第一篇：發展壯大村級集體經濟，努力實現富民強村

00多萬元。

2、分類指導，著眼長遠，引進“公司+基地+農戶”的經營新模式

我鎮是一個既有山區村，又有垌面村的鎮，經濟差異比較明顯。為此我鎮堅持分類指導，相互促進的原則，把全鎮12個行政村（社區）大體劃分為三類，即經濟大村、專業村和相對后進村，提出了“經濟大村抓發展、專業村抓提高、后進村抓轉變”的思路，使各個村（社區）的集體經濟有了長足的發展。2001年，我鎮抓住國家林業政策調整的大好機會，建議思英社區在宜林荒山大力營造速生豐產林，為w市最大的人造板廠——三威板材廠建造原料基地。該社區干部立即行動起來，采用股份承包責任制的發展模式，即土地使用權所有者占利潤的10%~15%，投資者占利潤的85%~90%。這一分配體制深受群眾歡迎，許多農戶紛紛與社區簽訂了互惠互利的合同，從而掀起了大種馬占相思的熱潮。3年來，該社區共投入了15萬元資金，種植馬占相思450畝。目前這些馬占相思長勢喜人，最高的樹已有5米高，平均周長達12厘米。據估算，馬占相思5年成材，平均每畝可產材6立方米，按照每立方250元計算，450畝就是60多萬元。速生豐產林成為思英社區建在山上的“綠色銀行”。而寮田村則緊緊依靠w市外貿雞場這個龍頭企業，利用山地多的優勢，用山地入股，聯合大型養殖戶一同發展“三黃雞”養殖。目前該村“三黃雞”存欄量已達20多萬羽，一躍成為w市養殖“三黃雞”最多的村之一，寮田村集體也因此每年增收2萬元。

3、依托城區，服務城市，打好招商引資這張牌，建立新的發展格局

對于城區的幾個村（社區），我鎮確立了“優勢在區位，重點在工業，難點在農村，出路在招商，關鍵抓項目”的發展新思路。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給w市環衛站作為垃圾填埋場，每年可為集體增加收入1.5萬元。思英社區利用工業園座落在社區的契機，全力配合做好征地、拆遷、經濟補償、三通一平等工作，建好工業園，并成功引進了投資達5000多萬元、年產值1.2億元、可安排就業500人、年上交利稅700多萬元的鷹達不銹鋼廠。該廠不但解決了部分居民的就業，還帶活了周邊的餐飲、商貿、房屋出租業的發展，壯大了該社區經濟總量。自2002年以來，該社區共引來了塑料廠、毛織加工廠等二十幾家鄉鎮企業。其中僅毛織加工廠就有9家，僅此一項就可解決600多人的就業。目前全社區的1500多個勞動力，有的入廠務工，有的入市經商，基本上是“人人有工作，個個有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。而條件相對落后的垌尾村，村干部針對其水利資源豐富的特點，通過努力，引來了外地客商歐老板投資200多萬元建設裝機容量達120千瓦的水電站。目前，垌尾水電站已開始運行，預計每年可為村集體增加收入2萬多元。

三、加強管理，盤活資產，為村級集體經濟的健康發展創造更大的效益

要壯大村集體經濟，項目建設是基礎，經營管理是關鍵。每個村（社區）或多或少存在一些經營項目，如果管理不善，就不能發揮出應有的效益，為此我鎮著重抓了以下兩方面工作：

1、市場化管理，多管齊下，提高經營效益

一是采取租賃經營的方式。山心、大錦等山區村擁有大片的山場，但由于經營管理不善，一直處于閑置狀態，沒有經濟收益。為盤活這部分資源，我們引導村集體把山場租賃給有實力的老板進行連片開發，提高土地經營效益，村集體獲得租金收入。如山心村把1450畝的山場租賃給黎老板經營，每年村集體可增收2萬元。二是入股經營。大錦村對于在山上營造的速生豐產林、藥材，采取集體和個人入股，收益按股份分紅的模式，以增加集體收入。去年該村就獲利1萬多元。

2、民主理財，村務公開，管好集體資產

我鎮明確要求各村（社區）一定要嚴格執行財務管理制度，建立民主理財和財務開支審批制度，200元以上開支必須經村兩委班子集體討論決定。每季度把村財務公開一次，主動接受群眾監督。各村（社區）均成立有村財務監督小組，每年由監督小組對村集體經濟的收入和開支情況進行審核、監督，并將結果張榜公布，給群眾一個明白。鎮還組織了紀檢、經管等部門，采取定期不定期抽查的方式，加強對村財務的監督，糾正賬目不清等不良行為，防止貪污挪用、濫支亂花、大吃大喝、鋪張浪費等現象發生。

