第一篇：1-2月分析大全

前兩個(gè)月華縣財(cái)政形勢(shì)基本穩(wěn)定

前兩個(gè)月，華縣縣委、縣政府緊緊圍繞2012年工作重點(diǎn)，始終把增加財(cái)政收入工作放在財(cái)稅工作的突出位置，狠抓收入征管，科學(xué)合理安排支出，財(cái)政形勢(shì)基本平穩(wěn)。

一、財(cái)政執(zhí)行基本情況

（一）一般預(yù)算收入完成情況

截止2月底，全縣一般預(yù)算收入累計(jì)完成6114萬(wàn)元，較上年同期增收1805萬(wàn)元，增長(zhǎng)41.89％。其中：稅收收入3075萬(wàn)元，較上年同期短收871萬(wàn)元，下降22.1％；非稅收入3039萬(wàn)元，較上年同期增收2676萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度很大。

2月份，一般預(yù)算收入完成4066萬(wàn)元，較上年同期增收2493萬(wàn)元，增長(zhǎng)158.49％。較元月份增收2018萬(wàn)元，增長(zhǎng)98.54％，主要原因一是資源稅稅率從2月1日起由6元/噸提高到10元/噸，當(dāng)月增加資源稅分成92萬(wàn)元；二是房地產(chǎn)稅收一體化的實(shí)施當(dāng)月增加契稅收入40萬(wàn)元；三是將具有專項(xiàng)用途的收入937萬(wàn)元納入預(yù)算管理，增加財(cái)政收入；四是嚴(yán)格按照省市要求將除教育收費(fèi)外的所有非稅收入納入預(yù)算管理，增加財(cái)政收入。

分部門完成情況為：國(guó)稅部門完成1493萬(wàn)元，較上年同期下降31.5%；地稅部門完成1730萬(wàn)元，較上年同期下降2.04％；財(cái)政部門完成2945萬(wàn)元，占年初任務(wù)2444萬(wàn)元的120.5％，較上年同期增收2582萬(wàn)元，增長(zhǎng)711.3%。

（二）一般預(yù)算支出完成情況

截止2月底，全縣一般預(yù)算支出累計(jì)完成13990萬(wàn)元，較上年同期增支3782萬(wàn)元，增長(zhǎng)36.93％。華縣在財(cái)政收入大幅下滑、財(cái)政可用資金短缺情況下，優(yōu)先保證干部職工工資、公務(wù)員津貼補(bǔ)貼和事業(yè)單位績(jī)效工資的足額發(fā)放；其次是保證黨政機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；結(jié)余資金優(yōu)先保障關(guān)系群眾切身利益的教育、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等民生項(xiàng)目，確保重點(diǎn)支出需求。

二、財(cái)政執(zhí)行中存在的問(wèn)題

從前兩個(gè)月全縣財(cái)政收支完成情況來(lái)看，盡管財(cái)政收入較上年同期相比增幅高達(dá)到41.89％，但財(cái)政增收主要集中在非稅收入，屬不合理的財(cái)政增收現(xiàn)象，為后期財(cái)政平衡運(yùn)行帶來(lái)壓力。

（一）財(cái)政收入結(jié)構(gòu)不合理。前兩個(gè)月，全縣一般預(yù)算收入累計(jì)完成6114萬(wàn)元，較上

年同期增收1805萬(wàn)元，增長(zhǎng)41.89％，其中非稅收入3903萬(wàn)元，占一般預(yù)算收入的7.5%，與上年同期相比提高了6.7個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)政收入結(jié)構(gòu)不盡合理。

（二）收入進(jìn)度不平衡。主要表現(xiàn)一是部門收入進(jìn)度不平衡。截止2月底，國(guó)稅局累計(jì)完成1493萬(wàn)元，占年初任務(wù)9835萬(wàn)元的15.18％；地稅局累計(jì)完成1730萬(wàn)元，占年初任務(wù)15378萬(wàn)元的11.25％；財(cái)政局累計(jì)完成2891萬(wàn)元，占年初任務(wù)2444萬(wàn)元的118.29％。從分部門的收入增幅來(lái)看，財(cái)稅三部門當(dāng)年收入只有財(cái)政部門較上年同期實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)；二是稅種之間收入不平衡，受政策因素影響，房地產(chǎn)稅收一體化，車船稅代征代繳等的實(shí)施，除資源稅、契稅、車船使用稅等三個(gè)稅種同比增收以外，其余稅種均有不同幅度的減收，影響稅收收入同比減收。

（三）稅源單一，財(cái)政增收動(dòng)力不足。近幾年，華縣投入大量的人力、物力，加大招商引資工作力度，壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，培植后續(xù)稅源，但由于1，4丁二醇精細(xì)化工、金堆鉬業(yè)集團(tuán)有限公司的20萬(wàn)噸硫酸生產(chǎn)線等工業(yè)項(xiàng)目并未達(dá)到設(shè)計(jì)時(shí)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；少華山森林公園處于持續(xù)建設(shè)階段，其對(duì)三產(chǎn)的拉動(dòng)作用還不明顯；工業(yè)園區(qū)正處于基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善階段，多方面原因形成華縣稅源單

一、后續(xù)財(cái)源匱乏的形勢(shì)并沒(méi)有根本改變。

（四）財(cái)政支出壓力大，收支矛盾突出。雖然今年以來(lái)財(cái)政收入增長(zhǎng)相對(duì)較慢，但保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生等支出需求則增長(zhǎng)相對(duì)更快：一是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，項(xiàng)目的配套資金需要縣財(cái)政負(fù)擔(dān)；二是改善華縣單一的稅源結(jié)構(gòu)，還需要財(cái)政投入大量資金加大稅源建設(shè)的力度；三是干部職工工資的正常晉級(jí)升檔、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定剛性支出都需要地方財(cái)政予以保證，財(cái)政支出的壓力很大。

三、建議

盡管華縣當(dāng)前所面臨的形勢(shì)較為復(fù)雜，矛盾與困難比較多，但這些都對(duì)財(cái)政工作提出了新的更高要求。在下階段工作中，要看到華縣當(dāng)前發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立信心，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計(jì)增加財(cái)政收入，科學(xué)理財(cái)，力爭(zhēng)“十二五”有一個(gè)好的開(kāi)局之年。

