第一篇：華南公司投資方案

案例.華南公司投資方案*

問題的提出：華南投資公司在實施“九五”后三年及“十五”初期發展規劃時，決定投資興辦產業，以增強發展后勁，投資總額為 800 萬元，其中第一年(即 1998 年)350 萬元，第二年 300 萬元，第三年 150 萬元．投資方案有： A1 ：建立彩色印刷廠．第一、二年年初分別投入 220 萬元和 220 萬元，第二年年底可獲利 60 萬元，第三年起每年獲利 130 萬元． A2 ：投資離子鍍膜基地．第一年投資 70 萬元，第二年起每年獲利 18 萬元． A3 ：投資參股 F 企業，第二年投入 180 萬元設備，第三年起每年可獲利 50 萬元． A4 ：投資 D 企業，每年年底可獲投資額的 25% 利潤，但第一年最高投資額為 80 萬元，以后每年遞增不超過 15 萬元． A5 ：建立超細骨粉生產線．第三年投入 320 萬元，第四年起每年可獲利 90 萬元． A6 ：投資所屬中北機電設備公司．年底回收本利 120% ．但每年投資額不低于 60 萬元． A7 ：投資所屬澳得技術公司，年底回收本利 115% ．投資期 5 年，需從上述七個方案中選擇最優投資組合，使得 5 年末時資金總額為最大．

* 案例來源：《管理運籌學》，韓伯棠，高等教育出版社.

第二篇：網絡文化公司投資方案

網絡文化公司投資方案

前言

二十一世紀將是網絡的時代，電子商務將不可避免的代替原來傳統的商務模式，可以看到的是，中國的經濟將持續的朝前發展，越來越多的國外商客和海外華人以視為肥肉，和本土企業爭奪市場，由于目前受到各種商業意識上的局限，華啟動力文化傳媒有限公司并沒有真正的和國內國際的市場接軌，懶、散、滿是目前很多企業的幾個共同點，很多企業并沒有真正意識到市場競爭的殘酷，與國外企業相比，中國本土企業最缺乏的是服務、競爭和品牌意識。

而網絡將毫無爭議的充當起企業的發展先鋒，目前世界上估計有五億以上的網民，根據前段時間統計，中國的網民已經突破一億大關，而且發展勢頭不可阻擋，十年前，企業可以沒有電腦，五年前，企業可以沒有網站，但現在沒有一個人可以去忽略和不接觸網絡這塊黃金市場，信息的時代，使每一個人無時無刻不在受著網絡的影響，甚至有很多科學家預言，電腦將替代人腦，雖然不是很現實，但說明了網絡在二十一世紀發展的必然趨勢。

中國目前涉及電子商務最有名的幾家網站，包括阿里巴巴、淘寶、易趣、誠信網、中國產品平臺、亞商在線等，以及還有其他各大綜合門戶網站和搜索引擎等等，這些網絡公司分割了中國的90%以上的網絡市場，很多大型網絡公司的營業額均超過數千萬乃至上億。

中國近幾年的經濟飛速發展，造就了各行各業的繁榮，工業園以及眾多企業如雨后春筍，根據初步統計，中國目前大中小型企業為世界之最，以及其他各大專賣店和產品代理商，保守估計，至少有60%左右的企業沒有自己的網站或使用網絡平臺進行銷售，為此,這個難題我們可以免費幫助他們解決,實現我們商務中轉的實質性效益 市場分析

目前中國大大小小的網絡公司不計其數，大部分公司以靠建設網站為主要業務，或代理國內其他大型網絡公司的產品，沒有自己獨立的平臺來實質性為企業開辟市場。除了阿里巴巴和中國知名電子商務公司外等幾個少數例外，但是他們與我們唯一的區別就是,他們是虛擬的網絡服務,我們是實質的產品代銷。

我們公司技術、人才等實力比較雄厚，現在的主要收入除了網站建設以外，還有一部分來自于網站的廣告收入，在短時期內，很難動搖變更我的思想。但是我們只要有深謀遠慮的后盾支持,我想我的思想將會更廣更強,才可以充分發揮商品網絡中轉的實際效益,使商家看到網絡的真正潛力,看到我們的特殊之處.公司的其他一些對手來自于一些國際大型網絡公司與產品區域代理商之類的公司的沖擊，以及一些有大公司資金支持的綜合性網絡公司，但這些公司的實力還達不到威脅我們市場的程度，實踐證明，在市場操作過程中，我們還是可以有獨到的優勢去贏得市場。臨沂企業網

