第一篇：在全縣鄉鎮企業會上的典型發言材料

各位領導、同志們：

按照會議安排，下面我就九資河鎮鄉鎮企業工作情況向大家作個簡要匯報，敬請批評指正，我匯報的題目是：“突出招商抓改制，推進鄉企再創業”。

去年以來，我們九資河鎮在縣委、縣政府的正確領導下，按照“一主三化”發展要求，始終把鄉鎮企業放在優先發展的戰略地位，作為實現農業增效、農民增收、農村保穩的關鍵舉措來抓，不斷加強企業改制，狠抓開放引進，掀起鄉鎮企業“二次創業”高潮。200x年全鎮共引進投資100萬元以上的項目9個，項目資金達4000萬元，改制、盤活老企業7家，我們的具體作法是：

一、深挖資源，在“特”字上做文章

九資河鎮境內資源豐富。我們立足于這些優勢資源，大力發展“三材兩業”，創辦特色企業，走出了一條具有九資河特色的企業發展模式。一是圍繞藥材資源發展鄉鎮企業。去年我們抓住茯苓價格大幅上揚的機遇，由鎮經委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發集團，年加工以茯苓為主的各類地產藥材達7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發展企業。我鎮林業資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產經營方式，大搞綜合開發，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮共發展木材加工企業25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產品暢銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創產值達300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預計年產值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發展企業。全鎮共發展了以采挖礦石為主的企業8個，加工企業3個，年產值達1200多萬元。今年元月份，香港凱恩斯集團將我鎮河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產銷兩旺。四是圍繞旅游資源發展企業。依托旅游開發做活第三產業，全鎮餐飲、住宿等服務企業蓬勃發展。全鎮成立了以九資河旅游商品開發公司為代表的一批旅游商品開發企業，相繼開發出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創產值200萬元。

二、重拳出擊，在“引”字上做文章

項目建設是經濟發展新的增長點。但現實情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉鎮企業項目建設的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換項目、用市場換技術、用產權換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進了武漢惠濤集團投資3000萬元創辦惠濤九資河藥業有限公司。目前，該工程各項工作進展十分順利，預計10月份將完工投產運行。二是以資源“引”。我鎮圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優勢引進江西九江光大旅游公司投資350萬元開發天堂峽谷探險漂流項目，不僅取得較好的經濟效益，而且填補了天堂旅游無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現身說法，搞以商招商。福建施老板在我鎮趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來浙江溫嶺連加初老板投入200萬元創辦石雕工藝加工廠，產品內銷國內大中城市，對外打入日本市常四是以市嘲引”。我們堅持以市場為導向，瞄準市場空白，努力促使本鎮私營業主周大毛投資50萬元興建了一座現代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優惠政策的基礎上，結合九資河實際，出臺了一系列優惠政策，明文規定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優惠政策吸引投資者。六是以環境“引”。投資環境的好壞是招商引資成敗的關鍵所在。去年以來，我們加大了投資環境的整治力度，規范了部門的收費行為，杜絕了“三亂”的現象。形成良好的投資環境，吸引了不少外商前來九資河投資。