（一）強(qiáng)化收入征管，確保完成財(cái)政收入任務(wù)。從前兩個(gè)月的收入完成情況來(lái)看，華縣財(cái)政形勢(shì)還很嚴(yán)峻。因此，財(cái)稅部門一定要進(jìn)一步強(qiáng)化收入征管工作，依法治稅，確保應(yīng)收盡收。一是在上年財(cái)稅收入大清查的基礎(chǔ)上，對(duì)所有稅源資料進(jìn)行再比對(duì)、核實(shí)，建立完整的稅源信息資料，增強(qiáng)組織收入工作的主動(dòng)性；二是財(cái)稅部門加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，密切跟蹤了解重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)稅源情況，提高稅收分析預(yù)測(cè)的質(zhì)量，增加組織收入工作的前瞻性；三是完善、創(chuàng)新分析講評(píng)和收入獎(jiǎng)懲機(jī)制，從分析形勢(shì)、分析數(shù)據(jù)中找出問(wèn)題，強(qiáng)化組織收入工作的針對(duì)性和實(shí)效性以調(diào)動(dòng)稅務(wù)部門組織收入工作的積極性；四是不

斷規(guī)范非稅收入“收支兩條線”管理，嚴(yán)格非稅收入的征管，增加財(cái)政收入。

（二）優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保障重點(diǎn)支出需求。在足額保證干部職工工資、津貼補(bǔ)貼的足額發(fā)放、黨政機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，集中財(cái)力支持重點(diǎn)項(xiàng)目和民生支出。保障農(nóng)村義務(wù)教育、新合療、新農(nóng)保等社會(huì)保障資金需求，加強(qiáng)惠農(nóng)政策落實(shí)力度，加大對(duì)“三農(nóng)”投入，想方設(shè)法保證上級(jí)要求的民生工程及項(xiàng)目工程配套資金，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）培植財(cái)源，不斷增強(qiáng)財(cái)政實(shí)力。堅(jiān)持縣委、縣政府“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣，工業(yè)立縣，科技興縣，旅游富縣”的結(jié)構(gòu)調(diào)整方針，依托工業(yè)園區(qū)建設(shè)及精細(xì)化工的優(yōu)勢(shì)大力爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資；充分利用少華山森林公園的自然優(yōu)勢(shì)以及高塘渭華起義紅色旅游資源，加快對(duì)少華山森林旅游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，加大“紅色愛(ài)國(guó)旅游”的宣傳推介，帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力練好“內(nèi)功”，為華縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)政部門要繼續(xù)完善財(cái)源建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，積極培養(yǎng)稅源，加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)納稅大戶的支持力度，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，積極探索多渠道的融資方式和途徑，充分發(fā)揮城投公司的融資平臺(tái)，強(qiáng)化市場(chǎng)資本運(yùn)作，扶持中小企業(yè)做大做強(qiáng)，全力提高縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，建立起穩(wěn)固的后續(xù)財(cái)源。

（四）繼續(xù)關(guān)注政策變化，爭(zhēng)取上級(jí)資金和項(xiàng)目支持。要抓住中央繼續(xù)實(shí)行積極財(cái)政政策的機(jī)遇，加強(qiáng)與上級(jí)部門的密切聯(lián)系，及時(shí)了解最新政策與動(dòng)向，有針對(duì)性地做好項(xiàng)目的篩選、論證、上報(bào)等工作。各職能部門在積極爭(zhēng)取上級(jí)資金的同時(shí)，要加強(qiáng)與財(cái)政、經(jīng)發(fā)等部門的溝通和協(xié)調(diào)，避免因配套資金不落實(shí)、項(xiàng)目銜接不到位等問(wèn)題形成工作被動(dòng)、資金流失。

第二篇：餐飲業(yè)月利潤(rùn)分析

一、人員費(fèi)用占收入24.41%

1、餐廳管理組人員費(fèi)用為7.93%

餐廳管理組總工資為28989.08元，因2月份是過(guò)年，有3天四薪，故管理組加班工資為4718.97元，剔除管理組加班工資，餐廳管理組人員費(fèi)用為6.6%。

2、餐廳服務(wù)組人員費(fèi)用為14.6%

餐廳服務(wù)組總工資為75767.73元，因2月份是過(guò)年，有3天四薪，故管理組加班工資為14564.02元，剔除服務(wù)組組加班工資，餐廳管理組人員費(fèi)用為12.9%。

剔除上述，人員費(fèi)用占收入21.38%

二、水電費(fèi)占收入13.65%

2月份餐廳電費(fèi)為50452.6元，水費(fèi)為4163.99元

華潤(rùn)萬(wàn)家1月抄電表讀數(shù)為19050，2月份抄電表讀數(shù)為19620，2月份用電度數(shù)為570*80，為45600元。

餐廳1月抄電表讀數(shù)為1421，2月份抄電表讀數(shù)為1894，2月份用電度數(shù)為473*80，為37840元。

華潤(rùn)玩家用電量比餐廳用電量多出97*80，為7760元。剔除水電費(fèi)占收入11.1%。

三、維修費(fèi)占收入0.65%

2月份餐廳維修費(fèi)為2618.49元，其中固定費(fèi)用為1195.62元。EME維修費(fèi)用為1422.87元，其中754元為薯?xiàng)l炸鍋加熱保護(hù)老化更換。305元為開(kāi)口炸鍋濾油管白色把手老化更換。170元為薯?xiàng)l炸鍋抽不上油維修費(fèi)。193元為汽水機(jī)巡檢保養(yǎng)費(fèi)用。

四、清潔用品費(fèi)占收入1.28%

2月份清潔費(fèi)用為5133.51元。其中水槽消毒粉用了940.08元。Convotherm清潔液用了1335元。TIG用了543.27元。

水槽消毒粉2月底庫(kù)存為159包，故2月份使用了640包。餐廳平均一天用了22.8包，按正常使用，餐廳一天最多使用18包。一個(gè)月累計(jì)多用了157.92元。

行動(dòng)：與PM經(jīng)理規(guī)劃清潔用品合理的使用數(shù)量，對(duì)水槽消毒粉、地板清潔劑、TIG的使用做出每日使用數(shù)量及使用方法，并安排出納監(jiān)督執(zhí)行。

