第一篇：劉樓鄉農業產業化匯報

抓住機遇強化措施

努力提升農業產業化水平

劉樓鄉位于汶上縣西南部，距縣城13公里，轄29個行政村，9700戶，總人口3.6萬，總面積40.8平方公里，耕地面積4.1萬畝。今春以來，鄉黨委、政府按照縣委、縣政府關于實施六大重點工程加快農村發展的總體部署，堅持把優化農業結構作為促進農業增效、農民增收、農村經濟發展的關鍵措施來抓，以科學發展觀為指導，以推進種養業產業化為目標，創新經營理念，轉變經營機制，有力地促進了農業和農村經濟快速健康發展。今年，我們把林業、金銀花種植、木材加工和畜牧養殖作為農業結構調整的重點。目前，全鄉已完成用材林面積1200畝，農田林網2200畝，苗木花卉230 畝，經濟林面積 200 畝，植樹16萬棵。發展金銀花種植150畝，木材加工企業16家，全鄉共有養殖小區12處，規模養殖場78處，養殖專業戶1060戶。一是大力發展設施農業，促進農民增收致富。由于歷史原因，我鄉的設施農業原來基本上是一片空白。今年以來，我們制定了“典型帶動、以點帶面”的設施農業發展思路，出臺了一系列獎勵措施，集中力量抓好一批示范村和示范戶。今年春季發展蔬菜大拱棚6個，其中張莊村4個，吳堂村1個，邵老莊1個，新發展新河頭、張莊等陸地蔬菜種植152畝。對這些典型，我們在土地、技術、信息等方面給與大力傾斜，力爭讓他們做大做強，盡快帶動我鄉的設施農業發展。

二是積極發展壯大畜牧養殖業。畜牧養殖是我鄉的傳統優勢，具有良好的群眾基礎。為把這一產業做大做強，今年以來，1

我們一方面積極會同國土、畜牧等部門協調土地選址，盡可能滿足群眾養殖用地的需要，一方面在資金、技術、信息、防疫等給予養殖戶大力扶持，解除他們的后顧之憂。今年新發展的大壩口、新河頭等生態養豬場，陳村、小壩口、下王等規范化養雞場，設計標準高，設施先進，管理規范，截止目前均已取得了可觀的經濟效益。

三是鞏固擴大陳莊仁富居園藝場建設。仁富居園藝場是由劉樓鄉陳莊村村民陳緒群投資興建的一處現代農業科技示范基地，占地面積85畝，總投資35萬元。該場以無公害果品生產為主，集優良新品種引進、試驗、示范和推廣于一體，目前引進試種的新品種中，果品苗有板栗、柿子、核桃、櫻桃、山楂等，綠化苗木有紫葉李、紅葉李、百日紅、日本櫻花、銀杏、五角楓等均長勢良好，同時利用林間空閑地種植生產無公害蔬菜，努力打造成現代化無公害果菜生產基地。預計年底基地規模達到500畝，可輻射帶動全鄉苗木花卉業的發展。

四是加快徐老莊金銀花種植基地建設。該基地占地面積150畝，主要種植品種為四季花金銀花，總投資30萬元。年產金銀花干花45000斤，總效益200萬元，解決勞動力300余人。

五是以斌君木業為龍頭，積極發展木材加工。山東汶上斌君實木家具有限公司位于劉樓鄉徐老莊經濟開發區，一級路西側，占地8.2畝。該公司是徐老莊村民徐西勇同志投資興建的家具生產企業。項目總投資1300萬元，建設標準廠房、展廳4000平方

米，現有員工60多人，各類木工設備80余臺套，主要生產各式新型實木家具。目前，該公司又投資近百萬元引進了MH1525型接木機一臺，MX3514型梳齒榫開榫機兩臺，MJ6128型精密度裁板鋸一臺及MX5057A型木工鏤銑機等省內較先進的家具制造設備，大大提高了產品質量，增加了產品種類。現該公司主要產品有各式木工、布藝、皮革沙發，各種組合式衣櫥，樣式齊全的各類席夢思床，旋轉式衣柜，各式茶幾、餐桌及辦公家具，并能根據用戶需要生產，能夠滿足城鄉不同消費者的需求。現該公司生產的家具已占領了本地市場并在周邊各縣市區廣為銷售，年實現營業收入370萬元，創利稅34萬元。我們以斌君木業為龍頭，向西向東輻射，先后在吳堂、下王、李大莊、上王、劉樓等村發展木材加工30余家，成為帶動劉樓經濟發展的重要力量。

