第一篇：發、發、發找華達技術轉讓（轉讓廣告）

一、酒糟制復合甘油：利用酒精和化合物制取而成。含量達95％以上，無毒無味，可廣泛代替純甘油。設備費1．5萬元，廠房200平方米，6人日產卜電，月利5萬元，流資可大可小。轉讓費5萬元，去人建廠，每縣市只轉讓一家。

二、新型復合寶麗板：是采用鋸末與化工原料混制經特殊處理加工而成。在光澤防潮防火上均優于木質寶麗板。1．22×2．44米×3毫米復合寶麗板，每張成本23元，售價55元，設備費100元，廠房30—50平方米，5人日產40張，月利3萬元。轉讓費8000元，現場培訓。另有：多彩立體靜電植絨等多種實用技術，植絨機器常年提供。對軍人、教育界、貧困地區，持證明優惠。歡迎各界朋友前來洽談。歡迎各界朋友有新技術、新產品的前來本公司聯合開發。聯系地址：××市商業場×樓科技市場××號聯系人：楊×× 代××電話：6629991、6628619 郵編：610016××華達科技信息公司

第二篇：規范化發廣告

2008年醫務科工作總結

一年來，在院黨委的正確領導和支持下，在上級業務主管部門的指導下，在各兄弟科室的熱情幫助下，在全科人員共同努力下，醫務科始終堅持以病人為中心，努力提高醫療服務質量為基礎，以管理和規范為工作重點較好地完成了年初制定的各項工作任務。

（一）進一步建立健全了各項規章制度，規范了醫療行為，提高了醫療質量。為了滿足患者的醫療就診需求，醫務科起草制定了《醫療保險管理規定》、《病犯藥品衛材使用管理規定》、《麻醉藥品管理規定》、《醫生名章管理規定》、《病犯醫療管理規定》等等。明確了今年醫療質量的目標、措施和業務指標，規范了廣大業務人員的醫療行為，教育大家懂法、學法、用法、守法、依法保護醫患雙方的合法權益，為全院的醫療安全奠定了基礎。

（二）加大臨床醫療質量的檢查力度，更好的落實臨床管理制度，全面提高了監獄和醫院的醫療服務水平。通過院務會和監獄醫療例會廣泛征求科主任和監區長的意見并布置臨床工作；為了進一步抓好落實，經常同護理部一起深入臨床科室，就各科室的醫療管理各項制度的執行情況嚴格按照《醫療質量考核細則》進行認真細致的檢查，督導各科室按照各項制定進行診療工作，查漏補缺，發現問題及時下達反饋通知書并限期整改，使許多臨床易疏忽的問題得到解決，為臨床醫療安全提供了較可靠的保證。

（三）加強業務培訓，逐步提高醫務人員的醫療技術水平。為進一步提高我院醫療醫技人員的業務技術水平，提高我院的知名度，醫務科年初制定周密的培訓計劃，按計劃進行業務培訓。一是狠抓了“三基三嚴”，針對新上崗醫務人員進行了八十學時的崗前培訓，培訓內容為基礎知識和基本技能操作；二是邀請醫大四院的專家教授進行講學和手術示教授課的內容是各學科的前沿問題，內容新穎，引發醫務人員的學習興趣，疑難手術邀請專家示教，取得了較好的效果；三是進行麻疹相關知識培訓：3月13日召開了全體醫務人員大會，集中學習了市衛生局的文件，根據文件的要求，對傳染性麻疹防治知識進行了全員培訓和工作安排，對門診醫務人員進行了《傳染性麻疹醫院感染控制指導原則》的培訓，對全院醫務人員進行麻疹診斷標準、疫情、消毒、公共衛生突發事件應急處理條例防護的培訓；四是進行專科培訓，年初各科室制定了學習計劃，每月按學習計劃進行業務學習，醫務科定期檢查各科室學習筆記，每半年進行一次業務考核；五是選派業務骨干外出學習，院里在經費緊張的情況下選送業務骨干十四名到哈醫大附屬醫院、市傳染病院、結核病院進行專科培訓，五十余人參加了省、市醫師協會舉辦的短期培訓；通過各種形式的培訓逐步提高了醫務人員的業務素質。