四、有錢辦事，取信于民，群眾關心的熱點、難點問題得到有效解決

村級集體經濟的發展和壯大，促進了農村基層組織建設和各項社會事業的迅速發展。近年來，我鎮各村黨支部、村委會為群眾辦了一些實實在在的事。如～年至今全鎮先后投入了200多萬元，上馬修建了思孟至山心、寮田至大錦、木郎至黃沙等3條寬7米，全長達31公里的四級公路，解決了黃沙等五個山區村近2萬人行路難的問題。路修通了，我們還通過村委出一點，政府出一點的辦法，率先在全市17個鄉鎮落實村級道路養護工作責任制，把路段由12名養護工實行分路段管理，確保鄉村道路全年暢通。我們還籌措資金385萬元，在上奇社區興建占地60多畝的上奇小康示范村，目前已有70多戶農戶進村建房。思孟村的岑華生態文明示范村建設也投入了10多萬元資金，水泥硬化村道3公里，改水改廁80戶，建沼氣池68個，為全鎮鋪開小康文明村建設樹立了樣板。六田村把村集體經濟的收入拿出一部分，并向上級爭取一點資金，在村里建起了占地260平方米的“五保新村”，將村里的9位五保老人安排到新村居住，讓他們享受到社會主義大家庭的溫暖。另外，每年各黨支部黨委還慰問特困黨員、五保老人、軍烈屬等。這一系列以人為本的“民心工程”，架起了黨群、干群關系的連心橋，促進了全鎮“三個文明”建設健康協調發展。

第二篇：發展壯大村集體經濟 努力實現富民強村

發展壯大村級集體經濟努力實現富民強村

——荊門市東寶區子陵鋪鎮新橋村委員會

新橋村位于荊門城區北郊，依城傍市，交通極為便利。現有村民971戶，2950人，其中黨員65名。近年來，我村黨委深入分析自身優勢，因地制宜，明確提出以“經濟強村”為突破口，發展和壯大村級集體經濟，努力實現富民強村，從而扎實推進社會主義文明和諧新村的全面建設。通過近年的實踐，我村基層組織建設工作煥發出勃勃生機和活力，在去年實現了村級集體收入9800萬元，人均純收入5600元，創各項利稅530多萬元。

一、理清思路，夯實基礎，為壯大村級集體經濟實現富民強村指明方向

思路決定出路。加快經濟強村建設，增加群眾收入，關鍵要從自身實際出發，以市場為導向，發揮自身優勢，把資源優勢或區位優勢變為經濟優勢。

1、立足資源優勢，實施規模經營。十幾年前,我們村集體經濟幾乎為空白,全村群眾靠著僅有的1530畝耕地這單一的生產模式生存，若在這條路上長久的走下去將會越走越窄。無工不富，無商不活，我們清醒認識到要發展農村經濟，必須跳出農門，開辟新的生存空間。我村地下蘊含著豐富的優質石膏資源，但是由于缺乏技術、資金、信息一直都未加以利用。在1992年伊始，我們出資十多萬元請來鄂西地質大隊的有關專家和技術人員到我村現場勘測，耗時數月。功夫不負有心人，在不懈的努力下我們終于獲得了一絲發展的契機。此時上百萬的啟動資金卻毫無著落，但是開弓沒有回頭箭，再難也要走下去。

我們經過研討后決定自力更生，高息集資。在村民你一千，他八百，紛紛貼上自己家當的大義之下，我村第一家集體企業就此破土動工。歷時半年，新橋石膏礦勝利出膏，當石膏在耀眼的陽光下堆壘成山時，石膏的銷路卻還是一片泥濘。在壯士此去，無功不返的信念支持下，幾經周折，幾經坎坷，路終于被我們走出來，贏得了自己的市場。在石膏礦穩步發展的基礎上，我們乘勢而上，先后逐步興辦了石膏制品廠、磚廠、鈣粉廠、塑料包裝廠、紙面石膏板廠等村辦工業企業，組建了裝卸公司、綜合服務公司，村屬企業固定產值近2000萬元。基本上形成了一個以石膏資源為基礎點的產業結構鏈。

