第一篇：在全縣鄉鎮企業會上的經驗交流材料

突出招商抓改制推進鄉企再創業

中共九資河鎮委員會九資河鎮人民政府

（2005年4月14日）各位領導、同志們：

按照會議安排，下面我就九資河鎮鄉鎮企業工作情況向大家作個簡要匯報，敬請批評指正，我匯報的題目是：“突出招商抓改制，推進鄉企再創業”。

去年以來，我們九資河鎮在縣委、縣政府的正確領導下，按照“一主三化

”發展要求，始終把鄉鎮企業放在優先發展的戰略地位，作為實現農業增效、農民增收、農村保穩的關鍵舉措來抓，不斷加強企業改制，狠抓開放引進，掀起鄉鎮企業“二次創業”高潮。2004年全鎮共引進投資100萬元以上的項目9個，項目資金達4000萬元，改制、盤活老企業7家，我們的具體作法是：

一、深挖資源，在“特”字上做文章

九資河鎮境內資源豐富。我們立足于這些優勢資源，大力發展“三材兩業”，創辦特色企業，走出了一條具有九資河特色的企業發展模式。一是圍繞藥材資源發展鄉鎮企業。去年我們抓住茯苓價格大幅上揚的機遇，由鎮經委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發集團，年加工以茯苓為主的各類地產藥材達7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發展企業。我鎮林業資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產經營方式，大搞綜合開發，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮共發展木材加工企業25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產品暢銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創產值達300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預計年產值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發展企業。全鎮共發展了以采挖礦石為主的企業8個，加工企業3個，年產值達1200多萬元。今年元月份，香港凱恩斯集團將我鎮河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產銷兩旺。四是圍繞旅游資源發展企業。依托旅游開發做活第三產業，全鎮餐飲、住宿等服務企業蓬勃發展。全鎮成立了以九資河旅游商品開發公司為代表的一批旅游商品開發企業，相繼開發出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創產值200萬元。

二、重拳出擊，在“引”字上做文章

項目建設是經濟發展新的增長點。但現實情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉鎮企業項目建設的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換項目、用市場換技術、用產權換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進了武漢惠濤集團投資3000萬元創辦惠濤九資河藥業有限公司。目前，該工程各項工作進展十分順利，預計10月份將完工投產運行。二是以資源“引”。我鎮圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優勢引進江西九江光大旅游公司投資350萬元開發天堂峽谷探險漂流項目，不僅取得較好的經濟效益，而且填補了天堂旅游無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現身說法，搞以商招商。福建施老板在我鎮趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來浙江溫嶺連加初老板投入200萬元創辦石雕工藝加工廠，產品內銷國內大中城市，對外打入日本市場。四是以市場“引”。我們堅持以市場為導向，瞄準市場空白，努力促使本鎮私營業主周大毛投資50萬元興建了一座現代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優惠政策的基礎上，結合九資河實際，出臺了一系列優惠政策，明文規定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優惠政策吸引投資者。六是以環境“引”。投資環境的好壞是招商引資成敗的關鍵所在。去年以來，我們加大了投資環境的整治力度，規范了部門的收費行為，杜絕了“三亂”的現象。形成良好的投資環境，吸引了不少外商前來九資河投資。

三、改革改制，在“活”字上做文章

為了更好地推進鄉鎮企業大發展、大提高。去年以來，我們按照“抓大放小”的總體要求，圍繞民營化、股份化的思路，不斷深化企業改革，取得了初步成效。一是在發展農副產品加工業上下功夫。圍繞特色農業，搞加工、保鮮、運輸、服務，是鄉鎮企業的潛力所在，優勢所在。我們充分發揮藥、果、林、桑等農副產品資源豐富的優勢，積極推進農業產業化。全鎮目前已發展個體農副產品加工企業60多家，年產值400多萬元。二是在鄉鎮企業改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，采取能租則租、宜賣則賣、能轉則轉、宜并則并的辦法，加大產權制度改

第二篇：在企業文化建設經驗交流會上的講話

在企業文化建設經驗交流會上的講話

為了進一步搞好集團企業文化建設，并通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業文化

從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰以后。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。

企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業借助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。

