第一篇：建材廠貸款報告

借款申請書

南鄭縣農村信用合作聯社：

南鄭益豐建材有限責任公司成立于2009年3月，注冊地址南鄭

縣大河坎鎮藝苑北路，注冊資金貳佰萬元，經營地址大河坎鎮盧家溝

村（原國營江南壓鑄廠，現已破產），主要經營免燒磚、瓦、地磚及

其他水泥制品制造、銷售（以上經營范圍國家法律法規及國務院決定

有專項專營規定的從其規定），公司占地面積15000平方米，建筑面

積2000平方米，現有員工52人，管理人員10人，其中：大學學歷

4人、中專學歷6人、各類專業技術人員12人。企業法人代表：張

凱，大專學歷。截止2010年3月公司總資產1335萬元，總負債434

萬元，資產負債率為32.5%。企業財務管理制度健全，企業管理規范。

公司成立以來，新增了三條生產線，一條是混凝土攪拌生產線，一條是水泥磚瓦生產線，還有一條是河沙精選生產線。這三條生產線

總投資1300萬元，年產值2500萬元，解決了當地40多人就業問題。

雖然是新公司，但公司一直奉行質量第一客戶至上的原則。2009年

公司積極開拓市場，相繼和漢中市曙坤建筑公司及漢中市金地房地產公司簽訂了混凝土、免燒磚的供應合同，金額達三千多萬元。根據目

前的生產規模及經營狀況公司不斷進行技改，加大生產力度，其產品

還是出現供不應求現象，所以公司決定再新增一條混凝土攪拌生產線及增加部分運輸設備，來加大生產量，滿足客戶的需求。

該生產線包括混凝土攪拌生產線及增加部分運輸設備，總投資

約700萬元，其中公司自籌資金200萬元、需向銀行貸款500萬元。資金使用計劃安排：購置水泥儲料倉一臺45萬元；原料輸

送設備一條30萬元；混凝土攪拌機一臺80萬元；成品儲存罐三臺90

萬元 ；附屬其他設備10萬元；購混凝土罐運輸車三臺100萬元；布

料車一臺120萬元；輸送泵一臺50萬元；挖機一臺125萬元。另外新

增流動資金50萬元，合計總金額700萬元。

該條生產線的建設投入使用，可年生產混凝土60000方，銷售

收入1700萬元，年利潤達400萬元。

目前公司經營狀況良好，管理能力較強，營運能力和盈利能力

較強，信譽度高，發展前景可觀，為了擴大經營規模，盤大盤強企業，投建新的生產線，公司需要投入大量資金，造成公司資金緊張，現特向貴社申請借款肆佰玖拾萬元整，期限兩年。該借款用陜西益豐實業開發有限責任公司位于鎮巴縣縣城環城北路的商業別墅住宅兩棟，面

積529.54㎡及鎮巴縣縣城環城北路港灣麗景小區車庫77間，面積1600.52㎡兩處建筑物作抵押。該幾處建筑物由鎮巴縣恒豐房地產價格評估事務所評估，評估價值柒佰參拾壹萬元整。

由于公司經營項目好，效益可佳，具有充足的銷售收入和現金

流入。我公司將恪守信用，按期支付借款利息，并用我公司回收前期銷貨欠款及新的銷售收入來歸還借款本金，保證貴行貸款的安全性。請貴行予以審批為盼！

南鄭益豐建材有限責任公司

法人代表：

二0一0年六月十日

第二篇：墓碑建材廠報告

可行性報告

一、項目概況

（一）項目名稱：織金縣金南墓碑藝術建材廠

（二）建設性質：新建

（三）建設單位：織金縣金南社區

（六）建設地點：織金灰渣坡側面

（七）建設內容及規模：加工藝術墳石、墓碑。（八投資估算：總投資40萬元。

（九）效益分析：項目建成后，將加工藝術價值較高的墓碑、墳石進行銷售。

二、項目背景

（一）可行性報告編制依據

1、國家政策的支持和地方政府的發展目標相統一。

從政策導向看，按照“十七”提出的全面建設小康社會的宏偉目標和國發2號文件精神。今年，是國家對我縣扶持政策較多、扶持力度最大的一年，國家財政將投入大量資金，用于我縣經濟的發展，重點用于工業區的開發、小城鎮建設及扶貧開發。結合我縣對中小型企業發展的總體思路，調整優化中小型企業結構，堅持用工業化思維謀化中小型企業工作，加快發展產業經濟，充分發揮比較優勢，大力發展生態、效益型中小企業，這就給建設織金縣金南墓碑藝術建材廠提供了良好的發展機遇。