為確保上述項目順利建設，我們的保障措施是：（1）落實政策，激發活力。積極出臺各項優惠政策，加大資金扶持力度，激發群眾自主創業的積極性。（2）落實責任，加強督導。各個項目由主要領導牽頭負責，分線作戰，重點包保。明確任務目標，明確責任分工，明確工作時限，并成立督導組，對每個項目的進度進行督導檢查。（3）搞好服務，提供保障。定期邀請專業人員舉辦科技講座，增強群眾科技致富的能力。建立協會、合作社等農村經濟合作組織，搞好產前、產中、產后的服務，增加農民收入。

2011年6月29日

第二篇：鐵匠鄉農業產業化調研調研匯報材料

鐵匠鄉農業產業化調研調研匯報材料

根據縣委、縣政府安排部署，鄉黨委、政府高度重視，通道農業產業發展調研工作，立即成立領導小組，組織農、林、牧、水等涉農單位負責人深入農村，就農業產業發展現狀進行調研。現將情況報告如下：

一、基本情況

鐵匠鄉是赫章縣唯一的苗族鄉，地處貴州省赫章縣西部邊境，鄉政府所在地距縣城108公里，位于東經104o21'21“，北緯27o04'03”，東與本縣雙坪鄉接壤，西面、南面與威寧縣羊街、鹽倉二鎮毗鄰，北面與本縣輔處鄉相連。鄉政府所在地距威寧縣城28公里、距威寧火車站31公里。全鄉轄10個村、64個村民組，居住著漢、苗、彝、白、布依、穿青人、蔡家等民族和未定民族共3712戶，戶籍人口18963人，常住人口17558人。其中農業人口14560人，少數民族3685人，占總人口的27%。其中少數民族人口占總人口的27.1%，全鄉有勞動力1812人，人口密度為226人/平方公里，威寧至可樂公路橫穿境內，雙坪至羊街公路連接東西。全鄉有耕地面積18968畝，人均占有1畝，2011年糧食總收入8034噸，人均占有糧食423公斤，農民人均純收入3711元，轄區面積83.94平方公里，地勢呈南北走向，以山地為主，最高處眼睛山海拔2400米、最低處陰家河溝海拔1780米，年平均氣溫14℃，年總積溫6570℃，無霜期180天，年降雨量951毫米。

二、農業產業發展現狀

2市場供求信息的渠道較少，對市場供應變化反應不靈敏，生產盲目性大，抵御市場風險能力較低。農產品精、深加工體系不健全，缺乏龍頭企業帶動，農產品銷售渠道不順暢，缺乏懂經營，善管理農產品流通合作社少，現雖然有相當一部分專業合作社，但由于條件不足，運行效果不理想，沒有發揮積極作用。

四、發展通道農業產業的對策及建議

一是制定優惠政策，加強扶持力度。健全和完善各專業合作社等各種不同形式的行業組織的運行機制，加大管理，充分發揮合作社的作用，疏通銷售渠道，搞活農產品流通。培養農產品流通經紀人和引進外地客商發展“訂單”農業等形式，將市場供求變化與農業生產緊密結合，實現分散經營的小生產與大市場的產銷對接，降低農業生產的市場風險，解決農產品的“賣難”的問題，提高農民進入市場的組織化程度，進一步擴大農產品生產規模，加快農業產業化調整步伐。

二是加大招商引資力度，多渠道爭取資金投入。采取“請進來、走出去”的招商形式，吸引外商進入鐵匠鄉投資辦企業，改善農村信用環境，放寬農民貸款門檻，吸納更多的金融資金投入農業，培育馬鈴薯加工、核桃加工等龍頭企業，努力實現農業產業的生產、加工、銷售“一條龍”服務。建設處卓村、河山村、響水村核桃種植基地等，規模發展脫毒馬鈴薯12000畝，烤煙3570畝；繼續抓好養殖大戶的推廣示范，培育1000頭商品豬和600畝核桃種植基地。

