第一篇：10.12工作總結(吳秀波)

工作總結

雙岔河鎮永生村黨總支書記吳秀波

一年來，我在十七大、十七屆四中、五中全會精神的指引下，解放思想、實事求是，在縣包扶部門的大力指導和支持下組織和帶領全村黨員干部群眾堅決貫徹和落實鎮黨委、鎮政府的各項安排部署，取得了經濟建設和各項社會事業的全面發展進步?，F就具體工作總結如下：

一、思想政治方面

作為一名村黨支部書記，我注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質，堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導工作，貫徹學習科學發展觀，學習全面、正確、積極地貫徹執行黨的基本路線，堅持以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放；全面貫徹中央的重大決策和部署，堅持民主集中制，在重大問題的關鍵時刻和政治斗爭的風浪中能夠經住考驗，堅決維護了黨的集中統一。

二、工作方面

（一）農業農村經濟方面

一年來，帶領全村廣大黨員干部群眾加快農村經濟結構戰略性調整。優化種植業，推進農業產業化經營。2010年我村各項農業生產取得豐收，并積極做好新技術推廣應用，播種大豆17000畝，畝產增收顯著。并種植西、甜瓜120畝，-1-

每畝純收入1500元以上，粘玉米的種植面積達到620多畝，畝純收入達400元以上。另外，在養殖業方面，村里也出臺政策，大力扶持生豬產業發展，對養殖大戶給予優先發包飼料地，極大地調動了養殖戶的積極性，目前，生豬存欄達1000頭，全村畜禽存欄8000頭只，實現收入50萬元，增加農民收入800元。種植50畝馬鈴薯，從而保證農民多渠道增收。

還大力配合鎮勞轉辦對村民的教育和培訓，用先進的農業科技技術武裝廣大農民群眾，面向市場，向農民進行市場經濟知識教育，進行短期實用技術培訓，增強農民市場意識、開放意識、發展意識，不斷增強了農民在市場經濟條件下艱苦奮斗、脫貧致富的本領。

（二）新農村建設方面

2010年，籌集資金40多萬元修建白色路面2.3公里，使全村道路全部硬化。投資40多萬元對永生一組進行了示范建設，包括安裝鐵柵欄2300延長米、鋪裝硬質邊溝2300米、安裝鐵大門54個、鋪裝農戶水泥橋54個；投資8萬多元對屯內及組與組之間道路進行綠化美化，共栽植樹木18000株，栽植花卉3萬多株；投資20萬元，對任緒屯和張力屯的自來水進行改造；對全村12戶的泥草房改造給予補貼；另外，計劃投資40萬元新建六位一體村辦公室400平方米，修建休閑廣場一處。

（三）勞務輸出方面

今年，永生村積極做大做強勞務輸出工作。一是全村共

向外輸出富余勞動力560人，內轉1200人次，共創收300萬元，拉動人均增收100元。二是積極搞好異地開發工作，全村有10戶村民在建三江農場購買耕地達500坰，吸納勞動力45人，創收達20多萬元。三是鞏固勞務基地建設，在原有的基礎上，在大連、煙臺新增勞務基地2處，吸納富余勞動力150人，人均創收達萬元。

（四）政治文明建設方面

1、加強黨的作風建設，開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

一年來，堅持按照治國必先治黨，治黨務必從嚴，落實執行黨風廉政責任制，認真落實“一崗三責”，采取多種形式促使我村黨風廉政建設活動收到了良好的效果，使廣大黨員干部組織紀律觀念和工作作風有了明顯改觀，廉潔自律意識明顯增強。

2、不斷加強黨建工作。

今年我認真落實黨建目標責任制，充分發揮村黨支部領導核心作用和戰斗堡壘作用，實現了村黨支部班子團結有力，民主氣氛濃厚。加強了后備干部隊伍建設，培養后備干部3名。從陣地建設、班子建設和思想作風建設方面不斷鞏固提高“五好”村創建水平，全力做好“爭先創優”活動。

3、通過多種形式開展教育培訓工作，黨員干部素質明顯增強。

認真做好了黨員發展和黨員教育培訓工作，認真抓好黨

員電教工作，全年集中教育培訓達2次，累計教育培訓黨員干部200人次，在黨員發展上繼續向一線傾斜，不斷改善黨員隊伍結構，為黨注入新鮮的血液。

4、積極推進依法行政，堅決維護社會穩定。

今年，認真開展“五〃五”普法工作，落實依法治村工作，嚴格控制影響社會穩定的重大案件，有效遏制危害國家安全案件發生，嚴厲打擊不法勢力，落實“十戶聯防”工作機制，“創安”工作基礎扎實，加強了對流動人口、重點人口管理，依法加強對宗教事務的管理，今年未出現非法宗教活動,有效維護了我村改革發展穩定的良好局面。

