第一篇：組工干部下基層活動小結

組工干部下基層活動總結

圍繞全區深入開展“雙迎雙爭”主題活動，***街工委高度重視，經過精心籌劃和組織安排，組工干部真正深入基層展開工作。解決群眾實際問題，與干部談心問計，科學調研，將“雙迎雙爭”活動深入貫徹落實，絕不搞形式，走過場。現將活動總結如下：

一是密切聯系群眾。密切聯系群眾是我們黨的優良傳統，只有對群眾有真情，才能拉近組工干部與干部群眾的距離，全心全意為群眾服務，用真情為他們排憂解難，切實把黨的溫暖送下去，贏得廣大干部群眾支持。我街采取社區報困難黨員與組工干部結對幫扶的形式，一對一真情互動。深入了解干部群眾所想所盼所求，想群眾之所需，辦群眾之所急，主動幫助群眾化解危難。把群眾滿不滿意作為標尺。組工干部多次與街干部談心，交流意見和感情，通過談心交心，真正聽取干部的呼聲，真心關愛了解基層干部，真心幫扶困難黨員。組工干部積極參與信訪接待工作，認真聽取來訪黨員、干部和群眾的意見與訴求，認真解決問題、化解矛盾，切實把黨組織的溫暖送到干部群眾中去。

二是掌握社情民意。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”基層的情況最真實，一線的問題最實在，群眾的意見最有效。組工干部下基層不僅是開展調查研究，了解基層情況的有效途徑，而且是發現和解決問題，進行科學決策的重要手段。我街組工干 部結合黨員群眾關心的重點難點，結合基層黨組織建設年活動，結合社區黨組織特色品牌建進行深入調研。組工干部充分利用好下基層與與民眾學習交流的機會，實實在在的聽民意，察民情。要針對黨員群眾的新期待，基層干部的新訴求，實實在在掌握黨員群眾對組織工作和組織部門的意見和建議。

三是組工干部做表率樹形象。組工干部下基層活動重在求實、貴在堅持，必須從思想上引導、責任上強化、制度上約束，使組工干部下基層成為組織部門已向基本的工作制度和一種良好的工作習慣，以實實在在的成效取信于民。組織部門的主要負責同志充分發揮第一責任人的作用，堅持率先垂范，親力親為，做出表率。我街組工干部堅持把下基層作為加強作風建設的有效載體，嚴格落實“十嚴禁”的紀律要求，堅持輕車簡從，不給基層增負擔，不給群眾添麻煩，問題在一線解決，經驗在一線總結，形象在一線樹立。以實實在在的成績樹立組織部門的良好形象。

下一步，我們將進一步在聯系群眾、服務群眾上下功夫，在增強黨性、改進作風上下功夫，在改革創新、狠抓落實上下功夫，在加大基層黨組織和黨務工作者培訓力度上下功夫，不斷提高組織工作的水平，提高為民服務的能力素質。

第二篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創新發展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發現問題、豐富認識、積累經驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經驗，是提升組工干部綜合素質的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結合”。一是理論學習與服務群眾相結合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯系一組嘎查村、居住在同一社區的組工干部聯系一個社區的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環機制。二是專項推進與督查指導相結合。按照業務職能分為干部隊伍建設、農村牧區基層組

織建設、機關黨建、鄉土人才和致富帶頭人培養等專項推進項目，通過調研督查，召開專項工作座談會、重點工作協調會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協調解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結，并定期召開“組織工作分析會”，積累經驗，查找不足，總結規律，確保把實踐經驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規范性。建立部機關全員調研制度，各股室根據自身業務工作科學確定調研課題，結合“組工干部下基層”、創先爭優等工作，積極收集調研素材，梳理調研提綱，形成調研報告；建立工作創新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創新項目，實行創新項目月匯報、季小結、半年調度和年終總結，年末召開創新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經驗；建立限時辦結制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創新性。采取建立聯系點、發放調查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉鎮、7個非公企業和8個社區建立了聯系點，在深入基層的過程中，經過認真分析，調查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創新課題，激發了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結對包扶活動，服務群眾的執行力在一線落實。結合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯系點萬合永鎮關東車村開展結對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯系1名黨員，采取送

物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯系點和包扶戶生產、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監督考察掛職干部和不定期考察環節干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉鎮副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉鎮事業站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規范化管理有機結合起來，通過深入調查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現了治理由人到法的轉變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創業承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現了權力由爭到合的轉變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，實現了工作由暗到明的轉變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現了決策由官到民的轉變。五步監督，即采取事前過程監督、審核監督、決策監督、備案監督、結果監督的形式，變“事后監督”為“全程監督”，實現了監督由后到前的轉變。

