第一篇：華南公司投資方案

案例.華南公司投資方案*

問題的提出：華南投資公司在實施“九五”后三年及“十五”初期發(fā)展規(guī)劃時，決定投資興辦產(chǎn)業(yè)，以增強發(fā)展后勁，投資總額為 800 萬元，其中第一年(即 1998 年)350 萬元，第二年 300 萬元，第三年 150 萬元．投資方案有： A1 ：建立彩色印刷廠．第一、二年年初分別投入 220 萬元和 220 萬元，第二年年底可獲利 60 萬元，第三年起每年獲利 130 萬元． A2 ：投資離子鍍膜基地．第一年投資 70 萬元，第二年起每年獲利 18 萬元． A3 ：投資參股 F 企業(yè)，第二年投入 180 萬元設備，第三年起每年可獲利 50 萬元． A4 ：投資 D 企業(yè)，每年年底可獲投資額的 25% 利潤，但第一年最高投資額為 80 萬元，以后每年遞增不超過 15 萬元． A5 ：建立超細骨粉生產(chǎn)線．第三年投入 320 萬元，第四年起每年可獲利 90 萬元． A6 ：投資所屬中北機電設備公司．年底回收本利 120% ．但每年投資額不低于 60 萬元． A7 ：投資所屬澳得技術(shù)公司，年底回收本利 115% ．投資期 5 年，需從上述七個方案中選擇最優(yōu)投資組合，使得 5 年末時資金總額為最大．

* 案例來源：《管理運籌學》，韓伯棠，高等教育出版社.

第二篇：網(wǎng)絡文化公司投資方案

網(wǎng)絡文化公司投資方案

前言

二十一世紀將是網(wǎng)絡的時代，電子商務將不可避免的代替原來傳統(tǒng)的商務模式，可以看到的是，中國的經(jīng)濟將持續(xù)的朝前發(fā)展，越來越多的國外商客和海外華人以視為肥肉，和本土企業(yè)爭奪市場，由于目前受到各種商業(yè)意識上的局限，華啟動力文化傳媒有限公司并沒有真正的和國內(nèi)國際的市場接軌，懶、散、滿是目前很多企業(yè)的幾個共同點，很多企業(yè)并沒有真正意識到市場競爭的殘酷，與國外企業(yè)相比，中國本土企業(yè)最缺乏的是服務、競爭和品牌意識。

而網(wǎng)絡將毫無爭議的充當起企業(yè)的發(fā)展先鋒，目前世界上估計有五億以上的網(wǎng)民，根據(jù)前段時間統(tǒng)計，中國的網(wǎng)民已經(jīng)突破一億大關(guān)，而且發(fā)展勢頭不可阻擋，十年前，企業(yè)可以沒有電腦，五年前，企業(yè)可以沒有網(wǎng)站，但現(xiàn)在沒有一個人可以去忽略和不接觸網(wǎng)絡這塊黃金市場，信息的時代，使每一個人無時無刻不在受著網(wǎng)絡的影響，甚至有很多科學家預言，電腦將替代人腦，雖然不是很現(xiàn)實，但說明了網(wǎng)絡在二十一世紀發(fā)展的必然趨勢。

中國目前涉及電子商務最有名的幾家網(wǎng)站，包括阿里巴巴、淘寶、易趣、誠信網(wǎng)、中國產(chǎn)品平臺、亞商在線等，以及還有其他各大綜合門戶網(wǎng)站和搜索引擎等等，這些網(wǎng)絡公司分割了中國的90%以上的網(wǎng)絡市場，很多大型網(wǎng)絡公司的營業(yè)額均超過數(shù)千萬乃至上億。

中國近幾年的經(jīng)濟飛速發(fā)展，造就了各行各業(yè)的繁榮，工業(yè)園以及眾多企業(yè)如雨后春筍，根據(jù)初步統(tǒng)計，中國目前大中小型企業(yè)為世界之最，以及其他各大專賣店和產(chǎn)品代理商，保守估計，至少有60%左右的企業(yè)沒有自己的網(wǎng)站或使用網(wǎng)絡平臺進行銷售，為此,這個難題我們可以免費幫助他們解決,實現(xiàn)我們商務中轉(zhuǎn)的實質(zhì)性效益 市場分析