臨沂企業網是我們公司的一個主要品牌，也是宣傳華企動力公司形象和展現實力的一個主要平臺，網站的定位是“一網全球商機、服務臨沂企業”，它的目的是為臨沂企業提供一個商業信息交流、企業管理學習、企業品牌推廣的一個網絡渠道和平臺，它最大的作用是為華企動力提供一個服務平臺，也是作為公司在市場上最有力的競爭優勢。我們為什么選擇臨沂,是因為臨沂是中國第二大物流中轉基地,有著深厚的文化底蘊,從小到大,從實快抓.目前臨沂企業網是作為臨沂地區唯一的專業財經商業類門戶網站，在百度電子商務類網站排名也是非常靠前的，經過一年多的努力，在臨沂擁有一定知名度，擁有全國各地的會員數萬名，日平均點擊量兩千多，并且數量在不斷遞增。網站內容及信息豐富且不斷增加和更新。

華企動力

公司成立以來，由于管理上的不足和公司營銷策略的錯誤，包括產品結構的不合理以及宣傳的不到位等因素，導致公司的業績一直徘徊不前，甚至倒退，可以說公司一直處于非贏利狀態，目前公司最大的財富在于公司的大部分員工有一顆忠誠的心，有一種團結向上的精神，在公司最困難的時候依然能為公司作出無私的奉獻，這種精神是任何一家企業所缺乏的，也是我們公司對未來的最大的信心保障。

目前公司擁有專業技術人員5名，專職銷售人員6名，專業企業管理1名，公司的發展方向和目標已經有了一個比較明確的戰略規劃，管理逐步步入正規，市場操作和發展已初見成效，正朝著一個良性的方向發展。

公司目前缺乏市場創業啟動資金，由于缺乏資金，公司的很多業務工作和管理工作受到制約，無法正常或更簡單有效的開展工作，無法保障和吸引優秀人才的加盟。這也是目前我們公司所存在的最大的發展瓶頸。

戰略規劃

以臨沂企業網為根本，加強公司管理，以新姿態新面貌進入市場，利用各種媒體資源進行廣泛宣傳，以網站建設、軟件推廣為主業務，開展其他輔助業務，以價格、技術和服務為主要競爭手段，開拓縣鎮市場，建設代理商或業務外包等新的銷售渠道，在五年內把公司建立成為臨沂乃至山東一流的網絡科技商品中轉機構。倘若您給我們援手,我們將會發展更快更捷,招兵買馬,一路領先.營銷策略

●公司定位：電子商務典范，品牌推廣專家

通過臨沂企業網在一兩年內全程免費服務（免費會員、信息發布、廣告投放、企業咨詢等），使臨沂企業更了解電子商務，更熟悉網絡，為公司創造良好的品牌形象，從而為公司的整體業務推廣和發展創造良好的條件。

●業務產品：網站建設、電子雜志、通用搜索、軟件代理、軟件研發、企業培訓、管理咨詢、營銷策劃、廣告設計、畫冊制作等(一切商品全程免費),我們的贏利點是商品中轉差價.其中前四項將作為公司長期的主要業務產品和支柱項目。通過臨沂企業網的各種主要欄目收集客戶資料，開展網站建設業務，同時推廣電子雜志、通用搜索、軟件推廣等業務，由于這幾個業務產品之間的聯系非常密切，只要走好第一步工作就可以很順利的開展其他產品的推廣工作。

