第一篇：姚菲演講

黨是我心中一顆最亮的星

親愛的老師們：

大家好！我演講的題目是：黨是我心中一顆最亮的星。

每當看到鮮艷的五星紅旗冉冉升起的時候，每當聽到激越的《義勇軍進行曲》徐徐奏響的時候，一種振奮，一種激昂，一種驕傲，一種自豪的心情便會油然而生。

上小學的時候，我從書本上讀到革命先輩為了人民的幸福、民族的解放和祖國的明天，前仆后繼，英勇奮斗的可歌可泣的故事：邱少云為了革命的勝利，烈火燒身一動不動，用生命換來了戰斗的勝利；年僅十五歲的劉胡蘭，從容不迫地走向敵人的鍘刀，獻出了自己年輕的生命。戰斗英雄董存瑞為了開辟祖國解放的勝利道路，舍身炸掉敵人的碉堡。從這些烈士們的身上我認識到共產黨人的浩然正氣，也明白了為什么高高飄揚的國旗這樣鮮艷？為什么冉冉升起的朝陽這樣鮮紅？因為這是血染的風采。

今天中國共產黨，滿懷豪情的迎來了80歲生日。80年的時間對于人類歷史的長河來說，只不過是短暫的一瞬，可對于中華民族來說卻是天翻地覆的80年。回顧歷史的長河，我們這個擁有幾千年悠久歷史的文明古國，曾幾度興衰。從“九·一八”的戰火，到盧溝橋事變，從南京大屠殺，到皖南千古奇冤。在這民族危亡的緊急關頭，中國共產黨領導著千百萬革命志士，趕走了帝國主義，推翻了蔣家王朝，拯救了災難深重的中華民族，天安門城樓上的莊嚴宣告，響徹了大江南北，震驚了整個世界。中國人民從此進入了一個當家作主的新時代。

大家是否還記得，1998年夏，我國長江，嫩江，松花江流域發生了歷史上罕見的大洪水，給國家和人民群眾的生命財產造成了前所未有的重大損失。“洪水無情人有情”。一雙雙熱情的手，一顆顆熾熱的心，紛紛涌向抗洪救災第一線；一批批賑災捐款，一車車救災物資，源源不斷地送往災區。受災群眾眼含熱淚，無限感激地說：“天大地大，不如黨的恩情大；千好萬好，不如社會主義好！”歷史證明：只有中國共產黨，才能救中國！

最后我想用一首詩來結束今天的演講：

你是東方升起的一輪朝霞，晨曦中我們沐浴著你明媚的霞光。

鮮紅是你不盡的追求，金黃是你永遠的輝煌。

世界在你面前展開無邊的天地，中華騰飛的宏愿使你豪情萬丈。

當世紀的鐘聲敲響，當未來的精靈翱翔，征途上你是導航的燈塔——

火紅的黨旗永遠飄揚。

謝謝大家！

第二篇：我的支教老師--姚菲

我的支教老師

岑溪鄉中心校五年級姚菲“老師，您辛苦了。”在這一年里，您不厭其煩的教導我們，可我們還不知道您是為了我們好，每一次被批評，我們都會覺得委屈，并且埋怨。現在終于明白了您的用心良苦。

難一點的題，就像一座大山，把我們壓在下面。您把荊棘一點一點的砍掉。您召喚我們登上山頂。有一次，我對分數簡便方法一竅不通，全部都做錯了。可是您沒有批評我，而是把我拉到您身邊，耐心地給我講了好幾遍，您沒有生氣只是說：“每一個人都會有不懂的，只要你認真聽，仔細想。聽不懂沒關系，我不生氣。如果你不懂還不認真聽，我會生氣的，數學只要認真聽，學會解題思路不管多么難，都會做。”我聽了，點一點頭，您多花了好幾個課間十分鐘，把簡便方法講懂了，可是您沒休息又去上下一節課。

