第一篇：建材廠黨支部年終工作總結[范文]

我廠黨支部現有黨員4人，是全鄉參加開展保持共產黨員先進性教育活動的4個非公有制企業之一。我廠嚴格按照上級工作部署，結合本廠工作實際，做到“五個強化”，完成規定動作，做好自選動作，采取兩手抓、確保兩不誤的工作舉措，扎扎實實開展先教活動。現將第一階段的工作情況匯報如下：

一、強化領導，做到“四落實”

我廠領導高度重視保持共產黨員先進性教育活動，成立了以支部書記宋運喜為組長的先進性教育活動領導小組，并下設了先進性教育活動辦公室。及時制定了實施意見和方案，統籌安排，突出重點，細化學習時間和內容，在工作上做到各司其職，各盡所能，相互配合，保證集中學習不低于40個學時，集中討論不少于4天。加大資金投入，建好了學習資料及相關文件專柜等硬件設施。對整個先進性教育活動做到了領導落實、人員落實、責任落實、經費落實，確保活動的正常開展。

二、強化宣傳動員，做到“快、嚴”

為了“讓黨員迅速進入狀態”，以宣傳發動為突破口，形成了的良好氛圍。召開動員會、專題會、集中學習會等大小會議共4次，懸掛宣傳標語2條、專欄1個。

在宣傳發動上一方面做到了行動上“快”，7月14日組織學習了上級先教活動動員報告會議精神，7月15日，再次召開了專題工作會議。另一方面做到要求上 “嚴”，要求全體黨員必須緊密結合全廠中心工作，抓好“三個結合”，即開展先教活動同抓黨員隊伍建設相結合、同解決本廠職工關注的突出問題相結合、同完成產值任務相結合，真正達到“黨員受教育，職工得實惠，工作創佳績”的目的。

通過宣傳發動，全廠黨員深刻認識到開展先教活動的必要性和緊迫性，紛紛表示要努力工作，永葆共產黨員的先進性。

三、強化學習，做到“四講一討論”

如何確保學習效果，

關鍵在領導，基礎在支部，落實在黨員，從支部做起，從黨員自己做起，嚴格要求，做到 “四個不”：集中學習、討論不準缺席，個人記錄不準代筆，心得體會不得少于3篇，個人筆記不得低于4000字。如果因工作、因病未能參加集中學習和討論的黨員，實行補課和送資料上門。扎實開展了“四講一討論”活動，確保黨員學習落到實處。

1、領導講。7月20日上午，鄉黨委書記侯中立深入我廠，親自作了題為“共產黨員先進性的基本內涵及當代要求”的專題報告。緊接著，又組織全廠黨員收看市、區領導專題報告會電視實況2次。通過領導講，明確了這次先進性教育是一次活動，而不是一次運動，打消了大家思想上的顧慮，廣開了言路。廠長兼支部書記宋運喜說：“這次先進性教育活動既要達到開門教育的效果，又不整人，消除了大家的恐懼心理，要解決黨員隊伍中存在的問題，只有共產黨自己才能救自己”。

2、專家講。7月25日下午，組織全廠黨員到鄉機關聽取了由農民作家劉躍青開設的專題講座“永葆共產黨員先進性”，使全體黨員明確了黨員的先進性與黨的先進性是兩個概念，進一步增強了對黨的執政能力和執政地位的認識，明確了開展先教活動的針對性和工作重點。

3、典型講。正面典型催人奮進，反面典型教訓深刻，以正面典型引路，以反面典型警示。一方面樹立了身邊的先進典型，7月27日、28日下午，組織全體黨員到區政府南三樓禮堂聽取了“安陽市優秀共產黨員標兵先進事跡報告會”和“永葆共產黨員先進性演講會”，優秀黨員的典型發言，黨的好兒女的先進事跡，激發了全體黨員的工作激情，增強了愛崗敬業精神，大家紛紛表示要向同志學習，淡薄名利，多做少說，捍衛黨員的光榮稱號。大家工作的主動性明顯增強，在工作時間內未能完成的任務，也自覺加班加點，按時按質按量完成各項工作任務。另一方面開展了反面警示教育，8月2日下午，組織全體黨員收看了《王懷忠的兩面人生》，并開展了討論，大家充分認識到，腐敗破壞生產力，瓦解凝聚力，削弱戰斗力，我們一定要進一步加強學習，增強拒腐防變能力，永遠保持共產黨員先進性。