為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。

比如吉糧集團，省政府為什么要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關系，企業的利潤從哪里來？什么是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作。

企業文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業價值觀。二是用企業價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，并創造出一種新的文化管理模式。

結合集團實際，今后一個時期集團企業文化建設的主要任務是：

（一）加強對集團使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業文化不是短期就能建成的。企業文化是個過程，是企業思想的積累、沉淀、揚棄、創新、升華的過程，是一個企業的心靈史。企業文化的形成和建立的過程是企業文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發展，不斷發掘和賦予企業使命、理念和精神的新內涵。另一方面要堅持不懈對員工進行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進行企業價值觀培訓，要了解企業發展的歷史，了解創業的艱難歷程。要創新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業文化環境和載體的建設來營造企業文化的氛圍，形成企業文化的磁場。我們要學習借鑒一些老企業的做法，總結集團的發展史，創辦企業發展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團上下正在運用類似講故事的方法進行集團價值觀教育，這種做法應充分肯定，通過認真總結那些反映企業文化內涵的典型的企業實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團的價值追求，就象圣經一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對于集團內部出現的與集團使命、理念、精神嚴重背離的思想和觀點要堅決抵制。認識是行為的先導，沒有認識的高度統一，特別是沒有價值追求上的高度統一，就不會有企業行為的高度統一，企業文化就無法發揮出自身的力量。

（二）加強職業道德教育，打造信譽品牌。經濟學家的研究成果告訴我們，企業經營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業之為企業的根本。信用是道德信仰、道德水準、道德品質的反映。一個不講道德的企業、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。現在不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設在美國的叫做“社會責任國際”的組織，聯合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了SA8000社會責任標準認證制，2001年又進行了修訂。它所規定的社會責任是指：企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。一個企業通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。作為吉糧集團在當前的一個重要任務是加強職業道德建設，打造信譽品牌。要按照集團的業務流程，根據不同崗位的特點，制定職業道德規范，明確道德信條，培育道德情感，規范職業道德行為。要建立清晰的職業道德標準，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業道德規范的，哪些行為是不符合職業道德規范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業道德建設步伐，要注意總結推廣先進典型經驗，揭露剖析反面典型事例，推進職業道德建設的健康發展。我們要在職業道德建設的基礎上，加強信用體系和社會責任體系建設，要讓所有的員工都明白誠信和履行社會責任是一種生存規則，是企業最大的無形資產，是帶來企業利潤的重要資本。誰破壞集團的信譽，誰就在損害集團的效益，就在威脅集團的生命。

我們一方面要加強對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強自己的信用體系

建設，把誠信建設作為一項工程加以實施。制定集團自已的信用建設管理辦法，對已有的規定進行整合、修改、完善，要建立完善的規章制度，對企業信用加以保護。通過幾年的努力，使企業在市場的信譽度得到較大的提高。

（三）把企業文化上升到管理層面，用企業文化提升企業管理。怎樣搞企業文化建設，有些企業把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓班，組織一些文體活動當成了企業文化建設的全部，這是一種認識上的巨大偏差，這種偏差導致了企業文化建設脫離了企業最基本的實踐活力，也是造成企業文化建設的動機與效果之間出現“斷層現象”的根本原因。企業文化建設的重要目的是指導企業的現實工作，促進企業的生產經營及長遠發展，它必須體現在生產經營的全過程。現實告訴我們，企業文化和企業本身存在著一定意義的同構現象，企業作為一個由人組成的經濟組織，凡是企業生產要素之間發生關系的地方，就是企業文化可以存在并發揮作用的地方，大到企業的戰略規劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規范的制定，企業文化建設如果離開了這些主要環節，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業文化發揮應有的作用，就要把企業文化和企業管理結合起來加以思考。企業文化與企業管理之間有一種內在的聯系，企業文化是企業的思想，一定要用于指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度體現企業文化的思想和追求，成為企業文化的具體體現和有機組成部分，防止和克服管理制度建設與企業文化之間的自我矛盾現象。企業文化的建設也不能只靠灌輸、說教和思想引導，還要靠管理的強制性來鞏固和實現，把自律和它律，內在約束和外在約束有機結合起來，加速完成認同過程。企業文化指導制度建設，管理制度保證企業文化的貫徹，這二者的結合就是企業管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。

