第一篇：盤縣平關(guān)鎮(zhèn)——五個建設(shè)打造魅力平關(guān)

盤縣平關(guān)鎮(zhèn)

五個建設(shè)打造魅力平關(guān)

文/本刊記者 李鵬舉

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平關(guān)鎮(zhèn)位于貴州盤縣西部，平均海拔2060米，國土面積114平方公里，交通便利，距縣政府駐地紅果20公里，距富源縣17公里，320國道、鎮(zhèn)勝高速公路和2208鐵路線貫穿全境。境內(nèi)氣候溫和，年平均氣溫13℃。

2012年，該鎮(zhèn)完成社會總產(chǎn)值15.6575億元，與2011年相比增長83.98％，完成財政總收入6714萬元。“我們按照‘加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越’的主基調(diào)，重點實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，以創(chuàng)建“富民型”黨組織為發(fā)展方向，想方設(shè)法建設(shè)好平關(guān)，使平關(guān)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣中的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。”平關(guān)鎮(zhèn)黨委書記張云沛堅定地說。

該鎮(zhèn)黨委、政府千方百計搶抓機(jī)遇謀發(fā)展。通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四幫四促”活動，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷推動全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)取得新成效，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，提高群眾的幸福指數(shù)。以“三帶三促”（即黨帶產(chǎn)業(yè)促發(fā)展、黨帶文化促和諧、黨帶服務(wù)促民風(fēng)）為發(fā)展思路，以“五個平關(guān)”（產(chǎn)業(yè)平關(guān)、文化平關(guān)、生態(tài)平關(guān)、誠信平關(guān)、幸福平關(guān)）為工作目標(biāo)，打造魅力平關(guān)。

一建“產(chǎn)業(yè)平關(guān)”實現(xiàn)結(jié)構(gòu)富

“領(lǐng)導(dǎo)班子決定著一個地方的發(fā)展，我們必須得做強(qiáng)班子。農(nóng)民富不富，關(guān)鍵看支部。”平關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府凝聚力量，把村支兩委班子建設(shè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，以“堅持發(fā)展第一要務(wù)，打造富民型黨組織”為主線來推進(jìn)。全鎮(zhèn)7個村黨總支和7個機(jī)關(guān)支部是縣級“五好基層黨組織”，4個村黨總支為市級“五好基層黨組織”，其中石腦黨總支先后榮獲省、市、縣級“五好”基層黨組織，六盤水市黨員創(chuàng)業(yè)示范園等榮譽(yù)稱號，成為全市“四在農(nóng)家”及“三化”觀摩現(xiàn)場會參觀點之一。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，到目前，該鎮(zhèn)有國家重點項目白河溝水利樞紐工程，以及有一定規(guī)模并產(chǎn)生良好效益的種植、養(yǎng)殖業(yè)項目萬畝馬鈴薯種植基地，還有1000畝以上的基地5個，100 畝以上的基地4個及梅花鹿特色養(yǎng)殖場、烏豬養(yǎng)殖場、勝境村生態(tài)無公害養(yǎng)雞場等。具有示范帶動作用的是石腦村的“勝境生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園”其規(guī)劃總面積4300畝，預(yù)計總投資5200萬元，現(xiàn)已投入4370萬元，106戶農(nóng)戶參與投資，示范帶動1180戶。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整解決了100余人的就業(yè)難題，帶領(lǐng)300余戶近1800余人走上了致富路，人均每年增收2000元以上，農(nóng)民人均純收入升至4525元，土地產(chǎn)值實現(xiàn)了約15倍的增長。

二建“文化平關(guān)”實現(xiàn)精神富

平關(guān)鎮(zhèn)由于其歷史和地理因素形成了特有的古驛道文化、紅軍文化。這些文化在該鎮(zhèn)“黨帶文化促和諧”工作方針的帶領(lǐng)下，被平關(guān)人民傳承著，發(fā)展著。愛家鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)、唱家鄉(xiāng)，已成為平關(guān)人的自覺行為。在“四在農(nóng)家”建設(shè)中，平關(guān)人民迸發(fā)出極大的熱情，在市組織的技術(shù)工匠培訓(xùn)中，共有100多人參加了培訓(xùn)并領(lǐng)到執(zhí)業(yè)證書，成為平關(guān)鎮(zhèn)“美在農(nóng)家”建設(shè)的主力軍。

近兩年來，平關(guān)鎮(zhèn)黨委政府積極爭取專項資金及自籌資金51 萬元，新建了占地面積500平方米的平關(guān)鎮(zhèn)綜合文化活動站。至今有7個行政村先后成立了村文藝隊，鎮(zhèn)黨委、政府給每支文藝隊配備了2萬元的設(shè)備資金，用于購買開展活動音響設(shè)備、服裝道具，并每年給每個文藝隊活動資金1-2萬元。2012年，該鎮(zhèn)黨委、政府爭取上級資金，在部分村建設(shè)了共計10000余平方的村民活動廣場4個。

