第一篇：關于企業文化管理的座談提要

企業文化管理的座談提要

張偉

一、什么是企業文化？

1、定義:企業文化是一個企業團體基于自身發展戰略、長期倡導、奉行、實踐的一套精神、觀念等理念體系，并由此生成的制度體系、行為規范體系及最終凝結成的物質體系.2、認識：

（1）核心：一是堅定一個共同愿景目標；二是倡導一套精神理念；三是培育特有的風氣氛圍。

愿景目標是吸引力，精神理念是源動力，風氣氛圍是影響力。

（2）要點：一是企業文化的本質是管理；二是企業文化的特色是通過抓文化因素、抓人的因素實施管理；三是企業文化的個性是企業自身獨具的產品、行業、環境、歷史、現狀、戰略等構成的鮮明特性。

（3）實質：用倡導的文化規范改進整合吸納原生態個體文化。

3、管理發展、經濟發展的必然結果。

（1）管理發展：

①經驗管理②古典管理（科學管理）③行為管理④管理叢林⑤文化管理

有發展，側重各有特色，均有貢獻，且可能同時并存。

（2）經濟發展：

胃口經濟——農牧經濟

肢體經濟——工業經濟

即：大吃小求大（金字塔）

知識經濟

神經經濟——網絡經濟

即：快制慢 求快（扁平化）

大腦經濟——創意經濟

即：特取勝 求特（虛擬組織）

（3）日本的啟示：發現文化差別

（4）特點：①傳統管理重物輕人②傳統管理重理輕文③傳統管理重定量輕定性④傳統管理重抽象輕感情

4、文化是軟實力

5、文化的功能：①導向②凝聚③規范④激勵⑤創新⑥輻射

6、文化的作用：

鑄魂塑形 即:內抓凝聚素質、外塑形象品牌

二、怎么建設企業文化？

“四化”實踐模式和“十個一”工作要點

1、四化實踐模式：①內化于心（觀念是前提）②固化于制（制度是根本）③外化于行（行動是關鍵）④融化于物（品質是目的）

2、“十個一”工作要點：①一個共同愿景目標②一套精神理念體系③一套“四化”實踐模式④一套子文化載體⑤一套形象標志體系⑥一套文化宣傳載體⑦一套表彰激勵儀式⑧一套文藝活動載體⑨一套行為規范準則⑩一套文化實施基本規劃

三、注意事項。

1、結合實際，服務大局

即：服務戰略發展，突出階段重點，緊扣生產經營，貼近員工實際。

2、以人為本，推進創新

3、簡潔有效，切忌繁瑣

4、循序漸進,逐步推進

5、持之以恒，日積月累

第二篇：企業文化座談發言

在昨天召開的全市民營文化企業座談會上，哈爾濱市民營文化企業家及政府有關部門負責人暢所欲言，就加快哈爾濱市民營文化企業及其產業發展出謀劃策。

與會者一致認為，我國文化產業發展已經步入重大歷史機遇期，積極推進民營文化企業及其產業發展已經具備了良好條件。民營文化企業是推動文化產業發展的重要力量，不斷發展壯大民營文化企業是哈爾濱市實現文化產業快速發展的關鍵所在。

民營企業家們紛紛表示，在新的歷史條件下，一定要堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，加快為民營文化企業強筋壯骨，為建設“三個適宜”現代文明城市作出貢獻。有關部門負責人也表示，要努力為民營文化企業營造優良的發展環境，在全社會形成合力，共同促進哈爾濱市文化大發展、大繁榮。

乘勢而上讓蝶兒越飛越高哈爾濱松雷集團董事長曾慶榮

XX年，松雷集團作出戰略調整，確定進軍文化產業。我們認為，只要選好優勢項目，做就做大的，做能代表先進文化前進方向，能走向世界的一流文化精品。按照這樣的目標和思路，我們在北京成立了松雷文化產業集團，投資興建了中國第一個符合國際標準的音樂產業基地，投資排演了中國第一部原創音樂劇《蝶》。

當《蝶》在韓國舉行的第二屆國際音樂節上獲得國際音樂節最高獎———特別獎時，在文化部正式授予哈爾濱為“中國音樂劇產業基地”榮譽稱號時，我們更加感受到了投資發展文化產業的寶貴收獲，感受到了為城市發展、為回報父老鄉親作出一份貢獻的喜悅之情。

為把《蝶》劇的神奇效應進行充分放大，松雷集團將加大投入，實施文化產業大發展的組合拳，成立哈爾濱松雷旅游文化傳播機構，打造哈爾濱的旅游文化品牌;恢復哈爾濱晚宴劇場，提供高雅文化休閑音樂場所;與大專院校牽手，組建哈爾濱松雷音樂劇藝術學院。

完善環境打造優良廣告人才海潤國際廣告公司總經理潘陽

海潤國際廣告傳播集團作為哈爾濱廣告傳媒業的領軍企業，在哈爾濱的經濟和文化產業歷史上創造了“哈藥現象”、“北藥現象”的傳奇。“哈藥”、“北藥”不僅僅是藥品營銷的開山樣板，更是一種經濟文化的洪流。

經過十幾年的打拼，海潤深刻理解了“好環境吸引人才、造就人才，人才又會進一步造就優越環境”的道理。我們應當建立健全相關專業人才培養機制，促進專業人才成長，進而帶動整個文化產業的可持續發展。廣告業是智者的行業，人才是廣告業的“第一資本”。但是，看似龐大的廣告從業隊伍中，中、高端人才有限，廣告專業人才的資格認證難以普及，造成廣告專業人才社會地位及生活質量不盡如人意。廣告業如此，整個文化產業亦是如此。這就要求我們民營文化企業共同打造一個成熟完善的產業環境，讓人才有可以充分施展才華的空間，有學習和磨練的機會。

內外兼修提升國際影響力哈爾濱同利達演藝公司總經理佟文財

哈爾濱同利達文化發展有限公司成立以來，始終堅持每年在本市保持經營一到兩個大型活動，建立文化演出課題，適時投資國外演出市場的戰略方針。我們不僅在哈爾濱市相繼舉辦了7場巨星演唱會，還跨地區在鄭州舉辦了劉德華演唱會，為提高公司知名度奠定了良好基矗