我們既要明確企業文化建設的任務，也要注意研究企業文化建設的方法。方法不對頭，目的也很難達到。關于采用哪些有效措施推動企業文化建設，我們已積累了一些好的經驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點意見。

第一，要下力抓規劃，為企業文化建設提供科學指導。今后，我們要把企業

文化建設當作一項戰略任務，一項系統工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團內外力量，制定企業文化建設方案，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規范化、科學化的軌道。要經過進一步論證，確定更加符合集團實際，符合集團發展戰略的企業文化建設的目標、任務、內容、原則、方法。既要有近期的目標和任務，又要有遠期目標和任務。要在一些重點問題上，制定出具體操作辦法。對于有些問題，在短期內要有所突破，比如行為準則、職業道德規范建設等。在制定規劃時，要充分發動各級領導者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業文化建設的宣傳發動工作。在制定規劃的同時，也要研究制定對企業文化建設的考核評價體系。

第二，要加強領導，為企業文化建設提供可靠的組織保障。一是要健全組織領導。要建立領導機構，成立企業文化建設指導委員會，明確牽頭部門，建立企業文化建設責任網絡體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結。二是領導者要帶頭，各級領導者都要重視企業文化建設，帶頭學習企業文化理論，探索企業文化建設規律，總結企業文化建設經驗，負起領導企業文化建設的責任。要當好企業文化建設的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當的是“牧師”的角色，他的重要任務是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導員工把自身價值的追求和企業目標的實現結合起來。我們每個領導者也都應該成為企業文化的“布道士”。領導者還要在企業文化建設中發揮好示范作用。企業文化建設的根本目的是使企業的價值追求轉化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉化成巨大的物質力量。領導者一是要信，二是要干，首先要成為企業文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強烈的感召，用行動解讀企業文化，增強員工對企業文化的信服力，認同感，這樣企業文化建設才能收到預期效果。三是要把企業文化建設工作列入對領導干部的考核內容，作為人員使用的依據之一。第三，要堅持創新，為企業文化建設注入不竭動力。創新不僅是我們民族的靈魂，也是企業文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業文化建設應堅持的基本思想方法。我們的企業精神是“超越今天”，超越就是創新，超越就是求發展，求變化。在企業文化建設上，我們同樣要發揚“超越今天”的精神。我們現在對企業文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們去認識，去破解。

實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創新—發展—再創新—再發展的規律，永遠高舉創新的旗幟，促進企業文化建設工作的健康發展。首先要堅持觀念創新，觀念創新是一切創新的基礎。要沖破傳統觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構建企業文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現象看本質，善于立足今天前瞻未來，按歷史發展的趨勢，謀劃企業文化建設。其次，要在方式方法上創新。處理解決任何問題，本無固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產生了公認的好的做法。企業文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學會在創新中總結經驗，發現掌握規律，達到創新—發展—再創新—再發展的目的。

同志們，企業文化建設是一項復雜的系統工程，是一項長期的工作任務。我衷心地希望，借助這次會議的東風，把吉糧企業文化建設推向一個新的階段。會后，各部門、各單位要認真傳達貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協力，通過抓好企業文化建設，提升集團的競爭力，共創集團二次輝煌。

第三篇：在企業文化建設經驗交流會上的講話

在企業文化建設經驗交流會上的講話為了進一步搞好集團企業文化建設，并通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業文化從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰以后。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業借助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關系，企業的利潤從哪里來？什么是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構成一個企業的文化。關于企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業形象。（2）企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。（4）領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其后來的繼承人所倡導的經營思想。我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業文化就是企業的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現是受思想支配和決定的，

第四篇：XX鎮在水利建設經驗交流會上的講話

適應新形勢，廣開新門路，大搞水利建設

當前農村水利建設是個不好做的難題，籌勞大家都不愿上勞力，而且青壯年勞力基本外出打工；籌資又遇農民負擔政策高壓線碰不得，但水利工作是鄉鎮工作的重中之重，又不可不搞。在這個新形勢下，我們夢溪鎮認真研究出現的新情況，制訂新對策，加大力度，抓住今年秋冬前有利天氣不放松，掀起八大水利工程建設高潮，達到預期的目的，現在利用這次機會我就將我們XX鎮大辦水利的基本做法匯報如下：