Convotherm清潔液月底庫(kù)存3箱，金額為801元。TIG月底庫(kù)存8罐，金額為362.16元。行動(dòng)：輔導(dǎo)訂貨經(jīng)理訂貨，合理訂購(gòu)餐廳貨物。

第三篇：月總結(jié)分析2013

7月質(zhì)量分析及下月打算

一、本月質(zhì)量分析

自7月1日檢修結(jié)束,由于進(jìn)廠石灰石的問(wèn)題沒(méi)有解決,本月上旬使用庫(kù)存熟料,后因庫(kù)存熟料不夠用,便外購(gòu)熟料粉磨水泥保用戶，但外購(gòu)熟料因量不能保證，邊運(yùn)邊用，無(wú)法保證均勻性；又因漲水造成道路中斷,至使天全本地石膏無(wú)法運(yùn)進(jìn)廠內(nèi),時(shí)斷時(shí)續(xù)；再因天天下雨,進(jìn)廠磷石膏太濕,不能保證水泥配料所需,峨眉大為石膏屬于硬石膏類，價(jià)格高，用量大等諸多因素，為水泥生產(chǎn)帶了許多難點(diǎn)，本月水泥粉磨幾本上是在“趕 ”.? 從本月17日早班約13：00開(kāi)始到23日約23：00止，水泥磨全線停機(jī)，無(wú)水泥出廠；23日開(kāi)機(jī)后，由于近鄰兄弟公司斷道的原因，水泥用戶大量涌進(jìn)我公司，水泥銷售相當(dāng)緊張，也給我們質(zhì)量工作帶來(lái)很多困難，既要保證水泥有合理的均化，又要滿足用戶和公司銷售的要求，我們只有頂著壓力，終于努力堅(jiān)持下來(lái)了,基本完成了我們的工作.? 本月開(kāi)窯后全面使用鐵質(zhì)替代材料,取消頁(yè)巖，生料由四組份配料改為三組份配料，配料難度和煅燒難度增加。總體來(lái)看,熟料三天強(qiáng)度不高，２８天強(qiáng)度有一定提高。由于開(kāi)窯后外包大窯一直在調(diào)式,造成窯速和喂料量不斷變化，30日下午又造成二檔托輪軸瓦拉傷而被迫停窯,不可避免地造成熟料質(zhì)量波動(dòng)。由于水泥粉磨一直是老問(wèn)題，特別是粉磨42.5R時(shí)水泥比表面積低，造成混合材摻量不高。

二、下月工作打算

1．七月雖然使用了玄武巖配料，但由于窯況不穩(wěn)，其具體效果和調(diào)整還需要八月長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)來(lái)觀察和實(shí)施。本月需要重點(diǎn)監(jiān)控新的原料和配料方案對(duì)窯的適應(yīng)性，以及熟料質(zhì)量。

2.加強(qiáng)水泥磨的粉磨管理，尋求解決水泥粉磨質(zhì)量不高的方法。

3．完成專業(yè)檢查所提出的不足之處的改進(jìn)措施。

質(zhì)控處

2013年8月6日

8月質(zhì)量總結(jié)分析

公司P.C32.5水泥熟料摻量 61.75%，較計(jì)劃值高 6.75%； 原因及措施:

1．由于本月3號(hào)到20號(hào)左右,大窯一直處于調(diào)窯階段，熟料煅燒不穩(wěn),熟料質(zhì)量也不穩(wěn)定，同時(shí)熟料庫(kù)存量不足，為了保證出廠水泥質(zhì)量，因而在粉磨水泥時(shí)混合材摻量不高;2.本公司一直以來(lái)水泥磨粉磨水泥時(shí)比表面積不高,特別是粉磨42.5級(jí)水泥時(shí)這種情況尤為嚴(yán)重,為了保證出廠水泥質(zhì)量，因此不能摻太多的渣。

一、本月工作總結(jié)

本月開(kāi)窯后全面使用鐵質(zhì)替代材料,取消頁(yè)巖，生料由四組份配料改為三組份配料，配料難度增加。為了保證生產(chǎn)和為節(jié)能降耗服務(wù)，我處檢測(cè)了生料R0.2、R0.08和R0.045篩余物和篩下物的全分析，分析出了影響生料粉磨產(chǎn)量的原因主要是摻加了玄武巖，同時(shí)也分析出了當(dāng)生料磨一停，入窯和出窯熟料KH值大幅增高的原因，是由于相對(duì)于玄武巖來(lái)說(shuō)，石灰石的易磨性要好些，因而回灰中的CaO相對(duì)較高，造成了熟料的KH值高。本月熟料三天強(qiáng)度，２８天強(qiáng)度比上月有一定提高。

自本月3日自大窯托輪檢修開(kāi)窯后,一直處于調(diào)校階段，煅燒不穩(wěn)定，熟料質(zhì)量相應(yīng)上下波動(dòng)。本月中上旬時(shí)熟料庫(kù)存量不足，至使水泥熟料使用量比上月略高。由于水泥粉磨一直是老問(wèn)題，特別是粉磨42.5R時(shí)水泥比表面積低，造成混合材摻量不高。本月下旬在川南幫扶小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我處調(diào)整了生料配料方式和配料方案，質(zhì)量調(diào)度和配料主管得到了很好的技術(shù)指導(dǎo)，考核指標(biāo)得到了進(jìn)一步的完善，執(zhí)行力得到了加強(qiáng)，管理能力得到了提升。

二、下月工作打算

1．經(jīng)8月長(zhǎng)期使用玄武巖配料，我們發(fā)現(xiàn)生料配料難度非常大，同時(shí)玄武巖的使用，生料易磨性太差，為了保證生料磨產(chǎn)量，只有放寬生料細(xì)度的控制指標(biāo)，這樣給煅燒和熟料質(zhì)量的提高帶來(lái)了不小的難度，本月計(jì)劃摻加一定量的頁(yè)巖來(lái)緩解生料粉磨和熟料煅燒的難度。

2．完成幫扶小組所提出的不足之處的改進(jìn)措施。

9月質(zhì)量總結(jié)分析

公司P.C32.5水泥熟料摻量 61.7%，P.O42.5水泥熟料摻量 83% ； 原因及措施:

1．由于本月上、中旬，噴煤管一至處于調(diào)校中，窯開(kāi)停機(jī)頻繁，煅燒不穩(wěn)，同時(shí)為了配合公司節(jié)能目的，生料細(xì)度控制值一再調(diào)整，這也為煅燒增加了難度，熟料游離鈣和強(qiáng)度值波動(dòng)相對(duì)較大，造成質(zhì)量也不穩(wěn)定，22日換了煤管后情況有所好轉(zhuǎn)。為了保證出廠水泥質(zhì)量，因而在粉磨水泥時(shí)混合材摻量不高;2.本公司一直以來(lái)水泥磨粉磨水泥時(shí)比表面積不高,特別是粉磨42.5級(jí)水泥時(shí)這種情況尤為嚴(yán)重,為了保證出廠水泥質(zhì)量，因此不能摻太多的渣

一、本月工作總結(jié)

本月是在川南幫扶小組的支持下，全面實(shí)施和完成幫扶措施的一個(gè)月。我處主要從內(nèi)部管理、加大進(jìn)廠原料的管控、原料的均化管理和配料的相對(duì)穩(wěn)定著手，配合公司節(jié)能措施的實(shí)施。為了配合窯的煅燒，我處適時(shí)調(diào)整配料方案，盡量滿足煅燒和減少不合格料的產(chǎn)生。從本月生產(chǎn)情況分析，采用玄武巖、硅石、石灰石三組份配料，配料調(diào)整難度大，生料粉磨難度加大，熟料質(zhì)量不是很理想，特別是三天強(qiáng)度不高。本月熟料三天強(qiáng)度有所降低，２８天強(qiáng)度基本與上月持平。

為了增加熟料三天強(qiáng)度值、減少熟料煅燒難度，本月雖計(jì)劃增加部份頁(yè)巖配料，但未完成此項(xiàng)任務(wù)，因川南供應(yīng)原燃材料招標(biāo)，頁(yè)巖未采購(gòu)進(jìn)廠。

由于水泥粉磨一直是老問(wèn)題，特別是粉磨42.5R時(shí)水泥比表面積低，造成混合材摻量不高。

二、下月工作打算

1．本月主要任務(wù)是計(jì)劃摻加一定量的頁(yè)巖來(lái)緩解生料粉磨和熟料煅燒的難度。

2．加強(qiáng)質(zhì)控處內(nèi)部管理。

10月質(zhì)量總結(jié)分析

公司P.C32.5水泥熟料摻量 61.%，P.O42.5水泥熟料摻量 82.5% ；

一、原因及措施: 1．由于本月原燃材料供應(yīng)不足，特別是進(jìn)廠煤的量不能保證，原煤均化程度有一定下降，窯開(kāi)停機(jī)頻繁，煅燒不穩(wěn)，造成熟料質(zhì)量不穩(wěn)定；玄武巖供應(yīng)量不能滿足，上旬又采用庫(kù)存的僅有的、堆場(chǎng)墊低的一點(diǎn)硫酸渣和頁(yè)巖配料來(lái)緩解供應(yīng)不足的壓力，這樣也因配料方式的變化造成了配料和煅燒的難度。這些都造成了熟料質(zhì)量的不穩(wěn)。也限制了渣的摻量;2.本公司一直以來(lái)水泥磨粉磨水泥時(shí)比表面積不高,本月32.5級(jí)和42.5級(jí)水泥比表面積都低,為了保證出廠水泥質(zhì)量，因此不能摻太多的渣。

二、、本月質(zhì)量分析：

1．本月原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量根本不能滿足生產(chǎn),其間數(shù)次差點(diǎn)停產(chǎn),因而大部份時(shí)間談不上均化的問(wèn)題了,特別是原煤,到現(xiàn)在都不能緩解,因我公司是針對(duì)供應(yīng)商的煤分開(kāi)堆放分別煅燒,如果量不能保證,那么就會(huì)因?yàn)槊悍N的變化，造成熟料組份和質(zhì)量的頻繁變化，因?yàn)槊旱膩?lái)源地不一樣其灰份的組份是不樣的，這樣帶入熟料的灰份就不一樣。玄武巖供應(yīng)量不能滿足，上旬又采用庫(kù)存的僅有的、堆場(chǎng)墊低的一點(diǎn)硫酸渣和頁(yè)巖配料來(lái)緩解供應(yīng)不足的壓力，這樣也因配料方式的變化造成了配料和煅燒的難度從而影響熟料的質(zhì)量。

2．本月的重點(diǎn)工作是完成使用頁(yè)巖代替部份玄武巖的工作，這項(xiàng)工作已經(jīng)完成，生料臺(tái)產(chǎn)比全用玄武巖時(shí)上升明顯，生料易燒性有一定改觀，熟料三天強(qiáng)度有一定上升，二十八天強(qiáng)度情況還需驗(yàn)證。

3．本月水泥粉磨還是老問(wèn)題，粉磨質(zhì)量太差，對(duì)指標(biāo)的執(zhí)行力度不夠，光靠處罰已不可能解決問(wèn)題了，水泥分廠必須從根本上解決問(wèn)題。

三、下月工作打算

1．對(duì)上月采用頁(yè)巖代替部份玄武巖配料的效果進(jìn)行和跟蹤調(diào)整。

2．協(xié)助供應(yīng)對(duì)原燃村料的采購(gòu)工作，讓堆棚和堆場(chǎng)貯存一定的原料，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3．由于川南銷售平臺(tái)的建立，銷售處要求增加商砼的供給量，由于商砼水泥的特殊性，本月必須加大42.5級(jí)水泥的粉磨管控力度，加強(qiáng)和提高對(duì)水泥分廠42.5級(jí)水泥的考核力度。由于冬天和商砼水泥的原因，下月熟料的使用量可能會(huì)有所增加。

4．加強(qiáng)質(zhì)控處內(nèi)部管理，對(duì)本處檢驗(yàn)人員進(jìn)行必要的技能和品德思想教育，減少檢驗(yàn)誤差。

11月質(zhì)量總結(jié)分析

一、本月工作總結(jié)分析：

1．本月全月的重點(diǎn)工作是對(duì)使用頁(yè)巖代替部份玄武巖配料的監(jiān)控和調(diào)整，經(jīng)過(guò)全月的監(jiān)控落實(shí),熟料三天強(qiáng)度有一定上升，二十八天強(qiáng)度比上月有大幅度提高。