2、立足區位優勢，構筑發展平臺。我村是典型的城鄉結合部，良好的優勢使得我村有著巨大的發展潛力。在“優勢在區位，重點在工業，難點在農業，出路在招商，關鍵在項目”的發展新思路指引下，利用資源，我們成功引進了祥和公司、磊鑫石膏制品有限公司等石膏深加工企業；利用項目，我們成功引進了山緣香菇、凱龍集團等以加工出口為主的公司；利用環境，我們使得眾和工業園落戶我村。現在我們通過聯姻、聯誼等措施先后引進企業11家，引資達到3.4億。在這些招商企業的引領下不斷解決了部分村民就業，還帶活了周邊的餐飲、商貿、房屋出租業的發展，壯大了我村經濟總量。

二、加強管理，盤活資產，為村級集體經濟的健康發展創造更大效益

隨著村級集體經濟的不斷發展壯大，農業主導的地位逐漸衰退，然而，無農不穩又決定了農業的基礎地位。為更好做到聚財有術，理財有方，實現工農業互補互利。我們采取下列措施是村級集體經濟發揮其最大效益。

1、市場化管理，多管齊下，提高經營效益

采取租賃經營方式。對于村集體閑置的辦公樓、廠房、場地采取公開租賃、承包經營等多種方式進行盤活，建立資產有償使用制度，使得村集體存量資產合理流動和優化組合，實現集體資產的保值增值，增加村集體收入。

2、民主理財，村務公開，管好集體資產

我村嚴格實行財務管理制度，建立有健全的民主理財和財務開支審批制度。做到每季度財務公開一次，主動接受群眾監督。成立有民主理財小組和財務監督小組，對村集體經濟收入和開支情況進行審核、監督，并將結果張榜公布，給群眾一個明白。

3、有錢辦事，取信于民，解決疑難雜癥

（1）切實落實惠農政策。對于免征農業稅、糧食直補、良種補貼和蔬菜直補等惠農政策一方面大力宣揚，使群眾看到農業的出路，提高積極性。另一方面切實依照標準，發放各類政策款，直接增加群眾收入。我們從九十年代初就開始以工業反哺農業，減免了村民三提五統；二000年開始免除了牲畜防疫費、農田用水、抗旱用電用水費。近年來，我們又對種植達5畝以上、養殖達2000頭以上給予現金500元/戶扶植獎勵，今年又出資4000余元為村民進行了水稻保險等等。

（2）調整結構增加收入。積極扶持村民發展種、養殖業，我們號召企業、農業支部聯合實施以工補農，開挖精養魚池300畝，建設蔬菜基地300畝承包到農戶，目前，全村水養殖面積在10畝以上的有32戶，養殖牲豬在100頭以上的有25戶，其中1000頭以上的有3戶，廣大村民嘗到了調整結構的甜頭。

（3）配套基礎設施。二00六年以來，我們先后投資500多萬元修

通全村9條13公里近5萬平方米的水泥路，維修U型灌溉渠3000米，拉通高店橋至安棧口的400mm主水管，安裝400多戶自來水，架設650戶有線、無線數字電視。基本實現了全村組組通水泥路，點點通自來水，戶戶通數字電視。二00七年，我們整治改造了二個居民點的硬件設施，今年正在籌建一個200戶的居民小區。

（4）完善保障機制。自2000年以來，我村老干部退休有退休金，老黨員退休有退休補貼，老村民有生活補貼，老干部故亡有安葬費，老村民故亡憑據報銷火化費，切實解決了群眾的后顧之憂。投資100多萬元修葺了村辦小學，配齊了教育教學措施，免去了村民子女的學雜費、書本費，同時還主動為村民子女繳納學平險。去年，我們拿出600余萬元資金為200多名企業職工、500多名失地農民辦理養老保險，現在我們正在朝著三年內讓全村村民（35歲以上）人人享有基本養老保險的目標而進發。

如今，新橋農村集體經濟不斷發展，村級集體經濟實力不斷加強，村民安居樂業，推進了經濟、文化和社會的融合，形成了以工哺農、以農穩村發展的格局。

第三篇：發展壯大村級集體經濟，努力實現富民強村

發展壯大村級集體經濟，努力實現富民強村

中共w市**鎮委員會

全面建設小康社會，重點在農村，難點也在農村，發展壯大村級集體經濟，努力實現富民強村。關鍵是如何采取有力措施，加快農村經濟發展，實現“經濟強村”這個目標。而要實現“經濟強村”，就必須發展壯大村級集體經濟，解決好農民增收致富的問題。**鎮地處w市郊，全鎮轄12個行政村（社區），總面積161平方公里，耕地面積1.38萬畝，山林面積20.06萬畝，總人口48185人。**鎮黨委下設20個黨支部、2個村級黨委，有黨員1061人，村級兩定干部48人。近年來，我鎮在上級黨委的正確領導下，深入分析自身優勢，因地制宜，明確提出以“經濟強村”為突破口，發展和壯大村級集體經濟，努力實現富民強村，從而扎實推進“五村、兩規范”的全面建設。