目前中國大大小小的網(wǎng)絡公司不計其數(shù)，大部分公司以靠建設網(wǎng)站為主要業(yè)務，或代理國內(nèi)其他大型網(wǎng)絡公司的產(chǎn)品，沒有自己獨立的平臺來實質(zhì)性為企業(yè)開辟市場。除了阿里巴巴和中國知名電子商務公司外等幾個少數(shù)例外，但是他們與我們唯一的區(qū)別就是,他們是虛擬的網(wǎng)絡服務,我們是實質(zhì)的產(chǎn)品代銷。

我們公司技術(shù)、人才等實力比較雄厚，現(xiàn)在的主要收入除了網(wǎng)站建設以外，還有一部分來自于網(wǎng)站的廣告收入，在短時期內(nèi)，很難動搖變更我的思想。但是我們只要有深謀遠慮的后盾支持,我想我的思想將會更廣更強,才可以充分發(fā)揮商品網(wǎng)絡中轉(zhuǎn)的實際效益,使商家看到網(wǎng)絡的真正潛力,看到我們的特殊之處.公司的其他一些對手來自于一些國際大型網(wǎng)絡公司與產(chǎn)品區(qū)域代理商之類的公司的沖擊，以及一些有大公司資金支持的綜合性網(wǎng)絡公司，但這些公司的實力還達不到威脅我們市場的程度，實踐證明，在市場操作過程中，我們還是可以有獨到的優(yōu)勢去贏得市場。臨沂企業(yè)網(wǎng)

臨沂企業(yè)網(wǎng)是我們公司的一個主要品牌，也是宣傳華企動力公司形象和展現(xiàn)實力的一個主要平臺，網(wǎng)站的定位是“一網(wǎng)全球商機、服務臨沂企業(yè)”，它的目的是為臨沂企業(yè)提供一個商業(yè)信息交流、企業(yè)管理學習、企業(yè)品牌推廣的一個網(wǎng)絡渠道和平臺，它最大的作用是為華企動力提供一個服務平臺，也是作為公司在市場上最有力的競爭優(yōu)勢。我們?yōu)槭裁催x擇臨沂,是因為臨沂是中國第二大物流中轉(zhuǎn)基地,有著深厚的文化底蘊,從小到大,從實快抓.目前臨沂企業(yè)網(wǎng)是作為臨沂地區(qū)唯一的專業(yè)財經(jīng)商業(yè)類門戶網(wǎng)站，在百度電子商務類網(wǎng)站排名也是非常靠前的，經(jīng)過一年多的努力，在臨沂擁有一定知名度，擁有全國各地的會員數(shù)萬名，日平均點擊量兩千多，并且數(shù)量在不斷遞增。網(wǎng)站內(nèi)容及信息豐富且不斷增加和更新。

華企動力

公司成立以來，由于管理上的不足和公司營銷策略的錯誤，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理以及宣傳的不到位等因素，導致公司的業(yè)績一直徘徊不前，甚至倒退，可以說公司一直處于非贏利狀態(tài)，目前公司最大的財富在于公司的大部分員工有一顆忠誠的心，有一種團結(jié)向上的精神，在公司最困難的時候依然能為公司作出無私的奉獻，這種精神是任何一家企業(yè)所缺乏的，也是我們公司對未來的最大的信心保障。

目前公司擁有專業(yè)技術(shù)人員5名，專職銷售人員6名，專業(yè)企業(yè)管理1名，公司的發(fā)展方向和目標已經(jīng)有了一個比較明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理逐步步入正規(guī)，市場操作和發(fā)展已初見成效，正朝著一個良性的方向發(fā)展。

公司目前缺乏市場創(chuàng)業(yè)啟動資金，由于缺乏資金，公司的很多業(yè)務工作和管理工作受到制約，無法正常或更簡單有效的開展工作，無法保障和吸引優(yōu)秀人才的加盟。這也是目前我們公司所存在的最大的發(fā)展瓶頸。

