第一篇：中國交通銀行筆試題

1:1998年起中國人民銀行對國有商業銀行實行資產負債比例管理和()。

A.貸款限額管理

B.利率管理

C.風險管理

D.準備金管理

2:造成建筑物經濟性貶值的核心原因是()。

A.利用率下降

B.部分閑置

C.實際收益下降

D.客觀收益下降

3:預計某資產的年收益額為23萬元，剩余可使用年限為7年，折現率為10％，該資產的評估價值接近

A.112萬元

B.161萬元

C.83萬元

D.121萬元

4:具有自動清償性質的貸款是

A.短期流動資金貸款

B.營運資本貸款

C.消費貸款

D.定期貸款

5:在外匯買賣后，所持頭寸因匯率升降而出現損失的可能性，是商業銀行匯率風險中的A.交易結算風險

B.買賣風險

C.匯價風險

D.存貨風險

6:國際金融市場融資利率采取的參考利率是

A.東京同業拆借利率

B.紐約同業拆借利率

C.香港同業拆借利率

D.倫敦同業拆借利率

7:（）是中央銀行組織和調節貨幣流通的出發點和歸宿點。

A.貨幣政策目標

B.貨幣政策

C.經濟增長

D.物價穩定

8:導致銀行貸款出現呆壞賬問題的最主要風險是

A.信用風險

B.流動性風險

C.利率風險

D.競爭風險

9:日本采用的操作目標是()。

A.長期利率

B.銀行同業拆借利率

C.貸款量

D.貨幣供應量

10:中央銀行窗口指導的目的是保持

A.商業銀行的流動性

B.商業銀行的安全性

C.信貸總量的適度增長

D.商業銀行的贏利性

11:某項在用低值易耗品，帳面值為350元，已使用4個月，預計還可使用半年，該低值易耗品的現行市價為1200元，則該在用低值易耗品的評估值為

A.350元

B.600元

C.720元

D.1200元

12:金融監管最根本的目標是

A.保障金融體系的安全

B.保障金融業公平競爭

C.提高金融業的效率

D.保護公眾利益

13:從理論上講，無風險報酬率是受()影響的。

A.資金的使用成本

B.資金的投資成本

C.資金的取得成本

D.資金的機會成本

14:筑物的價格指數法一般不宜對()進行評估。

A.大型、價高的建筑物

B.結構簡單的建筑物

C.成本資料比較完備的建筑物

D.運用其他方法評估較為困難的建筑物

15:采用價格指數調整法評估進口設備所適用的價格指數是()。

A.設備進口國零售商品價格指數

B.設備出口國零售商品價格指數

C.設備出口國綜合價格指數

D.設備出口國分類價格指數

16:下列中央銀行中，屬于單一式中央銀行制度的有()。

A.中國人民銀行

B.歐洲中央銀行

C.美國聯邦儲備體系

D.匯豐銀行

17:某混合結構3層樓房，經評估人員現場打分，結構部分為75分，裝修部分為80分，設備部分為60分。修正系數分別為G=0.6，S=0.2，B=0.2，則該樓房成新率為()。

A.74%

B.73%

C.72%

D.75%

18:我國現行稅制中最大的稅種是

A.個人所得稅

B.營業稅

C.增值稅

D.企業所得稅

19:一般說來各國中央銀行對發生流動性困難的商業銀行

A.會進行緊急救助

B.一般不管

C.會進行指導

D.停業整頓

20:采用間接標價法的國家有

A.中國

B.德國

C.日本

D.美國

簡答題

21:名詞解釋：信托財產

22:某人以90元的市價購入一張面額為100元的5年期國庫券，計算國庫券收益率是多少?(4分)

