第一篇：和諧型民營企業申報材料

市康源特鋼有限公司，是一家民營福利企業，主要生產模具鋼，員工86人，除聘請有幾位冶鋼退休的技術骨干外，其他人員全部是城市下崗職工和殘疾人。2004年創產值1500萬元，上交稅收47余萬元，人均產值10萬元。產品遠銷上海、江蘇、山東、河北、廣東、福建等省市，贏得了廣大用戶的好評。

一、艱辛的創業之路，鑄就今日的輝煌。公司是由下崗殘疾人

祝焱軍創辦的，祝焱軍原是黃石礦務局的一名正式職工，1994年在所在單位資源頻臨枯竭的情況下，主動提出下崗，帶領幾位殘疾人，走自主創業的道路。在市殘聯的幫助下，租賃一間20㎡的民房，借他人5000元，從事廢舊物資回收。憑借執著誠信的創業精神，與人友好合作的經營理念，公司經營規模迅速發展壯大，資本積累也不斷增加。為了殘疾人和下崗職工擁有一個真正屬于自己的家，把企業辦大辦好，于1996年初在冶鋼一門用9萬元購買了一套101.5㎡的辦公寫字樓，用6萬元購買了一個80㎡的廢棄防空洞作為經營場所，當年創收100萬元左右，上交利稅8萬元左右。為安置更多的下崗人員就業，進一步發展企業規模，于1996年上半年，又籌備資金30萬元，租賃市鑫龍公司閑置廠房，辦起了特殊鋼冶煉廠，利用回收的廢鋼進行感應爐冶煉加工。當年就安置下崗職工25人，其中殘疾人12名，創年產值670萬元，上交利稅30余萬元，人均年工資1萬元左右。這在當時的條件下，是十分難能可貴的，廣大員工對此十分滿意，工作積極性也格外高漲。創業伊始，為了節約開支，勤儉辦廠，祝焱軍同志身兼數職，自己既是老板，又是推銷員，拄著雙拐，頂著寒風與酷暑，走廣東，下福建，拉客戶，搞推銷，當貨郎，跑遍了大江南北。作為一個殘疾人，其中的酸甜苦辣該有多深!但他很少向外人道。憑著過硬的產品質量和良好的企業信譽,終于迎來了市場的青睞，訂單一個一個接踵而來，企業年產量也以8.5的比例遞增。

二、科學管理，爭當黃石民營鋼鐵企業的排頭兵。上個世紀九十年代末的鋼鐵行業風雨飄搖，全國行業景象一片蕭條，下崗失業人員遍地都是。如何把我們的企業做大做強，經得起市場的考驗和沖擊，公司一班人認真落實市委、市政府關于發展私營、個體經濟，扶持中、小型企業發展的要求，根據市委常委、統戰部長胡德春同志在原來任副市長、市殘聯主席時提出的“依法維權、社會助殘、產業自主、機制創新、政府支持”的五句話精神，圍繞福利企業的工作特點，于2004年，與當時的花湖農場協商租賃鎖前村4畝荒山，投資100多萬元開辦了一個鍛造車間，使企業真正以生產流程上步入銜接和合理化，同時安置當地勞國10多人。隨后雙在此基礎上開墾荒山6.66畝，并購買了50年土地使用權，將原在公園路10號的煉鋼車間及公司總部一并遷入，建起了2000多平方米的標準化生產車間，聘請了冶鋼退休的國家級專家指導生產。經過近十年全體員工的艱苦奮斗，公司現有生產廠房三棟，共計3000㎡，辦公樓及職工食堂、宿舍計1500㎡，大小汽車4輛，煉鋼爐兩套，空氣鍛壓錘兩臺，退火爐、煤氣發生爐各一套，鋸床、車床、刨床等設備都已配備，資產已達1000萬元左右，年產量超過5000噸。如今，公司實現了煉鋼、鍛造、加工、銷售服務一條龍。在生產過程中，公司堅持科學的生產方式，采用嚴格的管理辦法，生產出來的工模具等優質鋼，經黃石市場信息技術監督局多次抽樣檢查，無一例不合格品。在市場規范不一，各種鋼鐵產品魚目混雜的情況下，黃石同行業，很多單位為了節約成本，用降低標準的辦法，做水貨，而我們公司寧可少賺利潤也要堅持“質量第一、用戶至上”的原則，使每個產品符合國標，為國家及黃石的地方經濟建設做出了應有的貢獻。