戰(zhàn)略規(guī)劃

以臨沂企業(yè)網(wǎng)為根本，加強公司管理，以新姿態(tài)新面貌進入市場，利用各種媒體資源進行廣泛宣傳，以網(wǎng)站建設、軟件推廣為主業(yè)務，開展其他輔助業(yè)務，以價格、技術(shù)和服務為主要競爭手段，開拓縣鎮(zhèn)市場，建設代理商或業(yè)務外包等新的銷售渠道，在五年內(nèi)把公司建立成為臨沂乃至山東一流的網(wǎng)絡科技商品中轉(zhuǎn)機構(gòu)。倘若您給我們援手,我們將會發(fā)展更快更捷,招兵買馬,一路領先.營銷策略

●公司定位：電子商務典范，品牌推廣專家

通過臨沂企業(yè)網(wǎng)在一兩年內(nèi)全程免費服務（免費會員、信息發(fā)布、廣告投放、企業(yè)咨詢等），使臨沂企業(yè)更了解電子商務，更熟悉網(wǎng)絡，為公司創(chuàng)造良好的品牌形象，從而為公司的整體業(yè)務推廣和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

●業(yè)務產(chǎn)品：網(wǎng)站建設、電子雜志、通用搜索、軟件代理、軟件研發(fā)、企業(yè)培訓、管理咨詢、營銷策劃、廣告設計、畫冊制作等(一切商品全程免費),我們的贏利點是商品中轉(zhuǎn)差價.其中前四項將作為公司長期的主要業(yè)務產(chǎn)品和支柱項目。通過臨沂企業(yè)網(wǎng)的各種主要欄目收集客戶資料，開展網(wǎng)站建設業(yè)務，同時推廣電子雜志、通用搜索、軟件推廣等業(yè)務，由于這幾個業(yè)務產(chǎn)品之間的聯(lián)系非常密切，只要走好第一步工作就可以很順利的開展其他產(chǎn)品的推廣工作。

●廣告宣傳：網(wǎng)絡、手冊、傳單、媒體等

1、網(wǎng)絡推廣—利用與其他網(wǎng)站的互相連接、網(wǎng)吧、QQ、論壇等方式進行宣傳，也可以制造一些敏感性的時事話題來增加網(wǎng)站的知名度，以最簡單最有效的方式達到宣傳效果。

2、企業(yè)宣傳手冊—已設計好初稿，一旦投入使用，將作為臨沂最漂亮最專業(yè)的企業(yè)宣傳手冊形象，吸引客戶的注意。

3、各種傳單—不定期的制作各項活動的宣傳單，集中人員散發(fā)于各大批發(fā)市場以及主要CBD地段。

4、傳真—通過收集各企業(yè)的傳真號碼，把企業(yè)網(wǎng)以及公司的一些市場信息及時傳播給潛在客戶。

5、媒體—現(xiàn)在可以利用的主要媒體有《沂蒙晚報》，通過軟廣告等形式進行形象宣傳。同時要繼續(xù)加強和其他媒體的合作。

6、公關(guān)活動—比如組織一些企業(yè)界的慈善等形式的活動，或組織定期的營銷策劃大賽，或其他與企業(yè)相關(guān)和企業(yè)感興趣的活動，一方面可以達到公司的品牌形象宣傳，第二也是公司部分的業(yè)務來源。

●銷售渠道--農(nóng)村包圍城市，抓住臨沂重點批發(fā)市場，短期內(nèi)開發(fā)下屬縣市市場，為全國將來的整體市場操作打好基礎，同時做好向外擴展的準備工作。主要表現(xiàn)方式：

1、區(qū)域經(jīng)理負責制。把臨沂市場按行政單位劃分四到五個區(qū)域，安排專人進行市場開拓，制定銷售目標。

2、廣告公司代理制。通過大量開發(fā)廣告公司代理公司業(yè)務，專人負責廣告公司渠道，成立臨沂廣告聯(lián)盟。

●客戶服務—為客戶尋找客戶，為客戶的客戶提供服務

1、臨沂企業(yè)網(wǎng)全程免費服務

2、公司老客戶的技術(shù)服務和市場維護

3、潛在客戶的技術(shù)服務

4、為企業(yè)提供管理、營銷咨詢服務

五年計劃

一、06年8月至12月 市場進入期

工作重點：企業(yè)形象宣傳，市場渠道建設，各項業(yè)務管理健全成熟，公司正規(guī)化軌道發(fā)展，產(chǎn)品組合成型，目標爭取達到收支平衡，略有利潤