三、改革改制，在“活”字上做文章

為了更好地推進鄉鎮企業大發展、大提高。去年以來，我們按照“抓大放斜的總體要求，圍繞民營化、股份化的思路，不斷深化企業改革，取得了初步成效。一是在發展農副產品加工業上下功夫。圍繞特色農業，搞加工、保鮮、運輸、服務，是鄉鎮企業的潛力所在，優勢所在。我們充分發揮藥、果、林、桑等農副產品資源豐富的優勢，積極推進農業產業化。全鎮目前已發展個體農副產品加工企業60多家，年產值400多萬元。二是在鄉鎮企業改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，采取能租則租、宜賣則賣、能轉則轉、宜并則并的辦法，加大產權制度改革，盤活一批老企業。鎮水廠是一家老企業，近年來由于包袱沉重，體制不優、資產負債率高，該廠陷入舉步維艱的境地。去年，我們采取公開拍賣的辦法，對其大膽實行民營化改造，不僅盤活了該廠，還一舉消化債務30多萬元。鎮河西畈電站幾年來一直處于困境，去年我們向外界公開發包，被縣電力興源公司收購，并整體租賃承包了關坎、圣人堂、黃石河、喻崗、龍井河等五個小電站。使全鎮小電站重新煥發勃勃生機。三省山莊通過租賃經營，實現扭虧為盈，全年接待游客8000余人，創產值200多萬元。此外，我們還通過拍賣、租賃、轉讓、改制等多種形式，盤活村辦企業20家。三是在發展個體私營經濟上下功夫。我們以創建“楚天杯”、“大別山杯”為契機。以建明星集鎮為載體，發展黃石河、濫泥畈、河西畈、徐鳳沖、麒麟畈、大地坳、圣仁堂、羅家畈八個個體私營經濟小區，僅去年就新增餐飲、商貿、運輸、修理、服務等第三產業150家，新增個體私營產值750萬元。圣仁堂民俗村已建成農家旅館45家，現已陸續裝修接客。

四、整治環境，在“優”字上做文章

企業發展離不開一個良好的發展環境。去年以來，我們以“硬環境比西部更硬，軟

第二篇：鎮在全市計劃生育會上的典型發言

鎮在全市計劃生育會上的典型發言

九資河鎮地處羅田北部山區，下轄34個行政村，總人口3.2萬，已婚育齡婦女6290人。去年以來，我鎮全面開展計劃生育村民自治工作，積極推行合同化管理。到目前，全鎮已出臺《村民自治章程》34個，共簽訂《村民自治合同書》2200份，簽字率達100。通過積極實行合同化管理，實現了計劃生育由“官治

”向“民治”的轉變，群眾由受控對象變成了計劃生育的主人，極大的提高了群眾的積極性和自覺性，使全鎮婦檢率較往年上升了十個百分點，節育率上升了十五個百分點，出生嬰兒性別比下降了二十六個百分點，促使全鎮計劃生育水平躍上一個新臺階。我們主要作法是：

一、重在認識，強化領導

近年來，隨著人民群眾民主意識的逐步提高以及國家不斷加大依法行政的力度，特別是《行政許可法》頒布實施，對現行的計生工作造成一定的影響。過去那種以單一行政強制手段為主的計生工作方式已越來越不適應形勢發展需要，導致許多基層干部存在這樣那樣的想法，有的認為現在計生工作太難搞了，軟的不行，硬的不能，存在畏難情緒；有的認為現行的計生政策弱化了，對群眾無約束了。針對種種思想認識，鎮黨委、鎮政府審時度勢，從鎮情民意出發，著眼于從源頭抓起，以實行合同化管理為突破口，把廣大干部群眾思想統一到村民自治管理合同上來，變不利為有利，變強制執行為自我約束，充分體現以人為本的計生服務理念，從而真正開創我鎮“自我教育，自我管理，自我約束，自我服務”的村民自治新局面。思想認識統一后，我們又強化了組織領導，成立了以黨委書記為組長，分管領導為副組長，住點干部、各村負責人為成員的指導小組，建立起主要領導親自抓，分管領導具體抓，干部合力抓的工作機制。此外，我們結合自身實際，制定了詳細的工作方案和措施制度，建立了相應的考核機制，將任務細分到每個干部身上，形成了上下一條心，各級一個聲，齊抓共管的格局，從而有力推動了我鎮村民自治工作的順利開展。