三、堅持科學合理的用工原則，為特困及其它弱式群體分憂解難。公司堅持以人為本的經營和發展理念，尊重和維護員工的合法權益，根據公司大部分是下崗職工和殘疾人的用工事實，采取科學的用人原則和用工制度，即正常人和殘疾人同工同酬，福利待遇同等享受，特殊崗位上用正常人幫助殘疾人，體壯人帶領體弱人，每個員工做到人盡其才，真正體現公平、公正的原則。公司根據由特困群體組成的實際情況，制訂了符合實際的福利待遇規定。比如，公司開辦初期，經濟困難，職工的養老保險金未按時繳納，為了不影響員工的個人利益，使大家老有所養，公司在1998年借款一次性補交了應交的全部養老金，之后按時繳納；工人的工資也隨著企業的發展不斷增加，1997年人均收入1萬元左右，2004年達到人均收入1.89萬元，最高月工資可達2800—3000元，最低也有400多元，職工醫藥費報銷等，也參照國家有關政策，制訂了具體的報銷細則。公司有個不成文的規定，凡是職工生病或受傷，都來要上門看望；凡是職工紅、白喜事，都要道賀或安慰，每年公司在這方面做的工作就有幾十件。禮輕義重，得到廣大員工的好評，也增強職工的凝聚力。下崗職工柯和平1997年來我公司工作，在公司領導家訪時發現，他餐桌上一

第二篇：和諧型民營企業申報材料

和諧型民營企業申報材料

市康源特鋼有限公司，是一家民營福利企業，主要生產模具鋼，員工86人，除聘請有幾位冶鋼退休的技術骨干外，其他人員全部是城市下崗職工和殘疾人。2004年創產值1500萬元，上交稅收47余萬元，人均產值10萬元。產品遠銷上海、江蘇、山東、河北、廣東、福建等省市，贏得了廣大用戶的好評。

一、艱辛的創業之路，鑄就今日的輝煌。

公司是由下崗殘疾人祝焱軍創辦的，祝焱軍原是黃石礦務局的一名正式職工，1994年在所在單位資源頻臨枯竭的情況下，主動提出下崗，帶領幾位殘疾人，走自主創業的道路。在市殘聯的幫助下，租賃一間20㎡的民房，借他人5000元，從事廢舊物資回收。憑借執著誠信的創業精神，與人友好合作的經營理念，公司經營規模迅速發展壯大，資本積累也不斷增加。為了殘疾人和下崗職工擁有一個真正屬于自己的家，把企業辦大辦好，于1996年初在冶鋼一門用9萬元購買了一套101.5㎡的辦公寫字樓，用6萬元購買了一個80㎡的廢棄防空洞作為經營場所，當年創收100萬元左右，上交利稅8萬元左右。為安置更多的下崗人員就業，進一步發展企業規模，于1996年上半年，又籌備資金30萬元，租賃市鑫龍公司閑置廠房，辦起了特殊鋼冶煉廠，利用回收的廢鋼進行感應爐冶煉加工。當年就安置下崗職工25人，其中殘疾人12名，創年產值670萬元，上交利稅30余萬元，人均年工資1萬元左右。這在當時的條件下，是十分難能可貴的，廣大員工對此十分滿意，工作積極性也格外高漲。

創業伊始，為了節約開支，勤儉辦廠，祝焱軍同志身兼數職，自己既是老板，又是推銷員，拄著雙拐，頂著寒風與酷暑，走廣東，下福建，拉客戶，搞推銷，當貨郎，跑遍了大江南北。作為一個殘疾人，其中的酸甜苦辣該有多深!但他很少向外人道。憑著過硬的產品質量和良好的企業信譽,終于迎來了市場的青睞，訂單一個一個接踵而來，企業年產量也以8.5%的比例遞增。

二、科學管理，爭當黃石民營鋼鐵企業的排頭兵。

上個世紀九十年代末的鋼鐵行業風雨飄搖，全國行業景象一片蕭條，下崗失業人員遍地都是。如何把我們的企業做大做強，經得起市場的考驗和沖擊，公司一班人認真落實市委、市政府關于發展私營、個體經濟，扶持中、小型企業發展的要求，根據市委常委、統戰部長胡德春同志在原來任副市長、市殘聯主席時提出的“依法維權、社會助殘、產業自主、機制創新、政府支持”的五句話精神，圍繞福利企業的工作特點，于2004年，與當時的花湖農場協商租賃鎖前村4畝荒山，投資100多萬元開辦了一個鍛造車間，使企業真正以生產流程上步入銜接和合理化，同時安置當地勞國10多人。隨后雙在此基礎上開墾荒山6.66畝，并購買了50年土地使用權，將原在公園路10號的煉鋼車間及公司總部一并遷入，建起了2000多平方米的標準化生產車間，聘請了冶鋼退休的國家級專家指導生產。

