第一篇：2014年各單位工作會匯報(bào)材料格式(改)

中國水利水電第四工程局有限公司寧安市響水兩化工程項(xiàng)目部

2013年度生產(chǎn)經(jīng)營情況及2014年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告

一、2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）經(jīng)營情況

1、產(chǎn)值及上繳完成情況

2013年完成總產(chǎn)值萬元（其中：結(jié)算產(chǎn)值萬元，已干未結(jié)產(chǎn)值萬元），自行完成產(chǎn)值萬元，占年計(jì)劃必保產(chǎn)值萬元的%。

2013年核定上繳分局總費(fèi)用萬元（產(chǎn)值管理費(fèi)萬元、各項(xiàng)基金和勞務(wù)管理費(fèi)萬元、設(shè)備租賃費(fèi)萬元、流動資金占用費(fèi)萬元，房地產(chǎn)租賃費(fèi)萬元）。截止XX月XX日已上繳分局各項(xiàng)費(fèi)用萬元，占核定應(yīng)上繳總費(fèi)用的%。

2、合同執(zhí)行情況

（1）XXX合同

2013年對上完成產(chǎn)值萬元，結(jié)算萬元，已干未結(jié)產(chǎn)值萬元；對下完成產(chǎn)值萬元，其中結(jié)算萬元，已干未結(jié)產(chǎn)值萬元。

剩余合同儲備金額萬元。

3、合同儲備情況

截止2013年底剩余合同儲備萬元，其中自年初到6月底新簽合同金額萬元。

（二）經(jīng)營盈虧及原因分析

2013年結(jié)算產(chǎn)值萬元，成本費(fèi)用支出萬元，考慮潛盈因

素萬元，潛虧因素萬元，實(shí)際盈余（或虧損）萬元。其中：

1、潛贏因素：

2、潛虧因素：

3、盈虧主要原因分析：

（說明：

1、經(jīng)營盈虧和實(shí)際盈虧必須和匯總表數(shù)據(jù)一致；

2、潛贏、潛虧因素詳細(xì)列示；

3、說明盈虧原因要且合適實(shí)際，不要從客觀方面分析。）

（三）經(jīng)營管理情況

1、變更索賠情況

自開工截至2013年底呈報(bào)變更補(bǔ)償報(bào)告份，申報(bào)金額萬

元，經(jīng)評估后期望解決金額萬元；自開工結(jié)算變更補(bǔ)償金額萬元。

自年初截至2013年底呈報(bào)變更補(bǔ)償報(bào)告份，申報(bào)金額萬

元，經(jīng)評估后期望解決金額萬元；自年初結(jié)算變更補(bǔ)償金額萬元。

2、分包合同執(zhí)行情況

截止2013年底，正在執(zhí)行的分包合同份，其分包合同（包含

勞務(wù)合同）自簽訂以來截至2013年第結(jié)算萬元，自年初截至2013年底結(jié)算萬元；新引進(jìn)分包商個，在股份公司工程承包網(wǎng)上注冊個。

（四）資源配臵情況

1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵：

2、人員構(gòu)成及工資：2013年9-12月平均人數(shù) 40人，月平均工資3505 元/人，其中：職工30人，月平均工資 3596 元/人；聘用工7人，月平均工資2986元/人；全員勞動生產(chǎn)率萬元/人?年。

3、設(shè)備資源情況：2013年1-6月共有設(shè)備臺套，原值萬元，其中局有設(shè)備臺套，設(shè)備原值萬元；分局自購設(shè)備臺套，設(shè)備原值萬元。設(shè)備完好率%，利用率%。

（五）債權(quán)債務(wù)情況

（六）在建項(xiàng)目管理情況

（七）管理提升活動開展情況

（八）工作中存在的突出問題，以及產(chǎn)生問題的主要原因和相關(guān)應(yīng)對措施；

1、管理人員趨于年輕化，剛畢業(yè)的大學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作能力有待提高。項(xiàng)目部將加大對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，盡快使員工具備勝任本職工作的能力。

2、管理鏈條過長，職責(zé)分工不明確，工作中經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。項(xiàng)目部將對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，簡化管理鏈條，明確職責(zé)分工，盡快讓項(xiàng)目部管理人員各盡其責(zé)各司其職，提高工作效率。

（說明：各單位要切和項(xiàng)目實(shí)際提出存在問題，整改措施要具有

可操作性，并采取之后實(shí)際管理能夠提升）

二、2014年整體工作思路、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；

1、總體工作思路和目標(biāo) ：2014年項(xiàng)目部將牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持施工安全、速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)成本核算，做好精細(xì)化成本管理，推行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價考核為主，計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制。向管理要效益, 全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降耗提效。

2、工作重點(diǎn)：2014年項(xiàng)目部將圍繞安全、速度、質(zhì)量、效益這四個方面開展工作，以安全為中心，速度、質(zhì)量、效益圍繞的施工模式，同時進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

三、對分局2014年工作的意見和建議。

1、建議加強(qiáng)分局各職能機(jī)構(gòu)與各項(xiàng)目相對應(yīng)部門的溝通和交流。

2、建議分局在搞好機(jī)關(guān)的相關(guān)工作的前提下，大力開展相關(guān)人員的技術(shù)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，定期舉辦學(xué)習(xí)班，分局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人采取走出去，請進(jìn)來的方法，為分局今后的發(fā)展儲備足夠的人才。

第二篇：2014年各單位工作會匯報(bào)材料格式(改)

中國水利水電第四工程局有限公司寧安市響水兩化工程項(xiàng)目部2013生產(chǎn)經(jīng)營情況及2014生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告

一、2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）經(jīng)營情況

1、產(chǎn)值及上繳完成情況

2013年完成總產(chǎn)值 萬元（其中：結(jié)算產(chǎn)值 萬元，已干未結(jié)產(chǎn)值 萬元），自行完成產(chǎn)值 萬元，占年計(jì)劃必保產(chǎn)值 萬元的 %。