（四）統計病案工作嚴格按照《哈爾濱市衛生統計工作管理法》、《統計法》和病案管理的相關規定，在病歷管理、基礎統計工作上做到更加規范化。一是病案管理工作：為提高病歷書寫水平，邀請專家進行講課，組織知識競賽，優質病案評比，同時病案實行三級質控，嚴把質量關；病案室及時把上交病案歸檔、編碼、錄入、上架；病案保存完好，截止目前歸檔病案——份，全部進行終末質控，每份復印的病歷都嚴格把關；二是統計工作每天認真進行基礎數據統計，及時上報各類報表，作到統計及時、真實、完整，在全區上百家醫院統計病案管理檢查中我院被評為優秀。

（五）醫保管理工作，一是作好醫療保險基礎管理，健全醫療保險組織機構，設立專人具體負責基本醫療保險日常管理工作，健全各項醫療保險管理制度，相關醫保管理資料俱全，并按規范管理存檔；二是定期分析醫保享受人員各種醫療費用使用情況，如發現問題及時給予解決，在不定期的醫保管理情況抽查中如有違規行為及時糾正；三是積極配合醫保中心對醫療服務進行監督、審核，及時提供需要查閱的醫療檔案和有關資料；四是定期抽查門診處方、出院病案，檢查用藥情況是否合理，每日核對新入院醫保患者，杜絕冒名就診和冒名住院現象；五是督促各科嚴格執行基本醫療保險診療項目管理規定，每月醫保費用報表按時送審，費用結算及時，及時準確核算各科室及醫生醫保統籌金使用情況，為醫院的更好發展提供可靠數據；六是定期組織醫務人員學習醫保政策，及時傳達和貫徹有關醫保規定，并隨時抽查醫務人員對醫保管理各項政策的掌握、理解程度。

（六）醫政管理工作，醫政管理關系到人民群眾身體健康和生命安全，關系到醫療衛生事業的健康發展，我院牢固樹立以人為本，以病人為中心的服務理念，堅持病人第一、服務第一、質量第一，改善服務態度、規范服務用語、優化就診流程、簡化服務環節，加強醫院隊伍建設，為病人提供良好的就醫環境，狠抓醫療質量管理，扎實推進醫院管理年活動的深入開展，改進醫療質量管理，全面提高我院醫療服務管理工作水平，滿足廣大人民群眾的就醫需要，一是加大對醫務人員責任制的考核和監督力度，強化醫務人員質量意識、安全意識和責任意識，嚴格按照醫療事故處理條例的要求，建立醫療事故防范處理的監督制度，嚴格按照《處方管理辦法》、《執業醫師法》、《麻醉藥品使用管理規定》的要求加強處方規范化管理，麻醉藥品和第一類精神藥品的臨床應用管理，建立醫療機構合理檢查、合理用藥、合理治療，二是強化醫療技術臨床應用準入管理依法行醫，嚴禁非衛生技術人員從事醫療活動，嚴禁執業醫師跨專業、跨類別執業；三是認真做好執業醫師注冊和職業變更工作。

（七）院內感染工作，一是認真抓好日常工作，定期對各科的院內感染控制工作進行督促檢查，開展臨床監測，對全院的紫外線燈管進行監測，對未達標的紫外線燈管進行及時更換；二是供應室的消毒做到初洗和精洗分開，未滅菌與滅菌物品分開，堅持在包外使用3M指示膠帶，包內使用指示卡進行監測，保證了消毒無菌質量；三是一次性醫療用品在購入時索取“三證”，各科室在使用后及時毀型登記，分類存放并有記錄，毀型消毒率達100%。重點科室重點檢查，如檢驗科、手術室、口腔科、婦科每周檢查監督兩次，均達到合格標準。

（八）傳染病、慢病管理和死亡上報工作，一是嚴格執行《中華人民共和國傳染病法》，發現傳染病及時進行網絡直報，并及時登記，無遲報、漏報、流報的現象發生。二是按照區疾病控制中心規定的慢病管理進行病案檢查，無漏報、遲報的現象，三是能夠嚴格執行結核病的管理制度，在區結防所檢查中得到好評，四是死亡患者及時進行網絡直報。