今年，還帶領全村黨員干部群眾圓滿完成了鎮黨委、政府臨時下達各項任務，實現了“三個文明”協調發展，保證了我村經濟及各項社會事業全面、健康、有序的發展。

綜上所述，本人在2010年工作中，能夠根據上級的要求結合本村的實際情況，圓滿完成年初制定的各項目標任務，維護了改革發展穩定的大局，保證了農業發展、農民增收、農村穩定，經濟及各項社會事業取得了全面發展，為我村全面建設小康社會奠定了堅實的基礎，但仍存在一些不足之處，我將在今后的工作中，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹學習科學發展觀，始終保持戒驕戒躁、謙虛謹慎的作風，繼續發揚優點，不斷完善自已，從而更好地為全村人民造福。

第二篇：吳秀波經典語錄

吳秀波經典語錄

1、人在正常情況下，都要保持平靜和愉悅，學習也是隨時隨地的，這樣人會變得謙卑?！獏切悴?/p>

2、演員對我來說是一份工作，是一份可以安身立命、養家糊口的工作，對于工作來講，我覺得只需要對工作負責。————吳秀波

3、只要尊從真誠的理解和彼此心靈上的自由，不管什么樣的關系都能長久。要做到它很容易，只是很多人不知道或者不認同?！獏切悴?/p>

4、我覺得每個人特定的表達方式和他自己特定的感受方式都是由于他的人生經歷所造成的?！獏切悴?/p>

5、人與人交流的本質是不隱瞞、不欺騙。我不會因為我心中任何一個念頭而感到齷鹺?！獏切悴?/p>

6、演員在生活里可能是個騙子，但在銀幕上、銀屏里是個說實話的人。因為銀幕上更安全。正因為這樣，所以我才喜歡這個行業?！獏切悴?/p>

7、為人民服務，這絕對不是口號或者標語，作為演員來講，你要真的能做到充分的滿足公眾的需求，那就是是很大的造化了?！獏切悴?/p>

8、生活中你說錯了一句話，不僅會影響到你自己，更會影響到你周邊所有的人，我就會克制自己，但是在屏幕上我不會，我一定會把這句話說出來，這是我演戲最大的快樂。————吳秀波

9、我從不隱瞞，我不是一個非常好的人，不是所謂的模范，決不是。我是一個不停犯錯的人?！獏切悴?/p>

10、是不是一個好男人，要針對某一個個體來說，你對你的父親來講是不是一個好兒子，你對你的兒子來講是不是一個好父親，您對你的愛人來講是不是一個好丈夫，你對你的祖國來講是不是一個好的國民?！獏切悴?/p>

11、我不是最好的演員，但我有最好的影迷。————吳秀波

12、只要擁有完善的精神世界就好，別人罵我贊我，我都感恩，也都算是我的修行?！獏切悴?/p>

13、我認定我是個好演員，但是我知道我不是明星。明星叫做娛樂主體，演員叫做娛樂載體。所謂的娛樂主體就是他不演戲，他結婚離婚他今天罵個人，一樣能達到娛樂你的效果，而我是一個非常好的娛樂載體，如果電視劇能娛樂你的話，你給我一個角色，我至少讓你看到我這個角色不會后悔?！獏切悴?/p>

14、我喜歡康凱、我也喜歡焦陽、我不鄙視丁紹峰、我也理解錢海洋，（均為吳秀波出演的劇中角色）我覺得這些人活得斬釘截鐵，覺得這些人活得非常坦蕩。因為他們至少在一個機器面前說出了自己的真話。如果我做人做得不如他們的話，我覺得我做人做得很失敗?！獏切悴?/p>

第三篇：吳秀波2012.4《紅秀》訪談文字版

我覺得我從事的是服務業-紅秀雜志-訪談文字版

這次采訪，我們碰到的又是一位自稱：“其實特別不善于聊天”的男人。但是意外狀況還是出現了——約好聊1個小時，結果兩個小時過去了，吳秀波竟然意猶未盡！有句老話怎么說的？“話不投機半句多”，真正有聊的人，是需要有對的氣場和聊天對象，才能充分放松、充分發揮和充分暴露的。所以，接下來，你會看到一個前所未有的吳秀波，他又實在又害羞，真的。