4、自己講。7月26日，全廠4名黨員開展了自己講。每個黨員針對自己的人生經歷、工作實際，講出了自己存在的問題，一線職工黨員談到：工作任務重，理論學習心理一時跟不上，沒有能很好的調整和工學矛盾等。通過自己講，找準了切入點，明確了落腳點：做好本職工作，多了解職工疾苦，抓好服務，樹好行風，從我做起，從現在做起，做到一滴水中見精神。

5、“問三問”大討論。全體黨員面對黨旗，展開了“問三問”大討論，回顧了入黨經歷，重溫了入黨誓詞，每個黨員深刻反思了自身的理想信念和宗旨意識是否淡化，黨員意識是否弱化，黨性原則是否堅定，客觀總結和評價了自己，看過去是否具有先進性，認真回答了“入黨為什么?”的問題。針對“在黨干什么”，做到嚴格按照黨章要求，堅持黨員標準，履行黨員義務，牢記黨的宗旨，認真干好本職工作，把實現共產主義作為最高理想。立足當前，認真思考企業發展所面對新形勢、新任務，回答好了“為黨留什么?” 的問題。

四、強化監督，

廣開言路

為確保黨員先進性教育活動效果，我廠“開門”納諫，采取多渠道、多形式廣泛接受職工群眾監督，一是從職工群眾中聘請先教活動監督員，全程監督本廠的先進性教育活動。召開了2次監督人員會議，對開展的每次活動及時進行了測評，滿意度達100%;二是設立了意見箱，公開了監督舉報電話，征求全廠職工和新老客戶的意見和建議。針對這些意見和建議，我們及時做好了解釋工作，給予滿意回答。

五、強化制度建設，建立長效機制

活動開展之初，黨支部就及時召開會議，研究制定的具體的學習制度、簽到制度，并結合我廠在先教活動期間查找出的先進性黨員的具體表現和不合格黨員的具體體現，及時修訂和完善了各項規章制度，以建立長效機制。

通過采取以上措施，我廠先進性教育活動第一階段達到了預期的目的，全體黨員干部思想認識明顯提高，工作作風明顯轉變，宗旨意識明顯增強，立學立行效果顯著。

總之，我廠在開展保持共產黨員先進性教育活動中做了大量工作，取得了一定成績，但離鄉先進性教育活動領導小組及辦公室的要求，和抓得好的兄弟單位相比還有差距，我們決心以這次檢查驗收為新的起點，理清思路，查漏補缺，把先進性教育活動進一步引向深入。

第二篇：建材廠個人工作總結

2011年新型建材廠在礦黨政的正確領導下，在礦機關科室負責人和兄弟單位的支持配合下，在廠管理班子的協調配合下，嚴格對照《目標責任書》從嚴、從細抓好基礎工作建設，圓滿完成了礦黨政交給的各項安全生產和經營銷售任務。我本人通過這一年的學習、鍛煉和扎扎實實的工作，在思想上、學習上以及管理能力上有了新的提高。在實際工作中，不斷加強學習，提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，認真貫徹落實科學發展觀，積極做好節能減排綜合利用工作，全力抓好煤矸石燒結磚生產銷售，在行業內不斷提高工作的知名度和美譽度，取得了較好的工作成績，實現了安全生產。7月份，新型建材廠被濟寧市建委授予“2011—2012墻改與建筑節能工作先進單位”。全鄒城市建材企業僅有兩家獲此殊榮。回顧全年的工作，成績與不足并存，現簡要匯報如下：

