第一篇：租賃公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作實(shí)施方案

租賃公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作實(shí)施方案租賃公司各單位及科室：為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，保證公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，根據(jù)公司[2010]815號(hào)文件指示精神，全面推行崗位精細(xì)化管理，通過(guò)開(kāi)展“內(nèi)部市場(chǎng)化”，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。特此，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)。全面加強(qiáng)企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，努力營(yíng)造勤儉節(jié)約和艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的完成，為公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)“內(nèi)部市場(chǎng)化”的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“內(nèi)部市場(chǎng)化”領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管處，負(fù)責(zé)“內(nèi)部市場(chǎng)化”活動(dòng)的組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、考核工作。辦公室主任由**兼任。

三、目標(biāo)。為了使“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)“內(nèi)部市場(chǎng)化”實(shí)行目標(biāo)化管理。確定全年目標(biāo)為328萬(wàn)元。具體目標(biāo)為：

1、工資費(fèi)216.5萬(wàn)元；

2、折舊20萬(wàn)元；

3、辦公費(fèi)13萬(wàn)元；

4、取暖費(fèi)6.4萬(wàn)元

5、招待費(fèi)5萬(wàn)元；

6、差旅費(fèi)11萬(wàn)元；

7、會(huì)議費(fèi)0.9萬(wàn)元；

8、運(yùn)輸費(fèi)46.7萬(wàn)元

9、其他8.5萬(wàn)元；分解到各科室見(jiàn)附表。

四、工作措施。根據(jù)公司2012年所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)管理的實(shí)際需要，在“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)行中，要采取以下幾項(xiàng)措施。

1、責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)每項(xiàng)工作都落實(shí)到人，專人專職，對(duì)完不成定額管理指標(biāo)的，按比例多少進(jìn)行處罰。

2、加強(qiáng)成本控制，各科室的材料費(fèi)、辦公用品，實(shí)行定額管理，超支部分由本部門(mén)工資總額扣出。

3、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入，生產(chǎn)投入的單位，每項(xiàng)工程必須經(jīng)集體決定，不該發(fā)生的費(fèi)用一律不發(fā)生。

4、科學(xué)合理使用勞動(dòng)力，格用工管理，認(rèn)真核算發(fā)放的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，不符合規(guī)定的不與發(fā)放，認(rèn)真進(jìn)行工資審批制度，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)加班。

5、嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目造價(jià)，強(qiáng)工礦設(shè)備檢修的預(yù)算管理，審核控制檢修費(fèi)用，同時(shí)要抓好修舊利廢，資產(chǎn)盤(pán)活工作，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的潛能。

6、嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，科管理費(fèi)用實(shí)行月考核管理，每月由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用支出的分析報(bào)表，對(duì)超支部分找出原因。

7、降低采購(gòu)成本，最大限度的控制采購(gòu)成本，對(duì)不需采購(gòu)的物資自行解決，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，履行采購(gòu)手續(xù)。職責(zé)分工。

1、生產(chǎn)成本的管理和控制、設(shè)備購(gòu)置等由李國(guó)軍副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、成本和管理費(fèi)用控制工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。

3、資金工程管理由張維可副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、工資和勞動(dòng)用工管理由勞資科負(fù)責(zé)。

5、降低采購(gòu)成本外委設(shè)備檢修由王恩遠(yuǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

六、內(nèi)部市場(chǎng)化流程。各科室發(fā)生費(fèi)用→提交領(lǐng)單→企管科審核→ 主管經(jīng)理批示→領(lǐng)取

七、要求。

1、各科室要嚴(yán)格控制指標(biāo)，黨政一把手是第一責(zé)任者。

2、各科室要結(jié)合本科實(shí)際，將制定指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層進(jìn)行分解，落實(shí)好管理人員的責(zé)任。

3、各科室要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)本文為www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第二篇：5 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程

內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行流程 一、二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行流程

（一）運(yùn)行流程

第一步：制定材料領(lǐng)用計(jì)劃

各單位按照月度工作量制定月度材料領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交經(jīng)營(yíng)管理科、物供中心、機(jī)電科等相關(guān)單位備案。如有計(jì)劃外工程，按相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定追加計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交相關(guān)部門(mén)備案。