23:某企業轉讓浮法玻璃生產技術，經搜集和初步測算已知如下資料：該企業與技術購買方共同使用該生產技術，雙方的設計生產能力分別為700和300萬標箱；該技術的開發研制成本為200萬元，已經使用兩年，尚可以使用6年，兩年的通貨膨脹率累計為6%；該技術使用權轉讓后，由于失去了現有及潛在的全部或部分產品銷售市場即盈利機會，而可能造成的年經濟損失現值為60萬元。該技術轉讓時先收取最低收費額，以后再每年從買方的銷售收入中分成2%，直到該技術的經濟壽命到期。預計每標箱的價格為200元。折現率為10%，所得稅稅率為33%。試評估該技術的價值。（以萬元為單位，小數點后保留兩位數）

24:某企業將一張面額為100萬元還有3個月到期的商業票據向其開戶銀行辦理貼現，銀行規定的貼現率為6％，問該企業可獲得多少貼現付款？

25:某冰箱廠2003年5月份銷售電冰箱1500臺，每臺出廠價2574元（含稅），當月的進項稅款343000元，計算該企業當月應納增值稅。

第二篇：中國交通銀行

個人收入證明

致中國交通銀行：

茲證明為本單位職工，已連續在我單位工作年。在本單位擔任職位。

茲證明該員工目前一年總收入為元。

本單位僅此承諾：上述薪資是真實的，如該員工無實際還款能力，導致不能歸還貴行借款本息，本單位不承擔連帶賠償責任。

特此證明！

單位公章

年月日

單位全稱：

單位地址：

單位電話：

聯系人：

第三篇：筆試題

1自我介紹

您好，我叫張宇，畢業于河北科技大學，機械設計制造及其自動化專業。家是秦皇島本市的（出生于美麗的海濱城市秦皇島）很高興貴公司能給我這個機會。

我個人感覺自己是一名力求上進的人 我在大學期間做過系部外聯部部長，在班級里擔任安全委員。大二暑假做過天津大學自考招生代理。在大四寒假做了一個月的初中家教。我想以上經歷對我的溝通能力有很大的幫助。在技能方面，我通過了六級 在大二的時候就通過了計算機二級 能熟練使用CAD word excl ppt 等軟件。我還會做一些視頻剪輯。

我此次想來應聘的是職位。在能力方面，我承認我不是一個天才，但我有一顆謙虛好學的心，只要是貴公司需要的技能，我都會認真的學習和掌握。

我從小就想做一名科學家 后來發現科學有很多方向，而機械設計與研發就是其中很重要的部分。但這對于剛剛走出大學的我來說還很難。所以我想能先從小的具體方面做起。我想應聘我覺得這個職業很適合我，它不僅能發揮和進一步提高我的專業技術知識，還有助于我今后職業生涯的發展。貴公司近幾年的市場培養的很好，我想這對我來說是一個絕佳的平臺。而我也真心的希望貴公司能夠給我一個機會。我想我不會讓您失望的。2你對一些盜版書籍和假冒產品有何看法

我個人對盜版書籍或假冒產品是持反對態度的。盜版不僅是對正版合法權利的嚴重侵犯，同時也會損害盜版使用者。比如盜版光碟可能成為病毒木馬傳播的載體，盜版書籍還可能由于印刷錯誤而傳遞給讀者錯誤的信息。但是任何事物都是有兩面性的。盜版能假冒產品低廉的價格對于經濟拮據的消費者來說還是大有裨益的，同時盜版等假冒產品尤其獨特的產業鏈，對于某些地區經濟在一定時期上是由好處的。總的來說，對于盜版或假冒產品還是要客觀看待，合理利用得，而不能以偏概全。

3策劃一次公司募捐活動

一、活動背景：

愛是無私的，無論飄到哪里，都會融化。愛是石，擦然生命之火；愛是火，點亮生命之燈；愛是燈，帶領我們走向光明。同在一片藍天下，卻有著截然不同的境遇。他們每一個充滿期待的眼神無不觸動著我們每個人的心弦，使我們仿佛有一種使命感，也驅使者每一顆善良的心想著能為孩子們做些什么。為此，我們特別發起了此次愛心募捐活動。如果可以的話，我們愿意用生命中的每一分每一秒去愛這個世界上需要被愛的每一個孩子，而現在我們能做的，是利用我們的每一分每一秒去做我們可以做到的事情。