有一次，我考了低分，情緒很低落。老師鼓勵我說：“不要灰心，一次失敗不算什么，只要上課認真聽肯定會考好的。”老師的話語是那么簡單，可我卻把它記在了心上，給了我無窮的動力。之后的一次考試我考了高分。老師獎勵了我，雖然那只是一盒水彩筆。可我卻覺得它涂出來的顏色無比鮮艷。

我們和老師雖然才相處了短短一年，可是我多么喜歡您；多么佩服您；多么尊敬您。您是多么的偉大，多么的優秀。老師，我永遠是您的學生！

第三篇：菲菲語文演講稿子

筑夢遠航，出彩中國人 尊敬的老師，親愛的同學們：

大家好！今天我演講的題目是《筑夢遠航，出彩中國人》

大國工匠，匠心筑夢，他們一念執著，一生堅守。他們在中華民族偉大復興的征途上，用肩膀扛起大國工匠的責任。承前啟后，繼往開來，用自己的勤勞和智慧的雙手，打造中國品牌，在世界的舞臺上出彩中國人。

他們是誰呢?他們就是“大國工匠”，他們用智慧創造今日的輝煌，他們用實力見證今天的成就。他們就是為火箭焊接“心臟”的高鳳林，“兩絲”鉗工顧秋亮，國家高級工藝美術教師孟劍鋒……他們如一顆顆璀璨的明星，耀耀生輝，引領著新時代的大國工匠。

他們文化不同，年齡有別，但他們都有一個共同的閃光點-----熱愛本職，謹嚴專業，敬業奉獻，他們之所以能夠匠心筑夢，憑的是傳承和鉆研，靠的是專注與磨礪。

“每個零件都關系著乘客的生命安全，確保質量，是我最大的職責”。這是胡雙錢所說的。標準，劃線，鉆掉多余的部分，握著銼刀將零件的銳邊倒圓，去毛刺，打光……這樣的動作他重復了整整三十年，三十年如一日，他經手的零件成千上萬，卻沒有出現過一次質量差錯。這就是他，一位本領過人的飛機制造師。

“三百六十行，行行出狀元。”有的人能在牛皮紙一樣薄的鋼板上焊接不出現一點漏點；有的人能將密封精度控制到頭發絲的五十分之一，高超的藝術創造著中國史上的一個個奇跡。而他在航天技術上的焊接卻精確到了極點。他就是為火箭焊接“心臟”的高鳳林，他曾為“嫦娥三號”焊接。零點一六毫米，是火箭發動機上一個焊點的寬度，零點一秒，是完成焊接允許的時間誤差，他就是發動機焊接第一人。

今天，我們在專業學習和實踐的過程中，要傳承和弘揚“工匠精神”，刻苦扎實的學習專業知識，在實訓時積極認真，精準把握，把復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情認真做，也許我們不能像大國工匠那樣震撼眼球，但是我們卻都是一顆顆有望成為大國工匠的種子，都會馳騁在社會發展的各行各業中，落地生根并群星璀璨！

謝謝大家，我的演講結束。

第四篇：王笑菲執行力演講

王笑菲執行力演講

有一個問題想問到您，我想問各位總裁：您覺得是自己花錢來學習的效果比較好，還是公司花錢讓您來學習的效果比較好？我想所有人的回答都是自費參加的效果更好。為什么呢？因為自己出錢來參加課程，如果學習的效果不好，或者不認真學習的話，自己的錢就白花了。但是公司出錢來參加課程的話，結果就不一樣了。即便我沒有獲得很多的收獲，浪費的錢也不是我自己的。所以我想報名來參加我們西點課程的95％以上都是公司出錢。所以說明什么呢？說明我們在投資的時候，要對這次學習的結果要關注。因為我們知道，誰投資，誰應該關注結果。所以我想提醒各位企業家的是，您今天報名來參加我們西點的課程，無論您是一個人來，還是帶領團隊來，您都應該關注本次培訓到底能給您的企業帶來什么結果。這樣的方式才是正確的投資，因為我們深深的知道，給企業的員工報名參加學習，絕不能把它看做一項福利，而是看做投資。我們知道，福利是什么概念，福利就是說，人人都可以享受，但是大家都可以不做貢獻。但投資不一樣，投資我們就要關注結果。