創建文化企業，進入文化市場，關鍵要開辦文化實業。雖然我們是地方文化企業，但經營絕不僅僅立足于在國內舉辦大型項目。XX年6月，我們邀請俄羅斯專業表演團體來華商演，XX年5月，公司和省雜技團共同投資，聯合美國特別項目公司國際運營，在美國連續兩年成功經營運作了500多場演出。

哈爾濱要發展成為擁有藝術性、文化性的國際大都市，必不可少的一個要素就是要經常上演世界級精品文藝節目，這需要哈爾濱市所有文化企業嚴格按照演出條例運作演出市場，共同提升冰城文化的國際影響。

萬達電影讓城市快樂起來萬達電影城總經理張春年

看電影，是哈爾濱市民喜聞樂見的文化生活方式之一，電影在與其他休閑娛樂方式進行競爭中有著自身的獨特優勢和魅力。以“做好一個影城，培育一個市場，引領一個行業”為己任，哈爾濱萬達國際影城連續榮登“中國城市影院50強”排行榜。

哈爾濱目前有“中央店”、“衡山店”兩家萬達國際影城，第三家“樂松店”也正在籌劃運作之中。哈爾濱萬達國際電影城引爆了需求巨大的電影文化消費市場，使一個全新模式的高品位的、大眾化的日常文化消費模式橫現在消費者面前，帶動了哈爾濱市消費方式甚至生活方式的時代轉身。其示范作用讓人看到了哈爾濱電影市場的巨大潛力和無限生機。

萬達模式的成功引起了哈埠商業對文化產業的集體關注。哈爾濱和電影一直有著不解之緣，近百年來，有100多部電影在哈爾濱拍攝。我們希望，通過萬達的努力能夠讓所有看電影的人都快樂起來。

央視認可原創動漫邁出國門哈爾濱新洋科技公司總經理王志強

自XX年10月入駐平房動漫產業基地以來，新洋科技已經先后制作完成了三部三維動畫片。《帽兒山的鬼子兵》、《探索地球村》第一部和第二部都已在中央電視臺播出，并全都被國家廣電總局評為優秀國產動畫片。央視還決定與我公司共同投資、聯合制作我國首部大型冰雪題材的三維動畫片《雪娃》。

我們希望政府有關部門能夠加大對動漫企業的支持力度，盡快落實對動漫企業的扶持獎勵政策;盡快建設公共技術服務平臺，為動漫企業提供能提高效率的硬件設備;建立一個企業之間的聯系平臺，使基地企業有機會享受經濟發達地區的融資條件和機會;提高對三維動畫片的獎勵額度，以使我們能夠有更多的資金投入購買先進設備進行創作。

今后，除了繼續堅持原創動漫創作，制作更多動漫精品外，我公司還會在外包服務、動漫實訓教學方面加大投入力度。公司將會進一步加強與國際知名動漫企業的合作，為龍江動漫走出中國走向世界做出新貢獻。

由小到大工藝美術有所作為哈爾濱市工藝美術研究所所長侯旭華

市工藝美術研究所始建于1963年，是主要從事工藝美術研究、設計和制作的專業單位，六七十年代參與研制的“三雕”(牙雕、玉雕、木雕)和“四畫”(麥秸畫、牛角畫、羽毛畫、通草畫)，為當時處于低谷的黑龍江工藝美術行業譜寫了絢麗的篇章。

XX年，市工藝美術研究所改制后成立了黑龍江中環環境藝術工程有限公司，主要從事城市雕塑和冰雪藝術的設計和施工。建立了靈活的運營機制，運用了科學的管理手段，借助于豐富的行業資源，帶領哈爾濱工藝美術人在省內諸多地區策劃、設計并施工完成了大批的景觀造景環境藝術工程項目。今年，我們還成立了哈爾濱工藝美術產品營銷中心。中心作為促進行業發展的基地，充分挖掘地域特色鮮明的自然、冰雪、民俗、人文和人力等寶貴資源，整合工藝美術的優勢資源，把中心建成業內人士之家。我們的目的是通過開展一系列的活動，調動業內人士的積極性，把小經濟做成大產業，達到帶動行業發展的目的。

華麗轉身多管齊下巧抓市場哈爾濱中泰兄弟票務有限公司總經理姜宏斌

中泰兄弟文化傳媒的起步階段正逢哈爾濱市文化產業快速發展的一個時期。XX年末以來，哈爾濱市大型體育館及文化場館相繼投入使用，而與之相配套的專業票務服務卻未能有效開展。抓住這一契機，我們創建了省內首家文化商業演出的專業服務網站———兄弟票務網站。經過幾年的運營，尤其是XX年成功承辦大型演出及大型體育賽事近40場，公司完成了由單一票務服務機構向項目主辦者角色轉變的過程，真正成為文化項目的操盤手。

請別家公司的演出費用過高，所以我們考慮自己拍劇。今年9月26日，首部由民營文化企業投資創作的新舞臺劇《娛樂b計劃之豬肉燉粉條》首演成功，標志著中泰兄弟在“新創意文化產品”的生產領域又向前邁進了一大步，完成了文化產品生產者的角色調整，也證明了我們民營文化企業能夠為哈爾濱市文化事業做出一分貢獻。明年，我們還將組織兩場重要演出，為偉大祖國的六十歲生日獻禮。

加強引導助民企找到“娘家”哈爾濱太陽島俄羅斯風情小鎮總經理趙一群

目前，一些民營文化企業的收入結算成利潤只是持平或者微利，原因是經營良性同期尚未到達;市場嫁接和市場接口存在問題;營銷尚未完全展開，宣傳手段沒有深入。

說起我們哈爾濱市的文化市場，存在著文化單

一、市場培育欠佳、單打獨斗、缺乏整合等不足，還沒有形成一個合力的市常南方的文化產業做得好首先是機制好，市場培育的比較成功，政府在前期起到了市場培育、媒體宣傳、政策扶持的作用，我們民營企業需要政府來進行扶持，整體的運作需要政府來協調。民營企業正在找“娘家”，我們希望出現問題的時候有人能夠來幫助我們協調民營企業存在的一些意想不到的問題。因此，我們建議：第一，必須有過硬的文化產品，制定切身的文化市場定位;第二，政府協調民營企業在運營過程中與其他部門的工作不協調因素，為民營企業找到一個真正的娘家;第三，政府能否在稅收、銀行貸款方面給予充分的支持。