二、2007年 戰(zhàn)略競爭期

工作重心：搶奪市場，主要精力集中于網(wǎng)站建設業(yè)務，并同步開展軟件推廣業(yè)務，收集各個企業(yè)的詳細信息并建立客戶檔案，為將來的業(yè)務打好基礎，年銷售目標達到80萬，利潤在20萬以上。

三、2008年 品牌推廣期

初步建立華企動力公司的品牌知名度，并產(chǎn)生一定的品牌效應，同時代理更多的市場成熟軟件，爭取做到山東代理，至少是魯南地區(qū)的總代理，年銷售目標突破300萬，利潤在100萬以上

四、2009年 品牌成熟期

臨沂企業(yè)網(wǎng)成為山東省知名網(wǎng)站，市場擴展到山東省，網(wǎng)站功能更加齊全，網(wǎng)站開始商業(yè)化，并能產(chǎn)生部分利潤，華企動力在行內(nèi)形成較高知名度。

五、2010年 品牌鞏固期

在原有市場基礎上，繼續(xù)發(fā)展和拓廣市場，尋找更合理的銷售渠道，并擁有專業(yè)人才獨立開發(fā)軟件能力，公司進入真正專業(yè)化發(fā)展時代,開始全面的開拓全國市場.投資計劃

投資方式：資金投入，一次性投入，單獨投資 投資金額：50萬以上，100萬以內(nèi) 投資期限：五年或長期

投資條件：共同承擔事業(yè)風險，獨立合法自然人或企業(yè) 合作方式：

1、五年期投資，投資50萬，占公司股份25%，每增加一萬的投資金額，投資方增加5%的股份。

2、長期（10年以上）投資，投資100萬，占公司股份20%，每增加一萬的投資金額，投資方增加3%的股份。3、2007年公司不分紅，所有利潤將作為公司流動資金進入08年公司運作。

4、投資方權(quán)利：享受自08年開始的年終分紅(07年紅利一起結(jié)算)可委派專業(yè)財務人員進行公司財務監(jiān)督，并由公司支付其工資 公司一次性使用資金超過一萬，需征求投資方的同意

5、投資方義務：共同承擔事業(yè)風險，不得在中途撤出資金

6、投資方原則上不參與企業(yè)的管理，未經(jīng)同意和考核，不得安排其他人員進入公司，如需安排管理層人員，需經(jīng)過公司嚴格考核合格后方可加入，以確保公司管理的專業(yè)和統(tǒng)一性。

7、公司每個月月底出具詳細的財務報告供投資方審核

8、公司每半年遞交投資方一份詳細的企業(yè)營銷計劃書

9、投資方不承擔公司以前的所有債務責任

10、資金使用計劃：主要是第六個月的費用，第七個月開始基本可以以業(yè)績來維持日常管理費用

● 辦公場地租金（含水電費）三個月及押金:30000元 ● 裝修及辦公物品費用：30000元 ● 宣傳資料印刷：10000元

● 前期（不超過六個月）銷售（差旅、補貼等）費用：100000元 ● 人員工資（一個月）：15000元 ● 電腦及其他辦公用品購置：30000元 ● 其他費用：5000元 費用合計：220000元，該費用以前6個個月不產(chǎn)生任何業(yè)務業(yè)績?yōu)榧僭O前提。