二月，老北京胡同某懷舊的咖啡館里，吳秀波牢牢地圍著圍巾，把自己扔進沙發角落，若不是靠墊太大，他很可能也會抱一個，不囂張，不夸張，輕聲細語，禮貌周到，平易近人……不過，以上表現半小時后，就被我們歸結為：怕生。

拍攝一開始，他馬上變成了個人：音樂換成了《馬不停蹄的憂傷》——他得聽自己喜歡的歌，光聽還不過癮，還自己唱，把拍攝變成一場抒情搖滾live——他繼而要求聽點“年紀大點的人的歌”，于是，何勇，趙傳，陳升……全來了，我們也順帶著看了場小型演唱會——據說吳秀波當年也是北京歌廳最火的歌手之一，這傳聞看起來相當靠譜。

拍到一套深V西裝的look時，眾人慫恿其真空上陣，他卻堅持要內搭件T恤。沒有肌肉？據說身材不錯；怕冷？面對遞上的暖寶寶，他表示“不需要”。零下五度的北京室外，他穿著早春時裝、光腳套皮鞋就拍上了。采訪開始前，看到我們印有hello kitty的立拍得，他拿起來自己擺弄擺弄，說了句讓人大跌眼鏡的話：“這玩意兒能自拍不？”

Q：今天的幾個look，哪套衣服是你平時會穿的？

A：帶帽子像工作服的那套。我喜歡穿實用的衣服，比如牛仔服。我成名時間不長，有份正經工作的時間也不長，以前也不能花錢買名牌，現在參加活動衣服都是別人給的，我只要選一下。像拍的那些領口開特大的我從來不穿。我特喜歡縮著、圍圍脖，覺得暖和，安全，不讓我圍著我就不自在。

Q:你有喜歡的品牌嗎？

A：沒有什么固定的吧，（經紀人提醒:YSL!）我不太懂牌子，有時候我跟他們說我買了件衣服還挺好看，他們就說啊這是那什么什么牌子！我說是嗎我還不知道。

Q：家里衣櫥是自己整理嗎？

A：我的屋子一禮拜沒人管基本就進不去人了，跟豬窩似的。我喜歡躺在床上看電視吃東西。如果這禮拜沒人管我，進了屋看看床就知道我這禮拜都吃什么了。

Q：你會做飯嗎？

A:會，但很少做。年輕時自己租房住，實在沒錢、快餓死才做飯。我對生活質量要求是能喘氣就行，特不講究。要是工作人員不管我，我能一個月就穿這一身。他們老說“吳老師你得換換“，我說這還用換嗎？像穿成今天這樣，我覺得是緣分所致。人變成啥樣跟太多東西有關：時代、環境、收入、職業、有沒有人看你、誰看你……其實時尚的坐標根本不屬于個人。

Q:外界還是很看好你的時尚潛力的，幾年前就有人請你去巴黎春天百貨剪彩。

A：可能因為他們覺得我可以吧，另外在歐洲消費的中國人多。我去前還不知道巴黎春天是什么，以為是婚紗攝影呢！第一次到巴黎也特奇怪，我說為啥這里沒樓？但我非常喜歡那兒。

Q：你平時看時尚雜志嗎？

A：一定看過，但我對英文字母特別迷惑，比方說GMC、某電視臺和臺灣那三唱歌的女孩，我就分不清。人家問我：“讓咱們看什么車來著”我說：“SHE呀？”

Q：可是你要去美國和湯唯合拍一部電影，英文怎么樣？

A：幾乎跟人類對外太空的知識差不多，現在狂背呢。我特抵觸學習，15歲以后就不想上學。直到34、35歲重新學演戲，別的本事就沒了。最近會開始拍點電影，這跟我本人意向無關。我中戲畢業后在鐵路文工團演話劇，在我眼里不管是電影電視劇都是為人民服務。最近很難看到特稱心的電視劇劇本，一不小心就去拍個電影。

Q：你有關注最近公布的奧斯卡獲獎影片嗎？

A：其實特慚愧，我幾乎不看戲。家里電視總是停在Discovery。對了哦，其實采訪這事你覺得新鮮，我也覺得新鮮，我認真聽題目找找自己在哪兒，跟拎把叉子逮老鼠一樣。我對這個行業看得相對簡單，是個滿足人們視聽的服務業，有點像游戲——戲劇就是兩個人玩，一個演一個看。如果叫“娛樂圈“，那你采訪我，咱倆就是演戲的人，讀者就是看戲的。