如何關注結果，我想從三個方面我們應該關注。

第一個關注，在學習之前我們應該做什么樣的準備。應該對這次課程有什么樣的結果定義。也就是說您希望通過這三天的課程當中，獲得哪些收獲。在參加課程之前，就應該組織所有參加課程的人討論，把結果確定下來。像我就經常帶領我們公司的人到外面參加培訓，而在參加課程的前一天，我們一定要跟大家溝通，我們參加這次培訓無論是2天，3天，或者5天，10天，我們要的結果是什么。必須把它歸納起來，而且每個人必須把他的結果建立起責任。

第二，在培訓的過程中，您就應該對他們進行實時的監督以及將他們的表現記錄下來，因為我們知道，員工不會做你希望的，只會做你檢查的。在整個培訓的過程中我們應該怎么做檢查呢？如果今天，您做為公司的總經理，董事長，您不能親自來參加課程的話，我負責任的跟您說，本次課程的培訓效果，一定會至少打5折，為什么至少會打5折呢，因為我們知道，一家公司執行的好壞，應該看到這家公司的總經理是否第一推動。無論是跟我們公司合作共同建立西點軍校的所有客戶，還是參加我們西點執行力的所有學員，我們都對那些企業進行提醒，而且鄭重提醒各位企業家，如果您不能來參加我們的課程的話，培訓效果一定會打折扣。因為我們都知道，一家公司想打造真正偉大的執行力的話都必須有公司高層的第一推動。如果沒有公司高層的以身作則和第一推動的話，我相信執行力是不會提高的，或者說執行力無法像我們想象的提升的那樣快。

第三點，培訓結束之后，我們應該如果關注培訓的內容和企業的實際聯系。所以如果您不能參加我們的課程，怎么能夠關注培訓的收獲和企業的實際聯系呢？所講的內容怎么能融合公司的戰略目標和文化進行理解呢？因此我們相信，我們的三天課程，對所有的企業演講是一樣的，但是每個企業培訓出的效果不一樣。原因就在于團隊來參加學習的時候在事前事中事后這三個環節，做的工作不一樣。所以我要再次提醒各位企業家，如果您已經報名參加了我們西點執行力課程，就請您必須要認真的思考，必須親自帶領您的團隊來參加學習，因為我們知道在西點執行力的課程現場上，真正給企業帶來的有幾個方面的內容，這些內容都是關于執行力方面的內容。

但是我想請問您一個問題，這個問題是什么呢？您的企業里面存在著種種執行力方面的問題，責任應該在誰，比如說：有很多企業家經常說，我們公司這些員工，在開會的時候經常推卸責任、大家都互相推倭，整個會議開完之后呢，結果問題沒有解決，但是大家把責任都推的一干二凈，好像所有的責任都應該由公司來承擔，為什么會出現這樣的情況呢，責任在誰？好了按照我們公司的觀念是，責任應該在公司的總裁，因為您還根本沒有懂得他們在執行的過程中，如何把結果做好、如何把責任歸屬好，第二：公司里面的老總經常提到這樣的一個問題，我們公司的員工他們總是叫我很辛苦，我很累，很忙，經常加班，但為什么公司的利潤沒有提升，為什么公司的效率沒有提高呢，很顯然，公司的員工只關注了工作的流程，只關注了工作的時間，而跟本沒有關注工作所