二、宣傳發動，營造聲勢

為了村民自治政策家喻戶曉、婦女皆知，我們通過各種形式加強了宣傳力度。先后召開黨政聯席會、國家干部會、村干部會。首先在鎮村干部身上統一思想，消除雜念，形成共識。同時開展全方位、立體宣傳，先后發放宣傳資料7000多份，刷寫宣傳標語100多條，辦固定宣傳欄37塊，基本做到村村有專欄、組組垸垸有標語，戶戶有資料。為使廣大基層干部深刻領會精神，吃透政策，我們還舉辦由住點國家干部，村兩委委員、計生協會成員等參加的業務骨干培訓班，并將一些重大政策編印成冊，分發到人，以利于指導工作。不僅如此，全鎮還充分發揮村兩委和計生協會的骨干作用，采取召開村民代表、群眾代表會和個別座談等多種形式與群眾面對面交流溝通，把政策原原本本地交給群眾，使農民正確認識村民自治，真心擁護村民自治，自覺參與簽訂自治合同。

三、落實隊伍，健全網絡

實行計劃生育村民自治，如果沒有強有力的組織網絡作保證，很難使這項工作順利開展。因此，我們把加強計生隊伍建設，健全自治網絡作為村民自治的重要工作加以落實。一是成立了由村黨（總）支部書任組長，村委會副主任、村兩委委員、計生管理員、計生協會專職副會長組成5-7人的村民自治領導小組；二是以“雙創”活動為載體，加強計生協會建設轉摘于wenmi.net，各村選配1名熱心于計生工作，在群眾中享有較高威望的協會專職副會長，配強一支樂于奉獻、群眾信賴的協會小組（中心戶）長，培養一批計生協會骨干會員，充分發揮協會隊伍的帶頭作用；三是成立了計劃生育評議監督小組，確定7-9名有思想覺悟、有群眾基礎、有工作能力的各界人士為評議監督成員。組成了有黨員、團員、婦女、老年協會、計生協會、計生管理員和育齡積極分子參與的計生管理服務網絡，完善了聯系戶制度，初步形成了“村兩委負總責，計生協會當骨干，育齡小組當重任、育齡群眾當主人”的村民自治管理新格局。

四、把握關鍵，突出重點

在推行村民自治合同化管理過程中，我們牢牢抓住合同起草制訂，合同簽訂、合同結帳兌現三個關鍵環節，確保村民自治工作依法、依規、有序進行。

一是狠抓了合同章程的起草制訂工作。群眾愿意不愿意、答應不答應、高興不高興始終是我們搞好村民自治工作的關鍵所在。為了廣泛征求群眾意見，提高合同的可信度、認知度，我們組織干部進村串戶，廣泛傾聽群眾意見，反復征求群眾有益的建議和想法。在此基礎上，我們還指導各村相繼召開村民代表大會，討論通過《計劃生育自治章程》，在充分權衡考慮權利和義務兩者利益后，起草制定并通過了《計劃生育村規民約》及《計劃生育村民自治合同》，整個過程充分體現了以群眾自愿參與為主、以群眾集體智慧為主、以合法程序為主的“三為主”做法，得到群眾一致擁護。

二是狠抓了合同簽訂工作。為了保證合

第三篇：×鎮在全市計劃生育會上的典型發言

合同管理結碩果 村民自治見實效

-九資河鎮在全市計劃生育會上的典型發言

（2005年3月15日）

九資河鎮地處羅田北部山區，下轄34個行政村，總人口3.2萬，已婚育齡婦女6290人。去年以來，我鎮全面開展計劃生育村民自治工作，積極推行合同化管理。到目前，全鎮已出臺《村民自治章程》34個，共簽訂《村民自治合同書》2200份，簽字率達100 %。通過積極實行合同化管理，實現了計劃生育由“官治”向“民治”的轉變，群眾由受控對象變成了計劃生育的主人，極大的提高了群眾的積極性和自覺性，使全鎮婦檢率較往年上升了十個百分點，節育率上升了十五個百分點，出生嬰兒性別比下降了二十六個百分點，促使全鎮計劃生育水平躍上一個新臺階。我們主要作法是：

