第一篇：“陽光工程”七公開落實情況

“陽光工程”七公開落實情況

農村公路“七公開”的內容，是按照農村公路基本建設程序要求，針對農村公路建設的關鍵環節提出的，涉及了農村公路建設的全過程，在農村公路工程建設過程中，我站全面貫徹執行《河北省交通廳農村公路建設項目“陽光工程”實施方案（試行）》“七公開”要求，采用通過設立公示牌及印發宣傳手冊的方式公布監督電話，公開接受社會群眾對公路工程建設全過程的監督。

一、多措并舉，全面落實“七公開”

為了保證“七公開”各項制度的順利推行和落實，我站制定了相應的保障措施：一是明確責任。在實施陽光工程“七公開”的過程中，要求各責任主體建立并實行嚴格的責任制，每一個環節都要按照“六項內容”（公開主體、公開內容、公開方式、公開范圍、公開時間、公開監督檢查部門）的要求，落實責任到人，明確監督到人，切實做到思想統一，分工明確，領導有力，措施有效，落實到位。二是認真組織實施。要求農村公路建設涉及的有關行政管理部門和從業單位認真落實實施方案中明確的公開工作，有關人員應認真履行職責，定期向上級主管部門報告情況，建立起規范的工作臺賬，不斷完善工作運行機制，確保目標實現。三是加強監督檢查。要求每項工程均簽訂廉政合同和廉政建設責任書，由縣紀檢監察等部門，按照政務公開和行政權力公開透明運行工作的要求開展監督檢查，特別是加強對公開主體實施“陽光工程”的監督檢查，及時了解和掌握“陽光工程”的落實情況和薄弱環節，對措施不到位的，要有針對性地提出解決辦法。

同時，廣泛聽取社會各界的意見和建議，不斷發揮法律監督、行政監督、群眾監督、輿論監督的作用，努力形成監督合力。

二、取得的初步成效

近年來，“七公開”在我縣進行了試點推廣，對農村公路建設項目，堅持做到全面公開、隨時公開，實現了以公開促公正、以公正促和諧、以和諧促發展，得到了廣大農民群眾、施工單位、縣鄉政府以及社會各界的一致好評。

（一）進一步規范了農村公路的基本建設程序。“七公開”制度的實施，進一步完善落實了項目法人制、招投標制、合同管理制、工程監理制四項制度和“政府監督、專業抽檢、群眾參與、施工自檢”的質量保證體系。設計文件審批、招投標、合同簽訂、監督申請、施工許可、施工管理等關鍵程序得到了有效控制。建設市場進一步規范，原材料質量監管明顯加強，建設管理水平顯著提高。各級質量監督機構監督檢查力度明顯加大，通過日常不定期抽檢、組織聯合檢查等方式，特別是重點加強了對縣道及橋梁改造項目的監督管理，監督工作機制進一步完善，形成了公平公正的良好機制，全省幾百家投標企業沒有一家因招標不公平向主管部門投訴。

（二）明顯提高了工程建設的質量水平。實施“七公開”制度，使工程建設的各個環節在陽光下運行，權力公開透明，每個與工程建設有關的責任人，都責任清楚、權限明確，自律和他律意識明顯增強，依法依規依紀辦事蔚然成風。堅持“民主公開、獎罰分明，注重實績、獎勤罰懶”的原則，對全省各市、縣農村公路質量管理進行評價，按

照評選結果的優劣，分別給予表彰獎勵或通報批評。通過提高質量意識，加大對項目的監管力度，規范了施工和監理隊伍，改善了安全狀況，提升了質量水平。在年底的農村公路質量抽檢中，2009 年合格率比2010 年提高了3.1個百分點。

（三）有效預防了商業賄賂和貪污腐敗問題的發生?！捌吖_”制度的實施，將“陽光工程”的內容和具體規定形成了制度，為促進農村公路建設市場的規范化管理和公平競爭，避免人為干預，提供了制度保障。通過“七公開”制度的實施，建立了民主管理監督組織機構，制定了民主監督實施方案，促進了集體決策、民主決策和科學決策，杜絕了個人和少數人說了算的行為，從源頭上遏制了不正當交易、商業賄賂和貪污腐敗問題的發生。

