第一篇：吉林省德惠市組工干部下基層集中力量辦實事

吉林德惠市組工干部下基層

集中力量辦實事

德惠市在組工干部下基層活動中，積極協調整合城鄉資

源，集中力量為基層辦實事解難題。

協調解決農村人才創業“資金瓶頸”問題。充分發揮組織部門聯系面廣的特點，協調婦聯、團委等部門，研究出臺了《關于為全市農村黨員提供創業貸款資金的實施意見》、《農村優秀青年創業小額貸款項目》等優惠政策，為農村人才創業提供扶持資金1400多萬元。郭家鎮向陽村村民劉萬波，在組織部下派干部協調幫助下，申請項目貸款17萬元，建立了肉雞飼養小區，實現年出欄肉雞4萬只，利潤4.3萬元，加快了增收致富步伐。

協調解決部分薄弱村“底子薄”問題。協調農業、科技、文體等部門，在屯屯通道路立項、農村文化基礎設施建設等方面，政策上向薄弱村傾斜，加大對農村基層的支持力度。組工干部先后為14戶貧困黨員群眾送去春耕資金0.7萬元，協調為天臺鎮小城子村等4個村立項修建道路19.5公里，投入村部維修資金27萬元，有效改善了村級基礎設施建設狀況。

協調解決基層維穩“反應滯后”問題。下派組工干部堅持深入基層，加強走訪調研，并協調鄉鎮黨委以及信訪、司法部門，建立了群眾訴求“綠色通道”，整合民生110專線、民意熱線

11890、黨員服務專線12371三條信息收集專線，實行24小時值班，及時登記和解答受理群眾反映訴求。通過建立“綠色通道”，村級土地糾紛、房屋征收等敏感問題得到有效控制和處理，保持了全市社會和諧穩定。

第二篇：組工干部下基層3

組工干部下基層要做到“三知道”

今年是基層組織建設年，中央要求各級干部都要下基層、抓基層，只有了解基層才能抓好基層，組工干部下基層要做到“三知道”：

要知道下基層是為什么。基層是組織工作的核心，是組工干部發現問題、豐富認識、積累經驗、檢驗成果的廣闊舞臺。評價組織工作的好與壞、組工干部的優與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。只有走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，才能讓群眾了解組織工作、熟悉組工干部、理解組織部門。基層組織建設年涉及的各項工作，時間緊任務重要求高，只有到基層組織中去看，到黨員群眾中去聽，到一線干部中去問，才能找到“靈丹妙藥”，拿出務實管用的辦法。

要知道下基層去干什么。一是要摸實情。要深入農村、社區、機關、企業第一線，站在基層工作最前沿，去聽真話，看實情，只有這樣，開展工作才有的放矢。二是要求實招。要拋下面子，放下架子，撲下身子，多到田間地頭走一走，多在房檐屋下坐一坐，多和群眾聊一聊，切實做到“進百家門、知百家事、暖百家心”。三要辦實事。組工干部的一言一行是黨員、干部、人才行動的“風向標”，是群眾衡量組織工作的“度量尺”。組工干部下基層，要把黨員干部群眾歡不歡迎，滿不滿意作為衡量和檢驗組織工作好壞的標準。從基層黨員干部-1-

群眾反映最突出、最需要解決的事做起，切實解決一些重點難點問題，發揮好示范帶動作用。

要知道下基層要留什么。組工干部下基層要為基層群眾辦好事辦實事，塑造新形象，留下好名聲。一是要留下組工干部“講黨性、重品行、作表率”的好印象。要管好自己的嘴，不吃、不許愿、不亂說話；管好自己的手，不拿、不越權、不瞎指揮；管好自己的貌，不臟，不懶散，不損形象；二是要留下組工干部“辦好事、辦實事、惠民生”的好印象。要克服好高騖遠、急功近利的心理，對群眾急需辦理的眼前事，要一件件地盡力幫助落實，力爭得到群眾的支持和擁護。三是要留下組工干部“能吃苦、能受累、能信任”的好印象。要主動到房前屋后，田頭地頭，坡上坎下與群眾面對面聊天，肩并肩干活，心貼心交流，真實感受群眾在衣食住行方面的基本要求、真實感受群眾對發家致富的迫切盼望。進一步增強為民服務意識，增進與廣大群眾的深厚感情。