第二步：出具材料領(lǐng)用憑證

材料領(lǐng)用單位按照材料使用計(jì)劃，到物資供應(yīng)中心開(kāi)具材料領(lǐng)料單。

第三步：職能管理部門(mén)審批。

經(jīng)營(yíng)管理科按照材料使用計(jì)劃對(duì)材料領(lǐng)料單的材料數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行審核，經(jīng)核實(shí)后批準(zhǔn)領(lǐng)用。

第四步：材料結(jié)算

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)領(lǐng)用單進(jìn)行結(jié)算、入賬。第五步：物資發(fā)放

物資供應(yīng)中心對(duì)照材料單的材料明細(xì)發(fā)放物資。

（二）職責(zé)劃分

1、經(jīng)營(yíng)管理科

經(jīng)營(yíng)管理科全面負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用審批和月底結(jié)算工作。主要對(duì)定額材料、限額材料、專用資金進(jìn)行審批，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃認(rèn)真審核，確認(rèn)核實(shí)后方可批準(zhǔn)；月底與財(cái)務(wù)科和物供中心對(duì)材料領(lǐng)用賬目進(jìn)行核對(duì)。

2、機(jī)電科和技術(shù)科

機(jī)電科和技術(shù)科協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理科審核。機(jī)電科主要負(fù)責(zé)大修費(fèi)用、安撤面費(fèi)、專用工具、大型材料的審核，技術(shù)科負(fù)責(zé)支柱維修費(fèi)用審核。

3、物供中心

物供中心負(fù)責(zé)開(kāi)具材料領(lǐng)料單和物資發(fā)放，并建立物資發(fā)放臺(tái)賬。嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用計(jì)劃開(kāi)具領(lǐng)料單，根據(jù)職能部門(mén)的審核結(jié)果進(jìn)行物資發(fā)放。

4、財(cái)務(wù)科

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)材料結(jié)算和賬目管理。財(cái)務(wù)按照“一物一結(jié)，先結(jié)再領(lǐng)”的原則，進(jìn)行材料結(jié)算，月底與經(jīng)營(yíng)管理科核對(duì)賬目。二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行流程

（一）運(yùn)行流程

第一步：材料入庫(kù)

將領(lǐng)用的材料入庫(kù)并進(jìn)行分類(lèi)管理。第二步：材料發(fā)放

領(lǐng)用材料的班組需填寫(xiě)材料領(lǐng)用申請(qǐng)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后，辦理材料出庫(kù)。

第三步：材料考核

分階段對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（二）職責(zé)劃分

1、單位責(zé)任人

單位責(zé)任人主要負(fù)責(zé)審批材料領(lǐng)用及材料投入使用情況。

2、材料員

單位材料員負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)及材料分類(lèi)管理。

3、考核員

單位考核員負(fù)責(zé)各班組材料考核，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

北皂煤礦 2010年1月

第三篇：2016年內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案

2016年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：丘永桂

副組長(zhǎng)：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭

成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、HSE部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)

促進(jìn)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車(chē)間、班組的班清班結(jié)；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟

第一階段（到2015年12月末）：在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，2015年12月份實(shí)施試運(yùn)行，2016年1月1日起正式運(yùn)作。

第二階段（到2016年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷(xiāo)售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場(chǎng)化建設(shè)，并于2月份試運(yùn)行，3月1日起正式運(yùn)作。

第三階段（到2016年3月末）：完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，3月份試運(yùn)行，4月份正式運(yùn)作。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配

1、按照定員人數(shù)，將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。

2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額，據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求

（一）高度重視，分工明確

丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作，邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。

王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)（ERP）；許起和負(fù)責(zé)職能部室 2

和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠、氯堿廠、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作；張巍負(fù)責(zé)電石廠和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作；路斌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作；鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。

（二）做好全面預(yù)算，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰 經(jīng)營(yíng)管理部要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體，二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車(chē)間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。

（三）明確定員，健全主體工資定額

黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù)，匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額，同時(shí)實(shí)行“增人不增資，減人不減資”原則。