以上詳細內(nèi)容雙方另行協(xié)商，以最終合作協(xié)議為準！

注:以上為我個人的思路,投資商也可以與我本人商談,新成核心,共創(chuàng)公司,共謀大計 附：公司現(xiàn)行管理制度、企業(yè)宣傳畫冊草稿

第三篇：中國水利電力物資華南公司創(chuàng)建文明單位方案

中國水利電力物資華南公司創(chuàng)建文明單位

方案

為深入貫徹黨的十八大會議精神，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，進一步鞏固企業(yè)文化建設成果，提升干部職工文明素質(zhì)和社會文明程度，推動我公司精神文明創(chuàng)建工作進程，結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，深入學習貫徹落實黨的十八大以及總書記重要講話精神。

二、重點工作：

（一）以學習貫徹黨的十八大精神為指導，積極推動道德文明風

尚建設。

1.加強理論學習。通過舉辦專家講座、組織專題研討、開辟專欄專刊、開展交流體會等形式，豐富載體，努力增強學習宣傳貫徹黨的十八大精神的吸引力和感染力，把學習宣傳貫徹黨的十八大精神不斷引向深入。

2.加強思想道德建設。從“文明、修身”入手開展道德講堂活動，搭建思想道德建設新平臺，把思想道德建設的內(nèi)容實踐化。

3.加強職業(yè)道德建設。有應知必讀的道德經(jīng)典、促進個人文化修養(yǎng)和業(yè)務技能提高的必讀書目、篇目。組織開展讀書

學習交流活動、職業(yè)道德演講比賽等形式各樣的活動。

4.加強企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務建設。完善企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務制度規(guī)范和優(yōu)質(zhì)服務承諾，提升企業(yè)服務意識以及服務水平。

（二）以弘揚雷鋒精神，開展學雷鋒活動為載體，加強社會主義

核心價值體系建設

1.深入宣傳，開展學雷鋒活動。公司開展雷鋒事跡宣講會、觀看弘揚雷鋒精神專題影片活動，并以宣傳標語和橫幅等形式，通過網(wǎng)站、宣傳欄引導廣大青年員工立足崗位學雷鋒，展示青年風采和精神風貌。

2.志愿先行，踐行雷鋒精神。組織青年志愿者服務隊開展義務勞動、義務獻血活動，以自己的實際行動弘揚無私奉獻的雷鋒精神。

3.成立網(wǎng)絡文明傳播志愿者小組，開展手機、網(wǎng)上文明傳播行動，配合中國文明網(wǎng)開展重大網(wǎng)上宣傳活動。

（三）以樹立民族傳統(tǒng)優(yōu)秀品質(zhì)為目標，打造優(yōu)美工作環(huán)境，營

造良好工作氛圍。

1.開展“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”簽名活動，從節(jié)約用水、用電、用紙做起，讓節(jié)約成為一種習慣，一種修養(yǎng)，把勤儉節(jié)約的美德內(nèi)化為自身品質(zhì)。

2.成立網(wǎng)絡文明傳播志愿者小組，開展手機、網(wǎng)上文明傳播行動，配合中國文明網(wǎng)開展重大網(wǎng)上宣傳活動。設立員工文明上網(wǎng)規(guī)范要求。

3.深化“我們的節(jié)日”主題活動，以春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日主題活動為載體，繼承中華民族傳統(tǒng)文化和弘揚時代精神。

4.加強辦公環(huán)境的綠化、衛(wèi)生建設，營造優(yōu)良的辦公環(huán)境。

三、工作要求

1.成立公司精神文明建設工作小組，明確工作職責。

2.在創(chuàng)建過程中，黨員應發(fā)揮積極帶頭作用，帶領群眾職工高效完成工作任務，為公司精神文明創(chuàng)建工作提供思想保障和精神動力。

3.要把創(chuàng)建工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，有詳細的文字資料以及圖片、音像等有關(guān)資料加以記載。

第四篇：中國水利電力物資華南公司廉潔文化建設方案

中國水利電力物資華南公司廉潔文化建設

方案

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，把落實科學發(fā)展觀作為黨風廉政建設的重要內(nèi)容，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為工作重點，以人為本，標本兼治，綜合治理，切實做到“公開、務實、清廉”。從加強精神文明建設和促進公司發(fā)展的高度出發(fā)，從員工的理想信念、職業(yè)道德、社會公德教育入手，把廉潔文化有機地融入企業(yè)文化中，培養(yǎng)員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神、人格品德和廉潔操守，使廉潔文化滲透到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等的各個領域。