（四）受到了社會各界的一致好評。“七公開”制度的實施，將交通部門、地方政府、施工企業和人民群眾的利益統一了起來，贏得了各級黨委、政府、人民群眾的大力配合和積極支持，使相關各方都在依法依規的前提下實現了和諧，形成了共同促進農村公路發展的好局面?！捌吖_”制度，不僅使政府和交通主管部門真正做到了“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，而且使農民充分享有了知情權和監督權，使“村村通”工程真正成為了連接群眾和政府的“民心路”，明顯提升了交通部門的服務水平和社會形象。我省在農村公路建設中開展實施“七公開”以來，受到了社會各界的普遍關注和部、省領導的高度重視。通過實踐證明，“七公開”制度的實施，促進了農村公路建設的健康發展，得到了領導肯定、群眾的滿意和社會各界的一致好評。

在實踐中，我們深刻體會到：公開能夠達到公平，公開能夠構建和諧，公開能夠促進廉政，公開能夠提高效益。通過開展“七公開”，能夠確保工程優質、干部優秀、資金安全、群眾滿意，能夠有力地推動社會主義新農村建設的深入開展。

三、下一步發展方向

我們將在認真總結以往“七公開”制度有關經驗的基礎上，進一步完善和細化各項制度。同時將積極拓展“七公開”制度的外延，把“七公開”引入農村公路市場化養護工作，使農村公路建設真正實現“建養并舉，管養結合”。

我縣通過實施農村公路“七公開”制度，收到了明顯成效，推動了農村公路建設的持續、健康發展。雖然我縣農村公路建設取得了一定的成績，但是和兄弟縣、市相比還存在一定差距，我們將認真學習借鑒兄弟縣、市的先進經驗，進一步做好農村公路建設管理工作，為服務社會主義新農村建設做出新的更大的貢獻。

第二篇：陽光工程落實情況匯報

章丘法院“陽光工程”工作開展情況匯報

2011年5月11日

自我市權力運行“陽光工程”工作動員大會召開以來，院黨組高度重視，立即召開了黨組會，深入細致地傳達了 權力運行“陽光工程”工作的要求。院黨組要求各部門以權力運行“陽光工程”工作為契機，迅速行動，精心組織，求真務實，把“陽光工程”工作和法院各項工作緊密結合起來，使法院工作再上一個新的臺階?，F將工作開展情況匯報如下：

一、強化權力觀教育，打牢活動開展的思想基礎 推進黨務公開，實現權力陽光運行的最終目的，是確保權力的正確實施。為切實提高法院干警對活動目的意義的認識，增強參與活動的自覺性和主動性，我院近期將舉辦一期馬克思主義群眾觀、權力觀知識講座，通過深化對馬克思主義群眾觀、權力觀的理解和認識，強化干警“權為民所賦，權為民所用”的意識，摒棄不符合、不適應馬克思主義權力觀的思想觀念，牢固樹立起“全心全意為人民服務，真心真意為人民謀利益”的責任感。通過教育活動的開展，切實轉變部分干警思想上存在的不愿公開、不敢公開等問題，自覺主動地把各項司法活動置于公眾的公開監督之下，實現敢公開、愿公開、要公開。法院也將以本次活動為契機，全面推進各領域的司法公開，有序規范和引導權力運作和權力監督，真正實現權力來源理論和實踐的高度統一，努力實現好發展好維護好群眾合法權利，讓黨放心，人民滿意。