要的結果，這些現象通通都是執行問題，但是這些問題的出現，誰來負責？甚至有很多企業家經常抱怨，我們公司哪些元老，我們公司哪些高層，當初一起打江山的時候，大家都很拼命，但是公司取得了一點點成就，或者他們取得了一點的成就、地位的時候，結果怎么樣，現在不思進取，自我滿足，好了這些問題都表現出來了，哪我想再次問一下您，責任在誰？

我相信，公司里面出現這樣種種的執行力的問題，責任只在一個人，就是公司的董事長或者說公司的總經理，因為我們說要想打造一支優秀的團隊，真正要想讓公司具備的優良的執行文化，真正想要公司組織變得強大，誰是執行能力的第一推動者，當然是總裁，沒有第二個人選，同時，我想要提醒各位企業家的是，今天如果真正想要您公司的執行力提升的話，有兩件事，您可千萬不能授權，一旦這兩件事情授權的話，您的公司一定就會走向彎路，您公司在執行的過程當中或在發展成長的過程當中，都有可能走向歧途。

哪兩件事情不能授權呢，第一件事情：就是公司的企業文化，《基業長青》的作者吉姆·柯林斯曾經講過這樣一句話，他說：“真正保證一家公司基業長青的、長盛不衰的是深深根治于每一個員工心中的核心價值觀。”什么是核心價值觀：核心價值觀就是您公司里面最重要的文化，大家在執行的時候，大家在工作的時候，都用這樣的核心價值觀、用這樣的文化來執行自己，所以您公司的核心價值觀，您公司的最最重要的一些文化應該由誰來打造，當然是公司的創始人，或者說公司的現任總裁來進行傳承，因為我們知道，真正來引導我們員工行為的，真正能讓我們公司基業長青的是公司的文化和核心價值觀，您公司有核心的執行能力的文化嗎？如果沒有的話，在我們三天的課程現場上，一定會給您滿意的答案；第二件事情：不能授權的，就是團隊建設，因為團隊建設，一定是一把手工程，決對不能授權給二把手或下面的人去做，為什么呢？因為團隊到底想要打造成什么樣的狀況，當然是有總經理來負責，當然有總經理來觀注結果，因為總經理要對公司的發展和前景負責，公司的發展前景一定是要建設在團隊建設的基礎之上，所以你不關注這個結果，還應該由誰來關注呢？更何況，在這三天的課程當中，我們會給大家提供豐富的執行方面的知識，比如說，在這里面我們給大家講到，一家企業里面優秀的員工，必須懂得結果是公司所關注的，必須懂得我們是用結果來同公司交換的，當然有很多人說，《勞動法律》規定，工作多長時間，就得付多少的報酬，是的，勞動法里有這樣的規定，我們不能夠去違被，但是，我們應該讓每一個職業化的員工都應該懂得，今天我交換工資的決不是我工作時間的多少，決不是我付出了多少的辛苦，而是我為公司提供了什么樣的結果，為我們所服務的客戶創造了什么樣的價值。

第二，我們為大家溝通，一家公司執行的方向，也就是說如果一家公司在開戰略會的時候，都通通不討論客戶的話，那這家公司的戰略會決對是無效的，也就是說，一家公司的員工在開會的時候，大家都推卸責任，大家都不關注公司結果的話，證明他們心中沒有客戶，因為他們根本不懂得保證一家公司基業長青的、能夠讓一家公司形成百年基業的一定是我們所服務的客戶，所以我們如果不能為客戶創造價值的話，這家公司無法存在。

第三，我們會讓大家懂得一家公司里的執行人才，什么樣的人是執行人才？我想請問各位總裁，執行人才與年齡有關嗎？與知識有關嗎？與性格有關嗎？有心胸有關嗎？在這里，我會很負責的告訴您，執行人才通通和這些都沒有關系，那到底和什么有關呢？我們會在三天的課程當中，給您滿意的答案！到底如何從您公司人力資源面識的時候，就能夠慧眼識到英才，從而在您公司現有體系當中，如何打造執行人才的方向，通通都會告訴您！