●廣告宣傳：網絡、手冊、傳單、媒體等

1、網絡推廣—利用與其他網站的互相連接、網吧、QQ、論壇等方式進行宣傳，也可以制造一些敏感性的時事話題來增加網站的知名度，以最簡單最有效的方式達到宣傳效果。

2、企業宣傳手冊—已設計好初稿，一旦投入使用，將作為臨沂最漂亮最專業的企業宣傳手冊形象，吸引客戶的注意。

3、各種傳單—不定期的制作各項活動的宣傳單，集中人員散發于各大批發市場以及主要CBD地段。

4、傳真—通過收集各企業的傳真號碼，把企業網以及公司的一些市場信息及時傳播給潛在客戶。

5、媒體—現在可以利用的主要媒體有《沂蒙晚報》，通過軟廣告等形式進行形象宣傳。同時要繼續加強和其他媒體的合作。

6、公關活動—比如組織一些企業界的慈善等形式的活動，或組織定期的營銷策劃大賽，或其他與企業相關和企業感興趣的活動，一方面可以達到公司的品牌形象宣傳，第二也是公司部分的業務來源。

●銷售渠道--農村包圍城市，抓住臨沂重點批發市場，短期內開發下屬縣市市場，為全國將來的整體市場操作打好基礎，同時做好向外擴展的準備工作。主要表現方式：

1、區域經理負責制。把臨沂市場按行政單位劃分四到五個區域，安排專人進行市場開拓，制定銷售目標。

2、廣告公司代理制。通過大量開發廣告公司代理公司業務，專人負責廣告公司渠道，成立臨沂廣告聯盟。

●客戶服務—為客戶尋找客戶，為客戶的客戶提供服務

1、臨沂企業網全程免費服務

2、公司老客戶的技術服務和市場維護

3、潛在客戶的技術服務

4、為企業提供管理、營銷咨詢服務

五年計劃

一、06年8月至12月 市場進入期

工作重點：企業形象宣傳，市場渠道建設，各項業務管理健全成熟，公司正規化軌道發展，產品組合成型，目標爭取達到收支平衡，略有利潤

二、2007年 戰略競爭期

工作重心：搶奪市場，主要精力集中于網站建設業務，并同步開展軟件推廣業務，收集各個企業的詳細信息并建立客戶檔案，為將來的業務打好基礎，年銷售目標達到80萬，利潤在20萬以上。

三、2008年 品牌推廣期

初步建立華企動力公司的品牌知名度，并產生一定的品牌效應，同時代理更多的市場成熟軟件，爭取做到山東代理，至少是魯南地區的總代理，年銷售目標突破300萬，利潤在100萬以上

四、2009年 品牌成熟期

臨沂企業網成為山東省知名網站，市場擴展到山東省，網站功能更加齊全，網站開始商業化，并能產生部分利潤，華企動力在行內形成較高知名度。

五、2010年 品牌鞏固期

在原有市場基礎上，繼續發展和拓廣市場，尋找更合理的銷售渠道，并擁有專業人才獨立開發軟件能力，公司進入真正專業化發展時代,開始全面的開拓全國市場.投資計劃

投資方式：資金投入，一次性投入，單獨投資 投資金額：50萬以上，100萬以內 投資期限：五年或長期

投資條件：共同承擔事業風險，獨立合法自然人或企業 合作方式：

1、五年期投資，投資50萬，占公司股份25%，每增加一萬的投資金額，投資方增加5%的股份。

2、長期（10年以上）投資，投資100萬，占公司股份20%，每增加一萬的投資金額，投資方增加3%的股份。3、2007年公司不分紅，所有利潤將作為公司流動資金進入08年公司運作。

4、投資方權利：享受自08年開始的年終分紅(07年紅利一起結算)可委派專業財務人員進行公司財務監督，并由公司支付其工資 公司一次性使用資金超過一萬，需征求投資方的同意

5、投資方義務：共同承擔事業風險，不得在中途撤出資金

6、投資方原則上不參與企業的管理，未經同意和考核，不得安排其他人員進入公司，如需安排管理層人員，需經過公司嚴格考核合格后方可加入，以確保公司管理的專業和統一性。

7、公司每個月月底出具詳細的財務報告供投資方審核

8、公司每半年遞交投資方一份詳細的企業營銷計劃書

9、投資方不承擔公司以前的所有債務責任

10、資金使用計劃：主要是第六個月的費用，第七個月開始基本可以以業績來維持日常管理費用

● 辦公場地租金（含水電費）三個月及押金:30000元 ● 裝修及辦公物品費用：30000元 ● 宣傳資料印刷：10000元

● 前期（不超過六個月）銷售（差旅、補貼等）費用：100000元 ● 人員工資（一個月）：15000元 ● 電腦及其他辦公用品購置：30000元 ● 其他費用：5000元 費用合計：220000元，該費用以前6個個月不產生任何業務業績為假設前提。