絲路心語美女也是一種資源新絲路模特職業培訓學校常務副校長吳波

黑龍江省有名揚海外的幾大資源，但我們和外地人聊天時發現他們常說的一句話是“哈爾濱的美女多”。哈爾濱的美女也是我們哈爾濱的資源。不論是從學校角度還是從行業協會的角度，我們都希望市政府能夠重視這種美麗資源，重視哈爾濱的模特行業。

在這方面，三亞市有著非常成功的實踐經驗。作為一個旅游城市，三亞市把旅游資源定位在陽光、沙灘、椰樹和美女四個方面。每年政府都會投入很大的資金承辦各類全國和國際性的模特比賽和選美比賽，每年這樣的選美賽事都有十幾次，幾乎每月都有。三亞市政府在這方面的投入也很大，特意為這類活動修建了一個非常豪華的圓形比賽場地，還有專門負責這方面比賽的領導。

新絲路學校從今年起將與中國攝影家協會等單位合作，每年一次在哈爾濱主辦一個全國性的模特大賽，希望這個活動能夠充分挖掘出哈爾濱的美女資源，讓女性的美麗成為哈爾濱的又一張名片。

智力支持讓門外漢不再茫然哈爾濱東建集團俄羅斯風情園董事長黃祖祥

俄羅斯風情園目前被列為市政府100個大項目之一，風情園計劃在明年哈洽會期間正式對外營業。我們的目標是將風情小鎮打造成aaaa級風景區，成為國內獨一無二的主題公園，在國際上具有影響力的風景旅游區。同時，我們還將以園區為基地，帶動文化產業的發展。

每個民營企業都需要政府的支持，我們希望政府能夠集中力量，重點支持那些對社會有影響力、有創新精神，能給歷史留下值得尊重的東西的文化項目。除了資金上的支持，我們還希望得到智力方面的支持。比如，在俄羅斯風情園建設過程中，來自哈工大、黑大、林業大學等高校的老師都參與了我們的建設，尤其是文化方面的建設。政府應當在這方面給予那些熱心辦文化產業的門外漢更好的指導，以使他們少走彎路，避免不必要的損失，獲得更大的收益。這樣，也能吸引來更多的人投資文化產業。我們還希望在文化開發方面能夠包容更多形式、更多民族的文化。

回報社會現場作畫贈送百姓哈爾濱永久花卉有限公司總經理何淑芝

和大家相比，我們花卉市場商業性比較濃。永久花卉市場是原防洪紀念塔花鳥魚市場搬遷到這里。經過考察、摸索并結合市場需求，我們發現花鳥魚不太適合市場的發展，于是我們著手進行重新組建。一樓改建為“郵幣卡”(郵票、錢幣、電話卡)市場，二樓、三樓經營工藝品和古玩。

我們市場的組建得到了有關部門的大力支持，同時我們也占有占地面積大、業戶多、地點好、交通方便等優勢，迎來大批顧客。顧客當中既有我們哈爾濱市的居民，也有外國游客。作為民營文化企業，我們取得的大發展不能忘了社會對我們的支持。所以，我們經常舉辦活動，回報社會。無論是xx大的召開還是慶祝“五一”勞動節、“十一”國慶節，我們經常組織書畫協會的書法家、畫家現場作畫，并贈送給廣大市民。僅xx大期間，就有1萬多人次來我們這里領取畫作，許多媒體對我們的活動都給予了報道。

人才緊缺傳統文化更需傳承《劉斌工作室》主任、中國工藝美術大師劉斌

黑龍江省在全國第五屆工藝美術大師評選活動中上報了10個人，經過篩選評上了兩位，哈爾濱市只有我一個人，另外一位剪紙藝術家在海倫。根據有關領導的要求，我成立了一個大師工作室，目前，工作室已經初具規模。我這個工作室的主要任務就是，把哈爾濱市傳統的工藝美術行業中那些有可能消失的手藝、技術挖掘出來，并且傳承下去。我現在主要是利用晚年時光帶出一些徒弟來，讓我們的工藝美術事業不要失傳，一代一代地傳下去。

從我個人角度而言，這些年來，在我從事工藝美術創作過程中，各級領導對我都特別關心，給予了很多扶持和幫助。與哈爾濱傳統的大工業相比，工藝美術事業的確是個小行業，創造產值方面比較少。但是，它其中蘊含的卻是我們中華民族的許多寶貴財富。目前，我們這方面的人才比較緊缺，我們期待能有更多的人投身于工藝美術事業，為傳承我們的傳統文化作出一份貢獻。

申辦節日文化產業提檔升級華臣電影城總經理劉海燕

哈爾濱作為北方最具異國風情的城市，在文化產業的發展上相比較其他城市要迅猛得多，各種演出頻繁舉辦，使得哈爾濱在全國的知名度不斷提高。因此，我建議申辦電影節，此舉可以提高哈市的文化產業檔次，同時也能擴大城市的影響力和競爭力。

電影節就是一個不錯的選擇。我們可以通過電影周的方式，不定期地引進國外小成本影片，豐富市民的業余文化生活。現在，我們看到的大-片基本都是美國的，在電影周期間還可以引進諸如法國、俄羅斯方面的作品。這些影片可通過民間文化交流的方式引進哈爾濱市進行放映。

另外，我們認為現在哈爾濱的影院布局需要進一步引導和調整。大多數影城都集中在道里區，這不利于其他地區的觀眾觀看電影。此外，有關部門和放映單位應聯手培育電影市場，使電影走上良性循環的發展道路，為哈市文化市場的繁榮作出應有貢獻。

一視同仁促民營文化企業壯大哈爾濱市文化局局長楊曉萍

聽了大家的發言，我有一種感受，許多事情如果僅僅依靠政府的財政撥款，運行周期可能會比較長，而有了民營企業家參與之后，許多項目都在短期內建成了，讓老百姓早日享受到了實惠。

比如說博物館事業，在3年的時間里，哈爾濱的博物館多了50多家，僅松北區就新建了11家;松雷集團的《蝶》的創排花費了6000萬元，而哈爾濱至今為止投資最大的一部劇是600萬元的《八女投江》。可以說，松雷集團此舉對于哈爾濱的文化事業發展是一個極大的貢獻，只有更多的民營企業加入到這個隊伍當中來，哈爾濱的文化發展才會進一步壯大、進一步繁榮。

我們文化部門將進一步解放思想、轉變觀念，充分認識民營企業在促進“三個適宜”現代文明城市建設中的作用。對民營文化企業與國有企業放在發展社會主義市場經濟的統一平臺上一視同仁、平等對待。保證民營文化企業在發展中享有公平的政務環境、市場環境、法制環境和政策環境。