通過近年的實踐，我鎮逐步形成了“一村一品、一村一業”、“村村有亮點、街街有實業”的村級集體經濟新格局。據初步統計，自去年至今，全鎮12個村“社區”新增村級集體經濟項目28個，增加收入32.5萬元；項目累計42個，村級集體經濟年總收入67.8萬元。2003年全鎮村級集體收入15萬元以上的村“社區”1個，10~15萬元的1個，5~10萬元的3個，3~5萬元的4個，3萬元以下的3個，基本上消滅了“空殼村”；全鎮工農業總產值4.58億元，農民人均純收入2386元。到目前為止，全鎮有沼氣池1805座，衛生廁所5167個，電話3210臺，手機2107臺，摩托車、農用車8602輛，人均住房面積26.85平方米，81%的農戶住上了鋼筋水泥樓，實現了村村通四級公路、通電話，通閉路電視，村村有村部醫療衛生點、村部鋼筋水泥辦公樓、學校教學樓，100%的村（居）民飲上了清潔衛生的自來水，全鎮的農村基層組織建設工作煥發出勃勃的生機和活力。我們的主要做法是：

一、選好班長，配強隊伍，為發展壯大村級集體經濟實現富民強村提供人才保證

“農村要致富，關鍵在支部；支部強不強，關鍵看班長。”發展壯大村級集體經濟，促進農民增收，關鍵在于要有一個堅強有力的農村基層黨組織和一支高素質的農村基層干部隊伍。而選好這個支部的“班長”又是關鍵的關鍵。

1、選好班長，發揮經濟能人的帶頭作用

我鎮在選拔農村基層干部時，堅持“靠得住、有本事、群眾公認”的原則，把政治堅定，思維活躍，能帶領群眾致富的經濟能人選拔到村級基層組織中來，著力打造一個“朝氣蓬勃、奮發有為”的村集體領導班子。如上奇社區的黨委書記伍仕銘，是群眾推選上來的具有高中學歷的黨員致富帶頭人。近年來，他不但自己搞立體種養年收入有18萬元以上，他和社區班子一班人達成共識，村集體投入36萬元建成花崗巖工業加工開發小區，并通過招商引資，引進了火機廠、紅磚廠等外資企業近10個，使集體經濟純收入從每年的10萬元猛增到16.5萬元。

2、加強培訓，提高村級班子干部的致富本領

在社會主義市場經濟條件下，要迅速發展和壯大村級集體經濟，村級班子干部的市場意識和經濟洞察力至關重要。我鎮一是通過舉辦各種類型的培訓班，把理論和實踐相結合，提高他們的經濟管理水平和專業知識能力；二是多次組織村干部到經濟發達地區、村級集體經濟搞得較好的兄弟鄉鎮參觀考察，促進他們拓寬視野，更新觀念，把好的經驗、好的發展路子帶回來。如自治區級貧困村——黃沙村的村干部和村民代表在參觀學習了藤縣古龍鎮的八角種植技術后，回來廣泛發動村民擴大八角種植面積，對八角樹實行低產改造。2003年該村八角種植面積達到了7000多畝，當年全村八角產量2萬多公斤，人均增收40多元。

3、選準載體，強化村級班子凝聚力和戰斗力

2002年上半年，我鎮乘著村級“兩委”班子換屆的契機，在“兩推一選”和村民直選工作中，把“雙強”黨員和致富能人選入“兩委”班子，使他們真正成為發展壯大村級集體經濟、增加農民收入的“領頭雁”。并抓住“選、育、促、管”四個環節加強培養。即“選”就是用率民致富的標準選準班長，配好班子；“育”就是通過多種途徑提高黨支部班子的素質；“促”就是對農村黨支部實行目標管理，使其感到有壓力；“管”就是建立科學規范的村級干部管理監督機制。我鎮黨委還堅持開展“三強四帶五個好”活動，即每年評選出政治素質強、駕馭能力強、經濟能力強的黨支部（黨委）書記，評選出帶頭學習落實政策法規、帶頭維護社會穩定、帶頭依靠科學致富、帶領群眾共同致富的共產黨員，評選出“五個好”模范村級黨組織。通過創先爭優活動的開展，以此帶動全鎮農村基層黨組織和黨員干部隊伍整體水平的不斷提高，從而提高“兩委”班子工作的凝聚力和戰斗力。如在2002年的村級換屆選出的48名兩定干部當中，有12名是第一次當選為村干部，有14名是村里的致富能手。