以上詳細內容雙方另行協商，以最終合作協議為準！

注:以上為我個人的思路,投資商也可以與我本人商談,新成核心,共創公司,共謀大計 附：公司現行管理制度、企業宣傳畫冊草稿

第三篇：中國水利電力物資華南公司創建文明單位方案

中國水利電力物資華南公司創建文明單位

方案

為深入貫徹黨的十八大會議精神，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，進一步鞏固企業文化建設成果，提升干部職工文明素質和社會文明程度，推動我公司精神文明創建工作進程，結合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，深入學習貫徹落實黨的十八大以及總書記重要講話精神。

二、重點工作：

（一）以學習貫徹黨的十八大精神為指導，積極推動道德文明風

尚建設。

1.加強理論學習。通過舉辦專家講座、組織專題研討、開辟專欄專刊、開展交流體會等形式，豐富載體，努力增強學習宣傳貫徹黨的十八大精神的吸引力和感染力，把學習宣傳貫徹黨的十八大精神不斷引向深入。

2.加強思想道德建設。從“文明、修身”入手開展道德講堂活動，搭建思想道德建設新平臺，把思想道德建設的內容實踐化。

3.加強職業道德建設。有應知必讀的道德經典、促進個人文化修養和業務技能提高的必讀書目、篇目。組織開展讀書

學習交流活動、職業道德演講比賽等形式各樣的活動。

4.加強企業優質服務建設。完善企業優質服務制度規范和優質服務承諾，提升企業服務意識以及服務水平。

（二）以弘揚雷鋒精神，開展學雷鋒活動為載體，加強社會主義

核心價值體系建設

1.深入宣傳，開展學雷鋒活動。公司開展雷鋒事跡宣講會、觀看弘揚雷鋒精神專題影片活動，并以宣傳標語和橫幅等形式，通過網站、宣傳欄引導廣大青年員工立足崗位學雷鋒，展示青年風采和精神風貌。

2.志愿先行，踐行雷鋒精神。組織青年志愿者服務隊開展義務勞動、義務獻血活動，以自己的實際行動弘揚無私奉獻的雷鋒精神。

3.成立網絡文明傳播志愿者小組，開展手機、網上文明傳播行動，配合中國文明網開展重大網上宣傳活動。

（三）以樹立民族傳統優秀品質為目標，打造優美工作環境，營

造良好工作氛圍。

1.開展“節約一滴水、一度電、一張紙”簽名活動，從節約用水、用電、用紙做起，讓節約成為一種習慣，一種修養，把勤儉節約的美德內化為自身品質。

2.成立網絡文明傳播志愿者小組，開展手機、網上文明傳播行動，配合中國文明網開展重大網上宣傳活動。設立員工文明上網規范要求。

3.深化“我們的節日”主題活動，以春節、清明節、端午節、中秋節、重陽節等傳統節日主題活動為載體，繼承中華民族傳統文化和弘揚時代精神。

4.加強辦公環境的綠化、衛生建設，營造優良的辦公環境。

三、工作要求

1.成立公司精神文明建設工作小組，明確工作職責。

2.在創建過程中，黨員應發揮積極帶頭作用，帶領群眾職工高效完成工作任務，為公司精神文明創建工作提供思想保障和精神動力。

3.要把創建工作納入制度化、規范化的軌道，有詳細的文字資料以及圖片、音像等有關資料加以記載。

第四篇：中國水利電力物資華南公司廉潔文化建設方案

中國水利電力物資華南公司廉潔文化建設

方案

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，把落實科學發展觀作為黨風廉政建設的重要內容，把解決損害企業利益和群眾利益的突出問題作為工作重點，以人為本，標本兼治，綜合治理，切實做到“公開、務實、清廉”。從加強精神文明建設和促進公司發展的高度出發，從員工的理想信念、職業道德、社會公德教育入手，把廉潔文化有機地融入企業文化中，培養員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養、敬業精神、人格品德和廉潔操守，使廉潔文化滲透到公司生產、經營、管理等的各個領域。