經過近十年全體員工的艱苦奮斗，公司現有生產廠房三棟，共計3000㎡，辦公樓及職工食堂、宿舍計1500㎡，大小汽車4輛，煉鋼爐兩套，空氣鍛壓錘兩臺，退火爐、煤氣發生爐各一套，鋸床、車床、刨床等設備都已配備，資產已達1000萬元左右，年產量超過5000噸。如今，公司實現了煉鋼、鍛造、加工、銷售服務一條龍。在生產過程中，公司堅持科學的生產方式，采用嚴格的管理辦法，生產出來的工模具等優質鋼，經黃石市場信息技術監督局多次抽樣檢查，無一例不合格品。在市場規范不一，各種鋼鐵產品魚目混雜的情況下，黃石同行業，很多單位為了節約成本，用降低標準的辦法，做水貨，而我們公司寧可少賺利潤也要堅持“質量第一、用戶至上”的原則，使每個產品符合國標，為國家及黃石的地方經濟建設做出了應有的貢獻。

三、堅持科學合理的用工原則，為特困及其它弱式群體分憂解難。

公司堅持以人為本的經營和發展理念，尊重和維護員工的合法權益，根據公司大部分是下崗職工和殘疾人的用工事實，采取科學的用人原則和用工制度，即正常人和殘疾人同工同酬，福利待遇同等享受，特殊崗位上用正常人幫助殘疾人，體壯人帶領體弱人，每個員工做到人盡其才，真正體現公平、公正的原則。

公司根據由特困群體組成的實際情況，制訂了符合實際的福利待遇規定。比如，公司開辦初期，經濟困難，職工的養老保險金未按時繳納，為了不影響員工的個人利益，使大家老有所養，公司在1998年借款一次性補交了應交的全部養老金，之后按時繳納；工人的工資也隨著企業的發展不斷增加，1997年人均收入1萬元左右，2004年達到人均收入1.89萬元，最高月工資可達2800—3000元，最低也有400多元，職工醫藥費報銷等，也參照國家有關政策，制訂了具體的報銷細則。

公司有個不成文的規定，凡是職工生病或受傷，都來要上門看望；凡是職工紅、白喜事，都要道賀或安慰，每年公司在這方面做的工作就有幾十件。禮輕義重，得到廣大員工的好評，也增強職工的凝聚力。下崗職工柯和平1997年來我公司工作，在公司領導家訪時發現，他餐桌上一盤咸菜吃兩餐，原來他家上有七、八十歲的父母，下有兩個孩子在讀書，愛人又沒有工作，生活十分困難。公司根據他家的實際情況，決定盡力幫助他，把他愛人安排進廠工作。他愛人進廠后，工作很努力，兢兢業業，跟男同志一樣吃苦耐勞，每月工資可逾千元，夫妻二人的收入有2000多元，這樣，既解決了家庭的經濟困難，又可以安安心心的工作。

殘疾人康桐祥同志，既是殘疾人又是原自行車廠下崗職工，愛人是農村來的，小孩又在讀書，家庭生活十分拮據，平時都要依賴兄弟姐妹接濟生活。有一次女兒生病住院沒錢交費，公司知道后，馬上替他交了2000元。沒過多久，康本人眷闌尾開刀，公司又替他交了幾千元住院費，至今也未要他償還。2000年康桐祥由于法制觀念淡薄，一時受社會上不良朋友的教唆和誤導，盜竊自行車廠的電動機，被公安部門勞教2年。盡管如此，公司還是沒有拋棄他，公司領導在他勞教期間，還請市殘聯有關領導一起到勞教所看望，讓其安心改造，刑滿后，仍然回廠上班。回廠初期，連上班乘車的路費都沒有，公司余經理私人借錢給他，還幫他買了一輛舊自行車。為此，康十分感動，嚴格要求自己，認認真真工作和為人處事，第二年被評為先進工作者。