（四）明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任

按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理：

1、價(jià)格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。

2、價(jià)格制定規(guī)則：價(jià)格制定遵從“從上而下，上下銜接“的原則，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定二級(jí)市場(chǎng)主體的結(jié)算價(jià)格，三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定，每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。

3、價(jià)格制定責(zé)任：材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算，物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。

（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定

一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。

二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。

二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。

（六）建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度

經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度，包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。

二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，內(nèi)容

包括市場(chǎng)主體劃分及各市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、定員及工資定額、生產(chǎn)要素價(jià)格或執(zhí)行的價(jià)格依據(jù)、班組下一級(jí)市場(chǎng)主體的分配規(guī)定、結(jié)算及結(jié)算糾紛處理規(guī)定（要將結(jié)算糾紛處理與考評(píng)會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析合并召開(kāi)）。

（七）加快交易平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范結(jié)算和公示

經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，盡快完成市場(chǎng)主體編號(hào)、設(shè)備編號(hào)，收支編號(hào)的制定，協(xié)助生產(chǎn)管理部加快交易平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)行網(wǎng)上交易，實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)用到班組、收入核算和成本核算到班組。生產(chǎn)管理部要組織盡快策劃電子屏安裝方案，二級(jí)市場(chǎng)主體要積極參與，確保班清班結(jié)的及時(shí)公示。

六、其它規(guī)定

1、各單位黨政正職是內(nèi)部市場(chǎng)化工作第一責(zé)任人，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，按照公司統(tǒng)一部署切實(shí)做好每個(gè)階段內(nèi)部市場(chǎng)化工作計(jì)劃。

2、經(jīng)營(yíng)管理部要建立市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法，對(duì)市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作前期要嚴(yán)格考核。

二0一五年十一月十二日

第四篇：博物館市場(chǎng)化運(yùn)作

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的速度日趨加快。博物館應(yīng)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化，重新定位博物館職能的運(yùn)作方式，是一個(gè)重要的研究課題。

一、博物館市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)條件

（一）博物館的商品屬性

博物館的業(yè)務(wù)有“產(chǎn)品”，博物館的產(chǎn)品屬商品范疇。眾所周知，社會(huì)產(chǎn)品分為兩大類(lèi)：一是物質(zhì)產(chǎn)品；二是精神產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域，按其價(jià)值和使用價(jià)值進(jìn)行等價(jià)交換的時(shí)候，產(chǎn)品就成為商品。博物館的陳列展覽、包括博物館的館區(qū)、房屋建筑等部分組成要素，甚至包括博物館本身就是觀眾消費(fèi)的精神產(chǎn)品，它可以通過(guò)門(mén)票、或其他各種形式進(jìn)行商品交換，因此，博物館的產(chǎn)品具有市場(chǎng)化運(yùn)作的商品屬性。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，博物館事業(yè)只作為上層建筑的一個(gè)組成部分。傳統(tǒng)博物館的社會(huì)職能，不承認(rèn)博物館有“產(chǎn)品”，更不承認(rèn)博物館產(chǎn)品的商品屬性。在“左”的思潮影響下，博物館的社會(huì)職能局限在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，僅作為政治宣傳教育工具。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，博物館運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，首先從思想上應(yīng)認(rèn)識(shí)到博物館“產(chǎn)品”的商品屬性，而后按市場(chǎng)化的方式去運(yùn)作。

（二）博物館作為精神消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的資源屬性

既然承認(rèn)社會(huì)交換和消費(fèi)存在著精神產(chǎn)品，那么生產(chǎn)加工這種特殊產(chǎn)品就應(yīng)有物質(zhì)的或非物質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源。博物館已經(jīng)是重要的文化消費(fèi)資源，并呈現(xiàn)著巨大的開(kāi)發(fā)價(jià)值。