2本月在水泥粉磨中主要是加強(qiáng)對(duì)摻加石灰石的監(jiān)督管理,水泥粉磨比表面積和三天強(qiáng)度有所上升,但由于水泥粉磨機(jī)械問(wèn)題,水泥產(chǎn)量上不去,為了保證出廠水泥質(zhì)量,質(zhì)控處只能采取限量出廠的方式來(lái)保證出三廠水泥的均化問(wèn)題。

二、下月工作打算

1．由于年終到來(lái),公司將對(duì)部分原料增大貯存量,我處在下月將協(xié)助供應(yīng)對(duì)原燃村料的采購(gòu)檢驗(yàn)工作，讓堆棚和堆場(chǎng)貯存一定的原料，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

2.完成和完善年終專業(yè)檢查所提出的整改和不足之處。3.加強(qiáng)質(zhì)控處內(nèi)部管理，加大對(duì)本處檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)抽查力度，減少檢驗(yàn)誤差。

質(zhì)控處 2013年12月5

12月質(zhì)量總結(jié)分析

一、本月P.C32.5水泥熟料摻量61.4%，較計(jì)劃值低6.4%；原因是由于公司當(dāng)?shù)卦霞办褵龡l件決定,熟料強(qiáng)度值不會(huì)太高,再加上本公司水泥 磨因機(jī)械原因,停停開(kāi)開(kāi),水泥庫(kù)存量不足,生產(chǎn)42.5級(jí)水泥頻繁洗磨,并且粉磨質(zhì)量不高,因此在粉磨水泥時(shí)為了保證出廠水泥質(zhì)量,不能摻加太多的渣。

二、本月工作總結(jié)：

1．本月生產(chǎn)是相對(duì)平穩(wěn)的一個(gè)月,僅下旬前幾天因玄武巖不能及時(shí)進(jìn)廠,造成生、熟料配料有所波動(dòng)外,其余時(shí)間都比較穩(wěn)定。熟料三天、二十八天強(qiáng)度比較穩(wěn)定，比上月略有提高。

2．本月完成和完善了年終專業(yè)檢查所提出的整改和不足之處，加強(qiáng)了進(jìn)廠編織袋的監(jiān)管力度。

３．加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)檢驗(yàn)崗位的內(nèi)部抽查力度，加強(qiáng)了對(duì)崗位檢驗(yàn)?zāi)芰Φ目己恕?/p>

三、下月工作打算

1．由于春節(jié)即將到來(lái),公司將繼續(xù)對(duì)部分原料增大貯存量,我處在下月將繼續(xù)協(xié)助供應(yīng)對(duì)原燃村料的采購(gòu)檢驗(yàn)工作，讓堆棚和堆場(chǎng)貯存一定的原料，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

２.加強(qiáng)質(zhì)控處內(nèi)部管理和人員培訓(xùn)工作，遵照公司要求加大全室的生產(chǎn)安全工作。

質(zhì)控處 2014年1月5

第四篇：1-6月經(jīng)濟(jì)分析

以人為本 狠抓安全 管理促效益

2004年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及下半年工作規(guī)劃

今年是公司由創(chuàng)建走上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之路的第二年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司運(yùn)營(yíng)、安全和服務(wù)的模式要求，在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)和全體人員的共同努力下，各項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，在確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的前提下，安全生產(chǎn)也卓有成效。

第一部分：2004年1至6月公司各項(xiàng)工作總結(jié)

一、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想

按照去年制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“三個(gè)代表”重要思想為

指導(dǎo)，貫徹“十六大”和第十次黨代會(huì)精神，以發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，大力推進(jìn)“三個(gè)”轉(zhuǎn)變，以全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步提高公交服務(wù)技能和水平，確保各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車輛36臺(tái)，其中空調(diào)車10臺(tái)，普通城市 之舟26臺(tái)，CNG車占72%。員工115人。人車比3.19：1。

--資產(chǎn)總額 1554 萬(wàn)元、凈資產(chǎn)1110 萬(wàn)元

____計(jì)劃營(yíng)運(yùn)班次23040 班，實(shí)際完成班次24324 班，超計(jì)劃完成班次1284 班，實(shí)現(xiàn)載客285 萬(wàn)人次，總運(yùn)行里程 156 萬(wàn)公里。

--計(jì)劃營(yíng)收450萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入505 萬(wàn)元，超計(jì)劃營(yíng)收55萬(wàn)元。

--計(jì)劃利潤(rùn)50萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)62 萬(wàn)元，超計(jì)劃利潤(rùn)12萬(wàn)元，可供分配利潤(rùn)104 萬(wàn)元。

--職工人均收入 0.9 萬(wàn)元，福利費(fèi)支出11 萬(wàn)元，為職工交納各項(xiàng)社

保統(tǒng)籌費(fèi)用13.77 萬(wàn)元（其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 9.22 萬(wàn)元、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3.3 萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)金0.88 萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)費(fèi)0.37 萬(wàn)元）。

三、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理

去年的工作主要是根據(jù)運(yùn)行情況合理投放車輛和參照

大公交管理模式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、行車規(guī)范、服務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí)和教育規(guī)范。今年的運(yùn)營(yíng)管理主要工作是重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作：

1、車輛行停秩序管理和加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管力度。成立了營(yíng)運(yùn)秩序和規(guī)范化服務(wù)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并采取領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)車輛分片包干的形式劃分職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、開(kāi)展工作。公司各級(jí)干部堅(jiān)持深入一線抓管理、抓落實(shí)。

2、進(jìn)一步健全和完善企業(yè)管理制度和目標(biāo)考核。為貫

徹“兩法”和堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，為加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能的學(xué)習(xí)教育，規(guī)范行車行為，制定和實(shí)行了生產(chǎn)安全記分考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)情況的總結(jié)和資料的收集，各項(xiàng)管理制度也逐步建立、完善和健全，實(shí)現(xiàn)了管理和生產(chǎn)的互動(dòng)和雙向促進(jìn)。

3、適時(shí)對(duì)運(yùn)行情況作總結(jié)。在節(jié)假日前，做好客流預(yù)

測(cè)和運(yùn)力準(zhǔn)備，根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)度車輛。堅(jiān)持安全至上，在確保安全的前提下圓滿完成了生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