三是提高服務意識，強化科技培訓。建立健全農、林、牧等涉農部門服務機制，加強農藥、肥料、種子等的質量監督力度，加強內部管理，增強服務意識，提高服務質量。設立科技信息專欄，利用街天宣傳科學技術和提供農產品的銷售信息。采取先進實用技術培訓與職業技能培訓相結合、舉辦多種形式的培訓班等多形式、多層次、多渠道地開展農民科技培訓，增強基層干部帶領群眾發展農業農村經濟的能力，引導農民轉變發展觀念，提高接受能力，消除農民對農業項目開發存在的思想顧慮。做好種養殖大戶的培育，舉辦農業科技示范樣板，以點帶面促發展，形成農業產業的良性循環發展格局。

四是注重前期規劃，儲備發展項目。切實加大農田水利等前期規劃工作力度，以規劃定項目，以項目爭資金，以項目促發展，積極做好項目建設的規劃、儲備、申報工作，爭取在聯合村村委會投資建設一個大型的綜合農業批發市場；鐵匠村村委會建一個大型的養殖基地。

第三篇：鄉農業產業化規劃

鄉農業產業化規劃

鄉農業產業化規劃

立足優勢產業打造特色精品

以育肥業為先導全面提升鄉域經濟活力和發展水平，在縣委、政府的正確領導下，我鄉以黨的十六大精神為指導，身體力行“三個代表”重要思想，牢牢把握改革、發展、穩定的工作大局，深化改革，不斷創新，我鄉工農業總產值達萬元，比上年增長萬元，增長率為%，其中：農牧業總產值達到萬元，比上年增長萬元，增長率為17%；工業總產值達到3732萬元，比上年增長萬元,增長率為13%。第三產業總產值達到818萬元，比上年[本文轉載自那一世范文網-http://找文章，到那一世范文網]增長萬元,增長率為13%

農牧民人均收入達3212元，比上年的2772元，凈增450元，增長率為%。鄉級財政完成收入43萬元，較上年增長％，超額完成了縣委九屆次全委擴大會議確定的目標任務，實現了年初制定的“三增”目標，初步形成了以育肥、板蘭根、土種雞、苗圃四大產業為主體的經濟發展格局，使以經濟建設為中心的各項事業實現了跨越式的發展。

在的工作中我們將仍以踐行“三個代表”重要思想為工作的第一要點，全面貫徹中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞經濟建設這一個中心任務，以農牧民增收為各項工作的根本出發點，堅決落實縣委、縣政府的部署和要求，創造性地開展工作，以奮發有為的精神狀態，開創改革發展的新局面。

一、立足五大優勢，構建鄉域經濟發展戰略

一是地緣優勢。鄉距縣城僅30公里，是兩礦必經之路，交通便捷，信息靈通，可吸引大量的人流、物流、信息流；二

是水土優勢。全鄉總面積8000平方公里，有可開發利用土地面積萬余畝，板蘭根試種的成功，使近兩萬畝棄耕旱地得以再開發；三是礦產優勢。鄉內有鐵、石英石、珍珠巖、膨潤土云母、石榴石等礦產資源，其中鐵、珍珠巖、石英石的儲藏量相當豐富；四是旅游優勢。我鄉的旅游資源可開發性很強，草原石人、古墓群、蘇普特溝巖畫等一系列具有豐富民族特色的風景所包涵的民族歷史、文化內涵，野生動植物觀賞等極具開發價值。五是體制優勢。畜牧業獸醫體制改革試點工作率先在我鄉完成，并取得了顯著的實效，在經過一年來的不斷深化，我鄉的畜牧業服務體制已不斷完善，走在了全縣的前列。根據鄉實際，我們確定了八大產業的發展思路，以改革為動力、市場為導向，科學優化農牧業結構為基礎，以資源轉化促進產業化進程，強化第一產業，推進和拉動特色產業，加快全面建設小康社會的步伐。的經濟增長為我鄉快速發展提供了一