二、深化司法流程公開，切實保障公眾知情權

為切實解決審判執行權封閉，運行流程不透明，群眾知情權難以滿足的弊端，我院以信息管理技術為支撐，近期建設完成了電子訴訟卷宗系統，這套系統的基本功能框架是以電子信息采錄為基礎，實現所有紙質卷宗資料即時生成電子檔案，輔助以網絡查詢軟件，確保依法獲得授權的當事人，可以通過設在法院立案大廳的觸摸屏及設在互聯網上的法院門戶網站隨時了解案件運行情況，徹底改變過去紙質卷宗法官個人掌控，權力運行過程封閉、法院監督滯后的被動態勢，實現案件審理進度、程序轉換節點、證據鏈取舍過程、審限遵守情況的網上公開，實現案件流程的陽光透明。

三、加強審判信息發布，提升法院司法裁判認可度 依托互聯網門戶網站、立案大廳電子屏幕、宣傳展板、權利告知書等載體，登載法律法規、司法解釋等相關內容，實現法律知識公開。加強裁判標準化建設，去年以來，我院制定實施了刑事案件量刑規范、刑事案件證據證明標準，出臺了審理建設工程施工合同、離婚案件、人身損害賠償案件等多發性案件的裁判指導意見，規范法官自由裁量權，統一裁判尺度。下一步，我們將把這些規范性文件及時報送市人大常委會、市委政法委、公安、檢察、司法等相關機關，并將在我院互聯網門戶網站、立案大廳電子屏幕上進行公布，向社會和當事人公開，讓社會了解法院案件裁判標準，自覺接受社會監督，以審判信息公開促實體公正。

四、拓展司法公開覆蓋面，確保公眾司法監督權 充分利用電子媒體介質傳播速度快、覆蓋面廣的優勢，依托我院年初建成的“數字法庭”，對社會影響較大的典型案件，定期進行網上直播，通過互聯網就可以觀摩案件開庭全過程，實現對庭審過程的監督。按照積極穩妥的原則，逐步實現生效裁判文書由內部局域網向互聯網轉置，公開法律文書接受社會評判。開通電話語音系統，設立網上院長信箱，開通法官網上視頻對話服務，暢通民意溝通聯絡渠道，切實保障公眾司法監督權的實現。

五、健全執行公開機制，提高公眾司法參與度

繼續加大對法院權力運行傳統重點部位、問題易發多發薄弱環節的監管力度，強化分權制約，完善去年制發的執行過付款管理辦法的同時，借助電子卷宗，使執行案件當事人隨時了解掌握過付款收支情況及審批手續。建立完善執行公開評議機制，設立執行“回音壁”，每月召開一次有院領導、人大代表、當事人等參加的執行對話會，邀請媒體和申請人全程參與案件執行過程，組織紀檢監察定期回訪執行案件的當事人，真正做到陽光執行、規范執行和廉潔執行。

第三篇：3、抓好業務公開__打造陽光工程

油田業務公開工作現場會材料

抓好業務公開打造陽光工程

房地產管理處

我們房產處是全局業務公開工作的首批試點單位。去年以來，在推行業務公開試點過程中，我們緊密結合住房建設管理的行業特點，選準重點領域，擴大公開范圍，優化監督措施，加大執行力度，做到了過程透明，結果受控，較好地發揮了業務公開工作在規范程序、預防腐敗、提升質量、控制成本方面的保障作用，使集資住房建設工程真正成為油田的靚化工程、陽光工程、民心工程、放心工程。我們的主要做法是：

一、三措并舉為業務公開蓄力導航

去年3月，管理局正式啟動業務公開工作。我處作為全局首批試點單位，在全局動員會上作了表態發言。這是局黨委、管理局對油田集資住房建設的高度重視，也是對我處的關心、信任和期望。處黨政和紀委對此都非常重視，決心以此為契機，把業務公開工作作為質量控制的源頭、成本控制的源頭、預防腐敗的源頭，進一步增強業務透明度，推進業務程序規范化、制度化、文