一、重在認識，強化領導

近年來，隨著人民群眾民主意識的逐步提高以及國家不斷加大依法行政的力度，特別是《行政許可法》頒布實施，對現行的計生工作造成一定的影響。過去那種以單一行政強制手段為主的計生工作方式已越來越不適應形勢發展需要，導致許多基層干部存在這樣那樣的想法，有的認為現在計生工作太難搞了，軟的不行，硬的不能，存在畏難情緒；有的認為現行的計生政策弱化了，對群眾無約束了。針對種種思想認識，鎮黨委、鎮政府審時度勢，從鎮情民意出發，著眼于從源頭抓起，以實行合同化管理為突破口，把廣大干部群眾思想統一到村民自治管理合同上來，變不利為有利，變強制執行為自我約束，充分體現以人為本的計生服務理念，從而真正開創我鎮“自我教育，自我管理，自我約束，自我服務”的村民自治新局面。思想認識統一后，我們又強化了組織領導，成立了以黨委書記為組長，分管領導為副組長，住點干部、各村負責人為成員的指導小組，建立起主要領導親自抓，分管領導具體抓，干部合力抓的工作機制。此外，我們結合自身實際，制定了詳細的工作方案和措施制度，建立了相應的考核機制，將任務細分到每個干部身上，形成了上下一條心，各級一個聲，齊抓共管的格局，從而有力推動了我鎮村民自治工作的順利開展。

二、宣傳發動，營造聲勢

為了村民自治政策家喻戶曉、婦女皆知，我們通過各種形式加強了宣傳力度。先后召開黨政聯席會、國家干部會、村干部會。首先在鎮村干部身上統一思想，消除雜念，形成共識。同時開展全方位、立體宣傳，先后發放宣傳資料7000多份，刷寫宣傳標語100多條，辦固定宣傳欄37塊，基本做到村村有專欄、組組垸垸有標語，戶戶有資料。為使廣大基層干部深刻領會精神，吃透政策，我們還舉辦由住點國家干部，村兩委委員、計生協會成員等參加的業務骨干培訓班，并將一些重大政策編印成冊，分發到人，以利于指導工作。不僅如此，全鎮還充分發揮村兩委和計生協會的骨干作用，采取召開村民代表、群眾代表會和個別座談等多種形式與群眾面對面交流溝通，把政策原原本本地交給群眾，使農民正確認識村民自治，真心擁護村民自治，自覺參與簽訂自治合同。

三、落實隊伍，健全網絡

實行計劃生育村民自治，如果沒有強有力的組織網絡作保證，很難使這項工作順利開展。因此，我們把加強計生隊伍建設，健全自治網絡作為村民自治的重要工作加以落實。一是成立了由村黨（總）支部書任組長，村委會副主任、村兩委委員、計生管理員、計生協會專職副會長組成5-7人的村民自治領導小組；二是以“雙創”活動為載體，加強計生協會建設 轉摘于，各村選配1名熱心于計生工作，在群眾中享有較高威望的協會專職副會長，配強一支樂于奉獻、群眾信賴的協會小組（中心戶）長，培養一批計生協會骨干會員，充分發揮協會隊伍的帶頭作用；三是成立了計劃生育評議監督小組，確定7-9名有思想覺悟、有群眾基礎、有工作能力的各界人士為評議監督成員。組成了有黨員、團員、婦女、老年協會、計生協會、計生管理員和育齡積極分子參與的計生管理服務網絡，完善了聯系戶制度，初步形成了“村兩委負總責，計生協會當骨干，育齡小組當重任、育齡群眾當主人”的村民自治管理新格局。

四、把握關鍵，突出重點

在推行村民自治合同化管理過程中，我們牢牢抓住合同起草制訂，合同簽訂、合同結帳兌現三個關鍵環節，確保村民自治工作依法、依規、有序進行。

一是狠抓了合同章程的起草制訂工作。群眾愿意不愿意、答應不答應、高興不高興始終是我們搞好村民自治工作的關鍵所在。為了廣泛征求群眾意見，提高合同的可信度、認知度，我們組織干部進村串戶，廣泛傾聽群眾意見，反復征求群眾有益的建議和想法。在此基礎上，我們還指導各村相繼召開村民代表大會，討論通過《計劃生育自治章程》，在充分權衡考慮權利和義務兩者利益后，起草制定并通過了《計劃生育村規民約》及《計劃生育村民自治合同》，整個過程充分體現了以群眾自愿參與為主、以群眾集體智慧為主、以合法程序為主的“三為主”做法，得到群眾一致擁護。