2013年核定上繳分局總費(fèi)用 萬元（產(chǎn)值管理費(fèi) 萬元、各項(xiàng)基金和勞務(wù)管理費(fèi) 萬元、設(shè)備租賃費(fèi) 萬元、流動資金占用費(fèi) 萬元，房地產(chǎn)租賃費(fèi) 萬元）。截止XX月XX日已上繳分局各項(xiàng)費(fèi)用 萬元，占核定應(yīng)上繳總費(fèi)用的 %。

2、合同執(zhí)行情況（1）XXX合同

2013年對上完成產(chǎn)值 萬元，結(jié)算 萬元，已干未結(jié)產(chǎn)值 萬元；對下完成產(chǎn)值 萬元，其中結(jié)算 萬元，已干未結(jié)產(chǎn)值 萬元。

剩余合同儲備金額 萬元。

3、合同儲備情況

截止2013年底剩余合同儲備 萬元，其中自年初到6月底新簽合同金額 萬元。

（二）經(jīng)營盈虧及原因分析

2013年結(jié)算產(chǎn)值 萬元，成本費(fèi)用支出 萬元，考慮潛盈因素 萬元，潛虧因素 萬元，實(shí)際盈余（或虧損）萬元。其中：

1、潛贏因素：

2、潛虧因素：

3、盈虧主要原因分析：

（說明：

1、經(jīng)營盈虧和實(shí)際盈虧必須和匯總表數(shù)據(jù)一致；

2、潛贏、潛虧因素詳細(xì)列示；

3、說明盈虧原因要且合適實(shí)際，不要從客觀方面分析。）

（三）經(jīng)營管理情況

1、變更索賠情況

自開工截至2013年底呈報(bào)變更補(bǔ)償報(bào)告 份，申報(bào)金額 萬元，經(jīng)評估后期望解決金額 萬元；自開工結(jié)算變更補(bǔ)償金額 萬元。

自年初截至2013年底呈報(bào)變更補(bǔ)償報(bào)告 份，申報(bào)金額 萬元，經(jīng)評估后期望解決金額 萬元；自年初結(jié)算變更補(bǔ)償金額 萬元。

2、分包合同執(zhí)行情況

截止2013年底，正在執(zhí)行的分包合同 份，其分包合同（包含勞務(wù)合同）自簽訂以來截至2013年第結(jié)算 萬元，自年初截至2013年底結(jié)算 萬元；新引進(jìn)分包商 個，在股份公司工程承包網(wǎng)上注冊 個。

（四）資源配臵情況

1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵：

2、人員構(gòu)成及工資：2013年9-12月平均人數(shù) 40人，月平均工資 3505 元/人，其中：職工 30人，月平均工資 3596 元/人；聘用工7 人，月平均工資 2986元/人；全員勞動生產(chǎn)率 萬元/人?年。

3、設(shè)備資源情況：2013年1-6月共有設(shè)備 臺套，原值 萬元，其中局有設(shè)備 臺套，設(shè)備原值 萬元；分局自購設(shè)備 臺套，設(shè)備原值 萬元。設(shè)備完好率 %，利用率 %。

（五）債權(quán)債務(wù)情況

（六）在建項(xiàng)目管理情況

（七）管理提升活動開展情況

（八）工作中存在的突出問題，以及產(chǎn)生問題的主要原因和相關(guān)應(yīng)對措施；

1、管理人員趨于年輕化，剛畢業(yè)的大學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作能力有待提高。項(xiàng)目部將加大對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，盡快使員工具備勝任本職工作的能力。

2、管理鏈條過長，職責(zé)分工不明確，工作中經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。項(xiàng)目部將對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，簡化管理鏈條，明確職責(zé)分工，盡快讓項(xiàng)目部管理人員各盡其責(zé)各司其職，提高工作效率。

（說明：各單位要切和項(xiàng)目實(shí)際提出存在問題，整改措施要具有

可操作性，并采取之后實(shí)際管理能夠提升）

二、2014年整體工作思路、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；

1、總體工作思路和目標(biāo) ：2014年項(xiàng)目部將牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持施工安全、速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)成本核算，做好精細(xì)化成本管理，推行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價考核為主，計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制。向管理要效益, 全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降耗提效。

2、工作重點(diǎn)：2014年項(xiàng)目部將圍繞安全、速度、質(zhì)量、效益這四個方面開展工作，以安全為中心，速度、質(zhì)量、效益圍繞的施工模式，同時進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

三、對分局2014年工作的意見和建議。

1、建議加強(qiáng)分局各職能機(jī)構(gòu)與各項(xiàng)目相對應(yīng)部門的溝通和交流。

2、建議分局在搞好機(jī)關(guān)的相關(guān)工作的前提下，大力開展相關(guān)人員的技術(shù)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，定期舉辦學(xué)習(xí)班，分局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人采取走出去，請進(jìn)來的方法，為分局今后的發(fā)展儲備足夠的人才。

第三篇：金獎各單位匯報(bào)要點(diǎn)

一、現(xiàn)場核查程序

1、該程序由核查專家組組長主持，采用聽取匯報(bào)、實(shí)體觀察、資料檢查、現(xiàn)場講評、總結(jié)評分的方式進(jìn)行

2、由主申報(bào)單位組織相關(guān)單位人員參加，并由建設(shè)（業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位分別進(jìn)行書面匯報(bào)

二、施工單位匯報(bào)要點(diǎn)：

1、對工程項(xiàng)目功能、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)要求和設(shè)計(jì)意圖的理解

2、施工質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)體工程質(zhì)量情況

3、為完成施工質(zhì)量計(jì)劃、達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)所采取的施工質(zhì)量控制措施

