第一篇：貸款報告

楊傳老廚加盟

————投資貸款報告

[摘要] 楊傳老廚瓦缸小吃制作，以鮮為核心，以養為目的，以禮為食俗；以營養為均衡，味鮮湯香而自成一派，揚名五洲四海，被美食家譽為，一缸在桌，滿室皆春，有此成為中國飲食文化的瑰寶。

楊傳老廚加盟吸引了廣大加盟商的眼光，合理的楊傳老廚加盟費和良好的楊傳老廚加盟條件都是楊傳老廚加盟優勢。

特許連鎖經營作為一種新的商業模式，已逐步滲透到各個領域，它有著傳統經營模式不可比擬的優勢。統一的形象、統一的包裝、統一的服裝、統一的技術、統一的店面、統一的廣告、統一的理念 ……使得經營和管理輕而易舉、得心應手?，F在在這個經營模式上，已經不斷實踐和摸索后日顯完善，同時建立了更加規范化、專業化、品牌化的經營理念和服務體系，對加盟者在成功的基礎上實行嫁接式的培訓和傳授，手把手的教會怎樣去經營和管理，使成功不用走任何彎路。1楊傳老廚投資優勢分析 ○

一、向加盟者提供“楊傳老廚”秘制瓦缸小吃店的全套經營模式、營銷策略、技術服務以及完善的行業培訓，培訓掌握包括十幾種瓦缸小吃的全套制作工藝。培訓人數由加盟方自定（一般1-2人左右），培訓時間以學習者徹底掌握全套技術為準（一般是一個星期左右），培訓期間食宿由我們統一免費安排，并不再收取其他任何技術費用。加盟店開業，可根據需要派專業技術人員前往協助和指導（所需開支由加盟方自負）；

二、配供配套的瓦缸器具，這些器具全國各地都可購到，加盟方可自由選擇在當地就地取材或從處購買（全套費用約2千元）；

三、許可加盟方使用 “楊傳老廚”一切宣傳標語；可配套提供特許連鎖授權銅牌、榮譽銅牌、企業形象畫和字匾等；

四、向加盟方免費提供統一的品牌形象、店面、標語、廣告等設計資料；加盟方可參照我們提供的店面實樣和裝修方案自行裝修（裝修費用和店內投資合計不超過1萬元左右）；

五、長年以成本價向加盟方提供統一的瓦缸器具、紙杯、服裝、標牌、廣告畫、宣傳資料等；

六、加盟費為人民幣1萬圓整，包括技術轉讓費、培訓工本費、資料費等，一次性繳納以后不再收取。

七、同時為保障每一位加盟者的市場份額，我們可以區域獨家代理的形式實行限額制加盟，給加盟商以區域性保護。在限定的區域范圍內限額代理使用上述品牌、廣告、宣傳用語和裝飾裝修方案等，絕不許可其他人在上述范圍內行使上述權利，具體的代理費用按代理區域而定。

2楊傳老廚加盟流程 ○有信心和艱苦創業的精神，并能籌集5萬元以上創業資金者（投資一家30-50平米的店：1萬元的加盟費+1萬元左右的店內投資（包括證照辦理）+3萬左右的店面租金），加上各種費用2萬。均可加盟“楊傳老廚”秘制瓦缸小吃店。

電話或書面申請

→來人考察確定意向

→簽訂特許加盟合同

→交納加盟服務費

→技術和行業培訓

→正式開店

→長年的技術服務、經營和管理指導和材料配供。3海南市場分析 ○?？谀壳岸嗉疫B鎖店可以說有很好的收益，在海口海甸島幾家店面雖小，客流量多。而三亞的市場，目前缺少這樣的店，這種給人舒適，衛生的環境比起大多數的快餐來的更加實在。多美麗，肯德基價格又貴，其他快餐便宜卻不衛生。I目前三亞經濟發展飛速，腰包鼓了消費意識也有所提高，但是思想還是小農意識，加盟楊傳老廚師不錯選擇，在人流多的位置，例如車站附近等地理位置可以達到理想的收益。

申請人：

第二篇：貸款報告

字[2011]號簽發人：

關于###公司申請

流動資金貸款###萬元的報告

##銀行@@支行：

@@公司借搬遷重建的契機，引進投資，擴大規模，實施了年產###噸##產品項目的建設，于2010年#月22日開工，預計2011年#月底投產。此項建設的實施不僅能使企業做大做強、長足發展，還能帶動地方經濟的發展及地方特殊行業的經濟建設，受到省、市政府各級領導和社會各界人士的關注和支持。