三建“生態(tài)平關(guān)”實現(xiàn)生態(tài)富

平關(guān)鎮(zhèn)大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)，加快了覆蓋全鎮(zhèn)的大生態(tài)建設(shè)。從強(qiáng)化生態(tài)平關(guān)的宣傳教育入手，積極培養(yǎng)人民群眾樹立生態(tài)文明意識，使生態(tài)文化成為社會主義和諧文化的重要內(nèi)容。以治理村莊污水、垃圾為突破口，深入推進(jìn)文明村組建設(shè)；以生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園等創(chuàng)建為載體，深入推進(jìn)生態(tài)村建設(shè)；以農(nóng)村單家農(nóng)戶和集中院落為單位，深入推進(jìn)生態(tài)家園建設(shè)；以綠色行為、綠色消費、綠色理念為切入點，深入推進(jìn)綠色村和綠色學(xué)校等綠色創(chuàng)建工作。

目前，平關(guān)鎮(zhèn)耕地面積50060畝，林地70479畝，森林覆蓋率43.18%。種植經(jīng)濟(jì)林6930畝。到2015年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村生活污水集中處理率將大于95%，城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率大于95%，適宜農(nóng)戶沼氣普及率大于40%。

“我們的目標(biāo)是要在2017年內(nèi)建成一個山清水秀的生態(tài)平關(guān)，一個充滿山水田園風(fēng)情的魅力平關(guān)。”平關(guān)鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記田明幸滿臉自信地說。

四建“誠信平關(guān)”實現(xiàn)民風(fēng)淳

平關(guān)鎮(zhèn)在“誠信”農(nóng)民建設(shè)中以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，通過引導(dǎo)農(nóng)民“誠信創(chuàng)業(yè)”，為農(nóng)民發(fā)家致富掘到了“第一桶金”。

2009 年，平關(guān)鎮(zhèn)全面啟動信用農(nóng)戶評級工作，并于 2010 年成為盤縣第一個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為確保誠信創(chuàng)評活動不走過場，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)定點抓，包村干部協(xié)助抓”的工作格局，形成“一級抓一級，一級帶一級，一級促一級”的良好工作局面。現(xiàn)共評級信用農(nóng)戶數(shù) 5349 戶，發(fā)放貸款證 5568個，授信總額 14562.2 萬元。累放貸款金額 2 億余元，貸款余額 8000 萬元。大部分貸款用于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，切實增強(qiáng)了農(nóng)民與政府之間、農(nóng)民與金融機(jī)構(gòu)之間、農(nóng)民與農(nóng)民之間的相互信任，促進(jìn)了社會和諧，密切了與人民群眾的血肉聯(lián)系。

五建“幸福平關(guān)”實現(xiàn)笑容滿

平關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府時刻牢記執(zhí)政為民理念，以民為本，一切工作為了群眾，密切黨和群眾血肉聯(lián)系，認(rèn)定“群眾利益無小事，百姓的雞毛蒜皮就是干部的心頭事”，穩(wěn)定安寧的家庭環(huán)境、社會環(huán)境是群眾幸福的前提。堅持以創(chuàng)新社會管理化解各類矛盾，提升社會和諧度，最終讓百姓成為最大受益者。“小糾紛”不出村，“大矛盾”不出鎮(zhèn)成為現(xiàn)實。平關(guān)鎮(zhèn)還大力推進(jìn)“四在農(nóng)家”建設(shè)，目前已實施 1671 戶農(nóng)房改造，村村通水泥路，三個村正在實施通組柏油路，大部分村民組道路硬化基本完成，建成了勝境村、石腦村、龍吉村、小街村農(nóng)民文化廣場，其中勝境村為省級村莊整治示范村，全鎮(zhèn)村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

如今的平關(guān)鎮(zhèn)，正以鏗鏘有力、擲地有聲的步伐加速前進(jìn)。全鎮(zhèn)村容村貌煥然一新；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越調(diào)越優(yōu)，居民幸福指數(shù)越來越高，基本實現(xiàn)了開展黨建工作的最終目的。

原文全文發(fā)表于《當(dāng)代貴州》2013年兩會專刊

第二篇：平關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)第二輪中繼教及質(zhì)量建設(shè)工程資料

平關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)第二輪中繼教及質(zhì)量建設(shè)工程資料

自評自查報告

平關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)

二O一O年九月七日平關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)第二輪中繼教及質(zhì)量建設(shè)工程資料

自評自查報告

為迎接省市縣對中小學(xué)第二輪繼續(xù)教育工程和質(zhì)量建設(shè)工程的驗收，進(jìn)一步搞好平關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)的教師繼續(xù)教育工程和質(zhì)量建設(shè)工程，于2010年9月6日，由張大選副校長組織教務(wù)處方成安主任、張榮和資料員劉紅英對平關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)的中繼教和質(zhì)量建設(shè)工程檔案資料進(jìn)行了自查，檢查過程中認(rèn)真對照《貴州省“十一”（2005—2010年）中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程評估驗收標(biāo)準(zhǔn)》和市教發(fā)【2005】1號文件《六盤水市教育局關(guān)于實施“六盤水市中小學(xué)質(zhì)量建設(shè)工程”的意見》的附件2《六盤水市中小學(xué)質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)量化評分表（修訂）》，逐一對每一個檔案盒進(jìn)行了資料清理和檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