第三篇：宣威市組工干部下基層辦實事(5稿)

訪民情助民富強組織

宣威市組工干部下基層辦實事

宣威市組工干部在“四群”教育活動中以民為友訪民情，以民為親幫發展，奔走在村間鄰社，忙碌在田間地頭，真情幫扶、用心服務，以真心換民心，用行動踐承諾。

訪民情聽民意。市委組織部以為群眾辦實事為出發點，以密切干群關系為落腳點，以鍛煉組工干部為目的，進農戶、下田地、上荒山、聽民意、察民情。一是進村串戶體驗。以科室為單位，分赴各聯系村組，帶著笑容、捧著本子、揣著冊子，一一走訪結對群眾，實地查看群眾日常生活，詢問家庭收支、現有人口、上學就醫、土地面積、產糧存糧等情況。與群眾零距離接觸，心貼心感受群眾疾苦，學習群眾艱苦奮斗、勤儉節約的作風。二是與群眾心貼心懇談。通過在農家院落召開院心會，邀請村組干部、老黨員、退休村干部、致富能手和村民暢談村子發展現狀，需要解決的困難和問題。并現場整理情況，就問題作出解釋和說明，承諾一些力所能及的事項，并請群眾監督兌現。三是完善制度確保實效。通過確定重點幫扶內容，細化服務流程，制作服務登記臺賬，詳細規定群眾來訪接待注意事項和下鄉服務全程記錄制度，建立服務跟蹤檔案，每年撰寫調研報告1篇，為群眾辦實事3-5件。

助發展幫民富。組工干部與68戶群眾代表、16名致富能手、舊營村“兩委”班子召開座談會，幫助制定和完善發展思路，加快富民強村步伐。一是發展特色產業。結合舊營村氣候、土質、交通、水利、市場等因素綜合分析，提出在舊營村沿河一線發展葡萄園、生菜園、玫瑰花園的果園、菜園、花園“三園”經濟，通過“三園”經濟樹立生態集鎮品牌，將舊營打造為休閑娛樂小鎮，并初步商定選種試種、地塊布局、技術保障、包裝宣傳等問題。二是壯大集體經濟。明確選好帶頭人，培育“雙帶”能力強班子，細化村“兩委”班子發展壯大集體經濟考核指標。確立完善交通、水利、農村電網等基礎設施，并從政策、資金、技術、信息等方面提供服務和支持。聚集商家，盤活舊營集鎮現有閑置商鋪，打造特色小集鎮，以固定資產增值、擴大就業和商品房出租的方式促進群眾快速增收。三是改善生態環境。組工干部以群眾看得見、摸得著的實際行動，將向“楊善洲”和“王小苗”學習的活動推向實際，與當地干部、群眾一起在公路沿線荒山植樹1000多株。同時，龍場鎮組織舊營村干部群眾，號召企業捐資出力，實施河道清淤綠化工程，切切實實改善了舊營村的生態環境。

幫黨建強組織。緊緊抓住基層組織建設年和被列為市級黨建示范點擬創建單位的契機，提出“三個爭創”的黨建目標，下派組工干部，指導開展黨建工作，團結帶領群眾建設

舊營。一是努力爭創市級黨建示范點。選派組工干部到舊營村掛任常務書記，圍繞創立領導班子“三強”、黨員隊伍“四有”、黨組織“五好”、創“六新”業績目標，協助村“兩委”班子制定具體方案，并組織指導實施，幫助舊營村打造“整村推進”黨建示范點。二是努力爭創省級先進基層黨組織。響亮地提出爭創省級先進基層黨組織目標，幫助村黨組織規劃各項黨建工作制度。大力實施“雙帶雙強”工程，著力培養帶頭創業致富、帶領群眾致富的“雙帶”黨員和帶富能力強、領導能力強的“雙強”村干部，力爭在年底前實現“雙帶”黨員比例達90%以上，“雙強”村干部比例達100%。三是努力爭創五星級活動場所。按照五星級活動場所“八有”、“五化”要求，幫助村黨組織完善活動場所配套設施和建立健全各項規章制度，指導推行“四議兩公開”工作法，規范村黨組織日常工作，出臺便民利民措施，創造性開展各項活動，力爭在年底前達到五星級活動場所標準。同時，把活動場所向村民小組延伸，力爭年底前實現活動場所全覆蓋。