2、織金的工業開發給該項目奠定了良好的發展基礎。

織金縣現在正進行著有序的開發，開發過程中必然破壞好山好水，一些山的石頭就是制造加工墓碑、墳石的優質石頭，這樣別給金南墓碑藝術建材廠提供了便利條件。

（二）當地墓碑發展現狀

織金現在的墓碑建材主要是指一些極小型的墓碑加工，由個別石匠指導幾個石工完成，集中在織金古佛山腳一帶，雖然這些石匠們也加工生產了許多墓碑、墓石在全縣及全省小有名氣，具備一定的優勢，但也存在一些比較突出的問題，主要表現在：規模極小，占地面積不足100平方米；管理不善，工人隨意性強；加工過程中，給東山、奇緣洞景區、消防隊及周圍居民帶來極大環境污染；非正規工廠，匠人們無紀律性，無生產安全意識。產品制造緩慢，沒有現成產品，購買商必須提前定制。這樣產量低，效益差，供不應求。消弱了匠人們的加工積極性，產生惡性循嚴重影響了石碑藝術產業的發展。

（三）織金墓碑藝術欣賞

墓冢用規則的弧形方整青石砌成圓魚尾形、雙龍奪寶形、鳳凰展飛形等，主座墓的墓碑均為牌樓重檐式結構,碑座至帽頂一般高4．9米,寬3．8米,墓碑牌樓石刻,采用平雕、浮雕、鏤空雕等精湛的雕刻技藝,表現出各異的人物、山水、花鳥、魚蟲、飛禽走獸等,布局嚴謹得體,栩栩如生。碑座為浮雕須彌座,圭角雕十字花方,上下梟和腰束,分別為浮雕如意花紋,如意相降幕云花紋、卷草紋、如意吉祥紋。須彌座上是四棵面圓邊方石碑柱子,鑲嵌墓碑,兩邊柱上是陰刻各種對聯，根據買主的需要，中間圓柱上可以鏤空雕龍柱,蜿蜒而上的雙行龍,活靈活現。

（四）項目建設的必要性和可行性

1、必要性

建立金南墓碑藝術建材廠是實現墓碑制造高效化的需要

長期以來，傳統墓碑制造一直存在著“四低”問題。①資源利用率低，國家規定不能隨意開山，破壞生態，這給墓碑的選擇材料上帶來困難。②產品生產率低，傳統的墓碑制造，匠人少、工具簡陋，一所墓的碑石及墳石需要很長時間才能完成。③科技含量低，以往墓碑沒有用上科技便利，書寫、打磨還是傳統方法。④整體效益低，匠人們制著時，互相模仿，不具創新性。近年來，隨著物質生活的提高，人們為過世老人修建一所具有觀賞性、藝術性的墳墓已經成為織金人對精神生活的一種追求，加以隨著織金工業區的開發，許多舊墳墓必須搬遷，而小型的墓碑制造已經不能滿足舊墳搬遷的需要，更不用說為新墳墓著準備了。因此，調整傳統墓碑制造向質量效益型墓碑制造轉變，盡快提高藝人們的收入水平，提高人們的精神文化建設，大力發展高效益的墓碑藝術建材勢在必行。

2、可行性

在織金縣建立金南墓碑藝術建材廠，具有較強的可操作性。一是國家今年加大了對織金工業區的開發，這為墓碑建材廠的建材資源提供了便利條件。二是政府的高度重視，加大對農民的扶持力度，而打制、雕刻墓碑的匠人們都是農民，金南墓碑藝術建材廠一旦建立，將大量吸收匠人加入到廠里，培訓他們學會利用打磨機，雕刻機進行工作，提高他們的經濟收入。三是技術力量雄厚，有較健全的科技推廣網絡，石雕技術人員比例協調，雕刻實踐經驗豐富，有比較系統的生產技術操作規程，同時，以吉林市農科研院校為依托，為該項目的實施提供了可靠的技術支撐。四是農民匠人們對墓碑藝術充滿信心。近年來政府重視民俗文化藝術的發展，墓碑藝術早已成為我國民俗文化之一，有的墓碑已被定為國家文物進行保護，我縣以那鎮的方家墓已經申請了文物保護。建立金南墓碑藝術建材廠可以繼承和發揚中國的墓碑藝術。

三、市場供求分析及預測

全省現有以大豆為原料的大型加工企業10余家，如德大公司、黃龍公司、東高油脂公司等，年需加工原料300萬噸左右，而我省目前生產大豆能力約150萬噸，僅占所需原料的50%左右，其中優質高油大豆少之又少，遠遠滿足不了加工企業對大豆總量及優質高油大豆的需求。4萬公頃優質高油大豆良種繁育基地的建設，不僅可以滿足省內所有大豆加工企業對原料總量及優質高油大豆的需求，而且還可供給遼寧、黑龍江兩省大豆加工企業一定數量的大豆原料，從而可有效地緩解目前我國商品大豆緊缺的局面。