文化立島把文化品牌叫得更響松北區委常委、宣傳部長陳蓉

目前，太陽島上共有文博展館11個，形成了全國獨一無二的景區“文博展覽館群”。“文化立島”豐富了太陽島的旅游資源，打造文化名片更是開發建設太陽島的關鍵所在。

太陽島風景區現在已經成為著名的風景旅游避暑勝地、5a級旅游風景區和“國家旅游名片”。據統計，XX年，太陽島文博站參觀人數達到了180萬人次，場館收入和文化產品交易收入突破7600萬元，景區的旅游收入也以平均每年36.2%的速度遞增。

文博展館豐富了太陽島的文化內涵，太陽島的品牌提升了文博展館的社會效益。隨著太陽島文博事業的發展，各文博展館獨立辦館、辦展的格局已經漸顯滯后。只有整合資源，集中實力，打組合拳，堅持文化產業發展道路，聯辦展覽、教育培訓、藝術鑒賞、精品拍賣等活動，才能使太陽島的文博展館走得更遠，文化品牌叫得更響。

服務到家把優惠政策落實到位市地方稅務局副局長馬愛波

哈爾濱市近幾年在文化產業方面發展迅速，市地稅局非常重視文化產業發展。我局按照國家稅務總局、省稅務局和市委市政府的要求，認真落實文化產業的稅收政策，并認真按照有關政策積極扶持文化產業的發展。

在過去幾年，一方面我們積極將有關情況反映給國家稅務總局，為企業做好服務性工作;另一方面，按照國家文化體制改革的有關政策，積極與企業溝通，給企業一些政策上的傾斜。

下一階段，我局將把國家的稅收政策貫徹到位，尤其是把一些優惠政策告知企業，把優惠政策不折不扣地落實給企業。目前，省級以下稅務部門雖沒有制定稅收優惠政策的權利，但有反映的權利。各民營文化企業在發展過程中如果遇到什么困難也請及時和我們溝通，我們將在第一時間把企業遇到的問題積極反映給國家稅務總局和財政部，為促進民營文化企業的發展作出我們地方稅務部門應作的貢獻。

第三篇：安全管理工作會議提要

項目部關于進一步加強安全管理工作會議提要

今天在工程施工正緊的情況下，召集大家占用一定的時間，召開項目安全工作專題會議，一方面體現了項目對安全工作的一貫重視程度及對抓好安全工作的決心，另一方面也說明項目部的安全現狀已到了非抓不可的程度了，希望大家安心地、專心地共同開好這次會議。

今天會議的主要內容：一是學習項目有關安全方面的規章制度，提高大家的安全意識；二是進一步明確各方在安全生產方面的責任，簽定安全生產承包責任書；三是通報近期發生的一些安全事故，分析安全生產形勢；四是針對項目實際情況查擺存在的安全問題，認清項目自身的安全現狀；五是明確項目下步的安全管理工作重點。

一、學習項目有關安全管理規定。

二、案例通報：

近段時間,開封發生一起塔吊倒塌事故，只少造成5人死亡，緊 跟著洛陽一工地又發生一起樁基塌方事故，只少造成3人死亡，這是見諸報端的，沒公開的洛陽還有塔吊斷臂致人死亡，提升架局部傾翻造成人員死亡等重大安全事故。我們身邊也發生了大家不愿看到的一些事故，如：機械傷害，手體打擊，高空墜落等，大家應該是清楚的。這些事故均說明了建筑行業的高風險性（據國家統計部門：建筑行業的事故頻率及造成的事故后果嚴重性僅次于礦山行業，排各生產行業第二），也說明安全形勢是非常嚴峻的。

三、現狀分析

通過五一前的安全檢查及對前段安全生產情況的回顧分析，項目

部的安全情況不容樂觀，可以講也是相當嚴峻的，暫不說前段發生的事故，就說現場就存在著相當多的不安全因素和隱患。表現在：

1、作業人員的安全行為隨意性大；

2、出入施工現場不戴安全帽；

3、作業人員吸煙問題（外架上吸煙，亂丟煙頭）；

4、防護設施拆除損壞嚴重，往往是這邊剛修復好，那邊已拆除損壞；

5、作業人員臨時用電極不規范，僥幸心理嚴重，過份依賴漏電保護器，亂接亂扯，進線不按規范來，電線拖拉一地，有的甚至不用叉頭直接用明線叉在叉座上使用；

6、外架防護局部不嚴密，作業人員在不采取防護和保護措施的情況下作業（主要指采光井架上及井口隔板處），屬典型的冒險作業；

7、外架以外的臨邊作業，洞口處的作業不掛安全帶；

8、文明施工，樓層到處都有是垃圾，工完料不清，樓內不如處架上，再個是大小便問題，尤其是大便。

通過對現場現狀及身邊發生安全事故的分析，結論應是：大家在思想上沒有正確理解安全生產，預防為主的真正內涵；

沒有真正認識到事故對一個團隊聲譽的影響有多大，對一個項目的經濟上的損失有多大，對受傷者本人、家庭所造成的傷害有多深（它涉及的影響是多層次、多方面的）；

一般來講，安全事故的發生都是在作業人員認為安全沒事、不會發生事故的思想支配下發生的，或者作業人員在思想上就沒有安全這兩個字，如果他意識到或預見到危險的存在，或者在思想上稍有一點安全概念，我想絕大部分安全事故是可以避免的；

我認為不安全因素與生產是共存的，是孿生兄弟，只要生產就必

然產生不安全因素，安全隱患就會存在，安全事故就隨時可能發生，這也是我們建筑行業的性質所決定的。這就要求我們要認真履行好自已的安全職責，在思想上、行動上時刻高度重視安全工作，不得有一點麻痹思想和僥幸心理存在，在進行每一項工作時首先要考慮到安全問題，把安全生產與施工、質量放到同樣重要的位置上來抓緊抓好，及時消除掉隱患，把不安全因素降低到最低點，要以追求安全行產零事故的理念來確保到咱們項目部工作的所有人員的安全與健康。如果我們講講算一邊，不能真正重視起安全工作，稍一疏虎，不愿意看到的事情就可能再次在我們身邊發生。