二、活動目的：

1、呼吁在校學生以募捐的形式奉獻愛心，捐贈書籍、文體用品、衣服等，為希望小學的圓夢計劃籌集物資。

2、以我們現有的能力，通過實際行動去幫助那些需要幫助的孩子們。

3、通過此次活動的開展，培養我們對社會的責任感及使命感，帶動和影響周圍更多的老師和同學加入我們的愛心行動中，播撒愛心，收獲愛心。

4、通過此次募捐活動，可以讓我們為解決貧困孩子們生活、學習上的困難作出力所能及的貢獻，用大家的力量共同托起孩子學生活、學習的希望。

三、活動主題：攜手愛心共建暖冬

愛心傳遞有你參與

四、活動時間：2009年10月20日—21日10：00—18：00

五、活動地點：15棟（k棟）樓下、丁丁屋下

六、活動主辦單位及承辦單位：貴州財經學院青年志愿者協會商務分會

七、活動內容：

（一）前期準備工作：

1、由策劃部制作宣傳海報，文秘部負責文字資料的準備。

2、由人力資源部對活動當天的工作人員進行分配。

3、由組織部負責活動期間桌椅的放置及活動期間秩序、人員的協調。

（二）活動具體安排：

1、10月19日在學校宣傳欄處張貼海報宣傳。

2、10月20日—21日上午9：50工作人員準時在活動地點集合，10：00準時擺設好募捐點，進行募捐。

3、每天活動結束后負責人和值班人員查看活動募捐到的物資情況，對當日所有數據進行統計并總結歸納，負責人按值班表對值班人員嚴打考勤。

（三）活動后期安排：

1、由組織部對活動募捐到的物資進行歸納清理，作出具體的統計，由外聯部、策劃部、人力資源部協助組織部完成此項工作。

2、組織部負責將參與活動的人員報于加分辦加分。

3、召開青協內部總結大會。

4、由文秘部負責完成活動總結及活動資料的整理，并做備份留底。

九、注意事項：

1、活動期間，青協全體成員嚴謹認真實在做事。

2、參節活動人員必須準時值班，特殊情況及時與負責人聯系。

3、要熱情的對待工作，耐心解答捐獻者的疑問。

4、另有其他注意事項另行通知。

八、活動意義：

通過此次活動的開展，呼吁在校大學生以募捐的形式奉獻愛心，讓愛心傳遞給每一個人，讓我們為貧困兒童做一些力所能及的事情，為他們共同托起明天的希望以及讓更多的大學生了解貧困地區小學的情況，使我們擁有更強烈的使命感、責任感，去關愛那些需要幫助的孩子們，讓他們切身感受到世界充滿著愛和幸福的氣息。

4與周圍的人發生矛盾時，你是否做到讓步，結合自身經歷談談

如果我與別人發生矛盾，我能做到讓步。一個人是一個獨立的個體，但他同樣屬于一個團隊，當我與別人發生矛盾時，如果雙方都不讓步勢必會造成沖突，這不利按于團結。一個團體如果內部成員做不到團結彼此勾心斗角的話會嚴重影響團隊的戰斗力。

參考資料

募捐活動策劃書

2007年04月19日 16:24

一、活動主題： 閱讀一本書可能會影響一個人很久的心境和思想，甚至一生。?多一份課外活動可能會開拓一個人的胸懷、增加他參與團隊的熱情、改變他對世界的看法。我們今天的社會也在不斷提倡我們的教育多元化、人性化，但請不要忘記,在我們周圍,有一些孩子卻遠沒有我們那么幸運，溫飽都沒有解決的他們沒有余力買課外書，沒有能力得到我們休閑娛樂的快樂。留出一點時間，整理您的書架和儲藏室，捐出你不看的圖書、不用的文具、忘記的課外活動用品。為孩子打開一扇看到五彩陽光的窗戶，讓他們感受到社會的溫暖。您的一本閑置的舊書，可能改變一個孩子的命運，您的一件不穿的舊衣，可能改變一個孩子的生活。我們策劃舉行以“捐書捐物”為主題的募捐活動。