（九）健康體檢工作，為拓寬服務范圍，針對不同人群精心設計了體檢套餐，積極宣傳，全年共組織集體個人體檢4114人次。

（十）日常工作，一是做好診斷書把關工作；二是做好醫療糾紛處理工作；三是做好對外對內協調工作；四是領導安排的各項臨時工作。

全年雖取得了一些成績，但是還存在一些不足之處，一是醫療質控檢查還不夠細，有些環節質量控制不好，致使出現一些醫療糾紛；二是醫療管理法律法規學習不夠深，致使有些管理抓得不是很到位；三是醫務科人員有些年齡偏大，有些崗位要求職稱對口，因人員緊缺沒做到位，如病案編碼員、統計員都要求持證上崗，我們現有的兩位工作人員已接近退休年齡，針對以上存在的不足之處，在2009年醫務科工作的重點，一是對醫療衛生管理法律、法規和醫院工作制度進行培訓，做到人人知法、懂法；二是改善服務態度，轉變服務作風，提高服務質量，增強醫患溝通，啟動“十佳醫生”評比活動，構建和諧醫患關系；三是按照《醫院管理評審細則》的要求，加強醫療安全管理，嚴格病歷書寫，防范醫療糾紛；四是加強繼續教育，開展病歷討論，提高醫務人員理論水平和自身素質；五是嚴格基礎醫療管理，強化“三基三嚴”訓練，提高醫務人員技術水平；六是貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，做到合理應用抗菌素；七是加強急診科的全能建設，對急診科醫務人員進行培訓，提高危、急、重癥患者搶救成功率；八是加強健康體檢的宣傳力度，對體檢人員實行優惠政策，提供便捷服務；九是完善社區建設，做好社區交接工作。

以上是醫務科二OO八年的工作情況，請領導提出批評和指正。

2008年12月

第三篇：2014年達發年終工作總結

2014年終工作總結及15年工作部署

尊敬的來賓，同事們：

大家上午好！

馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春！值此辭舊迎新之際，我謹代表公司祝愿大家：羊年大吉，萬事如意！

今天我們歡聚一堂，又一次迎接達發公司，一年一度工作會議的隆重召開。此次會議三個主題：首先是2014年工作的總結；其次表彰先進分公司、先進集體和先進個人；三是明確2015年工作任務。2014年工作總結

2014年，達發公司又一次經受了嚴峻的挑戰和考驗：在國家經濟調控、市場蕭條缺乏購買力、電商、網購、快遞迅速擴張；市場搬遷，承接地偏遠、物流配套跟不上等、大環境影響，使物流行業舉步維艱，狹小的生存空間導致2014是物流行業倒閉和備受爭議的一年。面對這些達發人在逆境中前行，在逆境中緊緊圍繞14年的工作重心：強化市場運作，實現了業務持續上升；深化質量管理，實現了品牌升級；加強管理，實現了效率升級；夯實基礎，實現了管理升級，圓滿的完成了既定目標。

2014年，成績斐然。公司全年營業額增長了13.75%；干線運輸成本下降了1.5%。根據業務發展需要，在公司有限的條件下，新增了4條營運線路、5個市內營業網點、10臺盤貨車輛，提高了工作效率、保證了貨量的遞增。加強了值班監察、監督力度，保證了庫區作業安全流暢的運行。秉承達發宗旨：“企業興旺，員工富裕、客戶滿

重心，貨款和到貨速度為抓手，服務為保障，安全為基石，降低壓縮錯差損，注重細節，完善管理制度，各司其職，各負其責，提升工作效率，專業讓物流變得更簡單。

一、強化確保安全生產

安全生產是工作的生命線，只有安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監督，狠抓事故源頭，消除事故隱患，落實安全操作規范與獎罰制度，杜絕違章作業和麻痹大意，建立健全安全長效機制，確保安全生產。

二、加強管理、完善制度

繼續加強管理、完善各項工作制度，細化員工的崗位工作職責。對值班和管理制度執行常態化，避免出現一陣風管理，為客戶提供全方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，為公司的健康發展提供有力的保障。

三、樹立團隊服務意識

物流是服務行業，服務決定未來，是物流生存之本。從一線員工到各科室、分公司，客戶發貨、取款乃至后續理賠服務一定要跟的上，杜絕出現服務兩重天，要上下一盤棋，上行下效，統一服務標準。做好服務，需要我們共同努力，齊心協作，密切配合，才能讓我們的社會信譽提高，真正的讓客戶享受“熱心、貼心、省心、放心、舒心”的五心服務。

第四篇：發時達建材市場調查表

建材市場調查表各位朋友！非常感謝您打開本份調查表！這是一份關于建材市場調查表，敬請打擾您幾分鐘時間選擇和填寫此調查表！您的意見是我最寶貴的財富

1、你認為新型材料會遇到最大的阻力是()