本化，使我處的建設管理工作再上一個新臺階。為此，我們精心謀劃，認真準備。一是抓學習促共識。思想是行動的先導。為了推動工作，我們采取從上到下，分層次、有重點、多渠道對集團公司《關于加強業務公開工作的指導意見》和江漢局?2009?140號文件進行學習宣貫，使全處干部職工認識到，基建管理是資金密集行業，也是容易產生腐敗的風險行業，有油水的地方最容易滑倒。特別集資建房是拿職工的錢為職工辦事，一定要干凈辦事，辦事干凈。自由須自律，自律方自由。我們作為甲方，隨時都會遇到誘惑，要識得破，頂得住。我們還多次組織黨委中心組成員集中學習，召開業務公開工作動員會，組織工程、預算、企管、法律事務、財務、監察等部門的負責人和相關人員專題研討，就我處開展業務公開工作的目的和如何開展業務公開工作進行討論，讓全處每一個干部職工、每一個崗位、每一個和我處有業務往來的施工企業、材料供應商都意識到：公開才能保證公平，公開才能保證公正。推行業務公開，既是規范工作程序、規范職務行為、規范管理活動的重要途徑，也是擴大職工知情權、參與權、監督權的有效舉措。只有通過業務公開工作，把集資住房業務的關鍵環節實行全方位、全過程、全天候的公開，才能把易發生腐敗的門路堵死，才能把易生成不正之風的口子補牢，才能把民心工程真正建成惠民工程、優質工程、廉潔工程，從而實現“讓住戶明白、保我們清白”的目標，防止“房子建起來、干部倒下來”的現象發生。二是理思路明方向。處黨委和處行政先后兩次組織

相關專業人員和副總師以上的領導干部召開專門會議，對住宅工程建設工作進行全面分析梳理，決定把容易產生違規違紀問題并涉及房價關口的工程招投標工作，作為我處業務公開工作的重點，明確了“紀檢監察部門牽頭主抓、法律事務部門全程審核、工程預算部門具體實施、財務管理部門結算把關”的工作思路，從前期投標隊伍審核、開標、評標、定標到工程結算全部納入公開范疇，形成了職責明確、崗位相互制約的管理格局，有效地推動了業務公開工作，保證了工程招投標工作的效果。去年，我處住宅主體施工招標項目工程變更控制在4%以內，與過去相比平均降幅近15%，最終結算價格也均控制在規定范圍內，實現了業務公開與實際結果相統一的目標。三是建機構保推行。我處成立了由處長、黨委書記親自掛帥，紀委書記、副處長、總工程師任副組長，相關部門負責人為成員的處業務公開領導小組，設臵了專門的業務公開聯絡人和相關業務數據填報員，并以行政文件下發了《房地產管理處關于開展業務公開工作的實施方案》，對業務公開工作的原則、范圍、內容、形式、程序以及數據上傳和監督審核等方面，都做出了詳細安排，確保了我處業務公開工作的順利開展。

二、突出重點為業務公開加油助推

為了把“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的工作要求落實好，我們著重抓住三個重點：一是配齊配

力重點人員。業務公開是一項政策性、業務性很強的工作，沒有現成的經驗可以借鑒。為了確保我處工程招投標業務全面、及時、準確地公開，我們首先是在人員的選擇上，挑選了責任心強、業務熟練的人員擔任專職的聯絡員和數據填報員，明確了相關部門的職責和權限，理順了業務公開工作程序。其次是加強對業務公開工作培訓。一方面，選派專人參加了管理局組織的業務公開工作培訓班；另一方面，專門聘請局業務公開工作主管部門和執行部門的專業人員，為我處相關部門的負責人、工作人員和擁有查閱權限的領導舉辦培訓班，從政策層面、操作層面、技術層面進行講課和指導，為推進業務公開提供技能支撐。同時，我們還專門請局紀委領導就“如何預防工程建設領域里的職務犯罪”進行專題講座。使大家不僅從程序上、操作上了解和掌握業務公開工作，更從反腐倡廉的高度深化對業務公開工作的認識。二是抓牢抓緊重點環節。工程建設招投標是集資住房建設過程中的一個關鍵樞紐，它對施工隊伍選擇、建房成本控制、住宅質量保證都發生著至關重要的作用。陽光是最好的消毒劑、防腐劑。只有公開招標、規范招標，使這一環節真公開、全公開，才能實行公平競爭、有序競爭，讓施工企業服氣，讓職工放心，讓住戶滿意。基于這一認識，我們不僅注重抓好招投標結果的公開，也從多年開展工程建設招投標工作的實踐中吸取經驗和教訓，狠抓招投標過程公開，使整個招投標工作都在陽光下運作，最大限度地做到招