二、活動分析： 目前在大學校園中并不缺乏這種類型的活動，但作為募捐者自己所捐出的資金等流向不清楚，往往對他的公正性和透明性表示懷疑。我們這次的活動就是與以往義賣、募捐活動優勢之處主要就是兩點—公正性和透明性。

三、可行性分析: 對全社會而言: 當前我們的周圍并不缺乏有愛心的人士，關鍵是以往類似這種性質的募捐,缺乏透明性和公開性，以及組織者宣傳不夠等原因而影響了這種活動的開展。作為我們每一個人而言,只要將自己生活中,不再使用的書籍,不再適合自己的衣服等捐出來，大家積少成多，為公益事業獻出自己的一點愛心。況且這也是一種很有意義的事情。所以如果宣傳做到位，在這方面應該不存在著問題。對企業而言：近年來，隨著世界經濟的發展，“企業公民”的理念在國際上已經得到充分認可并廣泛流行。“企業公民”就是指一個企業在注重經濟效益的同時，還要積極地承擔社會責任。目前，已有越來越多的企業清楚地認識到：一個成功的企業一定是一個具有公民意識的企業，而一個具有公民意識的企業，不但要注重公司本身的經濟績效，還必須關心和努力提高企業行為對社會和環境所產生的重要影響。這些企業的成功標準已超過了財務報表的定義，上升到與社會分享成果的層面。企業將自己的一部分利益回饋社會，開展各種慈善公益活動，不僅滿足了社會公益活動對資金的需求，同時企業又將自身良好的企業文化與觀念帶給社會，提高了社會的道德水平。我們今天的這樣一個活動正是給這些企業提供了一個展現企業文化的平臺。同時現在企業捐助一般都以捐款為主,如果我們以捐物為重點去企業,請求企業動員員工把自己平時不用的書本、學習工具等捐出來應該會有很好的效果的.畢竟這樣的話,企業只需要付出很少的代價,同時也可以做到宣傳以及教育員工,建立良好的企業文化的目的.我們應該注意到,如果把活動僅僅限制在學校里,很難達到很好的效果,如果能把企業的積極調動起來,會有很大收獲的.四、主辦單位：新長城北京理工大學自強社

五、募捐前準備 1.選取活動主要負責人員 主要是主辦方的人員此次活動感興趣的同學。2.海報準備 寫海報，主要是各宿舍和食堂的張貼宣傳。3.充分調動學校的網絡資源,在各個論天上發帖詳細介紹本次活動的意義,以及本次活動的受助對象,如果有條件的話,可以發些圖片信息,這樣能大大增加本次活動的影響力.視覺的沖擊力往往能調動人的行動,而這是文字所不能達到的.4.去一些企業公司、家樂福超市拉捐款捐物的準備 ①人員準備。選好拉捐款捐物的主要人員，安排任務及目標。②心態準備。做好充分的語言準備和碰釘子的準備。與校內各論壇協商好,同意給捐款捐物企業在學校范圍內予以通報,并在網站上公示,這樣可以增強企業的知名度,以及大學生對企業的認可,增強企業的軟力量,豐富企業的文化建設.5.安排募捐活動的人員的工作值班分配安排專人在募捐地點接受物品,1-2人值班，要確保人員和時間的到位。