Q：前拍微電影《在一起》，網上有人說要公布床戲片段，關注點很高。你排斥演床戲嗎？

A：那天知道要拍床戲就去了很多記者，大機器小機器都沖進去了！其實拍吃飯、感情戲環境都很艱苦。大家可能光看到賊吃肉、沒看到賊挨打。我覺得床戲沒什么。剛開始演戲你覺得這是份生計，關于對錯會想很多，想“要為了這東西做到什么地步”。演長了之后，真正放下對錯了，當它是個游戲，唯一的目的是忘我，就會覺得特快樂。

Q：8年前你剛剛回到拍戲這行不是這心態吧？

A：那時是求生欲望。我沒工作，孩子快出生了，我得賺錢。等拍著拍著突破貧困線，能對自己和家庭負責了，就開始想要把這行干久，就得有興趣。1年11個月在拍戲，演戲再好玩也是假的生活，要維持樂趣和欲望就特別難。

Q：當你有11個月在演戲，演戲就變成你真的生活了吧？

A：我得把生活不當真、把演戲當生活，挺分裂的。但在“那里頭”你格外安全，是種舍生忘死的快樂游戲。生活里你不敢那么嘗試。

Q：刺激嗎？

A:其實覺不出來。因為演戲的那個“我”留不住，而生活里的能留住：買了房子車子，交了朋友，這個“我”在不停成長，但當演戲演到最快樂的時候，就該跟戲里那個“我”告別了。演戲挺修行的，想是不停換環境、生活、家庭，你敢嗎？眼里要看不到這種分別，你能嗎？

Q：演戲前你自己有好多年在不停的換工作、環境？

A：我的確有這種漂泊感。我心里有個居無定所的人，一直是?！白杂伞本拖窕\子里的翅膀，人從來沒能獲得真正的自由，所以向往。我一直有自由的欲望，但無法給心意找個特穩定的居處，它一直在路上，也不知該去哪兒。我看著電視發呆，腦子在神游，不知道自己在哪，是不是真的。

Q：神游的時候想什么呢？

A：想好多奇怪的問題，比如“我怕什么”，我會想，到底該把“什么”去掉、“怕”去掉、還是“我”去掉。就這類心理游戲。三四十歲前不怕，但人過四十天過午。四是前怕沖的不夠高，之后怕不知道掉到哪兒。我1968年生的，很蒼老了，但我不急著活著，只是著急找方向。知道什么是方向感才發現自己原來是無知的，這是我現在唯一能確認的。

Q：不會覺得活得太糾結擰巴了嗎？

A：不會，因為“感受”這件事很快樂。只要你沒有分別心，不覺得和暖是享受，就不覺得挨凍是難受。剛演戲那幾年，我以為積累了經驗，但6年后，卻發現要忘掉所有才能演戲。其實我演戲跟主流文化有背離的地方，我用所有的元素賦予這個角色優點，捍衛的是他的缺點。我演戲是感受而非表達態度。如果能像孩子一樣活，那是我最大的愿望。人活著無怨無悔、死得心滿意足就行。

Q：我會覺得這種琢磨好像是被逼出來的？

A：其實我的個性最不適合做演員。工作之外，我不愛說話，也因為演員要保持隨時能開演的狀態。我很享受這種瞎琢磨。如果不是湊巧找到一個靠做夢就能活著的行業，我可能早被餓死了，我就是停滯不前的東西。

Q：停滯不前的什么？

A:“東西”——或者叫什么都行

Q：粉絲用“孩子氣”形容你

A:還有個常用的叫什么……“大器晚成”是吧。我最開始在網上看到的自己是7年前，在海南拍戲，我們家親戚都不知道我去演戲，我居然看見有一個人在網上給我弄了個貼吧，確實神奇。3年前，我開始感到自己為這些文字患得患失，就再不看了。微博也是。他們有時候說“你轉個啥”，我就不轉、就不發，呵呵。我記得最后一次發微博是因為《請

你原諒我》要播了，制片經紀公司都來跟我說，你再不發這個微博，人家整個劇的宣傳就不給你上。我當時還說，上不上管我屁事……但是后來還是發了。其實我也不懂發，每次都是用短信轉，誰跟我要我就發一個，弄一下要好幾個鐘頭呢。