投標工作的公開、公平、公正，有效杜絕招投標工作中的違規違紀現象。在具體公開過程中，我們堅持做到三個主動：即主動將擬邀請投標隊伍報局市場辦、基建處把關復核；主動將預算標底和攔標價上報局概預算中心確認、審計部門審計；在采取清單報價、隨機抽取評委、進行二次綜合評價等方法的同時，還主動擴大招標范圍，把主體工程之外的所有配套工程全部盡可能地納入招標之內。這樣做，不僅使我處工程招標各重點環節臵于上級的監督之下，也有效地杜絕了“招呼標”、“人情標”、“關系標”，受到了上級部門的一致好評，局紀委還以簡報的形式對我處的做法進行轉發。三是全力推進重點措施。去年，全局上下廣泛開展了學習實踐科學發展觀活動，處黨政領導班子成員把走訪調查、座談討論過程中收集到的意見和建議進行梳理，尤其是充分吸納職工和住戶對招投標工作的意見和建議，將其融入業務公開工作，要求做到“五個必須”。即，在上一施工企業和材料供應商考核中被列入“黑名單”的，必須立即清除；投標單位的選擇和審核必須有紀檢監察部門參與，對信譽差、質量差、口碑差和有違規先例的施工單位，紀檢監察部門有權否定；招標過程和定標工作必須有紀檢監察人員參加，紀檢監察人員未對招標過程和定標結果簽字確認的，招標結果無效；招投標結果信息及相關數據必須經紀檢監察和法律事務部門簽字確認，方可上傳；中標企業在簽訂施工（采購）合同的同時，必須簽訂《廉潔從業承諾

書》。通過不斷改進招標措施，防止化整為零規避招標、明招暗定、圍標、串標等現象發生。去年，我處組織開展的6項主體工程招標、7項系統工程招標，全部由局評委推薦排序第一、評標分數最高的施工單位中標。

三、落實制度為業務公開強根固本

為了增強業務公開工作的針對性、可操作性，充分發揮業務公開工作在增強責任、促進工作、預防腐敗的積極作用，我們把實現工程建設領域里的“三優一零”即、人員優秀、工程優質、效益優良，違紀為零作為工作目標，大力強化制度措施建設，用制度規范行為，用措施推進工作。一方面，我們以江房字[2009]35號文件形式，對工程、預算、法律、監察等部門進行了職責明確，規定了每個部門所負責的數據提供、數據采集、信息審核、數據上傳等各個環節的具體要求，對凡是人為原因造成信息不真實、數據上傳滯后的，提出批評并限期改正，仍達不到要求的，與其單位經濟責任制考核掛鉤。去年，我們通過明確責任、分派任務、確定數據上載工作流程，前后對168個數據逐一分辨、區分和審核，并手工上傳，確保了上傳信息和數據的準確性和及時性。另一方面，為了提高招投標工作水平，深化業務公開工作內涵，我們以“管理提升年”為契機，先后配套制定了《房地產管理處施工項目經理考核辦法》、《建筑工程見證取樣和送檢實施辦法》以及《房地產管理處結算管理辦法》等多項管理制度和措施。在處

2009內控制度修訂過程中，又專門增加了2個業務公開控制點。另外，我們還重新修訂了《房地產管理處處領導班子成員黨風廉政建設責任書》和《廉潔從業責任書》，把業務公開工作納入黨風責任考核范圍，并在年終進行經濟責任制獎懲兌現。通過抓制度、抓落實，有效推進了業務公開工作，確保了我處建房的每一個環節都在陽光下運行。