一、本人在思想、學習中的收益

在政治生活上本人能認真學習黨的大政方針，領會中央有關改革、發展和穩定的政策精神，突出了黨的十七屆四中全會精神的學習和領會，尤其是在“學習實踐科學發展觀”活動中，對科學發展觀的認識水準得到明顯提高。如結合原料車間針對破碎車間大傾角皮帶使用時間過長，工作過程中漏料嚴重的實際，經礦領導同意，由我單位牽頭，運搬工區、機電工區配合，于8月3日、20日連續兩次對大傾角皮帶進行突擊更換。更換大傾角皮帶是我礦第一次接觸的特殊施工，在三家單位機電維修工18人的齊心協力配合下，歷時9小時安全順利完成施工任務。突出實踐應對危機措施和科學發展水平逐步提高。針對經濟大環境，在克服制約我廠經營發展難題方面，堅持召開月度經營分析會，分別于3月、7月份調整機口生產批量的“七分頭”，通過調整產品，保證了生產工作正常生產，確保了貨場存貨適中，滿足了客戶的不同需求。在切實抓好全盤工作的同時，積極協調廠各級管理人員，使全廠的安全生產、銷售經營和地企關系協調等工作得到持續穩步提高。工作中，能主動與新的黨政領導班子反應工作開展情況，遇見問題能積極與礦黨政分管領導和廠管理班子商議，力爭工作上臺階，管理上水平。在自己分管的范圍內盡量抓好每一個環節，做到了“閉環”管理。本人能保持在思想和行動上與礦黨政同步，在做好安全生產工作的同時，把礦區的穩定工作當作重要的工作來抓。本人始終牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想，認真履行工作職責和黨風廉政建設職責，力所能及地完成本職范圍內的安全、生產、經營銷售和廠管理上的改革，較好地推動了廠的整體工作順利開展,做到了廉政勤政,較好地保持了黨員干部的形象。

二、在安全生產、經營銷售、黨建工作和廠隊建設工作等方面取得的成績

2011年新型建材廠實現了安全工作的“三杜絕”，實現了安全生產、經營銷售等工作的全面提高，生產線實現了單項達產或超產。全年生產成品磚2364萬塊,比10年多469萬塊；銷售成品磚1871萬塊（其中礦各單位自用21.57萬塊），比10年多244萬塊；實現銷售收入482萬元，比10年多114萬元。新年一上手就形成了“嚴”字當頭態勢，人人寫出《安全保證書》，全員簽訂《安全責任書》，制定執行了《新型建材廠內部輕微傷管理辦法》，出臺了加強現場遵章作業管理的“八個嚴禁”等新的管理制度，強化了安全的制度管理。采取了《以量計資計獎考核內部分配辦法》，極大地調動了職工的積極性，勞動熱情空前高漲，3月份起每月都保持了200萬塊左右的高產水平。針對維修工力量薄弱的實際，成立由副廠長任組長、8名機電維修工骨干為成員的“設備搶修小組”，為確保故障的及時排除，無條件聽從調遣，最大限度地減少影響生產時間。克服金融危機影響，全力做好了銷售工作。加強銷售工作的內部管理，確保合同簽訂、貨款回收、準確發貨、監督管理、存檔備查等各個環節規范操作，做到閉環管理，全過程采取了發貨流程簽字確認表制度，確保貨、款分離，流程制約，使權力行使有章可循、有據可查、有人監督。在激烈的市場競爭下，積極參加各建筑商舉辦的建廠競標會，二季度分別與菏澤二建、兗礦科澳鋁業二期工程簽訂400萬塊和200萬塊銷售合同。6月初參加曲阜量子公司的建材競標會，在6家磚廠中以最高價格競標成功，簽訂300萬塊的銷售合同。12月初參加曲阜富邦公司建材競標再次簽訂600萬塊的多孔磚購銷協議，為冬季持續穩產、高產奠定了基礎。

三、個人存在的不足和今后整改方向

我認為目前存在的不足主要有：

1、自律能力不強。在本廠規章制度的遵守上還時有欠缺，對于廠制定的管理制度有執行不力的現象，沒有做到真正意義上的“以法治廠”。今后要加強黨性鍛煉，加強“科學發展觀”理論的學習，按時參加黨組織的活動，接受黨組織的教育和熏陶；主動和礦優秀黨員談心向礦優秀的管理者學習，懇請接受黨組織和職工群眾的監督。

2、“個人主義、“好好主義”在自身還有不同程度的存在。對待違反規章制度的人員的處理上時有心慈手軟現象。

3、本人的超前思維能力尚有欠缺。今后要努力提高自身綜合素質，樹立和培養集體主義思想，維護工作大局。堅持“以人為本”和“質量就是效益”的工作理念，用成功的管理經驗促進安全生產和經營銷售工作的鞏固提高。樹立高境界，堅持高標準，學習務求實效；放下架子，丟掉面子，不恥下問；解放思想，追求創新，力爭管理水平適應時代特點確保本人綜合管理能力有新提高，促進全廠整體工作上臺階。