一、繼續(xù)教育

1、教師繼續(xù)教育培訓(xùn)專項經(jīng)費投入的印證材料不齊全，按標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村中小學(xué)每年必須保證教師培訓(xùn)的專項經(jīng)費占公用經(jīng)費的5%以上，低一個百分點扣1分。

2、新技術(shù)中2010年參加中小學(xué)教師教育技術(shù)能力遠(yuǎn)程培訓(xùn)的證件復(fù)印件及統(tǒng)計表冊無。

3、各項二級培訓(xùn)的教案、簽到冊、培訓(xùn)記錄、心得體會沒有規(guī)范入檔，外出培訓(xùn)的總結(jié)，外出培訓(xùn)的通知等資料不齊全。

4、新教師培訓(xùn)資料缺理科綜合組合文科綜合組的安排、教案、簽到冊、被培訓(xùn)教師的心得體會。

5、檔案資料裝檔不規(guī)范，需重新整理規(guī)范。

二、質(zhì)量建設(shè)工程

1、導(dǎo)向作用缺如下資料

（1）教育教學(xué)方針；

（2）辦學(xué)宗旨。

（3）平關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)“十一”發(fā)展規(guī)劃 ；

（4）平關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)民主管理制度。

2、教育內(nèi)行缺如下資料：

（1）校長每一學(xué)期一次的德育、師德師風(fēng)專題講座材料。（2）后進(jìn)生問卷調(diào)查，包含問卷和總結(jié)。

3、教學(xué)內(nèi)行缺如下資料（1）校長的聽課記錄，每學(xué)期至少10節(jié)。（2）教研活動記錄，至少一次專題性發(fā)言。

4、管理內(nèi)行缺入下資料

校長述職報告，報告要突出亮點和主要成績，每一年一次。

5、教師隊伍建設(shè)缺如下資料。

（1）各項二級培訓(xùn)的教案、簽到冊、培訓(xùn)記錄、心得體會，外出培訓(xùn)的總結(jié)。

（2）教師訂與教學(xué)學(xué)科相關(guān)雜志的統(tǒng)計表。

（3）教師論文獲獎、發(fā)表的統(tǒng)計表及相應(yīng)證件的復(fù)印件。

6、和諧校園建設(shè)缺如下資料

（1）平關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)校訓(xùn)，需打印稿入檔，在學(xué)校醒目的地方做出長久性校訓(xùn)。（2）校園清潔衛(wèi)生管理制度，學(xué)校宿舍衛(wèi)生管理制度，食堂衛(wèi)生管理制度。（3）《平關(guān)鎮(zhèn)中學(xué)德、智、體全面發(fā)展工作實施方案》需重新修改。

7、制度建設(shè)需補(bǔ)充如下制度

（1）教職工工作量化考核評價獎勵制度。（2）學(xué)校民主管理制度。（3）教學(xué)常規(guī)管理制度。（4）校本教研制度。（5）教學(xué)質(zhì)量評估制度。（6）班級管理制度。

（7）學(xué)生綜合素質(zhì)評價制度。（8）實驗教學(xué)、電化教學(xué)管理制度。

（9）實驗室、圖書室、多媒體教室等教學(xué)場所、設(shè)備管理制度。（10）考勤制度。

（11）后勤管理制度（包括宿舍、食堂、財務(wù)、校產(chǎn)等各方面）。（12）各種安全制度。

（13）學(xué)生教育制度，其中包括學(xué)生教育活動制度和學(xué)生獎勵制度。（14）學(xué)校人事管理制度。

8、教師管理所缺資料（1）工會各種關(guān)心教師的統(tǒng)計和記錄。（2）教師教學(xué)工作記錄，需用筆記本作記錄。（3）工會、黨支部的工作記錄。（4）教師獲獎統(tǒng)計。

9、學(xué)生管理所缺材料

（1）團(tuán)干部名單需用打印稿。

（2）班主任開主題班會的教案，差生轉(zhuǎn)化記錄及家紡記錄。（3）文明寢室評比細(xì)則。

10、教學(xué)管理所缺資料（1）各教研組課堂達(dá)標(biāo)方案。（2）各教研組課題研究方案（3）本學(xué)期各組的課堂達(dá)標(biāo)計劃。

11、后勤管理缺《學(xué)生宿舍消防安全應(yīng)急預(yù)案》。

12、學(xué)生行為習(xí)慣缺違紀(jì)學(xué)生處理記錄。

13、學(xué)生綜合素質(zhì)缺開展第二課堂的資料，如學(xué)生的美術(shù)、書法、文藝節(jié)目獲獎的有關(guān)記錄獲證件復(fù)印件。