一年來，我處業務公開工作在上級部門的關心指導下，在全處干部職工的共同努力下，較好地實現了“人員安全、工程安全、資金安全”的基本目標，黨員干部廉潔從業意識得到增強，工程管理人員形象得到提升，在處廉潔自律干部評選活動中，85%的推薦人選是工程管理人員，全處通過無記名投票評出的6名廉潔自律干部，有4名是工程管理干部，全年未發現一起違規違紀問題；工程質量得到較大提高，住宅質量問題投訴同比下降了60%；工程建設成本得到有效控制，與預算價相比，工程招投標中標價平均下浮達20%左右，與攔標價相比，平均下浮12%左右，節約建設成本達1197.81萬元。

第四篇：六執行七公開

工程廉政“六執行”

一、嚴格執行中央和省、市廉政建設文件的有關要求。堅

決執行上級廉政工程相關制度和文件。

二、嚴格執行國家制定建設項目工作管理制度的要求。建

設過程中的招投標管理、合同管理、質量管理等管理內容都從細、從嚴制定相應管理制度。

三、嚴格執行招投標制度。嚴格執行工程項目招投標程序，不對招投標活動進行不正當干預。

四、嚴格按照批準設計和簽訂合同的要求執行工程施工。

不隨意修改設計、改變標準或調整工程量。

五、嚴格執行建設資金的管理制度。不弄虛作假列支成本

費用，鋪張浪費。不侵占、貪污、截留、出借建設資金。

六、嚴格執行工程項目建設計劃。明確項目實施管理目標，項目負責人、技術負責人及現場管理人員職責，保證工程順利實施。

陽光工程“七公開”

一、農村公路發展規劃、建設計劃公開。由上級管理部門將制定的全省農村公路各項計劃以文件等方式下發后，通

過媒體向全社會公開。

二、農村公路建設資金補助政策公開。由上級管理部門通過文件、媒體等渠道，將全省農村公路、危橋改造補助政

策和建設資金籌集方式向全社會公開。

三、招標過程公開。項目法人及招標代理機構通過會議的方式，將開標全過程、評標辦法等內容向投標人代表、行

政監督部門、紀檢監察部門和公證機關公開。

四、施工過程管理公開。由項目法人和現場執行機構，將

每個建設項目的項目工程概況、資金來源構成等各項內容通過網絡平臺、當地新聞媒體等各種方式，向社會進行公開。

五、質量監督公開。由縣級公路工程質量監督機構通過文

件、網站等方式，將質量監督機構名稱、檢查內容、檢查

方法等向全社會進行公開。

六、竣工驗收公開。由交通主管部門通過報告、網站等方

式，將項目審計、工程決算等情況，以及工程質量等級、交付使用時間、驗收結果等向全社會公開。

七、資金使用公開。由項目法人通過文件、報告、廳行政

權力公開透明運行網等方式將工程資金籌措、計量支付情

況、計量支付程序等內容向全社會公開。

第五篇：深入推進廠務公開 全力打造陽光工程

深入推進廠務公開 全力打造陽光工程

鞍山鋼鐵集團公司齊大山選礦廠現有職工1071 人（8月份在冊），其中在崗職工1008 人，居家44 人，編外 19人。全廠共8個作業區，機關設四室一會一組145人。

近年來，該廠工會根據上級工會組織關于做好廠務公開民主管理工作的要求，認真履行工會職能，積極做好廠務公開工作，促進了管理水平提升，推動了黨風廉政建設，密切了黨群和干群關系，為構建和諧選廠奠定了堅實的基礎。

一、發揮工會協調職能，推動廠務公開深入開展

在廠務公開工作中，廠工會充分發揮了組織協調作用，逐步建立健全了廠務公開各項管理制度，規范了工作程序，并協調各職能部門定期進行檢查考核，推動了廠務公開工作的深入開展。