一、強化認識抓水利。認識是行動的先導，對于任何工作認識都是第一位的，因此，我們抓今年的秋冬修，首先就抓干部群眾對水利重要性認識的強化，在我們研究今年的秋冬修之前，全鎮上下對水利工作認識十分不利于秋冬修，主要表現在三個方面。一是指望思想嚴重，認為國家政策傾斜三農，水利建設不需要村里出力出錢，完全把希望寄托在上級政府乃至于國家。二是：“怕”字當頭，怕籌不到勞力，怕籌不到錢，更怕違返農民負擔政策。三是缺乏憂患意識，認為今年風調雨順，水利設施沒有毀損，保明年沒問題。針對三種傾向，我們黨委政府一班人先統一思想，然后通過全鎮干群大講三個道理，從而達到了強化對水利工作重要性和必要性的認識目的。夢溪鎮最大鎮情是水情，最大憂患是水患，鎮情決定任何年份都必須大上水利，大上水利是夢溪永恒的主題。水利設施的現狀決定不上水利就肯定不保來年安全渡汛，抗災奪豐收；今年反常的氣候警告我們必須居安思危，大上水利。

二、加大投入抓水利。投入水利才有生機，加大投入就抓緊了水利工作。因此，我們抓今年的秋冬修，首先就抓加大對水利事業的投入力度。

今年的秋冬修在投入上，鎮級以投資為主，投勞為輔，村級以投勞為主，投資為輔，鎮村互補互動，效果理想。

鎮辦八大工程共投入75萬元，其中大堤防汛道硬化10公里投入20萬元；荷堰山口清淤護砌370米，投入37.5萬元；防汛大堤除險5處，投入5萬元；清淤主撇洪渠7公里，投入3萬元；整修防汛道11公里，預投10萬元等。

村級已累計投勞超過4萬個，勞平3個以上，主要用于渠道清淤、道路整修、堰塘開挖，目前正在掀起開挖堰塘高潮，我們有97個山丘組，我們的目標是：組平達到一口堰，保水蓄水50萬立方，減少排漬電費5萬元。

三、創新機制抓水利。機制也要與日俱進，機制不變水利難辦。因此，我們抓今年的秋冬修，首先就抓興辦水利的機制創新。我們今年抓水利的思路是投入最小化，效益最大化。即用最少的錢辦最多的事，因此，而制訂了“民辦公助，以獎代投，四兩拔千斤”的興辦水利新機制。改變了過去政府全額投資全力包辦，不投就不辦的被動局面，激發了個人集體舉辦水利(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)的積極性，發揮了個人、集體、政府三者的作用。例如：蓮湖村今年投入13.5萬元，新開挖三口堰塘，新建了六板水泥橋，硬化渠道近2000米，標準整修道路2000米，鎮里給予獎勵10%，獎金1.35萬元，其他村也沒意見。只要主動辦水利是給村里受益的，鎮政府獎投入的10%；幾個村受益的，根據面的大小獎勵在15%以上；是個把戶或幾個戶受益的，私人出錢，政府或村里視具體情況給予適當補助。這個政策很受歡迎。

四、廣開門路抓水利。水利建設短缺的是資金，資金問題一直是制約水利工作的瓶頸，因此，我們抓今年的秋冬修。首先就抓廣開門路籌措水利建設資金。水利建設籌資不能搞以資代勞，向農民伸手。我們只好另辟蹊徑，通過五個門路的能人、狠人、有錢人捐助。如：五福村通過此法已籌措7萬多元，基中在長沙做電器生意的龔氏兄弟就捐2萬元，在城關開診所的施某捐5000元。一挖泥般老板李某沒現金捐100方卵石等。二是私辦公助，私人先辦好，村里或鎮里再給適當補助。三是用足政策，如人平籌資15元就必須用在水利等公益事業上。四是向上爭取。如荷堰山口清淤護砌就是爭取的趙家峪水庫灌區配套國家項目。基中國家投資25萬元，地方配套資金12.5萬元。五是適當舉債。規定兩種情況，即：不能保證明年安全渡汛的除險工程和群眾反映要求特別強烈的工程。既使鎮村沒錢，也要適當舉債非上不可。如我們鎮里的幾處大堤除險工程東撇洪渠清淤，工程就舉債50%。今年只付50%資金，待一年后，工程質量沒問題再付余下50%。