個更為廣闊的空間，我鄉國內生產總值預計突破8395萬元，較上年增長萬元，其中農業產值3795萬元，工業產值4600萬元；財政收入達到60萬元，增長%；農牧民人均增收突破500元，達到3712元；人口自然增長率控制在10‰以內。

二、大力推進產業化經營，力促形成八大產業鏈 育肥產業。畜牧業是我鄉的主導產業和優勢產業，也是實現農牧民增收的支柱產業。因此我們決定把發展畜牧業作為調整農牧業結構和增加農牧民收入的突破口，重點抓農區畜牧業的產業化進程。一是按照現代畜牧業發展的要求，促進規模化飼養，以新旺股份制養殖企業和喀拉吉拉養殖小區為典型，通過輻射作用，鼓勵和支持農牧民搞勞動聯合或資本聯合，發展股份制或混合所有制經濟，推廣運用新技術，擴大農區養殖比例，發展至少50個新的種養殖大戶和育肥企業，并切實發揮好他們的引導示范作用，以轉變農牧民發展思路來促進和加快育

肥基地建設，將沿山的蘇普圖、喀拉巴蓋、達勒吾孜、村建成良種肉牛育肥基地。

二是構筑基地+農戶的產業鏈條，加強喀拉吉拉養殖小區建設，對進入養殖小區的農牧戶在資金和銷售環節予以大力的扶持，鼓勵引導廣大農牧民從游牧、庭院養殖、分散飼養的傳統養殖模式中退出來，進入小區，形成基地，進入小區的農牧戶在自愿、平等、互利的前提下，自由聯資，形成初步規模后，協調農牧戶組建喀拉吉拉聯合股份養殖公司，由鄉政府實行統一管理、統一技術服務、統一防疫、統一銷售的生產模式，建立農牧戶與基地、企業之間相互促進、聯動發展的產業一體化格局，為廣大農牧民早日步入科學化飼養、模式化養殖、專業化生產搭建一座平臺。

三是堅持擴大引進技術和全面增強自主創新能力相結合，繼續深化牧業體制改革，大力推進品改業，發揮其高效益、高產出的優勢，引進小畜凍精和優質種

羊，繼續鞏固擴大小尾寒羊純繁和雜交已取得的成績，通過冷配和購進增加西門塔爾牛等良種牛的養殖數量，以此促進畜牧業的現代化進程和農牧民增收。四是以設施立業促進育肥業發展，通過青黃貯窖、暖棚的建設，把農區育肥業和青貯業做大做強。同時加大牧民定居工作力度，提供多項優惠政策鼓勵牧民定居，轉變落后的牧業生產方式。五是提高出欄效益，改變以前的一季出欄為四季出欄，打市場價格差，實現種養與市場的銜接，切實提高育肥業的發展速度和經濟效益，充分發揮我們30人的經紀人隊伍作用，使養殖散戶能夠“養起來，賣出去”，與市場連接，形成規模，繼續挖掘養殖小區和股份制企業潛力，使其成為全鄉一個養殖龍頭基地。

飼草料業。經過近幾年的產業結構調整，我鄉已初步形成了“以牧促農、以農養牧，種植業服務于養殖業”的格局，按照擴面、增量、提質的要求，主要在種植飼草料上做文章，將飼草飼料業做大

做強，使種植業為育肥業提供所必需的飼草飼料，同時通過育肥業的快速發展帶動飼草飼料業的運轉。將全鄉1/3的耕地建成高效飼草料基地，進一步壓縮苜蓿種植面積，將喀拉吉拉開發地建成整裝優質苜蓿基地，將薩爾哈木斯1000畝苜蓿地改為玉米種植地，將全鄉10000畝人工草場進行改良。我鄉的玉米種植在將突破5000畝，青貯種植面積為1280畝，在將達到2500畝。同時計劃將至少3000畝的老苜蓿地進行倒茬改種，種植經濟作物和糧食作物，以改良草料地的土壤質量。