第四，我們會在這三天的課程現場當中，會告訴您，如果今天一家公司真正變得強大的話，我們就應該學會公司對客戶方面的承諾，也就是說，一家公司對客戶有沒有承諾，當然是有承諾，只要我們合同一簽定，必然對客戶有承諾，這樣的承諾機制如何讓它層層傳遞到公司和員工之間的承諾，也就是說，如果一家公司的管理者，不懂得如果把這種責任層層往下分解，層層往下去管理的話，這說明什么呢？這說明公司層面的價值沒有把它傳遞到員工層面上，這說明一家公司的管理者就會很累，所以在企業里面，經常存在這樣的情況，為什么老總們總

是沒有時間，而下屬們總是沒有工作，這樣的局面如何解決？在這三天當中，我們專門有一個研討會，會告訴您答案，也就是說讓我們擺脫，為什么我們總是沒有時間，而我們下屬總是沒有工作這樣的局面，讓公司里面每一個人都行動起來，關注客戶價值，關注公司結果，每一個人都能形成責、權、利的對等。

第六個方面，在這三天的課程當中，我們會告訴您一家公司的戰略定的再偉大，都不可能直接變成公司的業績，我們發現，世界級優秀的公司，包括國內優秀的公司，越強大的公司，體系越多的公司，他們越注重整個、關注戰略落地的流程，也就是說，我們公司有一套專門保證公司的戰略變成業績的一整套的執行工具，一整套的制度執行力的運營流程，我知道，今天我們做任何一件事情，都可以把它分成事前、事中、事后三個部分來做，比如說，我們參加這次培訓，事前，我們應該做哪些事情，事前，我們應該進行結果定義，我們應該和我們的員工建立起一對一的責任，讓每一個人都懂得每一個人在這三天的過程當中每一個人都應該得到哪些收獲，而且責任不是一對多的，而是一對一的。在事情的執行當中，我們應該如何檢查和監督他們學習的效果，在事后，我們應該如何評估和獎罰，所以在一家公司整個運營的時候，都可以把它分成這三個部分，優秀的公司，無論是IBM，還是GE公司，或者是能數的上來的世界級的優秀公司，通通都是通過這樣的運營流程，來讓公司變得強大，所以在這三天的課程當中，我們專門有一個下午的時間，溝通如何把公司年初的戰略目標變成年底的業績，如果我們不懂得這樣的運營流程的話，我可以很負責的告訴很多企業家，如果您今天不懂得整個運營流程，雖然您年初定立了目標，年終真得實現了，那不是你真得很懂管理，而是您運氣比較好，所以我經常和很多企業家溝通，您的目標達成，真得是因為您真得很懂管理嗎？不一定，也許，是您的運氣比較好，也許是因為中國高速的經濟增長，也許是因為您的產品具有獨特的優勢，但它不能說明您真正懂得管理，管理到底是如何管理，如何保證我們的年初的戰略變成年終的業績呢？我們專門有一個下午的時間告訴您，我們公司的3S制度執行力是如何保證結果落地的，但是我認為這六個方面都沒有第七個方面重要，因為我們深知，如果一家公司里沒有良好的執行環境，沒有良好的執行文化的話，這家公司不可能強大，我們公司的課程叫《西點執行力》，西點執行力什么意思呢？因為西點軍校是美國非常著名的軍校，也是世界第一名的軍校，至今已經有200多年的歷史，那為什么這所軍校為何能培訓出如此多的將軍，也培養出了這么多的商業領袖，我們研究它之后，我們發現真正讓這家軍校強大的地方，不在于它的教官有多么的優秀，而在于它有一整套把一個普通人打造成一個美國所需要的軍人的流程，在我們中國有這樣一句話，叫“鐵打的營盤，流水的兵！”