由于該項目為世界首家##產品建設廠家，福祉全世界15億穆斯林民眾，受到各伊斯蘭國家青睞和期盼。公司高級管理層力爭打造出世界上真正的明膠清真品牌，對主要原材料的收購有著嚴格的要求，而年產##噸##產品的規模，則每日需投入至少#噸的原料，固前期的原料收購工作至關重要。目前公司的原料基地已于2011年#月#日開工投入生產，為#月底產品生產的前期投料做好了準備。原料生產與##產品生產線項目建設齊頭并進，公司資金壓力較大，而原料收購的關鍵是資金，為確保工程建設后生產順利進行，公司依據目前的經營狀況及與貴行長期以來建立的良好合作關系，特向貴行申請###萬元的流動資金貸款，請貴行予以支持為盼。

特此申請

######公司

二O##年#月##

第三篇：貸款后評價報告

關于開展農戶小額貸款后評價的報告

省分行：

根據總行通知，為了進一步提高農戶小額貸款精細化管理水平，全面評價農戶小額貸款業務綜合效益及發展過程中存在的問題，根據我行的實際情況，對全縣農戶小額貸款業務的發展情況做了仔細的評價，現將綜合評價報告如下：

一、農戶小額貸款業務發展的基本情況

自農總行推行農戶小額貸款以來, 我行積極開展此項業務, 有力的推動了農業生產, 促進了農村產業結構調整和農民增產增收，展了農村經濟, 提高了困難農戶的收入, 解決了農戶融資問題，成績顯著, 真正達到了惠農、利行、興縣的“三贏”效果。隨著農戶小額貸款的不斷升入及發放，大多數農民對我行的支農舉措比較滿意，認為目前貸款手續比較簡便，客戶經理基本上做到了服務熱情周到，農戶小額貸款業務實現了健康較快發展。

（一）農戶小額貸款業務發展總體情況

截止****年****月底，我行累計發放農戶小額貸款金額16655萬元，累計發放貸款戶數4215戶，累計收回9974萬元，目前農戶小額貸款余額6439萬元，貸款戶數1643戶，不良貸款余額242萬元，不良貸款戶數107戶，不良貸款占比為3.7%，其中鳴鹿鄉郭家莊村不良貸款余額132萬元，占54.5%。主要原因是當時由于集中發放，貸款主要發放給了育苗戶，該村90%的農戶從事云杉種植，種植面積大，種植的農戶多，投資較多，我行小戶農戶貸款當時大多期限為1年，由于云杉生長期比較長，最短需要三年左右，由于當時整村推進，部分客戶準入不嚴，加之期限設臵不合理，造成大量的貸款到期無法按時收回，導致小額農戶貸款不良率上升。

二、業務發展的主要模式及評價

我行踐行“服務三農”的宗旨，以惠農卡為載體，“增量擴面、支農支小”，讓更多農戶享受到小額貸款。為了解決農戶貸款“擔保難”問題，我行積極創新模式，采用了“公司+農戶”、“信用村+農戶”、“特色項目＋農戶”模式等多種擔保模式，盡量讓農民用得起貸款。同時，我行積極實行信用村制度，已在全縣評選了信用環境好、各項基礎好的信用村 15個，為支持“三農”工作創造了良好的條件。截至2011年9月底，我行共發放農戶小額貸款16655萬元，發放惠農卡 張，惠及農戶****戶，為康樂縣農村經濟發展和農民增收提供了有力支持。但是，但是隨著農戶小額貸款工作的深入開展，在實際運作過程當中,有一部分貸款卻出現了不能及時收回現象，一些“瓶頸”問題也逐漸顯現。主要原因表現在以下幾方面：

一、由于農戶貸款宣傳不深入，基層村鎮及農戶對農戶貸款認識有誤區。個別鄉鎮村干部未能真正領會小額農貸的含義, 對小額農貸的性質、借款人條件、擔保方式等關鍵問題掌握不清, 片面宣傳,另外基層干部對小額信貸的認識不全面,這種不全面的認識又以放大效應傳遞給廣大的農民群眾,農民頭腦中存在的 “國家給錢是救濟, 救濟給俺不用還” 觀念十分嚴重。部分群眾認為小額農貸是國家救濟款, 不貸白不貸。