四、項目承擔單位的基本情況

樺甸市良種繁殖場始建于1960年，屬全民事業單位，位于樺甸市永吉街轄區，距市區2公里，距長大公路100米。該場現有職工181人。其中：技術人員58人，在技術人員中，具有高級職稱15人，中級職稱21人。現有固定資產1200萬元，負債200萬元。自有耕地100公頃，辦公樓500平方米，庫房5000平方米，晾曬場10000平方米，精選加工設備3臺套。自建場以來，主要承擔著全市農業生產所需的三大作物種子培育、生產、精選加工工作，43年間已累計生產三大作物種子4萬余噸，其中大豆種子1萬多噸。多年來，在全省農墾系統評比競賽中多次被評為先進單位。按照市場運作機制，在管理體制方面實行 的現代化企業管理體制。

五、項目建設地點選擇分析

1、地理位置及區域范圍：4萬公頃優質大豆良種繁育基地主要安排在自然條件較好、基礎設施完備、土質肥沃，交通便利的十個鄉鎮，這十個鄉鎮地理位置優越，區域合理、范圍集中，便于技術指導和管理。

2、社會經濟狀況：樺甸市現有耕地面積11.45萬公頃，主要作物為大豆、玉米、水稻三大作物。糧食總產30萬噸左右，大豆平均單產2.0噸，總產8萬噸左右，玉米單產9噸，總產18萬噸左右，水稻單產7.5噸左右，總產5萬噸左右。總人口45萬，勞動力8.6萬。在農業產業結構調整方面，糧經面積比例穩定在7：3，國內生產總值2003年實現72億元，2004年要達到83億元。財政收入2003年實現2.11億元，2004年要達到2.5億元。農民人均收入2003年實現3620元，2004年要達到3800元。

承擔該項目的10個鄉鎮總耕地面積8萬公頃,約占全市耕地面積的70%，糧食單產高于全市平均水平的12個百分點,大豆種植面積5.5萬頃。總人口 17 萬人，勞動力6。2人，2003年國內生產總值56億，約占全市的78%，2004年國內生產總值達到65億元；2003年財政收入1。6億元，約占全市財政收入的76%，2004年財政收入達到1。75億元，約占全市的70%；2003年人均純收入3636元，比全市人均純收入高出16元，2004年人均純收入達3830元，比全市人均純收入30元。

3、自然條件：全市地勢較高，地貌起伏多樣，主要土壤類型有灰棕壤、白漿土、沖擊土，其中灰棕壤居多，約占82.6%，土壤有機質含量平均1.5%以上。全市水域廣闊，河流水系發達，10公里以上的河流有59條，30公里以上的河流有12條，松花江流經本市9個鄉鎮，回曲彎轉，源遠流長，地下水資源豐富，貯量2.5億立方米，可開采水量3000萬立方米，地下水的開發方式主要有井、泉兩種形式。多年平均降水748.1毫米，日照2379.3小時，年平均氣溫3.9度，無霜期130天，有效積溫2765℃。承擔項目的鄉鎮大多數位于松花江、輝發河和金沙河等流域，屬吉林省東部山區半山區的小氣候，氣候資源和土壤肥力均優于全市平均水平。

4、現有農業設施：全市共有中小型水庫51座，塘壩、較大型攔河壩110座，總蓄水能力為5480萬方。全市交通便利，提前一年實現村村通水泥路。電力供應充足，境內有白山和紅石2座發電廠。通訊網絡遍布城鄉，村村通電話工程早已實現。市場體系建設基礎較好，商品流通順暢，城鄉市場活躍。

六、生產（操作、檢測）等工藝技術方案分析

1、品種選擇：九農

22、九農

26、長農

12、長農

13、吉豐

1、吉林

35、吉林39等十余個品種，這些品種的脂肪含量均在22%以上，蛋白質含量在40%左右。

2、生產規程：

3、生產設備、作業機械選擇：

①種子加工線二條（廠家：中國農業機械化研究所）

②小型播種機：100臺（廠家：中國農業機械化研究所）

③大型大豆收割機：10臺（廠家：中國農業機械化研究所）

④大型大豆脫粒機：50臺（廠家：中國農業機械化研究所）

⑤種子檢測化驗設備一套

4、節能及生態與環境保持措施：

4萬公頃優質高油大豆良種繁育基地項目在組織實施過程中，均安排在25度坡度以下的熟地上，不破壞原有植被和生態環境，相反，由于大豆根瘤菌的固氮作用，能提高土壤有機質含量、培肥地力，實現農業生產可持續發展。在肥料選擇上，生產技術操作規程中明確提出，禁止使用高毒、高殘留農藥，禁止使有含氯元素的化學肥料。整個實施過程均按無公害農產品生產標準組織生產。同時，技術監督部門要長年跟蹤監督，確保大豆生產實現標準化。

七、項目建設目標任務、總體布局及建設規模

（一）建設目標

指導思想：以鄧小平理論和“三個代”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆三中全會精神，積極搶抓國家振興東北老工業基地和振興國家商品糧基地的歷史機遇，走可持續發展之路，全面加快中等城市建設步伐