第三篇：建材廠廠長工作總結

工作總結

2013年元月至目前在總公司正確領導下，在全體同仁的共同努力下，按照公司年初會議精神，以實現預算為總體目標，河南綠韻建材有限公司堅持以市場化為導向，以保溫類產品聚合物玻化微珠保溫砂漿，無機活性保溫砂漿,膠粉類產品顆粒膠粉、抹面膠粉，以及干拌地面砂漿為主打，不斷開拓周邊市場，不斷創新，產品的銷售取得了一定的成績，由于自身因素和客觀因素，但是遠沒有達到預期目標，還需要不斷努力，不斷進取。現我將上半年工作情況匯報如下：

一、在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、售后服務各個環節嚴密組織，督促每個崗位認真落實工作，加強團結，全力確保生產任務的完成和生產安全。

二、銷售完成情況：

膠粉類：1-5月累計預算銷量 262 噸，累計預算金額248900元，實際銷量136.0795 噸，實際銷售金額131359.6元；與預期銷售相差117540.4元，銷量完成比例51.94%，銷售完成比例52.78%。

保溫類：1-5月累計預算銷量520噸，累計預算金額 910000 元，實際銷量213.1 噸；實際銷售金額406333.5 元；與預期銷售相差503666.5元，銷量完成比例40.98%，銷售完成比例44.65%。

累計總預算銷量782噸，累計總預算金額1158900元，實際總銷量349.1295噸，實際總銷售金額548498.1元，總銷量完成銷量44.64%，總銷售完成比例47.33% 離預期銷量差432.8705噸，離預期銷售差610401.9元。

三、費用支出情況：

銷售費用預算44600元，累計實際33639元，節約10961元；

管理費用預算288900元，累計實際414111.26，超支125211.26元。

1.水費、電費、新產品研發費三項實際中每月都會發生，但沒列在預算的范圍之內，是造成未完成目標原因之一；

2.本年新購置汽車產生的保險費，入戶費所產生的費用15092元以及廠大門8000元也不在預算內；

3.輕質墻板一直在生產，原料費用一直在投入，占用大量資金，但是沒有利潤收入，也是沒完成銷售收入的原因之一；

4.五月份之前一直在用老貨車，車體老化經常維修，生產設備故障等原因，造成修理費支出的加大；

四、實行崗位責任制，保證產品質量，營造良好的銷售環境

產品質量關系著一個企業的生死存亡，好的產品不一定有好的銷路，但是不好的產品一定沒有好的銷路，當然了企業的效益也就不存在。在生產的過程中，我時刻要求技術人員一定要嚴把質量關，一定要把質量放在第一位。

五、問題與不足

1.營銷能力：上半年存在產品的銷售停滯現象，生產勁頭充足，但是產品存在一定的積壓，占用大量資金流動不暢，因此在很大程度上也就影響了企業的生產經營活動；

2.成本控制：成本意識有些模糊，我們在生產的過程中，必須考慮到材料成本，盡可能使用質優價廉的原材料；

3.房地產市場總體疲軟，造成建材市場產品銷售遲緩； 4.銷售渠道比較單一，不能夠很好地把產品銷售到市場；

5.產品單一，不能很好的適應市場需求； 6.貨款回籠不及時，影響企業的生產和發展進度；

7.資金流動不暢，如輕質墻板和玻化微珠產品存在庫存積壓現象，已經影響到了企業的生產經營，乃至工資發放不及時，從而又影響到生產和工作的穩定性。

六、針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：

1.加強組織協調，構建快速產銷機制

加強業務知識學習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的營銷策略，使營銷水平有新的提高。

2.嚴格落實預算目標管理體制，強化成本意識，節省開支，目標是前進的動力，在確保收支平衡前提下，爭取利潤最大化。

3.要時刻關注市場動態，了解新產品的動態和市場需求，加強與營銷人員的溝通，加大營銷力度，要建立與業內資深人士橋梁，及時了解最新情況。

4.認真研究輕質墻板的生產，確保產品各方面指標合格，盡早投放市場，創造利潤。

5.引導業務員要不斷提高自己的業務技能，建立多渠道銷售，增加銷售業績，創造經濟效益；

6.在堅持主打產品銷售的同時，增強研制新產品能力，繼續開發市場，爭取開發新的產品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業增加新的經濟增長點，提高產品的附加值，將原來一些附加值比較小的產品淘汰而選擇附加值比較高的產品；