二是狠抓了合同簽訂工作。為了保證合同有一個較高的簽字率，我們一方面充分發揮村兩委、計生協會、育齡小組“三位一體”的網絡組織作用，讓計生協會唱主角，讓計生協會做好群眾思想工作，使群眾主動簽訂村民自治合同；另一方面及時向全鎮所有外出務工的育齡對象統一發函，要求她們本人及時返鄉簽訂合同，或電話委托其直屬家屬代簽，待其返鄉后再補簽的辦法，使全鎮2200名已婚育齡婦女都簽訂了計劃生育村民自治合同書，117名孕婦簽訂了孕情跟蹤管理合同書，934名重點流出對象與村委會簽訂了《流動人口計劃生育管理合同書》，并按計劃生育村規民約的規定向村委會交納500元以上的擔保金，全鎮共收保證金198500元。全鎮計劃生育工作進入了實質性的合同管理階段。

三是狠抓了合同結帳兌現。每個季度初，我們按照村民自治合同的規定，要求在家的育齡婦女及時到計生服務站進行婦檢，對外出務工育齡對象致信發函，要求她們按時到所在地婦檢，并及時寄回婦檢證明。否則將依據《計劃生育村民自治合同書》的規定，收取一定數額的違約金。為了維護《計劃生育村民自治合同》的嚴肅性，在今年春季合同結算兌現中，全鎮共有53人受到了違約處理，共收取違約金15300元。通過合同管理，不僅使婦檢、“四術”等計生工作步入了制度化、科學化和法制化道路，而且有效解決了外出對象管理難問題。

總之，我鎮在計劃生育村民自治工作中，雖然取得一定成效，積累了一些經驗，但還存在一些問題與不足。實現計劃生育村民自治是一項長期的工作任務，不能一勞永逸，必須常抓不懈。在今后的工作，我們將再加力度，再上措施，推動計生工作整體水平再上一個新臺階。

第四篇：九資河鎮在全市計劃生育會上的典型發言

合同管理結碩果村民自治見實效

--九資河鎮在全市計劃生育會上的典型發言

（～年3月15日）

九資河鎮地處羅田北部山區，下轄34個行政村，總人口3.2萬，已婚育齡婦女6290人。去年以來，我鎮全面開展計劃生育村民自治工作，積極推行合同化管理。到目前，全鎮已出臺《村民自治章程》34個，共簽訂《村民自治合同書》2200份，簽字率達100%。通過積極實行合同化管理，實現了計劃生育由“官治”向“民治”的轉變，群眾由受控對象變成了計劃生育的主人，極大的提高了群眾的積極性和自覺性，使全鎮婦檢率較往年上升了十個百分點，節育率上升了十五個百分點，出生嬰兒性別比下降了二十六個百分點，促使全鎮計劃生育水平躍上一個新臺階。我們主要作法是：

一、重在認識，強化領導

近年來，隨著人民群眾民主意識的逐步提高以及國家不斷加大依法行政的力度，特別是《行政許可法》頒布實施，對現行的計生工作造成一定的影響。過去那種以單一行政強制手段為主的計生工作方式已越來越不適應形勢發展需要，導致許多基層干部存在這樣那樣的想法，有的認為現在計生工作太難搞了，軟的不行，硬的不能，存在畏難情緒；有的認為現行的計生政策弱化了，對群眾無約束了。針對種種思想認識，鎮黨委、鎮政府審時度勢，從鎮情～出發，著眼于從源頭抓起，以實行合同化管理為突破口，把廣大干部群眾思想統一到村民自治管理合同上來，變不利為有利，變強制執行為自我約束，充分體現以人為本的計生服務理念，從而真正開創我鎮“自我教育，自我管理，自我約束，自我服務”的村民自治新局面。思想認識統一后，我們又強化了組織領導，成立了以黨委書記為組長，分管領導為副組長，住點干部、各村負責人為成員的指導小組，建立起主要領導親自抓，分管領導具體抓，干部合力抓的工作機制。此外，我們結合自身實際，制定了詳細的工作方案和措施制度，建立了相應的考核機制，將任務細分到每個干部身上，形成了上下一條心，各級一個聲，齊抓共管的格局，從而有力推動了我鎮村民自治工作的順利開展。