4、施工過程的難點(diǎn)、重點(diǎn)介紹

5、針對難點(diǎn)、重點(diǎn)制定的施工質(zhì)量控制措施和特殊的施工工藝

6、新技術(shù)、新工藝、新材料在施工過程中的應(yīng)用

7、施工技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新點(diǎn)及QC小組活動情況

8、施工過程節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)措施及經(jīng)濟(jì)效益情況

9、安全施工、施工過程配合及進(jìn)度情況

10、其它需要匯報(bào)的情況

三、建設(shè)單位匯報(bào)要點(diǎn)

1、工程概況、工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和質(zhì)量計(jì)劃

2、對施工質(zhì)量的評價（過程評價、竣工評價、現(xiàn)狀評價）

3、工程節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施及達(dá)標(biāo)情況

四、設(shè)計(jì)單位匯報(bào)要點(diǎn)

1、工程達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的程度

2、對施工質(zhì)量的評價

3、對詳圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的評價（合理、創(chuàng)新、優(yōu)秀、缺陷）

五、監(jiān)理單位匯報(bào)要點(diǎn)：

1、工程監(jiān)理目標(biāo)

2、對施工的評價（質(zhì)量、進(jìn)度、為達(dá)到目標(biāo)所采取的措施）

六、實(shí)體工程檢查工作要點(diǎn)：

專家組主要對工程主體、外檐等部位進(jìn)行細(xì)致地觀察，所查工程不應(yīng)存在：

1、鋼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量有明顯缺陷

2、焊縫表面觀感質(zhì)量粗糙

3、防腐或防火涂層漏涂和外觀色差明顯

4、防火涂層有較多或較大面積的脫落等問題

七、主要核查的施工技術(shù)資料：

1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

2、技術(shù)交底

3、設(shè)計(jì)變更，施工洽商

4、施工日記

5、測量記錄及涂裝涂層厚度檢測報(bào)告

6、材料質(zhì)量保證書及現(xiàn)場復(fù)試報(bào)告

7、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量檢測報(bào)告

8、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓扭矩檢查記錄

9、詳圖設(shè)計(jì)、施工（加工）、技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新資料

10、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況

11、分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收記錄

12、項(xiàng)目管理相關(guān)資料和文件等

八、專家組專家現(xiàn)場講評的主要內(nèi)容

1、工程質(zhì)量的實(shí)體狀況

2、與設(shè)計(jì)的符合性評價

3、施工組織設(shè)計(jì)的適用性評價

4、施工技術(shù)的創(chuàng)新性評價

5、工程質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)、程序、流程方法、措施等講評

第四篇：2011工作會講話改

解放思想 振奮精神 求實(shí)創(chuàng)新 再創(chuàng)輝煌

努力實(shí)現(xiàn)伊犁州道路運(yùn)輸跨越發(fā)展

尊敬的各位老同志、同志們：大家上午好！

2011年工作會議，在全體與會代表的共同努力下，已圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，就要結(jié)束了，這次會議在道路運(yùn)輸發(fā)展史上是一次非常重要的會議。會議全面總結(jié)了道路運(yùn)輸在“十一五”期間的發(fā)展成就和經(jīng)驗(yàn)，提出了“十二五”的發(fā)展思路和目標(biāo)，是一次承前啟后的會議；在新班子和機(jī)構(gòu)成立半年多時間，在各項(xiàng)工作剛剛展現(xiàn)出良好開端之際，會議又對全面貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委（擴(kuò)大）會議、以及自治區(qū)交通運(yùn)輸工作會議和自治區(qū)道路運(yùn)輸工作會議精神，緊抓重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞道路運(yùn)輸“十二五”發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)道路運(yùn)輸后發(fā)趕超、科學(xué)跨越做出全面部署，這是一次凝聚人心、振奮精神、再創(chuàng)輝煌的總動員的會議。

上級黨委十分重視這次會議。今天，XXX同志、XXX同志、XXXX同志親臨會議，XXX還作了重要講話，充分肯定了“十一五”取得的突出成績和道路運(yùn)輸系統(tǒng)干部職工為XXX經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出的不懈努力，對“十二五”道路運(yùn)輸跨越式發(fā)展提出了明確要求和殷切期望。這對全行業(yè)進(jìn)一步把握形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變道路運(yùn)輸發(fā)展方式，推進(jìn)道路運(yùn)輸加快發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。剛才，文須志副局長

代表局黨組作了工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了“十一五”道路運(yùn)輸發(fā)展取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，全面部署了“十二五”期和2011年道路運(yùn)輸工作的主要任務(wù)，明確了局黨組推進(jìn)并努力實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸科學(xué)跨越的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。

下面，我講三點(diǎn)意見。

一、用思想上的大解放、思維上的大創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神。

“十二五”期是黨中央審時度勢、總攬全局，召開中央新疆工作座談會，對推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安做出全面部署后的重要?dú)v史時期。新疆將進(jìn)入前所未有的大建設(shè)、大開發(fā)、大發(fā)展的新時期新階段。當(dāng)前，新疆新一輪大建設(shè)、大開發(fā)、大發(fā)展的號角已響徹天山南北，謀求跨越式發(fā)展和長治久安的華美樂章已奏響了序曲，百業(yè)待興、千帆競發(fā)。認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會議精神，準(zhǔn)確把握會議的精神實(shí)質(zhì)，對確保完成道路運(yùn)輸“十二五”的目標(biāo)任務(wù)，做好今年道路運(yùn)輸工作，實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸科學(xué)跨越，更大發(fā)揮道路運(yùn)輸服務(wù)新疆跨越式發(fā)展和長治久安的支撐和保障作用意義重大。

過去的一年是道路運(yùn)輸史上令人最激動的一年。機(jī)構(gòu)改革的全面展開，州局和三個口岸局的掛牌成立，全體在編人員實(shí)現(xiàn)參公管理，標(biāo)志著的發(fā)展史翻開了全新的一頁；

過去的一年是道路運(yùn)輸管理系統(tǒng)隊(duì)伍空前壯大的一年。來自征稽系統(tǒng)的40名新的力量的加入，讓和諧的州直運(yùn)政系統(tǒng)的大家庭更加充滿生機(jī)與活力；