7.通過各個渠道，加大外債的回收力度，確保資金回籠；

8.全面落實上級領導精神

a 堅持“安全第一，以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是將全力克服生產組織和安全管理造成的困難，全力做好各項工作，不斷提高下半年的生產銷售；

b 關心員工的工作，生活，及時發放工資，讓員工快樂的工作，生活沒有后顧之憂，認真地投入到工作當中去，為快速，高效，安全生產增加強勁動力。

回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局面。

中裕建材

2013-6-20

第四篇：建材廠個人工作總結

2011年新型建材廠在礦黨政的正確領導下，在礦機關科室負責人和兄弟單位的支持配合下，在廠管理班子的協調配合下，嚴格對照《目標責任書》從嚴、從細抓好基礎工作建設，圓滿完成了礦黨政交給的各項安全生產和經營銷售任務。我本人通過這一年的學習、鍛煉和扎扎實實的工作，在思想上、學習上以及管理能力上有了新的提高。在實際工作中，不斷加強學習，提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，認真貫徹落實科學發展觀，積極做好節能減排綜合利用工作，全力抓好煤矸石燒結磚生產銷售，在行業內不斷提高工作的知名度和美譽度，取得了較好的工作成績，實現了安全生產。7月份，新型建材廠被濟寧市建委授予“2011—2012墻改與建筑節能工作先進單位”。全鄒城市建材企業僅有兩家獲此殊榮。回顧全年的工作，成績與不足并存，現簡要匯報如下：

一、本人在思想、學習中的收益

在政治生活上本人能認真學習黨的大政方針，領會中央有關改革、發展和穩定的政策精神，突出了黨的十七屆四中全會精神的學習和領會，尤其是在“學習實踐科學發展觀”活動中，對科學發展觀的認識水準得到明顯提高。如結合原料車間針對破碎車間大傾角皮帶使用時間過長，工作過程中漏料嚴重的實際，經礦領導同意，由我單位牽頭，運搬工區、機電工區配合，于8月3日、20日連續兩次對大傾角皮帶進行突擊更換。更換大傾角皮帶是我礦第一次接觸的特殊施工，在三家單位機電維修工18人的齊心協力配合下，歷時9小時安全順利完成施工任務。突出實踐應對危機措施和科學發展水平逐步提高。針對經濟大環境，在克服制約我廠經營發展難題方面，堅持召開月度經營分析會，分別于3月、7月份調整機口生產批量的“七分頭”，通過調整產品，保證了生產工作正常生產，確保了貨場存貨適中，滿足了客戶的不同需求。在切實抓好全盤工作的同時，積極協調廠各級管理人員，使全廠的安全生產、銷售經營和地企關系協調等工作得到持續穩步提高。工作中，能主動與新的黨政領導班子反應工作開展情況，遇見問題能積極與礦黨政分管領導和廠管理班子商議，力爭工作上臺階，管理上水平。在自己分管的范圍內盡量抓好每一個環節，做到了“閉環”管理。本人能保持在思想和行動上與礦黨政同步，在做好安全生產工作的同時，把礦區的穩定工作當作重要的工作來抓。本人始終牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想，認真履行工作職責和黨風廉政建設職責，力所能及地完成本職范圍內的安全、生產、經營銷售和廠管理上的改革，較好地推動了廠的整體工作順利開展,做到了廉政勤政,較好地保持了黨員干部的形象。