二、重點工作：

（一）教育倡廉，增強思想免疫力。

堅持以中層以上管理人員為重點，把反腐倡廉教育貫穿于干部的培養、選拔、管理、使用等多個方面。采取公司領導班子公開廉政承諾，開設廉潔教育培訓班，組織觀看廉政教育片及格言警句，重大節日下發廉潔自律規定等方式，引導黨員、干部、員工增強自我防患意識，廉潔自律。

（二）載體傳廉，營造廉榮腐恥氛圍。

制作《廉潔文化手冊》、宣傳板報，總結提煉本公司廉潔文化建設

理念，進行廉潔自律有關規定和格言警句的宣傳，使黨風廉潔建設入耳、入腦、入心，同時利用網絡建設廉潔文化及黨風廉政宣傳教育網頁，發揮現代通訊的作用，在重大節日期間用手機短信為載體，以廉潔自律為內容，向廣大干部員工發短信，提醒大家過節不忘思廉，做到警鐘長鳴

（三）活動興廉，培養廉潔行為。

1.廉潔文化進班子：嚴格落實《華南公司領導人員廉潔從業實施細則》，堅持黨支部中心組學習制度，加強對領導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。領導班子每年至少一次組織黨員干部開展反腐倡廉形勢教育講座，加強黨紀政紀條規和法律法規知識培訓。

2.廉潔文化進公司：干部職工認真履行崗位職責，“誠實守法、廉潔敬業”，樹立“廉潔高效”的公司形象；組織開展以“加強作風建設”為內容的主題活動，提高干部職工的思想政治素質，打造“廉潔務實”的干部職工隊伍。

3.廉潔文化進崗位：針對企業內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點的從業行為規范，把廉潔從業的要求融入崗位職責；認真執行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領導干部對廉政知識學習的主動性，以及對廉政規定的熟悉和掌握程度，積極開展廉潔承諾活動。

4.廉潔文化進家庭：針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔叮囑

信、廉潔短信息”等活動，對領導人員家屬進行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風氣。

5.舉行廉潔知識競賽和以“廉潔自律”為主題的演講比賽、評選廉潔賢內助，推行家庭助廉活動，大力弘揚廉潔文化，加強反腐力度，預防職務犯罪，從基礎抓起，從基礎做起。

（四）讀書思廉，樹立正確利益觀。組織開展中層干部及關鍵崗位人員廉潔從業讀書學習交流活動，下發《廉潔文化手冊》、《反腐倡廉知識讀本》等廉潔文化學習資料，開展讀書學習交流活動。公司的中層管理人員要以身作則，帶頭做廉潔文化建議的組織者和實踐者，黨員要充分發揮先鋒模范帶頭作用，組織引導員工積極、主動參與廉潔文化建設的各項活動。

三、工作要求：

1.成立廉潔文化建設小組，明確工作職責。

2.把企業廉潔文化建設和企業文化建設統一規劃、統籌考慮，各有側重、突出特色。

3.把廉潔文化建設工作納入制度化、規范化的軌道，有詳細的文字資料以及圖片、音像等有關資料加以記載。

第五篇：投資方案

投資方案

各分部工程節點資金計劃：

資金保證措施：本工程執行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現各專業隊伍工人工資，這樣既能充分調動職工的積極性，也使各勞務作業隊為本工程安排作業人員，尤其為冬、雨季期間的作業人員充足配備提供了保證。同時專款專用制度也為項目部應付萬一某一環節完不成，采取果斷措施提供了保證。

投資成本控制措施：

投資控制任務主要是在投資額內圓滿完成全部工作任務，把整個項目的計劃投資額作為投資控制的目標，在工程實施中定期地進行投資實際值與目標值比較，及時發現問題，找出原因，避免資金的浪費。

施工環節的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

材料及設備采購環節成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環節出現損失的概率，達到成本控制的目的。

費用的成本控制：期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產業務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環節除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監督其他部門的有關費用支出情況。

投資渠道：

1、集團公司下屬開發公司房屋銷售收入資金可以注入部分資金用于該項目建設，約計該工程造價的30%，作為啟動資金。

2、通過多渠道籌措資金，共計15022667.45元，截止該開標前存入中國工商銀行濟南市長清區支行。

附銀行出具的資信證明：