第三篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創新發展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發現問題、豐富認識、積累經驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經驗，是提升組工干部綜合素質的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結合”。一是理論學習與服務群眾相結合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯系一組嘎查村、居住在同一社區的組工干部聯系一個社區的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環機制。二是專項推進與督查指導相結合。按照業務職能分為干部隊伍建設、農村牧區基層組織建設、機關黨建、鄉土人才和致富帶頭人培養等專項推進項目，通過調研督查，召開專項工作座談會、重點工作協調會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協調解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結，并定期召開“組織工作分析會”，積累經驗，查找不足，總結規律，確保把實踐經驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規范性。建立部機關全員調研制度，各股室根據自身業務工作科學確定調研課題，結合“組工干部下基層”、創先爭優等工作，積極收集調研素材，梳理調研提綱，形成調研報告；建立工作創新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創新項目，實行創新項目月匯報、季小結、半年調度和年終總結，年末召開創新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經驗；建立限時辦結制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創新性。采取建立聯系點、發放調查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉鎮、7個非公企業和8個社區建立了聯系點，在深入基層的過程中，經過認真分析，調查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創新課題，激發了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結對包扶活動，服務群眾的執行力在一線落實。結合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯系點萬合永鎮關東車村開展結對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯系1名黨員，采取送物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯系點和包扶戶生產、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監督考察掛職干部和不定期考察環節干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉鎮副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉鎮事業站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規范化管理有機結合起來，通過深入調查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現了治理由人到法的轉變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創業承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現了權力由爭到合的轉變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，實現了工作由暗到明的轉變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現了決策由官到民的轉變。五步監督，即采取事前過程監督、審核監督、決策監督、備案監督、結果監督的形式，變“事后監督”為“全程監督”，實現了監督由后到前的轉變。

第四篇：組工干部下基層怎么做

組工干部下基層怎么做

在全國“一迎雙爭”視頻會上，李源潮部長明確提出組工干部要下基層，組織部門要全面落實聯系群眾制度。組工干部下基層怎么做，我認為要從以下幾方面入手。

一要指導基層黨建。組工干部是搞黨建的行家里手，要全面指導基層黨組織開展好支部活動，教育好黨員群眾，培養好年輕干部，努力做到一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟。

二要化解群眾矛盾。當前國際形勢復雜，社會矛盾凸顯，群眾心理較為浮躁，組工干部下基層要深入了解群眾實際，深入分析原因，疏導群眾心中的積怨，將各種社會矛盾化解在萌芽狀態。

三要帶去發展思路。組工干部下基層要走到發展最滯后的地區，聯系最因難的群眾，全面搞好調研，深入分析實際，幫助他們找到致富路子，帶動群眾早日脫貧致富。群眾發展得怎樣，致富路上走得好不好是衡量組工干部下基層起沒有起實效的一條標準。

四要發揚簡樸作風。組工干部下基層，要堅持不

給群眾增加任何一點負擔，要讓老百姓深切感受到組工干部干部優良作風。

鹽源蒲云

2012.03.13

第五篇：組工干部下基層感悟

組工干部下基層感悟

為進一步轉變工作作風，按照省、市委有關要求，我部機關號召全體黨員全面開展 “xxxxxx”組工干部全員下基層活動。

2013年2月18日，在處室xxx的帶領下，我們一行五人嚴格按照輕車簡從的要求，“悄悄”來到xxx社區。在xx社區，社區干部對整個轄區的情況作了深入淺出的介紹。xxx社區是由原來的x個鄉鎮合并而成，生態環境優好、自然資源豐富，但是經濟發展相對落后，財政收入主要以旅游資源為主、漁港經濟為輔；而當地群眾收入相對偏低，以勞務輸出為主，但文化需求強烈。隨后，在社區干部的帶領下，我們分頭登門慰問各自聯系的老黨員、困難群眾，陪他們嘮嘮嗑、拉拉家常，用真心去傾聽群眾的呼聲、用真情去理解群眾的心意、用真意去記錄群眾的建議。走訪結束后，我們一行人對了解到的民情進行了匯總分析，對于簡易的問題，我們拜托社區干部幫忙盡快解決；對于復雜的問題，我們決定把“難題”帶回去認真分析，盡力在今后的結對中一一解決。

在這次走訪過程中，我有三點體會：一是要用腳步走進基層。“聯系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。只有邁開步子，走出辦公室，走入基層，才能了解基層的實際情況。只有深入一線，摸底排查，才能全面了解社情民意，才能摸清基層發展的瓶頸；二是用耳朵傾聽基層。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。邁開步子不是走馬觀花，還要沉下心，坐上板凳，主動傾聽基層干部的聲音。了解他們對于基層建設的思路、規劃以及執行過程中遇到的困難，力所能及給予幫助。要帶著進取之心、學習之心傾聽基層黨員、群眾的聲音。尤其是老黨員，細細聆聽他們的故事，既能增進感情，又能提高黨性修養；三是要用實干貼近基層。“當官不為民做主，不如下地種紅薯”。邁開步子不僅僅是要走進群眾、傾聽民意，更是要實實在在地為群眾解決實際困難。正如那句話所說，實干不是簡單地給米、給油、給鹽，而是真正撲下身子，想群眾之所想、思群眾之所思、急群眾之所急，踏踏實實為基層辦好事、辦實事。

今后的走基層活動，任重而道遠。我們只有真正做到了這三點，才能達到實干惠民效果。