二、理清思路，創新發展模式，為壯大村級集體經濟實現富民強村指明方向

思路決定出路。加快經濟強村建設，增加農民收入，關鍵要從自身實際出發，以市場為導向，發揮自身優勢，把資源優勢或地緣優勢變為經濟優勢。

1、理清思路，揚長避短，創建示范基地，探索新的經濟增長點

我鎮黨委要求每個村（社區）要清醒認識自身的優勢和不足之處，揚長避短，力求做到“三點”，即“年初有要點，年內有重點，年末有亮點”。如思孟村“兩委”班子通過調查研究，決定充分發揮地緣優勢和資源優勢，寫好兩篇文章：一是寫好“山”的文章，抓好4000畝荔枝基地建設，工作匯報《發展壯大村級集體經濟，努力實現富民強村》。通過技改，2003年全村荔枝產量超過100萬斤，創歷史最高紀錄。該村集體的荔枝園，當年產量達到3萬多斤，收入達2萬多元。二是寫好“田”的文章，發展1000畝無公害蔬菜基地。今年上半年，該村借“實施五大措施，促進農民增收”的契機，引來了廣東客商在該村種植韭菜花100多畝，并引進了蘆筍、毛節瓜等蔬菜新品種。該村還與w中學簽訂了建設100畝學校蔬菜供應基地的合同，規劃的1000畝蔬菜基地已初具規模。目前，該村已產出無公害蔬菜1046噸，實現產值100多萬元。

2、分類指導，著眼長遠，引進“公司+基地+農戶”的經營新模式

我鎮是一個既有山區村，又有垌面村的鎮，經濟差異比較明顯。為此我鎮堅持分類指導，相互促進的原則，把全鎮12個行政村（社區）大體劃分為三類，即經濟大村、專業村和相對后進村，提出了“經濟大村抓發展、專業村抓提高、后進村抓轉變”的思路，使各個村（社區）的集體經濟有了長足的發展。2001年，我鎮抓住國家林業政策調整的大好機會，建議思英社區在宜林荒山大力營造速生豐產林，為w市最大的人造板廠——三威板材廠建造原料基地。該社區干部立即行動起來，采用股份承包責任制的發展模式，即土地使用權所有者占利潤的10%~15%，投資者占利潤的85%~90%。這一分配體制深受群眾歡迎，許多農戶紛紛與社區簽訂了互惠互利的合同，從而掀起了大種馬占相思的熱潮。3年來，該社區共投入了15萬元資金，種植馬占相思450畝。目前這些馬占相思長勢喜人，最高的樹已有5米高，平均周長達12厘米。據估算，馬占相思5年成材，平均每畝可產材6立方米，按照每立方250元計算，450畝就是60多萬元。速生豐產林成為思英社區建在山上的“綠色銀行”。而寮田村則緊緊依靠w市外貿雞場這個龍頭企業，利用山地多的優勢，用山地入股，聯合大型養殖戶一同發展“三黃雞”養殖。目前該村“三黃雞”存欄量已達20多萬羽，一躍成為w市養殖“三黃雞”最多的村之一，寮田村集體也因此每年增收2萬元。

3、依托城區，服務城市，打好招商引資這張牌，建立新的發展格局

對于城區的幾個村（社區），我鎮確立了“優勢在區位，重點在工業，難點在農村，出路在招商，關鍵抓項目”的發展新思路。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給w市環衛站作為垃圾填埋場，每年可為集體增加收入1.5萬元。思英社區利用工業園座落在社區的契機，全力配合做好征地、拆遷、經濟補償、三通一平等工作，建好工業園，并成功引進了投資達5000多萬元、年產值1.2億元、可安排就業500人、年上交利稅700多萬元的鷹達不銹鋼廠。該廠不但解決了部分居民的就業，還帶活了周邊的餐飲、商貿、房屋出租業的發展，壯大了該社區經濟總量。自2002年以來，該社區共引來了塑料廠、毛織加工廠等二十幾家鄉鎮企業。其中僅毛織加工廠就有9家，僅此一項就可解決600多人的就業。目前全社區的1500多個勞動力，有的入廠務工，有的入市經商，基本上是“人人有工作，個個有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。而條件相對落后的垌尾村，村干部針對其水利資源豐富的特點，通過努力，引來了外地客商歐老板投資200多萬元建設裝機容量達120千瓦的水電站。目前，垌尾水電站已開始運行，預計每年可為村集體增加收入2萬多元。