總體思路：緊緊圍繞全面建設小康社會，以增加農民收入為核心，堅持用工業化思維謀劃農業和農村經濟，統籌城鄉經濟社會發展，突出促進農民充分就業，加快農業結構調整、加快發展農產品加工業、加快縣域經濟突破，大力推進農村工業化和城鎮化進程，促進農村全面繁榮。

達到的目標：項目建成后，4萬公頃優質高油大豆良種繁育基地年可生產大豆良種8萬噸，加工精選國標一級大豆良種7萬噸。3000平方米庫房可貯存1萬余噸大豆種子；5000平方米曬場可晾曬和暫存大豆種子5萬余噸。

（二）總體布局

建設4萬公頃優質高油大豆良種繁育基地，總體布局本著規劃科學、布局合理、注重實效的原則，重點選擇在鄉鎮班子組織領導能力強、農民參與積極性高的金沙、樺樹、紅石等10個鄉鎮，共計126個村。其中：

金沙鄉：5000公頃

樺樹鄉：5000公頃

常山鎮：5000公頃

橫道河子鄉：5000公頃

八道河子鎮：4000公頃

榆木橋子鎮：3000公頃

北臺子鄉：3000公頃

公吉鄉：3000公頃

紅石砬子鎮：4000公頃

二道甸子鎮：3000公頃

（三）建設規模

10公頃試驗田、50公頃示范田和4萬公頃生產田，年生產優質高油大豆良種8萬噸。

年精選加工國標一級大豆良種7萬噸

種子庫房：3000平方米

種子晾曬場：5000平方米

種子檢測中心樓：3000平方米

八、項目建設內容

（一）田間工程

1、大豆新品種試驗田：10公頃（增加排灌設施）

2、大豆新品種示范田：50公頃（增加排灌設施）

3、大豆種子生產田：4萬公頃（種子補貼）

（二）土建工程

1、大豆種子庫房：3000平方米

2、大豆種子晾曬場：5000平方米

3、種子檢測中心樓：3000平方米

4、種子加工線廠房：1000平方米

（三）配套儀器設備

1、種子加工線：2條

2、種子檢測化驗設備：一套

（四）配套農機具

1、小型播種機：100臺

2、大型大豆收割機：10臺

3、大型大豆脫粒機：50臺

九、投資估算和資金籌措

（一）投資估算依據

1、建設行業估算指標。

2、編制工程內容、設備購置及其他措施數量

①田間工程：大豆新品種試驗田10公頃、大豆新品種示范田50公頃、大豆種子生產田4萬公頃以及增建的排灌設施。

②土建工程：種子庫3000平方米、種子晾曬場5000平方米、種子檢測中心樓3000平方米、種子加工線廠房建設1000平方米。

③配套儀器設備：種子加工生產線設備二套、種子檢測化驗儀器設備一套。

④配套農機具：小型大豆播種機100臺、大型大豆收割機10臺、大型大豆脫粒機50臺。

3、農業部下達的文件

4、地方配套文件

5、自籌能力 按照我市經濟發展現狀和財政實力，完全可以保證該項目的配套資金足額到位，我市已將此項配套資金列入2004年財政預算之中。

（二）投資估算

經測算，該項目總投資為1500萬元。其中：

①田間工程：總投資400萬元（大豆新品種試驗10公頃10萬元，大豆新品種示范田50公頃20萬元，大豆種子生產田4萬公頃370萬元）

②土建工程：總投資500萬元（種子庫房3000平方米150萬元，種子晾場5000平方米50萬元，種子檢測中心樓3000平方米250萬元，種子加工線廠房1000平方米50萬元）

③配套儀器設備：總投資200萬元（種子加工線二條150萬元，種子檢測化驗設備一套50萬元）

④配套農機具：總投資280萬元（小型播種機100臺50萬元，大型大豆收割機10臺100萬元，大型大豆脫粒機50臺130萬元）

⑤項目預備費：45萬元（1500X3%）

⑥項目不可預見費：75萬元（1500X5%）

（詳見附表）

（三）項目資金籌措方案

國家財政投入：1000萬元

地方配套：500萬元

十、建設期限和實施進度安排

建設期限：2004年1月---2004年12月

實施進度：2004年1—2月立項申報；2—4月技術培訓，備足種子、化肥、農藥； 5—9月完成庫房3000平方米，晾曬場5000平方米，加工生產線廠房1000平方米，種子檢測中心樓3000平方米的土建工程；5-8月份完成大豆新品種試驗田和示范田新增排灌設施的建設任務；4—10月份配套的農機具、儀器設備采購、安裝、調試完畢。12月份聘請上級主管部門領導組織專家驗收。