六、財務預算： 海報等費用鑒于活動的性質,不宜過于鋪張,同時也給捐助者一個良好的印象,避免給人留下一種浮于形式的印象.七、活動收尾組委會隨時關注活動進展狀態,做好募捐所得物品的保管工作,最后要向全校師生以及捐贈企業出示收據證明如學校感謝信，組委會記錄等。做好收尾反饋工作應該是本次活動重要的環節之一,必須加以重視.【效果展望】 此次活動的成功舉辦，可以集眾大學生之綿薄之力，為需要需要幫助的孩子們盡點滴貢獻。展示出了當代大學生的精神面貌。同時對主辦單位新長城北京理工大學自強社無疑也是一次有意義的宣傳。

第四篇：生產管理—筆試題

生產管理

什么是生產管理，都包括那些模塊，流程圖表？

答：1，生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。

附加：（生產管理就是對企業生產組織、協調管理,包括生產計劃、生產組織、質量檢驗、原材料組織、倉庫管理、人力協調、技術服務管理、業績管理與考核、定額管理等）

2，生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。

二．如何進行倉庫管理？

答：要做好倉庫的管理：

1、在材料入庫前做好材料的檢驗工作。

2、在檢驗合格后做入庫手續。

3、入庫后要對材料建立帳卡并管理。

4、發貨是要考慮到材料的先進先出等問題。

5、要做到現有出庫手續再做發料任務。

6、要組織人員經常對倉庫的材料進行抽查，查看帳物卡是否一致，并在月底進行月末盤點。

三．如何進行采購與供應鏈的管理？

供應鏈采購是供應鏈內部企業之間的采購。供應鏈內部的需求企業向供應商企業采購訂貨，供應商企業將貨物供應給需求企業。與傳統的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但由于供應鏈各企業間是一種戰略伙伴關系，所以采購的觀念和采購的操作都發生了很大的變化，主要表現在：供應鏈采購是基于需求的采購，是供應鏈主動性采購是合作型采購中，是處于一種友好合作的環境中；而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環境；供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享；由供應商管理用戶的庫存，使用戶達到零庫存；是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次的送貨；在供應鏈采購中，由于供應商的責任與利潤相連，所以主動自我約束，其產品可以免檢，大大節約了費用、降低了成本，保證了質量。

四．如何進行質量控制

首先，要確立有效的質量標準體系。建立適當的質量衡量標準是進行IT項目質量管理的前提性的關鍵性工作。根據企業在實施IT項目方面的整體戰略規劃與IT項目實施計劃，實施IT項目的主體企業首先要確立衡量項目質量的標準體系。衡量項目質量的標準一般包括項目涉及的范圍、項目具體的實施步驟、項目周期估計、項目成本預算、項目財務預測與資金計劃、項目工作詳細內容安排、質量指標要求以及客戶滿意度等。這里需要注意的是，項目質量指標體系一定要具備完整性、科學性與合理性，項目實施各相關主體應該事先進行討論與溝通，以保證其完整、無漏洞，又具備較強的可實施性。

其次，要在項目執行過程中采取有效措施來監控項目的實際運行。在IT項目實施過程中，根據要求收集項目實施過程中的相關信息，觀察、分析項目實施進程中的實際情況以便監控。為了達到有效監控項目的目的，可以利用的監控措施與溝通渠道包括正式的監控與溝通渠道，比如，項目進度報告、項目例會、里程碑會議、各種會議紀要等；非正式的監控與溝通渠道，比如，與項目小組成員或最終用戶進行交談與討論，與企業管理層進行非正式的交流等。在這個環節上，要根據項目質量標準體系的要求，通過有效的監控措施與渠道，全面、客觀地跟蹤與反映項目實施的實際情況。

再次，把項目實施過程中的實際表現與項目質量衡量標準進行比較，分析出差異。在監控與跟蹤項目實際運行狀況時，往往需要解決這樣一些問題，比如，“項目進展如何”，“如果發生了與項目計劃偏離的情況，是如何造成的”等。通過對項目實施相關衡量指標的綜合分析，為客觀評價項目質量狀況提供依據，幫助項目決策人員迅速、有效地對項目的實際進展情況進行監控與管理，從而可以根據需要采取有效措施來保證項目實施按著既定的軌道運行。

