶家中進行調查摸底，注意了解掌握農戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數；二是各網點臨柜人員利用春節前后農民存取款頻繁，收集農民的需求信息，為網點有針對性地解決農民貸款問題提供依據；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結算方面知識，以減少農民在辦理業務時不必要的麻煩；四是根據農戶生產經營實際的合理需要，及時足額地發放貸款，確保不誤農時，有力支持了轄區內春耕生產；五是真實開展農戶信用等級評定及年檢。結合春耕生產調查情況，根據農戶資產情況、資信情況、收入來源等真實進行評級，符合一戶評定一戶，嚴禁敷衍了事，不入戶調查進行評級授信；六是辦好支農示范點，按照支農“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農示范村，扎實辦好支農示范點，銀行將選擇一個網點作為全市支農示范點，通過以點帶面，全面扎實推進支農工作。

截止5月末，發放小額信用貸款46697萬元，小額農貸余額21209萬元，農戶貸款余額達80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農民解決了購買了生產資料、機械等生產資金。

二、突出支農重點，注重支農實效 隨著中央各項惠農政策的進一步落實，農戶種糧積極性空前高漲。根據這一情況，我行不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農業貸款總量投入，確保支農資金足額發放到位，信貸人員及時深入村組、農戶調查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農民分析市場風險，同農戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農戶生產資金需求。2013年我市農戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統種植業需求1.2億元，傳統養殖業需求1.2億元，特色農業需求0.4億元。農戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網點貸款1.6億元，網點計劃籌資6.2億元，能滿足我市農業生產投入的需要。其中：

1、傳統種植業需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農藥需求0.3億元；

2、傳統養殖需求1.2億元，占總需求43 %，養雞需求0.2億元，養豬0.5億元,養魚0.4億元，其他養殖需求0.1億元；

3、特色農業需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統種養業資金需求量較小，種養大戶、特色養殖資金需求量較大，農戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養大戶、特色養殖戶因規模擴大，在硬件設施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農情況說明

1、農戶客戶

武穴市龍坪鎮朝陽村一組棉花種植大戶王應雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災導致部分棉花死亡，為了支持農戶抗災自救，盡可能的降低農戶損失，龍坪網點于2013年5月3日向該戶發放救災貸款5萬元，王應雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設備，將河道的水引入農田，迅速緩解了旱情，使生產自救取得了關鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應龍黃鱔養殖協會現有成員127戶，黃鱔養殖系郭應龍村特色養殖項目，該協會擁有完善的養殖技術及銷售渠道，是武穴市黃鱔養殖示范基地。該協會2010年產成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實的養鱔專業村。我們銀行根據協會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養殖環境，使該合作社黃鱔產量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農企業

武穴市富康油脂有限公司是省級農業產業化重點龍頭企業，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業執照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機構代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業產品生產許可證：QS4211 0201 2856。該公司現擁有一條預榨——浸出制油生產線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現有員工100人,所有技術人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業，2007年和2008年連續兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業稱號,信用等級為A級。該公司主要生產四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發展中心頒發的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費者協會消費者滿意商品稱號。其主要產品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業務一部對該企業發放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現了“農戶、企業、農信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標

下半年我們將一如既往的支持轄內農戶脫貧致富、企業發展，改進服務方式，提高服務質量，努力培養新的經濟增長點，大力推動當地經濟的增長，真正地成為新形勢下農村金融的支農主力軍，向創主流銀行邁進。

二○一一年六月十五日

第四篇：信用社創新支農顯亮點總結

信用社創新支農顯亮點總結

近年來，ⅩⅩ縣農村信用社以服務“三農”為宗旨，大力實施支農惠民行動計劃，經過不斷的探索和實踐，在支農工作中創造性地實施了許多創新性的舉措，為支持“三農”經濟的發展奠定了扎實的基礎，成為全市農村信用社乃至全省農村信用社支農工作的亮點。

一、創建“四位一體”管理模式，全面開展信用工程建設 全面實施信用工程建設，加快推進小額貸款的覆蓋面是農村信用社工作的出發點和著力點，兩年來，ⅩⅩ聯社在信用工程建設中不斷探索實踐和完善，已形成了農村信用社、政府、職能部門、村兩委“四位一體”的管理模式，建立起政社聯動，因地制宜、以點帶面、穩步推進、講求實效的創建機制，把農村信用社的自覺發展轉變成了政府在全縣開展信用工程建設的實際行動。

5月份，ⅩⅩ縣政府出臺了《ⅩⅩ縣創建信用工程實施方案》，成立了以分管副縣長為組長，縣直涉農部門一把手為成員的創建信用工程領導組。到6月底，在縣政府的指導下，全縣12個鄉鎮全部成立了“信用工程建設委員會”，出臺了本鄉鎮創建信用工程實施方案，層層召開了動員會，信用工程建設全面鋪開。