三、加強管理，盤活資產，為村級集體經濟的健康發展創造更大的效益

要壯大村集體經濟，項目建設是基礎，經營管理是關鍵。每個村（社區）或多或少存在一些經營項目，如果管理不善，就不能發揮出應有的效益，為此我鎮著重抓了以下兩方面工作：

1、市場化管理，多管齊下，提高經營效益

一是采取租賃經營的方式。山心、大錦等山區村擁有大片的山場，但由于經營管理不善，一直處于閑置狀態，沒有經濟收益。為盤活這部分資源，我們引導村集體把山場租賃給有實力的老板進行連片開發，提高土地經營效益，村集體獲得租金收入。如山心村把1450畝的山場租賃給黎老板經營，每年村集體可增收2萬元。二是入股經營。大錦村對于在山上營造的速生豐產林、藥材，采取集體和個人入股，收益按股份分紅的模式，以增加集體收入。去年該村就獲利1萬多元。

2、民主理財，村務公開，管好集體資產

我鎮明確要求各村（社區）一定要嚴格執行財務管理制度，建立民主理財和財務開支審批制度，200元以上開支必須經村兩委班子集體討論決定。每季度把村財務公開一次，主動接受群眾監督。各村（社區）均成立有村財務監督小組，每年由監督小組對村集體經濟的收入和開支情況進行審核、監督，并將結果張榜公布，給群眾一個明白。鎮還組織了紀檢、經管等部門，采取定期不定期抽查的方式，加強對村財務的監督，糾正賬目不清等不良行為，防止貪污挪用、濫支亂花、大吃大喝、鋪張浪費等現象發生。

四、有錢辦事，取信于民，群眾關心的熱點、難點問題得到有效解決

村級集體經濟的發展和壯大，促進了農村基層組織建設和各項社會事業的迅速發展。近年來，我鎮各村黨支部、村委會為群眾辦了一些實實在在的事。如2003年至今全鎮先后投入了200多萬元，上馬修建了思孟至山心、寮田至大錦、木郎至黃沙等3條寬7米，全長達31公里的四級公路，解決了黃沙等五個山區村近2萬人行路難的問題。路修通了，我們還通過村委出一點，政府出一點的辦法，率先在全市17個鄉鎮落實村級道路養護工作責任制，把路段由12名養護工實行分路段管理，確保鄉村道路全年暢通。我們還籌措資金385萬元，在上奇社區興建占地60多畝的上奇小康示范村，目前已有70多戶農戶進村建房。思孟村的岑華生態文明示范村建設也投入了10多萬元資金，水泥硬化村道3公里，改水改廁80戶，建沼氣池68個，為全鎮鋪開小康文明村建設樹立了樣板。六田村把村集體經濟的收入拿出一部分，并向上級爭取一點資金，在村里建起了占地260平方米的“五保新村”，將村里的9位五保老人安排到新村居住，讓他們享受到社會主義大家庭的溫暖。另外，每年各黨支部黨委還慰問特困黨員、五保老人、軍烈屬等。這一系列以人為本的“民心工程”，架起了黨群、干群關系的連心橋，促進了全鎮“三個文明”建設健康協調發展。

《發展壯大村級集體經濟，努力實現富民強村》

第四篇：發展壯大村級集體經濟 努力實現富民強村

發展壯大村級集體經濟

努力實現富民強村

——老人橋村黨支部 村委會

老人橋村位于界首鎮南部，依傍六周公路，交通極為便利。現有村民962戶，3362人，其中黨員121名。近年來，我村黨支部深入分析自身優勢，因地制宜，明確提出以“經濟強村”為突破口，發展和壯大村級集體經濟，努力實現富民強村，從而扎實推進社會主義文明和諧新村的全面建設。通過近年的實踐，我村基層組織建設工作煥發出勃勃生機和活力，在2011年實現了村級集體收入3萬元，人均純收入11366元。

一、理清思路，夯實基礎，為壯大村級集體經濟實現富民強村理清思路，夯實基礎，為壯大村級集體經濟實現富民強村指明方向。思路決定出路，加快經濟強村建設，增加群眾收入，關鍵要從自身實際出發，以市場為導向，發揮自身優勢，把資源優勢或區位優勢變為經濟優勢。

1、立足資源優勢，實施規模經營。幾年前,我們村集體經濟幾乎為空白,全村群眾靠著僅有耕地這單一的生產模式生存，若在這條路上長久的走下去將會越走越窄。無工不富，無商不活，我們清醒認識到要發展農村經濟，必須跳出農門，開辟新的生存空間。我村實行土地扭轉，原品祚村、老人橋村到目前為止已經扭轉土地1500多畝，實行集約化經營，解放了勞動力，發揮了土地效率最大化。