五．生產計劃如何編制？2生產周期，3采購周期如何計算？

一．首先，要進行產能和負荷的分析

1、分析的內容：企業要生產的產品型號、生產進度、生產周期；生產產品所需的材料、數量、以及如何保證所需材料的供應；產品對技術的要求、目前技術是否能滿足要求，如果不能，如何解決；生產產品所需的設備及數量；生產產品所需的人力及現有人力是否滿足要求，如果不能，如何解決等等。

2、制定產能與負荷分析管制表：將產能和負荷換算成相同的可比單位，比如時間或數量，從而比較制造能力和生產任務是否平衡，內容包括工作中心名稱、編號，分析評估期間，產能狀況，負荷狀況，以及分析結論及對策。

3、對產能進行預分析：月份產能預估分析，周次產能預估分析。

4、對負荷進行預估分析：月份負荷預估分析，周次預估分析。

5、分析的結論及對策：產能大于負荷時的應對措施，產能小于負荷時的應對措施。

其次，制定和實施月生產計劃

1、月生產計劃的種類：月份生產排程與負荷計劃，月份生產計劃。

2、月生產計劃的制定：據訂單確立生產批，依據訂單開立制造令，編排月生產計劃。

三是制定細部生產計劃

對生產進度進行詳細的安排，明確各生產批及各工程的投產日、每日產量及完工日。

采購周期就是指：采購方決定訂貨并下訂單－供應商確認－訂單處理－生產計劃－原料采購（有時）－質量檢驗－發運（有時為第三方物流）的整個周期時間。簡單的說，就是規律性的兩次采購間隔的天數。通常采用平均采購間隔天數來計算。

采購周期的計算方法

1。經驗定量法

采購周期=進貨在途天數+平均儲存天數+銷售準備天數+機動保險天數

某經營周期平均采購天數=∑（該產品每次采購量×每次進貨間隔天數）／該期內采購總量

2。采購點法。即當商品庫存下降到某一限定點時，就即時采購的方法

當供貨和銷貨較為穩定時：采購點=平均日銷量×平均采購間隔天數

當供貨和銷貨不穩定時：采購點＝（平均日銷量×平均采購間隔天數）±安全儲存量。（供小于求相加，供大于求相減）。

第五篇：項目經理筆試題

項目經理筆試題

1一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說法正確的是(C)。

A．項目管理的對象就是建設工程B．建設工程一定要有明確的目標

C．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象D．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象

2．投資方提供的項目管理服務屬于(C)方的項目管理。

A．政府B．承包商C．業主D．工程師

3．供貨方的項目管理工作主要在(C)階段進行。

A．設計B．設計前準備C．施工D．動用前準備

4．項目管理的三大目標是(B)。

A．范圍、費用、進度B．費用、進度、質量C．投資、進度、質量D．范圍、投資、質量

5．開發方提供的項目管理服務屬于(C)方的項目管理。

A．政府B．承包商C．業主D．工程師

6．施工方的項目管理工作涉及(A)全過程。

A．設計前的準備階段至保修期B．設計階段至動用前準備階段C．設計前的準備階段至動用前準備階段D．設計階段至保修期

7．(B)組織機構每一個部門只有一個指令源。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業部

8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是(A)組織機構。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業部

9．建設工程項目管理規劃的編制應由(A)負責。

A．項目經理B．設計方C．施工方D．總承包方

10．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前(A)小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

A．24B．36C．48 D．1

2二、多項選擇題

1.工程項目經濟與管理風險主要包括(BE)等。

A.損失控制和安全管理人員的知識、經驗和和能力B總且工程資金供應條件

C.工程設計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計劃

2.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是(ACD)

A.大型機械設備進出場及安拆費B.構成工程實體的材料費

C.二次搬運費D.施工排水、降水費E.施工現場辦公費蠟

3.建筑安裝工程費用中,利潤的計費基礎可采用(A C E).A.直接費+間接費B.直接工程費+間接費.C.人工費D.人工費+材料費+設備價值.E.人工費+施工機械使用費