總之，我們今年的水利秋冬修與去年相比非但沒有放松，反而抓得更緊，但與領導的要求比，與兄弟單位的勁頭比，與群眾的期望比，還有很大差距，但我們會繼續緊抓不放，急起直追，把夢溪水利辦好。

第五篇：在集團公司創建學習型企業經驗交流會上的講話

##在集團公司

創建學習型企業經驗交流會上的講話

（2000年#月#日）

同志們：

集團公司開展創建學習型企業活動已經近兩年時間，今天，我們召開創建學習型企業經驗交流會，總結近兩年來集團公司創建學習型企業的經驗，探索創建學習型企業的新思路、新方法、新機制。剛才，有7個單位、集體進行了交流發言，還有7個單位和集體以書面形式進行了交流。應該說是有思考、有創新、有實踐、有實效，達到了交流經驗、取長補短、相互促進、整體提高的目的。在這里我代表集團公司向在創建活動中付出艱辛努力的各級管理人員和同志們表示衷心的感謝！

近兩年的創建工作，主要有以下三個特點：

1、加強理念導入，初步形成了創建學習型企業的濃厚氛圍。為適應現代企業制度的要求，全面提升企業核心競爭力，去年集團公司黨政聯合出臺了《關于開展創建學習型企業活動的指導意見》，從創建意義、指導思想、目標任務、實施步驟、主要措施等方面，進行了整體規劃，成立了創建學習型企業指導委員會。按照集團公司的統一部署，各單位領導高度重視，成立了創建活動的組織機構，結合實際制定了創建規劃；組織學習型組織理論講座，添置了學習資料和設施，組織員工學習，將創建學習型組織理論導入企業跨越發展的各項工作之中；注重不同層次員工的不同需要，延伸創建觸角，拓寬創建領域，組織開展了學習型黨組織、學習型團組織、學習型新女性、學習型班組等創建活動，構建起深層次、多角度、寬領域的創建格局，形成了較為濃厚的“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍，為創建學習型企業活動的進一步深入奠定了扎實的基礎。

2、深化創建活動，逐步構建起學習型企業的運行機制。各單位、部門按照集團公司的創建規劃，認真扎實地開展了創建學習型企業活動，逐步建立起了學習型企業的運行機制，取得了較好的效果。在科學決策和管理機制上，各級管理人員從不同崗位職責出發，把創建工作滲透到生產經營建設等各個領域、各個環節，科學決策，大膽創新，提升了企業管理水平。在團隊學習培訓機制上，我們以團隊學習為新的協作方式，提高成員思考和行動的能力，組織了一系列培訓，可以說，各級領導班子在開展學習培訓方面已經形成了共識，全體員工也渴望靠提高自身的學習去適應企業跨越發展的需要。在反思校正機制上，我們通過開展“###”四次大討論和黨員先進性教育等活動，從不同層面對我們的工作進行了分析、診斷和查擺，對存在的問題進行了持續改進，對各項工作流程進行了完善。在激勵約束機制上，新的薪酬分配制度和目前正在建立的績效考核體系將提供更加合理、科學的激勵機制，建立起尊重人才、尊重知識、尊重能力的良好氛圍，激發員工的責任感和使命感，進而使員工更加高效地學習和工作。在評估機制上，我們針對 創建學習型企業活動的開展情況，實行定期檢查、定期分析、定期評估，評選出先進單位、集體和個人，并對創建機制不完善的單位提出了整改意見，有效保證了創建工作有序、規范運行。