2、立足區位優勢，構筑發展平臺。我村是典型的邊緣村，與周山、馬棚接壤，良好的優勢使得我村有著巨大的發展潛力。在“優勢在區位，重點在工業，難點在農業，出路在招商，關鍵在項目”的發展新思路指引下，利用資源，通過整合資源和積極招商引資，引進了服裝企業一個，企業用工總數達180人，年人均工資收入2.3萬元，幾年來累計上交村集體租金超過6萬元，形成了“鎮得稅金、村集體得租金、農民得薪金、企業得利金”多方受益的良好發展態勢。還帶活了周邊的商貿、房屋出租業的發展，壯大了我村經濟總量。

二、加強管理，盤活資產，為村級集體經濟的健康發展創造 加強管理，盤活資產，更大效益隨著村級集體經濟的不斷發展壯大，農業主導的地位逐漸衰退，然而，無農不穩又決定了農業的基礎地位。為更好做到聚財有術，理財有方，實現工農業互補互利。我們采取下列措施是村級集體經濟發 揮其最大效益。

1、市場化管理，多管齊下，提高經營效益 采取租賃經營方式。對于村集體閑置的廠房、場地采取公開租賃、承包經營等多種方式進行盤活，建立資產有償使用制度，使得村集體存量資產合理流動和優化組合，實現集體資產的保值增值，增加村集體收入。

2、民主理財，村務公開，管好集體資產 我村嚴格實行財務管理制度，建立健全的民主理財和財務開支審批制度。做到每季度財務公開一次，主動 接受群眾監督。成立民主理財小組和財務監督小組，對村集體經濟收入和開支情況進行審核、監督，并將結果張榜公布，給群眾一個明白。

3、有錢辦事，取信于民，解決疑難雜癥。

三、發展“一村一品”，實現一枝獨秀到滿園春色的擴張

發展“一村一品”，目的在于推進高效農業規模化。我們不斷加大行政推動力度，讓“亮點”更亮、“光圈”更大。

強化典型帶動。抓好典型、以點帶面是開展各項工作行之有效的方法。我們注重培育各類典型，通過查評會、推進會組織村干部、種養大戶參觀學習，讓各組都學有榜樣，干有標兵。原老人橋、品祚都有土地扭轉后大面積水產養殖的經驗，今年我們又在原有基礎上扭轉土地400多畝，形成我村的一大特色，各類典型為全村發展一村一品增強了信心，拓寬了思路，樹立了榜樣。

強化農技推廣。發展現代農業，要用現代科學技術改造農業。發展“一村一品”，我們高度重視農業技術開發、推廣。注重加強與農業技術部門的合作，積極引進、推廣新技術、新品種。

如今，老人橋村農村集體經濟不斷發展，村級集體經濟實力不斷加強，村民安居樂業，推進了經濟、文化和社會的融合，形成了以工哺農、以農穩村發展的格局。

第五篇：發展壯大村級集體經濟，努力實現富民強村

發展壯大村級集體經濟，努力實現富民強村

中國共產黨w市**鎮委員會

全面建設小康社會，重點在農村，難點也在農村。關鍵是如何采取有力措施，加快農村經濟發展，實現“經濟強村”這個目標。而要實現“經濟強村”，就必須發展壯大村級集體經濟，解決好農民增收致富的問題。**鎮地處w市郊，全鎮轄12個行政村（社區），總面積161平方公里，耕地面積1.38萬畝，山林面積20.06萬畝，總人口48185人。**鎮黨委下設20個黨支部、2個村級黨委，有黨員1061人，村級兩定干部48人。近年來，我鎮在上級黨委的正確領導下，深入分析自身優勢，因地制宜，明確提出以“經濟強村”為突破口，發展和壯大村級集體經濟，努力實現富民強村，從而扎實推進“五村、兩規范”的全面建設。

通過近年的實踐，我鎮逐步形成了“一村一品、一村一業”、“村村有亮點、街街有實業”的村級集體經濟新格局。據初步統計，自去年至今，全鎮12個村“社區”新增村級集體經濟項目28個，增加收入32.5萬元；項目累計42個，村級集體經濟年總收入67.8萬元。2003年全鎮村級集體收入15萬元以上的村“社區”1個，10~15萬元的1個，5~10萬元的3個，3~5萬元的4個，3萬元以下的3個，基本上消滅了“空殼村”；全鎮工農業總產值4.58億元，農民人均純收入2386元。到目前為止，全鎮有沼氣池1805座，衛生廁所5167個，電話3210臺，手機2107臺，摩托車、農用車8602輛，人均住房面積26.85平方米，81%的農戶住上了鋼筋水泥樓，實現了村村通四級公路、通電話，通閉路電視，村村有村部醫療衛生點、村部鋼筋水泥辦公樓、學校教學樓，100%的村（居）民飲上了清潔衛生的自來水，全鎮的農村基層組織建設工作煥發出勃勃的生機和活力。我們的主要做法是：