4.經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如(BCD)等。

A.加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失使施工成本自增加

B.管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標C.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業主簽證D.認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支E.結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本

5.施工成本分析的依據是(ABD)

A.會計核算B.業務核算 C.避度報告D.統計核算E.工程變更

6.對由于(BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。

A.工效降低增加的勞動B.完成合同之外的工作

C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費增長回E.施工現場加班勞動中

7.編制措施項目清單時應依據(BCDE)

A.建設項目可行性研究報告B.建設項目設計文件

C.擬建工程的常規施工組織設計和施工方案D.建設項目招標文件E.擬建工程的具體情況

8.在正常施工條件下生產工人進行施工作業的定額時間包括(ABDE)。

A.基本工作時間B.休息時間 C.停工時間D.準備與結束時間 E.輔助工作時間

9.在各種計劃方法中,(BE)的工作進度線與時間坐標相對應。

A.形象進度計劃B.橫道圖計劃C.雙代號網絡計劃D.單代號搭接網絡計劃E.雙代號時標網絡計劃

10.編制控制性施工進度計劃的主要目的是(ABE)。

A.對進度目標進行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標工期D.安排施工圖出圖計劃E.確定里程碑事件的進度目標

三、簡答題：

1、作為一名項目經理，你如何對質量、進度、安全、成本進行排序？

答：作為一名醒目經理主要是對現場工程的質量、進度、安全、成本進行監督管理，協調各方關系維護保持良好的施工環境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態是我們的職責。工程的質量、進度、安全、成本對我們來說同等重要，質量和安全是進度和成本的基礎和保障，進度和成本是我們的工作目標，這四個方面在施工過程中的的協調統一是我們的追求。

2、對于審查施工單位上報的施工組織設計中都應注意哪些內容

答：審查施工單位上報的施工組織設計應注意的事項有：

（1）.施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序。

（2）.施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則。

（3）.施工組織設計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。

（4）.施工組織設計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執行并保證工期及質量目標；該施工組織設計是否切實可行。

（5）.技術方案的先進性：施工組織設計采用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟。

（6）.質量管理和技術管理體系，質量管理體系質量保證措施是否健全且切實可行。

（7）.安全文明、環保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規定。

（8）.施工組織設計應制定詳細的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。

3、施工現場項目經理的崗位安全責任制主要有哪些？

答：（1）認真執行國家、行業和企業的安全生產規章制度。

（2）堅持“管生產必須管安全”的原則，項目經理是施工現場安全生產第一責任人；

（3）針對施工任務特點，組織制定和落實各項安全技術措施；

（4）定期組織召開工程項目部的安全生產會議：

（5）每旬定期組織人員進行安全檢查，認真落實檢查中發現事故隱患的整改和復查工作；

（6）對發生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調查工作，分析

事故原因并落實整改措施。

項目經理筆試題

2一、單項選擇題

1．施I項目管理規劃大綱是由企業(A)之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

A．管理層在投標B．項目經理在投標C．管理層在施工開工D．項目經理在施工開工

2．施I項目管理實施規劃是(D)主持編制的，旨在指導項目實施階段管理的文件。

A．在投標之前，由企業管理層B．在投標之前，由項目經理

C．在施工開工之前，由企業管理層 D．在施工開工之前，由項目經理

3．施工項目管理實施規劃的技術經濟指標分析不包括的規劃指標是(B)。

A．成本指標B．工期完成率C．質量標準D．機械化水平

4．項目經理責任制規定了應該由(C)與勞務作業層簽訂勞務分包合同。

A．項目經理B．項目管理層C．企業管理層D．企業法人

5．關于項目經理部的運行，下列說法正確的是(A)。

A．應按責任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現項目管理目標B．應按規章制度的規定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標

C．應按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標D．應按責任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標