3、運用學習型組織理論，有效解決了企業跨越發展過程中的重大問題。集團公司及各單位從企業跨越發展的實際需要出發，在實際工作中運用學習型組織理論研究解決企業跨越發展過程中遇到的重大問題。集團公司認真研究分析國際國內經濟運行規律，對宏觀經濟發展走勢做出科學判斷，提出了建設##物流中心的宏偉目標。通過系統思考，分析查找出制約企業跨越發展的“思想觀念、體制機制和基礎設施”三大瓶頸問題。先后開展了四次大討論活動，進一步解放了思想，更新了觀念；進行了機構調整，組織開展全員競爭上崗，完成了薪酬分配制度改革、建立了新的用人用工機制，探索績效考核新機制和四級管理模式；加強資本運作管理，加大招商引資、合資合作力度，加大企業建設投入和提高建設速度，同時，狠抓責任制和執行力的落實。各單位、各部門通過深入開展創建學習型企業活動，運用學習型組織理論研究分析問題，使得困擾各單位各部門工作的關鍵問題得到不同程度的解決。企業的發展基礎得到了進一步夯實，我們##已經站在了新的起點上，具備了實現新跨越和新發展的堅實基礎。

總的來說，我們開展的創建學習型企業活動取得了初步成效，05年集團公司被授予“##”稱號。在看到成績的同時，我們 也應該看到，我們的創建工作僅是剛剛起步，成效也是初步的，相對真正意義上的學習型企業，相對于我們跨越發展的目標，我們還有不小差距。主要表現為一些單位和部門的領導和員工對什么是學習型企業，如何創建學習型企業的認識不到位；一些單位開展的學習型企業活動還僅僅停留在組織員工學習培訓的層面上，存在不系統、不深入、不細致的問題；創建工作與各項工作結合不緊密，還沒有將創建學習型企業內化為組織內部的管理行為。應當說，創建工作任重而道遠。

針對上述問題以及我們跨越發展的任務目標，我就下一步集團公司學習型企業創建工作講幾點意見。

一、進一步深化對學習型企業的認識，用心抓好學習型企業的創建工作

在創建學習型企業過程中，之所以還存在這樣那樣的問題，其根本原因在于對學習型企業理論的實質認識不到位。開展創建學習型企業活動，首先要對學習型企業有一個清晰正確的認識，才能保證創建活動卓有成效。

學習型組織理論是當今世界比較先進的管理理論之一，是解決組織生存發展根本性問題的理論。世界很多大公司甚至于一些曾經赫赫有名的企業，在很短的時間內就銷聲匿跡。其實這些公司，在其失敗之前，都有許多征兆顯示它們已經出了問題，但是人們卻往往察覺不到這些問題及其危害，即使有少數人有所察覺，也不會太留意，提不出相應的對策。而解決這些問題正是我們引入學習型組織理論，開展創建學習型企業活動 的根本目的所在。我們要通過開展創建學習型企業活動，學會從細微的征兆中發現問題及其危害，提出正確的應對之策，不斷改進我們在工作中的不足，增強企業的競爭力，保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地，長盛不衰。

創建學習型企業的核心問題，在于建立起能夠從細微征兆中分析查找出影響企業生存發展的問題及其危害，提出正確的應對之策，并能付諸實施的運行機制。這種機制包括科學的決策和管理機制，有效的團隊學習和培訓機制，嚴格高效的執行機制，及時準確的反思和校正機制，公開、公平、公正的激勵機制。我們開展創建學習型企業活動，就是要在企業的跨越發展中，逐步形成和完善這些機制，這不僅是創建活動的目標，同時也是檢驗創建活動成效的重要標志。

講學習型企業，就必然要講“五項修煉”，我在這里要提醒大家的是，不要把五項修煉搞得過于神秘。所謂“自我超越”就是激發人的潛能，使人們擺脫“壓力－反應”式的結構困境；所謂“改善心智模式”就是以開放的思維，發現我們認知方面的不足；所謂“建立共同愿景”，就是培養員工對企業的長期承諾；所謂“團隊學習”就是發展團隊力量，使團隊力量超過個人力量的加總；所謂“系統思考”，就是具有綜合分析認識問題的能力，系統認識事物發展變化的規律，并了解如何有效地掌握變化，從而不斷開創新的局面。這五項修煉，應當是在企業跨越發展的實踐中進行的修煉，而不是游離于實踐之外的修煉。離開實踐搞五項修煉，是毫無效果可言的，只能是脫離實際，步入“玄學”的歧 途。