4、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。繼去年學(xué)習(xí)重慶公交運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)后，今年又先后兩次和重慶公交探討公交行業(yè)企業(yè)制度的建立和管理模式的改進(jìn)工作，在互學(xué)互比中借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和切實(shí)可性的管理方法。努力克服管理紕漏，做到管理制度化、做到了以學(xué)習(xí)促管理，提高管理水平

和業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)管理上層次、管理有新思路、新突破。

四、安全和技術(shù)管理

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、履職到位

制定了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：減少小事故、杜絕一般事故、嚴(yán)防重特大事故，將事故發(fā)生和負(fù)面影響降到最低。

認(rèn)真貫徹“以人為本”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以公交“四化”為工作目標(biāo)。實(shí)施安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化安全監(jiān)督、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管力度。落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，建立安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系，明確職責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有計(jì)劃、有措施、有預(yù)案。

（二）制度保證 措施到位

1、健全和完善安全管理規(guī)定和目標(biāo)考核。實(shí)行了線路

安全員管理制度，成立稽查分隊(duì)，增添安全檢查設(shè)備，簽訂各種安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。

2、不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，不

斷完善充實(shí)。以規(guī)章制度規(guī)范行車行為。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及防洪防火防盜管理規(guī)章制度。對(duì)涉及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

3、建立安全生產(chǎn)事故和車輛技術(shù)故障處置預(yù)案制度。成立了事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故車輛故障處置預(yù)案制度。切實(shí)做好安全事故的防范工作，樹(shù)立超前意識(shí)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的防范措施，并加強(qiáng)督促落實(shí)工作，加大對(duì)安全工作的督促和檢查力度，查隱患，嚴(yán)整改，堵漏洞。在雨季和汛期制定了防范措施和車輛使用

規(guī)定，沒(méi)有因暴雨天氣導(dǎo)致停駛和大小事故。安全防范工作卓有成效。

(三)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、促進(jìn)安全生產(chǎn)

認(rèn)真抓好全員安全教育。一是抓好《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)貫徹和安全法規(guī)教育，不斷提高干部職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性；二是抓好安全知識(shí)教育，繼續(xù)組織職工反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《司乘調(diào)上崗操作規(guī)程》和觀看《生命無(wú)價(jià)，責(zé)任如山》光碟，加強(qiáng)思想、職業(yè)道德和規(guī)范化服務(wù)的教育，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)自身責(zé)任感，強(qiáng)化法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，逐步提高駕駛技能，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，逐步提高從業(yè)人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，為安全工作提供重要保障。在公司上下倡導(dǎo)人人爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵和積極分子的良好的安全生產(chǎn)氛圍，樹(shù)立“安全就是財(cái)富、安全就是效益”的理念。

（四）、加強(qiáng)檢查 及時(shí)整改

“安全工作重于泰山”，半年來(lái)，公司嚴(yán)格要求執(zhí)行安全法規(guī)和操作規(guī)程。在動(dòng)態(tài)車輛管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六條禁令”。加大安全宣傳教育和檢查力度，對(duì)危險(xiǎn)路段和站點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控指揮，同時(shí)制定危險(xiǎn)路段示意圖并對(duì)行駛時(shí)速作出規(guī)定，確保安全行車萬(wàn)無(wú)一失。

在動(dòng)態(tài)車輛管理方面，在堅(jiān)持日常路檢路查的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展各種專項(xiàng)檢查工作8次，檢查車輛4207臺(tái)次，糾正違章14臺(tái)次，處理違章人員14人，發(fā)生有責(zé)小事故1件。

在靜態(tài)車輛管理方面，加強(qiáng)車輛技術(shù)檢查，搞好車輛維修保養(yǎng)，確保了運(yùn)行安全，沒(méi)有發(fā)生一起因修理原因造成的事故。堅(jiān)持作好車輛“三檢”

和“一人五車制”工作，并不定期進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。車輛“三檢”工作取得明顯的效果，堅(jiān)持對(duì)CNG車的周檢和專項(xiàng)檢查，共開(kāi)展專項(xiàng)檢查11次，檢查車輛400臺(tái)次，其他檢查1260臺(tái)次，特別對(duì)CNG車進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并按集團(tuán)公司要求及時(shí)配備了天然氣檢漏儀，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。1至6月累計(jì)運(yùn)行達(dá)155萬(wàn)公里，沒(méi)有發(fā)生一起因檢查不力而造成的事故。

（五）、加強(qiáng)管理 節(jié)能增效

在對(duì)車輛日常保養(yǎng)維修的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持定期保養(yǎng)，并通過(guò)規(guī)范操作行為，以及一系列考核細(xì)則的實(shí)施和落實(shí)，強(qiáng)化了愛(ài)車節(jié)能的意識(shí)。1至6月累計(jì)節(jié)油12557公升（公司標(biāo)準(zhǔn)32升/百公里），節(jié)氣3413立方（公司標(biāo)準(zhǔn)25方/百公里），完成了公司制定的節(jié)能目標(biāo)。

五、財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部控制，落實(shí)崗位責(zé)任制，相互牽制制約，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，及時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，財(cái)務(wù)工作井然有序。

六、營(yíng)運(yùn)服務(wù)和宣傳教育。

灌輸服務(wù)意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造的社會(huì)形象。在公司內(nèi)部開(kāi)展“文明與你同行”活動(dòng)，掀起“奉獻(xiàn)公交真情、創(chuàng)建文明城市、從我做起”活動(dòng)的熱潮，樹(shù)立良好的公交形象，為乘客提供了一個(gè)安全、舒適、良好的乘車環(huán)境。及時(shí)宣傳和弘揚(yáng)先進(jìn)典型服務(wù)模范。涌現(xiàn)出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型受到了媒體表?yè)P(yáng)和社會(huì)的好評(píng)。

開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)。在路沿線站點(diǎn)設(shè)立宣傳點(diǎn)，懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)、張貼安全和服務(wù)簡(jiǎn)報(bào)，既宣傳了交通安全知識(shí)和道條法規(guī)，也收集

了群眾意見(jiàn)，為下一步的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)工作提供了改進(jìn)的依據(jù)。