二、宣傳發動，營造聲勢

為了村民自治政策家喻戶曉、婦女皆知，我們通過各種形式加強了宣傳力度。先后召開黨政聯席會、國家干部會、村干部會。首先在鎮村干部身上統一思想，消除雜念，形成共識。同時開展全方位、立體宣傳，先后發放宣傳資料7000多份，刷寫宣傳標語100多條，辦固定宣傳欄37塊，基本做到村村有專欄、組組垸垸有標語，戶戶有資料。為使廣大基層干部深刻領會精神，吃透政策，我們還舉辦由住點國家干部，村兩委委員、計生協會成員等參加的業務骨干培訓班，并將一些重大政策編印成冊，分發到人，以利于指導工作。不僅如此，全鎮還充分發揮村兩委和計生協會的骨干作用，采取召開村民代表、群眾代表會和個別座談等多種形式與群眾面對面交流溝通，把政策原原本本地交給群眾，使農民正確認識村民自治，真心擁護村民自治，自覺參與簽訂自治合同。

三、落實隊伍，健全網絡

實行計劃生育村民自治，如果沒有強有力的組織網絡作保證，很難使這項工作順利開展。因此，我們把加強計生隊伍建設，健全自治網絡作為村民自治的重要工作加以落實。一是成立了由村黨（總）支部書任組長，村委會副主任、村兩委委員、計生管理員、計生協會專職副會長組成5-7人的村民自治領導小組；二是以“雙創”活動為載體，加強計生協會建設，各村選配1名熱心于計生工作，在群眾中享有較高威望的協會專職副會長，配強一支樂于奉獻、群眾信賴的協會小組（中心戶）長，培養一批計生協會骨干會員，充分發揮協會隊伍的帶頭作用；三是成立了計劃生育評議監督小組，確定7-9名有思想覺悟、有群眾基礎、有工作能力的各界人士為評議監督成員。組成了有黨員、團員、婦女、老年協會、計生協會、計生管理員和育齡積極分子參與的計生管理服務網絡，完善了聯系戶制度，初步形成了“村兩委負總責，計生協會當骨干，育齡小組當重任、育齡群眾當主人”的村民自治管理新格局。

四、把握關鍵，突出重點

在推行村民自治合同化管理過程中，我們牢牢抓住合同起草制訂，合同簽訂、合同結帳兌現三個關鍵環節，確保村民自治工作依法、依規、有序進行。

一是狠抓了合同章程的起草制訂工作。群眾愿意不愿意、答應不答應、高興不高興始終是我們搞好村民自治工作的關鍵所在。為了廣泛征求群眾意見，提高合同的可信度、認知度，我們組織干部進村串戶，廣泛傾聽群眾意見，反復征求群眾有益的建議和想法。在此基礎上，我們還指導各村相繼召開村民代表大會，討論通過《計劃生育自治章程》，在充分權衡考慮權利和義務兩者利益后，起草制定并通過了《計劃生育村規民約》及《計劃生育村民自治合同》，整個過程充分體現了以群眾自愿參與為主、以群眾集體智慧為主、以合法程序為主的“三為主”做法，得到群眾一致擁護。