剛才我講過，集團公司成立以來，經過全體員工的共同努力，企業發展的基礎得到進一步夯實，我們##已經站在了新的起點上，具備了實現新跨越和新發展的堅實基礎。但是，要清醒地看到，我們目前的發展還只是初步緩解了能力不足的瓶頸制約，主導貨種培育、貨源結構調整只是取得了初步成效，還處于擴大企業規模、完善企業功能、提升管理水平、提高隊伍素質的起步時期，也就是打造核心競爭優勢的起步時期。我港無論從規模、實力、影響力，還是在生產組織、市場開發、資本運作、管理水平等方面與先進企業還有很大差距，今后一個時期我們所面臨的問題，既有規模擴大的問題，也有管理水平提高的問題；既有效率和速度的問題，也有規范和質量的問題。如何開發貨源、組織生產，如何提高基礎管理水平，建立更加高效、流暢的企業運行機制，如何實現企業在“十一五”時期的跨越發展，如何實現企業全面、協調、可持續發展，都是擺在我們面前實實在在的問題。這些問題正是學習型企業所關注的，需要通過深入扎實地開展創建學習型企業活動來推動這些問題有效地解決。因此，我們要充分認識到，在企業實現新跨越和新發展的過程中，所面臨的形勢將更加嚴峻，問題更加復雜，任務更加艱巨，需要我們振奮精神，沉著應對，積極進取，扎扎實實地開展好創建學習型企業活動，通過創建學習型企業提高管理水平，推動企業各項工作上新的臺階。黨的十六屆五中全會剛剛勝利閉幕，會議審議通過了《中共中央關于制定國 民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》。我們要深入學習，加深理解，用十六屆五中全會精神指導我們的各項工作，充分利用學習型企業理論，加強對影響企業跨越發展的全局性、戰略性、前瞻性問題的研究，更加注重有針對性地解決好企業跨越發展過程中的矛盾和問題，更加注重推進結構調整和經濟增長方式轉變，更加注重深化改革，切實研究編制好我港“十一五”規劃，為我港站在新起點，實現新跨越奠定堅實的基礎。

二、立足全面提升企業核心競爭力，創建學習型團隊，提高全員素質

提高員工素質是創建學習型企業的基礎，也是提升企業核心競爭力的根本所在。建設一流的學習型團隊是我們面對百舸爭流的市場競爭、立于不敗之地、實現可持續發展的保證。如何進一步提高廣大員工的學習力、創新力和競爭力，是擺在我們各級管理人員面前的重大任務，也是我們開展創建學習型企業活動的首要任務。

創建學習型團隊，一是要改善員工的心智模式，實現員工的自我超越。隨著新一輪企業大規模建設的完成，企業將進入同質化競爭的時期，競爭將變得更加激烈。要想在激烈的競爭中搶得先機，早日形成從容應對市場競爭的能力，就必須達到別人看不到的你能看到，別人想不到的你能想到，別人做不到的你能做到，這才是水平。要達到這樣的水平，就必須下大力氣改善員工心智模式，實現員工自我超越。改善心智模式、實 現自我超越的途徑只有一條，那就是在實踐中鍛煉、學習。要在競爭實踐的過程中向對手學習，在基礎管理方面我們要向青島港學習，在市場開拓方面我們要向連云港學習，他們能夠做到的我們也應該努力做到。在競爭中開拓思路，在學習中提高才干。同時，要高標準、嚴要求，樹立全面超越我們競爭對手的雄心壯志，努力創造一流的管理水平、一流的裝卸效率、一流的服務質量。二是要提高團隊學習力。強化團隊學習重要的是要建立起深度匯談等行之有效的員工溝通交流的渠道，實現信息共享，不斷拓寬員工的視野，提高員工分析問題，解決問題的能力；要加強員工專業化培訓，努力培養專家型員工隊伍；要加強骨干的培養，探索專業技術人員晉升通道，建立專業技術人才庫，開展好技能人才培訓、交流、練兵、比武等活動，為各類人才成長搭建舞臺。三是要強化執行力，提高員工解決問題的能力。提高執行力是創建學習型企業的關鍵環節。執行不力，前功盡棄，沒有執行力的企業不是學習型企業。要樹立“規范就是效率”的理念，加強管理，使廣大員工養成遵章守紀，不折不扣地執行各項工作要求的習慣，通過提高工作“一次合格率”、“一遍成活”來提高工作效率。繁瑣的流程，不僅降低了工作效率，同時也降低了執行人員的執行效果。不要寄希望于客戶會理解我們內部程序的繁瑣，人家更關心企業對自己的服務是否快捷、周到、方便。要科學優化流程，增強可操作性，努力為客戶提供方便、快捷、經濟的服務。要嚴格責任追究，狠 8 抓各項規章制度的健全完善和執行落實，做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”。