二、創新農貸新機制，讓小小“農金服務站”成為支農服務的大橋梁

在創建信用村鎮和推廣農戶小額信用貸款工作中，ⅩⅩ聯社與縣委組織部聯合，借助縣、鄉兩級政府的力量，依托信用社

網點資源優勢，在全縣農村先進基層黨組織中開展信用評估試點工作，成立了“農金服務站”。

農金服務站是在行政村黨支部的領導下，設立的以協助農村信用社為廣大農戶提供金融產品和服務的組織。一般由黨支部書記優先擔任站長,報縣委組織部、鄉鎮黨委和縣農村信用聯社備案，經培訓合格后，持證上崗。農金服務站的主要職責是承擔本行政村農民金融政策、金融產品的宣傳及金融業務咨詢，在農村信用社的委托和授權下，協助農村信用社開展采集本村農戶信息和接受農戶貸款申請，協助農村信用社對農戶提交的貸款申請進行貸前調查，監督農戶貸款使用，催收農戶到期貸款本息，反饋農村金融服務需求等工作。

開展農金服務站工作，一是實現“農金村辦”，讓老百姓足不出村即可享受到安全、便捷、高效的金融服務，有效解決農村金融服務空白點問題，破解偏遠山區，特別是貧困村金融服務缺失的難題。二是簡化貸款流程，過去的小額農戶貸款，農戶有貸款需求需要到信用社申請，信用社信貸人員上門調查，審查、審批等多個環節，農戶需多次到信用社方便辦理完成，手續繁瑣，辦理時間長，而“農金服務站”通過信用社客戶經理和“農金服務站”成員共同調查、評定、公示，簽訂合同發放貸款證，使全縣所有農戶足不出村就可以辦理所有貸款手續，真正解決了農戶“貸款難”。

三、創新擔保新方式，把“商戶貸款擔保協會”辦成進城經商農民的貼心家園

我們在創建信用市場的過程中，ⅩⅩ聯社認為商戶貸款難，信用社難貸款歸根結底在于“擔保難”。為了破解這一難題，ⅩⅩ聯社組織廣大商戶召開座談會，在認真聽取商戶提出的意見和建議的基礎上，指導商戶自愿組成了商戶貸款擔保協會。

商戶貸款擔保協會是由本地商戶自愿組成，協會會長由會員民主選舉產生。商戶貸款擔保協會主要承擔為商戶貸款提供擔保、協助客戶經理貸前調查、建立商戶檔案、接受商戶貸款申請、開展貸后管理、配合信用社對商戶進行年檢等職責。商戶交納一定的貸款風險保證金即可成為協會的會員，協會將會員交納的貸款風險保證金集中存入信用社賬戶中。信用社按照協會交納保證金的5—10倍確定會員的貸款限額。客戶經理對商戶進行評級授信，并直接發放權限范圍內的貸款。

商戶貸款擔保協會的做法創新完善了商戶貸款經營管理方式，把商戶貸款的受理、調查及貸后管理等環節授權委托擔保協會協助管理，充分發揮了擔保協會與商戶之間信息對稱、互相制約的作用。同時，協會對商戶采取互助式擔保，這種形式的優點是風險可控、信息對稱、非盈利、以服務為目的，有效地解決了商戶“擔保難”。

通過以上舉措，ⅩⅩ聯社的各項業務取得了長足進步，特別是在信用工程建設方面取得了豐碩的成果。截止6月底，全縣農村信用社各項存款余額達到215142萬元，各項貸款余額達到133520萬元。存貸款總量、份額雙雙位居全縣之首。農戶貸款凈增2113萬元，其中農戶小額信用貸款凈增2859萬元。目前，全縣共成立了251個“農金服務站”，占到全縣行政村總數的68%，成立商戶貸款擔保協會3家，全縣信用社1-6月份共

對32個行政村開展信用評定工作，評定信用戶2632戶，授信金額7817萬元，用信金額3715.2萬元，對9個市場（街道）進行評級授信，評定信用商戶363戶，發放貸款 5311.65萬元。

依托信用工程建設，對政府推介的18類農業調產農民增收項目進行了支持。其中，同農開局對接，支持種植戶8戶，投放貸款36.9元；同水利局對接，支持養魚2戶，投放貸款6萬元；同旅游局對接，支持農家樂54戶，投放貸款205.22萬元；同扶貧辦對接，支持14戶，投放貸款80萬元。同畜牧局對接，支持種養殖戶222戶，投放貸款875.84萬元；同農業局對接，支持戶37戶，投放貸款221萬元；同農機局對接，支持農機戶9 戶，投放貸款52.64萬元；同林業局對接，支持45個，投放貸款105.48萬元；同團委對接，支持農村青年創業34個，投放貸款151萬元；同組織部對接，支持4名大學生存款創業，投放貸款16萬元。

下一步，ⅩⅩ聯社將繼續貫徹落實各級監管部門、省聯社、晉城辦事處“支農”工作要求，努力將ⅩⅩ縣的信用工程建設推向一個新的水平，更好地服務“三農”經濟發展，為實現政府放心、信用社增效、農民滿意的“三贏”局面做出新的更大的貢獻。