四、加強安全管理

1、堅持“安全生產、預防為主”方針。這是安全工作的指導思想，是我們做好安全工作的綱領。安全重在防范，在進行任何工作前首先要作好防護，再個就是過程控制。在安全上不要怕多投幾個人工，預防就意味著投入（人力上的、物力上的、技術上的），待事故發生后一切都為時晚了。

現在項目的防范工作還存在著一定缺陷，洞口、臨邊沒防護到位的缺口都是要命的陷井。在這塊上必須先防護再作業。

2、貫徹落實“管生產必須管安全，安全生產人人有責”的安全生產原則，“安全生產法，建設工程安全生產管理條例”的核心就是貫徹以“管生產必須管安全”為主要內容的安全生產責任制，明確各方、各級與每位人員的安全責任。各分包單位、各作業班組的安全責任就是與項目簽定的安全生產責任承包書。（強調明確安全責任）

3、加強人員安全行為的教育與管理，嚴格項目安全管理制度的執行。對出入工地現場不戴安全帽，臨邊作業不按規定系掛安全帶的行為要嚴加管理，抓一個處理地個。尤其對拆除破壞防護設施的，還有現場大便的，抓著一個嚴懲一個，不管是誰，決不手軟姑息，制度面前人人平等。

關于防護設施因施工需要拆除的，必須經項目主管工長同意，工完必須立即恢復。根據項目實際，窗臺上的防護欄桿可以拆除，落地窗處任何人員都不得私自拆除（這塊油漆工拆除嚴重，說明我們是能分析出是誰干的，會后必須立即恢復，待查時還沒有防護，嚴懲）。洞口部分（指電梯井及兩側??），安裝也好，其他任何單位也好應安裝到那里只拆除那里，不得拆大，拆多，如不遵守嚴懲。

4、臨電管理。嚴禁使用花線與護套線，進線規范，余線理順盤好放置盤下，不得拖拉一地，如發現違章用電，堅決給予斷電并重罰。

5、切實做好外架防護工作。從檢查的情況看：1號樓防護較好，原翻板基本沒損壞，在繼續使用著，2、3號樓臨南側通道及施工電梯口面應恢復翻板嚴密防護，3棟樓的采光井及采光井口處的外架還得加強，（會后再有困難也得組織人員防護）。另處采光井口處作業人員作時必須系安全帶。

6、文明施工。各家均要做到工完料清，落地灰處理后用上，垃圾必須及時清理成堆適時下運，決不允許現在這樣（包括樓層鋼管、木料等材料），如那個隊真的沒人清，項目組織人員幫助給你清，每斤1塊錢。

7、分包單位也要履行安全承包責任，接受項目部的整體管理，規范用電，作好文明施工。維護項目部的整體利益和形象。

8、項目部配合單位、人員由被配合科室、人員負責其在項目配合其間的安全管理工作，對其安全負第一責任，要求其嚴格執行項目安全管理規定。

來訪辦事人員由被訪部門和人員負責對其安全行為進行管理，講清現場的危險性及其注意事項，明確其行走路線，嚴禁來訪辦事人員在施工現場隨意走動。

9、警衛人員是外部來人安全管理的第一道防線，要認真履行職責，嚴格執行門崗管理規定，對進場人員要嚴加管理，要求其戴好安全帽，并明確其行走路線，對工程施工無關人員嚴禁讓其進入工地，對看房及參觀等非工程施工有關人員必須由建設、監理、項目領導同意后方準進入，并由同意單位安排專人陪同。違者經核實給予重處。

10、項目安全檢查查出的不安全因素和隱患經指出后，責任人必須立即組織人員按要求的時間、標準進行整改，不得以任何理由拖著不于整改，對沒按要求時間或拒不整改的加重處理至直清退離場。對一時整改不了的要采取一定的防護措施并在要求的整改時間內報項目部或安全管理人員。

希望會后各班一定要組織作業人員開會，把今天的會議內容如實傳達到作業人員，通過今天這個安全專題會議，能促使大家在思想上高度認識到安全的重要性，切實重視起安全工作，實實在在地抓好各自職責范圍內的安全生產，使我們項目部的安全現狀有一個明顯的轉變，全力實現安全生產零事故目標，確保項目全體人員的安全與健康。

前面我講了這么多，實際上都是我們應該實實在在作好的工作。

在此也就項目安全管理這塊給大家表明態度，上面所講的也就是我們項目部下步抓的重點，我在安全方面不管遇到多大的阻力都不會讓步的，以前是這樣，現在也是這樣。因為在這方面讓步了勢必會對項目造成潛在危害，是對作業人員的不負責。咱們今天決不是在這里講講算一邊，而是要狠抓嚴管的（文博工地基本上防護就緒，下步要常住這邊）。作為我個人是狠想和大家作伙計、交朋友的，但是職責所在，要對待起領導的信任和這個崗位，在今后的工作中如有不理解的地方請多溝通，更希望能得到大家的理解與支持，共同把項目部的安全工作做好做扎實。

第四篇：企業文化管理

◆企業文化管理

組織管理

基本含義：設計建立一種組織結構，確定職權關系、結合其它管理職能、保證組織結構的有效運轉、適時進行結構的調整。

主要任務：確定組織架構、明確組織和部門的使命與職責、根據職責設置

崗位和職能、建立清晰的權力體系、明確組織決策和沖突的解

決辦法、制定有關管理制度、建立績效考核與評價的管理體系、建立業務流程與控制調節體系等；

工作內容：單位、領導、責任人、大型及重大活動的組織調配；

組織保障：設立企業文化建設領導機構

主要職責：領導，確定宗旨、原則、目標、體制、運行機制，制定戰略，審定規劃、計劃，策劃組織實施重大活動，確定實施CIS系統，協調關系，保證資金，檢查指導，評選表彰等；

規劃與計劃管理

基本含義：預先準備、有的放矢、獲得理想效果；

主要任務：

工作內容：

計劃類型：

1明確方向、統一思想、協調工作、隊伍建設； 2預測未來、減少沖擊、規避風險； 3有效配置資源、降低消耗、提高效率； 4制定工作標準、有效控制進程； 1制定一系列工作目標和具體指標； 2安排計劃期間的工作任務； 3做好預算，有效配置資源； 4責任到人，任務到人； 5組織實施，控制過程，修正方案，應急措施； 1按時間分為長期、中期、短期計劃； 2按功能分為戰略、戰術、操作計劃；