公司對員工的關心不光是在工作上，而且在生活上。比如，白化病殘疾人劉芳，由于眼睛不方便，25歲了還沒談到男朋友，個人問題遲遲不能解決，公司領導經常幫她牽線搭橋，后在企業和社會多方面的關心幫助下，與家處僻遠農村的周冬清同志幸福結合。婚后，為了夫妻二人互相照顧方便，也為了增加他們的家庭收入，經公司領導研究決定，特地將劉芳的愛人周冬清安排到我廠冶煉車間工作，他們夫妻二人都很感動，工作盡職盡責，也為其他殘疾人樹立了一個好榜樣。

四、以安全促生產，維護職工合法權益。

為了保證職工的安全生產，減少企業和職工家庭的經濟損失，公司制訂了安全生產管理條例，勞保福利參照國營企業的辦法發放，對凡未按有關規章制度辦事的，都有相應的處罰條例，目的是促使每個人在工作過程中時刻樹立安全第一的觀念，對工廠和個人家庭負責。企業在各個關鍵崗位上也配置了專門的安檢員，同時用安全簡報、黑板報等多種形式宣傳教育安全生產情況，廠門口、車間墻壁、行車橫梁等到隨處可見標語橫幅，時刻提醒大家注意安全。

五、改善社會環境，實現人和自然的和諧統一。

為了改善工人的工作環境和周邊居民的生活條件，公司在資金十分緊張的情況下，投資20多萬元興建了煤氣發生爐，改變了鍛造車間內部彌漫的濃濃黑煙，也減輕了對周邊環境的污染，與周邊居民沒有發生一起糾紛事件。

為了各項工作步入正軌，實現各項工作的和諧，充分發揮共產黨員的模范帶頭作用，使黨的路線方針政策在我公司能夠貫穿執行，針對公司有9名黨員的實際情況，平時很少過組織生活，有的人甚至多年未交黨費。為了健全黨組織，公司多次找街辦黨組織遞交申請，要求成立黨支部，開展正常的組織生活，帶領全體員工更好的做好各項工作。

康源公司在不斷地發展過程中，為社會做出了自己應有的貢獻，雖然是一個社會福利企業，安置了不少下崗職工和殘疾人，但每月按時繳納應交的各種稅金。2002年實現銷售收入865萬余元，納稅近10萬元；2003年實現銷售收入902萬余元，納稅24.3萬元；2004年實現收入1468萬余元，納稅47萬元，納稅比例逐年遞增，每年還向市殘聯支付殘疾人事業發展基金3~4萬元。在黃石市1998年抗洪救災及2003年抗“非典”斗爭中，都做出了力所能及的貢獻，社會也給予了充分的肯定和榮譽。公司總經理祝焱軍同志，連續多年被市殘聯評為先進個人、助殘模范等榮譽稱號，2003年被市政府評為“再就業明星”，公司也連年被評為“先進集體”、“目標管理先進單位”等。省市領導高度重視，省殘聯理事長鄒成貴、市領導胡德春、周蔚芬等多次曾親臨公司指導工作，對我公司工作給予了充分肯定，對我公司的發展提出了新的要求和希望。作為由一個社會弱勢群體構成的福利企業，我們將遵循保護環境、節約能源、合法經營、誠實守信的經營目標，努力提高企業素質和產業層次，為我市的經濟發展，構建和諧黃石做出更大的貢獻。

方明

二00五年八月四日

第三篇：和諧型民營企業申報材料

市康源特鋼有限公司，是一家民營福利企業，主要生產模具鋼，員工86人，除聘請有幾位冶鋼退休的技術骨干外，其他人員全部是城市下崗職工和殘疾人。2004年創產值1500萬元，上交稅收47余萬元，人均產值10萬元。產品遠銷上海、江蘇、山東、河北、廣東、福建等省市，贏得了廣大用戶的好評。

一、艱辛的創業之路，鑄就今日的輝煌。

創業伊始，為了節約開支，勤儉辦廠，祝焱軍同志身兼數職，自己既是老板，又是推銷員，拄著雙拐，頂著寒風與酷暑，走廣東，下福建，拉客戶，搞推銷，當貨郎，跑遍了大江南北。作為一個殘疾人，其中的酸甜苦辣該有多深!但他很少向外人道。憑著過硬的產品質量和良好的企業信譽,終于迎來了市場的青睞，訂單一個一個接踵而來，企業年產量也以8.5%的比例遞增。