什么意思，也就是說，兵是經常流動的，比如說，現在服兵是兩年的時間，兩年之后，這些人應該怎么辦，可能大部分人都離開軍隊了，都退伍了，但是，軍隊要不要生生不息的發展下去，那軍隊是如何生生不息的發展呢？我們發展，真正讓軍隊生生不息發展的有兩個重要的因素：第一個因素，它有一個非常龐大的招兵的渠道，第二個，就是如何把招來的人通過很短的時間內打造成國家所需要的人！我們可以試想一下，一個人在參軍之前，他可能身上有很多不好的習慣，為什么參軍三五個月之后，他們身上的很多習慣都突然改掉了呢？其實他們內心當中真得愿意去改變，還是在這三五個月的新兵訓練當中，讓很多人懂得了今天你要想成為一個軍人，必須把你所有的習慣都通通拋棄掉，在這三五個月內重新樹立起軍人所必須具備的人格，好了，現在我想請問各位老總的是，是不是今天社會上隨便一個人，您的公司都可以接納呢？是不是您公司認為技術好的人、學歷高的人就一定能適合在您的公司發展呢？是不是您的公司的人認為，在公司里面，在社會學歷很高的人、有一定經驗的人就一定在您公司里工作很好呢，事實證明，很多情況，都不是這樣的，事實證明，很多我們認為他在社會上很好的人來到企業當中，不能夠為公司創造價值，甚至對現有的體系進行了沖擊，所以這說明了什么呢？這說明一家優秀的公司都懂得培訓體系的重要性，因為我們深知，一家公司的培訓體系是干什么的，為什么世界500強的公司當中70%的企業當中都有自己的掛牌大學，他們都知道，投資一間大學需要投資很多的金錢，需要消耗很多精力，但他們為什么投資呢？因為他們深知，公司里面有自己的大學、自己的大學，目的就是把這些社會人通過公司里的培訓體系，在通過很短的時間內，把他們培養成自己公司所需要的人，所以你可以想象中國的500強企業當中，有很多都有自己的掛牌大學，我們熟知的海爾、中信、春蘭、TCL這些企業通通都有自己的大學，因為他們為什么投資這么多錢開辦自己的大學呢，原因很簡單，因為他們深知，社會上的人，不一定適合本企業的文化，不一定懂得本企業的文化，必須通過公司自己的培訓體系把他打造成跟公司基因一致的人，好了，您的公司有培訓體系嗎？所以我們認為，一家公司的環境，一家公司優秀的文化，是如何養成的，一家公司的環境，是如何打造的，當然，每一家公司里面不一定有自己的掛牌大學，但一定有符合自己企業文化所需要的培訓體系，這個培訓體系最重要的并不在于在專業技能的上培訓，我相信，很多公司在專業技能上的培訓都很重視，對吧！但更重要的是這個員工之所在您企業里面懂得用原則做事情，靠結果進行交換是因為公司文化和公司制度方面的訓練，而公司文化和公司制度方面的訓練，才是真正能夠保證您公司能夠長青的公司的培訓體系，優秀公司里面他們都最注重公司文化和制度方面的訓練，因為我們知道只有這樣的培訓體系才能打造出符合公司所需要的、具備商業人格的人。所以我們說軍人他們有軍人的人格，企業里面的人應該有商業人格，您公司有員工，但您公司有核心團隊嗎？您公司每一個人都有借口，但他們有商業人格嗎？