二、由于小額信貸工作面對的是廣大農戶, 操作起來繁雜, 工作量大, 在工作中就出現了為完成上級任務而敷衍, 或者迫于形式或壓力搞突擊的現象, 沒有做到對戶戶深入基層調查，核實農戶的品德、經濟及經營等情況，未把好貸款準入關。

三、發放小額農貸最重要的環節是對農戶進行信用評定, 信用評定是保證貸款到期償還和降低經營風險的關鍵, 要按標準、按規定、按條件認真操作和把握。在評定的過程中, 銀行工作人員需要鄉政府、村委會包括村民代表的配合, 但是, 由于認識上的偏差, 一些地方政府借此搞政績、搞形象工程, 村委會人員搞人情、拉關系, 造成銀行調查工作難度較大，對農戶了解不深, 所以放貸過程中對農戶情況的好壞、信用程度的高低、金額核定的多少具有盲目性，客觀上造成一些風險。

四、我縣農村經濟相對落后, 農民在市場經濟條件下, 商品意識具有很大的局限性, 農民對發展什么農業、如何發展問題上具有盲目性和跟風習慣, 生產中的技術指導和產后銷售都存在很大困難。這勢必使貸款在農戶的生產經營過程中，極易形成貸款風險。

（三）盈利能力及可持續發展評價

通過發放農戶小額貸款以來，不僅為我縣的經濟發展和農民收入提供了有力的保障，而且積極促進了我行經營業務的收入，帶動了我行中間業務的快速發展，截至目前，農戶小額貸款為我行累計創造利息收入1852萬元，帶動惠農卡累計發放量 張，促進消息通業務收入 元。

（四）風險防控有效性評價

（1）我行開展“不良貸款清收百日攻堅戰”，對不良貸款大戶進行分類排隊，選準重點清收目標，確定清收計劃，抽調人員，集中人力打“殲滅戰”；對農戶不良貸款，特別是對郭家莊村農戶小額不良貸款，要進行“拉網式”清收。

（2）領導帶頭，包戶清收。繼續實施班子成員包大戶清收措施。要確定清收對象，將清收責任落實到每個班子成員，建立臺賬，嚴格考核，績效掛鉤，獎罰兌現。

（3）落實風險防范措施，責任清收。要組織相關人員認真學習信貸業務各項基本規章制度，進一步提高員工業務素質，嚴格按制度操作辦理業務。進一步落實“三包一掛”責任制，增強考核約束力，全面落實風險管控要求，嚴把貸款準入關，進一步加強貸后管理，有效杜絕不良貸款前清后增的現象發生。對新形成的小額不良貸款，逐筆、逐環節落實責任人，對責任人進行問責和質詢，實行限期清收或離崗清收，對限期內未收回的責任人，按新的員工違反規章制度處理辦法進行處理。

二、農戶小額貸款下一步發展建議

（一）關愛農戶，加強小額農貸政策宣傳力度

加強宣傳力度，向基層鄉村干部、群眾全面介紹小額信貸政策, 特別幫助農民明確小額信貸的性質、正確區分小額信貸與救濟的區別,正確引導農民使用貸款。在小額信貸過程中需要向農民講清楚, 小額信貸是政府為了幫助農戶發展農業生產、提高農民收入、解決農民貸款難而發放的，是需要付息還本的，農民是債務人, 而不是受救濟者。讓農民從一開始申請貸款就了解自己作為債務人應該承擔的義務, 這是防范小額貸款風險的一項有效措施。其次，在貸款發放時提供給農戶一份還款通知單，明確利息及本金的歸還的具體數額及詳細時間，并要向其詳細解釋。在貸中可根據農戶經營的品種進行種植或飼養的專業知識的提供，如定期發送手機短信，或上門指導走訪等，讓農戶感到國家和銀行部門確實在關愛他們；在農戶還款余額出現不足時要事前提醒，如通過短信平臺進行短信提醒催收、客戶親自上門走訪等。