A、成本和價格偏高B、舊式材料的客戶群體較多不易競爭

C、新型材料技術不夠成熟D、其他

2、到目前為止涂料銷售量最好的時間段是（）

A、2009年B、2010上半年C、2010下半年D、2011上半年

3、購買建材一般多為（）

A、家庭用戶B、建筑公司C、其他銷售商

4、你認為市場競爭是否激烈（）

A、很激烈B、激烈C、普通D、不激烈

5、你認為當前建材市場的供求平衡態勢是（）

A、很平衡B、平衡C、不平衡

6、您出售的涂料品牌為多選（）

A、立邦B、華潤C、嘉寶莉D、紫荊花E、多樂士F、長頸

鹿G、三棵樹H、其他

7、您出售的涂料規格一般為（）

A、20kgB、25kgC、15LkgD、18L8、如今廣告就在我們身邊，你認為建材產品適合在什么媒體上播放廣告（）

A、報紙B、雜志C、廣播D、電視E、傳單F、車身、站牌

9、您單位經營一年的年收入有多少（）

A、3萬以下B、3-6萬C、6-10萬

D、10-15萬E、15萬以上

10、你認為當前建材市場有哪些方面需要改善（）

A、價格高B、質量沒有保障C、性能D、其他

再次感謝您在百忙之中對本次調查的支持和幫助！謝謝！

第五篇：發時達家具城簡介

發時達商貿有限公司簡介

駐馬店市發時達商貿有限公司的前身是發時達家具城，坐落在素有“豫州之腹地、天下之最終”之稱的駐馬店市火車站廣場北側，商場營業面積近八千平方米。是當時我市檔次最高、品種最全、規模較大的專業化家具商場,是當時我市家具界的領軍品牌。

發時達家具城于1996年10月成立，經過十余年的風雨歷程，從一個名不見經傳的小家具市場做到集三個高端專業家具賣場（即駐馬店市發時達家俬城、駐馬店市發時達精品家居館、上蔡縣發時達家俬城）為一體大型綜合貿易集團。于2010年升級為駐馬店市發時達商貿有限公司，現已發展成為擁有員工150多名我市唯一一家集家具銷售、市場運作、商場管理等相關業務為一體的綜合性貿易有限公司。

發時達旗下擁有“香港皇朝、左右沙發、顧家家居、喜夢寶松木家具、浙江三環家具、喜臨門軟體家具、康耐登家居、香柏年松木家具、典派歐式家具、大班沙發、憶東方古典家具、耀邦家具、格蘭蒂沙發、晚安家居、歐的家具、溫莎情緣韓式家具、久典實木家具、卓瑪印象家具、弗萊蒂斯軟體家具、尤侖斯家具、七彩人生青少年家具、上海倫嘉環保家具等一大批國內外一流品牌家具，我們的辦公家具展廳是我市目前最大的辦公家具專賣場，匯集十余個知名品牌辦公家具。

發時達精品家居館是經過三個月的醞釀、兩個月的市場調研、五個月的裝修籌備，經營面積四層樓一萬多平方米，內部設有中央空調、電動步梯、觀光電梯、上貨電梯、音響廣播系統等硬件設施，總投資達到近五千

余萬元打造而成的我市目前唯一一家品牌檔次最高、賣場規模最大、硬件設施最完善、購物環境最優越、商場規劃最科學、服務理念最超前的精品高端家居專業商場。安排下崗就業人員90多名，商場正式營業后年銷售額有望突破五千萬元，將成為我市家具行業的龍頭企業，為我區的財政收入做出應有的貢獻。我們一直本著“顧客至上、信譽第一、誠信為本的經營理念，致力為駐馬店人民打造舒適、溫馨、奢華的居家環境”而不懈努力。“讓每一位顧客滿意”將是我們每一個發時達人永遠的追求標準！

發時達商貿有限公司連續八年被驛城區消費者協會評為“消費者信得過誠信單位”，連續三年被天中晚報廣大讀者評為“誠信放心購物單位”，被稅務機關評為“先進納稅單位”并且被推薦為市家具商會“副會長單位”，以上榮譽的取得是我們發時達家具城全體員工的共同努力，也是廣大消費者對我們發時達的信任。我們會在以后的工作中打造一流的服務、一流的環境、一流的品牌來更好的服務于廣大驛城消費者，為廣大駐馬店人民打造最溫馨、最滿意、最放心、最理想、最信賴的更加溫馨、更加舒適、更加環保的居家環境而不懈努力！