14、教學(xué)成績冊應(yīng)按時間先后順序裝檔。

根據(jù)以上存在的問題，為能更好地完成檔案資料整理工作，將采取以下措施進(jìn)行整改：

1、以上所缺資料統(tǒng)一由資料員劉紅英負(fù)責(zé)驗收每一個檔案。

2、由方成安主任負(fù)責(zé)安排到相應(yīng)的人員進(jìn)行補(bǔ)充，按照上學(xué)期的責(zé)任分解表由相應(yīng)的責(zé)任人收集整理相應(yīng)的檔案盒，交劉紅英驗收。

3、學(xué)校的各項規(guī)章制度，除政教處和總務(wù)處的相關(guān)制度由相應(yīng)部門制定外，其余制度由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)制定。

4、以上資料限一星期內(nèi)補(bǔ)充整理完成，超過時間，給予50元的罰款。

第三篇：對平關(guān)鎮(zhèn)畜牧業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展建議

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對平關(guān)鎮(zhèn)畜牧業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展建議

作者：李成平任廣東

來源：《新農(nóng)村》2012年第08期

【摘 要】 本文通過對平關(guān)畜牧業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，找出了影響和制約畜牧業(yè)發(fā)展的因素，并提出了發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖，提高科技含量等改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】 畜牧業(yè)；養(yǎng)殖；科技；生產(chǎn)

平關(guān)鎮(zhèn)地處貴州盤縣西部，與云南省富源縣接壤，是一個典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，土地總面積114平方公里，占全縣土地面積的2.8%，其中宜林、宜牧地面積為8771畝，具有豐富的農(nóng)作物桔桿及塊根，塊莖類飼料，平關(guān)鎮(zhèn)海撥2060米，年平均氣溫為14.3攝氏度,氣候溫和濕潤,為畜牧業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件。

一、平關(guān)鎮(zhèn)畜牧業(yè)基本情況

平關(guān)鎮(zhèn)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)主要從家庭養(yǎng)殖為主，人們滿足于自給自足的傳統(tǒng)生產(chǎn)，以“養(yǎng)雞為吃鹽、養(yǎng)豬為過年、養(yǎng)牛為耕田”的傳統(tǒng)習(xí)慣。在生產(chǎn)方式上不能破除“大而全、小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，沒有形成生產(chǎn)方式專業(yè)化。生產(chǎn)者沒有先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，沒有采用科學(xué)的方法進(jìn)品種改良，疾病的防治及飼養(yǎng)管理。這就使得生產(chǎn)成本較高，飼養(yǎng)飼料不能得到充分利用，沒能爭取用盡可能少的飼料，得到盡可能多的肉、奶、蛋高效益的發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)。

養(yǎng)牛以役用、多種牲畜深坑圈混養(yǎng)，全牧飼養(yǎng)為主，在繁殖配種上以野交亂配為目的，不能改變衰老死亡自然淘汰為適齡育肥屠宰肉食或出售。養(yǎng)豬養(yǎng)肥肉型一至二年的大豬，采用“呆架子”方式進(jìn)行養(yǎng)殖，采用單一飼料飼養(yǎng)。對羊群不采取優(yōu)勝劣汰方式，對繁殖母羊不加以合理的飼養(yǎng)管理，對春產(chǎn)羊羔在放牧的基礎(chǔ)上不補(bǔ)飼精料，強(qiáng)化肥育使之不能當(dāng)年出欄。不定期給羊群進(jìn)行預(yù)防注射和投藥驅(qū)蟲。在養(yǎng)雞上專養(yǎng)老品種本地雞“長壽雞”，糧食囫圇撒養(yǎng)，不能定期采取預(yù)防措施。

二、平關(guān)鎮(zhèn)畜牧業(yè)存在問題

由于平關(guān)鎮(zhèn)大部分行政村都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，造成人們生活文化素質(zhì)的落后，信息不靈、人口增長過速、土地貧脊、栽培、養(yǎng)殖、管理技術(shù)落后、缺乏資金、技術(shù)、人才等現(xiàn)實條件下，畜牧養(yǎng)殖必然走向惡性循環(huán)。農(nóng)戶把各種家畜深坑圈混養(yǎng)，牛、羊用全放牧、干粗料飼喂，豬以肥肉型、吊架子后催肥為主，這樣生產(chǎn)成本相對提高，造成養(yǎng)豬不掙錢，養(yǎng)牛為耕田的意識；各種秸桿內(nèi)、藤薯類飼料沒有得到合理的開發(fā)利用。飼養(yǎng)水平較低，以傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方法為主，要在科技推廣上下功夫，積極認(rèn)真地推廣“四良、四改”三提高。各種淘汰的種豬育肥后都是賣給屠戶，進(jìn)入市場，大部分效益被別人拿走。信息不暢，生產(chǎn)產(chǎn)品不與市場接軌，經(jīng)濟(jì)效益差。