七、挖掘經(jīng)營(yíng)潛力

按照去年制定的工作目標(biāo)，今年著重搞好了公交自身廣告潛力和資源的開(kāi)發(fā)工作。通過(guò)企業(yè)、客戶上門聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)，公司也設(shè)立了專人負(fù)責(zé)廣告開(kāi)發(fā)，通過(guò)半年來(lái)不斷的洽談、商酌，現(xiàn)已達(dá)成了幾項(xiàng)廣告合作協(xié)議。其中已開(kāi)始運(yùn)作的有車身廣告、車載電視廣告、站牌廣告企業(yè)貫名、客票廣告印制等。為公司增加了其他業(yè)務(wù)收入，也節(jié)約了成本，更重要的是提伸了路的形象，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。

八、后勤和福利工作。

公司堅(jiān)持以人為本，把生產(chǎn)和福利作為有機(jī)聯(lián)系的一體。公司按照政策規(guī)定為全體員工繳納了社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金。在節(jié)日期間為生產(chǎn)職工著想，為一線準(zhǔn)備早餐，解決了生產(chǎn)人員在春節(jié)期間就餐難的后顧之憂。在平時(shí)的高峰客流時(shí)段，也及時(shí)為線路人員解決就餐問(wèn)題。在夏季高溫酷暑天氣，發(fā)放降溫補(bǔ)助，準(zhǔn)備解熱中草藥、及時(shí)上線路為生產(chǎn)人員送清涼飲料，實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)了后勤為生產(chǎn)服務(wù)。

第二部分：下半年工作規(guī)劃

一、狠抓安全工作。進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)，將安全工

作作為公司一項(xiàng)重要的工作，從制度、法規(guī)和思想意識(shí)的角度把安全工作提高到一個(gè)新的起點(diǎn)。

二、市場(chǎng)拓展、發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模。按照“全面覆蓋、縱橫

延伸”思想，推進(jìn)公交網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，發(fā)展309路區(qū)間線路

三、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)

服務(wù)。為改善城市交通，加強(qiáng)城市生態(tài)環(huán)

境保護(hù)，建設(shè)部和公安部決定在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“綠色 交通示范城市”活動(dòng)，這一活動(dòng)的開(kāi)展確立了城市公交的主 體地位，為公交行業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。我們要以安全 質(zhì)量作保障，以更優(yōu)的服務(wù)將居民出行更多地吸引到公共交 通方式上來(lái)，要以百姓優(yōu)先、多數(shù)人優(yōu)先、公共利益優(yōu)先，為社會(huì)大眾提供安全、舒適的乘車環(huán)境。把十米車廂搭建成 公用事業(yè)和老百姓連接的平臺(tái)。

四、爭(zhēng)創(chuàng)綠色精品線路。在成都市創(chuàng)建全國(guó)文明城市的

活動(dòng)中，提高公交車的文化品位，在車上推出“文化快餐”，利用圖文并茂的板塊，介紹公民道德規(guī)范、城市歷史文脈和傳統(tǒng)風(fēng)貌，使路公交車成為一個(gè)流動(dòng)的“城市文化展示廳”

五、一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資本控制，增加收入，厲

行節(jié)約，力爭(zhēng)下半年各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)均有增加。

六、繼續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法規(guī)學(xué)習(xí)。隨著國(guó)家法律法規(guī) 的健全和完善，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，將使我們的管理更加科學(xué)化、人性化，切實(shí)做到以人為本、科學(xué)管理。公司將把以學(xué)習(xí)促管理作為今后的一項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。

七、大力挖掘廣告潛力。把廣告業(yè)務(wù)做進(jìn)車廂、站牌、站點(diǎn)。努力爭(zhēng)取沿線企業(yè)、學(xué)校、住宅小區(qū)的站點(diǎn)貫名。把廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)作為公司今后長(zhǎng)期的創(chuàng)收業(yè)務(wù)。

今年上半年在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極努力下，安全、技術(shù)、服務(wù)和宣傳各方面都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。但也存在不足，管理的某些環(huán)節(jié)仍有紕漏、制度的健全尚需在實(shí)際的落實(shí)和實(shí)施中逐步改進(jìn)和完善。服務(wù)質(zhì)量離社會(huì)大眾對(duì)公交這一窗口行業(yè)的要求還有差距，少數(shù)司乘人員的服務(wù)態(tài)度和言行尚位達(dá)到城市公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在今后的工作中必須加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)秩序、安全行車、規(guī)范化服務(wù)和法律法規(guī)的教育，減少小事故、杜絕大事故、杜絕重大新聞媒體曝光現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持“以人為本”，管理制度化、法規(guī)化，以法律和制度約束管理行為。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，樹(shù)立敬業(yè)精神、發(fā)揮主人翁的責(zé)任感和使命感，并將逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，吸收社會(huì)新鮮血液充實(shí)我們的隊(duì)伍。在今后的工作中，公司將把發(fā)展作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公交企業(yè)形態(tài)、素質(zhì)、功能的文明。

二00四年六月

第五篇：月質(zhì)量分析報(bào)告

十二月月質(zhì)量分析

土建：江蘇頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園A標(biāo)段A1地塊項(xiàng)目12月份主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目合格率為90%以上。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試，復(fù)試結(jié)果全部合格，整體質(zhì)量處于受控狀態(tài)。本月主要施工內(nèi)容如下： 1、5#、7#樓基礎(chǔ)土方開(kāi)挖 2、5#、7#樓基礎(chǔ)墊層澆筑 3、5#、7#樁芯鋼筋籠加工及放置

4、城市資源館1層地面灰土回填

5、城市資源館1層地面C15細(xì)石混凝土墊層澆筑 6、12#樓網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)大廈塔吊基礎(chǔ)墊層澆筑

7、城市資源館外架基礎(chǔ)墊層土正平，灰土回填 8、1#樓土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)清槽 9、7#樓樁芯、承臺(tái)、地梁及柱（至標(biāo)高-0.500m）混凝土澆筑 10、7#樓承臺(tái)、地梁模板拆除 11、7#樓土方回填

12、城市資源館1層滿堂腳手架開(kāi)始搭設(shè) 13、5#樓樁芯、承臺(tái)、地梁及柱（至標(biāo)高-0.500m）混凝土澆筑 14、5#樓承臺(tái)、地梁模板拆除