板蘭根種植產業。利用板蘭根試種取得成功，并進一步與藥材市場建立聯系的基礎，我們結合荒山造林項目，多層面經營，大力推廣板蘭根種植，計劃在旱地種植5000畝，徹底改變以往旱地普遍棄耕的現象，實現占全鄉耕地面積近1/2的旱地再開發再利用，將板蘭根種植業建設成為全鄉的一項大產業。苗圃產業。結合環境整治和綠化、美化

工作，大力創造條件，朝著大力發展綠化苗圃、大蕓、黑加侖等特種林業經濟發展，把發展林業作為經濟增長點,也作為綠化工程的一項重要工作來抓。圍繞退耕還林，將建成的退耕還林基地兼種苗圃，使其同時成為苗圃基地，在明年春季開發350畝，以此增加退耕還林的效益，供應全鄉乃至全縣退耕還林樹苗。阿魏菇產業。經過我們對市場的充分調查，認為在我縣已人工栽培成功的阿蘶菇較之以前的大棚阿蘶菇具有更廣闊的市場銷售前景，我鄉豐富的阿蘶資源，為阿蘶菇野生栽培提供了優越的條件。在10月初我們已通過簽訂購單、干部示范、合作種植等多種方式在我鄉已完成人工種植阿蘶10畝，試種如成功，我們將以降低成本的形式，從外地低價購進大批菌包，爭取大量的定單，擴大銷售量，在我鄉烏河、額河及沿山推廣，同時還可進一步進行干包裝和深加工，以提高附加值。蔬菜產業。在我們決定積極發展農產品

行業協會和農民專業合作組織，建立股份制農副產品生產企業。為此我鄉牢牢把握臨近蒙庫、富桂鉛鋅礦等礦山企業和縣城的優勢，利用烏河公路建設所帶來的前景和薩爾巴斯村的地理優勢，協調組織私營業主和村民主要種植秋季大白菜等季節性蔬菜，建成良種隊和薩爾巴斯兩個蔬菜基地，以優化當地種植業結構，提高經濟效益和農業種植水平，促進農業科技的推廣。家禽養殖產業。大力扶持家禽養殖業的發展，鼓勵引導農牧民群眾發展訂單家禽養殖，通過技術指導、技術培訓和市場導向，培養更多的散戶、大戶，可突破10萬只的養殖規模，爭取創出綠色食品品牌。漁業。我鄉擁有豐富的水面資源，但利用率較低，其潛在的價值沒有開發出來。我們將充分利用資源發展養魚業，我鄉達勒吾孜水庫和西伯嶺水庫在這幾年養魚已有一定的基礎，將加大對其扶持力度，在資金、銷售等環節予以一定的幫

扶，促使其成規模、上檔次，為縣城供應新鮮的特色魚。同時在良種隊建魚塘，以此帶動鄉烏河片區的副業及其他產業的發展，現魚塘基本建設已完成，首批魚苗開春即投入。

三、加大招商引資力度，打造三項開發精品

發展是硬道理，在我們推行“引進來、走出去”戰略，采取鼓勵全鄉干部群眾共同為經濟發展引資、引項的方法，充分發揮各行各業人員在招商引資中的積極性，挖掘招商引資的內在潛力。

一是礦業精品。在蘇普特開發石英石礦，在塔本齊開發鐵礦，同時進一步規范珍珠巖礦、膨潤土礦，再開發塔本齊云母尾礦、石榴石礦。二是旅游精品。一是城郊旅游區。在秋季我們已對達勒吾孜水庫進行環境美化、綠化，爭取將其建設成為縣城假日休閑旅游勝地；二是沿山旅游區。利用縣城至兩礦道路改造的大好機遇，加大對蘇普特溝、西北令水庫、紅葉溝及庫

衛等旅游資源的宣傳開發力度，打造沿山旅游經濟品牌；三是民俗風情旅游區。充分利用鄉獨特的地理資源優勢，根據少數民族文化和自然地理特點，大力開發民俗風情游等富含民族特色的旅游產品，帶動商貿流通業及飲食服務業有一個新的發展。使旅游業逐步成為農牧民增收的一個亮點。

