第一篇：生產(chǎn)一部建立周檢制度確保裝置穩(wěn)定運行

生產(chǎn)一部建立周檢制度確保裝置穩(wěn)定運行

4月24日，生產(chǎn)一部部長帶領(lǐng)工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)工程師前赴常減壓蒸餾、催化裂化、硫磺回收裝置進(jìn)行例行周檢，并將周檢中發(fā)現(xiàn)的15個問題進(jìn)行分類記錄，提出限期整改意見，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)一部的基礎(chǔ)管理工作，保證裝置安全平穩(wěn)運行。

4月初，生產(chǎn)一部出臺了《生產(chǎn)一部周檢考核管理規(guī)定》，成立了周檢組織機(jī)構(gòu)，將管理技術(shù)人員分成四個小組，每周四由一名部長（副部長）帶領(lǐng)一個小組到裝置現(xiàn)場，按裝置工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、定置擺放等方面工作，依照《生產(chǎn)一部生產(chǎn)運行期管理考核細(xì)則》的考核內(nèi)容和獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核，參檢人員按照日常工作程序及時匯報或處理急需整改的問題。在每周五部門例會上，參檢小組匯報檢查情況、整改意見及獎懲意見。

實行周檢制度以來，生產(chǎn)一部及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理上的種種問題和不足，做到了管理考核環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任層層分解落實，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，為確保裝置穩(wěn)定運行起到了有力地促進(jìn)作用。（黃富）

第二篇：確保高溫雷雨季節(jié)裝置穩(wěn)定運行

確保高溫雷雨季節(jié)裝置穩(wěn)定運行

夏季是裝置問題最多的季節(jié)，持續(xù)高溫、雷電、暴雨等天氣都會對化工安全生產(chǎn)帶來安全隱患，而在線運行設(shè)備經(jīng)過長周期運行后也可能會出現(xiàn)一些問題，也將對安全生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素，因此各項儀器儀表設(shè)備的維護(hù)顯得尤為重要，針對于此，儀表車間多項措施確保裝置穩(wěn)定運行。

防患于未然。早在今年4月初，車間就在月度安全會議上提出，對將要到來的雷雨高溫天氣提前做好應(yīng)對措施。提出在穩(wěn)定投用裝置的同時，也要做好停用設(shè)備的維護(hù)。在車間統(tǒng)一安排下，儀表班對各個工段的接地情況都進(jìn)行了檢查，對不符合要求的進(jìn)行整改，接地線腐蝕脫落或松動的進(jìn)行更換焊接及緊固。

另外，除了在技術(shù)上采取了一些改進(jìn)措施，更重要的是必須加強(qiáng)平時的巡檢維護(hù)工作。只有把巡檢工作做細(xì)，做實，做到位，才能為高負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件，因此車間要求各包片組對自己分管的區(qū)域巡查時嚴(yán)格按照車間要求的巡檢內(nèi)容逐項逐項的檢查核實，特別是控制室里的空調(diào)、控制柜風(fēng)扇運行是否良好，UPS供電設(shè)備、DCS卡件是否正常，控制室是否有漏雨情況等做重點檢查并做好記錄，且對裝置區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場儀表做好護(hù)水處理以應(yīng)對雷雨高溫天氣。

在做好預(yù)防和加強(qiáng)巡查的同時，儀表車間還制定了《儀表車間夏季安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，并組織全車間人員學(xué)習(xí)，保證在儀表出現(xiàn)突發(fā)問題時，能快速、有序、高質(zhì)量處理好，從而保證安全生產(chǎn)不受大的影響。

儀表車間-

第三篇：化工裝置生產(chǎn)運行調(diào)度管理規(guī)定

生產(chǎn)運行調(diào)度管理規(guī)定范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司生產(chǎn)運行調(diào)度的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)運行調(diào)度管理。

2術(shù)語和定義

2.1 生產(chǎn)事故：由于違反操作規(guī)程、違章指揮及管理等原因造成停（減）產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄漏、危險品化學(xué)泄漏，但沒有人員傷亡的事故。

2.2 非計劃停車：公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮氣、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料（含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣）24小時以上（含24小時）的停工。

2.3 生產(chǎn)波動：公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮氣、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料（含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣）不足24小時的停工。

2.4 生產(chǎn)異常：公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮氣、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成的非穩(wěn)定運行狀態(tài)。

3管理職責(zé)

3.1 公司總調(diào)度室是公司生產(chǎn)運行調(diào)度管理的職能部門，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運行調(diào)度管理、檢查及考核工作。