1、加強制度建設。一是按照上級廠務公開文件精神，我們制定并不斷完善了《齊大山選礦廠車間級廠務公開實施細則》、《齊大山選礦廠廠級廠務公開民主管理工作實施細則》、《齊大山選礦廠作業區事務公開民主管理工作實施細則》、《齊大山選礦廠班組民主管理工作實施細則》、《齊大山選礦廠廠務公開工作滿意度測評表》、《齊大山選礦廠民主評議廠務公開工作匯總表》、《印發了鞍鋼集團公司齊大山選廠廠務、政務、班務公開工作監督檢查辦法》的通知等文件；二是結合選廠廠務公開實際，制定并完善了民主管理工作制度，相繼出臺了《民主管理接待日制度》、《廠長與職工代表座談交流制度》、《職工代表視察制度》等等。三是為適應廠務公開的實行，廠統一制作規范了廠、作業區、班組四塊板》即《 齊大山選礦廠廠務公開板 》、《作業區政務公開板》、《作業區班組班務公開板》和《班組建設組織機構圖板》

2、落實組織保障。為確保廠務公開工作扎實開展，我們廠成立了由黨委書記、廠長為組長，工會主席為副組長，工會、紀委、辦公室、企管、組織人事、勞資、財務等部門負責人組成的廠務公開領導小組及廠務公開監督小組。領導小組辦公室分別設在廠工會、紀檢監察室，由工會負責組織協調、監督檢查等日常具體工作。形成了黨委統一領導、行政負責執行、工會協調實施、紀委監督檢查、職工廣泛參與的工作機制和運行機制。

3、組織檢查考核。為做實做細廠務公開工作，由廠工會牽頭協調各職能部門，成立了廠務公開考評小組，每月組織一次檢查考評，并將檢查考核結果納入對作業區室四好班子考核當中。在考核中堅持“四性”標準。一是規范性。將廠務公開十項內容和作業區級五大類14項內容評分標準統一起來，形成一個規范的廠務公開檢查考核標準。二是系統性。是指廠、作業區在職工利益分配和物資管理上達到“兩個三點一線”。即廠發放到作業區的崗薪工資總額與作業區分配給工人的總額要一致；廠發放到作業區的材料、備件等物品與作業區發放到班組（機臺）的數量要一致。三是考核量化性。是指廠對各部門、各作業區的檢查評分實行量化考核。四是示范性。是指不斷總結完善廠務公開工作的作法，每月將廠務公開檢查考評結果進行講評通報，對好的獎勵，并定期召開支部書記例會（兼工會主席）以點帶面，推動全局。兩年來，我們共評選四好班子黨支部 20個，獎勵84人次、資金達42000元。

二、發揮工會監督職能，促進選廠管理水平逐步提升

實施廠務公開，工會組織始終以維護企業和職工的雙重利益出發，認真履行民主監督職能，對需要公開的項目進行跟蹤落實，不僅使職工的利益得到了維護，同時也促進了選廠管理水平的提升。

1、實施廠級廠務公開監督。對于廠職代會上職工代表審議通過的廣生產經營等重大事項，由工會組織職工代表進行定期跟蹤檢查，尤其是改革方案等涉及職工利益的事項，先由廠提出可行性方案，再以各作業區機關為單位經全體職工進行討論，再到職代會代表團組長會議討論通過。去年6月份，破碎系統實施了集中控制改造，在配合技術改造的同時，對用工制度進行改革，推行了巡崗制，此方案經職工代表討論后一致同意，在廠作業區工會的監督下進行運作，從而解決了職工崗位脫塵問題。在人員沒有增加，任務沒有減少的情況下，有效地解決了30多人的缺員問題，對選廠的生產及經營都起到了極大地促進作用。

2、實施作業區級廠務公開監督。對作業區監督檢查主要分兩條線，一是基層作業區這條線，重點檢查基礎管理工作，如填寫各種帳、表、冊及統計報表的及時、準確程度，“三板”、“三本帳”的執行情況等。二是機關部門這條線。主要檢查各責任部門是否按程序和規定時間將負責公開的內容和項目進行公開，提交的各種資料和數據是否準確等等。