二是狠抓了合同簽訂工作。為了保證合同有一個較高的簽字率，我們一方面充分發揮村兩委、計生協會、育齡小組“三位一體”的網絡組織作用，讓計生協會唱主角，讓計生協會做好群眾思想工作，使群眾主動簽訂村民自治合同；另一方面及時向全鎮所有外出務工的育齡對象統一發函，要求她們本人及時返鄉簽訂合同，或電話委托其直屬家屬代簽，待其返鄉后再補簽的辦法，使全鎮2200名已婚育齡婦女都簽訂了計劃生育村民自治合同書，117名孕婦簽訂了孕情跟蹤管理合同書，934名重點流出對象與村委會簽訂了《流動人口計劃生育管理合同書》，并按計劃生育村規民約的規定向村委會交納500元以上的擔保金，全鎮共收保證金198500元。全鎮計劃生育工作進入了實質性的合同管理階段。

三是狠抓了合同結帳兌現。每個季度初，我們按照村民自治合同的規定，要求在家的育齡婦女及時到計生服務站進行婦檢，對外出務工育齡對象致信發函，要求她們按時到所在地婦檢，并及時寄回婦檢證明。否則將依據《計劃生育村民自治合同書》的規定，收取一定數額的違約金。為了維護《計劃生育村民自治合同》的嚴肅性，在今年春季合同結算兌現中，全鎮共有53人受到了違約處理，共收取違約金15300元。通過合同管理，不僅使婦檢、“四術”等計生工作步入了制度化、科學化和法制化道路，而且有效解決了外出對象管理難問題

第五篇：企業降低成本典型發言

企業降低成本典型發言

篇一：節約成本演講稿

節約成本演講稿

節能降耗 降低成本為了進一步增強企業發展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業的思想意識，使員工對企業有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節約一滴水，節約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發，無論是在生產或生活中，都要注意節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。“節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節能降耗”工作的重要性，并對節能降耗有了更深層次的認識，節能降耗從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業能源的使用效率，節能降耗。節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。

一、下班時時隨手關燈、關電腦，節約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，不用長流水，注意節約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質量哪個廠家的材料即便宜質量又好，節約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續使用即降低能源，又做到了降低成本。節能降耗是每一位員工的責任，從小事做起，當我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節能降耗又美化了環境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們去做了，哪怕只是很微小的一丁點節約，都能給企業帶 來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節約，在工作中(來自:www.tmdps.cn 書 業網:企業降低成本典型發言)處處注意培養節約意識，為公司出點子、想辦法，節能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業的持續穩定發展做貢獻。

篇二：在公司降本增效 管理經驗交流會上的講話 在公司“勤儉節約 挖潛增效”經驗交流會上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們在這里召開“勤儉節約、挖潛增效”經驗交流會，目的是為了總結公司近三年來“勤儉節約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經驗，共同提高，促進活動更加深入有效的推進。會上，楊處長對公司“勤儉節約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節約、挖潛增效”的好經驗、好做法，八家單位作了典型發言，其他單位進行了經驗交流。會議達到了開闊視野、啟發思路、尋找差距、相互學習、推動工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節約、挖潛增效”活動再講三點：

一、肯定成績，正視問題

“勤儉節約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節支**億元，提前超額完成了全年指標；二是公司各單位結合實

際，有針對性地挖掘內在潛力，絕大多數單位都較好地完成了階段性節支指標，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節支任務；三是企管法規處在收集整理的基礎上，形成了公司33條“勤儉節約、挖潛增效”的好經驗、好做法，有利于更好地推廣交流經驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節約不僅成為各單位改善經營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節儉風氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節約作為了一種自覺行為，將對企業提升發展質量帶來深入持久的正面影響。應當說，“勤儉節約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節約、挖潛增效”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行對標，深入分析問題，持續進行整改，力求使“勤儉節約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續不斷地發現問題、分析問題、解決問題，進一步深挖內在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認識，切實重視 思想決定行為。要持續開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，提升思想認識、強化重視程度是基礎和前提。