第五篇：信用社主任支農先進事跡

陽春三月，大忙在即。

這位主任叫××，今年38歲，系××縣“農村經濟建設標兵”和懷化市信用社系統“支農工作先進個人”。他參加工作20年，在山區農村信用社拼搏了20年，支農的紅旗扛了20年，用真情和汗水譜寫了一首愛農、幫農、富農、強農的歌。

這是張主任平日的一句口頭禪。他1987年剛參加工作時，就在大山區中都信用社當出納。從此，跟山區結下了不解之緣。先后到過5個山區信用社，上過4個工作崗位。每到一地，他都和當地群眾打成一片，搭種子、農藥，幫犁田、打禾，搞果樹嫁接，什么都干。特別是從1997年元月擔任××信用社主任以來，更對支農服務情有獨鐘。

針對這種情況，張主任先是一番明查暗訪，繼而廣泛征求意見，最后召開了全社“解困定策會”。會上，他語重心長地說：“信用社是農民自己的銀行。它的出路在支農，它的發展靠支農，離開了‘三農’，信用社將一事無成。”

在他的主持下，信用社制訂了“支農計劃”，確定了“支農項目”，簽訂了“支農責任書”，開展了“支農大調查”，組織了“支農大援救”。

農業產業化建設，成了他支農的重點項目。去年元月，經北斗溪鄉政府牽頭，引進縣香菇開發公司老板與當地兩村38戶村民合股創辦了香菇產業。這是山區的一個特色產業，為了促其健康發展，去年信用社投入25萬元貸款，農戶得純利13萬多元。今年產業規模擴大一倍，張主任又支持40多萬元貸款，預計年底農戶可獲純利20萬元以上。近幾年，在張主任的鼎力支持下，××信用社所轄的××、北斗溪兩鄉先后發展了“牲豬”、“高山土雞”、“柑桔”、“茶葉”、“香菇”、“金銀花”等6大產業，每年可給山區農民創收3200多萬元。

社會主義新農村建設，是張主任支農的亮點項目。××鄉來峰村離鄉政府20多華里，山高路小，交通十分不便，山里農民賣頭肥豬，光工錢要開支60多元，農民養頭大肥豬只能賺40多元錢。為了盡快改變這種狀況，村里發動群眾，于2005年動工興建公路。開始沒有列入國家“村村通”計劃，資金缺口比較大，張主任便慷慨支持了4萬元貸款。在信用社的大力支持下，公路建設進展順利，于2006年11月便建成通車。通車那天，村黨支部書記翟光雙拿著感謝信，敲起鑼鼓，趕到信用社報喜，并把4萬元貸款連本帶息全部還清。××鄉回春村，過去是個“路不通”、“水不通”、“電不通”的落后村。在社會主義新農村建設中，他們發動群眾，投資投勞，修公路，砌水池，辦沼氣，架電線。在工程關鍵時刻，張主任給村里貸了2萬元款。此舉尤如雪中送炭，村里的四項工程很快竣工。如今，回春村評上了全縣建設社會主義新農村的樣板村”。成了市委書記的聯系村，去年底，村里借的2萬元貸款也如數退還。

張主任抓了“產業支農”和“新農村建設支農”，不但惠了農，而且興了社。2000年，隨著農村信用社體制改革，原北斗溪信用社也并入了××信用社，到2006年末，××信用社職工增加到8人，存款余額達到1676萬元，貸款總額達924萬元，單位可用資金上升到750萬元，企業盈利10萬元，實現了整體提高。

“支農是個硬功夫,沒有鐵腳板不行”

××信用社所轄的兩鄉有22個村、181個村民小組、4516農戶、16021人，最遠的村離鄉政府50多華里，一般村也離10多華里，而且開門就見山，出門便爬坡，工作十分艱苦。記得1997年7月，張主任第一次到金星村搞信貸調查。那天，秋陽似火，山路曬得冒青煙，當他爬了20多里山趕到貸款戶家里時，突然昏倒在地。村民馬上找來醫生，打針搶救，才幸免一難。

從此，他苦練腳上功夫。每月要下鄉20多天。他說：“支農是個硬功夫，沒有鐵腳板不行。”記得2005年，離鄉政府30多華里的寶山村8組14戶瑤族村民，在信用社還有1.2萬元退耕還林補助費沒領。如果讓村民自己來信用社取款，不但要耽誤20多個工日，而且資金在路上也不安全。想到這里，張主任便邀鄉公安派出所干警，帶上全部優惠資金，翻山越嶺，直奔瑤村。中午時分就到目的地，他挨家宣傳，挨家發款，不少瑤民都感激得流下了熱淚，大家都留他們休息。可是，為了明天的工作，他們又連夜趕了回來。這一天，張主任整整爬了70多華里山路，一雙運動鞋也磨出了兩個洞。