旅游業(yè)供游客觀賞有兩個(gè)重要消費(fèi)資源：一是以著名的江河湖海、大山名川為代表的自然形成的自然景觀；二是滲透著人類(lèi)文化，保留著人類(lèi)歷史軌跡的人文景觀。博物館就是第二種旅游資源的重要組成部分。博物館是歷史文化的縮影，各級(jí)各類(lèi)博物館分別標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，或一個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷史，其底蘊(yùn)深厚的文化資源深受觀眾和游客的青睞。博物館所表現(xiàn)出來(lái)的吸引力，成為旅游產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)依賴的資源對(duì)象。

當(dāng)物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)越過(guò)溫飽時(shí)期，人們消費(fèi)的注意力就開(kāi)始轉(zhuǎn)向新的消費(fèi)領(lǐng)域。除上述旅游業(yè)給人們帶來(lái)旅游消費(fèi)之外，一種新的產(chǎn)業(yè)在悄然興起，這就是文化作為生產(chǎn)力而成為新的經(jīng)濟(jì)資源和新的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。文化力和文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)引起經(jīng)濟(jì)學(xué)者和產(chǎn)業(yè)界的注意。博物館作為文化資源，不僅具有豐富的文物藏品資源，它還具有對(duì)深邃的歷史文化的探索性資源，這一切都是未來(lái)興起與發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)所不可忽視的重要經(jīng)濟(jì)資源。

博物館的市場(chǎng)化運(yùn)作有助于其資源優(yōu)勢(shì)向社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面轉(zhuǎn)化。

（三）博物館的商品生產(chǎn)者屬性

從傳統(tǒng)體制看，博物館是一個(gè)文化事業(yè)單位。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，博物館是一個(gè)商品生產(chǎn)者。一是博物館有“資產(chǎn)”。這些資產(chǎn)就是歷史文化遺產(chǎn)，它不管是有形的，還是無(wú)形的，都具有

價(jià)值和使用價(jià)值；二是博物館的資產(chǎn)有生產(chǎn)價(jià)值。這些資產(chǎn)通過(guò)博物館的管理者、科研人員、工作人員的研究、開(kāi)發(fā)、組合和布展等工作，生產(chǎn)出以展覽為主要形式的各種各樣的精神產(chǎn)品和物化產(chǎn)品；三是博物館的產(chǎn)品有市常歷史文化產(chǎn)品是現(xiàn)代人極其感興趣的一種精神消費(fèi)品，博物館是歷史文化和社會(huì)文化的縮影，它可以為人們?nèi)娴亓私鈿v史文化和世界文化提供方便；四是現(xiàn)代社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于社會(huì)化的社會(huì)，等價(jià)交換是消費(fèi)的基本原則，在這一原則下，博物館的“產(chǎn)品”可創(chuàng)造價(jià)值和剩余價(jià)值，所以說(shuō)博物館的產(chǎn)品應(yīng)有商品屬性，作為這樣“產(chǎn)品”的生產(chǎn)者，博物館應(yīng)具有商品生產(chǎn)者的職能。這一職能既與傳統(tǒng)的收藏、研究、教育三大職能不矛盾，又與現(xiàn)代市場(chǎng)消費(fèi)相吻合，只是實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品”交換的形式不一樣而已。

二、博物館的市場(chǎng)化運(yùn)作是歷史的必然，世界潮流

（一）博物館市場(chǎng)化運(yùn)作是歷史的必然

1684年，世界第一個(gè)近代博物館阿什莫林博物館的誕生，開(kāi)辟了世界博物館的新紀(jì)元。初創(chuàng)時(shí)期的博物館，主要是歷史紀(jì)念品的收藏和配合學(xué)生的教育，當(dāng)然也有對(duì)社會(huì)部分公眾學(xué)者開(kāi)放的參觀與教育。

西方資產(chǎn)階級(jí)革命，開(kāi)放了一些以宮廷、官邸為代表的遺址作為博物館，隨之，博物館開(kāi)始走出封閉，面向社會(huì)。

近代，特別是20世紀(jì)60年代以后，西方經(jīng)濟(jì)得到顯著發(fā)展，旅游業(yè)的興起，使博物館成為旅游者涉獵的對(duì)象；旅游業(yè)的拉動(dòng)，又使博物館認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始影響和啟迪博物館的工作思路。70年代末80年代初，西方博物館界開(kāi)始提出和探討博物館職能市場(chǎng)化運(yùn)作和博物館的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