二、在安全生產、經營銷售、黨建工作和廠隊建設工作等方面取得的成績

2011年新型建材廠實現了安全工作的“三杜絕”，實現了安全生產、經營銷售等工作的全面提高，生產線實現了單項達產或超產。全年生產成品磚2364萬塊,比10年多469萬塊；銷售成品磚1871萬塊（其中礦各單位自用21.57萬塊），比10年多244萬塊；實現銷售收入482萬元，比10年多114萬元。新年一上手就形成了“嚴”字當頭態勢，人人寫出《安全保證書》，全員簽訂《安全責任書》，制定執行了《新型建材廠內部輕微傷管理辦法》，出臺了加強現場遵章作業管理的“八個嚴禁”等新的管理制度，強化了安全的制度管理。采取了《以量計資計獎考核內部分配辦法》，極大地調動了職工的積極性，勞動熱情空前高漲，3月份起每月都保持了200萬塊左右的高產水平。針對維修工力量薄弱的實際，成立由副廠長任組長、8名機電維修工骨干為成員的“設備搶修小組”，為確保故障的及時排除，無條件聽從調遣，最大限度地減少影響生產時間。克服金融危機影響，全力做好了銷售工作。加強銷售工作的內部管理，確保合同簽訂、貨款回收、準確發貨、監督管理、存檔備查等各個環節規范操作，做到閉環管理，全過程采取了發貨流程簽字確認表制度，確保貨、款分離，流程制約，使權力行使有章可循、有據可查、有人監督。在激烈的市場競爭下，積極參加各建筑商舉辦的建廠競標會，二季度分別與菏澤二建、兗礦科澳鋁業二期工程簽訂400萬塊和200萬塊銷售合同。6月初參加曲阜量子公司的建材競標會，在6家磚廠中以最高價格競標成功，簽訂300萬塊的銷售合同。12月初參加曲阜富邦公司建材競標再次簽訂600萬塊的多孔磚購銷協議，為冬季持續穩產、高產奠定了基礎。

三、個人存在的不足和今后整改方向

我認為目前存在的不足主要有：

1、自律能力不強。在本廠規章制度的遵守上還時有欠缺，對于廠制定的管理制度有執行不力的現象，沒有做到真正意義上的“以法治廠”。今后要加強黨性鍛煉，加強“科學發展觀”理論的學習，按時參加黨組織的活動，接受黨組織的教育和熏陶；主動和礦優秀黨員談心向礦優秀的管理者學習，懇請接受黨組織和職工群眾的監督。

2、“個人主義、“好好主義”在自身還有不同程度的存在。對待違反規章制度的人員的處理上時有心慈手軟現象。

3、本人的超前思維能力尚有欠缺。今后要努力提高自身綜合素質，樹立和培養集體主義思想，維護工作大局。堅持“以人為本”和“質量就是效益”的工作理念，用成功的管理經驗促進安全生產和經營銷售工作的鞏固提高。樹立高境界，堅持高標準，學習務求實效；放下架子，丟掉面子，不恥下問；解放思想，追求創新，力爭管理水平適應時代特點確保本人綜合管理能力有新提高，促進全廠整體工作上臺階。

第五篇：2019年建材廠個人工作總結

建材廠個人工作總結

一、本人在思想、學習中的收益

在政治生活上本人能認真學習黨的大政方針，領會中央有關改革、發展和穩定的政策精神，突出了黨的十七屆四中全會精神的學習和領會，尤其是在“學習實踐科學發展觀”活動中，對科學發展觀的認識水準得到明顯提高。如結合原料車間針對破碎車間大傾角皮帶使用時間過長，工作過程中漏料嚴重的實際，經礦領導同意，由我單位牽頭，運搬工區、機電工區配合，于8月3日、20日連續兩次對大傾角皮帶進行突擊更換。更換大傾角皮帶是我礦第一次接觸的特殊施工，在三家單位機電維修工18人的齊心協力配合下，歷時9小時安全順利完成施工任務。突出實踐應對危機措施和科學發展水平逐步提高。針對經濟大環境，在克服制約我廠經營發展難題方面，堅持召開月度經營分析會，分別于3月、7月份調整機口生產批量的“七分頭”，通過調整產品，保證了生產工作正常生產，確保了貨場存貨適中，滿足了客戶的不同需求。在切實抓好全盤工作的同時，積極協調廠各級管理人員，使全廠的安全生產、銷售經營和地企關系協調等工作得到持續穩步提高。工作中，能主動與新的黨政領導班子反應工作開展情況，遇見問題能積極與礦黨政分管領導和廠管理班子商議，力爭工作上臺階，管理上水平。在自己分管的范圍內盡量抓好每一個環節，做到了“閉環”管理。本人能保持在思想和行動上與礦黨政同步，在做好安全生產工作的同時，把礦區的穩定工作當作重要的工作來抓。本人始終牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想，認真履行工作職責和黨風廉政建設職責，力所能及地完成本職范圍內的安全、生產、經營銷售和廠管理上的改革，較好地推動了廠的整體工作順利開展,做到了廉政勤政,較好地保持了黨員干部的形象。

二、在安全生產、經營銷售、黨建工作和廠隊建設工作等方面取得的成績

三、個人存在的不足和今后整改方向