三是服務加工業精品。一是大力開發達勒吾孜沙石料基地，向縣城提供沙石料，組建我們的農牧民運輸服務車隊，爭取占有縣城的沙石料市場，促進農牧民增收和富余勞動力的轉移。二是在引進大青葉初加工和板蘭根初加工技術和設施，計劃引進板蘭根切片機5臺、板蘭根粉面機5臺，以提高產業的附加值，切實實現農業增效，農牧民增收。

四、狠抓干部管理，成立兩個服務中心 干部是各項工作能否落實好的關鍵所在，因此，在我們將以在全鄉黨員干部中形成勤政為民、踏實苦干的濃厚風氣為目標，按照為民、務實、清廉的要求，在鍛造一支能夠駕馭市場經濟和應對復雜問題的高素質干部隊伍上下功夫。一是把學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮不斷引向深入，繼續在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫，把思想和行動統一到工作目標和任務上來；1 2 下一頁

第四篇：2011年農業產業化匯報

懷安縣農業產業化工作匯報

（2011.12.15）

根據會議安排，現將我縣農業產業化工作情況匯報如下：

一、2011年農業產業化重點工作完成情況

1、龍頭企業銷售收入情況。我縣有16家企業被縣政府認定為縣級龍頭企業，其中12家被市政府認定為市級龍頭企業。今年我縣市級龍頭企業實現銷售收入20542.9萬元，完成市下達任務20000萬元的102.7%。

2、“111”工程項目建設情況。今年我縣篩選確立了11個農業產業化重點項目，項目總投資10.3億元，2011年計劃完成投資2.4075億元，實際完成投資2.4211億元，占年任務的100.6%。其中續建項目共8個，今年計劃投資9053萬元，實際完成投資9205萬元；新建項目3個，今年計劃投資15020萬元，實際完成投資15006萬元。

3、銀企對接貸款情況。我縣按照市級龍頭企業管理人員培訓暨銀企對接會議的要求，組織協調龍頭企業與縣信用社、工商銀行、商業銀行、郵政儲蓄銀行等單位進行對接洽談，共為順達養殖、忠利源商貿等公司實現銀企對接金額6820萬元，有效解決了我縣龍頭企業融資難問題。

4、農民專業合作社建設情況。我縣共有41家農民專業合作社進行了注冊，超額完成市下達28個的目標任務。其中省級示范社有2家，市級示范社3家，縣級示范社9家，京張蔬菜協作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農產品總量307788噸，農產品銷售收入17192萬元，帶動種養農戶36150戶。

5、農超對接和一村一品情況。我縣繼續實施綠色通道扶持政策，不斷加大農超對接力度，目前已有４個合作社基本上實現了農超、農校、農企對接，使蔬菜產品直接進入超市或校堂、企堂。一村一品數量在原來基礎上有所增加，到目前已有28 個村基本上達到了一村一業或一村一品。

二、主要工作措施及亮點

一是強化農業產業化項目的建設管理。對年初“111”工程項目進展情況進行跟蹤監測，進展問效，協調銀企對接，督促其早開工、早建設、使一批農業產業化項目建成投產，建設內容和投資金額上實現了年初目標任務。

二是抓好龍頭企業與銀行的有效對接。借助市銀企對接培訓會在我縣召開的有力機遇，深入龍頭企業和項目實施主體，面對面地進行引導企業在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。

三是抓好農民專業合作社示范引導工作。抓好農民專業合作社在注冊、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請注冊、規范運作、示范帶動。忠利源蔬菜專業合作社規模經營土地5000畝，帶動農戶6500戶，占附近鄉村農戶數的45%。柳南夭村成立超然有機專業合作社，農民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農農民專業合作社，為入社農民統一批發購買農用物資，降低了農業生產成本。

三、2012年農業產業化工作思路、目標及主要措施

一是抓好項目建設，在質量提升上求突破。項目建設是農業產業化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農業就要抓產業，抓產業關鍵是抓項目的思路，進一步完善項目建設考核機制和包扶機制，全面推動項目的建設和落實，達到“在建一批，謀劃一批，跑動一批”。