3.2 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總調(diào)度室負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)要素的綜合平衡。包括公用工程的協(xié)調(diào)、產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)、機(jī)電儀維護(hù)力量、工機(jī)具的協(xié)調(diào)，以及協(xié)調(diào)各部門之間生產(chǎn)配合，在生產(chǎn)上行使指揮權(quán)。管理內(nèi)容與要求

4.1各裝置在業(yè)務(wù)上服從總調(diào)度室的指揮。

4.2生產(chǎn)運行調(diào)度管理依據(jù)

4.2.1公司綜合計劃。

4.2.2各裝置工藝規(guī)程及操作法。

4.2.3安全技術(shù)規(guī)程。

4.2.4其它有關(guān)制度及規(guī)定。

4.3調(diào)度會議管理

4.3.1生產(chǎn)調(diào)度會

4.3.1.1**部、**部、**部根據(jù)各部具體時間安排分別在各自會議室召開。

4.3.1.2會議由分管副總經(jīng)理主持，部門二級主管及相關(guān)人員參加。

4.3.1.3副總經(jīng)理傳達(dá)上級指示、協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作、并就下階段工作做好安排。

4.3.1.4各參會人員必須準(zhǔn)時到會，不得遲到、缺席或無故早退。各參會人員要認(rèn)真記錄，會后要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，迅速落實會議決定。生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要各部門存檔并報總調(diào)度室備案。

4.4調(diào)度匯報管理

a）裝置各生產(chǎn)線及工段投料負(fù)荷。

b）主要原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。

c）本班裝置運行及生產(chǎn)異常情況，各公用工程使用變化情況。

d）產(chǎn)品質(zhì)量情況。

e）產(chǎn)品中間罐區(qū)庫存情況。

f）主要工藝條件執(zhí)行和變化情況。

g）主要設(shè)備開停車及運行、檢修情況。

4.4.1.2遇有下列情況立即向公司總調(diào)度室進(jìn)行調(diào)度電話匯報：

a）發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、危險化學(xué)品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞事故。

b）裝置間公用工程、燃料及物料不足或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

c）出現(xiàn)生產(chǎn)事故、非計劃停工、生產(chǎn)波動及生產(chǎn)異常。

d）影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

4.4.1.3裝置在以下調(diào)整操作前，必須向總調(diào)度室進(jìn)行請示（危急情況下可以邊調(diào)整邊匯報）：

a）裝置非事故臨時停車。

b）裝置生產(chǎn)方案及負(fù)荷調(diào)整。

c）裝置間公用工程及燃料用量的增、減調(diào)整。

d）影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

4.5生產(chǎn)調(diào)度令管理

4.5.1公司生產(chǎn)調(diào)度令以調(diào)度電話形式下達(dá)，并留有電話錄音記錄。

4.5.2各部值班長及其他各部門管理人員和主管接到公司生產(chǎn)調(diào)度令后，必須按照調(diào)度令要求立即執(zhí)行，同時要向各自主管匯報。

4.5.3總調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度要跟蹤所下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況，確保指令按時準(zhǔn)確執(zhí)行。

4.5.4接到公司生產(chǎn)調(diào)度令的單位要將生產(chǎn)調(diào)度令記錄到當(dāng)班操作紀(jì)錄臺賬的記事欄中存檔，作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。

4.6生產(chǎn)事故、非計劃停車及生產(chǎn)波動管理

4.6.1 每月制定生產(chǎn)計劃時要根據(jù)生產(chǎn)實際需要考慮裝置檢維修計劃，凡已納入公司當(dāng)月計劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。

4.6.2裝置需停車消除安全隱患，要及時向總調(diào)度室上報停車請示報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可視為計劃停車。

4.6.3總調(diào)度室建立生產(chǎn)事故、非計劃停車及生產(chǎn)波動臺賬，并根據(jù)臺賬記錄對各裝置進(jìn)行考核，生產(chǎn)異常由總調(diào)度室根據(jù)調(diào)度日報紀(jì)錄進(jìn)行匯總后進(jìn)行考核。

4.6.4凡列入公司停車檢修計劃、月度停車檢修計劃的裝置停車，以及因公司整體優(yōu)化需要或完全受外界影響的裝置停車和波動均不列入考核范圍。

4.6.5總調(diào)度室對發(fā)生生產(chǎn)異常、生產(chǎn)波動、非計劃停車、而隱瞞不報的單位在加大考核力度的同時，還要對其單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處分。

4.7其它工作管理

4.7.1各級調(diào)度及值班長要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握裝置工藝流程、物料平衡、產(chǎn)品走向等有關(guān)知識，高標(biāo)準(zhǔn)做好外部物料及公用工程銜接工作。