三、平關(guān)鎮(zhèn)畜牧養(yǎng)殖前景分析

雖然平關(guān)鎮(zhèn)在養(yǎng)殖上存在著諸多因素，制約著我們的發(fā)展，但仍有較廣闊的發(fā)展空間，其表現(xiàn)為：政策優(yōu)勢。我縣對畜牧業(yè)的發(fā)展高度重視，各級政府都出臺了相關(guān)政策，加大對畜牧業(yè)的投入。市場優(yōu)勢。平關(guān)鎮(zhèn)與云南接壤，平關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)村養(yǎng)生豬的市場占有率只占35%左右，65%的市場被川豬、云南大河的新品種豬所代替，應(yīng)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘潛力，提高我鎮(zhèn)畜牧業(yè)的發(fā)展。我鎮(zhèn)擁有占年產(chǎn)30萬噸的大型煤焦化廠和洗煤廠等各種貨場，需求量大，具備一定的市場潛力，對外可向云南省出境。資源優(yōu)勢。我鎮(zhèn)剩余勞動力多，為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)提供情了穩(wěn)定的人力資源，市場竟?fàn)巸?yōu)勢比較明顯。平關(guān)鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，具有充足的秸桿、塊根、塊莖類飼料資源，有良好的開發(fā)前景。

四、平關(guān)鎮(zhèn)畜牧業(yè)發(fā)展對策

按照盤縣提出的把建成貴州省畜牧大縣要求，實現(xiàn)年存欄大牲畜35萬頭匹，畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值50%以上的戰(zhàn)略目標(biāo)，以優(yōu)化品種、提高質(zhì)量、增加效益為中心、采用政策優(yōu)勢、資金扶持、技術(shù)指導(dǎo)、行政服務(wù)等措施，加快我鎮(zhèn)畜牧業(yè)的發(fā)展。

1、發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖，加強(qiáng)品種改良。

平關(guān)鎮(zhèn)現(xiàn)具有種牛品改點到為3個，年平均配種新品種黃牛350頭左右、豬品改點7個，存欄能繁母豬1049頭，年配種率達(dá)96%左右、羊品改點4個。我鎮(zhèn)現(xiàn)引進(jìn)新品種，種羊200只、能繁母羊3200只，現(xiàn)配種率達(dá)87%左右，現(xiàn)有規(guī)模養(yǎng)殖場7個。當(dāng)前要重視對各場帶頭人和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)，著力在推廣科學(xué)適用技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)戶搞畜圈改造，科學(xué)飼養(yǎng)、人工管理、防疫等工作上下功夫，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民能掌握對品種的鑒定，人工授精等繁殖技術(shù)的操作，劣種淘汰等常規(guī)技術(shù)的運用，使農(nóng)戶真正學(xué)到并能規(guī)范應(yīng)用科學(xué)養(yǎng)畜配套技術(shù)。

2、建立專門從事防疫工作隊伍。根據(jù)盤黨發(fā)[2003]28號文件精神，在全縣每個行政村設(shè)置一名村級畜獸醫(yī)人員，專門從事本村的治療、疫病防治、統(tǒng)計、疫情監(jiān)測等工作事項。這樣一來，既充實了平關(guān)鎮(zhèn)村風(fēng)防疫隊伍，又使畜牧部門與村一可以隨時聯(lián)系，便于掌握各村畜禽發(fā)展動態(tài)，有利于制定有效可行的畜牧發(fā)展規(guī)劃。

3、改變深坑濕圈飼養(yǎng)為“畜、沼、廁”三結(jié)合建干平圈飼養(yǎng)。改變一至二年殺大豬為養(yǎng)七、八月殺“小豬”。

平關(guān)鎮(zhèn)只有畜牧業(yè)發(fā)展起來，農(nóng)民才能真正得到實惠，才能真正維護(hù)好最廣大人民的根本利益，我們要大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，將畜牧業(yè)打造成為實現(xiàn)全鎮(zhèn)人民增收致富奔小康的重要支撐，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：平關(guān)風(fēng)電場防汛工作檢查總結(jié)

平關(guān)風(fēng)電場防汛檢查總結(jié)

一、風(fēng)場介紹

平關(guān)風(fēng)電場位于六盤水市盤縣境內(nèi)距盤縣縣城直線距離12km,本工程場址區(qū)呈不規(guī)則多邊形，南北長約11.5km,東西寬約5km，面積約30.3km2;場址區(qū)高程在1950m~2250m之間。風(fēng)場總計安裝25臺風(fēng)電機(jī)組（其中：12臺單機(jī)容量為2500kW的風(fēng)電機(jī)組，風(fēng)機(jī)輪轂高90m；13臺單機(jī)容量為1500kW的風(fēng)電機(jī)組，風(fēng)機(jī)輪轂高75m），總裝機(jī)容量為49.5MW，每臺風(fēng)機(jī)配1臺35kV箱式變壓器，共25臺箱式變壓器。