二、科學管理，爭當黃石民營鋼鐵企業的排頭兵。

經過近十年全體員工的艱苦奮斗，公司現有生產廠房三棟，共計3000㎡，辦公樓及職工食堂、宿舍計1500㎡，大小汽車4輛，煉鋼爐兩套，空氣鍛壓錘兩臺，退火爐、煤氣發生爐各一套，鋸床、車床、刨床等設備都已配備，資產已達1000萬元左右，年產量超過5000噸。如今，公司實現了煉鋼、鍛造、加工、銷售服務一條龍。在生產過程中，公司堅持科學的生產方式，采用嚴格的管理辦法，生產出來的工模具等優質鋼，經黃石市場信息技術監督局多次抽樣檢查，無一例不合格品。在市場規范不一，各種鋼鐵產品魚目混雜的情況下，黃石同行業，很多單位為了節約成本，用降低標準的辦法，做水貨，而我們公司寧可少賺利潤也要堅持“質量第一、用戶至上”的原則，使每個產品符合國標，為國家及黃石的地方經濟建設做出了應有的貢獻。

三、堅持科學合理的用工原則，為特困及其它弱式群體分憂解難。

公司堅持以人為本的經營和發展理念，尊重和維護員工的合法權益，根據公司大部分是下崗職工和殘疾人的用工事實，采取科學的用人原則和用工制度，即正常人和殘疾人同工同酬，福利待遇同等享受，特殊崗位上用正常人幫助殘疾人，體壯人帶領體弱人，每個員工做到人盡其才，真正體現公平、公正的原則。

公司有個不成文的規定，凡是職工生病或受傷，都來要上門看望；凡是職工紅、白喜事，都要道賀或安慰，每年公司在這方面做的工作就有幾十件。禮輕義重，得到廣大員工的好評，也增強職工的凝聚力。下崗職工柯和平1997年來我公司工作，在公司領導家訪時發現，他餐桌上一盤咸菜吃兩餐，原來他家上有七、八十歲的父母，下有兩個孩子在讀書，愛人又沒有工作，生活十分困難。公司根據他家的實際情況，決定盡力幫助他，把他愛人安排進廠工作。他愛人進廠后，工作很努力，兢兢業業，跟男同志一樣吃苦耐勞，每月工資可逾千元，夫妻二人的收入有2000多元，這樣，既解決了家庭的經濟困難，又可以安安心心的工作。

殘疾人康桐祥同志，既是殘疾人又是原自行車廠下崗職工，愛人是農村來的，小孩又在讀書，家庭生活十分拮據，平時都要依賴兄弟姐妹接濟生活。有一次女兒生病住院沒錢交費，公司知道后，馬上替他交了2000元。沒過多久，康本人眷闌尾開刀，公司又替他交了幾千元住院費，至今也未要他償還。2000年康桐祥由于法制觀念淡薄，一時受社會上不良朋友的教唆和誤導，盜竊自行車廠的電動機，被公安部門勞教2年。盡管如此，公司還是沒有拋棄他，公司領導在他勞教期間，還請市殘聯有關領導一起到勞教所看望，讓其安心改造，刑滿后，仍然回廠上班。回廠初期，連上班乘車的路費都沒有，公司余經理私人借錢給他，還幫他買了一輛舊自行車。為此，康十分感動，嚴格要求自己，認認真真工作和為人處事，第二年被評為先進工作者。

公司對員工的關心不光是在工作上，而且在生活上。比如，白化病殘疾人劉芳，由于眼睛不方便，25歲了還沒談到男朋友，個人問題遲遲不能解決，公司領導經常幫她牽線搭橋，后在企業和社會多方面的關心幫助下，與家處僻遠農村的周冬清同志幸福結合。婚后，為了夫妻二人互相照顧方便，也為了增加他們的家庭收入，經公司領導研究決定，特地將劉芳的愛人周冬清安排到我廠冶煉車間工作，他們夫妻二人都很感動，工作盡職盡責，也為其他殘疾人樹立了一個好榜樣。

四、以安全促生產，維護職工合法權益。

為了保證職工的安全生產，減少企業和職工家庭的經濟損失，公司制訂了安全生產管理條例，勞保福利參照國營企業的辦法發放，對凡未按有關規章制度辦事的，都有相應的處罰條例，目的是促使每個人在工作過程中時刻樹立安全第一的觀念，對工廠和個人家庭負責。企業在各個關鍵崗位上也配置了專門的安檢員，同時用安全簡報、黑板報等多種形式宣傳教育安全生產情況，廠門口、車間墻壁、行車橫梁等到隨處可見標語橫幅，時刻提醒大家注意安全。

