第一篇：服裝公司內(nèi)刊刊首語

感悟經(jīng)歷 走過精彩

寒風(fēng)雖然刺透骨髓，但陽光依然燦爛明媚，寒冷與溫暖交織并存，嚴冬孕育著春天的氣息，在這特別的日子里，我們金鯊公司走過了第五個春秋，回望過去，無數(shù)個風(fēng)風(fēng)雨雨，是金鯊人一起努力奮斗的身影，展望未來，是一個個金鯊人邁著矯健步伐的印記。

金鯊公司五歲了，五年辛勤，五年輝煌，五年芳華；我們一起回首，金鯊公司由小到大，由弱到強，由模糊變的清晰，從不完善到成熟，我們歷經(jīng)風(fēng)雨，走過了無數(shù)坎坷泥濘的道路，金鯊人為此付出了太多的辛勤汗水，所有金鯊人都為著這個目標努力拼搏著。

放飛夢想，發(fā)展是我們共同的追求，提升內(nèi)涵，共同奮進，理想在金鯊的沃土上飛揚，滿腔熱情，揮灑在金鯊的土地上，開拓進取，描繪著金鯊公司宏偉的藍圖。

這一天，我們金鯊五歲了，我們又一次向公司的各位同仁祝賀新的一年，今天的我們敞開心靈，重申往日理想，五年里，為了金鯊公司的事業(yè)，有多少人奉獻了人生最寶貴的青春年華；五年里，為了金鯊公司的成長，有多少人灑下了苦澀的淚水和辛勞的汗水；五年里，為了金鯊公司的發(fā)展，又有多少人傾注了滿腔的心血與關(guān)愛！我們沒有迷茫！沒有嘆息！沒有懊喪！我們唱響同一首歌，昂首走來，一路上的坎坎坷坷，已經(jīng)成為我們每個人一筆寶貴的人生財富！

過去的這一年，我們公司高速發(fā)展，體制在完善，效益在提升，我們的直營店效益輝煌呈現(xiàn)出勃勃生機，各地區(qū)經(jīng)銷商業(yè)績倍增再創(chuàng)新高；我們愿我們公司更努力，正像在過去一年中取得各種可貴的成就；我們愿公司更前行，消除在過去一年中未完全消除的積弊。今天的我們在公司的高樓上，仰望著窗外美麗的天空，懷著一年來全體員工走過的風(fēng)風(fēng)雨雨和一路艱程，這一天我們擦拭信仰，心靈安寧，我們洗掉過去一年的灰塵，再次沉思往日理想。

新的一年，新的未知，或許有許多煩惱，但我們有勇氣面對，新的一年，我們會有新的驚喜和收獲，這就是生命的美好；有些事情，會隨著時間淡忘，有些事情會像酒一樣，越來越醇香；新的一年，我們有美好的期望，新年的煙花，幸福的綻放，新年的暖流，快樂的回旋，新年的暖陽，溫暖地照耀在我們的心上。走過2011歲月之門，是一行行閱盡崢嶸的腳步，我們昂首走過；2011年，在這片廣闊的紅土上，金鯊公司這個大家庭傳遞光明與希望，傳遞著幸福與夢想；2012我們?nèi)w金鯊人在金鯊公司這條大船上，破風(fēng)楊帆，又開始新的遠航！

第二篇：企業(yè)新年獻詞、內(nèi)刊刊首語

27歲，再仗劍遠游

1988年10月，南國的順峰山下，一架飛機在空中盤旋，俯拍下地面上一家花園式現(xiàn)代企業(yè)的全景。數(shù)小時后，這張照片出現(xiàn)在各大報紙的版面上，同時配發(fā)了響亮的標題：“中國出了個‘萬家樂’！”高投入、高起點的萬家樂，在誕生之初，產(chǎn)量已雄踞全國之首，產(chǎn)品技術(shù)指標更是居于行業(yè)前列，一舉扛起了燃氣具行業(yè)民族工業(yè)的旗幟。朝陽升起，竟是如此燦爛。

27年后的今天，曾經(jīng)的燃氣具行業(yè)領(lǐng)跑者已然跨入到更廣闊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，壯大為廚衛(wèi)行業(yè)的領(lǐng)先者。而依然堅持的，是以廚衛(wèi)為核心的發(fā)展模式，依然執(zhí)著的，是為用戶創(chuàng)造高品質(zhì)生活的夢想。四月里，春光靜好，27歲的萬家樂像一個成熟的青年，看著奮斗的青春如繁花在腳下鋪灑。大地上，風(fēng)雷激蕩，萬家樂的理想在路上徐行。