風(fēng)電場主體工程主要包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)、箱式變、集電線路、110kV升壓站等；升壓站布置的主要建（構(gòu)）筑物包括：綜合樓、35kV配電室、主變壓器場、SVG設(shè)備室、水泵房、值班室、避雷針及其他輔助設(shè)備設(shè)施等。

二、汛期基本情況

平關(guān)風(fēng)電場位于貴州西部、六盤水市西南部，屬亞熱帶高原季風(fēng)氣候區(qū)，立體氣候明顯。年降雨量1400多毫米。

平關(guān)風(fēng)電場區(qū)無氣象站，北緯25.5度、東經(jīng)104.4度海拔1517米的盤縣丹霞山氣象站，具有1971～2000年的氣象資料。根據(jù)本階段水文專業(yè)提供的資料，從自然環(huán)境對比分析，上述資料可平關(guān)風(fēng)電場使用。

據(jù)盤縣丹霞山氣象站實測資料統(tǒng)計，多年平均降水量為

設(shè)涵管。

（5）主要道路進(jìn)行硬化處理。

（6）暴雨后對排水溝、截水溝進(jìn)行淤積清理，檢查機(jī)械線路及運行情況，確保迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

（7）按防汛組織機(jī)構(gòu)，落實安全防汛職責(zé)。安排專人負(fù)責(zé)水文氣象資料收集，汛期汛情預(yù)警等工作。

（8）汛前完成路基排水，形成排水體系，保證汛期交通安全。汛期安排巡查，經(jīng)常對排水設(shè)施進(jìn)行疏通。

（9）汛前及洪水后，對度汛建筑物進(jìn)行檢查，對局部損壞部位，及時修復(fù)和加固；對影響安全的結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固。

（10）組織專職安全員定期檢查公路邊坡，開挖邊坡，如有發(fā)現(xiàn)危石，及時處理；如有滑坡、崩塌情況發(fā)生，及時通報，及時進(jìn)行處理。

（11）暴雨和大風(fēng)期間，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)監(jiān)控，做好風(fēng)機(jī)故障收集，對有危急風(fēng)機(jī)故障情況及時匯報，必要時將風(fēng)機(jī)停止運行。

（12）雨季來臨前，作好防雷設(shè)施，在升壓站、生活辦公營地、油庫、風(fēng)電機(jī)組等重點部位作好防雷接地設(shè)施。

（13）生活辦公營地、現(xiàn)場臨建設(shè)施在汛前做好周邊排水工作并與主排水系統(tǒng)聯(lián)接，確保人員和設(shè)施安全。

四、汛期對生產(chǎn)的影響

1、汛期道路坍塌、泥石流等災(zāi)害造成風(fēng)場道路無法通行，風(fēng)機(jī)故障無法及時處理。特別是25號風(fēng)機(jī)進(jìn)場道路，山石滾落嚴(yán)重，汛期容易坍塌。目前已告知風(fēng)電場運行人員及風(fēng)機(jī)廠家25號風(fēng)機(jī)進(jìn)場道路情況，加強(qiáng)防范工作。

五、防汛工作存在的不足

第五篇：關(guān) 于 扁平化 管 理

關(guān) 于 扁平化 管 理

時下，“扁平化管理”一詞頻繁出現(xiàn)，成為媒體、企業(yè)關(guān)注的對象。一時間，企業(yè)要不要“扁平化”成了許多人爭論的焦點。有人認(rèn)為：企業(yè)不實行“扁平化”簡直就是等死；也有人認(rèn)為，企業(yè)“扁平化”實現(xiàn)得不好可能會加速死亡。那么，扁平化管理到底是什么“偏方猛藥”?

1981年，韋爾奇就任美國通用電氣公司首席執(zhí)行官時，該公司從董事長到現(xiàn)場管理員之間的管理層數(shù)目，多達(dá)24～26層。韋爾奇頂住壓力，通過采取“無邊界行動”、“零管理層”等管理措施，使公司管理層級數(shù)銳減至5～6層，徹底瓦解了自上個世紀(jì)60年代就深植于組織內(nèi)部的官僚系統(tǒng)。在變革之初到變革完成的十幾年間，通用電氣公司銷售額從200億美元增加到1004億美元，利潤大幅度增長，企業(yè)綜合實力上升至全球第二位，雇員人數(shù)從41萬下降到29.3萬人。這樣的事例不少。毫無疑問，對于眾多機(jī)構(gòu)臃腫、效能低下、效益下滑、身處困境的企業(yè)而言，扁平化管理強(qiáng)大的示范效應(yīng)不言而喻。

扁平化管理的趨勢不可逆轉(zhuǎn)