過去的一年是道路運(yùn)輸管理局作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)管理質(zhì)量全面提升的一年。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德，后發(fā)趕超，著力在作風(fēng)建設(shè)、行業(yè)管理、服務(wù)民生方面下大力氣，完善配套各項(xiàng)制度，使州直道路運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好開端。

良好的開端有了，歷史的機(jī)遇來了，如何結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)自治區(qū)交通運(yùn)輸工作會議和道路運(yùn)輸工作會議精神，全面完成道路運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及2011年各項(xiàng)工作，這就要求我們要站在前所未有的歷史高起點(diǎn)上，把道路運(yùn)輸發(fā)展擺在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和交通大建設(shè)、大發(fā)展中來謀劃和推進(jìn)，州直道路系統(tǒng)全體黨員干部要深刻認(rèn)識推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安的現(xiàn)實(shí)緊迫性，牢固樹立政治意識、大局意識和開放意識，必須堅(jiān)定信念，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，切實(shí)增強(qiáng)加快道路運(yùn)輸發(fā)展的使命感和責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)道路運(yùn)輸科學(xué)跨越、后發(fā)趕超的信心和決心，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委擴(kuò)大會議和自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、運(yùn)管局黨委的重大部署上來，統(tǒng)一到局黨組加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)上來，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃、超前謀劃，切實(shí)夯實(shí)

推進(jìn)道路運(yùn)輸跨越式發(fā)展的思想和理論基礎(chǔ)。

我們要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，深入分析和科學(xué)判斷道路運(yùn)輸面臨的新形勢和新特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作職責(zé)和任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)道路運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展，努力開創(chuàng)道路運(yùn)輸趕超跨越的新局面。

在發(fā)展理念上，要以更加注重以人為本，更加注重全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，更加注重統(tǒng)籌兼顧，更加注重保障和改善民生為著力點(diǎn)，更加注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，更加注重加強(qiáng)行業(yè)誠信建設(shè)。在發(fā)展思路上，要適應(yīng)形勢發(fā)展，符合實(shí)踐需要，堅(jiān)持把率先發(fā)展作為第一要務(wù)，充分發(fā)揮道路運(yùn)輸?shù)谋容^優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)，積極爭取當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的支持，調(diào)動社會各方面的積極性。在發(fā)展方式上，要重點(diǎn)做好指導(dǎo)性研究，盡快形成成果，指導(dǎo)實(shí)踐。要進(jìn)一步加強(qiáng)對道路運(yùn)輸市場的調(diào)查研究，加強(qiáng)道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及時進(jìn)行分析和科學(xué)預(yù)測，進(jìn)一步加強(qiáng)道路運(yùn)輸行業(yè)基礎(chǔ)工作，為科學(xué)決策和行業(yè)管理提供依據(jù)，要突出服務(wù)主題，著力建設(shè)服務(wù)體系。在工作措施上，要以加快道路運(yùn)輸綜合信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高信息化、科技化水平為手段，堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法，完善應(yīng)急處置機(jī)制，提高市場監(jiān)管能力和服務(wù)能力。要加大市場監(jiān)管力度，打擊非法經(jīng)營行為，建立公平、公正的市場環(huán)境。并通過扎實(shí)開展行業(yè)文化建設(shè)、行業(yè)文明創(chuàng)建，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)促管理，服務(wù)促發(fā)展 的目標(biāo)。

二、用高度的責(zé)任心、緊迫感和過硬的基本功，全力做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

基石尚未牢固，何談高樓大廈？業(yè)務(wù)工作是事業(yè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工作做不好，跨越式發(fā)展就是紙上談兵。所以，全力以赴做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作是我們實(shí)現(xiàn)趕超跨越新局面的前提。

我們大家很清楚，由于多年體制上的不順、人力上的不足、管理上的松懈等客觀以及主觀上的原因，造成了我們在思想上的滑坡和業(yè)務(wù)工作上的欠賬，要趕超跨越，就要求我們快馬加鞭，加倍努力。

要切實(shí)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，采取多種方式，制定詳細(xì)嚴(yán)格的和獎懲掛鉤的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，大力提高運(yùn)管人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并培養(yǎng)道路運(yùn)輸管理工作亟需的管理、技術(shù)、技能人才，不斷提高運(yùn)管隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時，要通過培訓(xùn)、制度、機(jī)制三者的有機(jī)結(jié)合進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升執(zhí)法服務(wù)水平。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)工作機(jī)制，選拔年輕干部到基層任職掛職鍛煉，積極推行干部競爭上崗，加大干部交流、輪崗力度。要認(rèn)真執(zhí)行以“四項(xiàng)制度”和績效考核為中心的管理制度體系，在“落實(shí)”二字上下功夫，并對不勝任、不稱職的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整，對失職瀆職、違

反黨紀(jì)政紀(jì)的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。讓想干事、能干事、干成事的人有機(jī)會、有平臺。

要始終將道路運(yùn)輸安全作為工作的重中之重來抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和措施、綜合運(yùn)用“管、教、檢、防、控、懲”等各種管理手段，切實(shí)加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管，要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，要強(qiáng)化客運(yùn)安全源頭監(jiān)管，切實(shí)履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)。要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。使全州道路運(yùn)輸安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、全力服務(wù)改善民生，努力保障跨越式發(fā)展。

實(shí)踐證明，隨著運(yùn)管機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，新班子和機(jī)構(gòu)的成立，半年時間來，局黨組一班人按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的要求，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，以完善責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)州直道路運(yùn)輸系統(tǒng)黨的建設(shè)，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和建章立制工作，干部職工精神面貌大有好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作展現(xiàn)了良好開端，為推進(jìn)道路運(yùn)輸跨越式發(fā)展提供政治和組織保障。

發(fā)展態(tài)勢前所未有，發(fā)展機(jī)遇千載難逢，肩負(fù)的使命光榮艱巨。新機(jī)遇、新形勢給我們帶來了新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我