十一、環境保護

為保護生態環境，該項目在建設過程中，嚴格按照環境要求組織生產，不破壞植被、不使用高劇毒農藥、不使用含氯元素肥料，在種子精選加工過程嚴格控制粉塵排放量，不超過規定標準，噪音污染要低于環保規定分貝標準，確保環境安全。

十二、項目組織管理與運行

（一）建立項目法人制

項目負責人段維啟，樺甸市良種繁殖場場長，大學學歷，高級農藝師，有著多年的生產實踐經驗，具有較強的組織能力和領導能力。曾多次參與長農

12、長農

13、九農

22、九農

26、吉豐

1、吉林35等多個品種的試驗、示范和推廣工作，累計推廣面積10萬公頃以上，增產大豆20萬噸，直接經濟效益達4億元。該項目實行法人管理機制，項目法人段維啟，具體負責項目的組織、實施和管理工作。

（二）組織管理機構

成立樺甸市優質高油大豆良種繁育基地建設項目領導小組。

組長：朱喜民（市委副書記）

副組長：劉奇志（市政府副市長）

成員：齊占文（市農業局局長）

王 萍（市財政局局長）姜寶仁（市糧食局局長）

布占生（市科技局局長）

郝銀生（金沙鄉黨委書記）

張瑞平（樺樹張黨委書記）

包德庫（常山鎮黨委書記）

錢玉文（橫道河子鄉黨委書記）

鄒鐵民（八道河子鎮黨委書記）

苗載宇（榆木橋子鎮黨委書記）

馬士臣（北臺子鄉黨委書記）

高政忠（公吉鄉黨委書記）

陳 輝（紅石鎮黨委書記）

馬志富（二道甸子鎮黨委書記）

下設辦公室，辦公室設在農業局，辦公室主任：齊占文（兼）

（三）項目施工質量管理

1、項目合同管理

2、項目招標管理

3、項目施工管理

4、項目監理管理

（四）資金管理

項目資金嚴格按照國家項目資金管理辦法的規定管理，以提高資金的使有和效果。具體如下：

1、地方配套資金足額及時到位并統一存入良種繁育建設基地單位帳戶，堅持先到先啟動、后到后啟動、不到不啟動的原則，保證地方匹配資金同國家投資同時到位。

2、項目建設的前期預備費及管理費，嚴格按照項目建設程序的規定管理使用，并從地方配套資金中支出。

3、項目建設資金的使用一律實行報帳制，將國家投資和地方匹配資金按標準進行報帳核銷，搞好項目資金記帳、原始評證管理，做到“四專” ：即專款、專人、專帳、專戶，保證資金的正確使用和不被擠占挪用。

4、本著增產節約、增收節支的原則，遵循預算程序，嚴格按照確定的項目內容、規模、投資額度專款專用，避免超計劃、超標準、超規模濫建無效投資。

5、加強審計、檢查、監督工作，防止挪用、串項及違反財經紀律問題的發生。

（五）項目經營和運行機制

1、實行產業化經營

2、建立首席專家負責制

3、建立股份合作制

十三、效益分析與風險評價

（一）效益分析

1、經濟效益分析：

項目建成后，4萬公頃優質高油大豆良種繁育基地可生產良種7萬噸，除滿足我省現有70萬公頃大豆種植需求外，還可新增大豆種植面積70萬公頃，每年可獲直接經濟效益2800萬元，是項目投資總額的180%。

2、社會經濟效益分析：

企業加工大豆，原料中含油每增加一個百分點，每噸就可為企業增加43元的收入。高油大豆的含油量比我省目前生產大豆的含油量高3個百分點，每噸就可為企業增收129元，若按我省大豆生產較好時期70萬公頃計算，每年可生產高油大豆15億公斤，即150萬噸，按每噸增收129元計算，共可增收1.9億多元。

在我市實施該項目，參與農戶3.8萬戶，戶均可增收500元左右，累計增收1900萬元，同時，可有效地推動我市農業產業結構進一步優化。

3、生態效益分析：

隨著全省大豆生產品種高油化，必然為企業和農戶帶來高效益，從而進一步促進我省大豆生產，給我省輪作制度、作物布局、用養地結合方面帶來一系列的良性循環。

大豆品種高油化，為企業和農戶帶來效益的同時，可以很好地抑制國外大豆的進口，有效防止轉基因大豆對農業生態及人民健康方面造成可能的危害。

（二）風險評價

建設優質高油大豆良種繁育基地，通過市場分析預測，該項目屬無風險項目。

（十四）結論和建議

在樺甸市建立優質高油大豆良種繁育基地，符合國家的農業產業政策以及振興東北老工業基地、振興國家商品糧基地的扶持政策，有豐富的資源保障、科技依托和企業依托，更有廣闊的市場前景和可觀的經濟、社會、生態效益，將會對樺甸經濟建設的跨越式發展發揮重要作用。

第三篇：暑期建材廠社會實踐報告[最終版]