三、結合實際，不斷深化，確保創建學習型企業活動取得實效

學習型企業作為一種先進的企業組織管理模式，能否扎根企業，開花結果，取得成效，關鍵在于我們能否運用學習型企業理論，解決好企業跨越發展中存在的實際問題，不斷提高企業發展水平。

一是要把學習型企業理念融入到企業的各項管理之中。我們開展創建學習型企業活動，并不是完全取代現有的管理方式，而是用學習型企業的模式進一步改造我們的管理方式，提升管理水平。必須把創建活動與管理工作緊密結合，結合不緊密，創建工作將失去生機和活力，就不能得到很好地落實。目前，我們在全港開始推行四級管理模式，建立績效考核體系，實現管理重心下移。要運用學習型組織理論解決四級管理模式構建過程中的各種問題。各級都要在工作實踐中建立起從發現問題，到分析原因，到提出方案，再到解決問題的科學流程。要立足于解決企業跨越發展過程中所面對的各種各樣的具體問題，結合企業實際，探求建立符合企業特色的學習型企業基本運行模式，使其具體化、##化。要通過學習型組織的創建進一步改造我們的思維模式，開闊我們的眼界，拓寬我們的思路，進而使我們的管理更加科學，更加藝術。要充分調動廣大員工的積極性，不斷改進、優化和再造企業的決策執行流程、生產 組織流程、客戶服務流程等等各項工作流程，最終形成一套較為流暢、高效運行的企業運營體系，保證各項工作流暢銜接，最大限度地降低系統運營成本，實現整個企業的高效運轉。

二是要通過創建學習型企業活動推動企業文化建設。創建學習型企業的過程也是形成##新的企業文化的過程，在這個過程中，我們要把學習型企業所倡導的共同愿景、系統思考、團隊學習等理念，升華為企業企業文化的重要內容，融入到企業文化建設的體系之中。要把學習型企業創建過程中所形成的先進理念、管理方式、解決問題的辦法等，進一步內化、提煉、升華為企業文化，成為推動企業跨越發展的靈魂。同時，要把創建學習型組織作為企業文化建設新的載體，運用學習型企業的理論來加強企業文化建設，從而使企業文化成為學習型企業文化。

三是要建立創建學習型企業的長效機制。創建學習型企業重在堅持，貴在持久。要樹立打持久戰的思想，認識到創建學習型企業是一項長期、持久的工作任務，既不能時緊時松，更不能搞“一陣風”、形式主義。要把學習型企業創建工作作為本單位、本部門的一項重要工作，列入重要議事日程，用制度來保證，始終抓在手上，放在心上，常抓不懈。要進一步完善各項機制，使其制度化，成為企業跨越發展內在的，運轉流暢的機制。要建立反思的制度和形成反思的習慣，不斷反思創建工作的不足，發現存在的問題，積極尋求解決問題的辦法，在不斷地探索和實踐中加以改進和完善。要尊重客觀規律，腳踏實地，循序漸進，力求實效。

同志們，創建學習型企業是一個富有時代精神和符合現實需要的重要實踐，是實現全員學習的平臺，是培養團隊精神的平臺，是全面提升管理水平的平臺，是不斷開拓創新、追求卓越的平臺，對于促進企業跨越發展將產生重大而深遠的影響。各單位要進一步提高認識，統一思想，深刻認識創建學習型企業的重要意義，全面把握學習型組織的內涵和特點，緊密結合各自的工作實際，以扎實的態度、創新的精神將這項工作持續深入地開展下去，努力把##建設成為一個具有強大生命力、競爭力的學習型、現代化、國際化企業！