們要凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏、迎頭趕上、再創(chuàng)輝煌。

要進(jìn)一步加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。局黨組將進(jìn)一步完善督查制度，修訂考核辦法，健全考核評價體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出抓好系統(tǒng)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和工作水平建設(shè)。認(rèn)真貫徹民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子合力。要進(jìn)一步完善基層黨組織議事制度和決策程序，保證政令暢通，堅(jiān)決杜絕有令不行，有禁不止的行為，增強(qiáng)班子對黨組決策部署的貫徹執(zhí)行力，以爭創(chuàng)一流的模范行動，帶動干部隊(duì)伍更好地圍繞中心、服務(wù)大局。

要完善基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和主題教育，結(jié)合運(yùn)管機(jī)構(gòu)改革，健全機(jī)關(guān)及基層運(yùn)管機(jī)構(gòu)黨組織，深入開展效率型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉政型機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育，抓好理論武裝，努力造就知識型、創(chuàng)新型黨組織和黨員隊(duì)伍；抓好黨員培養(yǎng)和培訓(xùn)，抓好先進(jìn)典型的選數(shù)、宣傳和學(xué)習(xí)活動，抓好群眾民主評議黨員工作，密切黨群干群關(guān)系。

要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮好監(jiān)督保證作用。圍繞科學(xué)跨越、率先發(fā)展的要求，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，進(jìn)一步建立健全黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)的反腐倡廉工作機(jī)制；要堅(jiān)持關(guān)口前移，堅(jiān)持不懈地抓好

思想教育、廉政文化和各項(xiàng)制度建設(shè)，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力和科學(xué)化水平;要大力開展“陽光運(yùn)輸”，搭建監(jiān)督平臺，暢通監(jiān)督渠道，提高監(jiān)管的質(zhì)量和水平，堅(jiān)決杜絕損害群眾利益的不正之風(fēng)；要深入宣傳并認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則》，加大案件查辦力度，堅(jiān)決懲處違紀(jì)違法行為，整體推進(jìn)道路運(yùn)輸系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項(xiàng)工作。

要全力維護(hù)行業(yè)和諧穩(wěn)定。充分認(rèn)識維護(hù)穩(wěn)定的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，要以深入開展“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育為契機(jī)，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，深化馬克思主義“五觀”和“四個認(rèn)同”教育，深入持久地開展“掃黃打非”活動和民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)典型的宣傳活動，打牢各族干部群眾和衷共濟(jì)、榮辱與共、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，確保道路運(yùn)輸行業(yè)長治久安。

要堅(jiān)持以人為本。始終把群眾的利益作為第一利益，把群眾及業(yè)戶的訴求作為第一信號，把為民解難作為第一追求，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)心基層工作、生活環(huán)境艱苦的一線工作人員，積極改善他們的工作和生活條件；把職工群眾的安危冷暖放在心上，想方設(shè)法為他們排憂解難；要經(jīng)常關(guān)心離退休老同志和特困職工的生活，落實(shí)好他們的政治、生活待遇等。

要加強(qiáng)文化建設(shè)。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，突出行業(yè)特色，認(rèn)真

組織選樹道路運(yùn)輸文化建設(shè)示范單位、示范窗口和先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)交通精神，發(fā)揮典型的示范、帶動和輻射作用。通過拓展范圍、創(chuàng)新內(nèi)容、豐富載體等舉措，強(qiáng)化結(jié)合實(shí)際的道路運(yùn)輸服務(wù)文化、管理文化、安全文化、窗口文化、品牌文化建設(shè)的研究與實(shí)踐，以交通行業(yè)的核心價值體系提高道路運(yùn)輸行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用道路運(yùn)輸行業(yè)精神、共同愿景、職業(yè)道德引領(lǐng)和規(guī)范職工群眾的思想和行為，進(jìn)一步凝聚力量，匯聚智慧，鼓舞斗志，為推進(jìn)道路運(yùn)輸跨越式提供強(qiáng)大的精神動力。

要不斷深化精神文明建設(shè)。要細(xì)化精神文明建設(shè)的內(nèi)容，深化“學(xué)樹建創(chuàng)” 等群眾性文明創(chuàng)建活動，大力開展文明單位、文明班線、文明站場、文明車隊(duì)、文明駕駛員等細(xì)胞建設(shè)活動，加大“窗口”建設(shè)力度，抓好自治區(qū)級和國家級精神文明先進(jìn)單位爭創(chuàng)工作，不斷提高職工的文明素質(zhì)和行業(yè)的文明程度，推進(jìn)行業(yè)文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

要著力加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)宣傳意識，完善信息報(bào)道機(jī)制，暢通信息渠道，擴(kuò)大宣傳范圍，加大對道路運(yùn)輸法規(guī)政策、推進(jìn)跨越發(fā)展的有效做法、典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物事跡等內(nèi)容的宣傳，全面樹立道路運(yùn)輸行業(yè)的新形象。

同志們，2011年是“十二五”的開局之年，打好“十二五”道路運(yùn)輸跨越式發(fā)展的開局戰(zhàn)意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。各縣（市）局、局機(jī)關(guān)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹這次會議精神，結(jié)

合本地實(shí)際，細(xì)化工作任務(wù)，量化工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，抓好監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。讓我們在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中央、自治區(qū)、自治州黨委關(guān)于推進(jìn)跨越式發(fā)展和長治久安的決策部署和交通運(yùn)輸廳黨委“后發(fā)趕超、率先跨越”的目標(biāo)要求，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，進(jìn)一步振奮精神，凝心聚力、開拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，為交通事業(yè)大發(fā)展、為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作會報(bào)告(改)

控虧減虧保生存

改革創(chuàng)新謀出路

——紅河礦業(yè)2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作會報(bào)告

同志們：

受公司委托，我代表公司作2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告。本次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真分析總結(jié)2015年及前期工作，安排部署2016年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，動員全司干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，確保2016年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。