3按內容分為綜合、專業、項目計劃；

4按明確性分為指導性、指令性計劃；

計劃要求：1要有可行性；

2要有指導性；

3要有預見性；

4要有目的性；

制度管理

基本含義：1制定新制度、修改舊制度；

2維護制度的嚴肅性，執行制度的堅決性，糾正行為的隨意性；

主要任務：1審查修訂原有企業制度；

2依據實際，建設新的企業文化相關制度；

3依據條令，進行制度執行情況檢查；

工作內容：建立企業文化的組織制度、計劃執行制度、目標管理制度、信

息管理制度、信息溝通制度、活動檢查制度、表彰激勵制度、違紀懲戒制度、單項工作管理制度等；

過程管理

基本含義：PDCA循環

主要任務：管控D（執行環節）、C（檢查評價環節）

工作內容：對于目標、責任、節點銜接、活動項目、實施步驟的細分是否

合理到位、過程實施與控制是否及時有效；檢查結果的總結分

析、評審調整；

過程管理八項原則：

1、集中優勢兵力打殲滅戰；

2、開門紅；

3、榜樣的力量是無窮的；

4、強調質量與效果；

5、重點突破步步深入；

6、步調一致才能的勝利；

7、主動協調防勝于堵；

8、總結及時獎勵不拖；

工作檢查四項準備：

1、精選檢查人員；

2、制定檢查標

準；

3、確定檢查方法與重點檢查內容；

4、決定時間； 結果總結五個環節：

1、整體情況匯總；

2、優秀事件先進典型的總結；

3、關鍵環節（優秀與問題點）分析；

4、提出整改意見與建議；

5、被檢查單位通報情況和意見；

信息管理

基本含義：準確掌控信息

主要任務：信息主動收集、整理、加工、儲存、傳遞、擴展；

工作內容：國內外、組織內外、系統內外的企業文化元素；

信息來源四種方式：

1、聘請專業公司來診斷和評價；

2、自主開展信息收集；這兩項是由主體決定的。

3、全面收集信息；

4、專項信息收集；這兩項是由客體決定的。

信息傳輸兩種性質：

1、組織傳輸（利用權力與工具）；

2、非組織傳輸（小道消息、網聊、茶余飯后閑談、利益相關者等渠道）；

信息傳播五大規律：傳遞率、發散率、衰減率、復加率、守恒律；

信息傳輸主要載體：會議、文件、報刊雜志、音像制品、廣播電視、網絡。隊伍管理

基本含義：建設專兼職結合的隊伍

工作內容：

工作協調

企業文化建設與精神文明建設的關系與區別：

企業文化是通過管理思想實現管理目的；

企業文化不是簡單的文化運動；

企業文化既不能游離于其他管理之外，也不能代替其他管理工作；

企業文化建設執行不力的16中原因

? 目標不確定

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 戰略不清晰 指令不明確 渠道不暢通 人員不到位 結構不合理 職責不清楚 輕重不分 跟蹤不到位 標準不統一 獎罰不分明 團隊不合作 文化不務實 培訓跟不上 職業操守不忠 EQ不過關

第五篇：企業文化管理

企業文化管理本質上就是企業個性的管理。企業文化從本質上講就是企業這一經濟組織的經營意識及組織文化內涵，因多年的研究發現企業不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。

企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！

企業文化管理主要包含酒店設計文化管理、軟件企業文化管理、人力資源文化管理、組織文化管理、組織文化管理方案、公司文化管理模式、2011年企業文化管理計劃、跨文化管理與企業文化等等。

目錄：

一、文化工作指導思想

二、文化工作遵循原則

三、文化工作目標

四、文化工作開展舉措

五、文化工作保障機制

六、文化工作管理機制

七、控股公司及北京辦公區文化活動推進表

八、補充說明

內容：

一、文化工作指導思想

依據董事局會議決定的XX“繼續以中藥/植物藥為基礎，向綜合制藥企業方向發展”的原則為指導，以XX百年發展愿景規劃為基礎，繼續堅定不移的執行“為實現人人享有健康服務”的美東使命！堅定不移的貫徹宣傳“發現需求、實現價值、共同發展”的核心價值觀及企業文化精髓！堅定不移的堅持發揚“務實、創新、誠信、超越”的美東精神！為使XX在“四五規劃”末進入中國制藥企業前五強，進而成為世界知名藥企而奮斗！圍繞XX2010年工作總結暨2011年工作會議精神和劉總《簡論XX新時期發展的十大關系》的主題報告開展文化建設工作。

二、文化工作遵循原則

1、文化導向和戰略轉型相融合的原則。

XX企業文化導向與XX“四五”發展戰略相匹配。2011年圍繞 “繼續完善Boss行動，重點強化以契約形式為特色的CEO逐級授權委托經營，全面推進經營機制和分配制度的改革，在公司內部實行市場化管理。”及時調整工作思路和行為，進一步在公司范圍內，全面深化改革。

2、宣貫“XX新時期發展的十大關系”的原則。

在傳達和學習“XX2010年工作總結暨2011年工作會議”精神的同時，結合實際，認真學習劉總《簡論XX新時期發展的十大關系》的主題報告，并予以落實，做到人人必須學習，各部門必有心得，各單位必有文章，各企業必有總結。

3、發展才是硬道理的原則。

始終以發展為中心，圍繞優化完善經營機制和合理分配制度的原則，在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心，珍惜機會，履行約定，努力經營，實現雙方的價值，達成共贏！

4、實效性和持續性原則。

緊緊圍繞生產或者經營落實企業文化建設工作，針對不同員工的需求，區分不同層次，通過靈活多樣，喜聞樂見的教育培訓形式，并借助現代化、社會化的信息媒體和技術手段形成“大教育”的工作網絡，務實、務效的開展工作。企業文化建設既是持續創新的過程，也是不斷改進的過程。每個單位都要制定具體計劃，持續漸進，長抓不懈，逐漸實現由點到面，由短變長，讓員工看到并切身感受到文化治理的實際效果，真正實現文化治理的實效性。

5、上下高度統一的原則。

在企業文化的問題上，無論是誰都必須接受和認同。公司對企業形象，產品品牌形象做出統一規定和安排，任何企業和個人不得私自改變目前公司的CIS系統的任何一個細小規定。

6、領導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。

XX高層治理者尤其是各班子成員，要率先學習、提倡、遵循并身體力行地實踐XX文化；要重視、要發展企業文化，要從人性化的高度建立企業核心競爭力。逐漸做到用文化管理企業和人，達到不治而治。中層干部要充分發揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官；員工要加強培訓，切實理解XX企業文化的內涵。