（一）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業提高經濟效益的重要途徑

公司重組成立以來，除2008年因油價持續走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經過努力超額完成了 公司下達的經營指標，取得了較好的經營業績，但工作十分艱難。進入2010年，隨著世界經濟的回暖復蘇，公司的經營形勢有所好轉，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個單位沒有實現跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經營上出現困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經濟效益。對于我們企業來說，實現經濟效益一方面依托于擴大市場、創收增效，另一方面就是要依靠勤儉節約、挖潛增效。在做好擴大市場、創收增效的基礎上，我們要充分發揮勤儉節約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創收增效與勤儉節約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業提升管理水平的有效手段

公司重組以來，十分重視企業管理工作，研究制定了引領企業發展的“16246”發展戰略，制定出臺了500多項規章制度，引入建立了QHSE、ERP、內控等現代管理體系，通過開展“兩學習、一加強”和“強、達、爭”活動，基層基礎管理得到進一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經受住了考驗，克服了金融危機給石油行業帶來的重大沖擊，企業實現了又好又快發展，2008、2009兩年均超額完成上級下達的經營任務，連續兩年經營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業取得了突出的經營業績，但與公司提出的建設優勢突出的國際化石油工程技術服務公司的發展目標相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標準不高、措施不當、責任不清、執行不嚴、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做到管理上精雕細刻，生產上精耕細作，經營上精打細算，全面提升企業綜合管理水平，提高經濟效益。

（三）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業應對市場競爭的有力武器

當前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術相當、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優勢在很大程度上體現在價格優勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比

較優勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發展戰略，堅定不移地堅持開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節支工作，挖掘內部潛力，提高經濟效益，保持公司生產經營成本在上級同類企業中處于領先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優勢。

三、突出重點，優化方式

“勤儉節約、挖潛增效”活動是一項系統工程，也是一項長期性工作，各單位要結合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環節，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，根據公司及本單位工作重點，確定“勤儉節約、挖潛增效”活動的目標，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結合，相互促進；要找準生產經營中的薄弱環節開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，結合本單位生產經營實際，搞好管理現狀調查和分析，認真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環節和管理漏洞，提出工作重點和目標，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現的新情況新問題，開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，及時尋找和發現管理過程中出現的問題，根據新情況新問題，把“勤儉節約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結合，推動活動開展；要發揮專業部門的重要作用，把各專業路日常工作與“勤儉節約、挖潛增效”活動有效銜 篇三：降成本增效益演講稿

強意識、提質量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領導、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節約、節能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業，自力更生!而今，我們 人在推進“增強意識、提高質量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進!如今同行業競爭越來越烈，我們正經歷嚴峻的考驗，產品的同質性讓我們只有通過節能降耗降低產品成本，保證產品質量來提高我們的競爭優勢。如何節能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、復印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復印。及時關緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調調至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關掉。調低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關閉電源開關，一晚將至少待機10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。這些細小的習慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經意間就會為我們公司節省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴格執行操作規章制度，苦練基本功。我們一線工人是節能降耗的主力軍。設備的及時維護，減少跑冒滴漏，平時節約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創造了利潤。

如果我是一名技術人員，在工程項目設計上，做到細心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設計合理，運行簡單，減少工程量和機械設備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運行費用，達到工程項目的要求。

如果我是一名項目經理，會在項目施工過程中，根據實際情況，合理優化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結束后回收再利用。

節能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業大，浪費點兒沒啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業效益的根本所在。公司的每一名員工都應自覺地投入到節能降耗

活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。

現在，我驚喜地發現，長明燈熄滅了;電腦幾天不關消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責任感、榮譽感和使命感的 人，都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業務，練就過硬技術。只有具有精湛過硬的技術，才不至于在生產中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細心的去做，認真的思考，就一定會找到節能降耗的途徑。

“細節決定成敗，點滴蘊藏效益。”節約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責任感和把企業事當作自家事精打細算的精神。我們每位員工都應從我做起、增強“提質量、降成本、增效益”的責任心，增強“提質量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創造!伴著發展的號角，踏著前進的步伐!我堅信，的明天更輝煌!