什么叫商業人格？如何打造商業人格？這當然都需要您公司的內部培訓體系，所以在這三天的課程當中，我們給您最大的收獲，如何通過一整套的流程，幫您企業打造出一整套的培訓體系，把每一個人變成有商業人格、有獨立的商業人格的人，讓大家在職業化的進程當中幫助您的企業共建企業價值，同時，也實現他自己的個人價值，所以我說，在這三天的課程當中，在這些方面都能給您帶來收獲，但是，我在這里，再次負責的告訴您，如果您不能帶領團隊做第一推動力來參加學習的話，結果必將打了折扣，因為我們企業西點軍校，我們西點執行力課程，所真正培養的不是如何做一名出色的員工，我們所培養的是如何當一名優秀的管理者，能夠成為公司出色的管理者，真正培養領袖的課程，在這三天的課程當中，真正給您帶來的收獲就是懂得了一家公司最重要的方向在客戶價值，讓您懂得在一家最重要的是要培養執行人才，而培養執行人才最重要的不是您在外面參加了多少課程，而是您公司自己有沒有培訓體系，因為，我們可以看到，所有世界級優秀的公司，他們都把自己公司的培訓體系都看作是非常重要的位置，都愿意投資很多的金錢，原因在哪里？就因為他們知道，公司里面有再好的制度，公司里面有再好的工具，公司里面有再好的流程，但是公司里面沒有良好的文化，和優秀的執行人才的話，哪些通通都等于零。有事實證明，ISO在中國90%以上的企業都是徹底失敗的，這難道說ISO不好嗎？還是因為公司里面沒有良好的執行人才，和優秀的執行文化，是什么導致ISO在中國的徹底失敗，并不是因為這套系統和工具，而是您公司里面有執行文化嗎？有執行團隊嗎？有執行人才嗎？在這三天的課程當中，我們中旭，都會給您滿意的答案。我們期待，在課程現場上，和您做更深入的交流，記住，總裁永遠是公司文化和執行力的第一推動者，在課程現場上見到你！謝謝！

第五篇：辯護詞姚

辯 護 詞

審判長、審判員：

根據法律規定，我接受被告人姚慶杰的父親的委托，并經被告人的同意受湖北百龍律師事務所的指派擔任其辯護人，依法參加本案的訴訟活動。通過認真審閱卷宗及聽取被告人的陳述和辯解，結合今天的庭審，為履行法律賦予的職責，維護被告人的合法權益，現根據事實和法律，發表如下辯護意見，望合議庭予以考慮。

一、公訴機關指控被告人姚慶杰犯綁架罪的定性錯誤。辯護人認為，本案是家庭矛盾糾紛引起的，被告人抱走受害人柏佳欣應該定性為非法拘禁罪。理由如下：

本案的被告人姚慶杰和被害人柏佳欣的母親是合法的夫妻關系，如果形成了事實的撫養關系的話，受害人柏佳欣和被告人、秦婷就是一家人。而本案發生的原因是受害人柏佳欣的母親秦婷與被告人姚慶杰因戀愛而結婚，由于是網戀，秦婷隱瞞了自己的婚史和有小孩的事實，導致被告人感覺自己上當受騙，打過秦婷幾次，秦婷害怕而尋求受害人柏佳欣的父親柏艷超的幫助，即柏艷超帶人毆打、威脅被告人，并強迫威脅被告人和秦婷去辦理離婚手續。當被告人逃離秦婷和柏艷超后回家告訴自己的父母真實情況，在父親的指點下，要求秦婷和自己辦理離婚手續，秦婷謊稱自己在外地而不見被告人，被告人在身體和心理受到傷害，又無法見到秦婷解決之間的感情問題時，想到通過母愛，即利用被害人柏佳欣見到秦婷，來解決他們之間的婚姻問題。

二、從法條本身看，綁架罪是以勒索財物為目的綁架他人，或綁架他人作為人質，或者以勒索財物為目的偷盜嬰幼兒的。而本案的被告不具有這些行為。

1、被告人沒有勒索錢財的目的。由于上述事實的原因，被告人抱走柏佳欣的真正目的是想見到秦婷來解決他們之間的感情問題，從秦婷的陳述和被告人的口供以及聊天記錄上看，秦婷想到自己有過錯，害怕被告人傷害柏佳欣，作為母親本能的想到用錢來解決救女兒，因此是她先問被告人要多少錢，被告人就順著她的問題的回答三十萬，但被告人真實的意圖并不是要錢，而是發泄自己心中的委屈和氣憤，想讓秦婷心疼女兒，急著來找自己見面，因為當他們約好見面地點時也沒有要秦婷帶著錢來和他見面。因此，被告人從最開始打算抱走被害人到被害人的母親來和自己見面的整個過程中并沒有真正的想索取錢財這個目的。