二是抓好龍頭企業建設，在發展規模上求突破。我縣將認真篩選一批帶動大、特色顯、后勁足、管理好的企業，積極引導、扶持成為縣級龍頭企業。扶持一批具有帶動能力強的縣級龍頭企業申報為市級龍頭企業。積極扶持一批發展潛力大的市級龍頭企業成為省級龍頭企業，實現省級龍頭企業零的突破。

三是抓好銀企對接，在服務扶持上求突破。積極爭取國家、省、市對龍頭企業的資金扶持，努力開展銀企對接活動，為企業融資創造條件，牽線搭橋，解決企業發展中的資金制約問題。

四是抓好品牌建設，在提升市場競爭力上求突破。牢固樹立品牌發展意識，走品牌發展之路，繼續抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個方面的品牌建設，多層次、多形式開展品牌創建活動，優化產品結構和市場結構，不斷開拓國內市場和國外市場，形成新的經濟增長點。

第五篇：農業產業化經營匯報

關于發展農業產業化經營情況的匯報

唐山藍貓飲品集團有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規模、擁有研發體系、先進技術、專門從事野生綠色飲品開發生產銷售的企業集團。集團占地面積12萬平方米，資產總額億元，企業員工1200人，是河北省農業產業化龍頭企業，全國食品工業優秀龍頭企業。先后通過了國家綠色食品認證、QS市場準入、ISO9001全面質量管理體系認證。

藍貓集團坐落在風景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護遺產清東陵，四面環山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發利用，已經打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產品格局，產品遠銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區。

截止到2008年，企業生產能力已達到10萬噸，2008年實現銷售收入23614萬元，同比增加%，實現利稅37.5萬元，同比增長%，出口創匯360萬美元。

一、明確企業發展戰略，創建科技領先的農業產業化經營模式 渾身是寶的小酸棗在藍貓集團開發利用前自生自滅、無人問津，藍貓集團以發展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，致力于把企業打造成擁有一流產品、一流技術、一流品牌的科技領先型現代化企業集團。一是以企業為主體，依托科研、高校力量，組織產學研一體化的研發體系，通過不斷地產品開發、科技創新、酸棗基地建設形成農業產業化經營模式。目前，藍貓集團不僅擁有保證企業發展戰略實施的近百個品種的核心產品，還開發出了具有高科技含量、高附加值、具有獨特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產品項目儲備。二是通過項目建設迅速提高產能。2008年底投資2000萬元建設酸棗飲品的提汁生產線，該項目擁有藍貓集團自主研發的“酸棗預蒸滲透提汁技術”和“生物保鮮技術”及“生物工程發酵技術”，是目前國內外第一家完整的擁有先進設備、先進技術即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養流失的生產線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產的易拉罐生產線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術、超高溫瞬時滅菌技術和無菌冷灌裝技術，此生產線出手就是高起點、高標準，具有國際先進水平。以上兩條生產線已經運轉正常并收到良好的經濟效益，隨著30萬噸果汁、果奶項目的逐步建設完畢，到2013年藍貓集團的年銷售收入將達到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農民致富的農業產業化經營的龍頭。

二、帶動農戶增收致富，打造農企雙贏共生的產業鏈經營

隨著企業規模的擴大，制約企業發展的原料問題逐漸顯現，僅僅靠周邊農民每年上山采摘的原料遠遠不能滿足藍貓集團生產需要，而省級藍貓集團農業產業化龍頭企業的責任也要求企業必須承擔帶動