為了完成暑期社會實踐活動，放假在家呆了兩天就來到了家鄉附近的建材廠，開始了為期二周的社會生活體驗，六月的北方，正是烈日當頭，也是一年四季最熱的季節。這是我第一次參加社會實踐，親臨廠房感受基層生活，說實在的當時參加實踐活動好只是為了完成任務而已，并不十分清楚其真正的意義，真正經歷后才知道受益匪淺，作為一名大學生，敢于接受挑戰是進入社會的基本要求，要看自己能否在惡劣的環境中依靠自己的雙手和大腦維持自己的生存，憑借自己的能力完成任務，在社會中獲得一席之地。通過親身體驗讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己，培養自己的綜合能力，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己能力能否被社會所承認，經歷了兩周的實踐活動,我感慨頗多,見到了社會的真實一面，雖然時間短暫，但是實踐中獲得了東西讓我終身難忘，它給我帶來了意想不到的效果，提供了廣泛接觸社會、了解社會，開闊眼界的機會。下面就將參加實踐的單位的基本情況、實踐的內容和自己的感受作一如實的報告。

我所參加的工廠名為志丹縣寶娃溝門建材廠，位于延安市志丹縣城西北角十多里處，實屬志丹縣最大的建材廠，成立于1990年7月，整個廠房占地面積約50000平方米，生產產品包括空心磚、瓦片、實體方形磚塊等，可年生產瓦5000萬片，磚2億塊，空心磚80萬立方米，年實現利稅1000多萬元,擁有資產XX萬元。近20年來全縣90%的建設用磚都由此提供，是全縣經濟不可或缺的一部分。該公司由縣政府及縣建材局直接管轄，私人承包營運，屬于私人合資企業，本公司秉著“信譽第一、質量第一、服務第一”的理念，現有員工500余人，其中黨員10名，近年來，該支部緊緊圍繞“抓黨建、帶經濟、促發展、求實效”的工作思路，帶領企業黨員職工開拓創新，求真務實，扎實工作，使企業黨建經濟齊發展。為全縣、全市經濟建設做出了巨大的貢獻，也是志丹縣經濟發展的“助推器”。

通過與該廠廠長南志斌同志的交流，了解到該廠近年來的發展理念和方向，主要有以下幾點：

一是狠抓學習教育，充分發揮黨員的骨干作用。堅持一切從實際出發，開展了“我為黨旗爭輝、我為企業添彩”崗位比武活動，有6名黨員在比武中獲得了“技術能手”稱號，使黨員身份亮出來、技能顯出來、作用看出來、形象樹起來。以“六個一”即為企業發展獻一策、為廠部或班組辦一事、為困難家庭解一憂、為扶貧濟困捐一物、為美化廠區環境出一招、為安全生產盡一責的主題實踐活動為載體，教育引導廣大黨員為企業獻策獻智；

二是狠抓民主管理，推行黨務廠務公開規范化。在虛心采納職工意見的基礎上，從創新管理、健全機制入手，召開支部會議，共完善制定企業內部管理制度12項48條，努力推行黨務、廠務公開制，實行重大事項集中決策制。積極吸納接受新黨員3名，培養入黨積極分子5名。調整更換了2名班子成員，及時將3名政治素質高、擅長經營管理的黨員干部充實到公司黨支部班子，使班子的凝聚力、戰斗力進一步增強。

三是強化管理，為企業提升經濟效益出實招。從入手，以壓縮開支、節約耗材為措施，共節約資金2萬余元；著眼于提高企業技術含量，引進秦皇島機瓦生產技術，日可增產機瓦0.8萬塊，使年生產量達到了5000萬塊，增加效益25萬元；著力擴大企業生產能力，引進秦柏板生產技術，生產量達8000平方米，僅此一項，實現利潤15萬元；擴建志丹縣寶娃溝門休閑度假游樂園、山丹丹賓館，使公司固定資產投資額達到了1680萬元，從業人員達到了500多人，企業實力進一步增強，效益逐步遞增。

四是心系群眾，盡力為民辦實事體現黨的宗旨。老職工李進民身患重病，家庭經濟拮據，公司董事長積極倡導職工紛紛開展捐助活動，共捐資8000多元，使其得到有效治療；寺咀村劉德云因家庭遭受意外事故，陷入困境，公司黨支部發動黨員干部及社會各界同仁捐資2萬多元，解決了他的吃住問題，幫他度過難關。公司董事長還主動與11位民營企業家共同捐資5000多元，救助區內10名貧困在大學生，從精神上、生活上關心鼓勵下一代健康成長。通過一樁樁、一件件真實感人的行動，充分體現了黨員干部與人民群眾“血濃于水”的真情。