三、文化工作目標（此項因對公司了解還不深入，可能有所偏差）總體目標：

1、用企業文化統一共同的價值取向。發現企業和員工的共同需求，在滿足需求中實現企業和員工的價值最大化，進而達成共同發展之目的。加強企業的凝聚力、向心力、戰斗力。

2、用企業使命統合共同的目標。只有企業與員工的未來目標一致，才會有一致的認識和一致的行動。強化員工的使命感、責任感、榮譽感。

3、用企業愿景統領新的命運共同體。通過一個相對長期的規劃，在企業和員工之間建立長期的合作關系，達成共識，建立命運共同體。提升員工主動性、積極性、忠誠性。4、2011年XX企業識別系統的全面宣傳培訓

5、文化宣傳隊伍素質和能力的整體提高 階段目標：（分四個時期）

企業文化建設是意識形態的教育建設，是物質行為的精神表現，是一個長期反復的過程。依照人的實踐邏輯應該從“了解、領悟、認同、實踐”然后樹立榜樣，總結提升到“再了解、再領悟、再認同、再實踐”，循環推進，到達“加深了解、徹底領悟、強化認同、持續實踐”的效果。在指導思想的引領下，將總體目標階段化，文化推進步驟化，堅持總體目標，核心價值深化不放松，側重突出階段主題。第一階段：（2011年第一季度，已完成）

階段主題：“深化改革加速發展，認清新時期十大關系”

本階段旨在通過確立文化宣貫內容和文化治理的主要導向：《關于傳達、學習XX2010年工作總結暨2011年工作會議精神的通知》和劉總《簡論XX新時期發展的十大關系》，由XX高層向各單位鮮明地發布文化深植活動的啟動信號，號召全體員工積極參與和全面落實。依據《工作計劃》，自上而下的進行文化推廣宣傳活動，形成XX思想共識。關注點：文化建設與戰略轉型的融合 第二階段：（2011年第二季度，在進行）

階段主題：

1、“學習博科優秀管理經驗，確保二季度指標雙過半”

2、劉總《簡論XX新時期發展的十大關系》的學習領悟

本階段旨在落實“一季度總結會議”精神，按照董事局的指示，助推“學習博科優秀管理經驗”的熱潮。在學習劉總《簡論XX新時期發展的十大關系》的基礎上，聯系公司的核心價值觀，結合實際工作深刻領悟。

關注點：、深化對營銷隊伍的文化宣貫，特別是BOSS模式下的營銷人員，以文化凝聚團隊。第三階段：（2011年第三季度）階段主題：

1、組織企業識別體系培訓

2、劉總《簡論XX新時期發展的十大關系》的學習深化

3、（根據董事局的戰略方針與公司發展要求而定）

本階段旨在組織2011年XX企業識別系統培訓，形成XX物質文化的共識，徹底改變文化不統一、不清晰的現象。堅持實效性和持續性準則，最大程度地發掘集體智慧、產生聚能效應，深入研究解決企業文化建設工作中遇到的問題；圍繞XX工作重心，統分結合、點面結合、以點帶面，切實認識、理解和處理好劉總《簡論XX新時期發展的十大關系》中的十大關系問題，上下狠抓文化落實。

關注點：

1、在分公司中確定推進試點并做好文化深植，在對分公司文化現狀深度分析的基 礎上，進行有針對性的相關培訓和輔導；

2、圍繞各分公司的關鍵問題，通過文化深植，解決實際問題，提高治理績效，到用文化實效來調動員工、文化管理熱情和動力的目的。第四階段：（2011年第四季度）階段主題：

1、培養文化宣傳隊伍

2、劉總《簡論XX新時期發展的十大關系》的學習實踐、升華

3、（根據董事局的戰略方針與公司發展要求而定）

本階段旨在培養文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎。通過學習落實劉總《簡論XX新時期發展的十大關系》，總結、提煉和升華，形成更具行業特色的企業文化，進一步融入到全公司工作之中，根植于全員頭腦之中，使員工高度認同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后，及時對文化治理工作進行系統總結和評估，確保工作持續開展。認真總結文化治理的經驗和不足，衡量文化效果，以便及時調整和提升。及時發現活動中涌現出的先進團隊和先進個人，并大力宣傳表彰。關注點：總公司文化部對各分公司文化部進行綜合考評，并開展表彰先進活動，同時各分公司開展相應的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業文化建設效果，讓社會公眾了解XX文化建設歷程，認同XX文化，傳播XX文化。

四、文化工作開展舉措

（一）、理念文化系統導入 1.發布理念，宣傳動員。

發布XX企業文化核心理念體系，包括使命、愿景、核心價值觀、《簡論XX新時期發展的十大關系》等，以上文化建設內容，在全公司內部組織推廣培訓工作，全面推開該項工作實施后，要利用企業內外報刊雜志、廣播電視、網站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對XX企業文化核心理念的宣傳力度，使XX企業文化核心理念廣為人知、深入人心。2.多方并舉，強化教育。

利用“張貼法”，把企業文化核心理念內容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所和營業機構；

利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等活動，進行文化滲透；

利用“榜樣法”，組織開展以踐行XX企業文化核心理念為內容的評先進樹典型活動；

利用“灌輸法”，組織員工學習或談心，互相教育，深化理解； 利用“自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。

3.立足實踐，協調行為。

依照了解、領悟、認同、實踐四個階段，使員工認知XX企業文化核心理念條文，領悟理念真諦，理解理念精髓。通過分層次、多渠道、特色化的培訓教育，將“溝通協作”“成本創新”“老板意識”“人才意識”等文化內涵宣貫下去，并從員工實踐之中體現出來。

4.開展以企業文化核心理念為主題的“四個一”活動。

出版一本員工以實際行動詮解企業文化核心理念的好雜志；

組織一支全面反映XX員工實踐企業文化核心理念、展現精神風貌的文藝宣傳隊； 開展一次如何踐行XX企業文化核心理念的征文活動或演講比賽； 舉辦一場反映XX文化建設成就的攝影、美術書法展覽。

（二）、行為文化系統導入 1.制度建設。

一是抓好規章制度的規范完善、整合優化和創新提升。二是抓好規章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執行。三是建立規章制度跟蹤反饋、調整評價和考核獎懲機制。2.組織行為。