Q:我來之前看了你一些戲，發現你演戲挺自虐的。

A:其實很多玩游戲的人都是自虐。爬山、打麻將不都是給自己找別扭么？天生好態度的人獲得的歡樂更多。給你編個故事：有間屋子，有個人進去畫畫，畫了三天走了，床說：這是個寂寞的人，飯碗說：這是個貪婪的人，馬桶說：這是個骯臟的人，畫布說：這是個藝術家，誰說的對？不同立場有不同態度。藝術家也吃喝拉撒睡，你讓那個我吃飯也藝術、讓我上廁所也出個劉新杰樣兒來，怎么可能呢？

Q:感覺你在戲里砸桌子居然經常是真砸。

A：拍戲，我玩命的，生生地把手腕給砸折過。

Q:《兄弟門》里那個腿不會也真的砸折了吧。

A：那沒有。不過拍兄弟門正好趕上我中年危機。當時這個戲跟另一個戲的檔期撞了?！缎值荛T》是我朋友的戲。因為換了編劇，只給我26集大綱，沒臺詞，到現場喊開始了之后想說什么說什么。后來撞檔期了，我每天早晨起來，7點在這個劇組開機拍到晚上7點，再坐車去那個劇組，吃晚飯開始拍夜戲，8點半拍到凌晨5點半。睡覺的時間只有在車上那個一個小時，連著將近20天。那時候我才知道原來人困到最后看什么都想笑。也是在那個時候，我父親病重，兩個組不給我一天假，都不信我，都覺得我是要到另一個組拍戲。然后香港劇組的武師幫我把兩天的打戲合到一天拍，我就回了北京，我父親去世。我帶著我兒子去，兒子問我說干嘛去，我說“爸爸帶你去爸爸的爸爸的葬禮”。《兄弟門》就是那個時候拍的，你在里面看到一個特糾結的中年男人在不停的發牢騷。

Q:看的時候覺得你演的挺有阿爾· 帕西諾的范兒，沒想到背后是這樣。

A：昨天我還碰到《人山人?！防锉晃矣媚ν熊囃系哪莻€演員，他也說那時候你疼嗎？《黎明之前》那一下是骨裂；《劍諜》是從四樓往下跳的時候維亞沒拽緊、手折了。我沒在意，就去找按摩師揉，揉完了特舒服，但總疼。過了半年《人山人?！穭〗M，演到捅死他之后我一拽，鉆心的疼?；乇本蠓蛘f你再晚來一個月胳膊就廢了。家里人嚇一跳。好多男的都很能忍，但等事真出來了，發現不是小事。你工作久了就會知道閑比錢重要。

Q:你接戲有標準嗎？

A：我一直以為我有標準，后來發現不是。比如上部劇本30集，播出了40集；所以當有人跟你說“我這劇本30集，剪成28集播！”我就去拍了，因為你覺得這個人負責人。上部戲開槍殺人，這部戲就想談情說愛。拿不拿視帝我不在乎。而且往往我被人認識的是我自己覺得不夠好的。但我解析要能看見角色的真實人生，他不能是個虛構情節的載體。如果我偶看到人性在里面，就是撿了便宜。至于成不成功，有沒市場，我不在乎。

Q:沒錢的戲你演嗎？

A：我恰巧趕上一個影視行業蓬勃發展的時間。不過最近要拍一部幾乎賺不到錢，因為角色我喜歡。剛開始演戲時，我演的幾乎是當紅演員不演的戲，所以演壞人居多，等我能演的時候，鞥你跟我搶的人也不多。我喜歡研究劇本和角色，就像有人喜歡裝電視機一樣。我寫過劇本，寫了6年，不停地寫。每演一個戲，從讀劇本開始演，我已經把這個角色看到好多遍。但等喊了開始，我發現演的這遍是我沒見過的，趕上哪遍是哪遍。

Q:你也是個父親，會因為孩子設置接戲尺度嗎？

A：沒有過。我一直力圖在本質工作里爭取突破。其實好長時間里我抵制程嬰(《趙氏孤兒》)，他親手摔死孩子。但我終于找到了他人性的依據。摔死一個比殺死一千個好。是罪人，大家都是。演戲有意思就在這里，人其實最難理解的就是人，而演戲能讓你理解人。