五、改善社會環境，實現人和自然的和諧統一。

為了改善工人的工作環境和周邊居民的生活條件，公司在資金十分緊張的情況下，投資20多萬元興建了煤氣發生爐，改變了鍛造車間內部彌漫的濃濃黑煙，也減輕了對周邊環境的污染，與周邊居民沒有發生一起糾紛事件。

為了各項工作步入正軌，實現各項工作的和諧，充分發揮共產黨員的模范帶頭作用，使黨的路線方針政策在我公司能夠貫穿執行，針對公司有9名黨員的實際情況，平時很少過組織生活，有的人甚至多年未交黨費。為了健全黨組織，公司多次找街辦黨組織遞交申請，要求成立黨支部，開展正常的組織生活，帶領全體員工更好的做好各項工作。

方明

二00五年八月四日

第四篇：“五型”和諧家庭

張棟家庭“五型”和諧家庭典型材料

張棟，35歲，一名伊能集團公司安裝公司的副經理，因工作原因，長期在工程施工現場日夜忙碌；妻子吳美霞，37歲，在鞏留縣東買里鄉中學任教；女兒張佳楠，在伊寧市二十四小學就讀。為了照顧父母，他結婚后就把老人接到伊寧市，兩位老人在兒媳的孝敬下，身體健康，快快樂樂，11歲的孫女也是在老人的呵護下帶大的，一家三世同堂，和睦相處，喜樂融融。

一、和諧幸福、營造平安家庭

張東與愛人在鞏留縣結為連理，后因工作需要，張棟調到伊寧市工作，而愛人卻留著鞏留縣教書育人。盡管這樣，他們還是在市里購買了新房，并將父母接到身邊照顧。平日夫妻分居兩地，張棟工作忙時，妻子就每個星期從鞏留回到伊寧市，利用很短的時間，給老人和丈夫和女兒做頓可口的飯菜。

雖然小兩口的年齡、輩分、性格、文化、志趣等不同，但從來沒有為什么事紅過臉，吵過架。每個人都能互相體諒，尊老愛幼、平等、寬容謙讓，形成了互相理解、尊重、平等、關愛的文明家風。在對事情的看法上有分歧時，不是高聲叫嚷，而是溝通感情，交流對問題的看法。

他們不但在各自工作崗位上學習法律法規，而且還要將

1日常法規知識講述給家庭的每個成員，嚴格遵紀守法，自覺抵制黃、賭、毒等違法行為，模范執行計劃生育政策，依法行使和履行公民的權利和義務；在此基礎上，把防火、防觸電、防盜竊等常識打印在紙上，貼在墻上，幫助老人和女兒牢記119、110、120等報警電話號碼及撥打方法，營造了一個家庭平安，鄰里和諧的氛圍。

二、學無止步，生活充實豐富

因為他們有著共同的理想，而走到了一起。盡管當時收入微薄，跳槽風勁吹，仍沒有動搖他們的信念和追求。他們互相鼓勵、支持，一起自費參加大專函授學習，提高專業水平。在工作上，他倆兢兢業業，刻苦鉆研各自的專業知識，并多次獲得先進榮譽。

一個三口之家的孩子是家庭的希望，也是祖國的未來。把孩子培養教育好，為國家、為社會做點貢獻已成為全家的最大的愿望。因此，他夫妻倆不管多忙，也抽時間采用各種方法引導和教育孩子。他們和父母親先統一教育思路，不嬌縱、不溺愛孩子，既教孩子學知識，又教她學會做人，讓孩子能健康地成長。為了讓孩子從小孝敬老人、尊敬長輩，對人有禮，學會感恩，夫妻倆以身作則，言傳身教，潛移默化地感染女兒。在日常生活中給孩子孝敬長輩，親自動手體驗的機會，發現不盡人意的方面及時給予教育和引導，不斷增強孩子學會辨明是非的能力和改正缺點的主動性。

為了培養孩子的獨立生活能力和責任心，他們教女兒學會折疊衣服、收拾房間等，讓她做力所能及的事。女兒上學后，為了培養孩子勤奮好學，夫妻倆帶頭學習，教育她除了學好各門功課外，還應多看課外書籍，積極參加各項又有益健康的活動，擴大知識面，陶冶性情。還給她訂閱多種報刊，經常帶她到書店買課外書閱讀，自己學會安排時間學習。互幫互學已成為這個家庭平日最大的樂趣。