一是組織構架：規范、科學、合理。二是運作流程：安全、簡潔、高效。三是公共關系：和諧共進，互惠共贏。四是規范執行: 有令必行，有禁必止。3.員工操守。

一是加強以“愛企守法，自律自強，團結友愛，勤奮向上，謙恭厚德，敬業奉獻”等為內容的美東十種行為規范教育；

二是恪守制度要求，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責；換位思考，互相理解，互相信任，實現雙蠃。

三是牢固樹立法律意識和服務意識，了解崗位合規要求，自覺遵守法律法規和內部規章，認真履行契約、守法經營、不可錯位。

四是維護和建立正常的客戶關系，建立穩定長期的客戶關系網絡。建立清正廉潔的客戶關系。建立雙贏的客戶關系理念。

（三）、物質文化系統導入

1.打造XX品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升XX在政府、監管機構、同業、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。

2.統一XX企業視覺形象。啟用XX新的CIS系統，組織學習2011年XX企業識別系統培訓，從各分公司到辦事處，自上而下地逐步規范和達標。

3.提升員工競爭能力。繼續加大對員工職業化素質的培訓力度，使員工競爭能力與良性循環的成本控制相得益彰。

4.開展各類企業文化活動。廣泛開展內容豐富、形式多樣、各具特色的群眾性精神文明創建活動，重點抓好文明行業、文明單位創建和升級。

5.加強文化陣地建設。立足橋報、橋刊、展板、晨會、廣播、OA平臺、員工之家、興趣俱樂部、各類文體關愛活動，挖掘和整合XX文化教育資源，在充分利用好現有文化設施的基礎上，根據企業文化建設需要，本著量力而行準則，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。

五、文化工作保障機制 1.建立企業文化長效機制。

企業文化建設是一項長期復雜的系統工程。為保證XX企業文化建設持久、深入、富有成效地深入下去，必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業文化核心理念系統，對企業視覺形象系統等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行改變。對企業文化建設規劃、方案、辦法等，要納入XX制度予以確認，并提高其執行力度。

2.建立健全企業文化建設責任機制。

把企業文化建設納入各級工作目標形成責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總公司、分公司、各單位、各部門、各辦事處“五位一體”、部門協作配合、分工明確的企業文化工作網絡，保證企業文化建設順暢運行。3.建立和拓寬企業文化傳播機制。依托各級各類培訓載體，分期分批對各級領導、主管部門負責人和文化系統進行企業文化培訓。教育培訓部門要把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”，充分利用企業內外報刊雜志、廣播電視、網站等有效載體，重點加強主流媒體對XX企業文化的宣傳力度，為企業文化建設創造良好的輿論氛圍。4.注重結合滲透機制。

一是直接滲透。組織員工觀看一些有教育意義的電影、電視、錄像等，用英雄人物事跡熏陶、啟迪員工思想覺悟。

二是相互滲透。不定期召開讀書報告會、演講會、圓桌討論會，讓員工登臺演說，講身邊事，說自己人，使聽者受到感染和啟迪，講者受到鍛煉和鞭策，共同提高思想覺悟。

三是引導滲透。各種方式、多種形式引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。四是激勵滲透。開展勞動競賽和評比、崗位成才活動。對員工中涌現的先進事跡，及時弘揚。發掘、培育和選樹一批企業文化建設先進典型，發揮先進典型的示范、導向和輻射作用。塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。利用評先評模時機，積極發現、挖掘、培養和推薦公司內的英雄模范，使先進典型的高尚文化成為企業的優良資產，并轉化為社會的共同財富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現XX廣大員工不平凡的精神，在公司內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

五是感情滲透，員工之家、俱樂部、愛好小組等等，使員工真正感到生活在溫暖的大家庭。

5.建立財務保障機制。

加大企業文化建設投入，設立企業文化建設專項經費并納入財務預算。在企業文化建設的近期和中期，允許每年按營業收入的一定比例提取費用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

六、文化工作管理機制

為了公司企業文化建設的統一性和廣泛性，把XX文化真正耕植到每個企業、每個員工，做到橫向到面，縱向到底的深度，進而釋放文化的競爭力，要規范、加強文化管理工作，將企業文化建設目標納入企業綜合考評體系進行科學考評，做好督導、考核評估、激勵。督導：依據XX董事局的要求、企業文化建設指導思想、實施原則及目標指導各企業、各單位做文化體系的整體指導與監督。

1、指導各企業、各單位做好企業文化建設計劃。

2、召開文化系統網絡周例會、月例會、季度總結會。

3、對企業文化建設項目采取跟蹤、匯報、協調、通報的方式進行項目治理和在線控制。

4、要求各企業定期上報相關報表并及時分析反饋。如：月文化工作簡報、月計劃與總結、周文化工作例會紀要、晨訓信息、廣播稿、《橋報刊》稿件、文化宣傳櫥窗內容、文化活動方案。

5、對各企業文化宣傳隊進行培訓指導。

考核評估：堅持精神成果與物質成果、近期效益與長期效益、個體效益與群體效益、靜態效益與動態效益、定性分析與定量分析的統一，加強企業文化工作效益評估；借助管理科學中的檢測、評估方法，對企業文化工作的實踐結果進行多形式、多層次、多方面的綜合性評估。通過日常工作統計考核表和自查抽查考評表進行考核。

激勵：公司文化部在對各分公司文化部進行綜合考評的基礎上，開展表彰先進活動，同時各分公司開展相應的文化考評及表彰激勵工作。積極宣傳企業文化建設效果，讓社會公眾了解XX文化建設歷程，認同XX文化，傳播XX文化。

七、補充說明

由于我對各企業的文化工作現狀和進程及人員結構還了解不夠深入，以上計劃只根據手頭的相關資料和對公司文化建設的現階段認識做的個人見解，定有不足之處，請領導指正，進而完善，以至務實，務效。謝謝。

相關閱讀

文檔名稱

上傳者 haishui563 haishui563 haishui563 haishui563 haishui563 haishui563

文檔量 30 20 35 23 9 13

上傳時間

2012/2/13 16:13:00 2012/2/13 15:58:00 2012/2/9 14:22:00 2012/2/9 14:10:00 2012/2/9 13:36:00 2012/2/8 14:58:00 企業文化手冊 30個文檔 企業文化管理 20個文檔 企業組織結構設計 35個文檔 學習型組織研究分析 23個文檔 組織戰略管理 9個文檔 企業創新模式 13個文檔