當此時，我們站在時代的峰頂上回望來路，多少豪情涌動，多少激情燃燒，多少喜悅充盈，多少情義流傳……

1992年，那位老人來到南海邊，畫圈寫詩。改革的浪潮在這片躁動的熱土上喚醒了敢為人先的實干家。在正式投產(chǎn)的短短幾年間，萬家樂的年產(chǎn)值從4000 萬增長到數(shù)億元，增長幅度高達兩位數(shù)，一躍成為當時燃氣具行業(yè)的領(lǐng)軍品牌！此后，率先邀請汪明荃代言，一句“萬家樂 樂萬家”傳遍大江南北，開啟了“廣告啟蒙”時代，又跨過“四大天王”時代、“氣電爭霸”時代，在市場的拼搏中而愈顯年輕，留下了許多波瀾壯闊的故事，成為中國燃氣具民族工業(yè)發(fā)展的縮影。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”這句勵志古語，萬家樂的創(chuàng)業(yè)者和開拓者們當別有體會。有引進設(shè)備時八天八夜干啃面包的艱苦談判，節(jié)省下一百多萬美元資金。有鏖戰(zhàn)年余、揮汗如雨的建設(shè)，只為提前建成投產(chǎn)。有廢寢忘食、合作攻關(guān)的技術(shù)鉆研，搶在日本人之前推出了中國人的冷凝式熱水器產(chǎn)品。有親如一家的作戰(zhàn)團隊，有挨戶上門的開拓精神，有深入一線的上下同心……萬家樂人的辛勤、智慧、合作和進取，澆出了成功的果實。

萬家樂，應(yīng)運而生，應(yīng)著偉人周總理的愿望——“讓中國老百姓都洗上熱水澡”，大手筆投入，將熱水器帶進千萬中國家庭，改變了國人傳承千年的洗浴生活。萬家樂也合時而變，合著用戶的需求，推出一代代安全型、環(huán)保型、舒適型、用戶體驗改善型的產(chǎn)品。“購買時就是沖著萬家樂這個品牌去的”，“近二十年了，哪怕是一丁點的小故障也沒出現(xiàn)過”，“用起來真是非常的貼心、舒心、放心”……聽著來自5000萬用戶的贊譽，誰又能不豪氣陡生呢？

歷經(jīng)艱難的萬家樂成熟了，擔子也重了，但前行的腳步依然輕盈。新時代來了，互聯(lián)網(wǎng)的大潮席卷各行業(yè)。而經(jīng)過數(shù)年的探索與沉淀，萬家樂已經(jīng)找到自己的轉(zhuǎn)型路徑，“專注以廚衛(wèi)為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開發(fā)思路及探索營銷模式轉(zhuǎn)型”。

前后相延的轉(zhuǎn)型思路有一條清晰的主線，即以用戶為中心，圍繞用戶的需求，在產(chǎn)品研發(fā)上由市場導(dǎo)向思維向用戶體驗思維轉(zhuǎn)變，營銷模式上有傳統(tǒng)渠道銷售向“O2O”模式轉(zhuǎn)變。這涉及到一系列思維觀念改變、生產(chǎn)流程再造、人力結(jié)構(gòu)重組，不啻于一次顛覆性的自我革命，浴火重生的自我鍛造。

雄關(guān)漫道真如鐵，理想的旗幟再飄揚。這是新一次的創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)，與1988年不同，因為生死似乎還遙遠，干不成也不至于立馬卷鋪蓋，還可茍安一時。卻又與1988年相同，因為存亡就在眼前，跟不上時代的步伐，轉(zhuǎn)眼就會被埋葬在歷史的塵埃里。

而今邁步從頭越。不過27歲而已。我們依然有年輕的思想，有創(chuàng)業(yè)的情懷，依然向往更廣闊的天地、更耀眼的光榮。成功雖看似遙遠，但我們有“百億工程”規(guī)劃的指引，有情懷的召喚，有腳步的催促。我們的激情和動力是萬家樂27年創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的積淀，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。我們唯有整好行囊，邁開大步，在27歲這年，再仗劍遠游。

第三篇：公司內(nèi)刊策劃

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

一、創(chuàng)刊的目的隨著xx房產(chǎn)不斷的發(fā)展壯大，積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神，創(chuàng)刊的目的就為了打造一個集總結(jié)、交流、展示與創(chuàng)新的平臺，提煉、凝結(jié)xx人多年來的智慧，使之在打造百年xx的夢想中，不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚。