第四篇：組工干部下基層

深入基層

知民情

解民困

揚正氣

2009年5月，在全國組織系統開展“萬名組織部長下基層”活動兩年多以來，各級組織部門結合自身實際，持續開展多種形式的下基層活動。在走訪調研、談心談話、幫扶接訪等一系列活動中，干部作風得到錘煉，黨群干群關系進一步密切，涌現出很多鮮活的典型事例：湖北省黃岡市委常委、組織部長雷邦貴利用周末的時間，深入到鄉鎮的村民家中，與村民同吃同住同勞動，挨家挨戶敲門談心，針對村里現實需求，籌集專項資金幫助解決村民在交通出行，生產生活中的問題；廣西玉林市委組織部的部務委員定期在每周三晚上約談基層干部，了解基層干部心聲，鼓勵和關懷干部積極干事創業；四川廣元市元壩區區委組織部長主動與常年上訪戶結為“親戚”，深化溝通聯系，幫助上訪戶老楊爭取了2萬元無息貸款，發展生豬養殖產業，老楊還成為生豬養殖技術帶頭人。

多深入到基層實地走訪查看，深入了解民情，了解村情、社情，就能真正摸清到基層干部生產生活所需；才能真正站在基層組織和黨員群眾的角度去想事謀事，從而不斷增強自身素能，增添為民服務的動力；才能掌握黨的各項方針政策在基層的落實情況，找到推動和深化基層工作的落腳點和切入點，切實提升服務基層黨員群眾的現實成效。

多深入到基層與干部交心談心，并且采取定期約談、入戶訪談、干群懇談等有效形式；設置人性關懷的活動主題，讓基層干部有了一個表達想法和訴求的渠道。通過與組織的溫暖零距離的溝通，讓許多基層干部找到了家的感覺。特別是在換屆工作中，有效地把談話和換屆結合起來，在輕松的氛圍中，掌握了干部的思想動態和個人訴求，并根據不同狀況作相應的思想工作，有利于宣傳換屆紀律、營造風清氣正的換屆環境。

多深入到基層為群眾幫扶解難，積極充分發揮組織部門資源整合和協調聯絡的優勢，從資金、人才、信息、政策等方面給以引導扶持，不僅幫助解決當前面臨的問題，還幫助鞏固強化發展的長遠目標，才真正檢驗著組工干部服務群眾的本領，密切了黨群干群關系，真正體現為民服務為民辦實事的宗旨，也保障我黨持久的生命力。

第五篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創新發展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發現問題、豐富認識、積累經驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經驗，是提升組工干部綜合素質的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結合”。一是理論學習與服務群眾相結合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯系一組嘎查村、居住在同一社區的組工干部聯系一個社區的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環機制。二是專項推進與督查指導相結合。按照業務職能分為干部隊伍建設、農村牧區基層組

織建設、機關黨建、鄉土人才和致富帶頭人培養等專項推進項目，通過調研督查，召開專項工作座談會、重點工作協調會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協調解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結，并定期召開“組織工作分析會”，積累經驗，查找不足，總結規律，確保把實踐經驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規范性。建立部機關全員調研制度，各股室根據自身業務工作科學確定調研課題，結合“組工干部下基層”、創先爭優等工作，積極收集調研素材，梳理調研提綱，形成調研報告；建立工作創新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創新項目，實行創新項目月匯報、季小結、半年調度和年終總結，年末召開創新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經驗；建立限時辦結制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創新性。采取建立聯系點、發放調查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉鎮、7個非公企業和8個社區建立了聯系點，在深入基層的過程中，經過認真分析，調查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創新課題，激發了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結對包扶活動，服務群眾的執行力在一線落實。結合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯系點萬合永鎮關東車村開展結對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯系1名黨員，采取送

物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯系點和包扶戶生產、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監督考察掛職干部和不定期考察環節干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉鎮副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉鎮事業站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規范化管理有機結合起來，通過深入調查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現了治理由人到法的轉變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創業承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現了權力由爭到合的轉變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，實現了工作由暗到明的轉變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現了決策由官到民的轉變。五步監督，即采取事前過程監督、審核監督、決策監督、備案監督、結果監督的形式，變“事后監督”為“全程監督”，實現了監督由后到前的轉變。