4.7.2各級調(diào)度及值班長要認(rèn)真對待公司內(nèi)外各方面的反映情況，并負(fù)責(zé)將信息及時通報給有關(guān)單位及部門，屬生產(chǎn)管理范疇的要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理。

4.7.3各級調(diào)度要按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的各項臨時工作。

4.7.4總調(diào)度員在下達(dá)調(diào)度令時語言要文明，態(tài)度要友善，安排及匯報工作既要嚴(yán)肅又要有禮貌。

4.7.5生產(chǎn)異常狀態(tài)時，總調(diào)度人員在做好通知的同時，需及時到達(dá)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，直至現(xiàn)場各項措施到位后方可離開。

4.7.6對于因總調(diào)度室調(diào)度組織協(xié)調(diào)工作不力、組織不當(dāng)，造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的，由公司考核小組負(fù)責(zé)對總調(diào)度室進(jìn)行考核。

第四篇：強(qiáng)化管理整頓作風(fēng)確保高爐穩(wěn)定生產(chǎn)

強(qiáng)化管理整頓作風(fēng)確保高爐穩(wěn)定生產(chǎn)

面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們要立足于實際，保持高度清醒的認(rèn)識，切實積極轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，從嚴(yán)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從源頭入手，把好爐料的入爐關(guān)，以超前的思維，敏銳的分析能力和精準(zhǔn)的調(diào)節(jié)手段來操作高爐，以確保和促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)為最終目標(biāo)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極迎接挑戰(zhàn)和考驗。要求所有員工要做到以下幾點：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)過程風(fēng)險管理，推行精細(xì)化操作，牢固樹立“失常就是事故”的理念，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定順行。

二、根據(jù)原燃料成分變化情況適當(dāng)提高爐溫水平，加強(qiáng)對爐況的走勢的判斷分析做到超前調(diào)控，結(jié)合爐況變化不斷優(yōu)化上下部調(diào)劑，使煤氣流更加合理分布，為爐內(nèi)守風(fēng)創(chuàng)造條件。

三、在上料工序堅持做到來料的質(zhì)量變化及時調(diào)整篩子的料流量，嚴(yán)格把入爐燒結(jié)礦粉沫控制在合理范圍之內(nèi)。

四、爐前各崗位嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)鐵口泥套維護(hù)，控制好打泥量，保證及時按料批出盡渣鐵，加強(qiáng)高爐操作崗位人員管理，進(jìn)一步提高工作責(zé)任心，杜絕操作責(zé)任事故，五、認(rèn)真落實設(shè)備巡檢制度加大對設(shè)備隱患排查力度及時消除隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供可靠的保障。

六、每個干部要保持高度的爐況運行敏銳性和預(yù)見性，把握正確的爐況發(fā)展方向；做腳踏實地的、挖山不止的愚公，不做夸夸其談的智叟；凝聚人心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，組織和帶領(lǐng)全員朝既定目標(biāo)前進(jìn)。

－－－煉鐵廠岳世峰

第五篇：加強(qiáng)隱患巡視治理、確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

加強(qiáng)隱患巡視治理、確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

自7月29日至8月4日以來，建昌縣城鄉(xiāng)多次遭強(qiáng)雷電、暴風(fēng)雨襲擊，為及時消除強(qiáng)降雨對電力線路和設(shè)備帶來的影響，防止發(fā)生大面積停電事故，藥王廟供電所積極開展災(zāi)后自救工作，組織職工開展線路設(shè)備特殊巡視，確保防汛期間線路設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

災(zāi)情發(fā)生后，立即組織職工對重點線路、重要臺區(qū)，特別是對臨近六股河兩岸的供電設(shè)備開展特巡，重點查看河道邊、公路及河流兩側(cè)的桿基、拉線等情況，對被暴雨沖刷破壞了防洪設(shè)施的供電設(shè)備，及時進(jìn)行維護(hù)，消除安全隱患。8月4日-8月8日共扶正加固桿塔14基、處理被水淹的用戶計量箱8處、砍伐線路防護(hù)區(qū)樹木248顆，更換避雷器6只。

在做好巡視維護(hù)設(shè)備的同時，積極做好了防汛、防雷電應(yīng)急措施，加強(qiáng)防汛值班工作，強(qiáng)化配電報修管理，完善各項應(yīng)急預(yù)案，備齊搶修物資，電力搶修搶險做到了隨時待命，確保發(fā)生事故及時響應(yīng)，迅速處理，最大限度減少停電時間和停電面積，滿足居民生活用電需求。（朱斌田）