Q:你好像不大演感情上善始善終的角色

A：除了生命終止，我演的一些戲里的剛請都特堅強地站在那兒。像《趙氏孤兒》，人死了、愛還在。簡單人性的生命信仰就如此—為愛活著。有句歌詞感動我很久：“在這充滿欲望的都市，你是我最后的信仰?！边@世界上大部分人是以愛為信仰的。如果有一天地球毀滅，你能從殘骸里找到愛的痕跡，那是人類唯一能夠留下的墓碑。

Q:你說話特有詩意

A：我一直覺著文化交流就是打麻將：不怕輸錢、守規矩、玩的認真充滿樂趣就好。談戀愛也一樣，不怕有不良結果，充滿尊重，勇于投入。

Q:聽說你年輕的時候特多女生追你

A：不是，是我追特多女生。呵呵，這倆其實都不是我。

Q：你喜歡什么型的女孩？

A：每個人都能帶你進入不同的世界。我不大有主動交流的本事，但我有個優點也是缺點，就是勇于接受、不懂拒絕，這導致我一直在風口浪尖上——我說的這是26歲以前。有孩子之后我對生命的需求變了，不再以自我需求為中心。如果沒孩子，2012真來了哪天要做什么呢？我不敢說我找到了信仰，因為我不知道生命是應該靠信仰靠勇氣靠自我還是靠什么支撐，但我以為問題就是答案本身。

Q：你現在還會為愛情不顧一切嗎？

A：戲里會，生活中我沒這樣的緣份，生活中談戀愛多少有點目的性。其實最難的是戲里，因為戲里談戀愛跟你有啥關系?。坑袝r候跟你戲里談戀愛的是導演女朋友，導演在邊上看著呢。但演戲時是真的在那個情景里，你甚至是真的在談戀愛——也僅限于

第四篇：二年級體育工作總結 吳秀薇

二年級體育教學工作總結

——合肥市綠怡小學

吳秀薇

轉眼間，這學期教學工作接近尾聲。一學期來，本人思想上嚴于律己，熱愛黨的教育事業。在工作中嚴格要求自己，積極參加各類政治業務學習，努力提高自己的政治水平和業務水平。服從學校的工作安排，配合領導和老師們做好校內外的各項工作。熱愛祖國，擁護中國共產黨，在思想上和行動上和黨中央保持高度一致；努力學習、執行黨的教育方針，忠誠黨的教育事業，為人師表，熱愛學生，團結同事，樂于助人；及時了解關心國內外大事，樹立正確的世界觀、人生觀，形成良好的師德、規范，平時遵守學校的各項規章制度，把全身心投入到教育教學中去。

本學期本人任教一、二年級體育，教學班級有三個，班級管理以及學生的狀況也各有不同，這就要求老師的教學要計劃周密，因人而異，采取令學生易學、好學的途徑去激發他們的求知欲，達到良好的教學效果。按照《體育新課程標準》的要求，本學期新課開始之前即已制定了周密詳盡的教學計劃。在教學過程中，自始至終能按照計劃進行教學，至期考前，本學期的體育教學任務已圓滿完成。一學期來，本人認真備課、上課、聽課、評課，做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟。

（一）激發學生學習體育的興趣

興趣是學習體育的基本動力。本人充分發揮體育教學特有魅力，使課程內容呈現形式和教學方式都能激發學生的學習興趣，并使這種興趣轉化成持久的情感態度。同時將體育課程內容與學生的生活經驗緊密聯系在一起，強調了知識和技能在幫助學生健康鍛煉方面的作用，使學生在實際生活中領悟體育的獨特價值。

（二）使學生形成基本的體育素養

在體育教學中，本人注重面向全體學生，以學生發展為本，培養他們的人文精神和審美能力，為促進學生健全人格的形成，促進他們全面發展奠定良好的基礎。因此，在教學過程中注意選擇基礎的、有利于學生發展的體育知識和技能，結合學習過程和方法，組成課程的基本內容。同時，根據課程內容的層次性，適應不同素質的學生，使他們在體育學習過程中，逐步體會體育學習的特征，形成基本的體育素養和學習能力，為終身學習奠定基礎。

（三）教師自身素質的培養

教學之余，我除認真參加學校及教研組組織的各種政治業務學習外，還訂閱了教育教學刊物，從理論上提高自己，完善自己，并虛心向其他教師學習，取人之長，補己之短，從而在教育教學工作上主動適應二十一世紀的現代化教學模式。

當然，教學工作中出現這樣那樣的失誤和缺點在所難免的。本人在邊學邊教的過程中，注意總結經驗教訓，向先進個人和教學經驗豐富之人士學習，互補有無，取長補短，以達良好的體育教學效果，從而順利地完成本學期的教育教學任務。