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，管理幅度與管理層次是兩個起決定性作用的因素。管理幅度是指一名管理者所能夠直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督的下級人員或下級部門的數(shù)量及范圍。管理層次也稱管理層級，是指組織的縱向等級結(jié)構(gòu)和層級數(shù)目。一名管理者由于知識、技能、才干、精力等因素的限制，所能管理的下屬人數(shù)是有限的。隨著下屬人數(shù)的增多，人際關(guān)系的復(fù)雜程度提高、工作量和信息處理量增大，管理難度也會增加。所以級別越高，一個管理者所能有效管理的下屬越少。根據(jù)這

一理論，企業(yè)的高層、中層和基層管理者就組成了一個正金字塔狀的 層級結(jié)構(gòu)。董事長和總裁處于金字塔的頂端，其指令通過各級管理層，逐層傳達(dá)到基層；基層信息則經(jīng)過逐層過濾，最終上達(dá)至最高決策者。在這種管理模式下，由于受到管理幅度理論的制約，企業(yè)日后要想擴(kuò)大組織規(guī)模，只能增加管理層次。

應(yīng)該說，這種層級結(jié)構(gòu)在市場環(huán)境相對穩(wěn)定、采購渠道和銷售渠道相對簡單、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)尚未興起的情況下，的確是一種效率較高的組織形式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展、“萬維網(wǎng)”的誕生、電子商務(wù)的出現(xiàn)和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，今天的企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化。在多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、衛(wèi)星通訊技術(shù)、安全加密技術(shù)等現(xiàn)代高科技手段的有力支撐下，依靠功能強(qiáng)大的辦公軟件、營銷管理軟件等應(yīng)用軟件，企業(yè)能夠輕而易舉地實現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)信息的集中快速處理，在第一時間內(nèi)將企業(yè)所有高價值信息傳遞給高層決策者、供貨商、經(jīng)銷商與合作伙伴，實現(xiàn)“一網(wǎng)打盡”，并由此動搖了經(jīng)典管理理論中“管理幅度”論的理論基礎(chǔ)，使許多原來僅起到“信息中轉(zhuǎn)站”作用的“中間管理層”完全成為多余，這在客觀上促使許多企業(yè)達(dá)成了關(guān)于推行“扁平化管理”的共識：即當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時，加強(qiáng)管理的思路應(yīng)是從增加管理層次轉(zhuǎn)變到增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，原來金字塔狀的組織形式自然就會被“壓扁”，從而實現(xiàn)了扁平化。扁平化的結(jié)果是既提高了管理效率，又降低了管理成本。

越來越多的跡象表明，隨著世界性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科技的進(jìn)步、競爭的加劇，在今后的競爭中企業(yè)規(guī)模已不再是企業(yè)最終命運的決定力量，靈活性和適應(yīng)性將成為企業(yè)參與市場競爭成敗的關(guān)鍵。

至此，企業(yè)推行扁平化管理的理由“水落石出”：減少管理層次，提高管理效率，降低管理成本，提高企業(yè)決策的及時性、有效性，擴(kuò)大信息

溝通的范圍，更靈敏地應(yīng)對市場變化，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。



如何正確實施扁平化管理

扁平化管理到底具有多大的代表性和普適性?它是不是包治百病的靈丹妙藥?還要看企業(yè)怎樣運用這種管理方式。

首先，應(yīng)該將市場機(jī)制引入企業(yè)的內(nèi)部管理。扁平化管理要求決策層向下一級組織機(jī)構(gòu)大膽授權(quán)以提高工作績效。遇到突發(fā)事件和特殊情況時，允許下級隨機(jī)應(yīng)變而無需“上奏”，從而最大限度地縮短反應(yīng)時間，達(dá)到壓縮管理層次的目的。這就涉及一個如何分權(quán)的問題。在這里，必須將市場機(jī)制引入到企業(yè)的內(nèi)部管理中，使公司各業(yè)務(wù)單位在市場機(jī)制的作用下分工協(xié)作，使信息在利益機(jī)制的作用下高效快速傳遞，使管理層級獲得最大限度的精簡。

其次，應(yīng)該確定合理的管理層級。企業(yè)推行扁平化管理的目的是減少管理層級而并非取消管理層級。對事關(guān)組織成敗的重要管理層級，不僅不能削弱其地位，反而應(yīng)當(dāng)予以加強(qiáng)。減少管理層級的目的有兩個：一是減少管理層級的數(shù)目，二是精簡組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部多余的職位，同時取消不必要的控制系統(tǒng)，減少副職，裁撤虛職。

第三，要確定合理的工作量。企業(yè)推行扁平化管理后，管理層級減少，各基層部門的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，橫向協(xié)作增多，職能權(quán)限相對擴(kuò)大，管理的復(fù)雜程度提高。這就需要“扁平”后的各職能部門根據(jù)自身的工作特點，借助專業(yè)辦公軟件，“量身定做”般地確定每名員工的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作時限和權(quán)限，并將每名員工的工作績效與其收入、待遇緊密結(jié)合，做到分工合理、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、賞罰分明，最大限度地發(fā)揮各崗位工作人員的工作潛能。