一、選好班長，配強隊伍，為發展壯大村級集體經濟實現富民強村提供人才保證

“農村要致富，關鍵在支部；支部強不強，關鍵看班長。”發展壯大村級集體經濟，促進農民增收，關鍵在于要有一個堅強有力的農村基層黨組織和一支高素質的農村基層干部隊伍。而選好這個支部的“班長”又是關鍵的關鍵。

1、選好班長，發揮經濟能人的帶頭作用

我鎮在選拔農村基層干部時，堅持“靠得住、有本事、群眾公認”的原則，把政治堅定，思維活躍，能帶領群眾致富的經濟能人選拔到村級基層組織中來，著力打造一個“朝氣蓬勃、奮發有為”的村集體領導班子。如上奇社區的黨委書記伍仕銘，是群眾推選上來的具有高中學歷的黨員致富帶頭人。近年來，他不但自己搞立體種養年收入有18萬元以上，他和社區班子一班人達成共識，村集體投入36萬元建成花崗巖工業加工開發小區，并通過招商引資，引進了火機廠、紅磚廠等外資企業近10個，使集體經濟純收入從每年的10萬元猛增到16.5萬元。

2、加強培訓，提高村級班子干部的致富本領

在社會主義市場經濟條件下，要迅速發展和壯大村級集體經濟，村級班子干部的市場意識和經濟洞察力至關重要。我鎮一是通過舉辦各種類型的培訓班，把理論和實踐相結合，提高他們的經濟管理水平和專業知識能力；二是多次組織村干部到經濟發達地區、村級集體經濟搞得較好的兄弟鄉鎮參觀考察，促進他們拓寬視野，更新觀念，把好的經驗、好的發展路子帶回來。如自治區級貧困村——黃沙村的村干部和村民代表在參觀學習了藤縣古龍鎮的八角種植技術后，回來廣泛發動村民擴大八角種植面積，對八角樹實行低產改造。2003年該村八角種植面積達到了7000多畝，當年全村八角產量2萬多公斤，人均增收40多元。

3、選準載體，強化村級班子凝聚力和戰斗力

2002年上半年，我鎮乘著村級“兩委”班子換屆的契機，在“兩推一選”和村民直選工作中，把“雙強”黨員和致富能人選入“兩委”班子，使他們真正成為發展壯大村級集體經濟、增加農民收入的“領頭雁”。并抓住“選、育、促、管”四個環節加強培養。即“選”就是用率民致富的標準選準班長，配好班子；“育”就是通過多種途徑提高黨支部班子的素質；“促”就是對農村黨支部實行目標管理，使其感到有壓力；“管”就是建立科學規范的村級干部管理監督機制。我鎮黨委還堅持開展“三強四帶五個好”活動，即每年評選出政治素質強、駕馭能力強、經濟能力強的黨支部（黨委）書記，評選出帶頭學習落實政策法規、帶頭維護社會穩定、帶頭依靠科學致富、帶領群眾共同致富的共產黨員，評選出“五個好”模范村級黨組織。通過創先爭優活動的開展，以此帶動全鎮農村基層黨組織和黨員干部隊伍整體水平的不斷提高，從而提高“兩委”班子工作的凝聚力和戰斗力。如在2002年的村級換屆選出的48名兩定干部當中，有12名是第一次當選為村干部，有14名是村里的致富能手。

二、理清思路，創新發展模式，為壯大村級集體經濟實現富民強村指明方向

思路決定出路。加快經濟強村建設，增加農民收入，關鍵要從自身實際出發，以市場為導向，發揮自身優勢，把資源優勢或地緣優勢變為經濟優勢。

1、理清思路，揚長避短，創建示范基地，探索新的經濟增長點

我鎮黨委要求每個村（社區）要清醒認識自身的優勢和不足之處，揚長避短，力求做到“三點”，即“年初有要點，年內有重點，年末有亮點”。如思孟村“兩委”班子通過調查研究，決定充分發揮地緣優勢和資源優勢，寫好兩篇文章：一是寫好“山”的文章，抓好4000畝荔枝基地建設。通過技改，2003年全村荔枝產量超過100萬斤，創歷史最高紀錄。該村集體的荔枝園，當年產量達到3萬多斤，收

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