在工廠的兩周時間里我主要參加了以下幾個方面的工作：

一是與企業負責人零距離接觸，了解企業發展和管理情況。該企業自從建廠以來，在縣政府的大力支持下，發展前景良好，幾乎占據縣域的全部市場，而且向全市供銷建材原料。在社會上獲的較好的口碑，被農民評為“人民的工長”，并多次獲的優秀企業，安全企業，縣級重點建設企業等稱號。廠內實行對每位技術工人實行考核，這樣極大的調動了大學工作的積極性，促進了企業的快速發展。

二親臨機器廠房，操作機器，了解機器運轉的原理。在廠長的同意下，和工人一塊操作機器的運轉，學會了如何將自己的真才實學運用到實踐中，體會到時了工人的辛苦和勞累，對自己的人生觀和價觀產生了重大的影響。

三和工人親切交談，了解他們的家庭情況，經濟收入以及對廠里的管理制度是否滿意，對他們的收入是否滿意，交談中得出工人對廠領導的管理是百分百的信任，有很高的工作積極性。

兩周的實踐活動時間是短了些，但從所見到的，所聞到的，所經歷的給了我不少啟發，這些東西是我們從課本根本無法學到的，也是我們人生不可確少的一部分，現就將我的真情實感總結如下：

在我實踐生活中，我懂得了別人批評你或是你聽取他人的意見時，一定要心平氣和，只有這樣才能表示你在誠心聽他說話。雖然被批評是很難受的，而且要明確表示你是真心在接受他們的批評。因為這樣才能在失敗中吸取教訓，為以后的成功鋪路。我們要學會從那里跌倒就從哪里爬起來，這才是我所應該做的。

我也從工作中學習到了人際交往和待人處事的技巧。在人與人的交往中，我能看到自身的價值。人往往是很執著的，可是如果你只問耕耘不問收獲，那么你一定會交得到很多朋友。對待朋友，切不可斤斤計較，不可強求對方付出與你對等的真情，要知道給予比獲得更令人開心。不論做是事情，都必須有主動性和積極性，對成功要有信心，要學會和周圍的人溝通思想、關心別人、支持別人。這段日子，有喜有憂，有歡樂，也有苦累，也許這就是實踐的全部吧。我不知道人生能有多少次這種感覺，但總的來說，這次的生活是我人生中邁向社會的重要一步，是值得回憶的。

現在想來，暑假的實踐漸活動，我收獲還是蠻大的。我所學到的生活的道理是我在學校里無法體會的，這也算是我的一份財富吧。現今，在人才市場上大學生已不是什么“搶手貨”，而在每個用人單位的招聘條件中，幾乎都要求有工作經驗。所以，大學生不僅僅要有理論知識，工作經驗的積累對將來找工作也同樣重要。事情很簡單，同等學歷去應聘一份工作，公司當然更看重個人的相關工作經驗。就業環境的不容樂觀，競爭形式的日趨激烈，面對憂慮和壓力，于是就

第四篇：建材廠開工標語

開工典禮標語

1、夯實基礎科學定位銳意創新目標引領全面推動企業快速發展

2、加速推進項目建設新步伐向建黨九十周年獻禮

3、超前預防超前治理超前管理確保項目建設安全穩步推進

4、眾志成城齊努力同心協力創家園

5、嚴格履行項目建設程序完善項目建設安全設施及裝備

6、堅定發展信心吸取寶貴經驗加快項目建設新步伐

7、樹立信心鼓足干勁以飽滿的精神狀態投入到建設中去

8、同心協力真抓實干確保項目建設早日完成9、搞好項目建設服務一方人民富裕萬千百姓

10、大刀闊斧進行項目建設同心協力譜寫一代傳奇

11、團結奮進創業與共科技領先追求卓越打造百年企業新傳奇

12、眾志成城齊努力攜手同心創大業

13、爭先創優科學發展積極推動產業園區建設

14、強力推動貞豐經濟社會又好又快更好更快發展

15、高舉“團結、奮斗、發展”旗幟推進園區經濟發展

16、堅持園區建設集約、節約用地原則

17、實施園區建設著力招商引資促進經濟發展

18、實施工業強省戰略和城鎮化帶動戰略

19、加快園區建設促進我縣資源優勢轉化為經濟發展優勢

.開拓創新 加快發展 勇爭一流

2.精誠團結 友好合作

3.事不避難 敢于承擔 奮勇向前 加速加快項目建設新步伐

4.傳承XX公司文化 發揚XX精神 打造XX品牌

5.同心協力 眾志成城打造百年名企扎實奮斗 頑強拼搏 共創千秋偉業

6.眾志成城齊努力 同心協力創家園

7.心懷感恩 服務當代 福澤后世 打造xx旗艦新傳奇

8.質量為本 誠信為家 開拓進取 勇攀高峰

9.熔鑄精神 錘煉團隊 為積極公司的美好明天而努力奮斗

10.樹立科學發展觀 增強歷史使命感 全面推進XXX建設

第五篇：建材廠廠長工作總結

工作總結

2013年元月至目前在總公司正確領導下，在全體同仁的共同努力下，按照公司年初會議精神，以實現預算為總體目標，河南綠韻建材有限公司堅持以市場化為導向，以保溫類產品聚合物玻化微珠保溫砂漿，無機活性保溫砂漿,膠粉類產品顆粒膠粉、抹面膠粉，以及干拌地面砂漿為主打，不斷開拓周邊市場，不斷創新，產品的銷售取得了一定的成績，由于自身因素和客觀因素，但是遠沒有達到預期目標，還需要不斷努力，不斷進取。現我將上半年工作情況匯報如下：