2、綁架罪的另一客觀方面是，綁架他人作為人質以達到綁架者的主觀目的，首先他人，應該是和自己毫無關系的人，本案的受害人是被告人妻子的女兒；其次，綁架者的目的應該是非法目的，被告人姚慶杰的行為目的是見到自己的妻子來解決婚姻問題，是合法的目的，因此，也不符合綁架罪的一個客觀方面。

3、在本案中，被害人是沒有任何過錯，被告人和她的母親秦婷因為婚姻問題，讓被告人受到委屈和威脅，被告人想見到受害人的母親而不能見到，就利用人的本性之一母愛，要媽媽急著見到孩子而見到自己，被害人是一個三歲的孩子，僅僅是一個嬰幼兒，沒有自己的認識和判斷能力，被告人沒有經過孩子的監護人的同意而抱走孩子，屬于偷盜行為，但是，被告人偷盜被害人的目的是想見到自己的妻子，要求解決感情問題，而非勒索財物。

三、通過上述事實經過表明，從表面上看，被告人姚慶杰是抱走被害人柏佳欣，在和柏佳欣的母親自己的妻子聊天時，發泄心中的委屈和氣憤，似乎是在勒索財物、非法剝奪了被害人的人身自由，似乎符合綁架罪的犯罪事實特征，但實質上，被告人是為了能和被害人的母親解決婚姻問題而利用母愛要挾秦婷和自己見面，而非真正的綁架被害人。因此即使被告人的行為觸犯刑法，也應該更符合非法拘禁罪的犯罪特征。非法拘禁罪和綁架罪的客觀方面相同的是非法剝奪他人的人身自由；所不同的是，第一，犯罪目的不同，綁架罪是以勒索財物為目的，非法拘禁罪一般都有原因；第二，犯罪對象不同，被綁架的人大多數是無過錯的，非法拘禁罪所限制的人一般是有過錯，也有的純屬無辜。

四、被告人姚慶杰系初犯，依法可以酌情從輕處罰。

被告人姚慶杰年紀尚輕，無前科，且是在自己受到欺騙、毆打和威脅時做出錯誤的行為，但是并不知道自己的行為已經觸犯刑法，其初次涉嫌犯罪，犯罪前表現一貫良好，歸案后能夠如實供述自己的犯罪事實，認罪態度好，有悔罪表現，請法庭根據其犯罪情節和悔罪表現，對其給予從輕處理，給被告人姚慶杰一個洗心革面，從新做人的機會。

以上辯護意見，請合議庭合議時給予充分考慮。

辯護人：黃華 二O一一年三月六日

適應角色轉變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區委書記的述職報告 2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質

過去的一年，我以一個共產黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續加強學習，積極參加理論中心組學習，經常自發利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統與理想信念教育專題培訓班、區委區政府組織赴清華大學縣域經濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統掌握了黨在農村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發，對上做好配合，對下做好團結。三是有創新地開展工作。在工作中，我注重不斷創新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰。今年五四，團區委以全區人居環境整治為依托，以“五四火炬傳承九十二載生生不息，鐵東青年投入人居環境立志強區”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統的提高，為今后更好地提高團的業務水平打下了堅實的基礎。

四、以績為先，進一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉鎮街道從團省委爭取經費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉鎮（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產環節，開展就業培訓、創業交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發揮團組織自身優勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現代化、文明創建、環境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農村、社區和非公經濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農聯社、吉林銀行等多家金融機構積極協調，為青年創業就業提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現象表現上看來是經濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經驗、改革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區委、區紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區委迎來組織部考核組，對共青團區委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監督與考核。鐵東區的發展已經取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區”戰略的發展規劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。