15、城市資源館1層柱鋼筋綁扎 16、7#樓1層柱鋼筋綁扎 17、1#樓基礎(chǔ)墊層及樁芯混凝土澆筑 18、13#樓頂板、梁鋼筋綁扎 19、7#樓排架開(kāi)始施工 20、5#樓回填土（至標(biāo)高-0.800）21、1#樓地梁、柱放線 22、1#樓樁頭法蘭盤錨固鋼筋焊接、承臺(tái)鋼筋綁扎 23、3#樓基礎(chǔ)清槽 24、3#樓承臺(tái)基礎(chǔ)墊層混凝土澆筑 25、13#樓頂板、梁及1層柱混凝土澆筑 26、13#樓外架搭設(shè)完成1層

本月施工主要存在以下問(wèn)題 1、5#、7#樓基礎(chǔ)樁芯鋼筋籠加工過(guò)程中，托盤沒(méi)有按要求采用3mm厚鋼板，且鋼筋籠螺旋箍筋間距大小不一，觀感質(zhì)量較差。2、5#、7#樓基礎(chǔ)承臺(tái)墊層澆筑過(guò)程中，部分基槽中有滲水，場(chǎng)地清理不到位。

3、城市資源館灰土回填，土與石灰沒(méi)有預(yù)拌，灰土回填標(biāo)高控制不到位。

4、城市資源館1層地面C15混凝土墊層澆筑過(guò)程中施工場(chǎng)地標(biāo)高控制不到位。5、5#樓個(gè)別承臺(tái)、柱箍筋安裝不符合規(guī)范（箍筋間距不一）。6、5#樓個(gè)別樁芯積水未清除干凈。7、1#樓基礎(chǔ)清槽不干凈（有部分積水）。

8、滿堂腳手架搭設(shè)個(gè)別鋼管底部加固不到位。

9、承臺(tái)錨固鋼筋與樁頭法蘭盤焊接位置焊渣清理不干凈。10、13#樓梁鋼筋個(gè)別搭接長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)。11、7#樓排架整體觀感不好，個(gè)別鋼管不在一條直線。12、13#樓頂板鋼筋采用塑料馬凳支撐，塑料馬凳數(shù)量不足。13、13#樓個(gè)別柱鋼筋位置偏移，導(dǎo)致保護(hù)層厚度過(guò)低（側(cè)邊支撐不夠）。

14、混凝土澆筑施工人數(shù)及震動(dòng)棒不夠，頂板收面觀感質(zhì)量差。

針對(duì)此問(wèn)題項(xiàng)目部采取了以下整改措施 ：

1、已澆筑混凝土部位全數(shù)檢查，凡是有漲模、混凝土澆筑超量的部位全部剔除，對(duì)于真到不密實(shí)導(dǎo)致蜂窩麻面的部位采用水泥砂漿重新收面。

2、對(duì)于加工質(zhì)量較差鋼筋籠要求施工隊(duì)返工處理，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制力度，避免此類情況再次發(fā)生；

3、對(duì)于基槽清理不干凈的堅(jiān)決不允許澆筑混凝土，知道清理干凈驗(yàn)收合格后再進(jìn)行混凝土施工。

4、對(duì)于澆筑混凝土的板面要求施工隊(duì)拉水平線收面，避免板面超高或板面標(biāo)高不夠。

5、嚴(yán)把鋼筋下料關(guān)，避免鋼筋浪費(fèi)。

6、對(duì)于架子施工，凡是加固不到位、排架不整齊的一律返工處理。

7、對(duì)于已施工完成的鋼筋綁扎施工，要求施工隊(duì)同標(biāo)號(hào)混凝土墊塊、馬鐙、側(cè)邊支撐等安裝到位，避免出現(xiàn)保護(hù)層厚度不夠?qū)е侣督睢⑽恢闷频痊F(xiàn)象。

本月質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生原因分析：

1、勞務(wù)隊(duì)施工人員技術(shù)水準(zhǔn)不搞，同時(shí)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)巡查力度、覆蓋面不夠；

2、勞務(wù)隊(duì)材料浪費(fèi)，工人鋼筋加工隨意，不嚴(yán)格按料單處理；

3、工人交底不明確，現(xiàn)場(chǎng)控制力不夠。以上問(wèn)題已經(jīng)落實(shí)整改到位，參加人員：項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、勞務(wù)質(zhì)檢員、勞務(wù)各專業(yè)班組長(zhǎng)。

自我評(píng)價(jià)：本月現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量均在可控范圍之內(nèi)，每個(gè)星期五組織由甲方、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)隊(duì)四方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。另外，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量還應(yīng)加大檢查力度、現(xiàn)場(chǎng)控制力度，特別是要全面覆蓋驗(yàn)收，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

安裝：江蘇頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園A標(biāo)段A1地塊項(xiàng)目12月份安裝工程項(xiàng)目主控項(xiàng)全部合格。安裝工程合格率90%以上。整體安裝質(zhì)量處于受控狀態(tài)。本月主要施工內(nèi)容如下：

5#樓：基礎(chǔ)接地及引上線焊接； 7#樓：基礎(chǔ)接地及引上線焊接。

13#樓：基礎(chǔ)接地及引上線焊接。一層頂板電氣管線預(yù)埋及給排水、消防、噴淋套管預(yù)留。

本月施工主要存在以下問(wèn)題 1、5、7#樓防雷接地焊接有個(gè)別有焊渣未清理、焊縫不飽滿。2、13#樓電氣管線預(yù)埋中有個(gè)別管線接頭處有不順直現(xiàn)象。整改措施： 1、5、7#樓防雷接地及引上線焊縫重新補(bǔ)焊，焊渣清理干凈。2、13#電氣預(yù)埋管線接頭處全部整改順直。本月質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生原因分析：

1、施工班長(zhǎng)對(duì)安裝質(zhì)量把控不嚴(yán)格。以上問(wèn)題已經(jīng)落實(shí)整改到位，參加人員：項(xiàng)目技術(shù)人員、監(jiān)理人員、勞務(wù)質(zhì)檢員、勞務(wù)各專業(yè)班組長(zhǎng)。

自我評(píng)價(jià)：本月現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量均在可控范圍之內(nèi)，每個(gè)星期五組織由甲方、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)隊(duì)四方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。另外，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量還應(yīng)加大檢查力度、現(xiàn)場(chǎng)控制力度，特別是要全面覆蓋驗(yàn)收，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。