一、在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、售后服務各個環節嚴密組織，督促每個崗位認真落實工作，加強團結，全力確保生產任務的完成和生產安全。

二、銷售完成情況：

膠粉類：1-5月累計預算銷量 262 噸，累計預算金額248900元，實際銷量136.0795 噸，實際銷售金額131359.6元；與預期銷售相差117540.4元，銷量完成比例51.94%，銷售完成比例52.78%。

保溫類：1-5月累計預算銷量520噸，累計預算金額 910000 元，實際銷量213.1 噸；實際銷售金額406333.5 元；與預期銷售相差503666.5元，銷量完成比例40.98%，銷售完成比例44.65%。

累計總預算銷量782噸，累計總預算金額1158900元，實際總銷量349.1295噸，實際總銷售金額548498.1元，總銷量完成銷量44.64%，總銷售完成比例47.33% 離預期銷量差432.8705噸，離預期銷售差610401.9元。

三、費用支出情況：

銷售費用預算44600元，累計實際33639元，節約10961元；

管理費用預算288900元，累計實際414111.26，超支125211.26元。

1.水費、電費、新產品研發費三項實際中每月都會發生，但沒列在預算的范圍之內，是造成未完成目標原因之一；

2.本年新購置汽車產生的保險費，入戶費所產生的費用15092元以及廠大門8000元也不在預算內；

3.輕質墻板一直在生產，原料費用一直在投入，占用大量資金，但是沒有利潤收入，也是沒完成銷售收入的原因之一；

4.五月份之前一直在用老貨車，車體老化經常維修，生產設備故障等原因，造成修理費支出的加大；

四、實行崗位責任制，保證產品質量，營造良好的銷售環境

產品質量關系著一個企業的生死存亡，好的產品不一定有好的銷路，但是不好的產品一定沒有好的銷路，當然了企業的效益也就不存在。在生產的過程中，我時刻要求技術人員一定要嚴把質量關，一定要把質量放在第一位。

五、問題與不足

1.營銷能力：上半年存在產品的銷售停滯現象，生產勁頭充足，但是產品存在一定的積壓，占用大量資金流動不暢，因此在很大程度上也就影響了企業的生產經營活動；

2.成本控制：成本意識有些模糊，我們在生產的過程中，必須考慮到材料成本，盡可能使用質優價廉的原材料；

3.房地產市場總體疲軟，造成建材市場產品銷售遲緩； 4.銷售渠道比較單一，不能夠很好地把產品銷售到市場；

5.產品單一，不能很好的適應市場需求； 6.貨款回籠不及時，影響企業的生產和發展進度；

7.資金流動不暢，如輕質墻板和玻化微珠產品存在庫存積壓現象，已經影響到了企業的生產經營，乃至工資發放不及時，從而又影響到生產和工作的穩定性。

六、針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：

1.加強組織協調，構建快速產銷機制

加強業務知識學習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的營銷策略，使營銷水平有新的提高。

2.嚴格落實預算目標管理體制，強化成本意識，節省開支，目標是前進的動力，在確保收支平衡前提下，爭取利潤最大化。

3.要時刻關注市場動態，了解新產品的動態和市場需求，加強與營銷人員的溝通，加大營銷力度，要建立與業內資深人士橋梁，及時了解最新情況。

4.認真研究輕質墻板的生產，確保產品各方面指標合格，盡早投放市場，創造利潤。

5.引導業務員要不斷提高自己的業務技能，建立多渠道銷售，增加銷售業績，創造經濟效益；

6.在堅持主打產品銷售的同時，增強研制新產品能力，繼續開發市場，爭取開發新的產品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業增加新的經濟增長點，提高產品的附加值，將原來一些附加值比較小的產品淘汰而選擇附加值比較高的產品；

7.通過各個渠道，加大外債的回收力度，確保資金回籠；

8.全面落實上級領導精神

a 堅持“安全第一，以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是將全力克服生產組織和安全管理造成的困難，全力做好各項工作，不斷提高下半年的生產銷售；

b 關心員工的工作，生活，及時發放工資，讓員工快樂的工作，生活沒有后顧之憂，認真地投入到工作當中去，為快速，高效，安全生產增加強勁動力。

回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局面。

中裕建材

2013-6-20