（二）落實措施排除困難，嚴把小額農戶貸款準入關

銀行工作人員要樹立“服務三農”的正確思想，本著“知根知底、盡職盡責、服務到位、風險可控”的原則，通過與村委會、專業合作組織配合，層層篩選，層層摸底，合理確定目標客戶，確保把一些經濟發達的鄉鎮和信用村、小康村中確實需要資金需求的客戶納入農戶小額貸款目標客戶范圍，對于不符合貸款條件的客戶要排除在外。二是，杜絕突擊完成任務的現象。把工作做在平時，做在前面。如提前建立重點鎮、重點村和重點農戶的經濟檔案、產業檔案和家庭檔案；三是定期與村委會溝通或成立一個協查組配合貸前調查核實。

（三）加強貸前的調查與指導，建立第一手檔案資料

首先，加大農戶金融隊伍建設，培訓一批既懂金融業務又熟悉農村經濟的“三農”骨干人才，明確專職負責人，確保農戶金融業務有專業人才管理；其次，加強與村委會的溝通協調，以信用村、專業村、富裕村作為發放重點，排出貸款發放推進計劃，重點對農村種養植大戶、個體工商戶等做好信息普查和建檔，掌握第一手資料；三是做好農村市場信息收集工作，幫助、指導農戶選擇合適的生產計劃，盡可能地規避市場風險；四是進一步健全征集系統建設，全面查證農戶個人信用情況，促進農戶信貸工作健康持續發展。

（四）引導農戶樹立誠信意識，保障農戶金融健康持續發展

要引導農戶樹立誠信意識，全力打造誠信環境。一是以身作則，客戶經理在辦理農戶小額貸款中要嚴禁接受農戶宴請、嚴禁謀取不正當利益，公開業務監督電話，自覺接受農戶監督；二是支優引導，對評定信用村、信用鎮的農戶適當擴大授信額度，可以貸款優先、利率優先。四是在進行小額貸款工作中,把對農戶的信用等級和貸款限額在本村顯要位臵張榜公布,公布還款情況, 這樣對那些賴帳戶造成壓力, 促使其還款；五是積極探索實踐，開展“公司＋農戶”、“信用村+農戶”、“種養殖基地+農戶”、農戶之間互相擔保、責任連帶多種形式農戶貸款，穩步推進，放眼長遠，努力實現農戶金融業務的全面健康發展！

第四篇：貸款逾期情況報告

貸款逾期情況報告

商務局各級領導：

我公司因計劃擴大生產規模，于2008年4月份向羅平縣農業發展銀行申請500萬元的流動資金貸款支持。2008年5月6日我公司在與羅平縣農業發展銀行簽訂完貸款合同的當天，羅平縣農業發展銀行即將500萬元貸款劃到了我公司帳戶，5月7日羅平縣農業發展銀行領導舒服林提出，將500萬元貸款中的400萬元劃至羅平縣崛騰糧油貿易有限公司，使其償還農業發展銀行羅平支行的到期貸款，以解其燃眉之急（證據見附件1）。待我公司需用款時再要求崛騰糧油貿易有限公司催要，但該公司表示：“沒有舒副的指示我公司不能償還。”無奈我公司只得請求舒服林向崛騰糧油貿易公司下達還款指示，崛騰糧油貿易公司分九次歷時7個多月才將400萬元陸續償還我公司（至今未結清利息）。

2008年5月9日又將150萬元借予了羅平縣阿崗鎮篆長煤礦（證據見附件2）。

2008年5月16日再將100萬元資金擅自借予了羅平縣協和糧油貿易公司（證據見附件3）。

由于上述擅自借予行為，導致了公司經營上資金鏈的斷裂，使公司所貸的款項不能正常進入生產經營環節，相反還要支付大量銀行利息，喪失了預期還款能力，造成不良記錄。舒服林現已被執法機關逮捕法辦。其它涉案人員另案處理。

羅平縣老廠食品公司

2011年2月28日

第五篇：申請貸款報告

申請貸款報告

借款人，漢族，年齡歲，學歷，身份證號碼：，家庭人口：人，住，現從事：年收入為元。愛人，年出生，學歷，身份證號碼。本人目前擁有總資產約萬元，其中，固定資產約萬元，包括住宅房套，流動資產約萬元，主要為周轉資金，今因費用，需要一次性投入資金為萬元，目前只能籌措現金萬元，尚有萬元資金缺口，以住宅房位于房產抵押擔保向貴社申請辦理貸款萬元，期限個月，還款來源為經營收入，計劃還款為年月日之前一次性還清。

申請人：