6．承攬大型項目的項目經理部管理人員中的高級職稱人數不應低于經理部成員總數的(D)。

A．20％B．15％C．12％D．10％

7．下列職責中，(A)不是項目經理的職責。A．負責質量計劃制定與實施B．搞好組織協調C．進行現場文明施工管理 D．組織編制項目管理實施規劃

8．項目經理不負責管理的過程是(C)。

A．竣工驗收B．施工階段 C．投標過程D．開工準備

9．大中型項目宜按(D)組織形式設置項目經理部。

A．直線職能式B．項目式C．事業部式D．矩陣式

10．設立項目經理部的步驟有：①確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位；②對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；③確定管理任務和組織形式；④制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度；⑤確定人員、職責、權限，正確的先后順序為(B)。

A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④

二、多項選擇題

1．項目經理責任制的作用是確定了(ABDE)。

A．項目經理在企業中的地位B．企業的層次及其相互關系

C．項目經理在項目管理目標責任體系中的地位D．項目經理在項目管理中的地位E．項目經理的基本責任、權限和利益

2．設立項目經理部應根據(ACDE)。

A．項目管理規劃大綱確定的組織形式B．施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍C．施工項目的規模、復雜程度和專業特點D．部門和人員設置應滿足目標控制的需要，項目經理部不應固化E．應建立有益于組織運轉的規章制度

3．項目管理目標責任書的特點是(BCE)。

A．一次性B．由企業法定代表人確定C．從企業的全局出發確定D．涉及的內容多

E．確定了項目經理部應達到的目標

4．施工方項目管理的目標包括(ABC)。

A．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質量目標D．項目的投資目標E．項目的質量目標

5．以下對施工企業項目經理的工作性質的說明，正確的是(ABDE)。

A．建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為 5年

B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘 擔任施工項目經理

C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的 人員擔任

D．項目經理是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經理對工程項目施工過程全面負責

6．供貨方項目管理的目標包括(ABC)。

A．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質量目標 D．項目的投資目標E．項目的質量目標

7．下列有關建設工程監理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。

A．實施工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理 的權限，書面通知被監理的建筑施工企業

B．工程監理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業改正 C．工程監理人員發現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正

D．旁站監理指監理人員在房屋建筑工程施工階段的監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動

E．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構

8．風險量指的是（AD）。

A．不確定的損失程度B．風險函數C．風險概率大小 D．損失發生的概率E．實際損失的大小

9．以下屬于風險轉移對策的是（CE）。

A．風險衡量B．預留風險金C．保險 D．減少風險損失值E．擔保

10.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但它也會涉及(ABC)。

A.設計前準備階段B.施工階段 C.動用前準備階段D.決策階段 E.保修階段

三、簡答題

1、你認為作為一個房地產項目經理，主要職責是什么？ 1/全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續；

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理業務指導。

2、作為一名項目經理，你如何協調業主—監理—總承包商—各分包商間的關系？

一、作為一名土建工程師與業主的協調

1.首先要充分了解公司建設工程項目總體目標和戰略部署、充分領會和實施公司對項目管理的意圖。

2.主動處理建設工程中的事務性工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作與公司各部門取得工作的協調一致。

3.掌握相關的施工合同、技術服務合同開展對工程項目實施的管理。

二、與監理的協調首先依據“監理委托合同”明確各方的權利義務，支持監理的工作，并依據監理規范、本項目的監理大綱、監理規劃、監理實施細則等規范文件督促檢查監理工作，日常與監理多溝通使監理的各項工作能夠有序開展，發揮監理的工程質量、進度、安全、成本控制、監管主體的作用。

三、與施工單位的協調在施工合同的框架內開展施工中主要有以下幾方面的協調工作

1.與承包商項目經理關系的協調。2.進度問題的協調。3.質量問題的協調。

4.對施工單位違約行為的處理。5.合同爭議的協調。6.對分包單位的管理（主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理）7.處理好人際關系。