以上簡(jiǎn)要概述，是世界博物館誕生與發(fā)展理念的變化，說(shuō)明博物館不可能孤立于社會(huì)之外，它也是伴隨著社會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化的，博物館的市場(chǎng)化運(yùn)作，可以說(shuō)是世界博物館發(fā)展的必然趨勢(shì)。

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)伴隨著二十多年的改革開(kāi)放，有了長(zhǎng)足的發(fā)展。不管是生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域，還是消費(fèi)領(lǐng)域，都發(fā)生了顯著的變化。這也決定博物館必須改變傳統(tǒng)單一的封閉運(yùn)行模式，改變與世隔絕、閉門(mén)造車(chē)和門(mén)庭冷落的被動(dòng)局面，而換之以面向社會(huì)、面向觀眾，主動(dòng)服務(wù)于社會(huì)，在服務(wù)中求得生存與發(fā)展的新的運(yùn)行方式。這種方式就是博物館的市場(chǎng)化運(yùn)作，這也是改革開(kāi)放的大勢(shì)所趨，是歷史的必然。

（二）博物館市場(chǎng)化運(yùn)作是世界的潮流

從世界范圍來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的博物館，包括很多大館名院，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)展自己，已是當(dāng)今的潮流。英國(guó)的皇家博物館，法國(guó)的盧浮宮，意大利的龐貝遺址博物館，都是有國(guó)家支持，并作為重要的文化資源和旅游資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的。這些世界著名的博物館，在經(jīng)營(yíng)中不論是直接收入，還是為旅游項(xiàng)目配套帶來(lái)的間接收入，都給國(guó)家和博物館帶來(lái)豐厚的效益，有些已成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

美國(guó)博物館的數(shù)量和水平，可以說(shuō)是世界之最，其理論和實(shí)踐已走在世界前列，代表著世界博物館的發(fā)展趨勢(shì)。從20世紀(jì)70年代末80年代初，國(guó)際博物館界，開(kāi)始引進(jìn)“市場(chǎng)調(diào)查”等市場(chǎng)手段之后，美國(guó)大都會(huì)博物館就開(kāi)始借鑒市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想，90年代又進(jìn)一步引進(jìn)市場(chǎng)觀念，將觀眾視為“消費(fèi)者”，在公共服務(wù)中，引進(jìn)“顧客關(guān)懷”（Customer Care）等概念。而今，美國(guó)博物館，不管是大型博物館，還是占75%的小型博物館；不管是國(guó)立博物館，還是占59%的私立博物館，在資金的籌措、展覽的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新、人員隊(duì)伍的組織、觀眾的吸引與開(kāi)發(fā)措施等方面，都借鑒企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理念，市場(chǎng)化運(yùn)作，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。

我國(guó)博物館受傳統(tǒng)體制的影響，博物館的整體水平既少又小，距歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的博物館有相當(dāng)?shù)木嚯x。因此，跟上世界潮流，抓緊時(shí)間開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)作，也可趕超西方博物館的時(shí)間差距。

三、博物館市場(chǎng)化的幾點(diǎn)建議

博物館市場(chǎng)化必須堅(jiān)持“以人為本”。以市場(chǎng)化的方式組織觀眾；以觀眾的需求搞好展覽創(chuàng)新；以內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和運(yùn)行機(jī)制的改革為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)機(jī)制。

（一）搞好博物館的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場(chǎng)推廣

現(xiàn)代博物館第一位的工作就是組織觀眾。沒(méi)有觀眾或觀眾稀少，別說(shuō)不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就是博物館的傳統(tǒng)職能也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。觀眾的組織要想達(dá)到有效率和有效果，就應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的方式，搞好博物館的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場(chǎng)廣告推廣。