——2015年主要工作回顧

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2015年共采出原礦53.12萬噸，自產(chǎn)鐵精礦15.17萬噸（含外委加工7.93萬噸），自產(chǎn)球團(tuán)礦14.46萬噸，自產(chǎn)鈦精礦4651.03噸；外購鐵精礦23.08萬噸，外購鐵粉礦10.76萬噸。累計(jì)銷售鐵成品礦59.97萬噸，其中球團(tuán)礦15.09萬噸；銷售鈦精礦6850.86 噸。

累計(jì)收入 55398.67 萬元，利潤-6795.35 萬元。

二、所做的主要工作

（一）調(diào)結(jié)構(gòu)，消庫存，保障公司運(yùn)營資金鏈 一是分析形勢調(diào)結(jié)構(gòu)。在礦價持續(xù)下跌，鐵精礦銷售不暢，庫存不斷攀升的情況下，2015年5月12日采選停產(chǎn)，5月24日球團(tuán)投料恢復(fù)生產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二是尋找銷路降庫存。在加工制造球團(tuán)礦進(jìn)行銷售的同時，積極尋找市場，推動鐵精礦的銷售。2014年未銷售的21萬噸鐵精礦庫存和今年新生產(chǎn)的鐵精礦基本銷售完畢，降庫存效果明顯。

三是回籠資金保生存。積極開展應(yīng)收賬款的催收工作，截止2015年底，外部應(yīng)收賬款已大數(shù)收回；積極加強(qiáng)與紅鋼的協(xié)調(diào)，加快礦石銷售款的回籠；加強(qiáng)與銀行的協(xié)調(diào)工作，完成還貸、續(xù)貸工作，確保了公司運(yùn)營資金鏈。

（二）深挖潛力，對標(biāo)降本提質(zhì)增效

一是優(yōu)化工藝流程，提質(zhì)增效降本。2015年開展了勐橋選廠鐵精礦提質(zhì)、球團(tuán)作業(yè)區(qū)無煙煤篩分鏟裝系統(tǒng)的改造，提質(zhì)、降本效果顯著。

二是遵循市場原則，激活商業(yè)談判。結(jié)合市場行情，與采礦、運(yùn)輸、破碎單位反復(fù)談判，降低外包單價；與無煙煤、膨潤土供應(yīng)商談判，降低采購單價。取得了階段性成果。

三是盤活資源，增利減虧。回收排土場低貧礦委托代加工，有效盤活資源。探索內(nèi)部經(jīng)營承包，盤活種養(yǎng)殖業(yè)。

四是勤儉節(jié)約，控制支出。2015年“三項(xiàng)費(fèi)用”支出217.7萬，降幅28.8%。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動生產(chǎn)率

一是結(jié)合產(chǎn)能需要優(yōu)化從業(yè)人數(shù)。結(jié)合公司的產(chǎn)能變化，通過2014、2015兩年的多次崗位優(yōu)化、定崗定編，從業(yè)人員由2014年初的459人減少至2015年底的199人，有效降低人工成本。

二是積極調(diào)整人員崗位結(jié)構(gòu)。認(rèn)真貫徹“機(jī)關(guān)到基層，輔線上一線”的工作方針，積極優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，2015年底，管理技術(shù)崗位人員由年初的84人減少至59人，減幅29.76 %。

三是推薦規(guī)范勞動用工。對40多名長期臨時用工進(jìn)行清退、勞務(wù)派遣等方式處理，規(guī)范勞動用工，規(guī)避法律風(fēng)險。

（四）推進(jìn)依法治企，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

一是積極推進(jìn)完善礦山證照手續(xù)。2015年完成了大坡鐵礦安全生產(chǎn)許可證延期換證、安全專篇評審等工作。

二是落實(shí)安全管理責(zé)任制。加大隱患排查治理力度，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場監(jiān)督檢查，切實(shí)加強(qiáng)季度安全檢查、各節(jié)假日安全檢查力度。

三是重視外包施工安全管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《非煤礦山外包工程安全生產(chǎn)管理暫行辦法》，做好外包施工隊(duì)伍的安全管理。

（五）加強(qiáng)思想引領(lǐng)，夯實(shí)黨建強(qiáng)保障

公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級重要文件精神，把改革、發(fā)展、穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)四項(xiàng)工作有機(jī)統(tǒng)一起來，提出工作思路，部署工作任務(wù)。通過加強(qiáng)形勢任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、提振信心，保穩(wěn)定、聚力量。扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真抓好綜治信訪工作，積極主動協(xié)調(diào)處理公司發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，維護(hù)廣大員工利益，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了重要保障。

——2016年基本形勢

2016年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也將是公司在全國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型的浪潮中保生存、求發(fā)展的劇痛之年。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，鐵礦價格低位下行，安全環(huán)保壓力剛性約束的外部形勢，和原礦資源稟賦差、生產(chǎn)成本高，低產(chǎn)能高折舊的內(nèi)部形勢下，公司資金壓力與日俱增，各種矛盾和挑戰(zhàn)充分顯性。主要表現(xiàn)為：一是國際國內(nèi)鐵礦石價格不斷下滑，效益持續(xù)虧損。二是隨著礦價持續(xù)大幅降低，加工成本難以有效控制，球團(tuán)停產(chǎn)。三是大坡鐵礦開采進(jìn)入晚期，采選生產(chǎn)成本居高不下。四是固定資產(chǎn)龐大，馬鞍山鐵礦、鐵鈦分選工程等項(xiàng)目效能發(fā)揮不足。五是馬鞍山、李子箐尾礦庫二期建設(shè)還需投入大量資金。六是安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力較大，管理和投入較大。七是由于經(jīng)營績效不佳，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，導(dǎo)致融資困難，資金非常緊張。八是生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理比較粗放，勞動生產(chǎn)率低。九是驅(qū)動發(fā)展的能力不強(qiáng)，改革創(chuàng)新勢在必行。十是部分干部職工的職業(yè)素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)還不能很好適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展要求。