第五篇：吳春波演講稿

尊敬的各位領導、各位企業家朋友、各位媒體朋友、各位學者、女士們、先生們，下午好！首先感謝主辦單位對我的信任，讓我對我們今天獲獎的企業文化建設案例做一個點評，其次，向獲獎的企業表示祝賀！

我已經連續三年參與了企業文化建設的評選工作，通過今年我們會看到一些令人欣喜的變化，這種變化我想做一個簡單的概括。

今年第五屆全國企業文化建設的一些案例我得到了一些令人欣喜的發現，我們的企業文化開始有口號、儀式、活動轉向行動，企業文化不再像一面旗幟一樣，飄蕩在企業的半空。

第二，企業文化由浮華轉化了樸素，一些以人為本、顧客是上帝、世界一流，但是今年我們看到的許多企業的企業文化，特別是核心價值觀，愿景和使命更多的轉為理性和樸素。

第三，企業文化建設由飄蕩的半空轉到了落地做實。企業在文化建設方面確實做了一些踏踏實實的工作，而不是虛的。

第四，企業由高層的推動轉向了全體員工的信仰。我們的企業文化從高層推動這是必要的過程，如果企業文化僅僅在高層，那么這種企業文化也僅僅是企業家頭腦中的一種假設。

最后，企業文化有做事到做實。我們企業更多的把企業文化放在網頁上、手冊上、墻壁上，在我們看到的一些案例中，我認為企業文化有一種重要的原則就是實事求是。現在的許多企業文化還沒有做實，如果對第五屆全國企業文化活動做一個總結就是“做實”或者叫“樸實”“理性。

我們在一些案例、論文中看到了一些不太愿意看到的東西，我們的評選是通過評選產生的，發動員工集思廣益，無非是簡單的模仿。一個企業必須有自己核心的東西，我特別欣賞一句話“企業文化是一種假設”，這種假設只有看得高站得遠在能看到。企業文化不是學雷鋒，不是秋游，但是我們企業文化更多的是展示這些。企業文化是企業的重要補充，但不是企業文化的主體，不是人云亦云的說法。我們搜索一些關鍵詞會發現，在我們的許多企業中，企業文化搜索一個關鍵詞“以人為本”。我沒有做過具體的統計，但是有80%都是這樣說的。

企業文化我們看到了一些現象“不聚焦”。企業文化有各種表達方式，不同的企業確實企業文化、愿景使命、核心價值觀是不一樣的，但是成功的世界級的企業中的核心都是高績效文化。為什么說是高績效文化，有幾個原因：企業的本質是生活在激烈的市場過程中；管理的本質是要提高效率；經營的本質是要盈利；員工的使命是要付出；競爭的使命在現階段主要是價值；客戶的需求是價值；市場經濟的本質是投入和產出。這些都要求我們的企業文化必須聚焦高績效的企業文化。但是比較遺憾的是，能夠把自己的企業文化、核心價值觀旗幟鮮明的提出高績效文化的企業，不太多見。為什么是高績效？實際上這個問題在國外已經早有研究，我們有一個資料，高績效企業文化的屬性，作為高績效企業文化，員工有參與感；有明確的價值

觀體系；高層領導以身作則，推動文化和戰略；高層經濟關注組織績效；良好的氛圍；以結果為重；有序的流程、量化的管理。

為什么是高績效文化？我們看世界級的領先的CEO的一些感悟，最優秀的領導人會給自己的公司帶來高績效的公司文化，這句話是IBM前CEO講的，擁有高績效文化的公司就一定是商業領域的贏家，而且員工對公司的忠誠程度很高，除了自己的公司，不愿意到其他的公司。

下面一位中國很有人氣的國外CEO，我們之所以能夠有效發揮作用，是因為我們花了10年的時間，在我們的企業里建立一種績效文化。這是維爾奇的話。

持續的提高人均效益，建設高績效企業文化。這是國內一家企業提出來的，這是深圳華為公司在企業文化的一個理念。

企業文化到底是什么？現在眾說紛紜，概念、定義很多。我自己想不要局限于具體的概念和理念上，我想對企業文化做一個簡單的概括：企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產。它的重要程度要高于公司的有形資產，而且高于產品品牌的無形資產。