1.做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，確定目標(biāo)觀眾群

傳統(tǒng)博物館的陳列展覽基本是靠行政渠道來(lái)組織觀眾的。近些年來(lái)，一些博物館從創(chuàng)收和解決經(jīng)費(fèi)不足入手，開(kāi)始走出館門(mén)，主動(dòng)組織觀眾，這僅僅是原始不規(guī)范的市場(chǎng)行為。博物館要想科學(xué)地組織好觀眾，首先應(yīng)當(dāng)搞好市場(chǎng)調(diào)研，要了解博物館的觀眾在哪里；觀眾的數(shù)量有多少；他們具有什么樣的興趣和消費(fèi)特點(diǎn)；他們的工作特點(diǎn)和休閑時(shí)間；以何種方式最能吸引他們走進(jìn)博物館等等。博物館必須以一定的方式，直接或間接地摸清觀眾和觀眾的消費(fèi)底細(xì)。如，按社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)的不同，縱向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)；橫向的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)或區(qū)域結(jié)構(gòu)等，分門(mén)別類(lèi)，建立起科學(xué)的觀眾檔案，這是博物館市場(chǎng)化運(yùn)作的最基礎(chǔ)的工作。

在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析、研究、加工，分別輕重緩急，確立博物館的目標(biāo)觀眾群，這就是博物館面向市場(chǎng)，科學(xué)地組織觀眾的重要依據(jù)，缺少這一點(diǎn)，博物館散兵游勇式地去組織社會(huì)觀眾，就可能陷入盲目性。

2.選出重點(diǎn)觀眾群，以一定的方式，建立起穩(wěn)定的觀眾市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

博物館的觀眾組織工作如果想事半功倍去做，除搞好上述市場(chǎng)調(diào)研，確定目標(biāo)群體之外，很重要的一點(diǎn)，就是選出重點(diǎn)觀眾群，建立觀眾市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。什么樣算是重點(diǎn)觀眾群？筆者認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，是指數(shù)量較多，特點(diǎn)集中而單一。如，學(xué)生，細(xì)分為大、中、小學(xué)校學(xué)生；解放軍戰(zhàn)士；政府公務(wù)員；企業(yè)員工；社區(qū)居民等等。這些觀眾群特點(diǎn)共性強(qiáng)，較易組織，根據(jù)他們的消費(fèi)需求，又可特別為他們組織專業(yè)性的展覽。對(duì)于這樣一些觀眾，需要以一定的方式，建立穩(wěn)固的聯(lián)系。如，對(duì)解放軍戰(zhàn)士，可搞軍民共建；對(duì)學(xué)?？山⑺刭|(zhì)教育基地；對(duì)企業(yè)可搞館廠掛鉤；對(duì)政府公務(wù)員，可通過(guò)行政渠道，配合政治、政策的形式，建立宣傳陣地等。這樣方式的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)博物館的觀眾組織可起到非常便捷有效的效果。

3.借用媒體等社會(huì)力量，宣傳推廣博物館

借用報(bào)刊雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)、信息互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代重要的媒體機(jī)構(gòu)，進(jìn)行宣傳廣告和市場(chǎng)推廣，是現(xiàn)代社會(huì)迅速提高知名度和美譽(yù)度最主要的方式。博物館市場(chǎng)化工作也不例外。如何宣傳廣告有效，關(guān)鍵在于搞好策劃。策劃應(yīng)包括整體形象策劃和“一展一策”；選準(zhǔn)“賣(mài)點(diǎn)”，針對(duì)性要強(qiáng)；宣傳廣告的方式，包括電視頻道、刊頭位置、時(shí)段等技術(shù)性處理措施等等。博物館除組織自身的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)之外，要注意利用和借用社會(huì)廣告策劃的專業(yè)機(jī)構(gòu)，效果可能更好。

社會(huì)宣傳廣告除媒體這一主要方式外，還有一種不容忽視的方式，就是利用和借用社會(huì)人，特別是社會(huì)知名人士的口碑宣傳。要注意社會(huì)名人，如，官員、專家、學(xué)者、企業(yè)家等社會(huì)著名人士，他們對(duì)社會(huì)的影響，不僅可幫助博物館組織觀眾，還可以幫助博物館在社會(huì)籌資，展覽組織，創(chuàng)意策劃，擴(kuò)大社會(huì)影響等方面，起到媒體所不能起到的作用，這是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真提及而不容忽視的。