三、尊老愛老、傳承中華美德

孝敬岳父母，不只是一杯熱茶，一個蘋果，更不是一句簡短的問候，而是需要用自己的一顆孝心，用自己的實際行動，給老人以最大的愛。夫妻倆恩愛和睦，一起承載工作、生活的重壓。

張棟自2000年結婚以來，夫妻兩地分居達十多年。丈夫張棟從事電力安裝架設工作，由于該公司在南北疆均有承攬的輸變電工程項目，長期從事野外作業，一旦外出施工，就長時間不能回家照顧老人及孩子。照顧老人和孩子的重擔就落在了愛人吳美霞的肩上，她盡己所能的承擔一個做兒媳的應盡的孝道。上街買菜、燒水做飯、洗衣服、煎湯熬藥等零碎活無所不能。她更明白公婆的心理，事事都按老人的心思去辦，讓老人處處順心，事事滿意，從不讓老人操心、受累，怎么舒服怎么來，在日常飲食上也都隨著老人的口味做，愛吃什么就做什么。老人高興，全家高興，讓老人在和諧的家庭里生活得幸福美滿。

四、美化環境，營造綠色地球

張棟同志和家人不僅在日常生活中積極樂行，堅持使用無氟電氣，外出購物都是自己帶環保袋，杜絕使用塑膠袋，在家里常常是一盤水洗完臉，再擦家具、拖地、最后沖馬桶。同時因張棟從事輸變電安裝工作，常年在外就餐，自己不僅一直堅持自帶餐具，同時還要求和他一起工作的同事也自帶餐具，盡量不用、少用一次性餐具。他曾給我們算了一筆賬，一個人一天節約一套餐具，12億人就是12億套餐具，一套餐具一元錢就是12億元，這僅僅是我們能看得到的費用。可在生產過程中對大氣、森林、水資源的浪費就不是我們能衡量的了。

五、民族團結，維護社會穩定

新疆自古是個多民族聚居的地區，張棟同志和愛人和不少民族同志都結下了深厚的感情。夫妻兩人作為單位的一員，特別注重個人的講原則、講團結、講穩定，識大體，顧大局，能夠時時處處自覺宣傳黨的民族政策，關心和團結各民族干部群眾，牢固樹立“三個離不開”思想，在大是大非問題上，始終能夠做到頭腦清醒，堅決維護安定團結的政治局面，維護祖國統一。

全家每個成員都能尊重各民族的風俗習慣，在各種重大節日期間，或在干部職工家庭及個人遇到困難時，都能熱情

主動地了解情況，幫助解決困難。自7.5事件發生以來，張棟和愛人在單位的安排下，利用業余時間進行民族團結的宣講，使大家深刻的認識到我們是一個和諧的大家庭，不能因為一小撮壞份子的挑撥，使我們失去了這來之不易的幸福生活。同時夫妻倆還教育女兒在學校不能對民族同學有偏見，要和他們團結友愛，互幫互助。

“家和萬事興”，一個和睦的家庭，之所以和睦，張棟同志總結出一條經驗就是“真誠待人、和睦相處、互敬互愛”。愿每一天都多增加一個五型和諧家庭，使我們的社會人與人之間相處的更融洽！

第五篇：和諧型班組創建

細致務實創建五型班組團結上進打造一流團隊

“和諧型”班組

**井區以實現班組和諧發展為目標，想員工之所想，急員工之所需，把所屬運行班組全部建設成了全員經常參與，活動經常開展，內容經常變化、感覺經常溫暖的“溫馨小家”。

——及時掌握崗位員工思想動態，采取談心、座談、一對一談話、問卷調查等形式，征求員工意見和建議，在力所能及的范圍內積極改進，調動了崗位員工工作的積極性。

——深入推行民主管理，保障員工的知情權、參與權和監督權。發揮工團組織的作用，結合崗位實際，積極開展勞動競賽、溫馨生日、文體活動和“巾幗建功示范崗”創建等活動，使員工感受到組織的溫暖和關懷，增強員工隊伍的凝聚力。

——針對班站生活設施配套不完善的實際情況，配備各類生活設施和用品，努力改善和提高員工的住宿、生活條件。