二、重點工作：

（一）教育倡廉，增強思想免疫力。

堅持以中層以上管理人員為重點，把反腐倡廉教育貫穿于干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用等多個方面。采取公司領導班子公開廉政承諾，開設廉潔教育培訓班，組織觀看廉政教育片及格言警句，重大節(jié)日下發(fā)廉潔自律規(guī)定等方式，引導黨員、干部、員工增強自我防患意識，廉潔自律。

（二）載體傳廉，營造廉榮腐恥氛圍。

制作《廉潔文化手冊》、宣傳板報，總結(jié)提煉本公司廉潔文化建設

理念，進行廉潔自律有關(guān)規(guī)定和格言警句的宣傳，使黨風廉潔建設入耳、入腦、入心，同時利用網(wǎng)絡建設廉潔文化及黨風廉政宣傳教育網(wǎng)頁，發(fā)揮現(xiàn)代通訊的作用，在重大節(jié)日期間用手機短信為載體，以廉潔自律為內(nèi)容，向廣大干部員工發(fā)短信，提醒大家過節(jié)不忘思廉，做到警鐘長鳴

（三）活動興廉，培養(yǎng)廉潔行為。

1.廉潔文化進班子：嚴格落實《華南公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》，堅持黨支部中心組學習制度，加強對領導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。領導班子每年至少一次組織黨員干部開展反腐倡廉形勢教育講座，加強黨紀政紀條規(guī)和法律法規(guī)知識培訓。

2.廉潔文化進公司：干部職工認真履行崗位職責，“誠實守法、廉潔敬業(yè)”，樹立“廉潔高效”的公司形象；組織開展以“加強作風建設”為內(nèi)容的主題活動，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，打造“廉潔務實”的干部職工隊伍。

3.廉潔文化進崗位：針對企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責；認真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領導干部對廉政知識學習的主動性，以及對廉政規(guī)定的熟悉和掌握程度，積極開展廉潔承諾活動。

4.廉潔文化進家庭：針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔叮囑

信、廉潔短信息”等活動，對領導人員家屬進行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風氣。

5.舉行廉潔知識競賽和以“廉潔自律”為主題的演講比賽、評選廉潔賢內(nèi)助，推行家庭助廉活動，大力弘揚廉潔文化，加強反腐力度，預防職務犯罪，從基礎抓起，從基礎做起。

（四）讀書思廉，樹立正確利益觀。組織開展中層干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)讀書學習交流活動，下發(fā)《廉潔文化手冊》、《反腐倡廉知識讀本》等廉潔文化學習資料，開展讀書學習交流活動。公司的中層管理人員要以身作則，帶頭做廉潔文化建議的組織者和實踐者，黨員要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，組織引導員工積極、主動參與廉潔文化建設的各項活動。

三、工作要求：

1.成立廉潔文化建設小組，明確工作職責。

2.把企業(yè)廉潔文化建設和企業(yè)文化建設統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮，各有側(cè)重、突出特色。

3.把廉潔文化建設工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，有詳細的文字資料以及圖片、音像等有關(guān)資料加以記載。

第五篇：投資方案

投資方案

各分部工程節(jié)點資金計劃：

資金保證措施：本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍工人工資，這樣既能充分調(diào)動職工的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其為冬、雨季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時專款專用制度也為項目部應付萬一某一環(huán)節(jié)完不成，采取果斷措施提供了保證。

投資成本控制措施：

投資控制任務主要是在投資額內(nèi)圓滿完成全部工作任務，把整個項目的計劃投資額作為投資控制的目標，在工程實施中定期地進行投資實際值與目標值比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，避免資金的浪費。

施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。

費用的成本控制：期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況。

投資渠道：

1、集團公司下屬開發(fā)公司房屋銷售收入資金可以注入部分資金用于該項目建設，約計該工程造價的30%，作為啟動資金。

2、通過多渠道籌措資金，共計15022667.45元，截止該開標前存入中國工商銀行濟南市長清區(qū)支行。

附銀行出具的資信證明：