還有一個(gè)現(xiàn)代和未來(lái)前瞻性的建議，博物館市場(chǎng)化要特別注意信息互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，上網(wǎng)了解信息，上網(wǎng)學(xué)習(xí)，上網(wǎng)休閑娛樂(lè)，不僅僅是青少年，一些中老年有文化的人士也很有興趣涉獵。博物館能抓住這一新的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，借以宣傳自己，傳遞業(yè)務(wù)信息，效果將會(huì)非常明顯。青島市博物館2003年——2004年連續(xù)兩年舉辦的“動(dòng)漫藝術(shù)展”，就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)給社會(huì)觀眾傳遞信息的，展覽舉辦短短四天，吸引觀眾五、六萬(wàn)人，轟動(dòng)島城，取得非常好的效果。

（二）博物館應(yīng)以觀眾的需求為第一目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)展覽創(chuàng)新

任何社會(huì)產(chǎn)品，不管是物質(zhì)的，還是非物質(zhì)的，一成不變，缺少創(chuàng)新，就會(huì)因削減消費(fèi)的興趣而失去市常博物館的陳列展覽，也不例外。改革開(kāi)放以來(lái)，博物館曾出現(xiàn)過(guò)一段門(mén)庭冷落、業(yè)務(wù)蕭條的尷尬局面，其中重要原因之一，就是陳列單一，展覽陳舊。

博物館有資源的優(yōu)勢(shì)，但是如何將自己獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。博物館的管理者，要從開(kāi)拓觀眾市嘗吸引觀眾的角度，組織館內(nèi)科研人員和工作人員，通過(guò)自我開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，利用各種方式方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷推陳出新，創(chuàng)造出觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的科研成果和陳列展覽，是博物館的“產(chǎn)品”常新，是博物館市場(chǎng)常盛不衰的關(guān)鍵所在。

如何能實(shí)現(xiàn)快速有效的展覽創(chuàng)新？筆者認(rèn)為，除強(qiáng)化科研力量，加大科研開(kāi)發(fā)投入之外，一個(gè)非常重要的思路，就是借用社會(huì)力量。

首先，應(yīng)充分利用博物館系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)。以經(jīng)營(yíng)為手段，運(yùn)用市場(chǎng)交易的方式，有效地引進(jìn)展覽。一個(gè)地方博物館的陳列展覽，隨著時(shí)間的推移，可能變成陳舊的“產(chǎn)品”，而失去市場(chǎng)；但對(duì)另一個(gè)地方博物館來(lái)說(shuō)，就可能是一個(gè)創(chuàng)新的“產(chǎn)品”，從而帶來(lái)新的市常從這個(gè)意義上說(shuō)，博物館系統(tǒng)內(nèi)不但應(yīng)是文物、資料資源共享。展品、展覽也應(yīng)資源共享。這樣做既可節(jié)省科研投入，也可節(jié)省時(shí)間。對(duì)輸送館和輸入館都是雙贏。青島市博物館2003年從外省市引進(jìn)20余個(gè)展覽，特別是利用兄弟館院的資源組織策劃了《走進(jìn)大師——20世紀(jì)中國(guó)美術(shù)大師經(jīng)典作品系列展》，每展時(shí)間一個(gè)月，連續(xù)推出，在島城引起強(qiáng)烈反響。同時(shí)青島市博物館又把自己開(kāi)發(fā)的五個(gè)文物、藝術(shù)類(lèi)展覽輸送到外地博物館。這樣做既拓寬了市場(chǎng)面，又實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)收。

其次，借用社會(huì)力量開(kāi)發(fā)新的展品。博物館雖然是歷史文物藏品的專業(yè)保護(hù)單位，但是歷史文物和珍貴藝術(shù)品不可能完全集中在博物館，一些散落在社會(huì)民間有歷史藝術(shù)價(jià)值的藝術(shù)品，借用和租用博物館的展廳和場(chǎng)地進(jìn)行展出，也能吸引觀眾，并能實(shí)現(xiàn)可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近兩年來(lái)，青島市博物館聯(lián)合社會(huì)民間收藏家的力量舉辦展覽，不但產(chǎn)生了社會(huì)效益和創(chuàng)收，更重要的是提高了博物館的知名度和美譽(yù)度，社會(huì)公眾對(duì)博物館的了解、印象加深，收到了良好的效果。