農民致富，搞好農業產業化經營，形成農業產業鏈的責任。為此，藍貓集團以企業+基地+農戶即以市場連企業，企業連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設，與全市22個鄉鎮、156個自然村、2.8萬農戶簽訂了種植協議，建立了緊密的利益聯結機制，同時在涉及基地建設的鄉鎮分別建立了技術輔導站通過多形式、多渠道向農戶傳授新技術、新方法，推廣新品種。由于技術服務及時、到位，基地農戶的收購價格又高于普通農戶收購價格的20%，從而極大調動了農戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農村剩余勞動力就業問題，其種植收益也非常可觀，使當地農民找到了新的經濟增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴大酸棗基地的建設，原本荒蕪的禿山和丘陵加強了植被，保持了環境的凈化防止了大面積的水土流失，給農業生態平衡帶來了巨大的、長遠的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產線的建成投產使藍貓集團成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉鎮建設了5萬噸水果種植基地，帶動農戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確保基地運行的穩定性、長期性和有效性，藍貓集團從資源上保證基地建設的順利發展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農大專院校聯合，加之集團研發人員組建350人專、兼職技術研發隊伍，保證了農民種植、養殖的技術服務。三是建立了由公司和基地農戶代表及鄉鎮干部共同組成的基地管理委員會，從組

織上確保基地的健康有序發展。通過酸棗、水果種植基地的建設，使藍貓集團大幅度提高了產業化組織程度，綜合帶動農戶4.5萬戶，為全面落實惠農政策、帶動農民致富做出了積極的貢獻。同時酸棗基地的建設、酸棗產量的增收也解決了制約企業進一步發展的原料不足的問題，奠定企業進一步發展的基礎，真正形成了農業產業鏈，形成了農企雙贏共生的產業化經營。

三、企業存在的問題及應對金融危機的措施

藍貓集團在企業快速發展時及在農業產業化經營運行中遇到的突出問題是企業資金支撐力度不夠。隨著企業的飛速發展，僅僅依靠企業良性循環、良性經營所取得的效益是遠遠不夠的，面對市場的開發、產品的研發、品牌提升隨之帶來的企業生產規模的擴大，出現了大量的建設資金和流動資金缺口，企業深感融資的難度太大。盡管企業也得到國家對農業產業化經營龍頭企業的優惠政策的扶持，但只是建設資金的一部分，還遠遠不能滿足企業發展需要，所以企業融資難的問題是制約企業發展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機帶來的負面影響是巨大的，面對著全球金融危機給企業帶來的重重困難，藍貓集團保持困難面前的清醒頭腦，在危機中接受挑戰、尋找機遇。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產業”的發展戰略，推出野生、綠色、環保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴大企業規模，增加企業實力。2008年底投產的酸棗提汁車間、2009年2月投產的易拉罐生產線已成為藍貓集團提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進行的產品定位、賣點提煉，整合了產品線，統一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產經營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環境下不降反升。五是依靠過硬的產品質量、顧客滿意的產品擴大企業銷售，從原料把關一直到產品出廠，嚴格按產品質量標準體系和產品安全標準體系執行，確保產品的質量安全萬無一失。六是藍貓集團依據飲品產業的特點，在營銷模式上進行了大量創新，獨立創立了具有藍貓特色的直接開發終端、掌控終端，在終端上做強勢品牌的復合直營體系，目前體系建設已經完成并取得了較好的效果。

2009年，藍貓集團雖然也受到金融危機的強烈沖擊，但是通過農業產業鏈的打造，通過科技創新、管理創新、營銷模式創新和生產規模的擴大，最大限度消化了金融危機的影響，預計年銷售收入達到

萬元，實現利稅萬元。通過生產規模的迅速擴大、產品品種的迅速增加、產品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設，把藍貓集團打造成多元化、多品種、跨行業發展的企業集團，爭取企業規模、綜合實力進入同行業十強之列。

四、企業下一步打算

一是分步實施產業化經營項目，藍貓集團30萬噸果汁、果奶項目已經獲國家批準，隨著此項目的投資實施，同時擴大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設，到2013年使企業生產能力達到30萬噸，銷售收入達到15億元。二是積極謀劃藍貓集團的企業上市工作，爭取在三年內企業上市成功。三是精心打造培育藍貓飲品的知名品牌，使藍貓成為中國野生第一品牌。四是構建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復合型營銷網絡，進一步提高產品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區域生產基地的建設。六是發揮產學研一體化的酸棗研發中心作用，加大產品研發力度。實施現有儲備產品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產品的試產、投產，由目前產品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業管理的創新和具有藍貓特色的企業文化的打造，努力做大做強藍貓的百年基業。