第四，必須推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)必須運用信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)的物資采購、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售、機(jī)關(guān)事務(wù)等數(shù)據(jù)信息，有條不紊地進(jìn)行收集、錄入、存儲、加工、傳輸、反饋，構(gòu)建信息的反饋循環(huán)；運用信息加密技術(shù)，實現(xiàn)信息的可控共享；依靠計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化，將企業(yè)決策人真正從“救火隊長”的角色中解放出來，將主要精力放到對企業(yè)發(fā)展大局的判斷和把握上。

第五，要建立危機(jī)處理程序。企業(yè)扁平化管理對決策層的決策水平提出了更高的要求。對于十萬火急、需要果斷應(yīng)對的突發(fā)事件，除了要在事發(fā)當(dāng)時權(quán)衡利弊、妥善處理外，還要在事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立危機(jī)案例處理數(shù)據(jù)庫，研究危機(jī)處理程序和對策，以便日后再發(fā)生類似情況時，能夠自動進(jìn)入危機(jī)處理狀態(tài)。

除了做好以上五點，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)、有效的評估機(jī)制，對推行扁平化管理后的管理效率進(jìn)行績效評估。評估內(nèi)容包括完成工作的數(shù)量、速度、質(zhì)量和效果等。具體來說，就是看企業(yè)在全面推行扁平化管理后，管理效率是否提高了?企業(yè)應(yīng)對市場行情的反應(yīng)速度是否加快了?扁平化管理思想是否與企業(yè)的具體實際完美融合了?企業(yè)的核心競爭力是否增強(qiáng)了?在進(jìn)行這四方面評估的過程中，又要把握兩點：一是績效測量的可比性。即在相同的辦公條件和相同的時限內(nèi)完成的任務(wù)多、質(zhì)量好者，就為效率高，反之為低；完成相同的任務(wù)，耗費的人力、物力、財力少，或在耗費同樣多的人力、物力、財力的情況下，完成的任務(wù)多且好，就為效率高，反之為低。二是效率與效益的一致性。只有二者以最恰當(dāng)?shù)姆绞酵昝澜Y(jié)合時，高效率才是值得追求的。企業(yè)推行扁平化管理的目的是為了提高管理效率，而提高管理效率的目的又是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提的。如果只是單純考慮如何實現(xiàn)工作效率的最大化，而不在乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否得到了提

高，那么推行扁平化管理將變得沒有實際意義。

扁平化管理的利弊分析

在完成了對前面幾個問題的思考后，我們就會發(fā)出這樣一個疑問：如果扁平化管理真的對所有企業(yè)都有效，對所有組織都適用，又為什么沒有更早地得到普及呢?難道所有的企業(yè)、專家、學(xué)者、有識之士都對扁平化管理能給企業(yè)和組織帶來的好處視而不見嗎?

當(dāng)然不是，恰恰相反，許多企業(yè)管理者、專家、學(xué)者、有識之士既看到了扁平化管理模式給企業(yè)帶來的好處，同時更意識到了在不具備條件的情況下貿(mào)然推行扁平化管理模式的危害。

扁平化管理之所以備受推崇，是因為它在一定程度上滿足了企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要。隨著計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，也使傳統(tǒng)的管理幅度理論的有效性受到了質(zhì)疑，需要建立新的管理機(jī)制，人們這才想到了推行扁平化管理模式。可最終是否真能推行這種模式，還要具體分析。條件具備就推行，條件不具備還必須另尋出路。

如果企業(yè)實施變革的條件尚不成熟，決策者又沒有從根本上理解和把握扁平化管理思想的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在無法預(yù)見變革后果，也無法對變革進(jìn)程施加有效影響和控制的情況下，就貿(mào)然對企業(yè)施行“扁平化”重組，輕則引發(fā)企業(yè)的全局性的震蕩，造成企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制“扁而不優(yōu)”，重則將使企業(yè)“分崩離析”，淪為一盤散沙，給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。

同時，扁平化管理對管理者，尤其是高層決策者的要求頗高。因為扁平化管理思想的建立和實施，絕不是急功近利的短期行為，而是一個持續(xù)推進(jìn)的過程。這就構(gòu)成了對決策者智慧和毅力的真正考驗，即決策者是否有毅力將這一管理理念一以貫之地推行下去，而不是朝令夕改，淺嘗輒止。它還將考驗決策者是否有足夠的智慧將推行扁平化管理經(jīng)營成一項上至決策層下至員工都積極參與的集體項目，而不僅僅是決策者的個人行為。不然，一旦支持變革的決策人離開了這個企業(yè)，變革的努力也就隨之付之東流。

所以，是否能夠?qū)嵤┍馄交芾恚粌H需要考慮到企業(yè)所處的外部環(huán)境，更要認(rèn)真分析組織是否真正做好了實施扁平化管理的技術(shù)、人才和心理準(zhǔn)備。如果脫離企業(yè)的實際情況和客觀實力，盲目追求所謂先進(jìn)的管理模式，很可能會“水土不服”，事與愿違。