第二，企業文化建設是一種長期的投資。從公司的長期發展來看，也是回報巨大的。哈佛大學科特教授做了一個實證調查，他得出兩個結論：

1、企業文化對企業的長期經營業績有著重大的作用；

2、企業文化在下世紀十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵要素；

他是90年代說的，下世紀正好是現在。下面是科特的研究，科特找到207家公司，對他們11年的經營業績進行比較，然后把公司分成兩類，一類是文化特征非常明顯的，另一類文化特征不明顯的，模糊不清的。然后有四項指標來反映企業文化到底有沒有用。我想看過這個資料以后，我們在企業文化建設上，就毋庸置疑了，因為數字不會說謊，事實勝于雄辯。企業文化確實成為重要的經營力量，成為企業重要的核心競爭力，確實成為支撐企業可持續發展的一種重要機制。

第三，對案例中發現的一些問題做一個簡要的補充。企業文化應該是對企業成功的經營管理實踐的提煉和總結，不是外在的借鑒和引進。企業文化確實不應該，各個企業都差不多，沒特色、人云亦云。我覺得這個應該進一步挖掘、思考，在我們智慧、理念的作用下，把自己公司的文化提煉出來。不是外面流行什么，我們用什么。第四，各個企業的文化，都談弘揚企業文化，但是問他企業文化是什么，答不出來。高層都不知道，員工怎么被教化呢？另外企業的核心價值觀發散，一方面講顧客是上帝，另一方面又以人為本，當這兩個產生矛盾時，怎么處理？一方面強調績效，另外一方面又強調公司是家。有許多矛盾和沖突的地方。企業文化必須體現在企業的機制、組織、流程中，必須得到后者強有力的支撐，否則企業文化永遠停留在一個層面上。我們將來有一個很大的領域，使我們的制度有文化，使我們的機制有文化，使我們的制度、機制成為傳承文化的重要杠桿，使我們的制度、流程作為弘揚企業文化的重要力量。這一點上，中國企業可以看到還是做得不夠。

比如IBM的文化，結果、導向、執行、團隊。在IBM的機制內部，IBM對員工的考核也是三項，IBM的執行是考出來的，不是弘揚出來的。因為對員工的績效考核就是IBM文化的三方面?，F在我們的企業確實缺少制度文化層面的文化建設，還是意識層面的文化建設。企業文化最終應該體系在企業的文化運作、業務運作和員工的行為結果上。企業是否有優秀的文化必須有企業的產品、服務來驗證，現實的經營管理成果是檢驗企業文化的唯一標準。

今年我和許多企業打交道，不是咨詢，也不是講課。洗衣機壞了、熱水器漏水了，這些都是一些著名企業。我們感受他們的內部文化，盡管企業高喊著責任、誠信、上帝，但是一旦讓企業掏錢，我覺得充分顯示企業沒文化。

在一家醫院掛著把病人當親人，轉了一圈，發現上當了，哪有那樣把病人當親人的？去掉一個字，把病人當人。我們的文化一定要和我們的價值觀、員工行為、服務結合起來，說一套做一套更容易人氣翻轉。不要挑戰消費者的智商，消費者是對企業文化最好的檢驗和認同。

一個企業文化的優劣必須有企業可持續的經營實踐來判斷，說不重要，做重要。尤其是當企業面臨困境的時候，才是企業文化最好的檢驗時期。百年老店和長壽公司是優秀企業的文化標志，所以獲獎不重要，活著更重要，能夠持續的活下去。像同仁堂那樣，同仁堂賣了三百多年的藥，不是因為秘方，是因為文化。一個重要的文化支撐了長期的活著，我想文化作為長期的持續的是非常重要的。

企業文化解決的不是短期賺錢的問題，有文化的企業賺了錢，沒有文化的企業也賺錢，說不定賺得更多，因為它沒有價值觀，可以坑蒙拐騙，比如說最近的“紅心鴨蛋”、“福壽螺”。

企業文化就是刨根土地，澆水、施肥、交種子、開花、結果。企業效率呼呼的往上漲，沒有那么簡單的事。我們的企業文化為企業的經營管理打造一個好的平臺，打造一個好的舞臺。我們國家不缺少優良的人力資源種子，中國人非常聰明，中國人吃苦耐勞，中國的人力資源規模非常大，根基也非常深厚，我們缺少的是這些種子生長的沃土、春雨和陽光。所以企業文化建設任重道遠，我覺得一次會議、一次獲獎只是一個簡單的里程碑，也是我們企業文化邁出的一小步，但是這是偉大的一小步，有了這一小步，我們才能邁出更大的一大步。謝謝大家！