二、內(nèi)刊編輯團隊

總編：

主編：

責編：

設(shè)計：

攝影：

三、內(nèi)刊通訊員

四、內(nèi)刊刊名及刊徽

刊名：語言簡練，富有內(nèi)涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。

刊徽：顏色鮮明，標志醒目，活潑大氣，結(jié)合刊名。

內(nèi)刊名稱可在公司內(nèi)征集，刊徽由策劃部設(shè)計。

注：刊名可考慮由公司董事長提寫。

五、稿件來源

1、采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

2、通訊人員

確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持，進行重點培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫作熱情，可適當獎勵。

3、員工征稿

定期用向員工發(fā)出征稿通知根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，可實行獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)進行改寫，并合理安排版面。

六、刊物欄目

（一）四版式

1、第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人

好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

2、第二版《行業(yè)動態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊的即時消息，而且此類信息無版權(quán)，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字數(shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。培訓(xùn)員工的對行業(yè)動態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運。

3）第三版《員工天地》

重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。建議編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

（二）雜志式

卷首語：放在卷首，要求與當期主題緊密結(jié)合，類似于“社論”、“社評”，具有非常重要的導(dǎo)向性作用，要結(jié)合主要領(lǐng)導(dǎo)的意見、同時還要保持刊物的獨立看法。一般要在策劃主題的同時即開始揣摩卷首語的立足點，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表。老總新鑒：發(fā)表董事長、總經(jīng)理關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的重要看法。整理中高層會議、半會議、年終總結(jié)會上董事長、總經(jīng)理的重要觀點。引用他們的話，然后加以點評。根據(jù)情況，不定期。

特別推薦：和主題關(guān)系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長、總經(jīng)理、總編推薦的文章。

半月談吧：發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)、員工就某一問題的觀點和看法，可選擇每期都有。建議角：發(fā)表建議。

回音壁：就建議角的內(nèi)容找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進行回復(fù)。上一期的建議在下一期要及時回復(fù)。

新人物語：介紹新員工、新員工第一次發(fā)表文章。根據(jù)情況，不定期。

快樂拼盤：邀請?zhí)丶s欄目主持人，撰寫輕松幽默類稿件，內(nèi)容要結(jié)合員工工作中的趣事。

員工茶座（財富人生）：刊發(fā)與工作關(guān)系不大或者文學(xué)性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業(yè)余生活。根據(jù)來稿情況，不定期。

專業(yè)空間：工程類、規(guī)范類、技術(shù)類等專業(yè)性較強的文章，等時間長了以后可以編寫專題刊物。

信息專遞：在公司網(wǎng)站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡意賅。

編讀往來（編后記）：編者與作者互動的欄目，編輯刊發(fā)約稿函、道歉信、錯別字改正、抒發(fā)編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。

通報批評總經(jīng)辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動紀律以及處罰決定的地方。

注意：部分不好歸類的稿件，可根據(jù)文章內(nèi)容特點開設(shè)臨時欄目。欄目只是相對固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時添加欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)實際情況適度調(diào)整。

七、辦刊版式

電子刊：本內(nèi)三期。

雜志刊：本內(nèi)一期。

建議可為四個版面，也可為雜志式。

八、實施計劃

（一）籌備

1、刊名、刊徽征集選定。

2、組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責。

以上兩項一周內(nèi)可同時進行。

（二）運作

1、征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）

2、選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）（一周）

3、發(fā)行。每期內(nèi)刊由人事部發(fā)到各部門、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；發(fā)布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內(nèi)部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1、每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。

2．每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。

九、成本預(yù)算

1、人工成本

因發(fā)稿沒有稿費，所以本部分暫為零。

2、獎勵成本

獎勵方式可采用通報表揚，物業(yè)獎勵，現(xiàn)金獎勵三種形式。

3、印刷成本

初步預(yù)計印100份（30頁）×28元，銅版紙157g印刷，費用約計3000元；如果200份（30頁）×16元，費用約計3400元左右。（似頁碼情況而定，再加200元版費）

內(nèi)刊作為公司企業(yè)文化的重要載體，它必將對提升公司管理、沉淀企業(yè)文化、增加公司凝聚力起到積極的推動作用，成為打造企業(yè)核心競爭力的長青之樹。為了確保內(nèi)刊的質(zhì)量和成功運作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見反饋上來以后，經(jīng)過不斷完善后，再大手筆推出紙質(zhì)內(nèi)刊。

第四篇：公司內(nèi)刊策劃

公司內(nèi)刊策劃

一、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力，即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動

2）亮麗風(fēng)采的對外展示

3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄

4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

5）學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染

6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

二、辦刊策略及實施方案

具體欄目構(gòu)想

1、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上得引導(dǎo)或激勵作用。

2、公司目標、格言等。即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有。

3、向一線員工致敬，由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬，；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片。