——2016年工作的總體要求

以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和昆鋼兩會精神為指導(dǎo)，深入對標(biāo)降本，全面深化改革，推進(jìn)依法治企，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。

——2016年主要工作目標(biāo)

努力實(shí)現(xiàn)全年自產(chǎn)鐵精礦20萬噸，品位≧62%，完全成本≦596元/噸，全年控虧1800萬元的任務(wù)目標(biāo)；努力推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和改革創(chuàng)新；完成控股公司及地方政府下達(dá)的安全生產(chǎn)和節(jié)能減排指標(biāo)；員工收入隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而同步增長。

實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，主要要做好以下工作：

一、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為改革創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)保障 堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和昆鋼九屆十一次全委會精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到昆鋼黨委的部署和決策上來；二是要從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化規(guī)矩、紀(jì)律約束和作風(fēng)建設(shè)，鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育成果，為公司深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的政治紀(jì)律和組織保障；三是要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；四是要充分發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體員工以真抓實(shí)干的精神切實(shí)推進(jìn)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營措施，破解企業(yè)發(fā)展難題；五是要抓好宣傳思想和形勢任務(wù)教育工作，向員工講清楚公司面對的形勢和困難，生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，統(tǒng)一思想，凝聚力量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；六是要充分發(fā)揮工會共青團(tuán)作用，發(fā)動廣大職工的主人翁精神，調(diào)動積極性，關(guān)心愛護(hù)職工。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營組織，努力控虧減虧，化解危機(jī)，渡過難關(guān)

以對標(biāo)降本，控虧減虧保生存為目標(biāo)，切實(shí)抓好以下工作。

（一）轉(zhuǎn)變采礦模式，抓好生產(chǎn)源頭

加強(qiáng)地質(zhì)對采礦的指導(dǎo)作用，為采礦提供精準(zhǔn)的技術(shù)資料。實(shí)行精剝精采、分裝分運(yùn)的采礦模式，力保采出原礦品位不低于19%。加強(qiáng)采礦現(xiàn)場的管理，在裝車運(yùn)輸前完成剔除夾石工作，礦、石分裝分運(yùn)，以降低運(yùn)輸、破碎成本。積極協(xié)調(diào)推進(jìn)大坡鐵礦的采礦證擴(kuò)境工作。

（二）加強(qiáng)破碎監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)拋廢

堅(jiān)持多碎少磨、精拋少磨的原則，為后續(xù)磨礦工序節(jié)約成本，減少尾礦庫壓力。加強(qiáng)對破碎承包單位的監(jiān)管，生產(chǎn)管理部門和選礦單位要切實(shí)做好對破碎現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)管。一是要做好合同執(zhí)行管理，確保破碎成品礦粒度（≤10mm）合格率≥75%的指標(biāo)要求。二是要確保破碎處理量，滿足選廠滿負(fù)荷生產(chǎn)需求。三是加強(qiáng)拋廢管理，根據(jù)原礦品質(zhì)變化適時調(diào)整拋廢工藝操作，做到精細(xì)操作、經(jīng)濟(jì)拋廢。

（三）滿負(fù)荷低成本組織選廠生產(chǎn)

一是圍繞選廠生產(chǎn)加強(qiáng)各生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保水保電，保原料保備件；二是加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備作業(yè)率，強(qiáng)化日常維護(hù)和點(diǎn)巡檢，有計(jì)劃有方案的組織好大修工作；三是加強(qiáng)精細(xì)化操作管理，精準(zhǔn)控制好磨礦指標(biāo)，確保鐵精礦產(chǎn)量和質(zhì)量；四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堵塞跑冒滴漏。

（四）加強(qiáng)管控，盤活多元產(chǎn)業(yè)

一是加強(qiáng)對幾個鈦選廠的管理，充分回收利用尾礦中的二氧化鈦資源，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益；二是加強(qiáng)對種養(yǎng)殖業(yè)的監(jiān)管，在盤活資產(chǎn)的同時關(guān)注公司信譽(yù)名聲。

（五）加強(qiáng)巡檢管理，確保尾礦庫安全穩(wěn)定運(yùn)行 一是加強(qiáng)巡壩放礦的日常工作管理，杜絕沖壩事故；二是加強(qiáng)尾礦管線巡檢，做好管線搶修應(yīng)急預(yù)案，最大限度減少對選廠生產(chǎn)的影響；三是做好尾礦庫在線監(jiān)測管理，實(shí)時掌握庫壩動態(tài)；四是要特別加強(qiáng)雨季汛期的尾礦庫運(yùn)行管理，加強(qiáng)庫周邊坡檢測，保障道路暢通，積極排查整改安全隱患；五是做好外部單位尾礦排放計(jì)量工作，避免經(jīng)濟(jì)損失。

（六）掌握市場動態(tài)，做好產(chǎn)品銷售工作

一是要加強(qiáng)信息收集，掌握市場動態(tài)，加強(qiáng)市場分析研判能力，科學(xué)決策鐵精礦銷售工作；二是拓展外部銷售市場，擴(kuò)寬銷售渠道，在遵守控股公司先款后貨和不低于內(nèi)部市場價格的前提下，在做好對紅鋼原料供應(yīng)的同時積極參與外部市場競爭；三是注重資金利用和經(jīng)濟(jì)效益，銷售成品礦實(shí)行“出廠價”制，解決運(yùn)輸費(fèi)用的資金墊付，降低銷售成本，快速回籠礦石銷售資金；四是以“有利潤空間”為原則組織貿(mào)易礦工作。

（七）盤活公司資源，實(shí)現(xiàn)增利創(chuàng)效

一是協(xié)調(diào)組織好排土場低貧礦回收委托加工工作，按照既治理好排土場又創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的原則，工程、安全、采礦管理部門加強(qiáng)對協(xié)作單位的指導(dǎo)和監(jiān)管；二是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，充分盤活人力資源；三是加強(qiáng)公司內(nèi)部材料備件的調(diào)配使用，降低庫存積壓，依法依規(guī)處置廢舊材料；四是大力開展修舊利廢工作，加強(qiáng)臺套備件的修復(fù)使用，節(jié)約備件采購支出；五是做好蒙自商鋪、昆鋼車庫的租賃工作。