3、落實民主管理制度。根據廠務公開實施細則的規定，廠工會定期組織民主管理接待日、廠長與職工代表座談交流和職工代表視察等活動。兩年來，我們共開展廠領導民主接待日10余次，召開職工代表座談會8次，民主議事會、對話會5次，開展勞動保護大檢查、職工代表視察10余次。通過這種形式使職工代表與礦領導能夠面對面進行交流，上情能夠下達，下情能夠及時反饋上來，職工積極參與到民主管理的氛圍中，促進了選廠管理水平的提升。2012年一2013我廠廠務公開工作滿意度測評，職工滿意率均達到100 %。

三、發揮工會維護和參與職能，保障選廠利益和職工個人利益

實施廠務公開不僅是接受職工民主監督的一種具體體現，同時也是維護礦山利益和職工個人利益的有效途徑。

1、切實維護職工利益。我們在民主接待日和職工代表視察、深入崗位征求意見時了解到，生產一線崗位職工洗衣難、廠外泵站洗澡難、吃飯難、防塵口罩質量差、一套工作服不夠用等問題，我們及時向廠有關領導和部門反映，得到了妥善的解決。如廠建了洗衣房，為各作業區購買23臺洗衣機，解決了職工洗衣難的問題；為作業區班組崗位配置廠飲水機120臺、新增加33臺，冰柜48臺，解決了一線職工飲水難的問題；為尾礦作業區廠外三泵站建了洗浴間安裝太陽能熱水器，解決了職工洗澡難的問題；防塵口罩改型，由武安型改為3M型，解決了防塵口罩質量差的問題；廠還為八個作業區和機關配齊了醫藥箱購買10幾種常用藥品21臺血壓計，電子體溫計，同時制定了器具管理制度及血壓測量表。2012年至2013年共組織一線職工、先進人物、標兵勞模健康療養1400人、組織公司先進職工赴北戴河療養40人、對898名接塵職工進行身體健康檢查并建立了職業病檔案。有的職工提出過濾走橋露天不利于安全，廠立即采納投入資金將走橋封閉搭建了防雨防雪棚，職工行走安全了。2012年至2013年廠通過召開三員座談會、職工代表視察、深入班組崗位廣泛征求意見等方式共征求建議和意見79條，己全部得到解決。由于廠領導虛心聽取職工建議和呼聲，實打實為職工辦事，拉近了與職工之間的距離，增強了職工打勝扭虧控虧增效攻堅戰的信心。

2、積極尋求降成本的有效途徑。齊大山選礦廠工會十分重視“千人獻千計、降本增效益”合理化建議征集活動，充分發揮能工巧匠的作用，取得可喜的成果。2013年共征集合理化建議330項、其中技術項目203條、管理項目60條、其他67條，有價值可以實施的75項，預計創效432萬元。如：二選作業區針對完成成本任務難度大、增產增效工作重等不利因素，在生產組織方面開展技術攻關，通過追求最優化管控，按照廠“停開一個二次球磨”的要求，制定優化轉車6：4模式.作業區班子自我診斷、對流程進行細致研究，向歷史球磨6：5設計轉車模式提出創新思維挑戰，應對一定的原礦條件，適時進行減開一個二次球磨的生產組織工作思路。3至4月份，該作業區在穩質降尾同時，累計實現6對4轉車23天，節約鋼球57.5噸，每天節約電耗2萬度，3至4月份累計創效24.8萬元。預計年可創效120萬元。

兩年來的工作實踐使我們體會到，解決好職工最關心、最直接、最現實的問題是推行廠務公開的首要前提；增強干部職工的民主意識是推行廠務公開的關鍵；發揮職工代表大會作用是推行廠務公開的有效途徑；形成黨委統一領導、行政負責執行、工會協調實施的工作機制是推行廠務公開的重要保證。只有實行廠務公開才能把全心全意依靠工人階級辦企業的方針落到實處，才能促進選廠的和諧發展。