4、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策報道等，【新聞稿或圖片新聞】

5、封面故事：員工工作生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，6、心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進行心得總結(jié)，或是日常工作中得一些感悟，7、聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題，如對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中得問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部門負責人進行答疑解惑或公布采納情況，全員參與。

8、技術(shù)交流，對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進行交流學(xué)習(xí)，各部門提供。

9、健康常識、節(jié)日祝福：如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，若沒有，則對健康常識進行提示。

10、總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議或是心聲的吐露。全員參與。

11、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅的生活，開心的工作”這一主題。

三、內(nèi)刊的職能定位：

1、要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨

2、敘說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。

3、需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地的健康成長，逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可能性：

公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著地優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊既具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊、也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

六、征求稿源激勵機制

1、實行稿酬制

2、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊榮譽證書，評選出優(yōu)秀的撰稿者頒發(fā)獎品和榮譽證書。

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵。

版面內(nèi)容

1、第一版：公司要聞

刊首寄語，可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表看法或致辭，對員工起到思想上的引導(dǎo)和激勵作用。

報道公司重大活動，公司當月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過公司要聞要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

欄目設(shè)置：

新聞集錦、管理者寄語、簡訊

公司動態(tài)：公司經(jīng)營管理中得重大決策，重大工作舉措，重大新聞事件

管理者寄語：體現(xiàn)管理者對公司經(jīng)營管理，團隊建設(shè)的理念，追求，在思想上引導(dǎo)和激勵員工團結(jié)奮進，積極進取。

簡訊：公司經(jīng)營管理中小新聞的簡要概括。

2、第二版：卓越績效內(nèi)容

卓越績效內(nèi)容學(xué)習(xí)，外部質(zhì)量獎獲得企業(yè)報道，3、第三版：企業(yè)文化

員工技術(shù)經(jīng)驗、工作心得交流，工作方法、工作技巧培訓(xùn)等。企業(yè)管理心得體會、至理名言，哲理故事。優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。事故通報，企業(yè)文化的專題論述，包括影響員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

欄目設(shè)置：

行業(yè)動態(tài)、前沿瞭望、他山之石

他山之石：本行業(yè)內(nèi)其他公司的先進經(jīng)驗

團隊風(fēng)采、經(jīng)營故事、成長足跡

4、第四版：員工天地

這是最能凝聚員工專注點的版面，版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊工作中得人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等。

作品，文章風(fēng)格輕松活潑，調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性，趣味性，攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。

百家論壇：針對社會的特點話題，特點問題發(fā)表看法或評論。

人物專訪，優(yōu)秀員工或團隊介紹，先進事跡表彰，先進員工表彰。

生活百科：健康理念、健朗生活方式介紹（中縫）

欄目設(shè)置：

1、領(lǐng)導(dǎo)回音壁：員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作，加強公司內(nèi)部上下的交流，可匿名提問。

2、每月調(diào)查：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙上，每期的問卷調(diào)查都抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品。

3、根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置如我與同事、員工之星、員工心聲、工作交流、生活萬花筒。

第五篇：公司內(nèi)刊設(shè)計方案

公司內(nèi)刊設(shè)計方案

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風(fēng)采的對外展示；

（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：封面設(shè)計（需待本策劃方案確定后再進行設(shè)計）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；

（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]

（2）公司目標、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；

（3）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞，由負責編輯內(nèi)刊部門及相關(guān)部門供稿]

（4）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進行交流學(xué)習(xí)；[每期1-2則新聞稿, 由各部門供稿，特別是產(chǎn)品研發(fā)方面為佳]

（5）管理之窗：對管理的方式方法進行探討或?qū)芾斫?jīng)驗進行交流；

[每期1-2則新聞稿, 由負責編輯內(nèi)刊部門或員工供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部門負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負責編輯內(nèi)刊部門及各部門供稿]

（9）健康常識/節(jié)日祝愿：如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]

（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。

[每期多則, 全員參與]

四、內(nèi)刊編輯職責：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制： 公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元一篇，最高不超過1000 字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷： 內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。

（1）設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；

（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；

六、編輯工作流程及其他事項：（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）

1、編輯部編制：主編1名，設(shè)計師1名，編輯校對1名；

2、編輯委員會成員：

（1）顧問；

（2）總編；

（3）執(zhí)行總編；

（4）副總編；

（5）執(zhí)行主編；

（6）編輯校對；

（7）板式設(shè)計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會主要成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當期內(nèi)刊稿件設(shè)計匯總出來后，由執(zhí)行主編交由副總編審稿并簽字，再交執(zhí)行總編簽字確認。

（3）小樣簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；

（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

七、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：封面、封

一、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁選用128彩色銅板紙；普通裝訂；公司內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存 20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進行內(nèi)刊模板設(shè)計。