（三）博物館要實(shí)現(xiàn)職能的市場(chǎng)化，必須搞好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配套和運(yùn)行機(jī)制的改革

博物館市場(chǎng)化，加大了對(duì)社會(huì)觀眾市場(chǎng)的工作力度，就必然要求內(nèi)部的工作效率和頻率有所改變。

傳統(tǒng)博物館的職能是以藏為主、以展為線，基本上是“生產(chǎn)型”。博物館市場(chǎng)化要求博物館不僅要做“生產(chǎn)者”還要做“經(jīng)營(yíng)者”；不僅外部市場(chǎng)工作要規(guī)范，要加大力度，而且內(nèi)部的管理工作亦應(yīng)配套。就如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)一樣，不僅企業(yè)外部市場(chǎng)工作應(yīng)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部的管理工作亦應(yīng)高效運(yùn)行。

一是博物館的機(jī)構(gòu)設(shè)置要改革配套，過(guò)去的陳列展覽為主線的機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)改為以市場(chǎng)觀眾需求為主線的機(jī)構(gòu)設(shè)置。青島市博物館，2003年對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大范圍的改革，撤銷(xiāo)了過(guò)去的研究部，成立以展覽項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)策劃為主的策劃研究部；圍繞市場(chǎng)觀眾網(wǎng)絡(luò)渠道的繁重工作，新成立了產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部，加大市場(chǎng)推銷(xiāo)工作的力度；將原陳列部改為陳列征集部，主要是針對(duì)展覽更新加大社會(huì)流散文物的征集工作，其他的傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)圍繞市場(chǎng)的開(kāi)展，展品的創(chuàng)新均作了相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整后，對(duì)內(nèi)引進(jìn)展覽項(xiàng)目和對(duì)外輸出展覽數(shù)量陡增，年均吸引觀眾20多萬(wàn)人次，一改過(guò)去展覽單一，觀眾寥寥無(wú)幾的被動(dòng)局面。

二是提高工作效率，增強(qiáng)館內(nèi)工作人員的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。青島市博物館對(duì)館內(nèi)工作人員和科研人員，包括管理人員一律實(shí)行聘任制。因事設(shè)崗，以崗選人，實(shí)行賢者上、庸者下，有上有下的靈活機(jī)制，極大地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了館內(nèi)工作人員的積極性。博物館的工作運(yùn)行，一改過(guò)去的惰性狀態(tài)，出現(xiàn)生機(jī)勃勃的新局面。

三是整頓改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的對(duì)外形象。青島市博物館，在外表著裝，語(yǔ)言規(guī)范服務(wù)，工作的協(xié)調(diào)配套，全方位地進(jìn)行形象化的整頓。不僅專門(mén)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)博物館知名專家來(lái)館講課，還專門(mén)舉辦禮儀培訓(xùn)班，短短半年，便收到了極佳的效果。

綜上所述，博物館市場(chǎng)化運(yùn)作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，搞好各個(gè)方面工作的必由之路。只要大膽創(chuàng)新，勇于探索，就可以開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期博物館工作的新局面。

第五篇：淺談內(nèi)部市場(chǎng)化

淺談“內(nèi)部市場(chǎng)化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場(chǎng)化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。內(nèi)部市場(chǎng)化，就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車(chē)間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車(chē)間，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，征求職工的意見(jiàn)，再結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，制定了車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化的相關(guān)規(guī)章制度，車(chē)間盡早入手，分多次在車(chē)間的群眾會(huì)上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場(chǎng)化。隨著車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工##，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車(chē)間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒(méi)干完，到點(diǎn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車(chē)間按照內(nèi)部市場(chǎng)化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開(kāi)透明。

通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費(fèi)下降了，電費(fèi)下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場(chǎng)化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車(chē)間，我們要樹(shù)標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場(chǎng)化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。