（八）抓好重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好質(zhì)計(jì)量關(guān)口

一是規(guī)范作業(yè)，制定完善科學(xué)的取樣、制樣操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位人員的紀(jì)律意識、責(zé)任意識培養(yǎng)；二是抓好監(jiān)督管理，公司質(zhì)計(jì)量管理部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)人員和工作流程的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)漏洞及時堵塞和處理，保護(hù)公司利益；三是做好質(zhì)計(jì)量設(shè)施的維護(hù)、校核工作。

（九）開源節(jié)流，控制非生產(chǎn)性支出

一是加強(qiáng)“三項(xiàng)費(fèi)用”管理，“三項(xiàng)費(fèi)用”力爭在2015年基礎(chǔ)上下降10%；二是控制零星勞務(wù)費(fèi)用支出，在開展土地管理、道路搶修、尾礦庫子壩覆土等工作中，立足臨時調(diào)配公司職工進(jìn)行處理。

（十）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作效率

一是建立完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行力度，對勞動紀(jì)律、工作效率進(jìn)行剛性約束，治理慵懶散；二是規(guī)范合同、安全環(huán)保、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)資金、統(tǒng)計(jì)資料、檔案資料等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

（十一）遵循市場原則，加強(qiáng)商業(yè)談判

把握市場行情，維護(hù)產(chǎn)品銷售價格；工程建設(shè)、物資采購?fù)菩小罢袠?biāo)比價+商業(yè)談判”的運(yùn)作機(jī)制；按照互利共贏的原則平衡經(jīng)濟(jì)利益，做好與合作單位的業(yè)務(wù)外包單價談判。

三、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，謀后續(xù)發(fā)展

（一）積極推進(jìn)大坡采場釆碎一體建設(shè)

改變傳統(tǒng)觀念，思謀長期發(fā)展，大坡鐵礦隨著多年的開采，優(yōu)質(zhì)礦石瀕臨枯竭，大坡鐵礦的后續(xù)發(fā)展只能充分依賴低貧礦的開采利用。在大坡采場的東北側(cè)建設(shè)一套破碎拋廢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)就近破碎拋廢，以降低由采場到選廠的原礦運(yùn)輸費(fèi)用。加快推進(jìn)選址及財(cái)務(wù)分析工作，加快完善確定實(shí)施方案，力爭上半年完成建設(shè)，投入使用。

（二）積極推進(jìn)馬鞍山建設(shè)工作

按照依法依規(guī)的原則加快推進(jìn)2號礦體施工單位退廠工作，按照先易后難原則研究盤活馬鞍山資產(chǎn)方案，今年力爭馬鞍山生產(chǎn)鐵精礦6萬噸。

（三）積極推進(jìn)李子箐尾礦庫二期建設(shè)

充分考慮資金成本壓力，依法合規(guī)優(yōu)化李子箐尾礦庫二期建設(shè)方案后快速推進(jìn)。

（四）積極推進(jìn)盤活球團(tuán)生產(chǎn)線工作

通過引進(jìn)合作伙伴，進(jìn)行矩形豎爐改造，達(dá)到提高球團(tuán)礦產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的，盤活球團(tuán)固定資產(chǎn)。

四、推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動力

只有不斷改革創(chuàng)新，方能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，只有改革創(chuàng)新，公司方能保生存、求發(fā)展。

（一）積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革

一是調(diào)整機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，壓縮管理人員編制；二是激活崗位競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，能者上、平者讓、庸者下；三是推進(jìn)分配機(jī)制改革，激發(fā)勞動生產(chǎn)率，逐層制定分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)，強(qiáng)化按勞分配、效益優(yōu)先的分配原則。

（二）積極推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

圍繞采礦貧化率、金屬回收率加強(qiáng)對大坡、馬鞍山鐵礦的采選經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)研究；進(jìn)一步對鈦鐵分選項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證研究；積極開展設(shè)備、工藝改造等“五小成果”活動；建立創(chuàng)新激勵機(jī)制。

（三）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革

通過內(nèi)部資產(chǎn)重組壓縮公司數(shù)量，降低管理成本。積極引進(jìn)合作伙伴，引入資金、引入項(xiàng)目，驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型升級。

五、加強(qiáng)風(fēng)險防控，保障資金安全

保證資金鏈安全是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營的前提，是保生存的最后底線。必須加強(qiáng)資金管理，提升預(yù)算管理水平，提高資金計(jì)劃執(zhí)行率；必須做好產(chǎn)品銷售并做好應(yīng)收賬款催收，快速回籠銷售資金，減少資金占用；積極做好銀行融資，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)銀行還貸、續(xù)貸工作，用好商票；積極爭取政策稅費(fèi)優(yōu)惠和政策資金支持。

六、貫徹依法治企，加強(qiáng)安全環(huán)保管理

安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)是最大的政治和效益，抓安全環(huán)保就是抓經(jīng)濟(jì)效益，抓好安全環(huán)保就是守住公司生命紅線。強(qiáng)化落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)各單位部門、各級管理者、各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)；加強(qiáng)安全督查力度，整治安全隱患，全力整治“三違”行為和現(xiàn)場安全隱患，加強(qiáng)對施工單位的安全監(jiān)督管理；建立完善采選廠、排土場、尾礦庫建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保“三同時”手續(xù)；積極推進(jìn)安全、環(huán)保證照辦理工作；認(rèn)真開展安全、環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

同志們，縱使前方一路坎坷，我們一道風(fēng)雨同舟，逢山開路、遇河架橋。我相信，只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念，銳意改革創(chuàng)新，定能克服重重難關(guān)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的浪潮中存下來、活下去。同志們，讓我們在控股公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，守住陣地，主動出擊，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為全面完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮力拼搏！